2021年中央廣播電視大學(xué)開放教育本科會計學(xué)專業(yè)

中央廣播電視大學(xué)開放教誨本科會計學(xué)專業(yè)

《高檔財務(wù)管理》課程考核闡明

第一某些課程考核關(guān)于闡明

一、考核對象

本課程考核對象為電大開放教誨試點本科會計學(xué)專業(yè)學(xué)生。

二、考核方式

本課程采用形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合方式。形成性考核(即學(xué)習(xí)過程考核)涉及I次平時

作業(yè)，平時作業(yè)成績占學(xué)期總成績2()%。終結(jié)性考核(即期末考試)，期末考試成績占學(xué)期總成績8()%o

三、命題根據(jù)

本考試闡明是以中央廣播電視大學(xué)會計學(xué)(本科)專業(yè)《高檔財務(wù)管理教學(xué)大綱》為根據(jù)擬訂，

考試命題則以本考核闡明為根據(jù)。

四、考試規(guī)定

《高檔財務(wù)管理》是廣播電視大學(xué)會計學(xué)專業(yè)(本科)必修課程，是在?？啤豆矩攧?wù)管理》基

本上，為進一步提高學(xué)生理論層次和管理能力而設(shè)立一門專業(yè)課。規(guī)定學(xué)生在學(xué)完本課程后，可以比

較全面地理解、掌握高檔財務(wù)管理基本理論、基本辦法和基本技能，并使之財務(wù)理論知識與管理能力

可以在?？齐A段《公司財務(wù)管理》基本上，提高到一種更高層面；據(jù)此，本課程考試重點涉及基本知

識和應(yīng)用能力兩個方面，重要考核學(xué)生對基本理論、基本技能、基本辦法理解和應(yīng)用能力。在各章考

核規(guī)定中，關(guān)于基本知識、辦法及案例分析能力內(nèi)容按'重點掌握、普通掌握、大體理解”三個層次規(guī)

