電廠解放思想促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大討論心得體會匯編2

電廠解放思想促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大討論心得體會匯編按照廠黨委統(tǒng)一部署，電站管理公司黨支部柬埔寨項(xiàng)目部認(rèn)真組織開展“創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益，我該怎么辦”專題大討論，討論過程中，廣大干部員工深刻思考、踴躍發(fā)言，就如何推動公司和部門科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈等重大問題進(jìn)行專題大討論，體會如下：一、轉(zhuǎn)變觀念、勇于探索要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須跳出舊思路，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。公司成立以來，暴露出許多問題，大多問題具有流域特色，是以前從未遇到的，必須大膽探索，進(jìn)行廣泛深入的探討，只有這樣才能提出科學(xué)對策，給實(shí)踐以正確的指導(dǎo)。一是充分認(rèn)識和分析當(dāng)前面臨的困難和造成困難的根本原因，只有找到根本問題，才能有效解決；二是增強(qiáng)主體和危機(jī)意識，領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步解放思想，站在全局的高度來考慮問題，只有思想觀念的進(jìn)步，才能帶動行動上的進(jìn)步，把公司帶入良性循環(huán)的軌道；三是充分激勵(lì)廣大員工的潛力，通過正確引導(dǎo)，使廣大員工全力以赴投入到公司各項(xiàng)工作中來。二、加強(qiáng)員工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)針對流域電站，員工食、住、行顯得尤其重要，必須牢固樹立以人為本的思想，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。在努力解決員工困難的同時(shí),還需要緊密結(jié)合實(shí)際做好以下幾項(xiàng)思想工作：一是加強(qiáng)廣大員工理論教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，消除等、靠、要的思想；二是加強(qiáng)集體主義、愛國主義教育，引導(dǎo)員工正確處理集體和個(gè)人之間的關(guān)系；三是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立良好的道德風(fēng)尚，愛企如家；四是加強(qiáng)公司文化建設(shè)，增強(qiáng)向心力和凝聚力；五是加強(qiáng)民主管理建設(shè)，讓廣大員工真正成為企業(yè)的主人，充分調(diào)動員工的主觀能動性。三、用管理創(chuàng)造效益，全面提升管理水平電站管理公司成立至今，由于前期加快工程建設(shè)進(jìn)度，存在不少問題，其中一些制度和激勵(lì)機(jī)制的不健全制約了公司發(fā)展。對照行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，還有一定差距，必須健全管理機(jī)制，挖掘內(nèi)部潛力，向管理要效益，加快規(guī)章制度的補(bǔ)充和完善，完善成本費(fèi)用管控制度，加強(qiáng)定額和成本核算，努力降低成本費(fèi)用；在制度完善的同時(shí)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力和廣大員工遵守制度的主動性，建立獎(jiǎng)懲長效機(jī)制。四、立足本職搞生產(chǎn)，腳踏實(shí)地創(chuàng)效益員工最大的愿望就是在創(chuàng)造價(jià)值和效益的同時(shí)能夠最大限度的保障自身的利益，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們員工必須做到以下幾點(diǎn)：一是提高業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化敬業(yè)精神。這是創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)，要克服過去那種為了安全而安全的工作態(tài)度，我們要以更積極的安全生產(chǎn)意識去搞安全生產(chǎn)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，盡可能利用低谷時(shí)段消缺，盡可能縮短消缺時(shí)間，盡可能降低缺陷重復(fù)出現(xiàn)的概率，確保機(jī)組多發(fā)電；二是強(qiáng)化員工工作責(zé)任心。很多工作并不需要多么高深理論和技巧，僅僅需要我們付出足夠的責(zé)任心，也就是認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去完成我們的日常工作，尤其是黨員干部，必須以萬分的責(zé)任心從點(diǎn)滴做起，為員工起好帶頭作用，為公司扭虧增效貢獻(xiàn)我們的力量；三是正確處理好企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系問題。作為企業(yè)員工必須要把自己的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來，首先要想的是我們應(yīng)該為企業(yè)做點(diǎn)什么，只要全體員工共同努力，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致和企業(yè)一道共渡難關(guān)，扭虧一定指日可待，反之大家怨天尤人、不思進(jìn)取，渾渾度日，企業(yè)扭虧必將毫無希望，又何來效益；四是工會組織利用群團(tuán)組織自身的優(yōu)勢。團(tuán)結(jié)員工，組織一些相關(guān)有益的活動，活躍員工思想氣氛，使大家以更好的精神面貌投入到各項(xiàng)工作中。通過支部開展“創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益，我該怎么辦”大討論活動，讓我們更清晰地認(rèn)識到公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)了危機(jī)意識，找到了差距、理清了思路，增進(jìn)了了解、增強(qiáng)了信心，收到了較好的效果。在今后的工作中我們必須進(jìn)一步解放思想，提高業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化敬業(yè)精神、工作責(zé)任心，正確處理好企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系問題，把自己的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來，更多思考我們應(yīng)該為企業(yè)做點(diǎn)什么。

如何做到解放思想促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，公司組織開展“解放思想促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”大討論活動，這次活動不僅有利于公司員工進(jìn)一步深化對可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值發(fā)展理念的認(rèn)識，也有利于公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，有利于引導(dǎo)和幫助廣大職工充分認(rèn)識公司發(fā)展面臨的形勢和挑戰(zhàn)，從而把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組對形勢的判斷上來，統(tǒng)一到公司黨組各項(xiàng)決策部署上來，進(jìn)一步增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的信心和決心，堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)管理”的措施，團(tuán)結(jié)一致奮力推動公司更好發(fā)展。作為一名黨員，在這次討論中，我也深刻的意識到了解放思想對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。解放思想、實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)是我黨建黨特別是改革開放以來始終堅(jiān)持的思想路線，是馬克思主義新的靈魂和發(fā)展，是我們共產(chǎn)黨人不斷認(rèn)識新事物，適應(yīng)新形勢，解決新問題的根本思想武器，是我們不斷克服困難、取得勝利、發(fā)展壯大的有力法寶。作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)也一樣，只有堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，解放思想、實(shí)事求是，不斷開拓創(chuàng)新，才能不斷推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)成功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。思想解放是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，員工觀念更新是推動企業(yè)進(jìn)步的重要因素。