監(jiān)理管理制度匯編樣本

750kV白銀變至黃河變Ⅱ回輸電線路工程監(jiān)理管理制度西北電網(wǎng)銀川建設(shè)企業(yè)10月同意：審核：編制：目錄1．設(shè)計圖紙催交制度2．施工進度控制監(jiān)理制度3．進度延期處理制度4．工期提前處理制度5．施工質(zhì)量控制監(jiān)理制度6．監(jiān)理交底制度7．施工組織設(shè)計審查制度8．施工圖紙會審及設(shè)計交底制度9．承包商質(zhì)量確保體系檢驗制度10．承包商選擇試驗單位資質(zhì)認可制度11．承包商采購材料、設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理制度12．開工條件審查制度13．施工技術(shù)控制監(jiān)理制度14．隱蔽工程、分部分項工程驗收及階段性質(zhì)量驗評制度15．施工儀表和工機具檢驗制度16．工序交接簽認制度17．施工統(tǒng)計檢驗制度18．監(jiān)理取樣試驗制度19．特殊工種持證上崗檢驗制度20．質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故匯報制度21．工程變更監(jiān)理制度22．安全管理制度23．檔案信息管理制度24．工程完工監(jiān)理初驗收制度25．完工資料整理和移交制度26．工程總結(jié)和評選管理措施27．達標投產(chǎn)預(yù)（復(fù)）檢制度28．保修期監(jiān)理跟蹤及回訪制度39．施工投資控制監(jiān)理制度30．計劃統(tǒng)計報表編制制度31．工程款按月支付簽審制度32．索賠管理制度33．業(yè)主供給設(shè)備材料管理措施34．財務(wù)計劃編制制度35．工程結(jié)算財務(wù)管理措施1．設(shè)計圖紙催交制度設(shè)計圖紙是工程施工關(guān)鍵依據(jù)。圖紙交付進度以滿足工程施工和設(shè)備材料采購訂貨需要為標準。監(jiān)理單位依據(jù)設(shè)計文件和施工圖交付計劃，按協(xié)議要求數(shù)量辦理施工圖保管、領(lǐng)取和發(fā)放。負責(zé)初步設(shè)計進度計劃落實及設(shè)計資料催交，如設(shè)計未經(jīng)現(xiàn)場建設(shè)管理企業(yè)同意而不能按期交付施工圖紙，則按設(shè)計違約處理，開具違約通知給設(shè)計方（設(shè)計院）并抄送現(xiàn)場建設(shè)管理企業(yè)。一、編制設(shè)計圖紙交付進度計劃，其依據(jù)：1．依據(jù)工程工期目標編制一級進度網(wǎng)絡(luò)；2．設(shè)計協(xié)議；3．業(yè)主和相關(guān)承包商所訂協(xié)議相關(guān)條款。二、和設(shè)計單位協(xié)商圖紙交付計劃，努力爭取合理、完善、可行。三、將編制圖紙交付計劃報業(yè)主審批后，交設(shè)計單位遵照實施。四、按計劃、分階段催交設(shè)計圖紙。項目監(jiān)理部指定專員負責(zé)，進行聯(lián)絡(luò)、取圖、分發(fā)等系列工作。五、當(dāng)工程進度變動，或業(yè)關(guān)鍵求調(diào)整工期時，需要調(diào)整施工圖交付進度計劃，項目監(jiān)理部應(yīng)派專員和設(shè)計協(xié)商，修訂交圖計劃。2．施工進度控制監(jiān)理制度1、依據(jù)建設(shè)單位工程建設(shè)里程碑計劃，編制工程項目一級進度計劃、審查施工圖紙交付計劃，監(jiān)控一級進度計劃實施，包含參與變更、調(diào)整和落實實施；對滯后于一級進度計劃情況立即進行分析，并將產(chǎn)生原因和擬采取補救方法上報項目建設(shè)管理單位；2、審查和同意施工承包商工程項目二級進度計劃，施工承包商設(shè)備材料交付計劃；3、審查開工條件，并向項目管理單位呈報開工匯報，負責(zé)正確啟用停工、復(fù)工程序和正確管理工期索賠程序；4、負責(zé)掌握二級進度計劃、施工圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃實施情況，并立即向項目建設(shè)管理單位匯報；5、監(jiān)督指導(dǎo)工程項目各施工承包商搜集計劃實施情況信息，每個月對計劃盤點一次，掌握計劃實施偏差情況，分析偏差原因，采取對應(yīng)糾正方法和趕工對策，并將相關(guān)進度簡報立即向項目建設(shè)管理單位及相關(guān)單位和部門通報、傳輸。6、負責(zé)組織或受委托主持工程項目調(diào)度會（每個月不少于一次），編發(fā)會議紀要，并負責(zé)會務(wù)工作；依據(jù)具體情況適時組織設(shè)計、物資專題協(xié)調(diào)會；7、依據(jù)已簽署物資協(xié)議編制交貨進度計劃報建設(shè)方立案并檢驗實施，對不滿足一級進度計劃立即上報建設(shè)方協(xié)調(diào)。8、監(jiān)督指導(dǎo)各施工承包商依據(jù)所確定方法和趕工對策，有效組織實施；并對應(yīng)修改工程施工進度計劃，編制工程項目進度滾動計劃。經(jīng)過滾動計劃，實現(xiàn)對進度計劃實施制度化管理和控制。9、在監(jiān)理月報中向建設(shè)管理單位匯報工程進度和所采取進度控制方法實施情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)管理單位原因造成工程延期及其相關(guān)費用索賠提議。10、工程暫停管理.1依據(jù)工程現(xiàn)場停工條件負責(zé)開啟停工程序，提出停工申請，確定建設(shè)單位批復(fù)后實施；1）在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)管理單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了確保工程質(zhì)量而需要進行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必需停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必需臨時停止施工緊急事件；（5）施工承包商未經(jīng)許可私自施工，或拒絕監(jiān)理單位管理。2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)依據(jù)停工原因影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。3）因為非施工承包商且非1）款中（2）、（3）、（4）、（5）原因時總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就相關(guān)工期和費用等事宜和施工承包商進行協(xié)商。.2組織檢驗確定工程現(xiàn)場實施停工令情況并立即上報建設(shè)方；.3管理施工承包商停、復(fù)工令回復(fù)，負責(zé)向建設(shè)方提出復(fù)工申請，確定建設(shè)單位批復(fù)后實施。整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，符合要求要求含有復(fù)工條件時，立即簽署工程復(fù)工報審表，指令施工承包商繼續(xù)施工。.4因為建設(shè)管理單位原因，或其它非施工承包商原因造成工程暫停時，監(jiān)理單位應(yīng)如實統(tǒng)計所發(fā)生實際情況。.5總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間時間內(nèi)，應(yīng)會同相關(guān)各方根據(jù)施工協(xié)議約定，處理因工程暫停引發(fā)和工期、費用等相關(guān)問題。11、工程調(diào)度會.1工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)管理單位主持召開第一次工地會議（工程開啟會、工程協(xié)調(diào)會）。第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理負責(zé)起草，并經(jīng)和會各方代表會簽。.2在施工過程中，總監(jiān)理工程師定時組織或受托主持召開項目調(diào)度會（每個月不少于一次）并負責(zé)會務(wù)，會議紀要由監(jiān)理單位負責(zé)起草，并經(jīng)和會各方代表會簽。高度會關(guān)鍵內(nèi)容包含：檢驗上次會議議定事項落實情況，分析未完事項原因；檢驗分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實方法；檢驗分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在質(zhì)量問題提出改善方法；檢驗工程量核定及工程款支付情況；處理需要協(xié)調(diào)相關(guān)事項；其它相關(guān)事宜。 3．進度延期處理制度一、工程項目在建設(shè)實施過程中，受內(nèi)外部多種干擾原因影響輕易產(chǎn)生進度延期。為確保工程準期建成，需采取方法處理。二、進度延期影響原因關(guān)鍵有“人、料、機、法、環(huán)”五個方面，應(yīng)立足現(xiàn)場，全方面、立即、正確地取得多種信息，實事求是地分析原因，確定造成進度延期原因。三、在分析原因、確定影響原因以后，立即進行協(xié)調(diào)工作，提出改善方法。對外界不可抗原因造成延期，修改善度計劃，調(diào)整后續(xù)工作進度，以確?？偰繕藢崿F(xiàn)；對于內(nèi)在可整改原因，則應(yīng)強化協(xié)調(diào)管理，向相關(guān)單位提出具體要求。四、立即督促相關(guān)單位落實實施改善方法。監(jiān)理工程師在落實過程中，應(yīng)立即了解各方面信息，檢驗方法落實情況，同時認真分析方法有效性和科學(xué)性，加以動態(tài)調(diào)整。五、對于進度延期處理全過程，應(yīng)由監(jiān)理工程師書面向相關(guān)各方進行通報，并存檔備查。4．工期提前處理制度一、各承包商應(yīng)嚴格實施協(xié)議工期,不得隨意提前工期，以確保工程質(zhì)量控制目標順利實現(xiàn)。本制度提到“工期提前”是指業(yè)主在“當(dāng)需要提前完工時”工期提前。二、當(dāng)監(jiān)理工程師接到業(yè)關(guān)鍵求工期提前指令時，應(yīng)立即通報各相關(guān)承包商。三、接到工期提前指令后，監(jiān)理工程師調(diào)整或重新編制工程一級進度網(wǎng)絡(luò)并報業(yè)主審批。隨即，將經(jīng)審批一級進度網(wǎng)絡(luò)交和各相關(guān)承包商，督促其調(diào)整或重新編制對應(yīng)二級進度網(wǎng)絡(luò)。四、審查各承包商調(diào)整或重新編制二級進度網(wǎng)絡(luò)，關(guān)鍵從工期提前潛力或優(yōu)勢，存在問題及處理方法等方面進行審查。五、在處理工期提前時，應(yīng)尤其注意工期提前引發(fā)投資改變，做好投資增減改變統(tǒng)計。所引發(fā)投資改變嚴格按協(xié)議相關(guān)條款或業(yè)主指令處理。六、監(jiān)理工程師應(yīng)注意對調(diào)整計劃監(jiān)督實施。5．施工質(zhì)量控制監(jiān)理制度一、施工階段質(zhì)量控制分為三個階段：事前控制（施工準備質(zhì)量控制、圖紙會審及技術(shù)交底、審查開工申請把好開工關(guān)）；事中控制（施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分部分項質(zhì)量評定、設(shè)計變更和圖紙修改審查）；事后控制（完工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定、工程質(zhì)量文件審核和建檔）。二、施工階段質(zhì)量控制應(yīng)以協(xié)議、圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準和試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，以預(yù)防為主、嚴格檢驗、公正處理為標準，經(jīng)過巡視、目測、量測、抽樣試驗方法進行質(zhì)量檢驗。