車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結(jié)大全（20篇）

車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結(jié)大全（20篇）平安工作總結(jié)是組織對(duì)平安工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、補(bǔ)短板、提升平安質(zhì)量的有力工具。在這里，我為大家舉薦一些值得閱讀的平安工作總結(jié)范文，供大家參考。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

20xx年，高爐車(chē)間仔細(xì)實(shí)行上級(jí)的平安生產(chǎn)工作方針、政策，統(tǒng)一思想相識(shí)，突出平安首位，落實(shí)平安責(zé)任，仔細(xì)開(kāi)展平安工作，主要做了以下幾方面的工作：

車(chē)間借力打力，狠抓平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全規(guī)章制度及完善各種記錄。為了推動(dòng)平安管理主體責(zé)任落實(shí)，提升車(chē)間平安管理水平，通過(guò)完善車(chē)間各種制度和規(guī)定，增加了規(guī)程的嚴(yán)密性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，同時(shí)通過(guò)“百日平安無(wú)事故”、“平安節(jié)能環(huán)保月”等載體大力開(kāi)展各種平安培訓(xùn)和宣揚(yáng)，提高了職工的平安意識(shí)和平安技能，營(yíng)造了深厚的平安文化氛圍。仔細(xì)落實(shí)夏季防暑降溫工作，剛好發(fā)放防暑降溫藥品，對(duì)一線(xiàn)職工發(fā)放了紫菜湯、榨菜等，確保了職工平安度夏。三季度重新組織人員進(jìn)行了危急源和環(huán)境因素辨識(shí)，重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素均實(shí)行了相應(yīng)的限制措施，并加強(qiáng)日常管理。仔細(xì)做好職工的職業(yè)健康衛(wèi)生工作，根據(jù)上級(jí)規(guī)定為職工配發(fā)合格的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。

今年以來(lái)，做好平安教化、培訓(xùn)及各項(xiàng)宣揚(yáng)工作，營(yíng)造深厚平安文化氛圍，利用多種形式對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)教化，進(jìn)一步提高職工的平安法律意識(shí)。特殊是11月份，對(duì)轉(zhuǎn)崗的8人進(jìn)行了平安教化，保證能夠快速進(jìn)入角色，融入崗位，平安工作。

仔細(xì)組織特種作業(yè)人員的教化培訓(xùn)及審證、取證工作。依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)須要，部分職工通過(guò)特種設(shè)備教化培訓(xùn)取得了特種作業(yè)證，確保持證上崗率101%。

車(chē)間組織每周不少于一次的平安綜合檢查，重點(diǎn)對(duì)介質(zhì)管網(wǎng)、特種設(shè)備、平安用電、煤氣水封、皮帶運(yùn)行、消防平安檢查等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患都剛好支配整改，整改率101%。接著完善特種設(shè)備檔案和檢查檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》，并定期組織校驗(yàn)，確保特種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，避開(kāi)惡性事故的發(fā)生。為強(qiáng)化職工的自我平安意識(shí)，主動(dòng)提倡并形成從身邊查隱患，從源頭堵漏洞的平安習(xí)慣，接著開(kāi)展了“立足崗位查隱患，自提整改保平安”活動(dòng)。車(chē)間職工主動(dòng)立足本崗位，深化排查治理身邊存在的平安隱患，用實(shí)際行動(dòng)有效防范各類(lèi)損害事故的發(fā)生，取得了良好的效果。

為確保各類(lèi)檢修的平安順當(dāng)進(jìn)行，車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”“六嚴(yán)禁”“六必需”等檢修作業(yè)制度，建立實(shí)施了以檢修前危急預(yù)知、作業(yè)前平安措施三方確認(rèn)、開(kāi)試車(chē)前平安確認(rèn)為主要內(nèi)容的平安確認(rèn)制。在檢修作業(yè)活動(dòng)前，仔細(xì)開(kāi)好檢修平安會(huì)，將辨識(shí)出檢修過(guò)程中存在的危急源和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定出相應(yīng)的防范對(duì)策，做好平安交底工作，讓職工學(xué)習(xí)駕馭，用于指導(dǎo)檢修工作。在檢修作業(yè)過(guò)程中，以填寫(xiě)平安確認(rèn)單的形式，嚴(yán)格執(zhí)行停電、掛牌、監(jiān)護(hù)等制度，簽字確認(rèn)后，發(fā)出作業(yè)指令，才能啟動(dòng)重要設(shè)施或作業(yè)限制程序，進(jìn)而達(dá)到層層負(fù)責(zé)、層層確認(rèn)的要求。

為了吸取冶金企業(yè)較大、重大事故教訓(xùn)，加強(qiáng)高溫液體、煤氣、氧氣等重大危急源監(jiān)控管理，達(dá)到重大風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控、預(yù)案”管理的目標(biāo)，依據(jù)上級(jí)要求，車(chē)間結(jié)合高爐生產(chǎn)實(shí)際狀況，利用班前會(huì)、周三班組平安會(huì)、微信、釘釘?shù)雀鞣N媒介，組織職工學(xué)習(xí)事故案例，吸取事故閱歷教訓(xùn)，通過(guò)事故案例的學(xué)習(xí)教化，切實(shí)強(qiáng)化了職工平安意識(shí)，提高了平安操作技能。狠抓高爐爐前平安出鐵確認(rèn)工作，加大對(duì)高爐爐前事故殘鐵坑的檢查力度，杜絕跑渣跑鐵事故的發(fā)生，確保高爐平安生產(chǎn)。

今年以來(lái)，根據(jù)相關(guān)科室的要求，車(chē)間每月組織不少于2次的事故應(yīng)急演練，重點(diǎn)是煤氣防護(hù)、高爐車(chē)間突發(fā)事故、高溫防暑、火災(zāi)急救等冶金企業(yè)常見(jiàn)事故。通過(guò)演練，提高了職工遇到突發(fā)事故的應(yīng)急處理實(shí)力和水平。

平安工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作、仔細(xì)的工作，既不能搞突擊，又不能斷章取義。新的一年即將來(lái)臨，車(chē)間將在公司和廠(chǎng)部的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力工作，敢于面對(duì)問(wèn)題和困難，加強(qiáng)車(chē)間自主平安管理，開(kāi)展隱患排查治理，學(xué)習(xí)典型事故案例，查缺補(bǔ)漏，接著全面提升職工平安素養(yǎng)，打造本質(zhì)化平安環(huán)境。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的平安意識(shí)，限制員工的平安行為”作為平安管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(zhǎng)、企管部、保衛(wèi)科等職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為成員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用平安培訓(xùn)班、班前班后會(huì)、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、平安警示語(yǔ)、平安生產(chǎn)月、“11·9”消防日等多種形式，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教化相結(jié)合；思想教化、法律法規(guī)教化與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；平安操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員平安教化相結(jié)合。

依據(jù)年初工會(huì)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)安排，現(xiàn)已開(kāi)辦特別工種平安培訓(xùn)班5期，出平安黑板報(bào)6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)。在對(duì)保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會(huì)每年對(duì)全體職工進(jìn)行兩次正確運(yùn)用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能駕馭運(yùn)用方法，發(fā)生緊急狀況能剛好得到處置。對(duì)窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培育和樹(shù)立了職工十個(gè)意識(shí)即：全員重視平安生產(chǎn)的意識(shí)；平安生產(chǎn)就是效益的意識(shí)；對(duì)平安工作真抓實(shí)干的意識(shí)；平安生產(chǎn)無(wú)小事的意識(shí)；嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí)；平安生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識(shí)；對(duì)發(fā)生事故的預(yù)防意識(shí)；不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識(shí)；對(duì)工作精益求精的意識(shí)；對(duì)待平安工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識(shí)。為做好平安工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)平安，公司規(guī)定分管平安、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線(xiàn)，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間出現(xiàn)的平安等其它問(wèn)題，剛好進(jìn)行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對(duì)，便細(xì)致查看，發(fā)覺(jué)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成超負(fù)荷，他馬上叫來(lái)值班人員停機(jī)，避開(kāi)了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對(duì)值班人員進(jìn)行了肅穆的指責(zé)。

公司領(lǐng)導(dǎo)常常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危急點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消退在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了平安中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行平安自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。公司規(guī)定各車(chē)間每周最少一次對(duì)本車(chē)間的平安狀況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果報(bào)公司平安生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

依據(jù)xx精神，為主動(dòng)響應(yīng)五分廠(chǎng)“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”的平安生產(chǎn)主題，xx班在班長(zhǎng)xx同志的帶領(lǐng)下，全員動(dòng)手，個(gè)個(gè)響應(yīng)，分別從宣揚(yáng)教化、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面入手，干出了很好的成果，得到分廠(chǎng)的好評(píng)與表彰。