不斷增強(qiáng)“解放思想、更新觀念”的自覺性，以思想的大解放促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展，是我們推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在動力。當(dāng)下我們要按照集團(tuán)公司的部署，緊緊圍繞“雙提升、創(chuàng)一流”的中心工作，繼續(xù)深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動。對于身為一名電站管理人員的我，解放思想就有了更加重要的意義，但如何才能做到解放思想促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？首先，必須始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。必須通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的個(gè)人覺悟，自覺抵制消極情緒的影響，把主要的精力放在如何干好工作上，樹立黨員管理者良好形象。當(dāng)前，運(yùn)用馬克思主義于中國實(shí)踐，最根本、最緊要的任務(wù)就是運(yùn)用創(chuàng)新的理論即“三個(gè)代表”重要思想回答和解決在創(chuàng)新實(shí)踐中的重大問題，從而達(dá)到解放思想、實(shí)事求是、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的目的。進(jìn)一步解放思想，要求我們必須用新的思維研究情況、處理問題，著力解決制約發(fā)展的突出問題。這樣，觀念性的東西就能轉(zhuǎn)化為制度、思路和舉措。當(dāng)前，影響我們電站穩(wěn)定生產(chǎn)的一個(gè)重要瓶頸就是技能人才特別是高技能人才短缺，技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和培訓(xùn)機(jī)制的缺乏已嚴(yán)重影響我站的生產(chǎn)，因此，必須創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，完善技能人才培養(yǎng)評價(jià)使用體系，優(yōu)化技能人才成長環(huán)境，提高技能人才地位，營造適合技能人才成長和使用的良好氛圍。其次，必須勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新。實(shí)踐無止境，創(chuàng)新無止境，解放思想也是無止境的。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來，目的是要促進(jìn)管理的創(chuàng)新發(fā)展。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工能力。通過多種途徑，在運(yùn)行人員中開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著力提高人員正確運(yùn)用理論知識的能力、按規(guī)程操作的能力、處理現(xiàn)場緊急狀況的能力。二是優(yōu)化上班結(jié)構(gòu)，正確調(diào)整人員搭配。按照經(jīng)驗(yàn)的多少搭配、學(xué)歷上的梯次配置、能力上的優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。推進(jìn)電站管理的根本目的在于營造良好的工作氛圍。從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。再次，必須聯(lián)系實(shí)際，同做好本職工作結(jié)合起來。解放思想只是手段，找準(zhǔn)阻礙我們工作的瓶頸和我們頭腦中的束縛，促進(jìn)我們的企業(yè)又好又快發(fā)展才是真正的目的。我們開展這次大討論，就是要通過繼續(xù)解放思想，加大改革開放，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快企業(yè)的發(fā)展。要解放思想，就必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)理念，提高工作能力，就是要對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服思想上的障礙。做好本職工作，好多員工不能做好自己的工作，其主要原因包含自己解放思想不到位，工作中還有被動情緒，缺乏創(chuàng)新。通過這次繼續(xù)解放思想大討論活動，我們要認(rèn)真審視自己，虛心聽取別人意見，以實(shí)際行動改正工作缺點(diǎn)和不足，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)?！敖夥潘枷氪龠M(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”討論體會毛澤東論述指出：全世界自古以來，沒有任何學(xué)問、任何東西是完全的，是再不向前發(fā)展的。地球是在發(fā)展的，太陽是在發(fā)展的，這就是世界。停止了發(fā)展就不是世界。事物總是有始有終的，只有兩個(gè)無限，時(shí)間和空間無限。無限是由有限構(gòu)成的，各種東西都是逐步發(fā)展、逐步變動的。講這些，是為了解放思想，把思想活潑一下。腦子一固定，就很危險(xiǎn)。要教育干部，中央、省、地、縣四級干部很重要，包括各個(gè)系統(tǒng)，有幾十萬人。要多想，不要死背經(jīng)典著作，而要開動腦筋，使思想活潑起來。鄧小平論述說到：解放思想，開動腦筋，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看，首先是解放思想。只有思想解放了，我們才能正確地以馬列主義、毛澤東思想為指導(dǎo)，解決過去遺留的問題，解決新出現(xiàn)的一系列問題，正確地改革同生產(chǎn)力迅速發(fā)展不相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，根據(jù)我國的實(shí)際情況，確定實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的具體道路、方針、方法和措施。一個(gè)黨，一個(gè)國家，一個(gè)民族，如果一切從本本出發(fā)，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前進(jìn)，它的生機(jī)就停止了，就要亡黨亡國。這是毛澤東同志在整風(fēng)運(yùn)動中反復(fù)講過的。只有解放思想，堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，我們的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)才能順利進(jìn)行，我們黨的馬列主義、毛澤東思想的理論也才能順利發(fā)展。從這個(gè)意義上說，關(guān)于真理標(biāo)準(zhǔn)問題的爭論，的確是個(gè)思想路線問題，是個(gè)政治問題，是個(gè)關(guān)系到黨和國家的前途和命運(yùn)的問題。在黨內(nèi)和人民群眾中，肯動腦筋、肯想問題的人愈多，對我們的事業(yè)就愈有利。干革命、搞建設(shè)，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新的闖將。沒有這樣一大批闖將，我們就無法擺脫貧窮落后的狀況，就無法趕上更談不到超過國際先進(jìn)水平。我們希望各級黨委和每個(gè)黨支部，都來鼓勵(lì)、支持黨員和群眾勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新，都來做促進(jìn)群眾解放思想、開動腦筋的工作。同樣，辨證唯物主義認(rèn)為：存在決定意識，意識對存在具有能動作用，通過把握客觀存在事物的規(guī)律性和內(nèi)在聯(lián)系，指導(dǎo)我們認(rèn)識和改造客觀世界，我們倡導(dǎo)的解放思想，實(shí)事求是，一方面要改造我們自己的主觀世界，提高自身的覺悟和素質(zhì)，是我們思想觀念沖破舊習(xí)慣勢力的禁錮和束縛，把主觀世界的思維意識與變化了的客觀實(shí)際結(jié)合起來，克服那些不符合實(shí)際的“習(xí)慣思維”和“主觀偏見”用發(fā)展變化的觀點(diǎn)創(chuàng)造性的改造客觀世界。另一方面，解放思想要著力于研究和解決改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深層次問題，不能脫離這個(gè)實(shí)際去空談，如果解放思想沒有具體的形式和內(nèi)容就會是一句空話，這本身就是一種不實(shí)事求是的態(tài)度，解放思想也就失去了應(yīng)有的意義和價(jià)值，這樣就會犯歷史性的錯(cuò)誤，殆誤絕好的發(fā)展機(jī)遇。從上述都可以看出，思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想的大解放，就沒有事業(yè)的大發(fā)展?？梢哉f，改革開放歷史上的每一次發(fā)展提升，實(shí)際上都是思想解放的最終結(jié)果。所以，在新的形勢下再度開展全面而深刻的解放思想大討論活動，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，但如何能做到解放思想呢？作為一名年輕的電力工人，我覺得要促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，敢于解放思想、清醒頭腦，使我們的思想永具革命性！要解放思想，我認(rèn)為首先得走出害怕解放、拒絕解放、亂解放的誤區(qū)。不要把解放思想當(dāng)做一句空號，而是要落實(shí)到自己的具體行動上來，結(jié)合目前的實(shí)際工作，我覺得解放思想要從以下幾方面做起：一、要樹立解放思想的意識要有清醒的憂患意識。