三、施工階段質(zhì)量控制過程中，要隨時分析“人、機、料、法、環(huán)”五個原因影響，發(fā)覺偏差找出原因并立即糾正。四、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格控制原材料、半成品及構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，從進貨源頭到進入施工現(xiàn)場實施全過程控制。五、工程含有覆蓋、掩埋條件或達成協(xié)議約定中間驗收條件（分項、分部），監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商三級自檢合格，并收到工程報驗單及其附件后，立即進行監(jiān)理初驗收。六、監(jiān)理工程師依據(jù)工程質(zhì)量控制要求，采取巡視、旁站、抽檢等手段，對施工全過程進行質(zhì)量控制。七、不合格工程（工序、分項、分部），監(jiān)理工程師應(yīng)堅持不予簽認，因為監(jiān)理工程師失控造成質(zhì)量事故，監(jiān)理單位要負直接責(zé)任。八、監(jiān)理工程師每個月均應(yīng)將工程質(zhì)量情況及分析意見寫入監(jiān)理月報。九、發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必需立即向項目總監(jiān)理工程師匯報，搜集現(xiàn)場資料包含照片資料，視情節(jié)輕重決定是否向業(yè)主匯報。出現(xiàn)事故，按相關(guān)要求處理。6．監(jiān)理交底制度工程開工前，監(jiān)理項目部依據(jù)監(jiān)理協(xié)議和國家現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程要求，編制本工程監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則，并在工程監(jiān)理實施前，由總監(jiān)理師對監(jiān)理部各專業(yè)人員和和工程相關(guān)單位進行監(jiān)理交底。一、總監(jiān)理師對監(jiān)理部各專業(yè)人員交底1．明確本工程監(jiān)理思緒；2．明確各專業(yè)人員職責(zé)范圍；3．介紹監(jiān)理部相關(guān)管理制度及措施；4．介紹工程特點及監(jiān)理部和工程各參建單位關(guān)系；5．具體說明工程監(jiān)理實施過程中各專業(yè)具體實施措施及對應(yīng)要求；6．統(tǒng)一監(jiān)理部在工程監(jiān)理中使用規(guī)范、標準。二、對業(yè)主交底1．將項目監(jiān)理部編制監(jiān)理計劃報送業(yè)主；2．總監(jiān)理師應(yīng)對整個工程監(jiān)理策劃，尤其是業(yè)主委托范圍內(nèi)監(jiān)理工作實施及特點，向業(yè)主進行具體說明；3．各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)說明現(xiàn)場各專業(yè)間監(jiān)理和業(yè)主建設(shè)管理接口關(guān)系；4．向業(yè)主提出結(jié)合工程監(jiān)理實施過程中具體提議；5．回復(fù)業(yè)主提出相關(guān)問題。三、對承包商交底1．具體介紹工程監(jiān)理中監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)及各專業(yè)監(jiān)理工作具體實施措施；2．明確工程監(jiān)理實施過程中配合關(guān)系；3．統(tǒng)一對應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量標準；4．向承包商提出工程監(jiān)理實施過程中具體要求；5．對承包商在監(jiān)理交底過程中疑問，進行解釋。7．施工組織設(shè)計審查制度審核施工組織設(shè)計、專題作業(yè)指導(dǎo)書、特殊施工技術(shù)方法1）審查認可施工組織設(shè)計，并報現(xiàn)場建設(shè)管理企業(yè)同意后實施。在施工過程中，當(dāng)施工承包商對已同意施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。2）關(guān)鍵交叉跨越、不停電作業(yè)、嚴重影響環(huán)境等關(guān)鍵部位特殊條件施工作業(yè)，要求施工承包商必需制訂專題作業(yè)指導(dǎo)書（特殊施工技術(shù)方法），并于施工作業(yè)前審查確定，特殊、重大施工作業(yè)必需時應(yīng)報項目建設(shè)管理單位審查確定，在施工作業(yè)時進行現(xiàn)場監(jiān)督實施。3）當(dāng)施工承包商采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包商報送對應(yīng)施工藝方法和證實材料，組織專題論證，經(jīng)審定后給予簽認。4）監(jiān)理單位參與施工承包商技術(shù)交底一、承包商應(yīng)在開工前提交施工組織設(shè)計文件，并應(yīng)有編制人、審批人、同意人簽字及審批意見。二、監(jiān)理單位應(yīng)立即審批承包商編制施工組織設(shè)計和分部、分項工程施工方案，未經(jīng)監(jiān)理審批不得實施。施工組織設(shè)計依據(jù)工程建設(shè)不一樣階段、規(guī)模、工程技術(shù)復(fù)雜程度來進行編制： 1．單位工程施工組織設(shè)計：以一個單位工程（一個施工標段）為編制對象。2．分部、分項工程施工方案：以分部、分項工程為編制對象，用以指導(dǎo)施工活動技術(shù)性文件。3．專題工程施工方案：以某一特定工程情況為編制對象，如冬、雨季施工方案等。四、項目總監(jiān)理工程師負責(zé)組織施工組織設(shè)計審批工作。分部、分項工程施工方案，由項目總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審批。五、施工組織設(shè)計審查會由項目總監(jiān)理工程師主持，邀請業(yè)主和設(shè)計單位參與，施工組織設(shè)計審批后，報業(yè)主立案。六、采取新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備和技術(shù)復(fù)雜或施工難度大分部、分項工程施工方案，邀請業(yè)主、設(shè)計等單位教授參與審查會，由總監(jiān)理工程師對方案進行審批。八、施工組織設(shè)計變更、補充和調(diào)整：因施工條件改變或在施工特定階段，原施工組織設(shè)計（或分部、分項工程施工方案）不能滿足要求時，應(yīng)由施工單位編制“施工組織設(shè)計調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審查同意。九、施工組織設(shè)計審核著重在審查施工進度計劃，施工現(xiàn)場平面部署，質(zhì)量控制方法，安全控制方法。1．施工總進度計劃：是施工組織設(shè)計中心內(nèi)容。審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮多種原因，在滿足協(xié)議要求工期前提下，盡可能做到施工標準性、緊湊性和均衡性。2．施工現(xiàn)場平面部署：是工程項目施工前應(yīng)做好準備工作之一，它是安排和部署施工現(xiàn)場基礎(chǔ)依據(jù)。在審查時應(yīng)考慮施工總進度計劃相適應(yīng)階段性，觀察其是否充足協(xié)調(diào)了空間、時間和物資關(guān)系。3．質(zhì)量控制方法：工程質(zhì)量在工程項目建設(shè)中含有沒有可比擬關(guān)鍵地位，應(yīng)著重審查。做好施工準備階段質(zhì)量方法審查；原材料、構(gòu)件、成品和半成品供給階段質(zhì)量方法審查；施工階段質(zhì)量方法審查。4．安全控制方法：安全生產(chǎn)是工程項目管理不可缺乏關(guān)鍵組成部分，落實于項目施工階段全過程，應(yīng)著重審查其安全制度是否健全。8．施工圖紙會審及設(shè)計交底制度組織施工圖會審和設(shè)計交底，關(guān)鍵施工圖會審由建設(shè)管理單位組織。做好會議簽到、會審統(tǒng)計，形成會議紀要，并負責(zé)會務(wù)工作。施工圖會審紀要建設(shè)管理單位確定后，負責(zé)發(fā)送給工程項目建設(shè)各相關(guān)單位。一、為了使承包商熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖和對關(guān)鍵工序部分質(zhì)量要求，降低圖紙差錯，將圖紙中質(zhì)量隱患消亡于萌芽之前，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)參與圖紙會審。二、施工圖紙會審前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部內(nèi)部會審，填寫圖紙問題清單。三、設(shè)計單位向承包商進行設(shè)計交底，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)方法和相關(guān)注意事項，然后由承包商和監(jiān)理工程師提出圖紙中存在問題和需要處理技術(shù)難題，經(jīng)過三方研究協(xié)商，確定處理措施。四、監(jiān)理單位寫出施工圖紙會審會議紀要，經(jīng)和會各單位確定總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并跟蹤檢驗紀要內(nèi)容實施情況。五、圖紙會審紀要含有和施工圖紙相同效應(yīng)，由和會各代表在會審統(tǒng)計上簽字認可會審結(jié)論。六、圖紙會審紀要應(yīng)妥善保留。9．質(zhì)量確保制度一、施工質(zhì)量管理1、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系，確能確保工程項目施工質(zhì)量時給予確定。審核關(guān)鍵內(nèi)容是：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量確保組織機構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。2、負責(zé)線路工程復(fù)測結(jié)果核查和確定，并對因線路復(fù)測不詳引發(fā)后續(xù)問題負擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。3審查并應(yīng)定時檢驗承包方直接影響工程質(zhì)量計量設(shè)備、儀表、機具情況，檢驗匯報和標識。.4審查施工承包商開工（包含后繼工序開工）條件，含有協(xié)議要求開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)管理單位同意。5檢驗施工統(tǒng)計；6總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢驗。對隱蔽工程隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢驗關(guān)鍵部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。7對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即下達監(jiān)理工程師通知，要求施工承包商整改，并檢驗整改結(jié)果。8質(zhì)量及專題驗收（1）負責(zé)隱蔽工程驗收，隱蔽工程各工序施工后，須由施工承包商填寫《隱蔽工程施工統(tǒng)計》，并由監(jiān)理檢驗合格后簽證。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求施工承包商嚴禁進行下一道工序施工。（2）負責(zé)組織工程中間工程質(zhì)量驗評并核定分部工程質(zhì)量等級（3）負責(zé)完工初驗收，并核定單位工程質(zhì)量等級。