崗位職責(zé)店長報告

第第頁崗位職責(zé)店長報告崗位職責(zé)店長報告篇12１、店長必需忠于職守，維護公司及專賣店的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。２、店長要對專賣店的人事、銷售、財務(wù)、倉庫等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負(fù)責(zé)。３、合理訂立日、周、月工作目標(biāo)，并率領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結(jié)店鋪的銷售增補貨品。４及時把握店堂的.商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最脫銷款式，以此來掌控庫存。５、店長要對高級導(dǎo)購（帶班主管）的工作予以支持與引導(dǎo)，使高級導(dǎo)購更好的幫助店長工作，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。６、每星期一對班次進行布置，注意合理布置導(dǎo)購員的休息時間，保證導(dǎo)購員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。７、訂立每月的團隊建設(shè)活動計劃，組織導(dǎo)購員進行團體活動，促進員工的團結(jié)友愛，相互促進的良好氣氛。８、建設(shè)和完善例會工作，調(diào)動導(dǎo)購員的工作樂觀性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。９、公平、合理的進行人事調(diào)動，不得將個人私情帶到工作當(dāng)中，新生各導(dǎo)購員的正確建議，促進團隊精神的建設(shè)。10、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度及工作流程，并認(rèn)真督導(dǎo)各導(dǎo)購員的執(zhí)行情況，同時搭配公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。11、店長每周二率領(lǐng)全體導(dǎo)購員進行場景調(diào)整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。12、店長要認(rèn)真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。13、自動與顧客溝通，吸取顧客的看法，建立和完善客戶服務(wù)工作。14、認(rèn)真督導(dǎo)每班的交接班工作及財務(wù)交接工作。15、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管。16、樂觀搭配公司企劃部人員在店面的呈現(xiàn)陳設(shè)工作。崗位職責(zé)店長報告篇131、帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，依照各項管理制度對員工進行管理，了解公司的經(jīng)營方針，依照上級的指示訂立銷售計劃，率領(lǐng)團隊完成銷售任務(wù)。依據(jù)貨品的特點和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。2、負(fù)責(zé)管理店內(nèi)的日常工作，搞好衛(wèi)生、做好員工出勤管理，本著一視同仁的原則公正考勤，做好店內(nèi)工作調(diào)配，緊密有效有序，充分調(diào)動員工的樂觀性，保持熱誠樂觀活躍的賣場氣氛。3、監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督填寫日銷售報表、明細帳簿、盤點票據(jù)，商品銷售依據(jù)及工資核算表并妥當(dāng)保管及保密、5、負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品調(diào)配、做好補貨、調(diào)貨、退貨及商品陳設(shè)、定時按季節(jié)、酒店生意訂立促銷活動。6及時處理店鋪顯現(xiàn)的相關(guān)問題，不能處理的及時上報。7、每周一次心得會，依據(jù)上周報表票據(jù)總結(jié)上周銷售及存在的問題，并有針對性提出建議解決下階段的整理措施、8、每月月末提交盤點明細、考勤、報表、工作總結(jié)和訂立的下月計劃及目標(biāo)，反饋相關(guān)問題。9、工作樂觀，樹立良好的模范，工作失職不找任何借口。崗位職責(zé)店長報告篇141、率領(lǐng)員工認(rèn)真做好餐前準(zhǔn)備，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、督導(dǎo)服務(wù)員認(rèn)真做好服務(wù)工作并親自參加服務(wù)工作；3及時跟蹤、檢查臺面，對不合格的地方進行指正、改正；4及時對包房上茶速度、情況了解；5、餐后組織服務(wù)員及時清臺，整理好餐廳桌椅衛(wèi)生，保持茶館乾凈和環(huán)境良好；6、督導(dǎo)服務(wù)員認(rèn)真落實酒店與部門規(guī)章制度；7、搞好本班組與其他班組的協(xié)調(diào)；8、做好班組員工考勤、培訓(xùn)工作。崗位職責(zé)店長報告篇151、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策，按GSP規(guī)范門店工作，對門店藥品質(zhì)量及服務(wù)工作負(fù)具體責(zé)任。2、負(fù)責(zé)組織、落實GSP認(rèn)證工作。3、不絕學(xué)習(xí)、充實自我。定期組織培訓(xùn)，并行之有效。4、貫徹執(zhí)行總部各項管理制度，不得自行購藥，對上級主管部門下達的各項質(zhì)量指示訂立相應(yīng)的措施，嚴(yán)格執(zhí)行并轉(zhuǎn)達落實。