某路橋工程公司員工手冊(cè)管理

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)管理管控總則為了加強(qiáng)管理管控，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本細(xì)則。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、小集體因個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理管控，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其能力為公司多作貢獻(xiàn)。公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，首問(wèn)負(fù)責(zé)制。公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究，情節(jié)嚴(yán)重者，移交國(guó)家司法機(jī)關(guān)。員工基本守則公司員工應(yīng)遵從公司制度，無(wú)條件服從部門(mén)經(jīng)理安排的工作，如有異議可當(dāng)面提出，部門(mén)經(jīng)理不同意的，應(yīng)先服從，事后再上報(bào)，不得當(dāng)面頂撞部門(mén)經(jīng)理。公司員工對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛(ài)惜公物，減少損耗，對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上之機(jī)密。公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。公司員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得擅離工作崗位。公司員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)室內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持工作場(chǎng)所肅靜、整潔，嚴(yán)禁大聲喧嘩、聊天串崗、吃零食。公司員工不得利用職權(quán)圖利自己或他人。公公司員工未經(jīng)公司同意，不得為自己或第三人經(jīng)營(yíng)與公司相同或類似之事業(yè)。公司員工不得因職務(wù)上行為或違背職務(wù)之行為，接受招待，或受饋贈(zèng)、回扣或其它不法利益。公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)的行為。公司員工未經(jīng)核準(zhǔn)，不得攜帶公物出公司，應(yīng)領(lǐng)取放行證后，方可出公司。公司員工應(yīng)依照規(guī)定時(shí)間上下班不得遲到、早退或曠工。員工應(yīng)互幫互助，以中陽(yáng)路橋?yàn)橐粋€(gè)大家庭，不允許打小報(bào)告，不允許惡意中傷、不允許打架斗毆，遇到問(wèn)題首先應(yīng)互相幫忙解決問(wèn)題，而不是推卸責(zé)任，各部門(mén)的問(wèn)題就是公司的問(wèn)題。對(duì)公司有意見(jiàn)者可以向公司提出，溝通不成大家有雙向選擇的權(quán)利，絕不允許發(fā)牢騷，在工作中散播不好的信息，帶消極情緒上班，要么不做，做就做好。員工一時(shí)表現(xiàn)良好可以說(shuō)是曇花一現(xiàn)，難能可貴的是堅(jiān)持。有付出終有回報(bào)，希望大家盡心盡力做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，與公司共成長(zhǎng)，共發(fā)展，共輝煌，更上一層樓。企業(yè)核心文化：如松柏之青春常駐，如竹之能屈能伸，如梅之堅(jiān)忍不拔企業(yè)人才理念：不拘一格，人盡其才端正“三有一無(wú)”思想作風(fēng)：想干事的有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，不干事的無(wú)飯碗。提升“四有”理論水平：有思路才能出路，有思想才有市場(chǎng)，有作為才有位置，有效益才有發(fā)展。培育“四有”人才隊(duì)伍：有一批運(yùn)籌帷幄、決勝千里的設(shè)計(jì)員（決策團(tuán)隊(duì)）；有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)，執(zhí)行力強(qiáng)的服務(wù)員（管理管控團(tuán)隊(duì)），有一批技術(shù)精湛，授業(yè)解惑的教練員（技術(shù)團(tuán)隊(duì)），有一批勤勤懇懇的、忠于職守的勤務(wù)員（員工隊(duì)伍）強(qiáng)化“六更”工作力度：目標(biāo)更明確，責(zé)任更到位，方法更恰當(dāng)，措施更扎實(shí)，反應(yīng)風(fēng)敏捷，成效更顯著。大力弘揚(yáng)“蜜蜂精神”：勤勞精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、務(wù)實(shí)精神和自律精神。大力弘揚(yáng)“四敢精神”：敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，敢于破難題，敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。管理管控人員的“五個(gè)一”的工作方法：到一線調(diào)查研究，到一線解決問(wèn)題，到一線指導(dǎo)業(yè)務(wù)，到一線化解矛盾，到一線噓寒問(wèn)暖。工作態(tài)度上的“五多五少：多一點(diǎn)時(shí)間掌握信息，少一點(diǎn)時(shí)間參加娛樂(lè)應(yīng)酬活動(dòng)；多一點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)之道，少一點(diǎn)麻將撲克活動(dòng)；多一點(diǎn)時(shí)間與政府部門(mén)溝通，懂一些政策法規(guī)，少一點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)牢騷；多一點(diǎn)時(shí)間聽(tīng)聽(tīng)下面的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)自己的不足之處，少一些私心雜念（亂拿亂要）；多一點(diǎn)時(shí)間與客戶溝通，以感情贏得市場(chǎng)，少一點(diǎn)遲到早退和從事第二職業(yè)。創(chuàng)新意識(shí)的“三論”：不爭(zhēng)論，不議論，讓時(shí)間和成績(jī)做結(jié)論。財(cái)務(wù)管理管控制度為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理管控，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，統(tǒng)一管理管控各項(xiàng)資金，正確、及時(shí)、完整的反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司有關(guān)決議，制定相關(guān)管管理管控規(guī)定。一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置和相關(guān)制度（一）設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備主辦會(huì)計(jì)和出納各一名，依法辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。（二）財(cái)務(wù)人員因故離職時(shí)，應(yīng)先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理交接手續(xù)，不得中斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。（三）財(cái)務(wù)工作要求：1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有良好的道德修養(yǎng)，遵守公司的相關(guān)制度，不得利用工作之便為自已和他人謀取額外利益。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。3、財(cái)務(wù)應(yīng)每天統(tǒng)計(jì)各類原始單據(jù)，定期與各部門(mén)對(duì)賬，對(duì)賬工作應(yīng)在每月4號(hào)之前完成，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一制表，各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)以此做月度報(bào)表于每月七日前（董事長(zhǎng)定）向董事長(zhǎng)報(bào)送月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。4、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)置帳戶；應(yīng)定期核對(duì)帳戶，定期財(cái)產(chǎn)清查，保證帳實(shí)相符；應(yīng)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)行為保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。5財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表，按規(guī)定保存好會(huì)計(jì)檔案，確保會(huì)計(jì)資料的完好。6、印鑒管理管控，所有蓋章的文件，必需領(lǐng)導(dǎo)同意且在印鑒使用登記薄上登記。二、資金管理管控1、做好資金使用相關(guān)計(jì)劃，每周做好每期計(jì)量款的使用相關(guān)計(jì)劃，各部門(mén)每周六將下周需要付款金額報(bào)給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)做付款相關(guān)計(jì)劃，周日交董事長(zhǎng)審批，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方能付款。大額款項(xiàng)支付至少應(yīng)3日前通知財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)做好資金相關(guān)計(jì)劃。