暖通年終總結（3篇）

第暖通年終總結（3篇）

暖通年終總結（精選3篇）

暖通年終總結篇1

光陰似劍、時光如梭，在百忙之中不知不覺一年已經(jīng)過去?；仡櫾谝莘蜥t(yī)院一年來的工作，其中充滿

了機遇與挑戰(zhàn)，現(xiàn)對暖通組工作情況做一個總結，以便于來年更好的工作。

首先，規(guī)范管理，強基培訓，全面提高工作效率與服務質(zhì)量。遵照上級領導指示并結合醫(yī)院要求，我們不斷加強了思想教育，還增強大家的使命感、責任感、緊迫感和危機感。使每個人都能正確理解和認真擺正服務者和被服務者關系，能很好的與醫(yī)護人員溝通。注重發(fā)揮團結協(xié)作精神，為客人提供了一流的服務。

其次，在專業(yè)技術方面，除進行計劃的基礎培訓外班組還強調(diào)自學與互學相配合。通過多干多看多聽多想多問，虛心向身邊的同事請教經(jīng)驗，以使每個人在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，并隨時考核。根據(jù)技術能力合理分配工作內(nèi)容，嚴格執(zhí)行公司員工守則相關規(guī)定。

今后我將帶領暖通組做到以下幾點，希望領導和同志們進行監(jiān)督指導：

1、帶頭加強學習，團結協(xié)作，共同進取。向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，繼續(xù)提高全體人員的綜合素質(zhì)。

2、啟發(fā)引導大家拓寬視野，積極向上。在完成本職工作的過程中感受成就

實現(xiàn)自身的社會價值。

3、繼續(xù)提高個人修養(yǎng)、技術素質(zhì)及服務意識。深化一切為顧客服務的宗旨，努力使每一人都成為德才兼?zhèn)涞膯T工。

總結過去，展望未來。新的一年新的開始。我們將以更高的標準嚴格要求自己，克服困難、揚長避短，奮發(fā)圖強。爭取在新的一年里再創(chuàng)佳績。

20__年12月13日

暖通年終總結篇2

我自從20__年6月畢業(yè)于以來，參加工作至今，我不僅加深了對暖通空調(diào)專業(yè)學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。在單位領導的精心培育和教導及同事的細心幫助下，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，三年來在暖通領域的各個崗位上以及工程項目的鍛煉下，加上自己的不斷學習，是我迅速成長為一個具有較強專業(yè)技能的技術員，這將是我一生最寶貴的財富。

我一直在項目上工作，負責公司與項目的業(yè)務和技術工作。20__年6月公司派遣在中__項目部工作，

任職暖通技術員。在綿陽目我對電氣專業(yè)、給排水專業(yè)以及本專業(yè)暖通都有了不同程度的接觸，能把學習的理論知識和實際操作充分結合，對水電施工方面的知識有了很大的提高。中央空調(diào)從維護，調(diào)試，運行到設計都是很龐大的系統(tǒng)工程，我通過工作以來不斷的接觸與之相關的很多技術問題，每當遇到問題，我都習慣性通過自己思考鉆研，再查閱相關資料，或是想現(xiàn)場有經(jīng)驗的工程師們虛心請教，直到解決問題為止，并且做好筆記。我覺得只有勤奮好學，努力才會有收獲，態(tài)度決定一切，我現(xiàn)在還處于技術的起步的階段，堅持學習是最重要的工作部分，現(xiàn)在我漸漸的適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏，具備了一定的工作技能，但還是有很多不足的地方，以后還要不斷提高專業(yè)水平，下一個目標就是考取中級工程師。

在基層的工作使我理解什么是“厚積薄發(fā)”的內(nèi)涵，這是一個積累的過程，也是一個沉淀的過程，更是一個自我提高的過程。

總結人：

20__年6月30日

暖通年終總結篇3

回想一下，從7月份來公司到現(xiàn)在已有五個多月了。在這將近半年的時間中，從對__公司的一無所知到可以接受做方案設計和預算，這期間有激情滿懷忙碌工作的身影，也有灰心喪氣厭倦工作的情形。總的來說，在這段時間學到了不少知識，雖然還有著諸多不足之處，比起出到公司還是有不小的進步。

從來公司第一天，我就把自己當成設計部的，以為劉總是設計部的領導，直到上個月才得知，沒有設計部，我們屬于銷售，劉總自己都不知道自己是那個部門的。我對管理沒什么概念，我的工作是把設計做好，但從這件事中可以看出一些問題，做為__公司的一員，我不能不關心。

上面都是題外話，現(xiàn)在我從做方案、初步圖紙繪制、預算、施工圖繪制、工程安裝指導這幾個方面來總結我這五個多月的工作感受：

首現(xiàn)，做方案。做方案這個工作很簡單。只要對我們公司，特別是我們公司的主機有一定的了解，根據(jù)公司提供的模版就可以做出來。但這中間很關鍵的一步就是配幾臺主機的問題，如果簡單的有建筑面積與單位冷(熱)負荷計算出所需總冷(熱)負荷，很容易出現(xiàn)多配或少配的情況。多配或少配，以常用的LKR3F_40/44II_2為例，在成本上就是加或減6萬元的差別;在運行費用上，就是每天加或減192度電(以夏季為例)的費用的差別。所以，上述配備主機的方法僅適用于現(xiàn)場估算。在我們做具體方案時就不適用了。要盡量準確的配備主機數(shù)量，要