SAP-成本核算與成本控制

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SAP系統(tǒng)產(chǎn)品本錢核算與控制課程

SAPR/32課程的目標(biāo):了解SAPCO通過PP進(jìn)行產(chǎn)品本錢核算的原理了解SAPPC期末作業(yè)流程了解產(chǎn)品本錢的控制3培訓(xùn)內(nèi)容一產(chǎn)品本錢核算1產(chǎn)品本錢來源2產(chǎn)品如何分?jǐn)傎M(fèi)用產(chǎn)品本錢控制1SAP的本錢控制體系2本錢對象的差異分析4系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---產(chǎn)品本錢核算5PC

MMCCAFIPP本錢中心會(huì)計(jì): 本錢中心：人工本錢、制造費(fèi)用的歸集本錢要素：按分析要求將費(fèi)用分類作業(yè)類型：計(jì)算作業(yè)價(jià)格、記錄作業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：費(fèi)用的分?jǐn)偡峙?/p>

相關(guān)集成數(shù)據(jù)物料管理: 物料主數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)方案價(jià)格原材料耗用：261MOV-TY產(chǎn)成品收貨入庫：101MOV-TY生產(chǎn)方案:物料單：物料耗用數(shù)量結(jié)構(gòu)工作中心：計(jì)算制造費(fèi)用 工藝路線：人工機(jī)時(shí)耗用數(shù)量結(jié)構(gòu)生產(chǎn)訂單：產(chǎn)品本錢對象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):制造費(fèi)用憑證的輸入材料采購差異局部結(jié)轉(zhuǎn)到工廠產(chǎn)出中產(chǎn)成品庫存差異局部結(jié)轉(zhuǎn)到銷售本錢差異制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)---總結(jié)6實(shí)際本錢在生產(chǎn)訂單中實(shí)際本錢的計(jì)算如下：1、直接材料本錢：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的本錢，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格，數(shù)據(jù)來源為MM模塊；2、直接人工費(fèi)：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)人工費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)人工費(fèi)率來自于作業(yè)價(jià)格，通過工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對應(yīng)的本錢中心；3、制造費(fèi)用：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率來自于作業(yè)價(jià)格，通過工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對應(yīng)的本錢中心。實(shí)際本錢同目標(biāo)本錢比照計(jì)算差異，以進(jìn)行本錢控制。---本錢對象控制7生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動(dòng)力制造費(fèi)用–三品消耗制造費(fèi)用-修理費(fèi)制造費(fèi)用-物料消耗制造費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)制造費(fèi)用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料本錢中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫〔標(biāo)準(zhǔn)本錢〕產(chǎn)成品庫存差異PC本錢流---產(chǎn)品本錢核算-本錢來源81作業(yè)量為費(fèi)用分?jǐn)偟囊罁?jù).

2作業(yè)量的來源-作業(yè)類型的定義.

產(chǎn)品本錢核算-費(fèi)用分?jǐn)傄罁?jù)9

工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心工藝路線指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個(gè)工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個(gè)工步的工作中心的信息，也包括每個(gè)工序執(zhí)行的方案時(shí)間〔標(biāo)準(zhǔn)值〕，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值是產(chǎn)品本錢核算的根底。作業(yè)類型在PP中的結(jié)構(gòu)圖10工作中心中同本錢核算有關(guān)的信息工作中心在本錢核算中是用來分配人工費(fèi)和制造費(fèi)用的，其同本錢核算有關(guān)的信息有：本錢中心作業(yè)類型公式碼工作中心的時(shí)效性產(chǎn)品本錢核算11聯(lián)接工作中心和一個(gè)本錢中心為了使系統(tǒng)能訪問本錢中心會(huì)計(jì)中作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格，工作中心必須聯(lián)接到本錢中心和為本錢中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同本錢核算有關(guān)：本錢中心：一個(gè)工作中心只能分配給一個(gè)本錢中心。但是，一個(gè)本錢中心可以有多個(gè)分配給它的工作中心。作業(yè)類型：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼確定，對于每一個(gè)工作中心，您可以指定多少個(gè)作業(yè)類型。對于生產(chǎn)工作中心，您最多可以指定6個(gè)作業(yè)類型。您在本錢中心會(huì)計(jì)中創(chuàng)立作業(yè)類型，并且為每個(gè)本錢中心定義，當(dāng)產(chǎn)品使用該本錢中心的作業(yè)時(shí)，應(yīng)向產(chǎn)品收取多少本錢。公式碼：每一個(gè)作業(yè)類型都分配一個(gè)公司碼。這個(gè)碼和一個(gè)公式相聯(lián)系，這個(gè)公式確定怎樣把本錢中心的費(fèi)用分配給本錢對象。公式的細(xì)節(jié)屏幕中的本錢核算允許標(biāo)識(shí)說明了，該公式是否可以用來計(jì)算產(chǎn)品本錢核算12工作中心三者結(jié)合計(jì)算費(fèi)用---產(chǎn)品本錢核算13作業(yè)類型的定義方式

A常用方式.工時(shí)記錄法:機(jī)器\人工.