在宣揚(yáng)教化方面，xx同志多次組織全體班員對(duì)公司下發(fā)的各類(lèi)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與探討，要求員工們?cè)谌绾巫龅狡桨采a(chǎn)方面各抒己見(jiàn)，充分闡明自己的觀點(diǎn)，堅(jiān)固樹(shù)立“生產(chǎn)平安、從我做起”的`平安理念，并號(hào)召班員以廣播稿或其余文字形勢(shì)向公司或集團(tuán)公司勇躍投稿，以取得更多的閱歷與溝通。

對(duì)下線(xiàn)班的隱患排查工作，xx同志身體力行，帶領(lǐng)班員對(duì)整個(gè)工房進(jìn)行了大規(guī)模的排查和清理。從設(shè)備檢修、衛(wèi)生清理、運(yùn)輸工具及轉(zhuǎn)運(yùn)器皿等幾個(gè)方面進(jìn)行了逐一排查與檢修，對(duì)班內(nèi)不能解決的問(wèn)題如：產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)器皿過(guò)于陳舊，在搬運(yùn)過(guò)程中簡(jiǎn)單夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成平安隱患，須要?jiǎng)偤眯扪a(bǔ)與更換等則剛好匯報(bào)分廠(chǎng)妥當(dāng)解決。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，xx同志不僅要求班員嚴(yán)格遵循分廠(chǎng)、公司的各項(xiàng)管理制度，并依據(jù)班內(nèi)自身的特點(diǎn)，作出了相應(yīng)的要求。如下線(xiàn)班在勞動(dòng)時(shí)間方面有著不穩(wěn)定因素，“訂單一來(lái)，萬(wàn)事避開(kāi)”，xx同志要求大家“呼之即來(lái)，來(lái)之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務(wù)，也不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間，只要電話(huà)一響，總能在第一時(shí)間支配組織生產(chǎn)，不論生產(chǎn)任務(wù)多重，時(shí)間多緊促，xx同志總能帶領(lǐng)班員保質(zhì)保量保平安的在須要的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證了分廠(chǎng)總裝生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

生產(chǎn)平安，從我做起。xx班全體員工在努力，在拼搏，在奮進(jìn)。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

xx車(chē)間在平安生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)決執(zhí)行“擔(dān)憂(yōu)全絕不生產(chǎn)”的工作方針，堅(jiān)持以人為本的治理理念，不斷夯實(shí)平安根底，強(qiáng)化平安措施，重視平安培訓(xùn)，落實(shí)平安責(zé)任，平安工作卓有成效，具體實(shí)行了以下行之有效的措施。

1、車(chē)間實(shí)行責(zé)任區(qū)域劃分的屬地治理方法，以誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)展工作劃分，劃清晰確的責(zé)任區(qū)，削減平安治理人員的治理區(qū)域，加大其責(zé)任心，月未車(chē)間對(duì)責(zé)任區(qū)域的平安工作進(jìn)展全面檢查，好的嘉獎(jiǎng)，差的懲處以此來(lái)提高平安治理人員的主動(dòng)性，使他們?cè)谌粘９ぷ髦械竭_(dá)一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氣氛，使車(chē)間真正到達(dá)一個(gè)平安和諧的工作團(tuán)隊(duì)。

2、車(chē)間相繼出臺(tái)《現(xiàn)場(chǎng)整治實(shí)施方法》《平安檢查實(shí)施方法》《平安培訓(xùn)實(shí)施方法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《平安員治理規(guī)定》《爆破物品治理有關(guān)規(guī)定》等制度，實(shí)行治理人員下井帶班制度，真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，事事有人問(wèn)”，通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人平安生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高平安治理水平。

3、為培育車(chē)間治理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)班組與車(chē)間的溝通、各班組之間的溝通，車(chē)間實(shí)行碰頭會(huì)形勢(shì)，每天黃昏各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作狀況，將當(dāng)天工作中消逝的問(wèn)題進(jìn)展相互匯報(bào)、解決，同時(shí)要求各級(jí)治理人員工作必需有規(guī)劃、有總結(jié)，每天、每周、每月的工作總結(jié)和規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)上交車(chē)間，通過(guò)這種方式提高治理人員的治理水平，改善工作效率，更好地推動(dòng)平安工作的開(kāi)展。

二、以現(xiàn)場(chǎng)治理為中心，多舉重措，強(qiáng)化平安措施，狠抓隱患整改，改善通風(fēng)治理，主動(dòng)開(kāi)展平安活動(dòng)，著力提高職工平安意識(shí)。

1、狠抓隱患落實(shí)，每月定期進(jìn)展內(nèi)部自查，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角，對(duì)比規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，重點(diǎn)對(duì)各采場(chǎng)頂板狀況進(jìn)展檢查，平安檢查發(fā)覺(jué)的隱患準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)展整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況，對(duì)到期不予整改的責(zé)任人加大懲處力度，避開(kāi)消逝查而不糾的現(xiàn)象。

2、合理調(diào)整錨索施工單價(jià)，抓好頂板治理，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)平安措施，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。錨索固頂作為頂板駕馭的有效措施，對(duì)頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用，由于現(xiàn)有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板裂開(kāi)，為了駕馭好頂板，車(chē)間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價(jià)，極大地調(diào)動(dòng)起操作工的工作主動(dòng)性，錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米，有效地駕馭了頂板；同時(shí)車(chē)間成立特地的圓木支護(hù)小組，對(duì)裂開(kāi)采場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展圓木支護(hù)；充分利用撬毛臺(tái)車(chē)對(duì)頂板進(jìn)展排險(xiǎn)，削減人工排險(xiǎn)的`風(fēng)險(xiǎn)，確保工人作業(yè)環(huán)境的平安。

3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的平安意識(shí)，車(chē)間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立平安提示板，平安員、班長(zhǎng)將平安巡查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的各類(lèi)隱患準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)在提示板上，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內(nèi)的隱患點(diǎn)、緊急源，確定程度上削減了事故的發(fā)生。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展“平安標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀平安員”“優(yōu)秀機(jī)組”等多項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)展物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)他們平安生產(chǎn)的主動(dòng)性，有效地提高了職工的平安意識(shí)；強(qiáng)化班前會(huì)、車(chē)間調(diào)度會(huì)、周一平安例會(huì)平安學(xué)問(wèn)、平安措施的培訓(xùn)、落實(shí)，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿(mǎn)、士氣昂揚(yáng)、警覺(jué)性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從不同方面潛移默化地提高員工的平安意識(shí)及預(yù)防各類(lèi)緊急性的力氣。

4、通風(fēng)降塵方面主要實(shí)行了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定，要求作業(yè)面頂邦必需每班沖刷，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車(chē)間定期進(jìn)展檢查，但凡不按規(guī)定執(zhí)行對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)帶的治理力度，要求分管平安的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置，確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)帶長(zhǎng)度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強(qiáng)制要求各臺(tái)設(shè)備作業(yè)前必需攜帶co檢測(cè)儀，作業(yè)前先對(duì)作業(yè)面的空氣進(jìn)展測(cè)試，一旦空氣不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè)。第四，要求平安員、班長(zhǎng)加大對(duì)采場(chǎng)空氣檢測(cè)治理力度，但凡空氣不達(dá)標(biāo)的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè)，必需確保空氣合格后才允許工人進(jìn)入。第五，加工co警示標(biāo)記牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛，只有懸掛空氣檢測(cè)合格的標(biāo)記牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并準(zhǔn)時(shí)用到井下采場(chǎng)，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置，進(jìn)過(guò)半年試運(yùn)行，運(yùn)用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠(yuǎn)、水霧滯留時(shí)間長(zhǎng)、降塵效率高、用水量少，對(duì)粉塵具有更好的吸附作用，能夠到達(dá)最正確的降塵效果，從而改善空氣質(zhì)量，為職工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

頂板作為車(chē)間平安治理的重點(diǎn)，只有抓好頂板治理，才能真正做好平安工作，車(chē)間為了加強(qiáng)頂板治理，不斷完善頂板分級(jí)治理制度，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn)工作，對(duì)采場(chǎng)進(jìn)展緊急等級(jí)劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng)，成立掃雷小組，對(duì)采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn)，由平安員、平安主任進(jìn)展排險(xiǎn)效果檢查，同時(shí)車(chē)間規(guī)定，每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周，由掃雷小組對(duì)各中段區(qū)域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)展浮石排解，有效地保證作業(yè)區(qū)域的平安。

