公司治理與法人結(jié)構(gòu)管理制度

公司整治與法人結(jié)構(gòu)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司整治和法人結(jié)構(gòu)管理，提高公司運(yùn)行效率，保護(hù)股東和利益相關(guān)方的權(quán)益，訂立本制度。第二條本制度適用于公司全部全資子公司和參股子公司。第三條公司整治是指公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的布置，包含但不限于董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層等。第四條法人結(jié)構(gòu)管理是指公司的組織形式和層級(jí)關(guān)系的布置，包含但不限于公司架構(gòu)、職權(quán)劃分和內(nèi)外部溝通流程等。第二章公司整治第五條公司設(shè)立董事會(huì)，負(fù)責(zé)訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略、決策重點(diǎn)事項(xiàng)以及監(jiān)督管理公司運(yùn)營(yíng)。（一）董事會(huì)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，任期不超出3年。（二）董事會(huì)成員應(yīng)具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理本領(lǐng)和法律合規(guī)意識(shí)。（三）董事會(huì)由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，董事長(zhǎng)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，任期不超出3年。第六條公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情形進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)股東利益和公司利益的全都性。（一）監(jiān)事會(huì)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，任期不超出3年。（二）監(jiān)事會(huì)成員應(yīng)具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)知識(shí)和監(jiān)督技能。（三）監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)選舉產(chǎn)生，任期不超出3年。第七條公司設(shè)立高級(jí)管理層，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。（一）高級(jí)管理層由董事會(huì)任命或聘任產(chǎn)生，任期不超出3年。（二）高級(jí)管理層成員應(yīng)具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理本領(lǐng)和創(chuàng)新意識(shí)。（三）高級(jí)管理層由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理由董事會(huì)任命或聘任產(chǎn)生，任期不超出3年。第三章法人結(jié)構(gòu)管理第八條公司建立健全的組織架構(gòu)，確保各部門之間的協(xié)調(diào)合作和信息暢通。（一）公司的組織架構(gòu)應(yīng)符合業(yè)務(wù)需求和管理需要，確保決策權(quán)力和責(zé)任明確。（二）各部門的職權(quán)劃分應(yīng)科學(xué)合理，明確崗位職責(zé)和權(quán)限范圍。第九條公司建立明確的管理制度，確保規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督。（一）訂立并落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限。（二）加強(qiáng)對(duì)公司整治和法人結(jié)構(gòu)管理的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。第十條公司加強(qiáng)內(nèi)外部溝通流程管理，確保信息傳遞和反饋?lái)槙场＃ㄒ唬┙⒔∪臏贤C(jī)制，促進(jìn)各部門和層級(jí)之間的有效溝通和合作。（二）加強(qiáng)對(duì)外部利益相關(guān)方的溝通和合作，提升公司形象和聲譽(yù)。第四章附則第十一條本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。第十二條本制度的修改和解釋權(quán)歸公司全部。第十三條本制度自發(fā)布之日起正式施行。第十四條本制度解釋權(quán)歸公司董事會(huì)全部。第十五條公司全資子公司和參股子公司應(yīng)依據(jù)本制度的要求訂立相應(yīng)的公司整治與法人結(jié)構(gòu)管理制度，并報(bào)公司董事會(huì)備案。第十六條本制度自發(fā)布之日起，廢止公司現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度。以上規(guī)章制度為公司整治與