2、各相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與各方對(duì)賬，確保款項(xiàng)回收，提供勞務(wù)單位申請(qǐng)付款，應(yīng)提前到公司對(duì)賬，未經(jīng)對(duì)賬一律不得申請(qǐng)付款，付款事宜由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)達(dá)，勞務(wù)單位不得直接與財(cái)務(wù)申請(qǐng)付款。3、將相關(guān)項(xiàng)目工程資金調(diào)用到他處，必須征得董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，如系口頭通知，需補(bǔ)辦書(shū)面批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)將資金調(diào)出，有關(guān)人員以嚴(yán)重過(guò)失論處。4、相關(guān)項(xiàng)目工程款項(xiàng)的支付一律實(shí)行申請(qǐng)、審批手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)支付的款項(xiàng)辦理付款手續(xù)，對(duì)未經(jīng)申報(bào)及申報(bào)后未經(jīng)批準(zhǔn)的款項(xiàng)，以及不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕支付。5、財(cái)務(wù)人員要積極運(yùn)用和管理管控好各類資金，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、財(cái)務(wù)人員應(yīng)至少每星期向董事長(zhǎng)報(bào)告資金使用情況和資金余額，異常情況應(yīng)立即報(bào)告。三、材料管理管控1、財(cái)務(wù)應(yīng)取得有效工程施工合同合約及勞務(wù)合同合約原件，如合同合約尚未簽定，由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人征得董事長(zhǎng)同意后，擬寫(xiě)合同合約交于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)暫按此預(yù)估價(jià)入帳，財(cái)務(wù)有責(zé)任督促相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)提供合同合約源，如有價(jià)格變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)，并附書(shū)面材料．2、除預(yù)算內(nèi)材料采購(gòu)，必須填寫(xiě)物品采購(gòu)申請(qǐng)單，（價(jià)值元以上）由董事長(zhǎng)同意后方可購(gòu)買，否則不予報(bào)銷。2、周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用，需填寫(xiě)物品領(lǐng)用申請(qǐng)單，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，保管與財(cái)務(wù)同時(shí)登記帳薄。3、各相關(guān)項(xiàng)目部必須建立、健全原始記錄臺(tái)帳，定期統(tǒng)計(jì)工程消耗用料，分析節(jié)超情況。數(shù)據(jù)應(yīng)同料場(chǎng)實(shí)物、臺(tái)帳及財(cái)務(wù)總賬口徑保持一致。4、材料和財(cái)務(wù)部門(mén)必須加強(qiáng)庫(kù)存物資和周轉(zhuǎn)材料管理管控，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自買賣；周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置和報(bào)廢及庫(kù)存物資報(bào)廢均需上報(bào)公司，同意后辦理，并及時(shí)在報(bào)表中反映。5、油耗管理管控，統(tǒng)計(jì)應(yīng)每日整理加油小票（各駕駛員加油小票，應(yīng)及時(shí)上報(bào)）分析油耗，控制油庫(kù)剩余數(shù)量。四、成本費(fèi)用管理管控嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理管控費(fèi)用的管理管控和控制。從材料設(shè)備采購(gòu)、日常開(kāi)支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程管理管控和控制，努力降低工程造價(jià)。財(cái)務(wù)部門(mén)在工程記賬方面按不同施工相關(guān)項(xiàng)目設(shè)置部門(mén)，考核各部門(mén)的費(fèi)用發(fā)生情況。公司的管理管控費(fèi)用，包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、水電費(fèi)等，采取在董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按實(shí)報(bào)銷的形式，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)部控制使用，不得隨意突破規(guī)定，除駕駛員外其他人員工資實(shí)行按月預(yù)提，年底清算的方式（需用錢時(shí)，填寫(xiě)支款申請(qǐng)單，董事長(zhǎng)簽字后，財(cái)務(wù)領(lǐng)錢，預(yù)支工資應(yīng)在基本工資的限額內(nèi)，不得超支工資）。購(gòu)入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M(fèi)用后，應(yīng)由辦公室相應(yīng)建立實(shí)物臺(tái)帳。重視固定資產(chǎn)的管理管控，所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊(cè)，專人管理管控和使用，每年清核一次。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費(fèi)用，防止毀損和盤(pán)虧。對(duì)外簽訂材料、設(shè)備、勞務(wù)等方面合同合約應(yīng)嚴(yán)格按照公司經(jīng)濟(jì)管理管控工作實(shí)施辦法執(zhí)行。資金結(jié)算及費(fèi)用報(bào)銷管理管控辦法為了確保公司的資金資產(chǎn)安全，按照公司的內(nèi)控管理管控制度以及財(cái)務(wù)核算上的相關(guān)規(guī)定和要求，現(xiàn)制訂本辦法，希望大家依照?qǐng)?zhí)行。無(wú)特殊情況，相關(guān)項(xiàng)目部所有人員不準(zhǔn)借用備用金。各經(jīng)辦人員取得的發(fā)票應(yīng)為正規(guī)發(fā)票，手寫(xiě)發(fā)票無(wú)效。取得收據(jù)的，主要記載事項(xiàng)必須清楚，不得有涂改現(xiàn)象，涂改的收據(jù)財(cái)務(wù)有權(quán)拒收。報(bào)銷單封面上簽字應(yīng)齊全，每一張發(fā)票上（收據(jù)）都應(yīng)有經(jīng)辦人和所屬負(fù)責(zé)人的簽字。簽好字的費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)拿到財(cái)務(wù)后，收現(xiàn)時(shí)應(yīng)自行清點(diǎn)和檢查真?zhèn)?，離開(kāi)后發(fā)現(xiàn)假幣和短款財(cái)務(wù)人員不負(fù)責(zé)任?，F(xiàn)金要日清月結(jié)，逐日逐筆記錄現(xiàn)金日記賬，并核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。應(yīng)收賬款到期應(yīng)收回沒(méi)有收回的，當(dāng)時(shí)的經(jīng)辦人有連帶責(zé)任，有義務(wù)協(xié)助財(cái)務(wù)人員追回。材料采購(gòu)事宜，經(jīng)辦人應(yīng)盡量選擇先發(fā)貨后付款的單位簽訂協(xié)議；若選擇先付款的供貨單位，經(jīng)辦人要確保貨物與發(fā)票盡快到達(dá)。所有款項(xiàng)的支付，須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。如出現(xiàn)相關(guān)計(jì)劃外付款，應(yīng)上報(bào)董事長(zhǎng)，如董事長(zhǎng)不在公司，應(yīng)以電話與其聯(lián)系，確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付，事后請(qǐng)其在申請(qǐng)單上補(bǔ)簽意見(jiàn)；往來(lái)款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)），須董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并填寫(xiě)公務(wù)接待餐費(fèi)報(bào)銷登記表，附餐費(fèi)的消費(fèi)明細(xì)單，由董事長(zhǎng)簽字后交財(cái)務(wù)。公司所有員工應(yīng)做到公私分明，嚴(yán)禁個(gè)人與客戶之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)直接從公司應(yīng)收款中扣除，如有違反，公司將嚴(yán)肅處理。每月最后一天為結(jié)賬日，結(jié)賬日與每周六不付款。十四、本辦法從即日起實(shí)行，其他未盡事宜，由財(cái)務(wù)部門(mén)解釋。每日開(kāi)票及每月對(duì)賬要求每月1-3號(hào)為對(duì)賬日，各相關(guān)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)對(duì)賬。工地負(fù)責(zé)開(kāi)票人員，應(yīng)每日記錄各工地工作車數(shù)，各運(yùn)輸車輛（自家車及外來(lái)車）的工作車數(shù)，及挖掘機(jī)（自有、外來(lái)）工作車數(shù)。還應(yīng)每日記錄工地其他費(fèi)用（如破碎錘、放炮等費(fèi)用）。