車(chē)間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場(chǎng)頂板狀況，對(duì)頂板進(jìn)展了一、二、三級(jí)劃分，準(zhǔn)時(shí)在宣揚(yáng)欄進(jìn)展張貼，每月依據(jù)頂板改變狀況進(jìn)展更新，讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級(jí)頂板，每班進(jìn)展詳細(xì)地浮石排解，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行錨索、錨桿或圓木進(jìn)展駕馭；作業(yè)面頂板較裂開(kāi)，存在擔(dān)憂(yōu)全因素為二級(jí)頂板，必需駕馭好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經(jīng)班長(zhǎng)及平安員確認(rèn)方可作業(yè)；采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很裂開(kāi)，存在較大的擔(dān)憂(yōu)全隱患為一級(jí)頂板，一級(jí)頂板為緊急性最大的頂板，必需加強(qiáng)頂板、兩幫的駕馭，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行支護(hù)措施，作業(yè)前必需高度重視，隨時(shí)進(jìn)展觀看，作業(yè)時(shí)必需有人員進(jìn)展監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時(shí)車(chē)間強(qiáng)調(diào)，作業(yè)前當(dāng)班班長(zhǎng)、平安員必需首先到一級(jí)作業(yè)面進(jìn)展檢查，經(jīng)平安確認(rèn)前方可允許作業(yè)；其次到被確定為二級(jí)作業(yè)面進(jìn)展平安確認(rèn)，依次類(lèi)推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí)，必需在有駕馭措施的前提下方可作業(yè)，平安無(wú)保證時(shí)制止作業(yè)。

1、車(chē)間每年制定季度平安培訓(xùn)規(guī)劃，利用每周一的平安例會(huì)、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)展法律法規(guī)、崗位平安技術(shù)學(xué)問(wèn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要緊急源的分布及駕馭措施、應(yīng)急救援方法及疏散路途等方面的培訓(xùn)教化，切實(shí)將培訓(xùn)教化落到實(shí)處，其中車(chē)間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，細(xì)致組織車(chē)間員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，嫻熟把握自救器等應(yīng)急設(shè)備的運(yùn)用方法以及一些應(yīng)急的根本學(xué)問(wèn)，不斷完善車(chē)間應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織培訓(xùn)和演練。提高員工應(yīng)付突發(fā)大事力氣。

2、車(chē)間實(shí)行多種形式的平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)與培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地，車(chē)間的人員構(gòu)成、設(shè)備狀況、工藝流程等一覽無(wú)遺，便利職工準(zhǔn)時(shí)了解礦部及車(chē)間的規(guī)章制度、工作重心，平安狀況、本錢(qián)治理等各方面的信息，加強(qiáng)了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng)。

3、重視新工人培訓(xùn)，車(chē)間支配有閱歷的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，實(shí)行一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時(shí)為鼓舞新員工，提高他們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè)。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

20xx年車(chē)間平安生產(chǎn)總結(jié)如下，有滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲，也要不斷進(jìn)步?？偨Y(jié)如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的平安意識(shí)，限制員工的平安行為”作為平安管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(zhǎng)、企管部、保衛(wèi)科等職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為成員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用平安培訓(xùn)班、班前班后會(huì)、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、平安警示語(yǔ)、平安生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教化相結(jié)合；思想教化、法律法規(guī)教化與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；平安操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員平安教化相結(jié)合。依據(jù)年初工會(huì)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)安排，現(xiàn)已開(kāi)辦特別工種平安培訓(xùn)班5期，出平安黑板報(bào)6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)。在對(duì)保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會(huì)每年對(duì)全體職工進(jìn)行兩次正確運(yùn)用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能駕馭運(yùn)用方法，發(fā)生緊急狀況能剛好得到處置。對(duì)窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培育和樹(shù)立了職工十個(gè)意識(shí)即：全員重視平安生產(chǎn)的意識(shí)；平安生產(chǎn)就是效益的意識(shí)；對(duì)平安工作真抓實(shí)干的意識(shí)；平安生產(chǎn)無(wú)小事的意識(shí)；嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí)；平安生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識(shí)；對(duì)發(fā)生事故的預(yù)防意識(shí)；不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識(shí)；對(duì)工作精益求精的意識(shí)；對(duì)待平安工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識(shí)。為做好平安工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為把平安管理工作落到實(shí)處，公司與各車(chē)間、各崗位工種簽訂20__年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車(chē)間還將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，筑牢基層平安防線(xiàn)。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一般職工，人人有平安責(zé)任、個(gè)個(gè)有平安目標(biāo)，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講平安內(nèi)容，并嚴(yán)格平安獎(jiǎng)懲制度。

平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)平安，公司規(guī)定分管平安、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線(xiàn)，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間出現(xiàn)的平安等其它問(wèn)題，剛好進(jìn)行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對(duì)，便細(xì)致查看，發(fā)覺(jué)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成超負(fù)荷，他馬上叫來(lái)值班人員停機(jī)，避開(kāi)了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對(duì)值班人員進(jìn)行了肅穆的指責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)常常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危急點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消退在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了平安中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行平安自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。公司規(guī)定各車(chē)間每周最少一次對(duì)本車(chē)間的平安狀況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果報(bào)公司平安生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間和庫(kù)房平安工作，在加大平安巡查力度及對(duì)廣闊員工進(jìn)行消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的同時(shí)，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺(tái)立體攝像鏡頭，對(duì)重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監(jiān)控。對(duì)防火部位，重點(diǎn)對(duì)原料車(chē)間球磨機(jī)、大碾等設(shè)備安裝了漏電愛(ài)護(hù)器、對(duì)粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分別器等除塵設(shè)備。對(duì)燒成車(chē)間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動(dòng)幾即電愛(ài)護(hù)器，即電愛(ài)護(hù)器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了平安生產(chǎn)。依據(jù)包裝物存放的特點(diǎn)，增購(gòu)滅火器6個(gè)。為杜絕廠(chǎng)區(qū)抽煙，我們?cè)趶S(chǎng)區(qū)門(mén)口設(shè)立煙火存放處，每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專(zhuān)項(xiàng)檢查。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，必需經(jīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防預(yù)火險(xiǎn)的實(shí)力，保證了公司生產(chǎn)平安。

突出超前預(yù)防平安是參加競(jìng)爭(zhēng)的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有平安的效益是短暫的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建設(shè)，定期開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在平安管理中，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大平安巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃，全面做好平安生產(chǎn)工作。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

車(chē)間依據(jù)年初制定的20xx年工作規(guī)劃，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)治理方針為指導(dǎo)思想，從班組著手以班組長(zhǎng)帶動(dòng)組員的形式抓好平安教化，增加平安意識(shí)，堅(jiān)實(shí)樹(shù)立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視監(jiān)管，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高車(chē)間的平安治理水平，在產(chǎn)量比上年同期大幅提升的狀況下，確保“全年重傷亡、火災(zāi)事故為零”，實(shí)現(xiàn)了全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

車(chē)間把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，實(shí)行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參加任何評(píng)先。不斷完善“車(chē)間月度平安檢查考核表”，加大了對(duì)平安目標(biāo)、設(shè)備設(shè)施、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時(shí)依據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了車(chē)間的平安治理網(wǎng)絡(luò)，年初制定了平安治理目標(biāo)，與班組簽訂了“平安承包責(zé)任書(shū)”，明確目標(biāo)，強(qiáng)化治理，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組，將平安承諾簽訂到每一位職工，形成了“車(chē)間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班組全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

強(qiáng)化平安教化是實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)平安化的須要，而平安工作要解決的核心問(wèn)題正是人的問(wèn)題。車(chē)間從人的思想觀念入手，利用平安例會(huì)、班晨會(huì)、黑板報(bào)等各種形式加大對(duì)平安宣揚(yáng)的力度：

（一）組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍，能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，能夠依據(jù)規(guī)章操作。

（二）組織員工對(duì)各自的工作區(qū)域進(jìn)展緊急源的辨識(shí)，提高對(duì)緊急源的識(shí)別力氣和對(duì)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的處理力氣，加強(qiáng)自我愛(ài)惜力氣。

（三）組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)平安規(guī)章制度，普及平安學(xué)問(wèn)，提高員工自我愛(ài)惜意識(shí)。

（四）開(kāi)展事故警示教化，針對(duì)事故通報(bào)，組織員工分析事故發(fā)生緣由，使員工熟識(shí)到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安。

（五）對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)的職工必需經(jīng)過(guò)“三級(jí)”教化方可上崗，讓他們熟知車(chē)間平安生產(chǎn)規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工細(xì)致進(jìn)展教化，使他們對(duì)車(chē)間平安生產(chǎn)形勢(shì)有了初步熟識(shí)，并獲得了上崗前必需的根本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問(wèn)，這既是對(duì)企業(yè)平安負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工自身的平安負(fù)責(zé)。（六）主動(dòng)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。車(chē)間經(jīng)過(guò)細(xì)心預(yù)備，舉辦了“我講平安故事”演講競(jìng)賽，員工們主動(dòng)預(yù)備，踴躍參加，聯(lián)系工作、生活中的實(shí)際，將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)平安生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)由公司辦、平安、消防、工會(huì)等部門(mén)專(zhuān)家組成評(píng)委組，從演講內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá)、原創(chuàng)性、形象風(fēng)度、整體效果五局部對(duì)選手了進(jìn)展綜合印象現(xiàn)場(chǎng)打分，經(jīng)過(guò)細(xì)致評(píng)比，最終xx獲一等獎(jiǎng)、xx獲二等獎(jiǎng)、xx獲三等獎(jiǎng)。