B其他方式.動(dòng)力:工時(shí)*功率

產(chǎn)品本錢核算-費(fèi)用分?jǐn)傄罁?jù)14

作業(yè)量的數(shù)據(jù)收集

產(chǎn)品本錢核算-費(fèi)用分?jǐn)傄罁?jù)15間接生產(chǎn)部門費(fèi)用分?jǐn)?/p>

月末,本月非直接生產(chǎn)本錢中心的費(fèi)用將通過分?jǐn)偟姆绞睫D(zhuǎn)入生產(chǎn)性本錢中心.在精密的模式下,我們是采用各車間的人工作業(yè)量做為間接費(fèi)用轉(zhuǎn)出的依據(jù).而分?jǐn)偹鶜w類的要素跟分割所需要?dú)w類的本錢要素一致.

產(chǎn)品本錢核算-本錢中心費(fèi)用結(jié)算16間接生產(chǎn)部門費(fèi)用分?jǐn)?/p>

產(chǎn)品本錢核算-本錢中心費(fèi)用結(jié)算17生產(chǎn)部門費(fèi)用分割

產(chǎn)品本錢核算-本錢中心費(fèi)用結(jié)算什么是分割?

分割實(shí)際上完成的是將本錢中心對應(yīng)作業(yè)類型的本錢要素,按照一定的規(guī)那么,進(jìn)行歸類匯總其費(fèi)用.常見分割的方式?

1權(quán)數(shù)分割.常見,如一個(gè)本錢中心下有兩個(gè)機(jī)器作業(yè)類型,而他們并不是同一種機(jī)器,那么可按權(quán)數(shù)或類似權(quán)數(shù)的其他方法分割.

2作業(yè)量分割.作業(yè)類型對應(yīng)本錢要素的歸類?

如人工作業(yè)類型包括工資、社保、內(nèi)部伙食、后勤住宿、福利費(fèi)等相關(guān)本錢要素。

如機(jī)器作業(yè)類型包括折舊費(fèi)、內(nèi)部租賃費(fèi)等相關(guān)本錢要素

18生產(chǎn)部門費(fèi)用分割

產(chǎn)品本錢核算-本錢中心費(fèi)用結(jié)算19作業(yè)價(jià)格計(jì)算

完成分割的費(fèi)用，將需要計(jì)算對應(yīng)作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格。計(jì)算公式為：作業(yè)價(jià)格=作業(yè)類型匯總費(fèi)用/作業(yè)量

產(chǎn)品本錢核算-本錢中心費(fèi)用結(jié)算20實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估日常歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用方案價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量計(jì)算的,月底,本月全部制造費(fèi)用全部歸集完畢,按實(shí)際作業(yè)量計(jì)算初實(shí)際作業(yè)價(jià)格,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用實(shí)際價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量重新計(jì)算.產(chǎn)品本錢核算-本錢中心費(fèi)用結(jié)算21計(jì)算在產(chǎn)品在產(chǎn)品指不能作為單獨(dú)的物料進(jìn)入庫存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的局部。對每個(gè)訂單，在產(chǎn)品是通過期間計(jì)算的，一般是在月末對未完工的訂單計(jì)算在產(chǎn)品。在產(chǎn)品等于訂單上本期實(shí)際歸集的本錢減去以結(jié)轉(zhuǎn)入庫存完工產(chǎn)品的本錢。訂單狀態(tài)為“技術(shù)完成-TECO”或“交貨完成-DLV”既定單完成時(shí)，在制品取消。產(chǎn)品本錢核算-本錢中心費(fèi)用結(jié)算22在產(chǎn)品計(jì)算舉例生產(chǎn)定單原料庫10001000本錢中心500500產(chǎn)品庫12001200300產(chǎn)品本錢核算-本錢中心費(fèi)用結(jié)算23計(jì)算差異訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。結(jié)算差異是指當(dāng)定單完工時(shí)訂單中實(shí)際本錢減已轉(zhuǎn)入庫存的完工產(chǎn)品本錢的差異，此差異月末結(jié)算到庫存，記入財(cái)務(wù)總帳?？刂撇町愂侵府?dāng)定單完工時(shí)訂單中實(shí)際本錢減目標(biāo)本錢的差異，此差異只是本錢分析的工具，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無關(guān)?？刂撇町惏捶治龅姆N類主要?jiǎng)澐譃椋簝r(jià)格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。產(chǎn)品本錢核算-本錢中心費(fèi)用結(jié)算24差異計(jì)算表項(xiàng)目實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動(dòng)力3003000制造費(fèi)用500600-100合計(jì)11,80011,100700入庫存貨11,100結(jié)算差異700控制差異=實(shí)際本錢-目標(biāo)本錢結(jié)算差異=實(shí)際本錢合計(jì)數(shù)-入庫存貨產(chǎn)品本錢核算-本錢中心費(fèi)用結(jié)算25期末結(jié)算