工地負(fù)責(zé)開(kāi)票人員每月統(tǒng)計(jì)所負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目各工地每月總車數(shù)、方量，以及每個(gè)車（車只分車號(hào)，不分工地）的總車數(shù)、方量，及工地其他費(fèi)用。車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司車輛的每月加油情況，維修保養(yǎng)費(fèi)用，分析油耗，做油耗分析表，同時(shí)需要統(tǒng)計(jì)每月工作的總車數(shù)。機(jī)械部負(fù)責(zé)兩個(gè)挖掘機(jī)的每日加油，日常維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)，分析油耗，做油耗分析表，同時(shí)需要統(tǒng)計(jì)每日挖掘機(jī)的工作車數(shù)及工作時(shí)間。工地各負(fù)責(zé)人應(yīng)每天將工地花費(fèi)情況報(bào)財(cái)務(wù)，每周一對(duì)賬。工地開(kāi)票人員、機(jī)械部、辦公室的工作總車數(shù)必須一致。（各工地總車數(shù)=公司車總車數(shù)+外來(lái)車總車數(shù)=公司挖掘機(jī)總車數(shù)+外來(lái)挖掘機(jī)總車數(shù)）。以上工作必須在每月4號(hào)之前完成，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一制表，各當(dāng)事人在表上簽字，財(cái)務(wù)依此做月度報(bào)表，每月7號(hào)之前呈報(bào)董事長(zhǎng)。人事管理管控制度為進(jìn)一步完善人事行政管理管控制度，提高人事行政管理管控水平和工作效率，使公司各項(xiàng)人事行政工作有章可循，特制定本制度公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。公司應(yīng)建立健全的員工檔案，后附員工當(dāng)年度員工大事件表，新來(lái)員工應(yīng)到辦公室填寫(xiě)員工檔案表。公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮決定其工資。公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，公司批準(zhǔn)后予以提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。員工辭職必須提前一個(gè)月提出，在新員工上崗之后，辦理好交接工作后且歸還一切屬于公司的財(cái)物方可離職，否則不予辦理離職手續(xù)，給公司造成損失的，負(fù)賠償責(zé)任。試用期員工辭職也應(yīng)經(jīng)公司同意，工資視情況而定，原則上一五日之內(nèi)的沒(méi)有工資。員工必須服從部門(mén)安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。員工有嚴(yán)重違反制度、違法違規(guī)行為，應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任，一切行為與公司無(wú)關(guān)，且公司有權(quán)辭退。有下列行為之一的作為下崗處理不服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮的，當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的。工作中酗酒鬧事，打架斗毆的。不團(tuán)結(jié)同事，從中挑撥離間、散播謠言的。人為造成質(zhì)量及安全事故的。工作極端不負(fù)責(zé)的。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，隨意離開(kāi)工作崗位的。在報(bào)銷費(fèi)用中弄虛作假的。有嚴(yán)重違紀(jì)行為影響極壞的。各員工要24小時(shí)保持手機(jī)暢通，無(wú)任何理由董事長(zhǎng)聯(lián)系不到者，一次罰款200元?？记谥贫葹榧訌?qiáng)勞動(dòng)管理管控，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。員工必須按時(shí)上下班、準(zhǔn)時(shí)交接班，不遲到、不早退上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。嚴(yán)格請(qǐng)假制度，員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)請(qǐng)假條，1天以內(nèi)的由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2天以上的部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，也應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假條,由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理，請(qǐng)假條交辦公室存檔。曠工1天的扣發(fā)2天工資，連續(xù)曠工3天至5天的，扣發(fā)半個(gè)月的工資，連續(xù)曠工6天以上公司予以除名等處分。上班時(shí)間禁止外出私事，違反者當(dāng)天按曠工處理。遲到、早退按月累計(jì)，累計(jì)達(dá)3次按曠工1天處理。工作時(shí)間禁止打牌、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。員工的考勤情況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，每月將員工出勤情況匯總后報(bào)給辦公室，辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)各部門(mén)的考勤。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第三、四、五條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。公司安全管理管控制度安全管理管控辦法公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各相關(guān)項(xiàng)目安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理管控好范圍內(nèi)的安全工作；公司根據(jù)特殊工種工人持證上崗情況，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，安排有關(guān)人員參加培訓(xùn)。相關(guān)項(xiàng)目部在施工前，組織安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使施工人員熟悉掌握本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。對(duì)新工人采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及調(diào)換工種的人員，應(yīng)當(dāng)先培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。工程開(kāi)工前，公司組織檢查驗(yàn)收安全準(zhǔn)備工作，確認(rèn)合格后方能開(kāi)工。驗(yàn)收的合適的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立；安全目標(biāo)是否確定；進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收并符合安全技術(shù)規(guī)范要求；安全防護(hù)設(shè)施是否到位并符合要求；施工合適的方案是否進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底；各種工序是否制訂相應(yīng)安全措施；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持證上崗；施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)是否有針對(duì)性的預(yù)防措施；施工安全標(biāo)志是否按規(guī)定設(shè)置等。施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理管控制度，實(shí)行掛牌施工，明確安全責(zé)任人，施工料具堆放整齊，電力線架設(shè)符合安全要求，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全可靠，道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)整潔，并做到定期檢查維修。加強(qiáng)設(shè)備管理管控使用。各種機(jī)械設(shè)備容易對(duì)人體發(fā)生傷害的部位，必須安裝有效的安全防護(hù)裝置，建立管理管控使用、運(yùn)行、修理制度，不帶故障工作，防止機(jī)械設(shè)備故障傷人事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各種易燃易爆物品的保管、運(yùn)輸和使用管理管控制度，落實(shí)安全防護(hù)和緊急避險(xiǎn)措施。事故報(bào)告。凡發(fā)生負(fù)傷事故應(yīng)立即報(bào)告董事長(zhǎng)，原因及責(zé)任一時(shí)難以查清的，也要將事故的簡(jiǎn)要情況上報(bào)，待查清原因責(zé)任后，重新補(bǔ)報(bào)。相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合他人進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定責(zé)任。提出處理意見(jiàn)和防范措施的建議，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。發(fā)生交通事故和工程施工造成外部人員傷亡事故的附上交警部門(mén)的事故裁決書(shū)和有關(guān)部門(mén)的證明材料。因忽視安全、違章作業(yè)、玩忽職守造成事故的，按照公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)事故直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。辦公用品以及公司其他財(cái)產(chǎn)管理管控制度