（4）幫助并參與質(zhì)量監(jiān)督活動及其它質(zhì)量評定工作；（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工承包商報送分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后給予簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對施工承包商報送分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢驗，符合要求后給予簽認。（6）審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試方法和調(diào)試匯報。（7）提出工程質(zhì)量評定匯報。工程質(zhì)量評定匯報應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審核簽字。（8）于完工預(yù)驗收前1個月內(nèi)提交完工預(yù)驗收方案并參與建設(shè)管理單位組織完工預(yù)驗收，監(jiān)督消缺。（9）參與由項目法人組織完工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出整改問題，項目監(jiān)理單位應(yīng)要求施工承包商進行整改。組織施工單位向具體運行維護單位移交。（10）督促施工單位取得線路走廊賠償后協(xié)議，并對工程移交前線路走廊看護負監(jiān)督責(zé)任。（11）參與多種專題驗收（如環(huán)境保護驗收、水保驗收等）；二、了解企業(yè)質(zhì)量意識和質(zhì)量管理情況，關(guān)鍵了解開展全方面質(zhì)量管理情況、企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作、工程項目管理和工序質(zhì)量控制情況。三、核查承包商落實ISO9000系列標準質(zhì)量體系建立和經(jīng)過認證情況。四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構(gòu)落實、質(zhì)量管理權(quán)限實施情況。五、檢驗承包商是否制訂了明確質(zhì)量目標方法計劃，并將具體目標任務(wù)分解落實到相關(guān)部門和個人。六、要求承包商根據(jù)質(zhì)量體系工作計劃→實施→檢驗→處理（PDCA）循環(huán)，組織質(zhì)量確保體系全部活動。七、承包商應(yīng)建立專職質(zhì)量檢測和管理機構(gòu)，配置必需檢測設(shè)備和專職人員。八、承包商應(yīng)組織質(zhì)量小組，圍繞質(zhì)量目標開展質(zhì)量改善活動。九、督促承包商做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，包含質(zhì)量教育、標準化、檢測計量和質(zhì)量信息等工作。10．承包商選擇試驗單位資質(zhì)認可制度一、依據(jù)承包商申請及工程項目標規(guī)模、類型、特點，確定選擇試驗單位。二、對符合要求試驗單位進行考評、審查：1．查對試驗單位資質(zhì)證書；2．了解其實際業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平等相關(guān)情況；3．考查試驗單位近期工作情況；4．考查試驗單位技術(shù)裝備情況能否滿足工程項目試驗需要。三、對試驗單位質(zhì)量確保體系進行審查：1．了解試驗單位質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況；2．核查落實ISO9000系列標準體系建立和經(jīng)過認證情況；3．檢驗試驗單位開展全方面質(zhì)量管理（TQC）情況。.四、依據(jù)上述審查情況，監(jiān)理工程師對試驗單位進行確定認可，簽署意見。五、施工承包商必需委托經(jīng)審查認可試驗單位進行所需試驗。不然，監(jiān)理對其所做試驗試驗結(jié)果和試驗匯報不予認可。11．物資質(zhì)量控制監(jiān)理制度組織對進入工程現(xiàn)場材料和設(shè)備物資驗收，并負準入責(zé)任；物資抵達現(xiàn)場后，應(yīng)立即組織物資供給商、施工承包商等單位（新設(shè)備、新材料、關(guān)鍵設(shè)備和特殊情況下要求設(shè)計方（設(shè)計院）參與）驗收（數(shù)量、規(guī)格及外包裝等），對設(shè)備保管提出意見，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進行監(jiān)督和復(fù)核，并對其質(zhì)量進行全過程監(jiān)督管理。審查施工承包商選擇試驗單位資質(zhì)并認可；實施取樣和送檢簽證制度，無總監(jiān)理工程師簽證樣品和試驗結(jié)果無效。監(jiān)理單位可依據(jù)工程各階段需要，并取得建設(shè)管理單位同意對提供關(guān)鍵和關(guān)鍵原材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家進行考察或關(guān)鍵設(shè)備驗收，發(fā)生費用已考慮在監(jiān)理費中。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等發(fā)生疑問時，在取得建設(shè)管理單位同意后有權(quán)送有對應(yīng)資質(zhì)檢測單位復(fù)試。若復(fù)試合格，費用由建設(shè)管理單位負責(zé)，不然由施工承包商負責(zé)，但這種復(fù)試應(yīng)得到建設(shè)管理單位認可并通知施工承包商。對承包商采購材料、設(shè)備質(zhì)量應(yīng)進行全過程和全方面控制，從采購、加工制造、運輸卸貨、進場、存放、使用等各個步驟全部需要監(jiān)督和控制。一、采購質(zhì)量控制1．凡由承包商負責(zé)采購材料、設(shè)備，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師報審供貨商資質(zhì)。2．材料、設(shè)備應(yīng)按經(jīng)過審批認可設(shè)計文件和圖紙采購訂貨，其質(zhì)量滿足相關(guān)標準和設(shè)計要求，交貨期應(yīng)滿足施工進度安排需要。3．供貨商應(yīng)向需方提供質(zhì)量確保文件，用以表示其提供貨物能夠完全達成需方質(zhì)量確保計劃中提出要求。二、制造質(zhì)量監(jiān)理和控制對于關(guān)鍵材料，采取監(jiān)造方法，進行關(guān)鍵或全過程質(zhì)量監(jiān)督。1．了解供貨商質(zhì)量管理及確保體系，監(jiān)督在生產(chǎn)過程中其質(zhì)量體系運行情況及質(zhì)量確保實施情況。2．監(jiān)督其所用原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝及工序控制能力。3．檢驗其質(zhì)量檢驗人員資質(zhì)，和質(zhì)量檢驗工作情況可靠性、正確性。4．參與產(chǎn)品出廠前試驗和檢驗，監(jiān)督產(chǎn)品包裝、運輸質(zhì)量確保方法和手段。三、材料、設(shè)備進場質(zhì)量控制1．凡運到施工現(xiàn)場材料，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包商按要求要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗匯報，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確定其質(zhì)量合格后，方準進場。2．工地交貨設(shè)備，也應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并在要求索賠期內(nèi)開箱，對其質(zhì)量進行檢驗確定，合格給予簽署驗收單；若檢驗發(fā)覺設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)由供貨商給予更換或進行處理，合格后再行檢驗驗收。四、材料、設(shè)備存放條件控制1．監(jiān)理工程師應(yīng)對材料、設(shè)備存放保管條件立即實施監(jiān)控，存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師確實定。2．監(jiān)理工程師應(yīng)每隔一定時間，對材料、設(shè)備存放檢驗一次，隨時掌握它們存放質(zhì)量情況。3．對于一些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制品，通常要求承包商事優(yōu)異行試配，達成要求標準后才準施工。五、對于新材料、新設(shè)備應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠技術(shù)判定及相關(guān)試驗和實際試用匯報，經(jīng)監(jiān)理工程師審批，才能在工程中應(yīng)用。12．開工條件審查制度為確保工程平穩(wěn)有序進行，在工程開工前應(yīng)督促承包商做好施工管理和現(xiàn)場施工條件充足準備，避免條件不含有而倉促開工，特制訂本制度：一、承包商提交開工申請，應(yīng)有詳盡附件支持。支持性文件和資料必需真實有效。二、監(jiān)理部在收到開工申請后，應(yīng)按相關(guān)要求和程序仔細檢驗各項施工準備工作，并逐條核實。三、經(jīng)檢驗，各項條件已經(jīng)含有滿足連續(xù)施工要求，監(jiān)理工程師在開工申請匯報上驗證簽字認可。四、依據(jù)業(yè)主授權(quán)，由總監(jiān)理工程師簽署開工令。五、承包商申報資料及許可開工函等必需妥善保留、備查。線路開工條件檢驗表類別檢驗項目及文件名稱審查意見備注內(nèi)業(yè)資料檢查1項目工程施工組織設(shè)計已經(jīng)過承包方總工程師審查，并提交給項目監(jiān)理部和發(fā)包方，且取得其同意；2項目部組織機構(gòu)健全且各項管理制度已制訂；線路規(guī)程、規(guī)范、標準、文件、合相同資料齊全3施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（二級）工期控制合理且已報批。4基礎(chǔ)施工圖已到齊，且已進行了施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底。5對應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書已制訂（施工技術(shù)方案，質(zhì)量、安全確保方法），施工技術(shù)交底已完成并有統(tǒng)計。6地方協(xié)調(diào)會已經(jīng)召開，施工征占用林地、土地、青苗、房屋拆遷賠償工作有計劃安排；7工程建設(shè)資金到位并編報了使用計劃。8鋼筋、水泥、沙、石質(zhì)量文件及試（化）驗匯報齊全合格，混凝土配合比及試驗匯報符合設(shè)計要求。9施工工器具配置合理，并已進場；關(guān)鍵檢測儀器、儀表年檢合格證齊全。10關(guān)鍵專業(yè)管理人員和施工人員配置及崗位責(zé)任制已落實并有培訓(xùn)統(tǒng)計，特殊工種人員上崗證實資料齊全；11質(zhì)量確保體系健全,（三級）自檢體系健全且人員到位；12安全確保體系健全,安全文明施工總體策劃方法到位；13線路工程質(zhì)量驗評項目劃分表已報審；14線路復(fù)測已完成，并提交了復(fù)測統(tǒng)計匯報?，F(xiàn)場檢查1項目部住地辦公、通訊設(shè)備配套，生活設(shè)施齊全，滿足辦公和生活要求；2施工所需機具設(shè)備和關(guān)鍵測量、計量器具配套并已進場，能滿足施工需要；3施工所需材料已進場，材料到貨檢驗已進行，能滿足連續(xù)施工需要；4辦公住地和施工現(xiàn)場部署符合安全管理規(guī)范要求。13．施工技術(shù)控制監(jiān)理制度一、監(jiān)理計劃及監(jiān)理實施細則1）依據(jù)監(jiān)理協(xié)議、投標時監(jiān)理綱領(lǐng)、監(jiān)理服務(wù)承諾、工程項目標《工程現(xiàn)場建設(shè)管理綱領(lǐng)》及相關(guān)規(guī)范要求，組織編制工程項目監(jiān)理計劃，于開工前報現(xiàn)場建設(shè)管理部門（建設(shè)企業(yè)）審批后在工程中組織實施。