通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)、培訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)了車(chē)間的平安文化建立，在全體員工中大力營(yíng)造“關(guān)注平安、關(guān)注生命”的氣氛，樹(shù)立科學(xué)的、正確的平安觀，用正確的觀念指導(dǎo)意識(shí)，用正確的意識(shí)支配行為，保障自己及他人的平安。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作，將平安操作規(guī)程張貼懸掛到每個(gè)工序、每臺(tái)設(shè)備，并落實(shí)到員工的實(shí)際操作中。使職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，削減了違章操作和擔(dān)憂(yōu)全行為，職工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到了增加，綜合平安素養(yǎng)得到提高。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格依據(jù)精益生產(chǎn)先進(jìn)的治理方法進(jìn)展整理整頓，物料定置擺放，區(qū)域時(shí)清時(shí)潔，工件碼放整齊，通過(guò)精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境干凈，地物明朗，給員工制造一個(gè)平安、文明、和諧的工作環(huán)境。

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，通過(guò)深化細(xì)致的檢查，仔細(xì)查找各種潛在的緊急和隱患，督促整改；監(jiān)視各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施，要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

（一）加強(qiáng)日常平安檢查。

每天進(jìn)展日常巡檢，如在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立即通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展整改，發(fā)覺(jué)人的問(wèn)題，立刻批判、教化，必要時(shí)進(jìn)展懲處和處理。利用這種“走動(dòng)式”治理，使問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)得到解決。

（二）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)平安檢查。

在6月中旬至9月底開(kāi)展的`“百日平安生產(chǎn)大檢查”行動(dòng)中共查出設(shè)備、環(huán)境等各類(lèi)隱患22項(xiàng)，并將不合格項(xiàng)對(duì)班組進(jìn)展了通報(bào)，限期整改，從而有效杜絕了平安事故的發(fā)生。

（三）持續(xù)組織開(kāi)展班組平安自查。

平安工作假如光靠一個(gè)人進(jìn)展而沒(méi)有全體員工的參與將會(huì)落空。班組是各類(lèi)治理工作的落腳點(diǎn)，一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱藏，往往逃不掉員工的眼睛，所以必需標(biāo)準(zhǔn)組織班組開(kāi)展平安自查活動(dòng)。由班組平安員每天進(jìn)展屢次檢查并準(zhǔn)時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的擔(dān)憂(yōu)全行為、物的擔(dān)憂(yōu)全狀態(tài)等。對(duì)須要整改項(xiàng)必需落實(shí)具體整改人和整改完工時(shí)間，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況，使檢查取得實(shí)效，對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

tpm在車(chē)間推動(dòng)已有兩年時(shí)間，在這兩年里，通過(guò)學(xué)習(xí)、執(zhí)行、再學(xué)習(xí)、再執(zhí)行的pdca方式推廣應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)成為車(chē)間日常工作的一個(gè)重要局部。tpm工作不是某個(gè)人或幾個(gè)人的工作，而是全面性的，集體性的，是須要由全部員工共同完成的工作。

結(jié)合車(chē)間的實(shí)際狀況，每月初制定tpm推動(dòng)規(guī)劃和設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，規(guī)定責(zé)任人和完成時(shí)間，班組員工依據(jù)規(guī)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，每天依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)設(shè)備進(jìn)展例行點(diǎn)檢，每周對(duì)設(shè)備深度清掃等。班組tpm活動(dòng)小組主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無(wú)法清掃的地方，開(kāi)動(dòng)腦筋，自制清掃小工具，力求將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好；對(duì)活動(dòng)中取得的閱歷準(zhǔn)時(shí)報(bào)道鼓舞，激發(fā)員工的工作熱忱，進(jìn)一步深化全員參與的氣氛。月底對(duì)當(dāng)月的工作完成狀況進(jìn)展總結(jié)分析，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)展整改，并制定下一步推動(dòng)規(guī)劃，以此不斷改良，不斷提升車(chē)間的tpm工作，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的本質(zhì)平安，為平安生產(chǎn)供應(yīng)有力保障。

平安生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性、簡(jiǎn)潔性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)，這就準(zhǔn)備了平安工作平安工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的工作。通過(guò)一系列宣揚(yáng)教化和扎實(shí)工作，車(chē)間的平安工作雖然得到了確定程度的提高，但還有很多缺乏之處：在治理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)視檢查還很不到位；平安培訓(xùn)教化工作做的還很不夠，有些職工的平安學(xué)問(wèn)、平安技能仍很缺乏，今后仍須要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教化等等。在將來(lái)新的一年里，我們會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)各項(xiàng)平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的缺乏，全面提升全員的平安綜合素養(yǎng)，推動(dòng)車(chē)間平安生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺(tái)階，確保平安生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、安康進(jìn)展。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

平安是個(gè)系統(tǒng)工程，采礦車(chē)間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機(jī)混合作業(yè)，車(chē)間本著以人為本的治理理念和對(duì)生命負(fù)責(zé)的看法進(jìn)展日常的平安工作治理。

員工在平安治理中起到特殊重要的作用，因此車(chē)間利用車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議、工段長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工進(jìn)展平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)教化、培訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的平安問(wèn)題進(jìn)展崗位職責(zé)和平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，保證員工有識(shí)別和處理平安隱患和平安事故方面的根本技能。車(chē)間還對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)展車(chē)間級(jí)、班組級(jí)平安教化，并作了相應(yīng)考核。支配到崗位后，確定了平安責(zé)任人，監(jiān)管他們的平安。在工作中，要求工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)密切關(guān)注他們的平安，對(duì)于人的擔(dān)憂(yōu)全行為，車(chē)間主要查各崗位人員工作職責(zé)和平安操作規(guī)程的.執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)教化、訂正，并嚴(yán)峻查處違章、違規(guī)行為，作出相應(yīng)懲處。車(chē)間還加大對(duì)違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)覺(jué)就立刻處理和通報(bào)讓其他員工能夠引以為戒同時(shí)車(chē)間為了營(yíng)造“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”的良好氣氛，開(kāi)展了一系列活動(dòng)。如成立車(chē)間“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛平安宣揚(yáng)、出了平安宣揚(yáng)欄、要求員工查找身邊的平安隱患、主動(dòng)組隊(duì)參加礦舉辦的平安征文和學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)等。通過(guò)以上一系列平安宣揚(yáng)，使員工進(jìn)一步熟識(shí)到了平安的重要性和進(jìn)一步提高了員工的平安防范意識(shí)。

車(chē)間對(duì)員工還進(jìn)展平安教化使員工熟識(shí)到做好平安工作的重要性，要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，提高員工自覺(jué)反抗“三違”現(xiàn)象的思想意識(shí)。通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，員工的工作責(zé)任和平安意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高同時(shí)制定工段、班組及員工個(gè)人平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并與工段、班組、員工個(gè)人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、平安員及員工個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中的平安責(zé)任。明確責(zé)任事故對(duì)責(zé)任人的處理，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并說(shuō)明車(chē)間對(duì)事故的懲處力度同時(shí)車(chē)間依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)不合實(shí)際的操作規(guī)程進(jìn)展更新。

其次還要加強(qiáng)對(duì)井下各作業(yè)場(chǎng)所和各種設(shè)備及爆破器材的治理。

車(chē)間針對(duì)礦山井下的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的平安隱患進(jìn)展細(xì)致識(shí)別和排查，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)制定平安防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時(shí)在各場(chǎng)所懸掛各種警示牌。車(chē)間各級(jí)治理人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)展排查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理，不能處理的，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車(chē)間，車(chē)間準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)支配處理。在支配生產(chǎn)的同時(shí)布置平安工作，對(duì)易發(fā)生平安隱患的地段和重大施工工程實(shí)行專(zhuān)人治理、專(zhuān)人監(jiān)測(cè)。車(chē)間在處理平安隱患和急、難、險(xiǎn)的工作時(shí)，始終有車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防平安事故的發(fā)生。

車(chē)間針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)用年限長(zhǎng)，銹蝕嚴(yán)峻的狀況，車(chē)間依據(jù)公司設(shè)備治理要求，嚴(yán)格對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)展治理，建立建全設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)責(zé)任人，重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管。加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)設(shè)備故障準(zhǔn)時(shí)排解，并做好相關(guān)檢查、修理記錄。生產(chǎn)再緊，也要調(diào)整時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)修理，確保設(shè)備工作狀況良好能夠平安運(yùn)行。重點(diǎn)設(shè)備卷?yè)P(yáng)機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)關(guān)系到員工的生命安康，車(chē)間加強(qiáng)日常檢查，確保設(shè)備處于平安正常工作狀態(tài)。