定。

重點掌握：規(guī)定學(xué)生能綜合運用所學(xué)基本辦法和基本技能，依照所給條件，綜合解決解決本課程

涉及業(yè)務(wù)問題及案例分析。

普通掌握：規(guī)定學(xué)生對基本理論、基本技能和基本辦法，不但要懂得是什么，還要懂得為什么；

大體理解：規(guī)定學(xué)生對本課程基本知識和有關(guān)知識有所理解。

五、命題原則

1、本課程考試命題在教學(xué)大綱、考核闡明規(guī)定教學(xué)規(guī)定和教學(xué)內(nèi)容范疇之內(nèi)?？荚嚂r，既考察

學(xué)生對基本知識理解及掌握能力，又考察學(xué)生運用所學(xué)知識綜合分析問題和解決問題能力。在所學(xué)知

識范疇內(nèi)，按照重分析推理和理論聯(lián)系實際原則，考察所學(xué)知識應(yīng)用能力試題不屬超綱。

2、命題注重對課程基本知識掌握限度考核，在突出該課程重點內(nèi)容基本上，試題力求覆蓋面廣

某些，并盡量兼顧各個能力層次。在一份試卷中，各層次題目所占分數(shù)比例大體為：重點掌握占60%

左右，普通掌握占30%左右，大體理解10%左右。

3、試卷要合理安排題目難易限度。題目難易限度分為：易、較易、較難、難四個級別。在一份

試卷中，各個級別所占分數(shù)比例大體為：易20%,較易30%,較難30%,難2()%。

1、試題能力層次和難易限度是兩個不同概念。在各個能力層次中，都可以具有難易限度不同題

目。命題時要兩者兼顧，在一份試卷中保持合理構(gòu)造。

六、試題類型及構(gòu)造

試題類型大體分為客觀性試題和主觀性試題兩大類?？陀^性試題涉及判斷和選取題；主觀性試題

涉及填空題、名詞解釋、簡答、計算分析題等。

(1)名詞解釋：考核學(xué)生對基本概念、基本知識理解和記憶限度。名詞解釋占占所有試題1.5%

左右。

(2)單項選取題：在列出答案中選一種對的答案。單項選取題占所有試題15%左右。

(3)多項選取題：在列出答案中選出兩個或兩個以上對的答案。多項選取題占所有試題15%左

右。

單項選取題與多項選取題考核內(nèi)容涉及對基本概念理解、計算公式運用等。

(4)判斷題：規(guī)定對基本理論、基本知識和操作技能中記憶和理解容易出錯問題作出對的與否

判斷。在考試中，普通會采用兩種方式：一是判斷正誤，并對錯誤進行改正；二是單純地進行正誤判

斷而不須改正。此類型題，回答對的得分，錯誤不得分，也不倒扣分。判斷題占所有試題15%左右。

(5)簡答題：考核對基本概念、理論、辦法掌握及應(yīng)用限度。簡答題占所有試題2()%左右。

((i)計算或綜合分析題：重要考核對財務(wù)管理辦法掌握限度及綜合應(yīng)用能力。做計算題規(guī)定寫

出計算公式及重要計算過程。計算題占所有試題20%左右。

七、考核形式

形成性考核形式為平時作業(yè)；期末考試形式為閉卷筆試。

八、答題時限

期末考試答題時限為120分鐘。

九、其他闡明

本課程期末考試可以攜帶計算器等計算工具。

十、特別闡明

本課程第九章籌劃不出考題，可以不作考試規(guī)定。

第二某些課程考核內(nèi)容和規(guī)定

本課程考試內(nèi)容以《高檔財務(wù)管理教學(xué)大綱》規(guī)定為基本，以《高檔財務(wù)管理》教材為根據(jù)，每

章內(nèi)容涉及本章知識點和考核規(guī)定二個某些。

本章知識點是指考生應(yīng)掌握知識范疇，明確應(yīng)掌握最低限度知識內(nèi)容。

考核規(guī)定是指考生應(yīng)掌握知識深度和運用知識能力。依照本考試闡明中規(guī)定，著重考察基本知識

和應(yīng)用能力兩方面內(nèi)容，各章考試規(guī)定分別按“重點掌握”、“普通掌握”和“大體理解''三個層次作出規(guī)

定。同窗們應(yīng)在全面復(fù)習(xí)基本上，有所側(cè)重地掌握所學(xué)知識。

第一章高檔財務(wù)管理概述

一、本章知識點

1.公司集團組織形式及其本質(zhì)

2.公司集團財務(wù)管理特性

二、考核規(guī)定

(-)重點掌握：

1.公司集團及其再結(jié)識

2.公司集團財務(wù)管理特性

（二）普通掌握：

1.公司集團成功基本保障

（三）大體理解：

1.本書內(nèi)容構(gòu)造安排

2.本書基本思路

第二章公司集團治理構(gòu)造與財務(wù)管理體制

一、本章知識點

1.公司治理構(gòu)造涵義與重要內(nèi)容

2.公司集團治理構(gòu)造

3.公司集團管理體制

4.公司集團財務(wù)管理體制及其組織、決策與控制制度

二、考核規(guī)定

（-）重點掌握

1.公司治理構(gòu)造涵義與重要內(nèi)容

2.股權(quán)控制構(gòu)造

3.公司集團集權(quán)與分權(quán)管理體制

4.董事會、監(jiān)事會職能

5.經(jīng)營者權(quán)責(zé)