2）在經(jīng)同意監(jiān)理計劃基礎(chǔ)上，編制監(jiān)理實施細則及相關(guān)工程項目管理文件，并在工程中實施。3）《監(jiān)理計劃》和《監(jiān)理實施細則》編制應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，并滿足GB50319-《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求。4）組織工程項目相關(guān)施工承包商及各級監(jiān)理人員了解和實施《工程現(xiàn)場建設(shè)管理綱領(lǐng)》，監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細則及相關(guān)工程項目管理文件，并在工程中相互協(xié)調(diào)和配合實施。二、施工承包商必需進行內(nèi)部技術(shù)交底，并留有統(tǒng)計。三、施工承包商所用施工技術(shù)應(yīng)報監(jiān)理工程師進行技術(shù)復(fù)核。四、隱蔽工程必需進行檢驗。對隱蔽工程檢驗是對一些將被其后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋分部、分項工程，必需在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢驗、驗收，確定其質(zhì)量合格后才許可加以覆蓋。五、工序間交接檢驗驗收1．前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗，認可其質(zhì)量合格并簽字確定后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢驗，堅持上道工序不合格就不能進入下道工序施工標準。2．監(jiān)理師應(yīng)檢驗承包商技術(shù)交接制度制訂及實施情況。關(guān)鍵在班組之間交接檢驗；相關(guān)專業(yè)施工隊之間交接檢驗。14．隱蔽工程、分部分項工程驗收及階段性質(zhì)量驗評制度一、隱蔽工程檢驗驗收隱蔽工程檢驗驗收是指一些將被其它后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋分部分項工程，必需在遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢驗、驗收，確定其質(zhì)量合格后，才許可隱蔽。堅持隱蔽工程檢驗驗收，是預(yù)防質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故關(guān)鍵方法。1．隱蔽工程驗收前應(yīng)向監(jiān)理工程師提交相關(guān)質(zhì)量資料。2．監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢驗、復(fù)核，證實其質(zhì)量符合要求時給予書面確定；若發(fā)覺和施工圖紙、技術(shù)標準規(guī)范等不符，則以書面形式責(zé)令承包商更正或返工。二、分項分部工程檢驗驗收1．對于施工過程完成分部分項工程檢驗驗收，應(yīng)根據(jù)國家或部頒發(fā)驗評標準進行檢驗驗收，并做好檢驗統(tǒng)計。2．全部參與檢驗驗收分項分部工程,承包商應(yīng)在自己”三級檢驗”合格基礎(chǔ)上,填寫報驗申請表,請示監(jiān)理工程師給予檢驗確定。3．監(jiān)理工程師按協(xié)議要求，依據(jù)施工圖紙及相關(guān)文件、規(guī)范、標準等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸和內(nèi)在質(zhì)量等方面進行檢驗、審核。如確定其質(zhì)量符合要求，則給予簽字驗收；如有質(zhì)量缺點，則責(zé)令承包商進行處理，待質(zhì)量合乎要求后再給予驗收。1）監(jiān)理單位在收到《分部工程完工報驗單》后應(yīng)于10日內(nèi)進行監(jiān)理初檢。初檢關(guān)鍵為：(1)資料檢驗：工程資料應(yīng)齊全、真實、規(guī)范，符合工程完工后實際狀態(tài)；滿足國家標準、相關(guān)規(guī)程規(guī)范、協(xié)議、設(shè)計等方面要求；(2)現(xiàn)場檢驗：施工質(zhì)量、工藝滿足國家標準、相關(guān)規(guī)程規(guī)范、協(xié)議、設(shè)計等方面要求。2）監(jiān)理初檢隨機抽查百分比：(1)基礎(chǔ)工程：≥報驗總數(shù)30%，其中耐張塔、關(guān)鍵跨越塔全檢；(2)鐵塔組立：≥報驗總數(shù)30%，其中耐張塔、關(guān)鍵跨越塔全檢；(3)架線工程檢驗和完工驗收前監(jiān)理初檢同時進行；(4)監(jiān)理初檢不得和施工承包商建設(shè)管理單位級自檢合并進行；并不得聘用同一工程施工人員。3）監(jiān)理初檢發(fā)覺存在問題時應(yīng)提出整改通知單，督促施工承包商針對問題類型及性質(zhì)制訂整改方法并實施，依據(jù)發(fā)覺問題必需時進行全線復(fù)查并整改；整改完成后監(jiān)理須進行復(fù)查并簽證，確定合格后提出監(jiān)理初檢匯報，上報現(xiàn)場建設(shè)管理部門（建設(shè)企業(yè)），提議進行工程中間驗收。4）監(jiān)理單位在收到《單位（標段）工程完工報驗單》后應(yīng)于10日內(nèi)進行監(jiān)理初檢。初檢關(guān)鍵為：(1)資料檢驗：工程資料應(yīng)齊全、真實、規(guī)范，符合工程完工后實際狀態(tài)；滿足國家標準、相關(guān)規(guī)程規(guī)范、協(xié)議、設(shè)計等方面要求；(2)現(xiàn)場檢驗：施工質(zhì)量、工藝滿足國家標準、相關(guān)規(guī)程規(guī)范、協(xié)議、設(shè)計等方面要求；(3)通道內(nèi)房屋拆遷、林木砍伐、青苗賠償?shù)日系K已清理和清算完成；護坡、擋土墻、排水溝、防撞樁等線路防護工程及隸屬設(shè)施已全部按設(shè)計要求施工完成。5）監(jiān)理初檢隨機抽查百分比：(1)接地工程：接地電阻測量≥40%，接地槽埋深檢驗≥5%；(2)架線工程：導(dǎo)線高空檢驗≥30%，直線塔附件安裝≥30%，耐張塔附件安裝100%，導(dǎo)地線弧垂檢驗≥（耐張段總數(shù)）20%，導(dǎo)線對地距離（含風(fēng)偏對地距離）檢驗≥（檢驗統(tǒng)計）30%，不許可接續(xù)檔跨越凈距測量100%；(3)線路防護工程及隸屬設(shè)施：≥30%；(4)監(jiān)理初檢不得和施工承包商建設(shè)管理單位級自檢合并進行；并不得聘用同一工程施工人員。5）監(jiān)理初檢發(fā)覺存在問題時應(yīng)提出整改通知單，督促施工承包商針對問題類型及性質(zhì)制訂整改方法并實施，依據(jù)發(fā)覺問題必需時進行全線復(fù)查并整改；整改完成后監(jiān)理須進行復(fù)查并簽證，確定合格后提出監(jiān)理初檢匯報，上報建設(shè)管理單位，提議進行工程完工預(yù)驗收。15．施工儀表和工機具檢驗制度一、施工儀表、工機具關(guān)鍵從選型、關(guān)鍵性能參數(shù)及使用操作三方面進行檢驗控制。二、施工儀表、工機具選型1．檢驗施工儀表、工機具選型對工程適用性。2．檢驗施工儀表、工機具選型確保工程質(zhì)量可靠性。3．檢驗施工儀表、工機具選型使用操作方便性和安全性。三、施工儀表工機具關(guān)鍵性能參數(shù)1．檢驗施工儀表工機具關(guān)鍵性能參數(shù)能否滿足施工需要。2．檢驗施工儀表工機具關(guān)鍵性參能否確保工程質(zhì)量要求。四、施工儀表工機具使用操作1．檢驗施工儀表工機具狀態(tài)是否良好，是否經(jīng)過檢驗并在使用期內(nèi)。2．檢驗施工儀表工機具使用操作是否實施定人、定機、定崗三定制度，嚴禁無證上崗操作。16．工序交接簽認制度一、工序交接堅持上道工序未經(jīng)檢驗驗收不準進行下道工序標準，檢驗合格簽署認可后才能進行下道工序。二、在每道工序開工前，承包商均須做好施工準備工作，將對應(yīng)工作安排、人員及機械設(shè)備配置、材料準備情況等，報送監(jiān)理工程師審查，若審查合格，則批復(fù)準予施工。三、在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包商加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量控制。每道工序均應(yīng)按要求工藝和技術(shù)要求進行施工。每道工序完成后，承包商應(yīng)進行自檢，自檢合格后，填報《質(zhì)量報驗通知單》交監(jiān)理工程師請求檢驗，檢驗合格后簽發(fā)《質(zhì)量驗收單》給予確定。四、按上述程序逐道工序進行質(zhì)量控制，被確定合格后，方可進入下道工序。五、若檢驗質(zhì)量不合格或承包商活動不符合協(xié)議要求及要求時，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令其進行返工處理或暫停施工。17．施工統(tǒng)計檢驗制度施工統(tǒng)計是反應(yīng)整個施工過程中工程質(zhì)量關(guān)鍵依據(jù)，施工統(tǒng)計應(yīng)完整、正確、真實。一、在工程開工前承包商應(yīng)將工程項目劃分表，提交監(jiān)理工程師審批。二、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按施工承包協(xié)議要求選擇施工統(tǒng)計表格。三、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商做好施工統(tǒng)計，其統(tǒng)計要隨工程進展隨時產(chǎn)生，和工程同時進行。四、對于關(guān)鍵施工統(tǒng)計，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場檢驗其正確性和真實性。五、在進行隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收及階段性驗評時，施工承包商提交施工統(tǒng)計應(yīng)完整、正確、真實，不然監(jiān)理工程師可拒絕驗收或驗評。六、在工程完工驗收階段，監(jiān)理工程師要督促承包商整理好多種施工統(tǒng)計，并按要求裝訂成冊。18．監(jiān)理取樣試驗制度一、凡運到施工現(xiàn)場原材料、半成品和構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包商按要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗匯報。二、監(jiān)理工程師認為供貨商所提交相關(guān)產(chǎn)品合格證實文件，和施工承包商提交檢驗和試驗匯報仍不足以說明到場產(chǎn)品質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師能夠再行組織復(fù)檢或抽樣試驗。三、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合“建筑材料質(zhì)量標準和管理規(guī)程”，要能反應(yīng)該批材料質(zhì)量性能。對于關(guān)鍵構(gòu)件或非標材料，還應(yīng)酌情增加采樣數(shù)量。四、試驗單位應(yīng)含有對應(yīng)資質(zhì)及能力，并經(jīng)過監(jiān)理單位認可。五、監(jiān)理工程師將所取得材料試驗數(shù)據(jù)和質(zhì)量標準相比較，確定承包商所購材料，并督促承包商做好材料存放管理工作。六、當(dāng)監(jiān)理工程師對于工程所用關(guān)鍵原材料、構(gòu)配件、設(shè)備規(guī)格、型號,性能、質(zhì)量等發(fā)生疑問時,監(jiān)理單位有權(quán)送指定檢測單位進行復(fù)試,在進行復(fù)試前,以書面形式匯報業(yè)主,在得到業(yè)主認可后,通知承包商,并跟蹤監(jiān)督其實施。相關(guān)費用在復(fù)試合格后,由業(yè)主負責(zé),不然應(yīng)由承包商負責(zé)。19．