爆破器材平安隱患極大因此車(chē)間將爆破器材的運(yùn)輸、運(yùn)用當(dāng)做車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)特殊重要的環(huán)節(jié)，并將加強(qiáng)爆破器材的運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用治理放在重要位置來(lái)抓。

總支要做好平安就要求我們每個(gè)人都能做到留意細(xì)微環(huán)節(jié)、不漠視、不盲目、時(shí)刻保持糊涂的頭腦把平安當(dāng)做工作的一局部，同時(shí)我們還要對(duì)自己和別人的生命負(fù)責(zé)把平安工作做好不留死角讓平安為生命護(hù)航。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

xxx年，高爐車(chē)間細(xì)致實(shí)行上級(jí)的平安生產(chǎn)工作方針、政策，統(tǒng)一思想熟識(shí)，突出平安首位，落實(shí)平安責(zé)任，細(xì)致開(kāi)展平安工作，主要做了以下幾方面的工作：

車(chē)間借力打力，狠抓平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，建立健全規(guī)章制度及完善各種記錄。為了推動(dòng)平安治理主體責(zé)任落實(shí)，提升車(chē)間平安治理水平，通過(guò)完善車(chē)間各種制度和規(guī)定，增加了規(guī)程的嚴(yán)密性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，同時(shí)通過(guò)“百日平安無(wú)事故”、“平安節(jié)能環(huán)保月”等載體大力開(kāi)展各種平安培訓(xùn)和宣揚(yáng)，提高了職工的平安意識(shí)和平安技能，營(yíng)造了深厚的平安文化氣氛。細(xì)致落實(shí)夏季防暑降溫工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品，對(duì)一線(xiàn)職工發(fā)放了紫菜湯、榨菜等，確保了職工平安度夏。三季度重新組織人員進(jìn)展了緊急源和環(huán)境因素辨識(shí)，重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素均實(shí)行了相應(yīng)的駕馭措施，并加強(qiáng)日常治理。細(xì)致做好職工的職業(yè)安康衛(wèi)生工作，依據(jù)上級(jí)規(guī)定為職工配發(fā)合格的勞動(dòng)愛(ài)惜用品。

今年以來(lái)，做好平安教化、培訓(xùn)及各項(xiàng)宣揚(yáng)工作，營(yíng)造深厚平安文化氣氛，利用多種形式對(duì)職工進(jìn)展平安生產(chǎn)法律法規(guī)教化，進(jìn)一步提高職工的平安法律意識(shí)。特別是11月份，對(duì)轉(zhuǎn)崗的8人進(jìn)展了平安教化，保證能夠快速進(jìn)入角色，融入崗位，平安工作。

細(xì)致組織特種作業(yè)人員的教化培訓(xùn)及審證、取證工作。依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)須要，局部職工通過(guò)特種設(shè)備教化培訓(xùn)取得了特種作業(yè)證，確保持證上崗率101%。

車(chē)間組織每周不少于一次的平安綜合檢查，重點(diǎn)對(duì)介質(zhì)管網(wǎng)、特種設(shè)備、平安用電、煤氣水封、皮帶運(yùn)行、消防平安檢查等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患都準(zhǔn)時(shí)支配整改，整改率101%。連續(xù)完善特種設(shè)備檔案和檢查檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》，并定期組織校驗(yàn)，確保特種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，避開(kāi)惡性事故的發(fā)生。為強(qiáng)化職工的自我平安意識(shí)，主動(dòng)提倡并形成從身邊查隱患，從源頭堵漏洞的平安習(xí)慣，連續(xù)開(kāi)展了“立足崗位查隱患，自提整改保平安”活動(dòng)。車(chē)間職工主動(dòng)立足本崗位，深化排查治理身邊存在的平安隱患，用實(shí)際行動(dòng)有效防范各類(lèi)損害事故的發(fā)生，取得了良好的效果。

為確保各類(lèi)檢修的平安順當(dāng)進(jìn)展，車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”“六嚴(yán)禁”“六必需”等檢修作業(yè)制度，建立實(shí)施了以檢修前緊急預(yù)知、作業(yè)前平安措施三方確認(rèn)、開(kāi)試車(chē)前平安確認(rèn)為主要內(nèi)容的平安確認(rèn)制。在檢修作業(yè)活動(dòng)前，細(xì)致開(kāi)好檢修平安會(huì)，將辨識(shí)出檢修過(guò)程中存在的緊急源和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定出相應(yīng)的防范對(duì)策，做好平安交底工作，讓職工學(xué)習(xí)把握，用于指導(dǎo)檢修工作。在檢修作業(yè)過(guò)程中，以填寫(xiě)平安確認(rèn)單的形式，嚴(yán)格執(zhí)行停電、掛牌、監(jiān)護(hù)等制度，簽字確認(rèn)后，發(fā)出作業(yè)指令，才能啟動(dòng)重要設(shè)施或作業(yè)駕馭程序，進(jìn)而到達(dá)層層負(fù)責(zé)、層層確認(rèn)的要求。

為了吸取冶金企業(yè)較大、重大事故教訓(xùn)，加強(qiáng)高溫液體、煤氣、氧氣等重大緊急源監(jiān)控治理，到達(dá)重大風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控、預(yù)案”治理的目標(biāo)，依據(jù)上級(jí)要求，車(chē)間結(jié)合高爐生產(chǎn)實(shí)際狀況，利用班前會(huì)、周三班組平安會(huì)、微信、釘釘?shù)雀鞣N媒介，組織職工學(xué)習(xí)事故案例，吸取事故閱歷教訓(xùn)，通過(guò)事故案例的學(xué)習(xí)教化，切實(shí)強(qiáng)化了職工平安意識(shí)，提高了平安操作技能。狠抓高爐爐前平安出鐵確認(rèn)工作，加大對(duì)高爐爐前事故殘鐵坑的'檢查力度，杜絕跑渣跑鐵事故的發(fā)生，確保高爐平安生產(chǎn)。

今年以來(lái)，依據(jù)相關(guān)科室的要求，車(chē)間每月組織不少于2次的事故應(yīng)急演練，重點(diǎn)是煤氣防護(hù)、高爐車(chē)間突發(fā)事故、高溫防暑、火災(zāi)急救等冶金企業(yè)常見(jiàn)事故。通過(guò)演練，提高了職工遇到突發(fā)事故的應(yīng)急處理力氣和水平。

平安工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作、細(xì)致的工作，既不能搞突擊，又不能斷章取義。新的一年立刻駕臨 ，車(chē)間將在公司和廠(chǎng)部的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力工作，敢于面對(duì)問(wèn)題和困難，加強(qiáng)車(chē)間自主平安治理，開(kāi)展隱患排查治理，學(xué)習(xí)典型事故案例，查缺補(bǔ)漏，連續(xù)全面提升職工平安素養(yǎng)，打造本質(zhì)化平安環(huán)境。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

本車(chē)間在廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)平安部門(mén)的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等，主要詳細(xì)做法是：

因此，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位平安操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共懲罰扣獎(jiǎng)2600元，另外，對(duì)“三違”人員進(jìn)行平安教化，讓他們清晰地相識(shí)到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

隱患險(xiǎn)于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不解除隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，1—12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到101%，從根本上把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基礎(chǔ)。

嚴(yán)格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí)，以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批，三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車(chē)間審批，二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠(chǎng)平安部門(mén)電報(bào)審批，一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠(chǎng)平安部門(mén)申報(bào)審批。1—12月，我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單50份，申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次，檢修報(bào)告書(shū)60份，申請(qǐng)書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火平安。

消防器材定點(diǎn)管理，由專(zhuān)人保管、維護(hù)、兌換，每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況，對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

今年焦?fàn)t原地大修，面對(duì)人員緊、設(shè)備單線(xiàn)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異樣繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的狀況下，我們克服了重重因難，保證了正常平安生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無(wú)任何平安事故，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠(chǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

自xxxx年12月17日到xxxx年6月8日2000天以來(lái)，鍋爐車(chē)間在廠(chǎng)黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)正確指導(dǎo)和相關(guān)車(chē)間的大力支持下，始終堅(jiān)持以“平安第一，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)，以保證鍋爐平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為宗旨，以節(jié)能降耗為目標(biāo)，克服煤質(zhì)差、改變頻繁，操作難度加大，設(shè)備老化，“四管”磨損加劇，檢修任務(wù)繁重等各種不利因素，車(chē)間全體職工團(tuán)結(jié)一樣，齊心協(xié)辦，努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作，實(shí)現(xiàn)了鍋爐的平安運(yùn)行，較好地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2000天以來(lái)車(chē)間的平安工作總結(jié)如下：