面對激烈的競爭。我們要始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持壓力感，增強(qiáng)使命感，激發(fā)責(zé)任感。否則，不但不能使自己得到很好的發(fā)展，甚至連原有的地位和優(yōu)勢也會喪失。要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是拓荒，創(chuàng)新是超前，創(chuàng)新是爭先。我們要發(fā)揚(yáng)不畏艱難、大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神，“敢”字為先，“闖”字當(dāng)頭，敢于打破束縛自身發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和陳舊意識，敢于開拓前人未曾涉及的“盲區(qū)”，敢于突破不合時(shí)宜的“禁區(qū)”，敢于探索矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜的“雷區(qū)”，堅(jiān)持用改革的方法解決前進(jìn)中的問題。要有奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就要堅(jiān)定信念，敢為人先。面對前有標(biāo)兵、后有追兵的發(fā)展態(tài)勢，樹立“追兵就是標(biāo)兵，對手就是老師”的新競爭觀，拾遺補(bǔ)缺，虛心學(xué)習(xí)。要敢于與強(qiáng)者比，同快者爭，向高者攀，“與能人攜手，與巨人同行”，共同營造爭先恐后爭上游的濃厚發(fā)展氛圍。要有顧全大局的意識?！安恢\全局者，不足以謀一域”。目無全局的棋手，縱然圍得一子一目，終究難逃滿盤皆輸。我們一定要樹立全局觀念，培養(yǎng)系統(tǒng)思想，講究辯證思維，善于在千頭萬緒的工作和錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中，牢牢把握和處理好各種重大關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧好各方面的工作。只有這樣，才能站得高、看得遠(yuǎn)、抓得準(zhǔn)，才能在一些重大問題上分清是非，不斷提高駕馭復(fù)雜局面的能力，保證各項(xiàng)工作始終沿著正確的方向前進(jìn)。要有鍥而不舍的奮斗精神。在工作的過程中，難免遇到這樣或那樣的困難，我們既要克服悲觀論，也要防止速成論，成功不能指望一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)。好比體育競技中的長跑比賽，不像短跑那樣在很大程度上取決于起跑線上的快慢，取勝的關(guān)鍵在于誰能咬緊牙關(guān)。用一股“不拋棄，不放棄”的韌勁堅(jiān)持到底，只要堅(jiān)定信心，鍥而不舍，奮發(fā)進(jìn)取，為自己、為企業(yè)迎來光輝燦爛的美好明天。二、要有勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于實(shí)踐的精神勤于學(xué)習(xí)第一要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時(shí)間、利用工作之余，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤；第二要會學(xué)習(xí)，要有方法，學(xué)習(xí)要有針對性，更要有時(shí)效性，切實(shí)做到學(xué)以致用；第三要堅(jiān)持學(xué)，持之以恒，不浮躁，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干。要深入學(xué)習(xí)黨的十八大重要思想及路線方針政策，時(shí)時(shí)關(guān)注國家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業(yè)務(wù)知識，技能水平，以及各種社會方面的知識，全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦。第四在學(xué)習(xí)中不僅要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，還要虛心向身邊的同志、群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻思想，更新觀念，掌握技巧，從而創(chuàng)新思路，以更好地滿足發(fā)展需求，適應(yīng)工作需要。善于思考。我們都知道：“學(xué)而不思則罔”，一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，根據(jù)掌握資料，運(yùn)用所學(xué)知識，按照正確方法進(jìn)行加工，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會一帆風(fēng)順，難免會遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清情況，把握好大局，妥善處理好所遇問題。在工作中面對困難時(shí)，一定要注意解決方式和方法的變通，要開動腦筋，充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何解決實(shí)際問題。勇于實(shí)踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實(shí)”的理念，要將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，目的是要促進(jìn)發(fā)展。在科技高速發(fā)展的今天，電力行業(yè)各種設(shè)備都在不斷的更新變化，作為基層工作的一線人員，在工作中要努力做到以下幾個(gè)方面：一是在工作中做好“誠實(shí)”工作，盡心負(fù)責(zé)地做好自己的本質(zhì)工作，做到“知之為知之，不知為不知”，絕不信口雌黃，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)也讓自己得到該有的發(fā)展。二是積極主動加入到工作過程中，積極參與，積極思考，在工作中遇到疑惑時(shí)，積極向師傅請教，并通過理論結(jié)合實(shí)踐，快速解決，以利于增加自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是要敢于轉(zhuǎn)變，我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣事，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，在工作中要能夠虛心學(xué)習(xí)，破除舊觀念，經(jīng)常參與到別人工作中去，既幫助了別人，也能在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到了提高自己的目的。俗話說：腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們有意識、勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好本職工作，就能為我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦，也就能充分體現(xiàn)我們的生命力量。

開展思想解放創(chuàng)造價(jià)值增效益大討論

自六月份以來，運(yùn)行二值帶領(lǐng)全職員工開展“解放思想促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大討論”學(xué)習(xí)，結(jié)合我站實(shí)際情況，我認(rèn)為解放思想是先導(dǎo)，改革開放是動力，創(chuàng)新驅(qū)動是路徑，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能、確保安全生產(chǎn)是根本，科學(xué)發(fā)展是目標(biāo)。這五個(gè)方面有機(jī)的結(jié)合起來，使我站在新的里程碑里做到解放思想、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展，把全站各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。第一，提高自我認(rèn)識是先導(dǎo)。只有先進(jìn)的思想，才會有先進(jìn)的行動。因此，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀首要任務(wù)是提高認(rèn)識，思想認(rèn)識不解決，做任何事情也就無從談起。一是要有創(chuàng)新的思維。要不斷創(chuàng)新思維，勇于打破因循守舊、頑固不化舊的思想觀念；要不斷創(chuàng)新機(jī)制，敢于突破一些體制、機(jī)制的束縛，要不斷創(chuàng)新工作，樹立人人都是創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)主體的理念。二是要有全局的觀念。只有人人解放思想，才會形成解放思想的濃厚氛圍，清楚的認(rèn)識到解放思想從我做起。三是要有發(fā)展的眼光。要通過解放思想，加快推進(jìn)各自的工作，促進(jìn)生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才會有更高的目標(biāo)、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更遠(yuǎn)的發(fā)展愿景。第二、提升業(yè)務(wù)技能是關(guān)鍵。認(rèn)識問題解決之后，要把想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還必須具備較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)做保證，否則都是空談。