5、按門店發(fā)展趨勢，起草本門店長短期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)門店排班，日常事務(wù)的分工管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系并引導(dǎo)相關(guān)工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢，駐店藥理師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作。督查效期藥品，及時處理門店質(zhì)量投訴，對門店藥品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。8、遵守物價部門下發(fā)的藥品價格體系，保證上柜商品明碼標(biāo)價，價格標(biāo)簽填寫齊全，及時有效的對本店商品價格開展自查工作。9、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務(wù)，處理解決門店糾紛。10、保證門店財務(wù)出入相對平衡，對利潤負(fù)責(zé)。11、負(fù)責(zé)門店商品計劃的核實與傳遞以及票據(jù)、日報表的保管，負(fù)責(zé)門店辦公用品計劃的申報與領(lǐng)發(fā)。12、負(fù)責(zé)門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣，掛帳管理，相關(guān)報表的量化分析。13、上傳下達，協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系。14、不計較個人得失，能受苦耐勞，工作認(rèn)真細致，條理清楚，堅持原則，責(zé)任心強，懂市場營銷，熱誠穩(wěn)重，有主人翁意識。15、樂觀完成上級交待的其他工作。16、處理好四周商家及有關(guān)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本店內(nèi)部員工關(guān)系，依靠員工，關(guān)懷員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的工作樂觀性。17、認(rèn)真推行文明經(jīng)商，規(guī)范服務(wù)，爭創(chuàng)各種榮譽稱呼，提高門店的社會信譽度。18、負(fù)責(zé)門店內(nèi)配發(fā)的設(shè)施設(shè)備維護、保養(yǎng)、維護和修理。19、負(fù)責(zé)計算機、通訊、傳輸系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的維護、保養(yǎng)、維護和修理。20、負(fù)責(zé)收集市場信息并及時反饋到直接上級。負(fù)責(zé)調(diào)研方圓1公里之內(nèi)其他藥店基本信息。21、幫助營業(yè)員、收銀員工作。22、快速處理好突發(fā)事件，如火災(zāi)、停電、偷竊、搶劫等。崗位職責(zé)店長報告篇161、嚴(yán)格按營運規(guī)范操作并監(jiān)督所屬部門的具體實施；2、負(fù)責(zé)幫助經(jīng)營業(yè)務(wù)的洽談、新商品的開發(fā)、引進；3、負(fù)責(zé)商品陳設(shè)、商品衛(wèi)生、商品價簽、商品護養(yǎng)及設(shè)備、用具的維護和修理與護養(yǎng)工作；4、負(fù)責(zé)幫助大宗商品退貨；5、負(fù)責(zé)幫助客戶結(jié)算，并與其友好溝通；6、負(fù)責(zé)部門績效考核及員工嘉獎與懲罰；7、幫助總經(jīng)理做好商品質(zhì)量、計量、價格及消防、安全、衛(wèi)生工作；8、負(fù)責(zé)組織實施各種營銷計劃及促銷活動，完成部門下達的各項經(jīng)營指標(biāo)；9、關(guān)懷員工生活、體諒員工困苦、最大限度地滿足員工心愿，充分發(fā)揮員工的樂觀性；10、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)和考核；11、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)班前會及部門例會，貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；12、負(fù)責(zé)組織、實施商品盤點，并對盤點結(jié)果進行分析；13、參加部門值班；14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理部門之間的關(guān)系；15、代表超市與顧客溝通及時向公司反饋顧客看法；16、定期（周一）向直接上級匯報工作。崗位職責(zé)店長報告篇171、了解新店項目工程進度和《新店項目合同》條款；2、審核新店經(jīng)營布局圖紙，房型比例和布置，及時提出合理建議；3、依據(jù)公司運營標(biāo)準(zhǔn)和酒店實際，提出組織結(jié)構(gòu)、人員定編和工資標(biāo)準(zhǔn)方案，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；4、負(fù)責(zé)酒店人員招聘工作；5、負(fù)責(zé)開業(yè)前員工培訓(xùn)和從事管理工作；6、組織市場調(diào)研、編制市場銷售計劃、上報酒店房價方案和當(dāng)年的經(jīng)營預(yù)算；7、負(fù)責(zé)落實酒店宣傳和促銷資料；8、負(fù)責(zé)酒店開業(yè)前期的銷售工作；9、依據(jù)公司物品配備標(biāo)準(zhǔn)，編制開業(yè)物品采購清單，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)和運營中心審批；10、跟蹤落實公司統(tǒng)一采購物品到位；11、負(fù)責(zé)酒店自購物品市場詢價，編制自購物品采購預(yù)算，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；12、按計劃負(fù)責(zé)自購物品采購工作；13、依據(jù)公司運營標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店的具體實際，訂立酒店運營管理的實施細則，在開業(yè)前培訓(xùn)到每個員工；14、依據(jù)工程進度，定期檢查和反饋工程質(zhì)量情況