為保證辦公用品以及其他財(cái)產(chǎn)的有效使用和妥善保管，特制定本規(guī)定。

一、本規(guī)定中的辦公用品包括：

1、公司給部門(mén)配置的文件柜、傳真機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等。

2、公司公用的辦公設(shè)備，如公共區(qū)域的傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。

3、公司為部門(mén)購(gòu)置的書(shū)籍、雜志和報(bào)刊。

二、員工日常辦公用品的領(lǐng)用：

1、公司員工領(lǐng)用辦公用品須至辦公室填寫(xiě)“辦公用品領(lǐng)用登記”。

2、公司員工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約使用辦公用品。3、除辦公文具以外的所有辦公用品皆以部門(mén)為最小申請(qǐng)單位。

四、部門(mén)申請(qǐng)購(gòu)買辦公用品的程序：

1、各部門(mén)填寫(xiě)《物品申購(gòu)單》。

2、交董事長(zhǎng)簽字。3、簽字后至財(cái)務(wù)由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。4、辦公室人員清點(diǎn)公司所有財(cái)產(chǎn)、庫(kù)存、分類登記，現(xiàn)在誰(shuí)手里的工具要本人簽字確認(rèn)并登記。五、部門(mén)辦公用品領(lǐng)用之后，由部門(mén)經(jīng)理分發(fā)辦公用品給指定使用人，如使用人更改，則部門(mén)經(jīng)理須至辦公室分管人變更記錄。

六、公司公共辦公用品由辦公室統(tǒng)一管理管控和維護(hù)。

七、公司所有員工應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)公共辦公用品，提倡使用二手紙，打印復(fù)印避免浪費(fèi)。對(duì)于重要文件應(yīng)專門(mén)保存，復(fù)印件也必須留存，復(fù)印件不需要應(yīng)及時(shí)銷毀，避免流傳。

八、員工在使用公共辦公設(shè)備時(shí)，如發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障應(yīng)及時(shí)報(bào)辦公室分管人員處理。九、如辦公用品人為損壞，公司根據(jù)辦公用品使用人追究損壞賠償責(zé)任。十、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。健身房管理管控制度為了提高員工身體素質(zhì)，使員工擁有良好的工作、生活狀態(tài)，公司特設(shè)器材健身房，為員工提供健身鍛煉場(chǎng)所，并對(duì)健身房制定以下管理管控制度：

1、開(kāi)放時(shí)間：中午12:30-一三:00，晚上：一八:00-21:00,正常上班時(shí)間不得使用，室內(nèi)音響、噪音等不得擾民。

2、本健身房只對(duì)本公司員工。(嚴(yán)禁未成年人入內(nèi))。

3、進(jìn)入健身房前，請(qǐng)先換上干凈的軟底鞋（或球鞋），為了您的身體健康與安全，穿皮鞋、高跟鞋者禁止使用踏步器

4、愛(ài)護(hù)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，健身房?jī)?nèi)不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；愛(ài)護(hù)健身房?jī)?nèi)地面、墻壁衛(wèi)生。5、文明健身，禁止在健身房?jī)?nèi)赤裸上身。