因此，我們要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，努力鉆研科學(xué)文化知識，特別是業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)，提升本職的工作能力，使我們員工，不僅在政治上成熟，思想上進(jìn)步，理論上豐富，同時(shí)在技術(shù)和業(yè)務(wù)上也做到領(lǐng)先，成為想干事、會干事、能干事的領(lǐng)頭人。第三、推動工作創(chuàng)新是目的。解放思想的目的是推動工作創(chuàng)新。我們就是要通過解放思想大討論來，查找我們以往陳舊的思想觀念和工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作。所以，我們在討論中要從以下三個(gè)方面下工夫。一是要正視問題敢于揭短。要通過解放思想大討論活動，深入從思想上、工作上查找問題和根源。二是要查找差距敢于碰硬。要通過新一輪解放思想大討論活動，認(rèn)識到我們的工作基礎(chǔ)還有差距，工作中的疑難問題還很多，既有思想差距、能力缺陷，又有制度障礙和基礎(chǔ)薄弱，只有認(rèn)識到我們的缺點(diǎn)和不足，我們才能有的放矢地改進(jìn)工作。三是要解決問題敢于動真格。對于查找出的各種問題，要認(rèn)真研究解決，及時(shí)制定整改措施，切實(shí)抓好整改落實(shí)。對需要整改的事項(xiàng)，必須落實(shí)責(zé)任，限時(shí)整改到位?？傊_展大討論活動，是抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展正處在一個(gè)蓄勢待發(fā)、由大轉(zhuǎn)強(qiáng)的新階段。置身于經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入、各種要素在世界范圍內(nèi)加快流動配置的大背景，面對資源環(huán)境約束日益趨緊、市場競爭不斷加劇的新挑戰(zhàn)，要抓住新一輪技術(shù)革命、國家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施帶來的重大機(jī)遇，滿足人民群眾對更快發(fā)展、更加富裕的新期待，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、后來居上，根本出路是靠改革、靠開放、靠創(chuàng)新。開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、提升自我，科學(xué)發(fā)展”大討論，有利于擺脫思維定勢和路徑依賴，沖破阻礙科學(xué)發(fā)展的思想和體制束縛，把握客觀規(guī)律，凝聚創(chuàng)新能量，破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

如何做到解放思想促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在公司開展的這次解放思想促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大討論中，我深刻的體會到：解放思想最根本的要解決本身的思維方式，要從主觀主義、形而上學(xué)的思維方式中解放出來。在我們這樣有著幾千年封建社會歷史的國家，形而上學(xué)思維方式是根深蒂固的，其表現(xiàn)形式又是多種多樣的，在不同的歷史條件下、在不同的領(lǐng)域和問題上，會有不同的表現(xiàn)。在形而上學(xué)思維方式作用下，再好的東西在實(shí)踐中都會被變形，被扭曲，正確的指導(dǎo)方針、政策都可能在貫徹落實(shí)中走樣，甚至被歪曲。所以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，最重要的是要高度警惕和防止形而上學(xué)思維方式的干擾，要自覺把我們的思想從形而上學(xué)思維方式的束縛下解放出來。解放思想需要制度、體制環(huán)境，更需要主體素質(zhì)、價(jià)值觀基礎(chǔ)。解放思想是著力解決思想觀念問題，要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，還必須在繼續(xù)解放思想的前提下，堅(jiān)持改革開放，進(jìn)一步解決制度體制方面的問題。同時(shí)要以深化改革為繼續(xù)解放思想、不斷開拓創(chuàng)新提供良好的社會環(huán)境和制度體制保障。解放思想作為社會主體的自覺行動，還必須重視主體素質(zhì)條件，要求我們?nèi)嫣岣咧黧w自身素質(zhì)，要加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)，引導(dǎo)全體人民，特別是全體黨員、干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，勇于破除舊的思想觀念、勇于開拓創(chuàng)新。實(shí)踐永無止境，創(chuàng)新永無止境。我們應(yīng)該堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，應(yīng)當(dāng)自覺地把解放思想落實(shí)到我們的實(shí)際工作中，肩負(fù)起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的使命。思想是行動的先導(dǎo)，只有開放的思想才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。各種實(shí)踐證明，解放思想就能打破思想禁錮，激發(fā)工作活力，解放思想是適應(yīng)形勢，搶抓新機(jī)遇，尋求新發(fā)展的客觀需要。因此，這次我公司的解放思想大討論非常及時(shí)，十分必要，對適應(yīng)新形勢，搶抓新機(jī)遇，尋求新發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展有十分重大的意義。怎樣做到解放思想呢？首先，要激活全體員工的思想。要通過學(xué)習(xí)討論，查問題、找差距、激發(fā)職工的思想活力，形成人人動腦筋想辦法，個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展的局面，使領(lǐng)導(dǎo)和普通職工，干部和群眾思維互動，同步調(diào)解放思想。其次，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神。就是要在公司的各項(xiàng)工作中勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有創(chuàng)新，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我們在工作的過程中，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。我們在各種過程中，既要靈活多變，又要把握好原則性。能夠開拓創(chuàng)新，破除舊思想、舊觀念，經(jīng)常深入到工作中去。最后，要勤于學(xué)習(xí)。應(yīng)時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時(shí)間、利用工作之余，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，堅(jiān)持學(xué)，持之以恒，不浮躁，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干。淺談企業(yè)與員工發(fā)展的相互正向激勵(lì)

當(dāng)前，華電xx公司上下開展“解放思想促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大討論”活動，可以看出，活動的出發(fā)點(diǎn)是“解放思想”，落腳點(diǎn)是“企業(yè)的發(fā)展”，核心要義是“可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”，根本的使命是創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)、社會、人文價(jià)值。如何激發(fā)員工上下同欲，眾志成城，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)愿景”？結(jié)合現(xiàn)在的群眾路線實(shí)踐活動，關(guān)鍵還是堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展“為了誰，依靠誰”這樣簡單的命題。以人為本，增加員工的幸福指數(shù)，激發(fā)員工的“主人翁”意識，員工才能最大限度的發(fā)揮的專長和才能，千方百計(jì)增效益，讓發(fā)展的成果惠及員工，實(shí)現(xiàn)“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的相互正向激勵(lì)“共振”。一、員工的幸福感是“主人翁”的前提員工幸福是企業(yè)發(fā)展的動力。曾有人這樣概括：“員工不快樂的企業(yè)，多數(shù)會止步不前甚至倒退，而那些環(huán)境寬松的企業(yè)則常常蓬勃發(fā)展。員工幸福指數(shù)越高，企業(yè)越有活力?！眴T工的幸福指數(shù)，直接影響著員工的工作效率和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但如何提升員工的幸福指數(shù)呢？直白地說：一方面是物質(zhì)層面，工資收入要與付出成正比并同行業(yè)中存在比較優(yōu)勢或差距不大；另一方面環(huán)境層面，是企業(yè)的人文環(huán)境及作業(yè)環(huán)境，個(gè)人發(fā)展空間、績效評價(jià)公平正義等。