6.公司集團財務(wù)管理體制

7.母公司董事會財務(wù)權(quán)限

8.集團財務(wù)總部權(quán)限

9.結(jié)算中心/財務(wù)公司權(quán)限

1（）.子公司財務(wù)部權(quán)限

11.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)權(quán)限

12.財務(wù)控制基本宗旨

13.財務(wù)報告制度

（二）普通掌握：

1.公司治理構(gòu)造基本模式與特性

2.董事問責(zé)制度

3.公司集團財務(wù)管理體制設(shè)計原則

4.財務(wù)管理體制與營管理體制比較

5.財務(wù)控制目的定位

6.責(zé)任預(yù)算制度

7.公司集團財務(wù)總監(jiān)委派制度

（三）大體理解：

1.公司治理構(gòu)造戰(zhàn)略意義

2.公司集團組織構(gòu)造模式與設(shè)計原則

第三章公司集團財務(wù)戰(zhàn)略

一、本章知識點

1.財務(wù)戰(zhàn)略涵義與特性

2.財務(wù)戰(zhàn)略目的定位

3.財務(wù)戰(zhàn)略實行方略

4.財務(wù)戰(zhàn)略實行保障體系

二、考核規(guī)定

（-）重點掌握：

1.財務(wù)戰(zhàn)略目的定位

2.初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略

3.成長期財務(wù)戰(zhàn)略

4.成熟期財務(wù)戰(zhàn)略

5.調(diào)節(jié)期財務(wù)戰(zhàn)略

（二）普通掌握：

1.財務(wù)戰(zhàn)略基本特性

2.財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃影響因素

（三）大體理解：

1.財務(wù)戰(zhàn)略類型

第四章公司集團預(yù)算控制

一、本章知識點

1.預(yù)算控制理論

2.公司集團預(yù)算組織體制

3.預(yù)算目的規(guī)劃

4.資本預(yù)算控制

二、考核規(guī)定

（-）重點掌握：

1.資本預(yù)算涵義

2.母公司對子公司資本分派預(yù)算

（二）普通掌握：

1.預(yù)算控制循環(huán)

2.預(yù)算控制指引思想

3.預(yù)算執(zhí)行組織

4.預(yù)算編制組織程序

5.母公司資本預(yù)算權(quán)