1.殲滅了重傷以上人身事故。

2.杜絕了重大機(jī)械設(shè)備、重大經(jīng)濟(jì)損失事故。

3.實(shí)現(xiàn)了平安運(yùn)行2397天。

4.兩票合格率101％。

5.鍋爐大修8次，小修109次。

（一）嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行各級(jí)管理人員的平安職責(zé)。

車(chē)間把平安工作當(dāng)作重點(diǎn)工作去抓，做細(xì)、做實(shí)，不留死角，并教化職工要牢記“平安第一”的思想，樹(shù)立“平安就是華蜜”的平安理念。落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人，層層簽訂平安責(zé)任狀，把平安生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。從車(chē)間到班組到個(gè)人，形成了一套完整的平安網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造了事事講平安，到處講平安的良好氛圍，讓平安隱患和擔(dān)心全因素遠(yuǎn)離每個(gè)人。

根據(jù)電廠(chǎng)要求，車(chē)間在每年春季組織職工進(jìn)行《安規(guī)》學(xué)習(xí)和考試，首先我們做到了思想上到位，自覺(jué)維護(hù)《安規(guī)》的肅穆性，要求職工必需全面了解《安規(guī)》中的相關(guān)內(nèi)容，以此來(lái)規(guī)范職工的自身行為和各項(xiàng)活動(dòng)。其次是在組織上保證安規(guī)的強(qiáng)制性，把《安規(guī)》落實(shí)到工作當(dāng)中，如有違反，按《安規(guī)》追究責(zé)任。三是在個(gè)人行動(dòng)上強(qiáng)化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺(jué)性。使每個(gè)職工在工作中自覺(jué)遵守《安規(guī)》。四是召開(kāi)摒棄習(xí)慣性違章座談會(huì)，使職工充分相識(shí)到習(xí)慣性違章的危害和預(yù)防措施，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工查違章，結(jié)合典型事例，仔細(xì)查找本崗位易發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，并制定防范“三違”措施，相互監(jiān)督執(zhí)行。車(chē)間堅(jiān)持定期和不定期的檢查制度，堅(jiān)持每月召開(kāi)兩次平安分析例會(huì)。班組每月進(jìn)行一次平安活動(dòng)。通過(guò)平安檢查對(duì)平安生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患進(jìn)行有效的限制，防患于未然。從而杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，全年兩票合格率達(dá)到了101％。

（二）大力開(kāi)展群眾性平安活動(dòng)，提高職工平安意識(shí)。

五年多來(lái)，車(chē)間每年都全面布置冬春“百日平安”活動(dòng)。元月份是歷年來(lái)天氣最冷的月份，儀表管、排污管、油管、冷卻水管極易上凍，影響鍋爐平安運(yùn)行，針對(duì)這種狀況車(chē)間制訂了《鍋爐設(shè)備防凍措施》，主動(dòng)實(shí)行設(shè)備保溫加厚、打循環(huán)及水系統(tǒng)排污等方法，保證設(shè)備不上凍，要求運(yùn)行人員細(xì)心監(jiān)盤(pán)，對(duì)失靈的儀表剛好聯(lián)系處理，保證鍋爐在寒冷季節(jié)的平安運(yùn)行，圓滿(mǎn)開(kāi)展了冬春“百日平安”活動(dòng)。

緊接著3、4月份又開(kāi)展春季平安大檢查和安規(guī)考試活動(dòng)。同時(shí)又仔細(xì)開(kāi)展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道、電纜溝，確保暢通。努力提高職工對(duì)平安生產(chǎn)的相識(shí)，接著開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，為扎實(shí)搞好車(chē)間的平安生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

在夏季，嚴(yán)格根據(jù)夏季設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，做到勤巡檢，對(duì)主要輔機(jī)設(shè)備重點(diǎn)檢查，確保設(shè)備平安度夏。

每年六月份車(chē)間都仔細(xì)開(kāi)展全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，在車(chē)間醒目的地方懸掛標(biāo)語(yǔ)，組織職工參與了千人大簽名活動(dòng)、平安演講、看宣揚(yáng)圖片、看平安錄像、簽訂夫妻平安責(zé)任狀等活動(dòng)，極大的提高了職工的平安意識(shí)。

同時(shí)每年都仔細(xì)開(kāi)展冬季“四防”和加強(qiáng)第四季度平安生產(chǎn)的活動(dòng)。極大的提高了職工的平安意識(shí)，為防范事故筑起了一道道平安防線(xiàn)。

每項(xiàng)平安活動(dòng)我們車(chē)間都制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，結(jié)束后都進(jìn)行了仔細(xì)地總結(jié)，查找不足，并在下一階段工作中進(jìn)行整改。

（三）加強(qiáng)值班和現(xiàn)場(chǎng)管理。

車(chē)間堅(jiān)持24小時(shí)值班不斷線(xiàn)，堅(jiān)持前、后夜對(duì)各崗位進(jìn)行一次查崗簽字制度，剛好了解駕馭設(shè)備運(yùn)行狀況，有力地保證了鍋爐設(shè)備的平安運(yùn)行。重點(diǎn)查“兩票三制”執(zhí)行狀況和“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)和有票不按措施執(zhí)行的三違現(xiàn)象；在操作票方面做到一人操作、一人監(jiān)護(hù)，徹底殲滅誤操作。重點(diǎn)查工作衣、平安帽穿戴不規(guī)范，女同志崗位上穿高跟鞋、長(zhǎng)頭發(fā)不盤(pán)起來(lái)，監(jiān)盤(pán)不仔細(xì)、打瞌睡、崗位玩手機(jī)等習(xí)慣性違章。通過(guò)車(chē)間的查崗檢查，極大的提高了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備缺陷管理制度”和“兩票三制”，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，不斷提高運(yùn)行人員操作水平和事故處理實(shí)力，使小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，重大缺陷立刻組織制定消缺措施。

（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得突出成果，月月達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)大大加強(qiáng)。幾年來(lái)共查出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問(wèn)題400多項(xiàng)，件件都得到了剛好落實(shí)，使車(chē)間的設(shè)備面貌得到了極大改觀，同時(shí)各項(xiàng)記錄和管理制度也都得到了完善，有力促進(jìn)了車(chē)間的平安生產(chǎn)。

“三標(biāo)一體”管理體系在車(chē)間運(yùn)行正常，每項(xiàng)工作都嚴(yán)格執(zhí)行“有布置、有支配、有落實(shí)、有監(jiān)督”的管理方法，使得各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行。

通過(guò)仔細(xì)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，車(chē)間的設(shè)備面貌面貌一新，跑、冒、滴、漏基本消退，保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證鍋爐平安措施的落實(shí)。

五年來(lái)，車(chē)間不斷修訂完善《鍋爐車(chē)間百分制綜合考核方法》和《鍋爐車(chē)間執(zhí)行力建設(shè)綜合考核方法》共查出違章人員101余人次，都進(jìn)行了嚴(yán)格的懲罰，有力地保證了鍋爐設(shè)備的平安運(yùn)行。為加強(qiáng)物資管理，我們車(chē)間還修訂完善了《鍋爐車(chē)間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車(chē)間班組倉(cāng)庫(kù)管理制度》，并嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，對(duì)每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)做到事前考慮到位，事中提示應(yīng)留意的問(wèn)題，保證結(jié)果圓滿(mǎn)。車(chē)間管理人員將加大巡查力度，對(duì)查處的每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題都嚴(yán)格根據(jù)《鍋爐車(chē)間執(zhí)行力建設(shè)考核方法》進(jìn)行考核。確保車(chē)間的各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

首先，針對(duì)鍋爐煤質(zhì)差、煤濕等簡(jiǎn)單造成鍋爐燃燒不穩(wěn)、結(jié)焦、棚煤、斷煤等狀況，嚴(yán)格執(zhí)行《在煤質(zhì)差狀況下保證鍋爐平安運(yùn)行的措施》，運(yùn)行人員仔細(xì)監(jiān)盤(pán)，加強(qiáng)燃燒調(diào)整。在運(yùn)行分析上，各班組堅(jiān)持每班平安分析制度，對(duì)本班的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，找出規(guī)律，從而有效地提高了司爐的操作技術(shù)。保證了六臺(tái)鍋爐的平安運(yùn)行。

針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，做好反事故演習(xí)工作，提高職工的事故應(yīng)對(duì)實(shí)力。在鵝灣變電站和密礦線(xiàn)檢修期間，我們車(chē)間都制定有特地的反事故措施，針對(duì)簡(jiǎn)單出現(xiàn)的滅火、廠(chǎng)用電中斷、系統(tǒng)甩負(fù)荷等事故，開(kāi)展了反事故演習(xí)活動(dòng)，提高了運(yùn)行人員在事故狀態(tài)下處理事故的實(shí)力。每年5、6月份在廠(chǎng)部的組織下，仔細(xì)協(xié)作開(kāi)展了鍋爐反事故演習(xí)活動(dòng)。依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，車(chē)間每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，極大地提高了運(yùn)行人員的事故應(yīng)對(duì)實(shí)力。