胡錦濤同志在十八大報(bào)告中，就收入分配改革問題作出安排：發(fā)展成果由人民共享，必須深化收入分配制度改革，努力實(shí)現(xiàn)居民收入增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動報(bào)酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步，提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報(bào)酬在初次分配中的比重。面對當(dāng)前的現(xiàn)狀，企業(yè)的經(jīng)營按指標(biāo)對標(biāo)管理，本無可厚非，而對員工的收入就沒有對應(yīng)物價(jià)上漲指數(shù)對應(yīng)的“對標(biāo)管理”，原本就不高的工資，緩慢的增長相對物價(jià)就是“負(fù)增長”。在國家和企業(yè)員工利益的博弈中，弱勢的一方只得“忍氣吞聲”，想必幸福感著實(shí)不高，上級的美好愿景實(shí)現(xiàn)也只能是“鏡中月，水中花”。資產(chǎn)屬性表明國企職工不是企業(yè)的“主人”，是勞動買賣合約關(guān)系，兩個(gè)方面的幸福感指標(biāo)，決定著員工主觀能動性的發(fā)揮，有競爭力的薪酬“正向激勵(lì)”，管理中的“負(fù)向激勵(lì)”才有落腳點(diǎn)。也只有正視員工的價(jià)值利益訴求，員工才把自己“當(dāng)主人”，愛廠如家。樹立發(fā)展依靠員工的意識企業(yè)管理和居家過日子是一樣的，就是“開源節(jié)流”。降本增效是企業(yè)永恒的主題，嚴(yán)管理，算細(xì)賬是企業(yè)發(fā)展的必然要求，樹立“開源節(jié)流、積水成淵”的經(jīng)營理念，讓全員參與單位的降本增效工作。為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，和諧一致。《孫子兵法》講“上下同欲者勝”，和諧管理的第一步就是要做到“上下同欲”，說白了，就是目標(biāo)激勵(lì)法，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力。企業(yè)管理的一切活動最終要靠員工來實(shí)施，無可否認(rèn)，滿懷愿景的幸福，才有踏實(shí)而持久“主人翁”精神。管理者要堅(jiān)持以人為本的原則，將“全心全意服務(wù)員工，全心全意依靠員工”融入企業(yè)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，關(guān)心關(guān)愛善待服務(wù)員工，時(shí)刻把群眾的安危冷暖掛在心上，想群眾所想、急群眾所急、憂群眾所憂、辦群眾所需，深入生產(chǎn)一線，與員工廣交朋友，了解員工工作情況，體驗(yàn)職工生活疾苦，把握員工思想脈搏，想方設(shè)法幫助解決員工在工作、學(xué)習(xí)和思想、生活等方面遇到的困難和問題，提供合理的薪資福利待遇，保證員工物質(zhì)需求，提供生活保障，建立融洽和睦的關(guān)系，形成健康的企業(yè)文化，提升員工幸福指數(shù)，真正讓員工受到尊重，得到實(shí)惠，共同享受企業(yè)發(fā)展的成果，收獲企業(yè)發(fā)展的快樂，親身感受在企業(yè)這個(gè)大家庭里事業(yè)有價(jià)值、工作有奔頭、生活有溫暖，以此增強(qiáng)員工對企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感，激發(fā)員工報(bào)效企業(yè)的工作熱情和積極性，以文化力推動生產(chǎn)力。二、積極營造公平正義環(huán)境一是堅(jiān)持公平正義原則，在效率優(yōu)先、注重公平的前提下，盡量采取更有效的方式，通過合理的收入分配制度把“財(cái)富蛋糕”分好，縮短收入差距，保證員工合理分享發(fā)展成果，使發(fā)展成果惠及每一個(gè)員工，提升員工的幸福指數(shù)，充分調(diào)動員工勞動創(chuàng)造的積極性，努力為企業(yè)健康發(fā)展盡責(zé)出力。二是充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重員工的民主權(quán)利，發(fā)揮員工在決策中的參與和監(jiān)督作用，建立完善重大事項(xiàng)議事決策、廠務(wù)公開等機(jī)制，堅(jiān)持把關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大決策和涉及員工收入分配、職業(yè)安全健康、勞動保護(hù)、教育培訓(xùn)等切身利益的問題應(yīng)交員工充分討論，努力提高決策的透明度，從制度上保證員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，提升員工幸福指數(shù)，讓每位員工感到在企業(yè)中有地位、有前途，從而把領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)樽杂X的行動，積極地搞好生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。三、提升員工的技能素質(zhì)和人文素質(zhì)員工的成長也是對員工最好的激勵(lì)。當(dāng)前，在“三支人才隊(duì)伍”評選平臺建設(shè)的同時(shí)，更要加強(qiáng)普通員工的技能素質(zhì)和人文素質(zhì)培訓(xùn)，作為思想工作的有效延續(xù)。把培訓(xùn)作為對職工最大的獎(jiǎng)勵(lì)和關(guān)愛，把全面提升職工素質(zhì)作為落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要保障。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和職工的不同文化層次、崗位需求，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，確定短、中、長期培訓(xùn)目標(biāo)，改進(jìn)和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，多渠道創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動與開展適合員工特點(diǎn)的、豐富多彩的文體活動有機(jī)地結(jié)合起來，采取導(dǎo)師帶徒、QC興趣小組等傳統(tǒng)培訓(xùn)方式與模擬操作、能力拓展、案例教學(xué)等新型的培訓(xùn)方法有機(jī)地結(jié)合起來；“送出去”與“請進(jìn)來”有機(jī)地結(jié)合起來；“壓擔(dān)子”與“扶梯子”有機(jī)地結(jié)合起來；課題攻關(guān)、絕招絕技展示活動與定期開展職業(yè)技能競賽、技術(shù)比武等靈活多樣的崗位練兵活動有機(jī)地結(jié)合起來；建立完善培訓(xùn)激勵(lì)評估機(jī)制，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核成績與年度收入、評先、晉升掛鉤有機(jī)地結(jié)合起來；建立完善職工素質(zhì)檔案，規(guī)范教學(xué)管理體系與明確各項(xiàng)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)周期、授課時(shí)間、考核方式等內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合起來；創(chuàng)造和鞏固職工的發(fā)展愿望和動力，提升員工幸福指數(shù)，激發(fā)和鼓勵(lì)員工主動學(xué)習(xí)知識，刻苦鉆研技術(shù)，練就過硬本領(lǐng)，更新知識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大知識儲備，更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

以可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值理念加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

所謂創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值，就是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以永續(xù)經(jīng)營為追求，把創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值作為決策依據(jù)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念。它在內(nèi)涵上強(qiáng)調(diào)著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、培育優(yōu)秀隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會資源環(huán)境相適應(yīng)、物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，從而達(dá)到增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力、持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)社會人文價(jià)值的目的，使集團(tuán)公司成為國際現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動者、民族工業(yè)進(jìn)步的領(lǐng)先者、生態(tài)文明建設(shè)的示范者、和諧社會建設(shè)的實(shí)踐者。