（三）大體理解：

1.預(yù)算控制特性與管理組織

第五章公司集團投資政策

一、本章知識點

1.投資政策涵義

2.投資領(lǐng)域

3.投資方式

4.投資質(zhì)量原則

5.投資財務(wù)原則

二、考核規(guī)定

（-）重點掌握：

1.投資政策涵義與構(gòu)成內(nèi)容

2.投資質(zhì)量原則

3.投資財務(wù)原則

（二）普通掌握：

1.投資領(lǐng)域

2.投資方式

第六章公司集團固定資產(chǎn)投資政策與管理方略

一、本章知識點

1.固定資產(chǎn)投資決策制度安排

2.固定資產(chǎn)折舊政策

3.固定資產(chǎn)存量重組

二、考核規(guī)定

（-）重點掌握：

1.固定資產(chǎn)投資戰(zhàn)略意義

2.固定資產(chǎn)投資決策制度安排

3.固定資產(chǎn)折舊政策

（二）普通掌握：

1.固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)容

（三）大體理解

1.固定資產(chǎn)存量重組

第七章公司集團無形資產(chǎn)投資政策與管理方略

一、本章知識點

1.無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略

2.無形資產(chǎn)經(jīng)營方略

3.品牌戰(zhàn)略誤區(qū)及其防范

二、考核規(guī)定

（-）重點掌握：

1.無形資產(chǎn)特性與功能

2.無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略

3.基因置換方略

（二）普通掌握：

1.反向經(jīng)營方略

2.虛擬一體化經(jīng)營方略

第八章公司集團購并投資與公司分立

一、本章知識點

1.購并目的規(guī)劃

2.目的公司選取戰(zhàn)略符合性原則

3.目的公司價值評估

4.購并資金融通

5.一體化整共籌劃

6.購并陷阱及其防范

7.公司分立涵義與類型

8.公司分立與分拆上市比較

9.公司分立優(yōu)劣

1().公司分立環(huán)境保障體系

二、考核規(guī)定

(-)重點掌握：

1.目的公司戰(zhàn)略符合性原則

2.目的公司價值評估

3.購并資金融通

4.一體化整共籌劃

(二)普通掌握：

1.公司分立與分拆上市比較

2.購并目的及其規(guī)劃

3.購并陷阱及其防范

(三)大體理解：

1.公司分立涵義與類型

第九章金融衍生工具投資

一、本章知識點

1.金融衍生工具種類與功能

2.金融衍生工具風(fēng)險特性

3.金融衍生工具投資方略

二、考核規(guī)定

本章內(nèi)容不作考試規(guī)定。

第十章公司集團融資政策與管理方略

一、本章知識點

1.融資管理目的

2.融資政策

3.融資方略與融資控制

4.財務(wù)公司與資金融通

二、考核規(guī)定

(-)重點掌握：

1.融資涵義、管理目的與管理內(nèi)容

2.融資政策與資本構(gòu)造規(guī)劃

3.融資監(jiān)控

4.融資協(xié)助

5.財務(wù)公司功能取向與管理體制

(二)普通掌握：

1.融資效果評價

2.還款籌劃安排

3.財務(wù)公司業(yè)務(wù)范疇

(三)大體理解：

1.公司上市與退出方略

第十一章公司集團納稅籌劃與股利政策

一、本章知識點

1.納稅籌劃

2.股利政策

二、考核規(guī)定

(-)重點掌握

1.納稅鈔票流量安排

2.剩余股利政策

3.股利支付方式

4.公司集團股利政策基本特性

5.公司集團股利政策決策權(quán)限

(-)普通掌握：

1.納稅成本與納稅風(fēng)險

2.稅收謀劃

3.股利政策與市場價值關(guān)系

4.股利政策影響因素

第十二章公司集團經(jīng)營者薪酬籌劃

一、本章知識點

1.經(jīng)營者知識產(chǎn)權(quán)資本化及其角色定位

2.經(jīng)營者知識資本權(quán)益特性(與股東財務(wù)資本比較)

3.經(jīng)營者薪酬構(gòu)造及其設(shè)計

4.經(jīng)營者管理績效評價與知識資本報酬擬定

5.經(jīng)營者薪酬支付方式與支付方略

二、考核規(guī)定

(-)重點掌握：

1.經(jīng)營者角色定位與知識資本權(quán)益特性

2.競爭機制與薪酬設(shè)計思想

3.經(jīng)營者薪酬設(shè)計主體與基本程序

4.經(jīng)營者薪酬構(gòu)成內(nèi)容

.5.經(jīng)營者管理績效評價指標體系

6.經(jīng)營者薪酬支付方式與支付方略

(-)普通掌握：

1.經(jīng)營者勉勵不兼容矛盾根源

2.經(jīng)營者知識產(chǎn)權(quán)資本化依照

3.經(jīng)營者業(yè)績評價指標體系及其報酬影響權(quán)重

4.經(jīng)營者對剩余貢獻分享比例擬定普通原則

.5.知識資本報酬經(jīng)營者群體分割

6.經(jīng)營者薪酬支付方式選取原則與支付方略

7.操作示例

第十三章公司集團財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機預(yù)警

一、本章知識點

1.財務(wù)安全運營指數(shù)

2.財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)

3.財務(wù)危機承荷能力指數(shù)

4.財務(wù)危機預(yù)警體系

二、考核規(guī)定

（-）重點掌握

1.財務(wù)安全運營指數(shù)

2.財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)

3.財務(wù)危機承荷能力指數(shù)

4.財務(wù)危機預(yù)警涵義

5.財務(wù)危機預(yù)警指標特性

6.財務(wù)危機預(yù)警指標體系

第三某些試題類型及規(guī)范解答舉例

一、名詞解釋（每題分，共分）

1.投資政策

2.財務(wù)管理體制

二、判斷題（每題分，共分）

1.明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系是公司治理最后目的。（）

2.充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對子公司有效控制，是母公司確立對子公司持股比例時面臨兩