特殊工種持證上崗檢驗制度1、輸變電工程包含特殊工種作業(yè)人員包含但不限于：從事爆破、焊接、登高架設(shè)、垂直運輸機械操作、起重機械操作、牽張設(shè)備操作、廠內(nèi)機動車駕駛等。2、施工項目責(zé)任人應(yīng)取得國家或國家電網(wǎng)企業(yè)項目經(jīng)理任職資格。3、專職安監(jiān)人員應(yīng)取得國家注冊安全工程師資格證或政府相關(guān)部門或電力行業(yè)頒發(fā)有效證書；兼職安全員應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證書，持證上崗。4、施工承包商項目經(jīng)理、項目總工和專職安全員應(yīng)參與建設(shè)管理單位組織安全管理交底培訓(xùn)，并考試合格。5、從事機械操作（小型）、液壓機械操作、牽張設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過施工企業(yè)培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證書；機動車駕駛員應(yīng)取得地方車輛管理部門頒發(fā)駕駛證；其它特殊工種作業(yè)人員應(yīng)取得國家要求政府主管部門頒發(fā)資格證。6、特殊工種是指必需經(jīng)過必需培訓(xùn)，并經(jīng)過主管部門考試，審查合格取得對應(yīng)上崗資格證書，才能從事作業(yè)工種，如焊工、試驗人員等。7、承包商應(yīng)在施工前，將特殊工種施工或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理工程師審查。8、監(jiān)理工程師對特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后，同意其上崗施工；對不符合要求，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。9、在現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢驗特殊工種作業(yè)人員施工操作質(zhì)量情況，發(fā)覺問題要求施工承包商立即整改。10、嚴禁無證上崗。20．質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故匯報制度工程質(zhì)量事故是指因為工程質(zhì)量不合格或缺點造成（或引發(fā)）經(jīng)濟損失、工期延誤或危及人生命和社會正常秩序事件。按事故性質(zhì)及嚴重程度可分為通常事故和重大事故。一、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理人員應(yīng)立即抵達事故現(xiàn)場，進行調(diào)查取證工作，統(tǒng)計相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟指標，取得第一手資料，認真分析事故產(chǎn)生原因并向監(jiān)理部書面匯報相關(guān)情況。二、承包商有責(zé)任就所發(fā)生質(zhì)量事故進行周密調(diào)查、研究，并寫出調(diào)查匯報，提交監(jiān)理工程師或業(yè)主。三、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師在接到現(xiàn)場監(jiān)理人職員程質(zhì)量事故通報后，應(yīng)立即到事故現(xiàn)場，對通報各項數(shù)據(jù)、指標進行復(fù)查，并向設(shè)計、施工單位了解情況，查閱相關(guān)統(tǒng)計、資料，了解各相關(guān)單位對事故產(chǎn)生、處理初步意見。四、項目監(jiān)理部責(zé)任人應(yīng)召集全部相關(guān)監(jiān)理人員進行會診，對事故關(guān)鍵表現(xiàn)特征、產(chǎn)生原因、損失金額、關(guān)鍵責(zé)任單位、處理方法等得出較為客觀、公正結(jié)論?？偙O(jiān)或其委托人應(yīng)提出書面匯報。五、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全部相關(guān)監(jiān)理人員全部應(yīng)參與由業(yè)主組織相關(guān)工程質(zhì)量事故分析會議，并指派專員進行書面匯報，會議形成一致意見后，由總監(jiān)理工程師指派專員填寫相關(guān)質(zhì)量事故報表。六、項目監(jiān)理部責(zé)任人在內(nèi)部事故會診會議及業(yè)主事故分析會議后，應(yīng)立即向企業(yè)匯報相關(guān)工程質(zhì)量事故情況，并取得對質(zhì)量事故處理意見和提議。七、質(zhì)量事故處理應(yīng)依據(jù)質(zhì)量事故實況資料；工程承包協(xié)議、設(shè)計委托協(xié)議、材料或設(shè)備購銷協(xié)議、相關(guān)技術(shù)文件和檔案，相關(guān)部門建設(shè)法規(guī)。八、質(zhì)量事故處理應(yīng)本著安全可靠、不留隱患、滿足功效和使用要求標準，根據(jù)技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、施工方便標準進行。九、質(zhì)量管理事故和安全事故處理可參考上列制度實施。21．工程變更監(jiān)理制度一、設(shè)計變更管理1）設(shè)計變更由設(shè)計設(shè)計方（設(shè)計院）提出。設(shè)計單位（設(shè)計院）提出設(shè)計變更時，應(yīng)按要求發(fā)出設(shè)計修改通知單。設(shè)計修改通知單應(yīng)包含：通知單編號、工程名稱、專業(yè)類別、卷冊名稱、變更內(nèi)容、變更總費用、變更時間、變更原因及造成變更責(zé)任方等。設(shè)計變更通知單并預(yù)留簽署單位填寫意見位置。2）費用計算：設(shè)計變更包含費用改變，設(shè)計變更單應(yīng)附有工程量組成并按協(xié)議約定計算標準編制設(shè)計變更費用預(yù)算，設(shè)計變更費用預(yù)算需設(shè)計項目責(zé)任人簽字確定。3）通常設(shè)計變更簽署：設(shè)計單位（設(shè)計院）提出設(shè)計變更時，要在變更單上明確此費用是否依據(jù)施工承包協(xié)議約定，計入?yún)f(xié)議價款調(diào)整；監(jiān)理單位、施工承包商在審核設(shè)計變更時也要簽署意見，明確該項變更費用是否依據(jù)施工承包協(xié)議約定進入?yún)f(xié)議價款調(diào)整。經(jīng)監(jiān)理、施工承包商簽署確定后（監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)審核設(shè)計、施工承包商簽署變更單意見是否完整、明確），報現(xiàn)場項目經(jīng)理按建設(shè)管理單位相關(guān)要求確定。4）重大設(shè)計變更：由現(xiàn)場建設(shè)管理部門（建設(shè)企業(yè)）將情況同時報基建部、技術(shù)經(jīng)濟中心后，按西北電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部變更費用管理措施及相關(guān)要求提出書面意見并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報西北電網(wǎng)企業(yè)本部審批后實施。二、變更設(shè)計管理1）變更設(shè)計由建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位或施工承包商提出。變更提出方應(yīng)經(jīng)過工程聯(lián)絡(luò)單方法提出變更設(shè)計，交監(jiān)理單位審核并確定；監(jiān)理單位審查認為有必需，交設(shè)計單位（設(shè)計院）審核并確定，同時監(jiān)理應(yīng)嚴把變更設(shè)計關(guān)，對監(jiān)理單位簽署不合理變更設(shè)計，建設(shè)管理單位將作為考評監(jiān)理工作質(zhì)量內(nèi)容之一，按攝影關(guān)協(xié)議約定，酌情給予處罰。設(shè)計單位（設(shè)計院）應(yīng)對變更設(shè)計進行確定并出具設(shè)計修改通知單。2）工程聯(lián)絡(luò)單應(yīng)包含：工程聯(lián)絡(luò)單（變更單）編號、工程名稱、協(xié)議編號、變更內(nèi)容、變更總費用、變更時間、變更原因及造成變更責(zé)任方等，并預(yù)留簽署單位填寫意見位置。3）費用計算：變更設(shè)計包含費用改變，應(yīng)附有工程量組成，并依據(jù)協(xié)議要求計算標準編制變更設(shè)計費用計算表，變更設(shè)計總費用計算表需相關(guān)單位項目責(zé)任人簽字確定。4）通常變更設(shè)計（工程聯(lián)絡(luò)單）確實定及對該變更單是否視為：“工程結(jié)算有效簽證”審查權(quán)限，同設(shè)計變更。5）發(fā)生重大變更設(shè)計項目，原因及情況比較復(fù)雜。重大變更設(shè)計（工程聯(lián)絡(luò)單）經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、施工承包商及建設(shè)現(xiàn)場項目經(jīng)理（現(xiàn)場建設(shè)管理部門（建設(shè)企業(yè)））簽署意見后，由建設(shè)管理單位提出書面意見報西北電網(wǎng)企業(yè)本部審批后實施。三、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目標功效要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變更實施前和建設(shè)管理單位、施工承包商協(xié)商確定工程變更價款。四、多種工程變更均須先交監(jiān)理工程師審核。其處理路徑為設(shè)計→監(jiān)理→（業(yè)主）→施工或施工→監(jiān)理→設(shè)計→監(jiān)理→（業(yè)主）→施工。五、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)授權(quán)專員處理設(shè)計變更。在處理設(shè)計變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)該綜合進度、質(zhì)量、投資控制和協(xié)議、信息管理情況，不能冒然從事，以免在一些步驟上發(fā)生脫節(jié)。六、在處理設(shè)計變更時，要嚴格根據(jù)《監(jiān)理委托協(xié)議》中監(jiān)理內(nèi)容及職責(zé)相關(guān)條款從事，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更時，如發(fā)生下列情況，則應(yīng)報業(yè)主同意后方能辦理。1．提升或降低建設(shè)標準；2．影響關(guān)鍵結(jié)構(gòu)功效或使用功效；3．有較大工程內(nèi)容增減；4．超出業(yè)主和承包商簽署工程承包協(xié)議范圍。七、監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更時，要堅持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、驗評標準審批，不得牽就承包商失誤造成變更。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認變更不計入已完工程量。八、引發(fā)投資增減設(shè)計變更，在一定范圍內(nèi)經(jīng)和業(yè)主協(xié)商后，由監(jiān)理工程師審定。九、設(shè)計變更通知簽字應(yīng)齊全。無特殊情況不得后補，不許可出現(xiàn)造成既成事實后再補辦設(shè)計變更情況。十、設(shè)計變更通知應(yīng)明確具體，圖示應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，語言應(yīng)正確、肯定，深度應(yīng)滿足施工和預(yù)算要求。十一、屬于施工圖變更，應(yīng)有監(jiān)理、設(shè)計和承包商三方簽字。