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值理念的重要內(nèi)容之一，職工隊(duì)伍建設(shè)的好壞，嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。特別是對于我們這種有五十多年歷史的老水電廠而言，面對新形勢、新任務(wù)的要求，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新手段，突出以人為本，切實(shí)搞好隊(duì)伍建設(shè)，以一流的員工隊(duì)伍推動企業(yè)素質(zhì)不斷提升，是當(dāng)前面臨的重要難題。一、我廠職工隊(duì)伍現(xiàn)狀我廠是個(gè)有著五十多年歷史文化的老水電廠，由于一些歷史遺留問題及其現(xiàn)代電力行業(yè)新設(shè)備更新速度加快，新工藝、新技術(shù)得到大量的推廣應(yīng)用，員工隊(duì)伍正從勞動密集型逐漸向知識密集型轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，我廠職工隊(duì)伍建設(shè)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)戰(zhàn)產(chǎn)生了一定的弊端。員工隊(duì)伍建設(shè)主要受以下幾個(gè)方面制約：1、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。一是受年齡結(jié)構(gòu)不合理，我廠平均年齡48歲，30歲以下員工僅占全部員工總量2.57%。目前高校畢業(yè)生招聘名額有限，但退休人員逐年增多，造成人員斷層狀況，人力資源矛盾日益突出；二是文化結(jié)構(gòu)層次不合理，我廠中專以下文化程度人員共計(jì)319人，占全部員工總量的41%。由于人員老化、文化程度偏低，大部分職工思想浮躁,缺乏進(jìn)取意識,被動應(yīng)對工作,不利于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)。2、責(zé)任意識淡薄。一是職工待遇增長緩慢，職工思想保守、缺乏創(chuàng)新，學(xué)習(xí)滯后、業(yè)務(wù)不精，積極性、主動性、創(chuàng)造性差；二是職工激勵(lì)考核機(jī)制落實(shí)不到位，大家干與不敢區(qū)別不大，造成員工安于現(xiàn)狀、得過且過的現(xiàn)象仍不同程度地存在。3、技術(shù)結(jié)構(gòu)層次不合理。一是由于我廠產(chǎn)業(yè)調(diào)整，轉(zhuǎn)崗人數(shù)較多,只是經(jīng)過崗前培訓(xùn)即可上崗,而沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)職業(yè)技能和安全知識，員工缺乏必要的技能、安全知識,不能全面認(rèn)知危險(xiǎn)源,員工本身素質(zhì)與崗位標(biāo)準(zhǔn)要求差距很大，不能及時(shí)、準(zhǔn)確地解決實(shí)際問題；二是隨著一些大型水電廠陸續(xù)投產(chǎn)，由于受到環(huán)境待遇等方面的影響，技能型人才流失嚴(yán)重，員工頻繁跳槽。已造成檢修、發(fā)電、水工等生產(chǎn)單位一些關(guān)鍵崗位斷層，嚴(yán)重制約生產(chǎn)需求。二、可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值理念對加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的要求以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵是將創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值作為主要思想，選好干部、配好班子，建好隊(duì)伍、聚好人才，為推動企業(yè)更好更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和組織保障。其一，以提升素質(zhì)能力為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。通過理論武裝和實(shí)踐磨煉，著重提升干部駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，攻堅(jiān)克難、協(xié)調(diào)攻關(guān)的能力，維護(hù)穩(wěn)定、凝心聚力的能力，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)，從而能夠深刻把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”規(guī)律，跟上時(shí)代步伐、適應(yīng)發(fā)展需要。其二，以德才兼?zhèn)?、以德為先為?dǎo)向，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選任和管理。擴(kuò)大完善市場化選人用人機(jī)制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，真正把政治堅(jiān)定、實(shí)績突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔上來。特別是把一心為公、埋頭苦干、堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部，把長期在基層一線和條件艱苦、情況復(fù)雜、困難很多的地方努力工作的優(yōu)秀干部，把思想解放、勇于創(chuàng)新、善于攻堅(jiān)、有所作為的優(yōu)秀干部選拔上來。探索實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力模型和勝任力模型建設(shè)，健全完善干部考核制，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，突出考核剛性，形成“重業(yè)績、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的濃厚氛圍。其三，以打造人才集群為目標(biāo)，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才原則，根據(jù)公司發(fā)展對人才的需求，制定實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，積極面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)和國際化“五大人才集群”，實(shí)現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)。實(shí)施“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員三年輪訓(xùn)計(jì)劃”，落實(shí)“千名后備干部培養(yǎng)計(jì)劃”，重點(diǎn)造就百名領(lǐng)軍人才，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍。按照企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，進(jìn)一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，建設(shè)適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊(duì)伍，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。三、新形勢下企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的措施和途徑集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了“價(jià)值思維”在公司經(jīng)營發(fā)展中的統(tǒng)領(lǐng)地位。創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，是對價(jià)值思維理念的傳承。將"創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值"作為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、指導(dǎo)員工隊(duì)伍建設(shè)的理念導(dǎo)向，作為判斷企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平的尺度標(biāo)準(zhǔn)，是集團(tuán)公司應(yīng)對新形勢、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)的內(nèi)在要求。為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的有效措施和途徑主要有:1、把“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念貫穿于企業(yè)文化建設(shè)中，提高員工隊(duì)伍的認(rèn)知能力“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念，貫徹了科學(xué)發(fā)展觀的價(jià)值特征和基本內(nèi)涵，是科學(xué)發(fā)展觀在華電的具體實(shí)踐。