財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)變革研究

財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)變革研究1引言1.1研究背景及意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了提高財(cái)務(wù)管理效率，降低成本，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式。在這一背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也面臨著從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)型的壓力。財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)變革研究，有助于提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，為企業(yè)管理提供有力支持，具有重要的理論和實(shí)踐意義。1.2研究目的與內(nèi)容本研究旨在分析財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的變革路徑，探討內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)共享模式下的創(chuàng)新策略與措施，以期為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)改革提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。研究?jī)?nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的基本理論、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)變革的策略與措施以及案例分析等。1.3研究方法與數(shù)據(jù)來(lái)源本研究采用文獻(xiàn)分析、案例研究和實(shí)證分析等方法，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)變革進(jìn)行深入研究。數(shù)據(jù)來(lái)源主要包括：國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐案例、問(wèn)卷調(diào)查和訪談資料等。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的整理與分析，旨在為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)變革提供有益的借鑒和啟示。2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述2.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定義與發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱FSSC）作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，起源于20世紀(jì)90年代的西方國(guó)家。它是指企業(yè)將分散在各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)獨(dú)立的組織單元進(jìn)行統(tǒng)一管理和處理，以提高財(cái)務(wù)工作效率，降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：初創(chuàng)階段：企業(yè)僅將部分基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，如費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收賬款管理等，集中到共享服務(wù)中心處理。成長(zhǎng)階段：共享服務(wù)中心逐漸拓展業(yè)務(wù)范圍，涵蓋會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、稅務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域。成熟階段：共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化和智能化，為企業(yè)提供專業(yè)、高效的財(cái)務(wù)服務(wù)。2.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)2.2.1優(yōu)勢(shì)成本降低：通過(guò)規(guī)模效應(yīng)和專業(yè)化分工，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體成本。效率提升：統(tǒng)一流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高財(cái)務(wù)工作效率。風(fēng)險(xiǎn)控制：集中管理有利于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防范。數(shù)據(jù)質(zhì)量提高：統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)，有利于提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。價(jià)值創(chuàng)造：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以為企業(yè)提供更有價(jià)值的服務(wù)，如數(shù)據(jù)分析、決策支持等。2.2.2挑戰(zhàn)組織變革：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立和運(yùn)作需要企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)和流程的調(diào)整。人員轉(zhuǎn)型：財(cái)務(wù)人員需要從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)支持。技術(shù)投入：建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要投入大量資金進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化。文化融合：不同業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員集中到共享服務(wù)中心，需要克服文化差異，形成統(tǒng)一的工作氛圍。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在為企業(yè)帶來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也面臨著一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到這些挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施，以確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的順利運(yùn)作。3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的基本理論3.1內(nèi)部審計(jì)的定義與作用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是指由企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)具有以下重要作用：促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的完善：內(nèi)部審計(jì)通過(guò)監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，為企業(yè)改進(jìn)提供參考。提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平：內(nèi)部審計(jì)通過(guò)識(shí)別和評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策層提供風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施。提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益：內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，揭示資源浪費(fèi)、效率低下等問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效益。保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)：內(nèi)部審計(jì)確保企業(yè)遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，降低違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。3.2內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀我國(guó)內(nèi)部審計(jì)起源于20世紀(jì)80年代，經(jīng)過(guò)近40年的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)取得了顯著的成果。從發(fā)展歷程來(lái)看，可以分為以下三個(gè)階段：初創(chuàng)階段（1980年代至1990年代初）：內(nèi)部審計(jì)主要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和合規(guī)性，審計(jì)手段和方法相對(duì)簡(jiǎn)單。成長(zhǎng)階段（1990年代中后期）：內(nèi)部審計(jì)逐步拓展到內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域，審計(jì)手段和方法不斷豐富，審計(jì)質(zhì)量逐步提高。成熟階段（21世紀(jì)初至今）：內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的地位日益提高，審計(jì)范圍進(jìn)一步拓展，審計(jì)方法和技術(shù)不斷創(chuàng)新。目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀如下：內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不斷提高：企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不斷深化，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備逐漸獨(dú)立于其他部門(mén)。審計(jì)范圍和內(nèi)容不斷拓展：內(nèi)部審計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)拓展到內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)性審計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。審計(jì)方法和技術(shù)不斷創(chuàng)新：內(nèi)部審計(jì)逐步采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提高審計(jì)效率和質(zhì)量。審計(jì)人員素質(zhì)逐步提高：企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力要求不斷提高，審計(jì)人員隊(duì)伍逐漸優(yōu)化。4.財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響4.1財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部審計(jì)變革財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。在這一模式下，內(nèi)部審計(jì)需適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程、管理方式和組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以下幾方面的變革：審計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的全面審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)更加關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值創(chuàng)造。審計(jì)范圍的拓展：財(cái)務(wù)共享模式下，內(nèi)部審計(jì)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)領(lǐng)域，還要拓展到業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、信息技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全方位的審計(jì)覆蓋。審計(jì)方法的創(chuàng)新：運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，提高審計(jì)效率和準(zhǔn)確性。審計(jì)角色的轉(zhuǎn)變：內(nèi)部審計(jì)從監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)樽稍冋?，更多地為企業(yè)提供改進(jìn)意見(jiàn)和建議，協(xié)助企業(yè)提升管理水平。