十二、設(shè)計變更通知不得涂改，每個單位工程設(shè)計變更通知要按辦理日期次序排列，統(tǒng)一編號，妥為保管。通常由業(yè)主、設(shè)計單位及承包商在施工過程中提出工藝變動、材料代換、糾正施工圖中失誤或其它變更事項，均經(jīng)過設(shè)計變更通知處理。設(shè)計變更通知是施工圖補充，和施工圖有相同作用。22．安全管理制度一、安全控制1安全監(jiān)理資源配置和制度建設(shè).1監(jiān)理單位投入足夠合格監(jiān)理人員。項目現(xiàn)場辦公、交通、通訊、檢測、計量及個人安全防護用具等資源投入要滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需求。相關(guān)安全方面法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等工程監(jiān)理規(guī)范性文件應(yīng)滿足工程監(jiān)理需要；.2監(jiān)理單位應(yīng)建立以安全責(zé)任制為中心安全監(jiān)理制度及運行機制；.3建立相關(guān)安全監(jiān)理工作程序。2安全監(jiān)理內(nèi)部管理.1監(jiān)理單位在工程項目現(xiàn)場開展監(jiān)理工作前，對參與工程項目標監(jiān)理人員應(yīng)進行崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含相關(guān)法律、法規(guī)、安全工作規(guī)程、要求、制度，監(jiān)理人員接收培訓(xùn)后，應(yīng)經(jīng)過對應(yīng)考試，合格后持證上崗。.2監(jiān)理人員安全預(yù)控方法交底?？偙O(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師必需向全體監(jiān)理人員明確工程項目中關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)劃分和預(yù)控方法。分部工程開工前，進行安全預(yù)控方法交底，交底應(yīng)針對工程項目施工特點、情況、工序安全技術(shù)要求、工序工作區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵危險作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境、危險源控制方法、文明施工要求及個人防護要求等進行。安全預(yù)控方法交底應(yīng)明確工程項目標安全監(jiān)理目標、計劃、管理制度、工作程序、監(jiān)理方法、工作方法和監(jiān)理人員工作質(zhì)量。.3監(jiān)理單位應(yīng)按《安全監(jiān)理例會制度》要求，每個月召開安全例會，會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，傳達上級相關(guān)安全文明施工管理最新文件，分析工程安全文明施工情況，檢驗安全監(jiān)理目標、工作計劃、監(jiān)理方法落實情況，研究協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場存在安全問題，確定下一階段安全監(jiān)理工作關(guān)鍵和關(guān)鍵工作內(nèi)容。3安全監(jiān)理審查.1在工程項目正式開工前，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包商依據(jù)《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程安全文明施工標準化工作要求》、《國家電網(wǎng)企業(yè)線路工程安全文明施工實施細則編制綱要》和國家電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)要求，進行安全文明施工二次策劃，并對策劃方案進行初始評審。監(jiān)理單位應(yīng)對評審后二次策劃方案進行審核，合格后報企業(yè)核準、立案。當(dāng)工程發(fā)包給多個施工承包商時，監(jiān)理單位應(yīng)對各施工承包商二次策劃方案進行總體協(xié)調(diào)。.2監(jiān)理單位必需審查施工承包商建立安全管理體系、安全監(jiān)督體系，確定其組織機構(gòu)設(shè)置、安全網(wǎng)絡(luò)和人力資源等投入滿足施工承包協(xié)議要求及安全施工需要。.3監(jiān)理單位應(yīng)審查施工承包商編制安全管理制度和工作程序，確定是否符合《國家電網(wǎng)企業(yè)電力建設(shè)安全健康和環(huán)境管理工作要求》中要求，是否考慮了工程項目特點，內(nèi)容是否完整、齊全，是否含有可操作性。.4負責(zé)審核施工承包商風(fēng)險評定匯報，提出審核意見后報現(xiàn)場建設(shè)管理部門（建設(shè)企業(yè)）審查。.5監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包商就施工現(xiàn)場可能造成重大人員傷亡、重大機械設(shè)備損壞安全事故，如垮（坍）塌、火災(zāi)爆炸、人員觸電、人身意外傷害、洪澇災(zāi)難等，制訂應(yīng)急處理預(yù)案，并督促按計劃進行演練。監(jiān)理單位應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進行審查，確定是否建立了緊急聯(lián)絡(luò)和救護體制，應(yīng)急資源準備是否充足，處理方案是否可操作，是否考慮了工程項目所處特殊地理位置，是否最有利于人員搶救，是否有利于降低損失。.6監(jiān)理單位應(yīng)審查施工承包商項目關(guān)鍵責(zé)任人（包含項目總工）、安監(jiān)人員、特殊工種作業(yè)人員資質(zhì)是否符合安全管理要求。.7審查施工承包商進場大、中型起重機械設(shè)備安全準用證、操作許可證和租賃設(shè)備安全協(xié)議。.8監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工承包商對參與施工活動全體人員進行安全教育、培訓(xùn)和考試。檢驗全部施工人員進駐施工現(xiàn)場前，是否全部進行了身體檢驗，確定不存在影響其正常從事對應(yīng)工作疾病。監(jiān)督施工承包商在施工前對全部參與施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，檢驗交底內(nèi)容和過程是否符合《國家電網(wǎng)企業(yè)電力建設(shè)安全健康和環(huán)境管理工作要求》及其它相關(guān)要求。參與交底會，并將交底、簽字統(tǒng)計在監(jiān)理單位立案。.9在各單位工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)復(fù)核本單位工程安全施工各項條件是否含有，確定施工承包商是否充足識別了本單位工程重大項目、關(guān)鍵工序、危險、特殊作業(yè)，并編制了專題施工方案和安全施工方法。審查重大項目、關(guān)鍵工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)專題施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書）和安全施工方法，審查關(guān)鍵為技術(shù)方案可行性、危險點分析（危險源辨識）正確性、安全技術(shù)方法有效性和方法（方案）審批程序符合性等。.10工程開工、分部工程轉(zhuǎn)序前，應(yīng)核查施工承包商施工安全防護用具和施工設(shè)備、工器具、儀器儀表合格證和有效檢驗證書，核查施工承包商是否對施工安全防護用具、施工設(shè)備、工器具等進行了開工或轉(zhuǎn)序前安全檢驗，并確定其狀態(tài)是否良好，同時做好對應(yīng)統(tǒng)計。4安全監(jiān)理活動.1監(jiān)理單位應(yīng)按法律、法規(guī)、技術(shù)標準、工程建設(shè)強制性標準，按《監(jiān)理計劃》中安全控制方法和方法，開展安全監(jiān)理工作，對施工承包商人員、材料、機具設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境進行監(jiān)督。經(jīng)過安全檢驗、巡查監(jiān)理、旁站監(jiān)理、簽證等有效工作手段和程序，立即發(fā)覺事故隱患（包含管理、技術(shù)、行為等可能造成事故各類缺點），督促施工承包商及其它相關(guān)責(zé)任單位采取方法，立即整改，從而實現(xiàn)對工程項目施工安全有效控制和安全監(jiān)理。.2監(jiān)理單位應(yīng)對正在施工部位或工序進行定時或不定時安全監(jiān)督檢驗；對施工安全關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵及危險作業(yè)項目標施工全過程進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督控制；依據(jù)規(guī)程、標準等對影響施工安全關(guān)鍵設(shè)施，在投入使用前進行檢驗簽證。.3監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)規(guī)程、標準等，對影響施工安全關(guān)鍵設(shè)施（如跨越架、起重設(shè)施等），在投入使用前進行檢驗簽證。安全檢驗簽證工作關(guān)鍵點：一是對安裝承包人自檢、專業(yè)資質(zhì)單位驗收過程及驗收手續(xù)進行監(jiān)督管理；二是對不足之處提出整改意見；三是以簽證形式書面推行確定手續(xù).4監(jiān)理人員在實施各項監(jiān)理活動中應(yīng)立即阻止違章。發(fā)覺施工現(xiàn)場存在作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章或二次污染違章，應(yīng)立即指出，令相關(guān)人員采取方法，糾正錯誤行為，消除違章。假如違章人員拒不更正，應(yīng)向其分管上級通報。同一作業(yè)行為或同一作業(yè)現(xiàn)場反復(fù)發(fā)生違章，應(yīng)書面要求施工承包商采取整改方法。監(jiān)理單位應(yīng)對整改方法結(jié)果進行復(fù)查。.5工程現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患，和安全文明施工管理不滿足施工承包協(xié)議和安全文明施工二次策劃等問題。監(jiān)理單位應(yīng)書面通知施工承包商立即停止隱患影響范圍內(nèi)全部施工作業(yè)，采取緊急有效方法預(yù)防事故發(fā)生，并全方面整改。監(jiān)理單位應(yīng)將該事項立即上報工程建設(shè)管理單位。隱患問題整改完成，施工承包商向監(jiān)理單位審報復(fù)工，監(jiān)理單位驗證整改結(jié)果合格后方可恢復(fù)施工。.6監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包商立即學(xué)習(xí)落實落實國家、國家電網(wǎng)企業(yè)、企業(yè)相關(guān)工程安全文明施工管理新要求。定時根據(jù)“五同時”（計劃、部署、檢驗、考評、總結(jié)）要求對安全監(jiān)理情況進行分析總結(jié)，評述施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)實狀況和存在微弱步驟和問題，提出整改要求和方法，并督促相關(guān)責(zé)任單位落實。.7監(jiān)理單位應(yīng)按施工承包協(xié)議及國家電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)要求，監(jiān)督施工承包商安全設(shè)施補助費和文明施工方法費使用，確保?？顚Ｓ?。監(jiān)理單位應(yīng)審核實際發(fā)生相關(guān)費用，在對施工承包商購置相關(guān)安全設(shè)施、安全防護用具等進行現(xiàn)場審核、驗收后，核簽支付申請。