在煤炭實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況下，05年-08年煤炭形勢(shì)良好，我廠(chǎng)燃煤質(zhì)量卻越來(lái)越差，造成一期鍋爐燃燒波動(dòng)大，結(jié)焦嚴(yán)峻，打大焦、打棚焦頻繁，一年就會(huì)打棚焦60多次，給鍋爐的平安運(yùn)行帶來(lái)了很大威逼，針對(duì)這種狀況，我們從強(qiáng)化管理入手，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行人員崗位責(zé)任制，針對(duì)不同煤質(zhì)，車(chē)間組織技術(shù)人員探討制定出了相應(yīng)煤質(zhì)的操作調(diào)整模式，力爭(zhēng)使鍋爐達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，取得了顯著效果。在燃燒劣質(zhì)煤時(shí)，做到勤調(diào)整，合理配風(fēng)，保證燃燒穩(wěn)定。在除焦劑的運(yùn)用上我們依據(jù)煤質(zhì)、煤種進(jìn)行合理添加，有效地緩解了鍋爐結(jié)焦?fàn)顩r。在鋼球的運(yùn)用上，依據(jù)磨煤機(jī)電流狀況進(jìn)行添加，保證了磨煤機(jī)的制粉出力，降低了制粉電耗；把煤粉細(xì)度限制在10~12%之間，使煤粉充分燃盡；堅(jiān)持定期降粉制度，有效地限制了粉倉(cāng)溫度，防止了粉倉(cāng)結(jié)塊；堅(jiān)持每天白班和夜班對(duì)1#爐、2#爐進(jìn)行吹灰，提高了過(guò)熱汽溫，保證了高加投入率，提高了鍋爐效率；車(chē)間要求各班組堅(jiān)持開(kāi)展每班平安運(yùn)行分析制度，對(duì)本班的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，找出最佳運(yùn)行狀況，有效地提高了司爐的操作技術(shù)。在煤質(zhì)、煤種頻繁多變的狀況下，司爐各負(fù)其責(zé)，不遺余力，細(xì)心監(jiān)盤(pán)，克服種種困難，確保鍋爐在最佳狀況下運(yùn)行。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

總結(jié)如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的平安意識(shí)，限制員工的平安行為”作為平安管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(zhǎng)、企管部、保衛(wèi)科等職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為成員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用平安培訓(xùn)班、班前班后會(huì)、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、平安警示語(yǔ)、平安生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教化相結(jié)合；思想教化、法律法規(guī)教化與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；平安操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員平安教化相結(jié)合。依據(jù)年初工會(huì)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)安排，現(xiàn)已開(kāi)辦特別工種平安培訓(xùn)班5期，出平安黑板報(bào)6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)。在對(duì)保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會(huì)每年對(duì)全體職工進(jìn)行兩次正確運(yùn)用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能駕馭運(yùn)用方法，發(fā)生緊急狀況能剛好得到處置。對(duì)窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培育和樹(shù)立了職工十個(gè)意識(shí)即：全員重視平安生產(chǎn)的意識(shí)；平安生產(chǎn)就是效益的意識(shí)；對(duì)平安工作真抓實(shí)干的意識(shí)；平安生產(chǎn)無(wú)小事的意識(shí)；嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí)；平安生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識(shí)；對(duì)發(fā)生事故的預(yù)防意識(shí)；不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識(shí)；對(duì)工作精益求精的意識(shí)；對(duì)待平安工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識(shí)。為做好平安工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為把平安管理工作落到實(shí)處，公司與各車(chē)間、各崗位工種簽訂20__年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車(chē)間還將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，筑牢基層平安防線(xiàn)。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一般職工，人人有平安責(zé)任、個(gè)個(gè)有平安目標(biāo)，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講平安內(nèi)容，并嚴(yán)格平安獎(jiǎng)懲制度。

平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)平安，公司規(guī)定分管平安、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線(xiàn)，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間出現(xiàn)的平安等其它問(wèn)題，剛好進(jìn)行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對(duì)，便細(xì)致查看，發(fā)覺(jué)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成超負(fù)荷，他馬上叫來(lái)值班人員停機(jī)，避開(kāi)了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對(duì)值班人員進(jìn)行了肅穆的指責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)常常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危急點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消退在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了平安中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行平安自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。公司規(guī)定各車(chē)間每周最少一次對(duì)本車(chē)間的平安狀況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果報(bào)公司平安生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間和庫(kù)房平安工作，在加大平安巡查力度及對(duì)廣闊員工進(jìn)行消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的`同時(shí)，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺(tái)立體攝像鏡頭，對(duì)重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監(jiān)控。對(duì)防火部位，重點(diǎn)對(duì)原料車(chē)間球磨機(jī)、大碾等設(shè)備安裝了漏電愛(ài)護(hù)器、對(duì)粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分別器等除塵設(shè)備。對(duì)燒成車(chē)間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動(dòng)幾即電愛(ài)護(hù)器，即電愛(ài)護(hù)器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了平安生產(chǎn)。依據(jù)包裝物存放的特點(diǎn)，增購(gòu)滅火器6個(gè)。為杜絕廠(chǎng)區(qū)抽煙，我們?cè)趶S(chǎng)區(qū)門(mén)口設(shè)立煙火存放處，每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專(zhuān)項(xiàng)檢查。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，必需經(jīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防預(yù)火險(xiǎn)的實(shí)力，保證了公司生產(chǎn)平安。

突出超前預(yù)防平安是參加競(jìng)爭(zhēng)的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有平安的效益是短暫的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建設(shè)，定期開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在平安管理中，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大平安巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃，全面做好平安生產(chǎn)工作。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

20xx年上半年，車(chē)間圍繞公司平安生產(chǎn)工作總體要求開(kāi)展工作，將平安生產(chǎn)工作始終放在首位，確保平安生產(chǎn)不出任何事故。

一、以人為本、強(qiáng)化平安教化、增加員工的平安意識(shí)車(chē)間始終把“提高員工的平安意識(shí)，限制員工的平安行為”作為平安管理工作的重點(diǎn)。車(chē)間成立了由主任為組長(zhǎng)、車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)為成員的車(chē)間平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立車(chē)間平安檢查員。利用平安培訓(xùn)、班前班后會(huì)、平安警示語(yǔ)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安教化。尤其是對(duì)新招入二期員工的三級(jí)平安教化培訓(xùn)，車(chē)間平安員每月對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行平安考核，不斷的提高員工的平安生產(chǎn)操作意識(shí)，吸取平安事故教訓(xùn)，組織員工進(jìn)行分析比照查找車(chē)間平安管理上存在的問(wèn)題，做到平安工作始終放在各項(xiàng)工作的首位，仔細(xì)落實(shí)公司平安生產(chǎn)工作要求。嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)管理制度、各崗位操作規(guī)程，為做好平安工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、完善制度、落實(shí)平安責(zé)任，為把平安管理工作落到實(shí)處。上半年車(chē)間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)車(chē)間平安生產(chǎn)管理規(guī)定要求，完善車(chē)間各操作崗位的平安操作規(guī)程及崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。并落實(shí)和考核。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，依據(jù)車(chē)間人員的實(shí)際狀況，結(jié)合二期項(xiàng)目的須要，調(diào)整各班組人員結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、二期工程建設(shè)施工進(jìn)度，確保平安工作不出事故。上至車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，下至一般員工，人人有平安責(zé)任、個(gè)個(gè)有平安目標(biāo)，形成車(chē)間平安生產(chǎn)管理網(wǎng)。

三、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車(chē)間實(shí)際狀況，由車(chē)間主任付主任負(fù)責(zé)，常常不斷的查找車(chē)間內(nèi)部的平安隱患，制定整改措施，并落實(shí)解決，改善了車(chē)間各崗位的平安操作環(huán)境。平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)平安，車(chē)間管理人員每天深化在生產(chǎn)一線(xiàn)，對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的平安等其它問(wèn)題剛好進(jìn)行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危急點(diǎn)、二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，制定措施，有針對(duì)性的解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，把隱患剛好的消退掉。在加強(qiáng)工藝操作管理的同時(shí)，杜絕違章操作行為，對(duì)車(chē)間操作管理區(qū)域落實(shí)到人，明確崗位操作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行平安自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。在設(shè)備管理上，落實(shí)設(shè)備維護(hù)與管理責(zé)任，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備安排檢修制度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)做到有安排、早支配，防止在運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)設(shè)備事故，確保設(shè)備的運(yùn)用平安。車(chē)間規(guī)定各班組每周最少一次對(duì)本車(chē)間各崗位的平安狀況進(jìn)行檢查，有問(wèn)題剛好上報(bào)車(chē)間。