審計(jì)組織架構(gòu)的調(diào)整：財(cái)務(wù)共享模式下，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)需要與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門(mén)緊密協(xié)作，形成跨部門(mén)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。4.2財(cái)務(wù)共享模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)流程的優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程的優(yōu)化提供了契機(jī)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：審計(jì)計(jì)劃制定：基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)分析，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以更加精準(zhǔn)地識(shí)別審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定有針對(duì)性的審計(jì)計(jì)劃。審計(jì)執(zhí)行：利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)人員可以快速獲取審計(jì)所需的數(shù)據(jù)和資料，提高審計(jì)執(zhí)行效率。審計(jì)報(bào)告：財(cái)務(wù)共享模式下，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告更加注重對(duì)問(wèn)題的深入分析，提出具體的改進(jìn)措施和建議，為企業(yè)決策提供有力支持。審計(jì)跟蹤：內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以對(duì)審計(jì)整改情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保整改措施得到有效落實(shí)。審計(jì)評(píng)價(jià)：通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)分析，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的完善程度和風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)改進(jìn)管理提供參考。總之，財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)變革，旨在提高審計(jì)效率、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在這一過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)需不斷調(diào)整和優(yōu)化審計(jì)策略，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。5企業(yè)內(nèi)部審計(jì)變革的策略與措施5.1內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)的調(diào)整隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的組織架構(gòu)也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。首先，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立緊密的協(xié)作關(guān)系，確保審計(jì)工作能夠高效、順暢地進(jìn)行。調(diào)整策略如下：建立專門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高審計(jì)的針對(duì)性和專業(yè)性。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，形成跨部門(mén)的審計(jì)工作小組，共同應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的審計(jì)挑戰(zhàn)。優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程，簡(jiǎn)化審計(jì)程序，提高審計(jì)效率。5.2內(nèi)部審計(jì)方法與技術(shù)的創(chuàng)新在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)積極采用先進(jìn)的方法和技術(shù)，以提高審計(jì)質(zhì)量和效果。以下是一些建議：引入大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，提高審計(jì)效率。采用遠(yuǎn)程審計(jì)和在線審計(jì)方式，降低審計(jì)成本，提高審計(jì)覆蓋范圍。5.3內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)與能力的提升在財(cái)務(wù)共享模式下，內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)和能力成為決定審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。以下措施有助于提升內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)和能力：加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)和技能水平。鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員參加國(guó)內(nèi)外專業(yè)認(rèn)證考試，如CIA（國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師）等，提升職業(yè)素養(yǎng)。建立內(nèi)部審計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，提高整體審計(jì)水平。通過(guò)以上策略和措施的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)共享模式下將實(shí)現(xiàn)有效變革，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。6.案例分析6.1案例選擇與分析方法為了深入探討財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)變革，本研究選取了三家具有代表性的企業(yè)進(jìn)行案例分析。這三家企業(yè)分別來(lái)自制造業(yè)、金融業(yè)和信息技術(shù)行業(yè)，具有一定的市場(chǎng)影響力和行業(yè)代表性。案例選擇遵循以下原則：一是企業(yè)已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；二是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行了相應(yīng)的變革；三是企業(yè)愿意提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。本研究采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。首先，通過(guò)收集企業(yè)內(nèi)部審計(jì)變革的背景、過(guò)程和成果等資料，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)變革的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行剖析。其次，運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率進(jìn)行評(píng)估，以驗(yàn)證變革前后的效果。6.2案例實(shí)施過(guò)程與效果評(píng)價(jià)6.2.1制造業(yè)企業(yè)案例該制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了以下變革：優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)，設(shè)立財(cái)務(wù)共享審計(jì)團(tuán)隊(duì)，專門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的審計(jì)工作；創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方法，引入大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等技術(shù)，提高審計(jì)效率；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)，提高審計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。變革效果評(píng)價(jià)：1.審計(jì)效率提高，審計(jì)周期縮短，審計(jì)成本降低；2.審計(jì)質(zhì)量提升，審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題更加精準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值增加；3.審計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力得到提升，能夠更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。6.2.2金融業(yè)企業(yè)案例該金融業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了以下改革：重構(gòu)內(nèi)部審計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估；引入人工智能技術(shù)，提高審計(jì)數(shù)據(jù)的分析和處理能力。變革效果評(píng)價(jià)：1.審計(jì)流程更加規(guī)范，審計(jì)工作有序推進(jìn)；2.風(fēng)險(xiǎn)防范能力增強(qiáng)，有效避免了潛在風(fēng)險(xiǎn)；3.審計(jì)數(shù)據(jù)分析和處理能力提高，為企業(yè)決策提供了有力支持。6.2.3信息技術(shù)企業(yè)案例該信息技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了以下改革：調(diào)整內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略定位，將審計(jì)工作與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合；構(gòu)建以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的審計(jì)模式，關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。變革效果評(píng)價(jià)：1.審計(jì)工作更加符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值增加；2.審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題更具針對(duì)性，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；3.審計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)提高，為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。綜上所述，三家企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部審計(jì)變革均取得了顯著成效，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，提升了內(nèi)部審計(jì)的地位和影響力。這為其他企業(yè)提供了一定的借鑒意義，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)變革提供了有益的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。7結(jié)論7.1研究成果總結(jié)本研究圍繞財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)變革進(jìn)行了深入探討。首先，從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定義和發(fā)展出發(fā)，分析了其為企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)。其次，梳理了內(nèi)部審計(jì)的基本理論，包括定義、作用、發(fā)展歷程和現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響，以及在此背景下內(nèi)部審計(jì)的變革和流程優(yōu)化。通過(guò)研究，得出以下主要結(jié)論：財(cái)務(wù)共享模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，促使內(nèi)部審計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、增值型審計(jì)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享模式優(yōu)化了內(nèi)部審計(jì)流程，提高了審計(jì)效率，降低了審計(jì)成本。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)、創(chuàng)新審計(jì)方法與技術(shù)、提升審計(jì)人員素質(zhì)與能力等策略與措施，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)