5事故匯報工程現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理單位應(yīng)按《國家電網(wǎng)企業(yè)電力事故調(diào)查規(guī)程》和國家電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)要求，在要求時間內(nèi)，向相關(guān)方匯報，并參與或配合事故調(diào)查、分析、處理，嚴禁隱瞞事故。并監(jiān)督施工承包商按“四不放過”標準進行事故處理，并按要求進行事故統(tǒng)計，保留事故匯報、處理、統(tǒng)計全部統(tǒng)計。6文明施工管理監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程安全文明施工標準化工作要求》、《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》和國家電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)要求，參考施工承包商編制施工組織設(shè)計，審查確定施工承包商是否制訂了安全文明施工和環(huán)境保護方法，現(xiàn)場總平面部署是否有利于安全文明施工和環(huán)境保護，并在施工過程中監(jiān)督實施。安全大檢驗是確保實現(xiàn)安全目標關(guān)鍵手段。監(jiān)理單位在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，組織實施安全大檢驗。二、安全大檢驗依據(jù)：1．《輸變電工程達標投產(chǎn)考評評定標準》（）。2．《電力建設(shè)安全施工管理要求》（簡稱“安規(guī)”）。3．相關(guān)承包協(xié)議。三、安全檢驗內(nèi)容1．承包商安全保障體系及制度檢驗；2．承包商安全臺帳檢驗；3．現(xiàn)場施工安全大檢驗。四、安全大檢驗機構(gòu)：監(jiān)理單位幫助業(yè)主組建“現(xiàn)場安全委員會”，在“安全委員會”領(lǐng)導(dǎo)下，組成安全大檢驗檢驗組。五、安全大檢驗布署：1．工程建設(shè)開始，監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商，確定大檢驗時間，檢驗組安排安全大檢驗具體日程。2．準備檢驗內(nèi)容，統(tǒng)計表格，評分標準等。3．依據(jù)安排進行具體檢驗、評分。4．業(yè)主授權(quán)時，編寫安全大檢驗紀要。六、安全大檢驗發(fā)覺問題處理和檢驗：1．承包商應(yīng)對檢驗問題提出整改方法并立即整改。2．監(jiān)理單位應(yīng)對存在問題處理情況進行跟蹤檢驗。3．向工程相關(guān)單位通報安全檢驗情況。七、安全檢驗注意問題1．建設(shè)期內(nèi)，必需組織兩次安全大檢驗；2．時間跨度較長工程，每十二個月度應(yīng)進行一次檢驗；3．同一施工標段由多家施工承包商承包時，每單位最少應(yīng)安排一次安全檢驗。4．各承包商在大檢驗前應(yīng)進行一次自檢，提交書面自檢匯報。23．檔案信息管理制度施工檔案是工程建設(shè)檔案關(guān)鍵組成部分，是進行工程運行維護依據(jù)，是達標投產(chǎn)關(guān)鍵條件，監(jiān)理單位應(yīng)對施工檔案建立加強監(jiān)督，并定時組織檢驗。1、信息管理.1配置工程信息管理員，負責(zé)對設(shè)計、施工承包商上報信息進行審核、匯總，定時向建設(shè)管理單位提供對應(yīng)工程信息；負責(zé)將建設(shè)管理單位發(fā)送工程信息傳輸?shù)皆O(shè)計、施工承包商等相關(guān)單位。.2負責(zé)編制工程簡報、監(jiān)理月報及進度報表，完成工程總結(jié)。.3監(jiān)理單位信息管理內(nèi)容包含：工程建設(shè)依據(jù)性文件，會議紀要，相關(guān)協(xié)議和協(xié)議，各參建單位機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)、管理制度，質(zhì)量控制，進度控制，安全控制，投資控制，組織協(xié)調(diào)，設(shè)計管理，物資管理，工程資料管理，協(xié)議管理，和接入系統(tǒng)相關(guān)文件，完工、系統(tǒng)調(diào)試和開啟試運行文件、工程總結(jié)、達標投產(chǎn)考評，工程建設(shè)過程中圖片及音像資料等。2、工程檔案管理.1項目總監(jiān)負責(zé)對工程檔案資料監(jiān)督、檢驗組織領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理單位設(shè)專職資料員。.2開工階段負責(zé)建立項目檔案管理組織，檢驗審核施工承包商檔案管理組織、制度及歸檔計劃。.3加強對檔案管理中間控制。負責(zé)檢驗施工承包商歸檔計劃實施情況，在施工各階段對設(shè)計、施工承包商資料進行監(jiān)督、檢驗。每次中間檢驗要形成書面匯報，同時對發(fā)覺問題提出整改意見，并督促整改完成閉環(huán)。.4監(jiān)理初檢要對施工承包商資料進行檢驗，提出整改要求。施工承包商要在要求時間內(nèi)完成整改，并形成閉環(huán)匯報監(jiān)理歸檔。.5立即搜集、整理各施工階段監(jiān)理報審表歸檔，并負責(zé)搜集業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工總結(jié)歸檔；對全部監(jiān)理檔案進行分類整理、組卷、錄入，打出移交目錄清單。.6工程投運兩個月內(nèi)，監(jiān)理負責(zé)對施工承包商移交資料(完工資料、廠家資料、備品備件清單、完工圖)進行審核，驗收合格后，組織施工承包商向運行單位、現(xiàn)場建設(shè)管理部門（建設(shè)企業(yè)）檔案室移交，辦理移交手續(xù)。監(jiān)理資料和施工承包商征地資料直接移交建設(shè)管理單位檔案室。.7工程完工后，依據(jù)施工承包商資料移交質(zhì)量及檔案中間檢驗統(tǒng)計，填寫檔案質(zhì)量反饋單提交建設(shè)管理單位檔案室。24．工程完工監(jiān)理初驗收制度一、工程建設(shè)項目應(yīng)事優(yōu)異行監(jiān)理初驗收，然后進行全部工程建設(shè)項目標完工預(yù)驗收。二、建設(shè)項目在正式驗收之前，由監(jiān)理單位組織承包商、設(shè)計、物資單位進行初驗收。三、初驗收依據(jù)是同意設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、設(shè)計文件、施工圖、設(shè)備技術(shù)說明書、相關(guān)建設(shè)文件，和現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范及施工承包合相同。四、初驗收必需在工程建設(shè)項目全部完成、各單位工程驗收符合設(shè)計要求，經(jīng)過工程質(zhì)量核定達成合格標準后進行。五、施工承包商應(yīng)按國家相關(guān)要求，整理各項技術(shù)資料和交工文件；監(jiān)理工程師要督促和配合施工承包商、設(shè)計承包商做好工程質(zhì)量評價，資料文件整理。六、完工初驗收時，監(jiān)理單位在必需時可請部分有經(jīng)驗教授參與，也可請主管部門領(lǐng)導(dǎo)參與，應(yīng)認真檢驗各項工作是否達成了驗收要求，并對各項文件、資料認真審查。七、經(jīng)過完工預(yù)驗收，找出不足之處，督促承包商立即認真進行整改。八、整改合格后，由監(jiān)理單位負責(zé)向相關(guān)單位和部門提出完工預(yù)驗收申請匯報。25．完工資料整理和移交制度1、工程完工后進行完工驗收前，監(jiān)理應(yīng)督促承包商整理、備齊必備完工資料（完工圖、分項工程完工技術(shù)資料）。整個工程完工資料在完工驗收后，業(yè)主、監(jiān)理將各自保留資料交施工承包商統(tǒng)一歸整，經(jīng)監(jiān)理校核無誤后，按當(dāng)?shù)貦n案主管部門要求裝訂成冊，進行移交。2、完工資料歸檔根據(jù)《西北電網(wǎng)檔案管理措施》實施。3、參與工程檔案資料協(xié)作組，在工程各個階段，監(jiān)督、檢驗各工程檔案協(xié)作組組員單位工程文件資料形成、積累和立卷歸檔工作，對各單位檔案資料進行全過程管理。4、負責(zé)《細則》和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》中要求工程監(jiān)理文件搜集、整理、立卷、歸檔和外方提供技術(shù)資料組卷。5、參與工程檔案預(yù)驗收、完工驗收，幫助建設(shè)單位對各單位工程檔案資料完整性、真實性及案卷質(zhì)量進行審查，對不合格提出整改要求。6、負責(zé)審簽施工單位編制完工草圖，并移交給設(shè)計單位繪制正式完工圖。7、負責(zé)搜集各單位工程總結(jié)，向建設(shè)單位移交完工圖、工程總結(jié)等資料。8、辦理建設(shè)單位委托辦理工程檔案移交工作。26．工程總結(jié)和評選管理措施一、結(jié)合工程建設(shè)特點，確定工程總結(jié)提要，明確工程總結(jié)項目和內(nèi)容和總結(jié)寫作完成期限，報業(yè)主審定。二、依據(jù)審定總結(jié)提要，分工落實，分配寫作任務(wù)。設(shè)計、施工承包商和監(jiān)理分別負擔(dān)各自范圍工程總結(jié)寫作任務(wù)。各單位依據(jù)分配寫作任務(wù)落實具體編寫人。三、依據(jù)審定工程總結(jié)寫作完成期限要求，監(jiān)理負責(zé)組織、協(xié)調(diào)工作進度及其它相關(guān)問題。四、各單位具體編寫人完成寫作后，將工程總結(jié)文稿交本單位進行審核。各單位完成審核后按要求期限將本單位總結(jié)文稿統(tǒng)一交由監(jiān)理集中初審，報業(yè)主終審、定稿。五、組織印制出版或內(nèi)部刊印工程總結(jié)資料。業(yè)主負擔(dān)印制出版或內(nèi)部刊印工程總結(jié)資料相關(guān)費用。六、組織制訂工程總結(jié)評選標準和獎勵措施，報業(yè)主審定認可。七、依據(jù)業(yè)主認定標準和措施，分配各單位總結(jié)表彰名額。各單位依據(jù)分配名額評選、推選受表彰人員名單，匯總報業(yè)主。八、業(yè)主主持召開工程表彰會議，進行表彰。27．達標投產(chǎn)預(yù)（復(fù)）檢制度一、制訂工程達標投產(chǎn)預(yù)檢和復(fù)檢方案，明確檢驗依據(jù)、檢驗時間、檢驗組織、檢驗內(nèi)容和檢驗程序。二、達標投產(chǎn)預(yù)（復(fù)）檢依據(jù)國家電網(wǎng)企業(yè)《輸變電工程達標投產(chǎn)考評評定措施》（）要求進行。三、成立達標投產(chǎn)預(yù)（復(fù)）檢驗組，設(shè)組長、副組長各1名，組員若干名。下設(shè)安全文明及施工、設(shè)備安裝及關(guān)鍵技術(shù)指標、施工質(zhì)量、施工工藝及調(diào)整試驗、工程檔案管理和工程綜合管理五個專業(yè)組，分別根據(jù)“98年版考評標準”要求檢驗內(nèi)容和要求進行檢驗。四、檢驗內(nèi)容1．檢驗工程檔案資料，包含工程參建各單位在工程建設(shè)全過程中形成文件和資料。2．進行現(xiàn)場實地檢驗。根據(jù)“版考評標準”要求考評項目逐項對工程建設(shè)全過程進行全方位檢驗。檢驗程序1．召開預(yù)備會議，正式成立檢驗組，討論經(jīng)過檢驗方案和確定各專業(yè)組組員及負責(zé)檢驗內(nèi)容和要求。2．聽取工程各參建單位情況匯報。3．聽取預(yù)檢驗組工作匯報和復(fù)檢申請匯報。4．五個專業(yè)組從工程資料檔案檢驗和現(xiàn)場實地檢驗兩方面實施檢驗。檢驗“標準”中要求達標必備條件第2.1-2.5條要求是否滿足。根據(jù)“標準”附表中所列項目和評分要求逐項進行檢驗和評分。5．召開總結(jié)會議，匯總檢驗結(jié)果，形成書面預(yù)（復(fù)）檢匯報和檢驗結(jié)論。28．保修期監(jiān)理跟蹤及回訪制度工程完成完工驗收辦理移交工作以后，監(jiān)理工作由項目實施階段監(jiān)理轉(zhuǎn)入項目保修階段監(jiān)理。監(jiān)理應(yīng)對工程質(zhì)量進行回訪和跟蹤管理，包含監(jiān)督完工驗收質(zhì)量消缺。