6、勿高聲喧嘩，互愛(ài)互讓，相互關(guān)照，爭(zhēng)做文明運(yùn)動(dòng)者，營(yíng)造健身房和諧、友好的氛圍。

7、愛(ài)護(hù)室內(nèi)健身活動(dòng)設(shè)施，安全規(guī)范地使用健身器材；禁止攜帶其他物品進(jìn)入健身房；對(duì)故意損壞器材的按照原價(jià)賠償。8、健身結(jié)束后，請(qǐng)將健身器械關(guān)閉、并將電源插頭放回原位，關(guān)好門(mén)窗。員工食堂管理管控制度為規(guī)范員工食堂管理管控，保證員工食堂正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高工作餐服務(wù)質(zhì)量，特制訂本制度。一、食堂工作人員1、主動(dòng)熱情,禮貌待人,熱愛(ài)本職,認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到飯熟菜香,味美可口,食品足量,達(dá)到員工、領(lǐng)導(dǎo)的滿意。2、愛(ài)護(hù)食堂的一切設(shè)備,餐具有登記,有帳目,對(duì)放置在公共場(chǎng)所內(nèi)的任何物件,不得隨便搬動(dòng)或拿作他用，不得無(wú)故損壞各類設(shè)備、餐具，否則按價(jià)賠償。3、食堂配備防蠅、防塵、通風(fēng)、廢棄物存放和清洗消毒、洗手設(shè)施。4、食品分類、分架、隔墻離地存放，做到先進(jìn)先用。5、經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔，堅(jiān)持每天一小掃，每周一大掃，有臟隨時(shí)掃。餐廳每次用餐過(guò)后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾要及時(shí)清理。6、食堂餐具，每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒。7、清洗食品必須按照初洗、精洗、清洗過(guò)程嚴(yán)格分開(kāi)。二、員工就餐制度：1、員工排隊(duì)打飯，不得隨意插隊(duì)。2、吃多少打多少，節(jié)約食物，不得浪費(fèi)。3、就餐完畢，各自收拾餐具到規(guī)定位置。4、員工不得進(jìn)入廚房。三、開(kāi)飯時(shí)間安排：1、早飯：6:30--7：30午飯：11:30—一三：00晚飯：一八:302、相關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專人每天上午10:30之前，下午5:30之前上報(bào)食堂就餐人數(shù)。3、食堂廚師必須在上述時(shí)間點(diǎn)把飯菜準(zhǔn)備完畢，待員工餐后必須將餐廳收拾干凈。4、因公司工作有它的特殊性，有時(shí)工作人員回來(lái)晚，食堂管理管控員應(yīng)留心準(zhǔn)備，不能教條主義，要當(dāng)自己家人對(duì)待。衛(wèi)生管理管控制度公司的環(huán)境衛(wèi)生主要有兩塊，一是辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，二是大院的環(huán)境衛(wèi)生。一、大院的物品應(yīng)堆放整齊，衛(wèi)生干凈，保持大院的整潔衛(wèi)生，設(shè)置垃圾箱。二、一切車輛（含自行車）要按指定的位置擺放整齊。三、各部門(mén)要堅(jiān)持每日清掃辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境的舒適與整潔，月末和重要節(jié)日，還要進(jìn)行徹底清掃，以清除各大衛(wèi)生死角。四、辦公室負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查，根據(jù)辦公區(qū)衛(wèi)生管理管控制度的合適的內(nèi)容，每周定期對(duì)整個(gè)辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，平時(shí)不定期進(jìn)行抽查，對(duì)不干凈予以批評(píng)和通報(bào)。五、辦公室內(nèi)衛(wèi)生由各辦公室人員負(fù)責(zé)，公共區(qū)的衛(wèi)生由食堂人員負(fù)責(zé)，公共場(chǎng)所包括一樓大廳、會(huì)客廳、二樓多功能廳、會(huì)客室、建筑室、走廊、樓梯、洗手間小垃圾桶以及涼亭等，大院的環(huán)境衛(wèi)生由辦公室組織人員定期打掃。一、辦公室衛(wèi)生1、辦公桌、文件柜、矮柜上物品擺放整齊。2、辦公室門(mén)、窗、文件柜上不得張貼任何物品；墻上、門(mén)窗上禁止亂掛物品。3、辦公桌、電話、茶杯、煙灰缸等辦公用品潔凈無(wú)灰塵，無(wú)水漬污垢，無(wú)銹跡。4、辦公室要做到窗明幾凈，門(mén)、窗、墻面、窗臺(tái)、地面無(wú)蜘蛛網(wǎng)、污垢，無(wú)痰跡、紙屑、煙蒂、茶根等，玻璃門(mén)窗保持明亮潔凈無(wú)灰塵。二、文件資料衛(wèi)生文件資料擺放整齊，類別清晰，無(wú)水浸、蟲(chóng)蛀腐爛現(xiàn)象；報(bào)紙及雜志及時(shí)整理，做到擺放整齊美觀。三、公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生1、樓梯、走廊地面無(wú)灰塵、痰跡、水漬、污垢、紙屑、煙蒂、茶根等雜物污物，墻面、角落無(wú)蜘蛛網(wǎng)，煙灰缸、茶杯應(yīng)潔凈無(wú)灰塵。2、會(huì)議桌、沙發(fā)、茶幾、盆架、電視、字畫(huà)等擺放整齊，保持一塵不染。2、公共垃圾桶定期清理，保持清潔衛(wèi)生，垃圾桶外壁無(wú)灰塵斑跡。3、玻璃門(mén)窗保持明亮潔凈，無(wú)灰塵污物；窗臺(tái)和樓梯扶手干凈，無(wú)灰塵異色斑點(diǎn)。4、室內(nèi)綠化植物要枝繁葉茂，擺放合理；花盆表面要光澤明亮，無(wú)灰塵水垢應(yīng)按時(shí)澆水。5、辦公樓應(yīng)保持通風(fēng)，除特殊天氣，每天應(yīng)開(kāi)窗通風(fēng)，下班之后關(guān)閉。6、飲水機(jī)不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源。四、宿舍衛(wèi)生制度講好宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過(guò)道、樓梯間保持清潔，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂涂亂畫(huà)，違者罰款50元。注意節(jié)約用水、用電，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，室內(nèi)禁止使用電爐、電熱器、電飯煲等高能用電設(shè)備。違者沒(méi)收并處以200元罰款。禁止在宿舍進(jìn)行賭博及其他違法活動(dòng)，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者視其情節(jié)輕重處以100元罰款。嚴(yán)禁帶公司以外人員進(jìn)宿舍入住。出入宿舍要關(guān)好門(mén)窗，做好防盜，嚴(yán)禁宿舍沒(méi)人時(shí)開(kāi)著門(mén)窗，違者罰款50元。住宿舍人員，一經(jīng)安排住宿后，必須堅(jiān)持對(duì)號(hào)入床的原則，嚴(yán)禁擅自調(diào)換房間及床位。如需調(diào)換須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理向辦公室提出，同意后方能更換，違者罰款50元，并責(zé)其改正。五、衛(wèi)生間管理管控制度1、保持衛(wèi)生間潔凈舒適，空氣清新，無(wú)異味、臭味。2、地面保持干凈無(wú)紙屑、無(wú)泥沙、無(wú)雜物，地面與墻面的邊界無(wú)衛(wèi)生死角。3、及時(shí)清理垃圾筒，保持垃圾筒的干凈無(wú)積垢，無(wú)臭味、異味。4、洗澡間內(nèi)應(yīng)保持整潔，禁止臟亂，熱水器中午禁止使用，不用時(shí)間應(yīng)切斷電源。六、個(gè)人衛(wèi)生工作人員在工作時(shí)間，著裝要樸實(shí)、整潔、得體，嚴(yán)禁穿著奇裝異服；儀表儀容要干凈大方，嚴(yán)禁邋遢不潔；舉止言談要莊重得體，嚴(yán)禁粗俗淺薄。運(yùn)輸車管理管控制度為了保證營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)質(zhì)量，防止事故發(fā)生，根據(jù)公司安全管理管控規(guī)定，特制定此制度。一、車輛檔案管理管控1、新車行駛證、營(yíng)運(yùn)證、附加費(fèi)證、購(gòu)車發(fā)票、附加費(fèi)收據(jù)復(fù)印件及車輛照片等有關(guān)行車資料交給公司，建立車輛基本情況檔案。2、車輛負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)將車輛的行程里程、保養(yǎng)維修、肇事情況上報(bào)辦公室，由辦公室填寫(xiě)車輛登記。二、車輛檢查1、司機(jī)平時(shí)出車前后要做好檢查，嚴(yán)禁帶病營(yíng)運(yùn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況輕重進(jìn)行處罰。2、公司每季將定期或不定期的對(duì)車輛進(jìn)行檢查，車輛技術(shù)狀況必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)，車輛號(hào)牌齊全、清晰、無(wú)遮擋物。燈光、喇叭、雨刮器、觀后鏡等裝置齊全有效。發(fā)動(dòng)機(jī)汽缸工作正常，無(wú)異響、漏油、漏水等現(xiàn)象。轉(zhuǎn)向裝置操作靈活，無(wú)過(guò)緊或過(guò)松現(xiàn)象。制動(dòng)系統(tǒng)良好，符合國(guó)家制動(dòng)規(guī)范要求，前后四輪的定位準(zhǔn)確。車輛各種線路完好，接放安全牢固，輪胎保持良好。三、車輛保養(yǎng)和審驗(yàn)1、關(guān)于車輛二級(jí)維護(hù)、季檢、年審。車輛每半年進(jìn)行一次二級(jí)維護(hù)，車輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)后，車隊(duì)長(zhǎng)將二級(jí)維護(hù)單交到公司備案，每年進(jìn)行綜合檢測(cè)年審一次。2、按規(guī)定參加交警、運(yùn)管部門(mén)組織的檢測(cè)、年檢、年審。3、車輛每行駛5萬(wàn)公里必須進(jìn)行中修，每行駛10萬(wàn)公里必須進(jìn)行大修。車輛司機(jī)和機(jī)械司機(jī)管理管控制度為了更有效的管理管控機(jī)械、車輛，權(quán)責(zé)分明，特制定以下制度以供遵守：一輛工程車配備兩個(gè)司機(jī)，專車專人，不得隨意調(diào)換車輛，違者罰款100元。