難選取。（）

三、單項選取題（每題分，共分）

1.公司集團在組織構(gòu)造設(shè)立上必要遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中“三權(quán)”指是（）。

A.財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)

B.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限

C.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)

D.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

2.從危機預(yù)警指標必要具備基本特性出發(fā)，下列指標中合用于財務(wù)危機預(yù)警是（）。

A.財務(wù)杠桿系數(shù)

B.產(chǎn)權(quán)比率

C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

D.資產(chǎn)負債率

四、多項選取題（每題分，共分）

1.母公司在擬定對子公司持股比例時，應(yīng)結(jié)合下列因素加以把握（）。

A.子公司重要限度

B.股本規(guī)模與股權(quán)集中限度

C.市場效率

D.財務(wù)管理體制類型

2.在正常情形下，公司集團償付到期債務(wù)途徑有（）。

A.運用債務(wù)實現(xiàn)自我償付

B.通過營業(yè)鈔票流量償付

C.通過變賣抵押資產(chǎn)等進行償付

D.借助財務(wù)公司資金融通調(diào)劑功能進行償付

五、簡答題（每題分，共分）

1.簡述母公司董事會基本職能

2.簡述經(jīng)營者管理績效評價應(yīng)考慮基本方面

六、計算分析題（每題分，共分）

1.XVL系一家以鑄管生產(chǎn)經(jīng)營為主導(dǎo)業(yè)務(wù)上市集團公司，產(chǎn)銷量市場占有率高達同行業(yè)同類產(chǎn)

品80%以上。國外進口一臺該產(chǎn)品專用生產(chǎn)設(shè)備價格超過萬美元（折合人民幣約17000萬元）。7年

前該集團通過多方募集資金進口了一臺設(shè)備，但存在問題是，技術(shù)性能復(fù)雜，操作維護難度大，且無

法滿足其她產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)需要，再進口4臺在財力方面顯然是不也許。該公司聘請國內(nèi)外專家通過近

一年研制，以每臺僅2（）（）萬元人民幣成本研制出了五種合用于不同產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)設(shè)備，并且在功能效

率以及產(chǎn)品質(zhì)量上都遠遠超過了國外進口設(shè)備，由此奠定了該集團公司在國內(nèi)同行競爭中絕對優(yōu)勢地

位。此時國內(nèi)同行眾多廠家以平均每臺5（）00萬元人民幣價格盼望定購該集團公司自行研制生產(chǎn)設(shè)備，

約計20余臺。該集團公司當(dāng)前年利潤約為300（）0萬元。

問題：同行其她公司購買動機何在？如果你是XVL集團公司決策者，將做出如何決策，并闡述

支持理由。

2.ROSE公司頗有把握地預(yù)期，在將來五年里凈收益與資本支出如下（單位：萬元）：

年份12345

凈收益150()250()230()1800

資本支出1()0015001500

公司當(dāng)前流通在外普通股為10（）（）萬股，每股支付年股利1元。

A如果采用剩余股利政策，試擬定每股股利及每年所需外部籌資額；

B如果當(dāng)前每股年股利保持不變，試擬定每年外部籌資額；

C如果保持50%股利支付率，試擬定每年外部籌資需要額；

在以上三種股利政策下，哪種政策可使股利總額（五年內(nèi)股利支付總額最大），外部融資額（五

年內(nèi)所所外部籌資總額）最??？

例題參照答案

一、名詞解釋：（每題分，共分）

1.投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)造規(guī)劃，而對集團整體及各成員公司投資及其管理

行為所確立基本規(guī)范與判斷取向原則，是公司集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策重要構(gòu)成某些，重要涉及投資

