生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)

生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)（精選3篇）

生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)篇1

這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有許多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的學(xué)問。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復(fù)核工作線路的變動，這些表明白一個問題：我們將一切從"零'開頭，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了預(yù)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作方案，將一季度的工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8品項/月，個人目標(biāo)為24000品項，每個人每一天要完成的目標(biāo)為924品項，根據(jù)正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的狀況下，晚班不能完成，在這種狀況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)考核的其次方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率掌握方面，有很多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠掌握的方面就是根據(jù)《出庫裝箱標(biāo)準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的掌握，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在肯定程度上保證商品的平安性(即掌握質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異掌握方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品簡單被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負責(zé)擔(dān)當(dāng)。

二、時間管理，日清日結(jié)

在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，根據(jù)出單挨次、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。由于我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都支配一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參加復(fù)核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，干凈之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提示大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開頭，每個人對每天的工作都滿懷熱忱，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是布滿信念。當(dāng)然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就猶如領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組消失了一人未到崗的狀況，據(jù)了解，是由于未支配好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的詳細表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的狀況下，信任工作量會突然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。

五、互幫互學(xué)，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種狀況下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家相互了解我們各班組的工作狀況。周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，可以關(guān)心貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們預(yù)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。

生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)篇2

XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿意發(fā)貨為工作的動身點，組織生產(chǎn)，準時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。詳細狀況如下：

一：全年生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：

XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)方案完成率：94.29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿意客戶需求。

影響生產(chǎn)方案主要緣由有：外購配套件沒有準時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不精確?????影響選購訂單，水室模具完好率等

二：質(zhì)量管理方面：

一年來，各車間根據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序掌握要求員工進行"三檢'，通過"三檢'制度的執(zhí)行，很好掌握住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的協(xié)作下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學(xué)問的學(xué)習(xí)。

三：設(shè)備保養(yǎng)和平安管理：

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，修理，缺陷進行了檢查，發(fā)覺問題準時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開頭對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特別設(shè)備在設(shè)備動力部的協(xié)作下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報平安生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了平安預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣揚手段宣揚平安生產(chǎn)。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四：現(xiàn)場管理和成本掌握：

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)省了生產(chǎn)空間，便利了員工操作，同時也為員工營造了一個干凈環(huán)境。

物料消耗成本掌握管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高。

五：員工培訓(xùn)和考核：

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開頭實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行狀況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)方案執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按選購方案交付影響生產(chǎn)順當(dāng)進行;在管理中操作工流淌率比較大，車間成本掌握目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

盼望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)全都，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)篇3

不知不覺間，一年的時間又過去了。20__年，我幸運的來到了__x公司，并在通過了層層篩選后，最終成為了一名選購部的試用期人員!如今，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結(jié)束了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的__x選購員!

盡管是這么說，但其實以我的資格和力量，在__x公司的選購部前輩面前，我還是有很多的不足和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作狀況，我對自己的工作總結(jié)如下：

一、思想的轉(zhuǎn)變

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的__x員工，在工作稱呼發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時，我的思想也在熬煉中進行了熬煉和改善。

在工作之余，我通過對公司文化的學(xué)習(xí)，深刻的確定了自己作為__x人的思想，在工作中嚴格努力的要求自己，并仔細的對待每一次工作，樂觀的為企業(yè)貢獻力氣。

此外，我還利用自己的休息時間，通過網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國家的進展，政策的轉(zhuǎn)變。并且熟讀了選購相關(guān)的法律，增加了自己的法律意識，加強了自己的品德和政治修養(yǎng)。

二、工作狀況

前期，作為一名選購的新人，我在過去始終以來都認為選購其實是一個特別簡潔的工作，用適當(dāng)?shù)膬r錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化了解了選購這份工作之后，我才明白。選購，不僅僅是“跑”這么簡潔。我們不能沒有目的的跑，更不能任憑的跑，必需在了解市場，了解原材料和產(chǎn)品的狀況下，有方案，有目的的去完成選購的工作。

在工作中，我始終在__領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)選購學(xué)問，在工作中，我明白了如何辨別選購品，也了解到了四周市場和供應(yīng)商的