期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到FI總帳,結(jié)算包括：

在產(chǎn)品結(jié)算結(jié)算差異的結(jié)算產(chǎn)品本錢核算-本錢中心費(fèi)用結(jié)算26與外部發(fā)生業(yè)務(wù)制造費(fèi)用生產(chǎn)本錢-原材料1000存貨-原材料1000效勞本錢中心1效勞本錢中心2生產(chǎn)本錢中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)1000800人工工資實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)

550500機(jī)時(shí)費(fèi)用實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)350300

D成本中心差異100月底結(jié)算：100生產(chǎn)本錢-工廠產(chǎn)出存貨-產(chǎn)成品月末分?jǐn)?50750A1600A1600工票確認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本錢中心會(huì)計(jì)生產(chǎn)本錢會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)300750100025050

PC帳務(wù)流B200B200500300C100A產(chǎn)成品入庫B材料差異C生產(chǎn)本錢中心差異結(jié)轉(zhuǎn)D本錢對象差異分配到生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品庫存差異25050本錢對象C100D100D100D100產(chǎn)品本錢核算-本錢中心費(fèi)用結(jié)算27培訓(xùn)內(nèi)容一產(chǎn)品本錢核算1產(chǎn)品本錢來源2產(chǎn)品如何分?jǐn)傎M(fèi)用產(chǎn)品本錢控制1SAP的本錢控制體系2本錢對象的差異分析28SAP的本錢控制體系1SAP通過標(biāo)準(zhǔn)的BOM，來建立產(chǎn)品投料方面的差異分析體系，用于企業(yè)內(nèi)部管理。2SAP通過標(biāo)準(zhǔn)的工藝路線，預(yù)測的產(chǎn)量，完成對本錢中心的方案，建立費(fèi)用方面的差異分析體系，用于企業(yè)內(nèi)部管理?？偨Y(jié)：在標(biāo)準(zhǔn)的SAP標(biāo)準(zhǔn)本錢法下，通過將結(jié)算差異進(jìn)行細(xì)分成為各種能明確到責(zé)任單位的控制差異，最終實(shí)現(xiàn)管理的目的。產(chǎn)品本錢控制-SAP本錢控制體系291目標(biāo)本錢、標(biāo)準(zhǔn)本錢、實(shí)際本錢標(biāo)準(zhǔn)本錢=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量目標(biāo)本錢=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量實(shí)際本錢=實(shí)際價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+實(shí)際作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量2差異類型價(jià)格差異=〔實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格〕*實(shí)際數(shù)量=實(shí)際本錢-目標(biāo)本錢數(shù)量差異=〔實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量〕*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=目標(biāo)本錢-標(biāo)準(zhǔn)本錢資源利用差異：實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，那么此材料的本錢放入資源利用差異產(chǎn)品本錢控制-訂單的差異分析體系

303總結(jié)差異分析可以按本錢工程、本錢要素、明細(xì)構(gòu)成工程進(jìn)行分析差異分析可以按工廠、產(chǎn)品組、生產(chǎn)線、定單類型進(jìn)行匯總分析差異分析可以按照本錢對象層次進(jìn)行分析在我們企業(yè)，因原材料價(jià)格采用的是移動(dòng)平均價(jià)，實(shí)際作業(yè)價(jià)格是到了月末本錢中心實(shí)際價(jià)格重估的時(shí)候才到訂單上的，因此訂單里的差異，主要應(yīng)該是數(shù)量差異分析；如生產(chǎn)的BOM或工藝比較標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，都可以用來做數(shù)量差異分析。產(chǎn)品本錢控制-訂單的差異分析體系311本錢中心方案1.1產(chǎn)量預(yù)測

1.2作業(yè)量預(yù)測〔產(chǎn)能預(yù)測〕

1.3人員、機(jī)器需求預(yù)測、費(fèi)用預(yù)測。

1.4根據(jù)以上將費(fèi)用分類，并分為可變和固定費(fèi)用，用于責(zé)任明確。

1.5各項(xiàng)作業(yè)類型的方案作業(yè)價(jià)格預(yù)測。

從CO的本錢中心方案中，我們可以看出，要做本錢管理，其實(shí)最重要的是統(tǒng)一的規(guī)劃，屬于戰(zhàn)略本錢的范疇，而一但結(jié)構(gòu)定下來后，實(shí)際可操作的范圍并不大。產(chǎn)品本錢控制-本錢中心的差異分析體系322本錢中心方案的演化。

2.1產(chǎn)量預(yù)測

2.2作業(yè)量預(yù)測〔產(chǎn)能預(yù)測〕

2.3根據(jù)以上將費(fèi)用分類，并分為可變和固定費(fèi)用，用于責(zé)任明確。