利用內(nèi)網(wǎng)、QQ、手機(jī)短訊等傳播平臺外，將有計(jì)劃、按步驟地緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，采用多種形式，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值宣貫工作，力求做到人人皆知、深入人心，努力形成創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念宣貫的濃厚氛圍，促使創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念在領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和在崗員工中得以擴(kuò)散、接受和實(shí)踐，并且在“匯”文化及其理念的引導(dǎo)下，匯聚員工的力量，拓展企業(yè)發(fā)展之路。2、把“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念貫穿于員工隊(duì)伍建設(shè)考核機(jī)制中，提高員工隊(duì)伍的主人翁意識“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念是一種不斷地自我提升的內(nèi)涵式發(fā)展過程，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本舉措。我們必須把“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念貫穿于職工隊(duì)伍考核機(jī)制中，起到激勵(lì)員工、凝聚員工的積極作用。一是不斷完善薪酬改革、四項(xiàng)責(zé)任考核、競爭上崗等，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動職工的主觀能動性，二是加強(qiáng)員工職業(yè)化塑造,要喚起團(tuán)隊(duì)精神,喚醒員工的激情。增強(qiáng)員工的主人翁意識。3、把“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念貫穿于員工隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)培育優(yōu)秀隊(duì)伍。積極建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，重視員工價(jià)值，維護(hù)員工尊嚴(yán)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，搭建成長平臺，最大限度地發(fā)揮員工的專長與才能，將企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及員工，讓員工幸福地工是創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值所需要抓好的重點(diǎn)任務(wù)。因此要不斷推進(jìn)廣大干部職工學(xué)習(xí)的科學(xué)化、規(guī)范化和長效化。以制度建設(shè)為著手點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和完善職工學(xué)習(xí)的工作體制機(jī)制。結(jié)合xx電廠年齡結(jié)構(gòu)老化，骨干隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏的實(shí)際形式，積極構(gòu)建的新培訓(xùn)管理體制，一是充分發(fā)揮和利用老員工的技術(shù)優(yōu)勢和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，積極開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動，采取理論授課、實(shí)際操作等手段進(jìn)行培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，提高員工學(xué)習(xí)熱潮。二是以“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)為主體，形成培養(yǎng)一專多能領(lǐng)域復(fù)合型人才。以此來克服對外輸出人員后，骨干力量流失所帶來的弊端。同時(shí)為xx電廠的可持續(xù)發(fā)展建立人才儲備庫。解放思想促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展我們能做些什么？當(dāng)前，xx公司正處于減虧扭虧的關(guān)鍵時(shí)期，能否完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，直接關(guān)系到職工的根本利益；職工利益之得失，間接關(guān)系到企業(yè)的和諧與穩(wěn)定；而構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)，也是落實(shí)“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。值此特殊時(shí)期，公司組織解放思想促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大討論活動，作為企業(yè)的一名基層干部，我有責(zé)任、義務(wù)積極參與，下面我結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，談?wù)勛约和ㄟ^這次“大討論”所領(lǐng)悟到的一點(diǎn)心得，愿與大家一道共勉。一、我們?nèi)绾握嬲夥潘枷?？員工要實(shí)真正解放思想，就必須跳出舊思路，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念：圍繞xx公司減虧扭虧目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的要求，每位員工要以“如何成為最能給單位創(chuàng)造效益的員工”為努力方向，牢固樹立“可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”“和“人人都是經(jīng)營者”的理念，把“創(chuàng)造效益”作為一切工作必須遵循的基本準(zhǔn)則和重要導(dǎo)向。1.要樹立敬業(yè)精神，用績效思維指導(dǎo)工作在當(dāng)前形勢和時(shí)代下，單靠埋頭苦干還不夠，還必須學(xué)會從結(jié)合實(shí)際為單位創(chuàng)造效益的角度來敬業(yè)。要生存，就需要敬業(yè)；惟有最敬業(yè)，才有可能大發(fā)展；真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的“老黃?！本裎覀冃枰珜?dǎo)；同時(shí)我們要與時(shí)俱進(jìn)，積極探索、勇于實(shí)踐，克服“怕”字當(dāng)頭、不思進(jìn)取的思維定式，創(chuàng)造性地開展工作。因此，需用“以績效為核心”的思維來解放思想，將績效思維與敬業(yè)精神掛鉤，快樂而智慧地工作，實(shí)現(xiàn)單位效益與個(gè)人價(jià)值的雙贏，2.要保持積極心態(tài)，克服急功近利將積極態(tài)度刻在腦海、表現(xiàn)在行動上。工作永遠(yuǎn)不要弄錯(cuò)自己的角色，始終保持積極心態(tài)；遇到挫折不要輕易否定；不要自動放棄領(lǐng)導(dǎo)對你的信任和好感；即使是面對困局，也要樹立信心扭轉(zhuǎn)局面：每個(gè)員工都可能遭遇挫折、失落和失敗，造成形象受損和機(jī)會喪失的不良后果。這時(shí)最需要的是進(jìn)行心靈重整，提高自己經(jīng)受挫敗的素質(zhì)和重新出發(fā)的能力，以更積極的態(tài)度來面對自己和工作，這樣，就可能將困難和危機(jī)變?yōu)闄C(jī)會。要解放思想，就需要克服急功近利，理清思路、注重謀劃，狠抓落實(shí)，遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)肅績效考核，用實(shí)事求是思想和真抓實(shí)干作風(fēng)，把班組、集體、企業(yè)裝心中，把精力和心思全部放在工作上，做好一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。3.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才是硬道理，做一個(gè)出色的執(zhí)行者執(zhí)行力是一個(gè)員工的基本功。很多單位之所以業(yè)績達(dá)不到理想效果，并不是領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略和計(jì)劃不好，而是執(zhí)行不力或走樣。通過提高員工完成任務(wù)的能力，則公司戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行將會非常有力。因此，要解放思想，就必須將“結(jié)果第一”作為評判準(zhǔn)則，我們必須做到：不要被推著走，要主動走；不要拖拖拉拉，要快速果斷；不要推托；細(xì)節(jié)是成功的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才是硬道理。4.要樹立全局意識，學(xué)會換位思考目前，xx公司面臨的困難與挑戰(zhàn)是前所未有的，全體員工利益也受到不同程度的影響，職工有誤解、有怨言也是正常的。作為管理者，有責(zé)任、有義務(wù)職工進(jìn)行疏導(dǎo)，化解矛盾，進(jìn)一步引導(dǎo)職工體諒和包容在企業(yè)發(fā)展中可能存在的疏忽與誤解，讓職工對企業(yè)未來充滿信心，并堅(jiān)信“發(fā)展中的問題只有通過發(fā)展來解決”。樹立大局意識、全局意識、換位思考意識，多做事，少抱怨。我們每一位員工應(yīng)明白，員工只有依托企業(yè)才能成就自身價(jià)值。