四、加強(qiáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、突出工作重點(diǎn)、確保平安生產(chǎn)。車(chē)間重視加強(qiáng)車(chē)間各崗位的平安工作，加大平安巡查力度及對(duì)員工進(jìn)行消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，在各崗位配齊消防器材，重點(diǎn)對(duì)各車(chē)間空調(diào)房、風(fēng)機(jī)房進(jìn)行檢查，有力保障了平安生產(chǎn)。規(guī)定凡檢修需動(dòng)火的，必需經(jīng)辦理動(dòng)火手續(xù)、防范措施到位后方可動(dòng)火。主動(dòng)推行檢修工作票制度，確保檢修工作的平安。

上半年，冷凍車(chē)間始終堅(jiān)持貫徹公司平安生產(chǎn)管理工作要求，建全車(chē)間平安管理體系，依據(jù)公司平安工作管理要求開(kāi)展平安管理工作，確保了車(chē)間不發(fā)生任何平安事故。下半年，車(chē)間決不會(huì)放松平安生產(chǎn)工作，始終將平安工作在各項(xiàng)工作的首位，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作的完成。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

裝卸車(chē)間在元月份，結(jié)合局、裝卸總公司、車(chē)站春運(yùn)平安工作重點(diǎn)、開(kāi)展四季度平安評(píng)估和勞動(dòng)平安檢查通知的文件精神，仔細(xì)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷完善健全平安管理機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)范平安制度落實(shí)，明確裝卸平安主題工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持嚴(yán)管理，卡關(guān)鍵，重效益，不斷提高干部職工的主管能動(dòng)性，確保了元月份平安生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

1、關(guān)于開(kāi)展四季度平安評(píng)估和勞動(dòng)平安檢查通知：為深化貫徹相關(guān)的文件精神，我車(chē)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)文件精神和要求，并配套車(chē)間的管理方法進(jìn)行貫徹執(zhí)行，制定活動(dòng)支配安排、問(wèn)題庫(kù)，對(duì)檢查整頓的重點(diǎn)和存在的問(wèn)題，制定了整改的措施，落實(shí)到人，實(shí)行邊查邊改的方法，限期整改，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制，確保人身、設(shè)備平安和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

2、仔細(xì)落實(shí)20xx年春運(yùn)前平安工作重點(diǎn)和路風(fēng)十項(xiàng)規(guī)定的通知。

為落實(shí)貫徹春運(yùn)平安工作文件的精神，落實(shí)路風(fēng)十項(xiàng)規(guī)定的通知，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)固樹(shù)立以人為本理念，突出“五位一體”，構(gòu)建和諧春運(yùn)，圓滿(mǎn)完成春運(yùn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)平安事故，仔細(xì)吸取教訓(xùn)，不斷提高職工的平安意識(shí)。

我單位組織干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)事故的教訓(xùn)，各部門(mén)，各崗位結(jié)合自身狀況，深化開(kāi)展平安生產(chǎn)自查互查活動(dòng)，不斷發(fā)覺(jué)克服平安隱患，確保平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的平安限制以及超噸現(xiàn)象。

嚴(yán)格根據(jù)技規(guī)的要求，我車(chē)間下大力氣做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)的平安檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，主動(dòng)主動(dòng)地根據(jù)部署和支配對(duì)機(jī)械設(shè)備的平安隱患以設(shè)備大檢查的標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做好對(duì)問(wèn)題的自查、整改，責(zé)任到人，主動(dòng)推動(dòng)整改進(jìn)度和質(zhì)量。為仔細(xì)吸取有關(guān)裝載超噸的教訓(xùn)，防止再次發(fā)生裝車(chē)超噸現(xiàn)象，車(chē)間制定嚴(yán)格的考核方法，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，尤其是仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行關(guān)于裝車(chē)超噸、偏載和電子秤運(yùn)用的考核方法，使司機(jī)嚴(yán)格遵守電子秤運(yùn)用考核方法，提高平安意識(shí)，為杜絕超噸、偏載現(xiàn)象打下良好的基礎(chǔ)。

二、存在的問(wèn)題、分析和整改：

1、“兩違”方面的問(wèn)題：元月份車(chē)間發(fā)覺(jué)“兩違”的問(wèn)題4件，都已經(jīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。

主要問(wèn)題如下：

1、未按規(guī)定著裝，標(biāo)記不全。

2、勞動(dòng)紀(jì)律松懈。

3、不根據(jù)規(guī)定進(jìn)行裝卸作業(yè)。

4、超噸、虧噸現(xiàn)象屢有發(fā)生。

出現(xiàn)以上問(wèn)題，主要說(shuō)明職工紀(jì)律觀念淡薄，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，責(zé)任心不強(qiáng)造成的。

整改措施主要有：

1、加強(qiáng)工作、紀(jì)律學(xué)習(xí)和落實(shí)。

2、加強(qiáng)力度貫徹規(guī)章制度。

3、堅(jiān)決執(zhí)行考核制度。通過(guò)以上措施，盡快扭轉(zhuǎn)目前的松懈局面。

2、裝卸設(shè)備方面：

裝卸設(shè)備方面經(jīng)檢查主要存在以下問(wèn)題：

一是11號(hào)車(chē)氣泵壞；

二是12號(hào)車(chē)油管壞；

三是門(mén)吊制動(dòng)器剎車(chē)不正常等；

通過(guò)上述問(wèn)題，可以看出裝卸機(jī)械存在問(wèn)題主要在機(jī)械管理日常保養(yǎng)不到位，司機(jī)責(zé)任心不強(qiáng)，綜合上述問(wèn)題，車(chē)間加大日常保養(yǎng)力度，加強(qiáng)職工的責(zé)任心，協(xié)作司機(jī)剛好消退設(shè)備平安隱患。

三、二月份的工作重點(diǎn)：

1、接著做好防寒過(guò)冬的工作的詳細(xì)實(shí)施，仔細(xì)做好取暖爐、大功率電器的運(yùn)用平安管理。

2、做好春節(jié)前的平安生產(chǎn)工作。

3、深化開(kāi)展平安設(shè)備平安工作。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)安排須要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道專(zhuān)心努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的專(zhuān)心性，以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

1）、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感

車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的漸漸放大，車(chē)間也正在專(zhuān)心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)意市場(chǎng)多元化的需求。

2）、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將接連有老員工退休，車(chē)間將新員工的培育作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以滿(mǎn)意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代青年員工的培育才用了按部就班的教化方法，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整專(zhuān)心心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

3）、物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的運(yùn)用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)意不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)安排和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對(duì)，削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格根據(jù)gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí)。

4）、環(huán)境衛(wèi)生

車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭(zhēng)取做得更加好。

1）、生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安學(xué)問(wèn)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2）、車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間協(xié)作人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教化及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了平安教化培訓(xùn)，增加員工的平安意識(shí)。車(chē)間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)覺(jué)平安隱患的苗頭，就一向?qū)嵭懈?、改善等相?yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。

3）、通過(guò)車(chē)間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車(chē)間在本年度的平安生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

1）、員工薪酬

車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)專(zhuān)心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關(guān)，每個(gè)員工都有了專(zhuān)心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必需弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的懲罰力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

2）、整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來(lái)發(fā)展的主要確定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到xx公司參與生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與xx拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增加了團(tuán)隊(duì)凝合力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓潛力、解決問(wèn)題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一樣好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3）、豐富員工業(yè)余文化生活，增加車(chē)間凝合力

公司于x月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在競(jìng)賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏燥熱、疲乏，始終用飽滿(mǎn)的熱忱為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、嘹亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的凝合力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在競(jìng)賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。

車(chē)間平安生產(chǎn)工作總結(jié)

在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈，特殊是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)峻的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯，車(chē)間平安工作安排。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)本部門(mén)成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車(chē)間生產(chǎn)管理的工作安排，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)。中。短期的平安培訓(xùn)機(jī)制。

（2）培育員工平安生產(chǎn)的意識(shí)，了解平安對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到平安生產(chǎn)深化人心。

（3）定期檢查車(chē)間平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

（4）制定平安生產(chǎn)手冊(cè)和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)欄，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)記。

（5）制定突發(fā)平安事故剛好處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

（1）嚴(yán)格根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

（2）全部調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

（4）進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě)，確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

（5）建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度。

（6）定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（7）增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng)，保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?，工序無(wú)遺漏。

（8）組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量安排，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量安排的實(shí)現(xiàn)。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好打算工作，

（2）協(xié)作生管部合理支配機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

（3）改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工實(shí)力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性。

（5）定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行修理和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開(kāi)機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率。

（6）建立日產(chǎn)量