如需調(diào)換，需報(bào)部門(mén)經(jīng)理同意。保持所配車輛內(nèi)飾干凈衛(wèi)生，外表清潔。及時(shí)關(guān)注所配車輛耗油、里程、工具、配件保養(yǎng)等細(xì)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行處理解決，必要時(shí)匯報(bào)董事長(zhǎng)。嚴(yán)禁非駕駛員動(dòng)用車輛或機(jī)械，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，兩者同罰，罰款各100元。車隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)要配合辦公室人員管理管控好其他辦公用車，專車專用，不準(zhǔn)公車私用。每輛工程車司機(jī)在交接班時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)，在隨車記錄本上填寫(xiě)當(dāng)班起始里程、出車次數(shù)、工具是否齊備、是否加油、當(dāng)日車輛狀況等，以備交接查詢使用，交接班時(shí)需兩司機(jī)確認(rèn)簽字。司機(jī)要隨時(shí)關(guān)注機(jī)械、車輛的日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如需保養(yǎng)維修，及時(shí)上報(bào)本部門(mén)經(jīng)理，進(jìn)行保養(yǎng)。工作期間嚴(yán)禁喝酒，更不允許酒后駕車，包括挖掘機(jī)，違者罰款300元。司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定線路線行駛，如遇交警攔車，應(yīng)立即停車，態(tài)度謙和，并及時(shí)通知公司指定人員，切不可無(wú)理取鬧，擴(kuò)大事態(tài).如發(fā)生人員傷亡交通事故，第一時(shí)間報(bào)警，聯(lián)系本部門(mén)經(jīng)理，上報(bào)董事長(zhǎng)，由交警部門(mén)出具責(zé)任認(rèn)定書(shū)。如司機(jī)主觀原因造成的，司機(jī)承擔(dān)全責(zé)，并賠償對(duì)公司造成的損失。如客觀原因所制，根據(jù)實(shí)際情況，劃分責(zé)任，至少處于500元罰款。挖掘機(jī)司機(jī)操作規(guī)程挖掘機(jī)應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并取得上崗證的駕駛?cè)藛T操縱，駕駛員在未熟讀使用說(shuō)明書(shū)之前，嚴(yán)禁操縱。駕駛員在操作之前必須穿適應(yīng)工作的有關(guān)安全防護(hù)用品，如工作服、安全帽、安全鞋、手套、防護(hù)眼鏡、安全帶等。每天啟動(dòng)前要按使用要求仔細(xì)檢查機(jī)器，并按規(guī)定做好設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作。長(zhǎng)距離在平路上行走時(shí)，可以不鎖平臺(tái)，但上下坡必須鎖定平臺(tái)。操作者必須熟記各操作桿功能，避免出現(xiàn)誤動(dòng)作。工作前應(yīng)當(dāng)將挖掘范圍內(nèi)的其他人員清除，確認(rèn)工作場(chǎng)地能充分支承機(jī)器重量才能開(kāi)進(jìn)。挖掘機(jī)兩履帶盡可能保持在同一水平面上，確認(rèn)工作場(chǎng)地?zé)o電纜、氣管、水管等方可作業(yè)。挖掘機(jī)工作時(shí)，把機(jī)子定位、并使行走馬達(dá)盡量靠后，確認(rèn)機(jī)器在回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)無(wú)人員和障礙物才可回轉(zhuǎn)。機(jī)器在后退作業(yè)時(shí)，應(yīng)觀察移位路線是否平整，是否有障礙物，在確保安全的情況下才能移位，否則會(huì)引起機(jī)器傾翻。當(dāng)進(jìn)行深挖時(shí)，應(yīng)避免外物觸碰動(dòng)臂、斗鏟、駕駛棚。當(dāng)機(jī)器回轉(zhuǎn)時(shí)，必須避免碰觸發(fā)動(dòng)機(jī)罩及后配重塊。降下動(dòng)臂時(shí)，除非特殊情況一般不要突然停止，以避免機(jī)器損傷，提高工作的安全性。禁止使用鏟斗進(jìn)行打樁、拔樁、撬棍，禁止利用機(jī)器的回轉(zhuǎn)移動(dòng)巖石、斷墻等作業(yè)。在凍結(jié)的地面作業(yè)時(shí)，機(jī)器工作前要先清除履帶上的雪、冰。挖掘機(jī)回轉(zhuǎn)一八0°，即推土板在后，則兩行走操縱的操作正好相反，必須緊記行走方向與操縱方向的改變。操作時(shí)，液壓油缸不得操作到行程終點(diǎn)，應(yīng)保留一小段距離。不得利用機(jī)器本身的自重來(lái)增加機(jī)器的挖掘力。公司辦公車輛管理管控制度車輛由專職司機(jī)或有駕駛證者駕駛，駕駛者應(yīng)定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保行車安全。車輛出車前必須進(jìn)行安全檢查,車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款由駕駛員負(fù)擔(dān)。用車應(yīng)設(shè)《車輛運(yùn)行記錄表》記錄出差地點(diǎn)、時(shí)間、用車人等，并應(yīng)要求用車人在記錄薄上簽名。車輛出車任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司專用車位內(nèi)，不得擅自將公車私用，否則追究駕駛者責(zé)任。車輛的各類證件要保管完好，行駛證、車匙不得放在車內(nèi)，以防發(fā)生盜竊。車輛維修制度嚴(yán)格履行車輛維修審批手續(xù)，實(shí)行日常定點(diǎn)維修。按照申請(qǐng)、審批、下修車單、修后回執(zhí)審核等程序進(jìn)行。車輛出現(xiàn)故障或發(fā)生交通事故需要修理時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)向車隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)械部經(jīng)理）報(bào)告。日常小修（1000元以下）由車隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)械部經(jīng)理）與辦公室經(jīng)理溝通同意后，簽發(fā)修車通知單，到指定地點(diǎn)修理。對(duì)超過(guò)日常小修范圍的，數(shù)額較大的維修，應(yīng)填寫(xiě)車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)單由辦公室經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)因有特殊情況需到指定地點(diǎn)以外修車的，須報(bào)告董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。車輛在區(qū)外發(fā)生故障需要維修的，原則上要報(bào)告車隊(duì)，將車輛拖到指定維修廠修理。確需在外地修車的，應(yīng)按程序請(qǐng)示匯報(bào)，經(jīng)董事長(zhǎng)同意后方可修車。否則，不予報(bào)銷修理費(fèi)用更換下來(lái)的廢、舊件，應(yīng)帶回公司，做好登記后，統(tǒng)一保管并處理。所有車輛機(jī)械維修要減少成本，合理利用時(shí)間盡可能不耽誤正常臺(tái)班。車輛用油管理管控制度以實(shí)際行車?yán)锍毯陀糜土坑?jì)算出的百公里耗油量為考核依據(jù)。嚴(yán)格加強(qiáng)油料管理管控，公司有自己指定油站，杜絕外加油現(xiàn)象發(fā)生。每次加完油，加油管理管控員和駕駛員要核實(shí)好數(shù)據(jù)，在油單上簽字確認(rèn)。對(duì)耗油量過(guò)高，確實(shí)存在問(wèn)題的駕駛員，要采取批評(píng)教育、車隊(duì)通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰，直至停車待崗等方式進(jìn)行處分。具體耗油考核方式如下：車隊(duì)長(zhǎng)所管轄的工程車輛每次加油單及時(shí)上報(bào)給辦公室統(tǒng)計(jì)，由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)每天、每周、每月記錄審核，核算出每百公里耗油，公司核定油耗為百公里，高于5%的給予處罰，低于基5%的給予獎(jiǎng)勵(lì)。車隊(duì)長(zhǎng)與辦公室人員共同拿出節(jié)油細(xì)節(jié)制度并按制度落實(shí)。挖掘機(jī)油耗理論同運(yùn)輸車，每月月底加滿油，算單方耗油，每小時(shí)耗油。機(jī)械部、車隊(duì)獨(dú)立核算制度為了更加實(shí)際有效的確定成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率，機(jī)械部和車隊(duì)配合辦公室統(tǒng)計(jì)進(jìn)行獨(dú)立核算，制定制度如下：機(jī)械部對(duì)自己的每天工作時(shí)間進(jìn)行記錄，明確工作時(shí)間。記錄每次加油量。記錄日常消耗的配件費(fèi)用、保養(yǎng)費(fèi)、維修費(fèi)以及拖車費(fèi)。每周核算一次所消耗的總費(fèi)用（包含機(jī)械司機(jī)工資），根據(jù)工作的時(shí)間，核算臺(tái)班費(fèi)；依據(jù)周核算，依次進(jìn)行月度核算，年度核算。每周、每月定期和辦公室統(tǒng)計(jì)進(jìn)行對(duì)賬。最終核算年度總費(fèi)用。車隊(duì)司機(jī)記錄所配工程車每日所運(yùn)輸?shù)耐潦搅浚\(yùn)費(fèi)以及里程數(shù)。記錄自己每次加油量。記錄日常維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)以及因運(yùn)輸產(chǎn)生的罰單費(fèi)用。根據(jù)所記錄的數(shù)據(jù)，核算自己所配工程車的百公里耗油量。每周、每月定期和辦公室統(tǒng)計(jì)進(jìn)行對(duì)賬。最終核算年度總費(fèi)用。董事長(zhǎng)崗位職責(zé)董事長(zhǎng)的對(duì)生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)管理管控工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制訂公司的年度和階段性工作相關(guān)計(jì)劃，定期檢查相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理管控體系，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足顧客要求。