在企業(yè)面臨諸多困難情況下，應(yīng)當(dāng)想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，主動為企業(yè)建言獻(xiàn)策，服從組織安排，齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。二、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們該做些什么？作為水工清淤分場主任，我就圍繞分場的工作、特點(diǎn)，就我們的實(shí)際工作，能為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做些什么談幾點(diǎn)看法。1.立足本職，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固樹立“安全是第一工作、第一責(zé)任、第一效益”思想，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、從講政治的高度來搞好安全生產(chǎn)；安全是企業(yè)的生命線，安全關(guān)系你、我、他。沒有安全生產(chǎn)作保障，什么價(jià)值、效益都無從談起。由于眾所周知的原因，目前，我廠相關(guān)設(shè)備仍然老化陳舊，相關(guān)專業(yè)人員嚴(yán)重缺失，整體技術(shù)水平嚴(yán)重下降，面對毫不輕松的安全生產(chǎn)形勢，我們應(yīng)做到一下幾點(diǎn)：一是時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，安全生產(chǎn)意識裝心中、安全生產(chǎn)行為在手中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，全員高度重視安全工作，圍繞安全目標(biāo)，落實(shí)各級安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)組織措施、工作計(jì)劃。二是要扎實(shí)開展大修技改，穩(wěn)步提升水工建筑和清淤設(shè)備可靠性，整治過程中必須把保證安全、保證質(zhì)量、保工期放在首位，安全技術(shù)措施一定要周密并落到實(shí)處，嚴(yán)格安全監(jiān)督管理，杜絕了違章指揮和違章作業(yè)。三是做好安全工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，明確重點(diǎn)管理部位，分場應(yīng)以進(jìn)水口過水安全、大壩安全、擋水閘門安全、挖泥船安全運(yùn)行等為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、扎實(shí)的作風(fēng)，及時(shí)開展巡查、安全檢查及維護(hù)工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。四是按規(guī)范依法組織生產(chǎn)。指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)的依據(jù)是什么？就是上級的安全生產(chǎn)部署、指導(dǎo)意見和國家、部位頒布的法律規(guī)范；指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)的規(guī)范依據(jù)是什么？就是安全性評價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、創(chuàng)星工作、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)定（規(guī)程）、各基層單位的運(yùn)行規(guī)程（安全規(guī)程）等，實(shí)際工作中，我們應(yīng)建立完善安全生產(chǎn)保證體系，不斷修訂完善安全生產(chǎn)制度，切實(shí)做好隱患排查治理、防汛工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。2.腳踏實(shí)地，通過抓生產(chǎn)創(chuàng)效益普通員工最大的愿望就是在創(chuàng)造價(jià)值和效益的同時(shí)能夠最大限度的保障自身利益，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們每位員工做到以下幾點(diǎn)：一是提高業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化敬業(yè)精神。這是創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)?！耙粋€(gè)不合格的員工就是一個(gè)企業(yè)的安全隱患”，應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的操作技能培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，消除安全生產(chǎn)中人的危險(xiǎn)因素，要克服過去那種為了安全而安全的工作態(tài)度，我們要以更積極的安全生產(chǎn)意識去搞安全生產(chǎn)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；盡可能在停機(jī)時(shí)段消缺，盡可能縮短消缺時(shí)間，盡可能降低缺陷重復(fù)出現(xiàn)的概率，為機(jī)組滿發(fā)、多發(fā)創(chuàng)造條件。二是強(qiáng)化員工工作責(zé)任心，很多工作并不需要多么高深理論和技巧，僅僅需要我們付出足夠的責(zé)任心，也就是認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去完成我們的日常工作，尤其是黨員、干部，必須以萬分的責(zé)任心從點(diǎn)滴做起，為普通員工起好帶頭作用，為公司扭虧減虧貢獻(xiàn)我們的力量。三是正確處理好企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系問題。作為企業(yè)員工必須要把自己的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來，首先要想的是我們應(yīng)該為企業(yè)做點(diǎn)什么，只要全體員工共同努力，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致和企業(yè)一道共渡難關(guān)，xx公司扭虧一定指日可待，反之大家怨天尤人、不思進(jìn)取，渾渾度日，扭虧必將毫無希望，又何來效益。四是分場工會積極利用群團(tuán)組織自身的優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)員工，組織一些相關(guān)有益的活動，活躍員工思想氣氛，使大家以更好的精神面貌投入到各項(xiàng)工作中。3.結(jié)合我廠的特點(diǎn)，開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提效益作為水電廠，我們以“區(qū)間不棄水，臨滿不臨檢、效益最大化”的理念來指導(dǎo)生產(chǎn)，要關(guān)注水資源，提高水量利用率，開展優(yōu)化調(diào)度，促進(jìn)我廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)xx省的電價(jià)政策，合理安排年度電量計(jì)劃：汛期充分利用區(qū)間水搶電量減少棄水，枯季要根據(jù)毛家村水庫蓄水情況，采取大方式運(yùn)行保計(jì)劃電量。要做到這些，我們水工清淤分場應(yīng)做到一下幾點(diǎn)：一是要圍繞“水”的問題多想辦法，盡量做到開源節(jié)流，例如及時(shí)組織庫區(qū)來水情況調(diào)查，及早查看是否有漏水點(diǎn)，原來處理的水庫漏水點(diǎn)是否正常，盡量采取一切措施減少水量的流失。二是切實(shí)做好娜姑地區(qū)農(nóng)用水管理，加強(qiáng)和水務(wù)部門的溝通和交流，發(fā)揚(yáng)“三千精神”，并通過效能監(jiān)察項(xiàng)目等手段，在節(jié)水增效方面取得實(shí)效。三是切實(shí)做好水槽子水庫清淤，不斷增大有效庫容。通過多年的堅(jiān)持和努力，水槽子水庫的庫容已經(jīng)從80年代的80萬立方米增加到目前的334萬立方米，有效增加了水庫攔蓄洪水的能力，整個(gè)清淤工作步入良性循環(huán)，我們應(yīng)保持這種勢頭，在安全作業(yè)、高效作業(yè)上多想辦法，這就要求在運(yùn)行小時(shí)數(shù)、設(shè)備可靠性和作業(yè)區(qū)域選擇等方面取得實(shí)效。四是切實(shí)做好水情測報(bào)和水情預(yù)測，目前我廠四座梯級大壩實(shí)現(xiàn)了水情自動測報(bào)全覆蓋，滿足實(shí)用化要求。工作中，我們應(yīng)抓指標(biāo)、促評價(jià)，做好水情測報(bào)的可靠性和準(zhǔn)確性，盡量科學(xué)預(yù)測未來水情，讓xx電網(wǎng)調(diào)度中心和我廠集控中心及時(shí)掌握相關(guān)水情，為我廠水庫優(yōu)化調(diào)度和爭取汛期負(fù)荷及時(shí)提供決策依據(jù)。4.做好雙提升，向管理要效益對照行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，我們還有一定差距，必須健全管理機(jī)制，扎實(shí)開展“雙提升創(chuàng)一流”工作，挖掘內(nèi)部潛力，向管理要效益，加快規(guī)章制度的補(bǔ)充和完善，完善成本費(fèi)用管控制度，加強(qiáng)定額和成本核算，努力降低成本費(fèi)用；在制度完善的同時(shí)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力和廣