一、在進入保修期監(jiān)理之前，應(yīng)幫助業(yè)主確定設(shè)備維修保養(yǎng)方案，對協(xié)議中未明確、特殊防水、防火設(shè)備保修，督促相關(guān)承包商提供保修書。二、依據(jù)承包協(xié)議中要求保修期限確定保修期。若協(xié)議保修條款要求保修期不明確或少于建設(shè)部《建筑工程保修措施（試行）》要求期限時，保修期確定以“保修措施”為準。三、保修期前做好：落實實施保修期監(jiān)理監(jiān)理人員并書面通知業(yè)主、匯編總分包承包商、供貨承包商單位名目及保修書和準備必需檢測表格等準備工作。四、保修期內(nèi)監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)：1．保修期內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容包含檢驗工程情況、判定質(zhì)量責(zé)任、督促和監(jiān)督保修工作實施。2．保修期內(nèi)監(jiān)理工作依據(jù)：相關(guān)建設(shè)法規(guī)和設(shè)計文件、相關(guān)協(xié)議條件、歸整后完工資料檔案。五、項目投運后，對工程情況進行定時回訪檢驗，發(fā)覺質(zhì)量問題，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析事故原因，判定質(zhì)量缺點責(zé)任。工程情況檢驗關(guān)鍵是結(jié)構(gòu)質(zhì)量和其它不安全原因。六、對質(zhì)量事故處理全過程進行認真督促、監(jiān)督，驗收確定保修質(zhì)量。質(zhì)量缺點調(diào)查、堅定和處理要快，反對拖拉。七、保修期監(jiān)理責(zé)任通常十二個月（完工移交之日起算）屆滿。屆滿時做好以下工作，結(jié)束保修期：1．整理保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺點技術(shù)資料，裝訂成冊交業(yè)主保留。2．歸整期滿協(xié)議、保修書返還給業(yè)主。3．幫助業(yè)主辦理維修費用結(jié)算。4．幫助業(yè)主召集相關(guān)單位聯(lián)席會議，宣告保修期結(jié)束。39．施工投資控制監(jiān)理制度1、工程資金使用計劃；.1負責(zé)編制資金使用計劃，控制資金使用，幫助建設(shè)管理單位編制固定資產(chǎn)清冊；.2依據(jù)“已完工程月報表”審查已完工程形象進度、質(zhì)量、工程量和工程結(jié)價款，簽署審核意見，編制監(jiān)理報表并報建設(shè)管理單位。.3立即建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量和計劃完成量進行比較、分析，制訂調(diào)整方法，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)管理單位匯報。2、應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議相關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制訂防范性對策。3、監(jiān)理單位按施工協(xié)議約定工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。監(jiān)理單位應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：（1）施工承包商統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格工程量，按施工協(xié)議約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工協(xié)議約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)管理單位。4、立即搜集、整理相關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。5、監(jiān)理單位應(yīng)立即按施工協(xié)議相關(guān)要求進行完工結(jié)算，審查施工承包商工程結(jié)算書，簽署付款意見。監(jiān)理單位應(yīng)按下列程序進行完工結(jié)算：（1）施工承包商按施工協(xié)議要求填報完工結(jié)算匯報；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工承包商報送完工結(jié)算匯報；（3）總監(jiān)理工程師審定完工結(jié)算匯報，和建設(shè)管理單位、施工承包商協(xié)商一致后，簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終工程款支付證書報建設(shè)管理單位。6、在項目監(jiān)理部中設(shè)置專職投資控制監(jiān)理人員，明確其職責(zé)分工。7、結(jié)合工程項目特點編制投資控制工作計劃和具體工作步驟圖。8、編制資金使用計劃，分解投資控制目標。.1依據(jù)工程項目特點，選擇合理投資分解方法。.2將工程總投資分解到分部分項工程，并確定投資控制目標。9、審核承包商施工組織設(shè)計方案，對關(guān)鍵施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并對方案不合理部分向承包商提出修改意見。10、對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更，并尋求經(jīng)過設(shè)計挖潛節(jié)省投資可能性。11、做好工程施工統(tǒng)計，妥善保留多種文件圖紙，12、和承包商配合，做好工程計量工作，嚴格審核已完工工程量。13、嚴格依據(jù)經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師簽證確定工程進度和工程質(zhì)量辦理簽發(fā)付款證書。14、在施工過程中進行投資支出跟蹤控制，定時進行投資實際支出值和計劃控制目標值比較，發(fā)覺偏差，分析偏差產(chǎn)生原因，采取糾偏方法。15、做好工程投資分析、估計工作，常常向業(yè)主提供工程項目投資控制及其存在問題匯報。30．計劃統(tǒng)計報表編制制度一、在工程開始前，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)協(xié)議要求和工程進度要求，向承包商要求計劃、統(tǒng)計報表編制要求，包含編制依據(jù)、格式、項目劃分編碼、和送報時間和報送方法等。二、承包商應(yīng)指定專門人員歸口管理計劃和統(tǒng)計工作，并將聯(lián)絡(luò)人名稱、地址等情況書面報送監(jiān)理工程師立案。三、承包商應(yīng)充足應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段進行計劃、統(tǒng)計報表編制管理。四、計劃報表編制1．計劃編制要堅持實事求是標準，嚴格遵守計劃嚴厲性和科學(xué)性。計劃編制要符合業(yè)主對本工程總體安排及工期要求，考慮施工圖交付、勞動力、施工機具、材料設(shè)備供給和現(xiàn)場條件落實等情況。2．監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求，在要求時間前向業(yè)主編報提議計劃或?qū)嵤┯媱?，向承包商下達年度計劃。3．承包商依據(jù)監(jiān)理工程師下達計劃，在要求時間內(nèi)，依據(jù)施工承包協(xié)議要求，編制施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃、年度或月度施工作業(yè)計劃，報送監(jiān)理工程師審核。4．監(jiān)理工程師編制計劃時依據(jù)工程實施概算。承包商在編制時依據(jù)施工承包協(xié)議協(xié)議。5．監(jiān)理工程師應(yīng)負責(zé)監(jiān)督檢驗計劃實施，隨時了解工程進度和投資完成情況，經(jīng)過投資統(tǒng)計渠道定時反饋存在問題。6．為了維護計劃管理嚴厲性，必需確保按正式印發(fā)計劃完成。如無特殊原因，不得輕易調(diào)整。五、統(tǒng)計報表編制1．承包商按施工承包協(xié)議所確定工程承包范圍和協(xié)議總價內(nèi)一切費用均納入其投資額統(tǒng)計范圍，依據(jù)施工圖工程量和施工協(xié)議計報。2．承包商要按工程實際進度進行統(tǒng)計，工程量統(tǒng)計應(yīng)正確、詳實。3．承包商應(yīng)按工程實際情況做好工期、用工情況、工程質(zhì)量評定情況和實物工程量完成情況統(tǒng)計(通常設(shè)計變更及重大設(shè)計變更還應(yīng)單獨具體列報)，綜合反應(yīng)匯報期內(nèi)工程情況。4．監(jiān)理工程師在對承包商統(tǒng)計報表進行嚴格審核、匯總后給業(yè)主編報統(tǒng)計報表，進行工程款支付簽證。5．承包商以經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后統(tǒng)計報表為依據(jù)，提出工程款支付申請。31．工程款按月支付簽審制度一、依據(jù)工程項目情況和協(xié)議要求，合理設(shè)置工程付款審核、簽證程序，確保工程款支付過程合理、立即。二、對承包商按月上報工程報表進行審核、簽證。1．承包商必需按監(jiān)理工程師指定格式填報月報表。2．設(shè)計變更項目必需由監(jiān)理工程師簽證認可。3．工程進度必需符合協(xié)議要求和進度計劃，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可工程進度不予簽證。三、全方面復(fù)核工程款結(jié)算帳單，修正或刪除不合理部分，正確計算付款金額。四、按協(xié)議要求扣除工程預(yù)付款。五、對于質(zhì)量不合格已完工工程量，不支付工程款。六、工程款撥付額累計達成建筑安裝工程協(xié)議價95%時停止支付，預(yù)留協(xié)議總價5%作為尾留款，在工程完工辦理完工結(jié)算時支付。七、在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，按協(xié)議要求，立即支付材料、設(shè)備款。32．索賠管理制度1、監(jiān)理單位處理費用索賠應(yīng)依據(jù)：國家相關(guān)法律、行政法規(guī)和工程項目所在地地方性法規(guī)；本工程施工協(xié)議文件；國家、國務(wù)院部委和工程項目所在地地方政府相關(guān)標準、規(guī)范和定額；施工協(xié)議推行過程中和索賠事件相關(guān)憑證。2、當(dāng)施工承包商提出費用索賠理由同時滿足以下條件時，監(jiān)理單位才給予受理：（1）索賠事件造成了施工承包商直接經(jīng)濟損失；（2）索賠事件是因為非施工承包商責(zé)任發(fā)生；（3）施工承包商已根據(jù)施工協(xié)議要求期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。3、施工承包商向建設(shè)管理單位提出費用索賠，監(jiān)理單位應(yīng)按下列程序處理：（1）施工承包商在施工協(xié)議要求期限內(nèi)向監(jiān)理單位提交對建設(shè)管理單位費用索賠意向通知書；（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師搜集和索賠相關(guān)資料；（3）施工承包商在承包協(xié)議要求期限內(nèi)監(jiān)理單位提交對建設(shè)管理單位費用索賠申請匯報；（4）總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請匯報，符合第26.5.2款所要求條件時給予受理；（5）總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，和施工承包商和建設(shè)管理單位進行協(xié)商；（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施