領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量原則、財務(wù)原則等基本內(nèi)容。

2.財務(wù)管理體制是公司管理當(dāng)局或集團總部為界定各方面財務(wù)管理責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財行為

所確立基本制度，簡稱財務(wù)體制，涉及財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個重要方面。

二、判斷題：（每題分，共分）

1.錯

2.對

三、單項選取題：（每題分，共分）

1.1）

2.C

四、多項選取題：（每題分，共分）

1.ABC

2.ABD

五、簡答題：（每題分，共分）

1.決策與督導(dǎo)（包括竭力勉勵制度）是母公司董事會兩大基本職能。詳細來講就是：決策母公

司發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策與其她重大事宜，并督導(dǎo)母公司經(jīng)營者履行受托責(zé)任；決策集團整體及子公司

發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策及其他重大事宜，督導(dǎo)子公司貫徹總部戰(zhàn)略與政策，實行資本保值與增值目的。

2.一種良好管理績效，必要建立在持續(xù)性競爭優(yōu)勢基本之上。要體現(xiàn)這一戰(zhàn)略思想，在評價指

標體系設(shè)立上必要從如下方面入手：

（1）謀求競爭優(yōu)勢能量基本：以核心能力為依托營運效率；（2）持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險抗御能力：財務(wù)

安全系數(shù)；（3）制勝競爭對手價格彈性：成本領(lǐng)先優(yōu)勢；（4）競爭優(yōu)勢效益轉(zhuǎn)化：獲利水平及其質(zhì)

量；（5）財務(wù)目的最后達到：資本保值與增值；（6）公司財富源泉：市場與顧客至上；（7）嬴得

市場效率保障：消除無效作業(yè)；（8）持續(xù)競爭優(yōu)勢主線：創(chuàng)新、學(xué)習(xí)與以人為本。

六、計算分析題：（每題分，共分）

1.解：

接受離心機訂貨盼望收益=(5()00-200)*2()=96()00(萬元)，約相稱于該集團公司3年多獲利額。

表面看來，接受該項目訂貨確具備很大誘惑力。然而進一步分析卻應(yīng)當(dāng)做出否決結(jié)論。理由是：

(1)離心機生產(chǎn)與銷售并非是XVL集團公司核心業(yè)務(wù)范疇，亦即與公司戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)造不相符；

(2)該公司將來前程取決于在鑄管生產(chǎn)經(jīng)營上與否可以繼續(xù)保持強大核心競爭能力。而XVL集

團公司當(dāng)前所擁有市場份額與競爭優(yōu)勢完全來自于在離心機方面所擁有核心能力；

(3)較之國外同類產(chǎn)品，XVL集團公司自行研制離心機不但價格便宜、功能效率高，并且技術(shù)

工藝大大簡化，一旦售出，極易為其她公司仿造，而迅速地趕上甚至超過XVL水平，成為強有力競

爭對手。

(1)更為重要是，一旦競爭對手掌握了離心機方面有關(guān)技術(shù)，也就意味著XVL集團公司原本獨

有核心能力已不復(fù)存在，隨后必然導(dǎo)致其核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品一鑄管市場競爭優(yōu)勢喪失，嚴重時，也許預(yù)示

著XVL從此走向失敗開始；

(5)表面上看來，似乎有20臺訂貨，有望獲得336000萬元利潤，其實主線不也許。如果擬定

購離心機廠家不是同步購買話，該項技術(shù)一旦為先行購買廠家所掌握，價格必然大大下降，日后購買

者必然會毀約而轉(zhuǎn)向其她廠家購買。一旦這種情形發(fā)生，XVL集團在喪失核心競爭能力同步，將會一

無所得。類此導(dǎo)致公司失敗案例國內(nèi)外不勝枚舉，教訓(xùn)必要汲取。

2.解：

A答案：

年份可供普通股分派收益每股股利外部融資需要

110001.()00

200.()00

35000.500

48000.800

500.0()20()

共計230()—20()

B答案:

年份