積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，對(duì)接洽的工程相關(guān)項(xiàng)目作出可行性論證。審核簽署的各類經(jīng)濟(jì)合同合約、技術(shù)合同合約和勞動(dòng)合同合約。合理配置資源，加強(qiáng)成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。確定公司管理管控部門(mén)及人員的職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。任命管理管控者代表，并明確其權(quán)限，組織管理管控評(píng)審，確保質(zhì)量管理管控體系運(yùn)行的持續(xù)有效性、充分性和適宜性。決定各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施。相關(guān)項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)建立健全相關(guān)項(xiàng)目部技術(shù)管理管控體系1、建立和完善相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理管控體系，組織協(xié)調(diào)公司管理管控體系文件的有效實(shí)施2、領(lǐng)導(dǎo)本相關(guān)項(xiàng)目工程技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理管控和施工技術(shù)資料管理管控工作二、組織相關(guān)項(xiàng)目施工總策劃1、組織施工組織總設(shè)計(jì)的編制、交底工作，參與制定年度、季度、月度、周施工相關(guān)計(jì)劃。2、批準(zhǔn)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行，審批作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和有關(guān)工程技術(shù)文件及安全技術(shù)措施。三、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作，組織新技術(shù)的應(yīng)用四、主持相關(guān)項(xiàng)目部日常技術(shù)管理管控工作1、組織施工圖紙會(huì)審，審批變更洽商文件。2、主持相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)交底和開(kāi)工前的檢查。3、組織重點(diǎn)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的自查和配合相關(guān)方的監(jiān)督檢查工作，組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。4、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、系統(tǒng)性和嚴(yán)重不合格品，及時(shí)組織評(píng)審、調(diào)查分析，實(shí)施糾正和預(yù)防措施。五、董事長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)組織制定相關(guān)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理管控制度，主持相關(guān)項(xiàng)目部日常工作，做好工作總結(jié)。負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制管理管控，確保相關(guān)項(xiàng)目部目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)工程相關(guān)計(jì)劃成本，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保相關(guān)計(jì)劃成本完成，組織相關(guān)項(xiàng)目部成本核算工作在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理管控層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決相關(guān)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)公司授權(quán)與外部單位簽訂相關(guān)合同合約。負(fù)責(zé)組織施工相關(guān)計(jì)劃的編制與實(shí)施，掌握施工過(guò)程質(zhì)量信息，合理調(diào)度資源。負(fù)責(zé)監(jiān)督安全措施相關(guān)計(jì)劃與施工措施相關(guān)計(jì)劃同步實(shí)施，確?，F(xiàn)場(chǎng)具備安全文明施工條件。組織對(duì)重大危險(xiǎn)性施工相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)，親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。參加人身重傷、死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)組織糾正和預(yù)防措施的貫徹執(zhí)行協(xié)調(diào)與調(diào)度，保證工程均衡、有序施工。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門(mén)的配合，對(duì)外協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理及分包隊(duì)伍和協(xié)作單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目部機(jī)械、材料、工具、儀器管理管控，組織施工機(jī)械的管理管控，提高施工機(jī)械的利用率和完好率。定期與財(cái)務(wù)核對(duì)工地材料消耗、租賃機(jī)械、人工等賬務(wù)，監(jiān)督工地開(kāi)票人員的開(kāi)票工作。定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)相關(guān)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)，辦公室崗位職責(zé)在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，抓好分管的行政內(nèi)務(wù)、人力資源等各項(xiàng)工作。協(xié)助董事長(zhǎng)管理管控好企業(yè)資質(zhì)方面的相關(guān)工作。做好人員的招聘、錄用、辭退及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核，并提出獎(jiǎng)懲建議，并負(fù)責(zé)管理管控員的考勤工作。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，做好各科室之間的協(xié)調(diào)及外部協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)公司相關(guān)管理管控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行行政監(jiān)督。負(fù)責(zé)處理文字的往來(lái)，各類票據(jù)合同合約的流轉(zhuǎn)、各種文件的擬辦、傳閱、催辦等工作。做好各種會(huì)議的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄。負(fù)責(zé)公司年度總結(jié)及有關(guān)文件的起草，以及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料的整理工作。抓好后勤管理管控和綜合治理工作，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理管控等工作。負(fù)責(zé)各類辦公用品和辦公設(shè)備的采購(gòu)和管理管控。負(fù)責(zé)各種文件、文書(shū)、人事資料等檔案管理管控工作。負(fù)責(zé)公司各類證書(shū)的管理管控。負(fù)責(zé)各類辦公用品的發(fā)放和登記工作。做好有關(guān)資料的整理裝訂工作。負(fù)責(zé)各類合同合約的整理歸檔工作。認(rèn)真執(zhí)行保密規(guī)定，不該外泄的絕不外泄。完成董事長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。機(jī)械部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)各工程的機(jī)械設(shè)備合理配備，為工程順利進(jìn)行提供有力保障。負(fù)責(zé)制定設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度。參與施工組織設(shè)計(jì)和的機(jī)械施工合適的方案的審核。負(fù)責(zé)對(duì)各工地的設(shè)備使用管理管控情況進(jìn)行檢查，督促相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的合理使用、維修和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備裝拆資質(zhì)的申報(bào)和使用前的驗(yàn)收認(rèn)可工作。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備建立臺(tái)帳，并填制設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)人員和有關(guān)特殊工種的培訓(xùn)教育工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。負(fù)責(zé)機(jī)械部的全部賬務(wù)，記錄好挖掘機(jī)的工作時(shí)間、加油、維修保養(yǎng)、費(fèi)用、每月末與財(cái)務(wù)對(duì)賬，分析挖掘機(jī)的油耗。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。車隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)車輛管理管控的工作主要包括：車輛出車情況日?qǐng)?bào)、車輛行駛路線的監(jiān)控、自有車輛的修理與檢查、車輛的急救，每月車輛各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表的制定，制訂自營(yíng)車管理管控合適的方案、與各部門(mén)的工作配合。一、車輛的修理，對(duì)車輛修理相關(guān)項(xiàng)目的配件、耗材實(shí)施確認(rèn)、監(jiān)管使用并對(duì)修理過(guò)程實(shí)施全程監(jiān)督；以及車輛定期保養(yǎng)實(shí)施確認(rèn)、監(jiān)管。二、定期不定期檢查車輛，建立車輛維修、保養(yǎng)檔案。三、車輛的急救及事故處理1、當(dāng)車輛在運(yùn)輸工作中發(fā)生故障時(shí)，必須第一時(shí)間了解情況（嚴(yán)重的向上級(jí)通報(bào)、請(qǐng)示），組織車輛救援。2、車輛救援的過(guò)程中，必須遵循保障運(yùn)輸任務(wù)的完成、節(jié)約成本的原則。3、發(fā)生一般交通事故，通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故處理，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理結(jié)果。四、配合其他部門(mén)的工作配合內(nèi)勤開(kāi)展各項(xiàng)工作，做好車輛年審前的車輛修理工作，協(xié)調(diào)調(diào)度與司機(jī)間關(guān)系。協(xié)助調(diào)度派單，保障車輛合理、正常運(yùn)行。五、每月的各項(xiàng)報(bào)表每月3日前整理上月的修理維系費(fèi)用，工作車數(shù)，核算車輛油耗。六、制訂車隊(duì)內(nèi)部管理管控合適的方案1、做出行車路線的劃定及公里數(shù)的核定。2、嚴(yán)把駕駛員作業(yè)過(guò)程中特殊費(fèi)用的審批。3、車輛出勤情況的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控及協(xié)助調(diào)配。二、駕駛員管理管控加強(qiáng)駕駛員的管理管控，有以下工作合適的內(nèi)容：日常工作管理管控，績(jī)效考核，招聘解雇，車輛、證件、工具等交接工作。組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，與駕駛員的溝通，定期總結(jié)。1、日常工作管理管控：協(xié)調(diào)、處理司機(jī)日常工作中的問(wèn)題。確認(rèn)需駕駛員承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用并負(fù)責(zé)追收跟蹤，若因車隊(duì)長(zhǎng)跟蹤不利而出現(xiàn)費(fèi)用漏收，責(zé)任由車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、績(jī)效考核：司機(jī)工作中的各項(xiàng)表現(xiàn)，工作完成的情況，作出考評(píng)并作詳細(xì)記錄。對(duì)有違反公司管理管控要求的，依照制度進(jìn)行處罰，有表現(xiàn)突出的公開(kāi)表?yè)P(yáng)，或上報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、招聘解雇：經(jīng)考核表現(xiàn)差的司機(jī)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)辭退并做好善后交接工作，同時(shí)嚴(yán)把司機(jī)入口關(guān)，對(duì)新司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，專門(mén)進(jìn)行跟蹤引導(dǎo)。4、組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)每月分批、分期組織駕駛員（可以連帶掛靠車主及其司機(jī)一起）進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。三、接受并完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。財(cái)務(wù)崗位職責(zé)編制公司年度、月度財(cái)務(wù)收支相關(guān)計(jì)劃，按相關(guān)計(jì)劃籌措資金。負(fù)責(zé)資金的合理使用，控制資金的合理流向，確保銀行存款保持在額定的余額范圍內(nèi)。按工程部門(mén)提供的已完工作量月報(bào)表，正確核算當(dāng)月收支，正確結(jié)轉(zhuǎn)已完成的結(jié)算收入。貫徹完工結(jié)算收入與實(shí)際成本支出相匹配的原則，對(duì)各類成本、費(fèi)用的預(yù)提，做到及時(shí)和有依據(jù)。負(fù)責(zé)保管各種合同合約，并建立合同合約臺(tái)帳，同時(shí)建立合同合約履行情況臺(tái)帳。負(fù)責(zé)保管所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門(mén)章，法人章及發(fā)票專用章。負(fù)責(zé)聯(lián)系工商、銀行等部門(mén)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位核對(duì)工程款往來(lái)帳，做好催討工作，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的帳務(wù)核對(duì)工作。負(fù)責(zé)公司整體帳務(wù)核算的規(guī)劃，科目設(shè)置的工作，負(fù)責(zé)公司整體的會(huì)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)臺(tái)帳與基地的校對(duì)復(fù)核工作，并按公司要求督促基地做好資產(chǎn)的各項(xiàng)管理管控工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)放勞動(dòng)用品、低耗品、工具是否登記在職工手冊(cè)上進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)與相關(guān)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)材料帳及收發(fā)存報(bào)表金額進(jìn)行稽核，保持公司明細(xì)帳物類科目金額與相關(guān)項(xiàng)目材料帳余額相符。對(duì)工地上報(bào)的周轉(zhuǎn)材料月租費(fèi)，機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等各種成本報(bào)表，正確核算各相關(guān)項(xiàng)目成本并編制各類轉(zhuǎn)帳憑證。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案的整理保管工作負(fù)責(zé)公司各種票據(jù)（發(fā)票、收據(jù)、罰款單等）領(lǐng)用臺(tái)帳的建立及領(lǐng)用登記工作。負(fù)責(zé)公司及各相關(guān)項(xiàng)目上交廢料、食堂資金的收取及臺(tái)帳的登記及校對(duì)工作（與現(xiàn)金保管人的）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納崗位職責(zé)按職權(quán)范圍受理每筆收支業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合法性和真實(shí)性。負(fù)責(zé)按發(fā)生的業(yè)務(wù)編制現(xiàn)金及銀行憑證，要求日清。負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，做到日結(jié)月清，現(xiàn)金日記帳余額與保險(xiǎn)箱庫(kù)存現(xiàn)金相符，銀行日記帳余額與銀行對(duì)帳單余額調(diào)節(jié)相符。對(duì)未達(dá)帳款按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，要求次月5日前處理完畢上月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。在年度結(jié)束時(shí)，將銀行對(duì)帳單整理后移交負(fù)責(zé)會(huì)檔案管理管控的會(huì)計(jì)歸檔。每月編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表。負(fù)責(zé)保管保險(xiǎn)箱及鑰匙，并對(duì)保險(xiǎn)箱密碼予以保密。負(fù)責(zé)保管各銀行開(kāi)戶許可證和工資基金手冊(cè)。負(fù)責(zé)保管所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專用章。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。公司周例會(huì)管理管控制度一、總則1、實(shí)現(xiàn)有效管理管控，促進(jìn)公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)；2、提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度；3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作合適的方案；4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。二、參加部門(mén)及人員1、公司各部門(mén)主管經(jīng)理及董事長(zhǎng)；2、部門(mén)經(jīng)理不得無(wú)故不參加，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí)，必須由部門(mén)經(jīng)理提前指定熟悉本部門(mén)事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報(bào)管理管控部備案。三、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)1、每周日上午八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)（如遇節(jié)假日由辦公室另行通知）；2、辦公樓二樓多功能廳。四、會(huì)議主持1、董事長(zhǎng)；2、董事長(zhǎng)如果不在