淺談建筑工程項目全生命周期的成本管控

淺談建筑工程項目全生命周期的成本管控摘要：目前我國處于城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的階段，同時存在資源相對匱乏的現(xiàn)狀，如何保持城鎮(zhèn)化的高速良性發(fā)展，就需要降低資源與能源的消耗，也是我們房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)需要面對的挑戰(zhàn)。重視建筑工程項目全生命周期的成本管理，實現(xiàn)開發(fā)工程的可研階段、方案設(shè)計階段、工程建設(shè)階段及使用運維階段等總成本最低。關(guān)鍵詞：價值工程；設(shè)計優(yōu)化前置；動態(tài)成本管控引言建筑工程項目的成本管理關(guān)系著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也是建筑企業(yè)在項目管理當(dāng)中以工程項目質(zhì)量為前提實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益獲取的根本保障。一方面我國城市化建設(shè)和城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，且融入了生態(tài)城市建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)理念，大量的環(huán)保材料和高新技術(shù)涌入建筑市場，新材料和新技術(shù)的應(yīng)用必然也會對建筑企業(yè)的成本管理控制帶來一定的影響。另一方面，經(jīng)濟(jì)水平的提升和人們對物質(zhì)質(zhì)量追求的不斷上漲，建筑工程項目把質(zhì)量和功能以及安全性也不斷升高，這無疑對建筑企業(yè)的成本管理施工管理帶來一定的挑戰(zhàn)，因此，建筑企業(yè)必須要重視工程項目的成本管理，如此才能夠確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲取。1全生命周期成本管控的目標(biāo)成本管理應(yīng)把成本效益放在首位，不能僅從節(jié)約成本的觀念出發(fā)，需從價值工程的角度來分析成本的合理性。成本管理不僅運用在項目的建造開發(fā)過程中，且需將成本控制前置到設(shè)計階段，即成本管控應(yīng)貫穿于工程項目的全生命周期中，包括前期設(shè)計階段、工程建設(shè)階段、工程結(jié)算階段的成本管理；并聚焦在建筑工程本身及使用者的體驗感上，體現(xiàn)出建筑功能的需求和價值，提高成本投入的性價比。建筑工程項目成本管控的本質(zhì)，是對資源的合理分配管理，建立目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是資源分配的量化結(jié)果，講究支出成本的價值導(dǎo)向，站在財務(wù)收益、營銷定位、使用運維等多角度的統(tǒng)籌規(guī)劃。2建筑工程項目全過程成本控制的原則其一，成本最低化原則。工程項目成本管控的主要目的是降低成本，即在保障工程項目實施質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本使建設(shè)單位獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。因此開展成本管控工作過程中選擇適宜的管控手段，深入分析降低成本的各項因素，從而實現(xiàn)成本最低化。并且在開展過程中要結(jié)合工程項目的實際情況，保障客觀因素的前提下達(dá)到成本最低化原則。其二，成本控制的全面性原則。即甲方單位開展成本控制過程中保障各部門及工作人員都參與其中，同時確保成本控制貫穿建筑工程項目實施的各項環(huán)節(jié)當(dāng)中。其三，成本控制“動態(tài)化”原則。即突出對工程項目實施過程中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控工作，通過對工程項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督管控，可以對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時改進(jìn)，實現(xiàn)工程項目成本“動態(tài)化”控制。3建筑工程項目全生命周期的成本管控3.1可研階段的成本管控在可研階段應(yīng)用價值工程原理控制工程造價，進(jìn)行成本管控，并不是將成本控制越低越好，必須要把建筑工程的成本投入與使用功能兩者進(jìn)行綜合考量。價值工程的基本要素是價值、功能、成本，需對工程的使用功能進(jìn)行分析，以全生命周期最低的投入成本來體現(xiàn)工程的價值。若無調(diào)研和分析的設(shè)計會導(dǎo)致功能過剩，亦或者功能不足的情況。在可研階段，成本管控的重點工作是完成可研目標(biāo)成本的測算，并及時配合設(shè)計部門進(jìn)行多種設(shè)計方案的成本對比，分析各方案的成本差異。由于可研階段設(shè)計不夠深入，大部分成本指標(biāo)可以使用“數(shù)據(jù)庫+對標(biāo)”的方式填報。3.2施工準(zhǔn)備階段的成本管控（1）加強成本管理，制定工程項目的目標(biāo)成本在制定工程項目的目標(biāo)成本時，結(jié)合成本的組成和工程量清單的項目進(jìn)行編制，對工程量清單中的所有項目逐項進(jìn)行人工費、材料費、機(jī)械費分析，即可得出清單項目的直接工程成本；再加上工程所涉及的措施費，得出工程的直接成本；根據(jù)規(guī)費和企業(yè)管理費費率計算出工程的間接工程成本，由直接成本加上間接工程成本就可得出工程的總成本。（2）進(jìn)行施工方案的比選優(yōu)化，節(jié)約工程成本任何一個工程的施工方案都不是唯一的，在編制施工方案時，要對多個施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較，選擇技術(shù)上可行的、經(jīng)濟(jì)上合理的方案作為最終施工方案。同時，還要對施工方案在可以節(jié)約成本的地方進(jìn)行優(yōu)化，以使該方案的經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最大化，節(jié)約工程成本。3.3建設(shè)階段的成本管控施工階段是成本投入最大的階段，也是實現(xiàn)工程項目價值與功能的主要階段。在施工階段，建設(shè)單位應(yīng)通過做好動態(tài)成本管控、資金計劃管控、設(shè)計變更管控、合同風(fēng)險管控等，有效控制建設(shè)成本。（1）動態(tài)成本管控動態(tài)成本是指成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著建設(shè)進(jìn)度的變動而呈線性變動的成本。動態(tài)成本=已結(jié)算合同成本+未結(jié)算合同成本+非合同性成本+待發(fā)生成本。做好成本動態(tài)監(jiān)控的工作，需提前做好合約規(guī)劃，將待發(fā)生成本考慮計入。每月跟蹤項目動態(tài)成本變化，及時統(tǒng)計已發(fā)生的合同成本與預(yù)計發(fā)生的變更成本是否突破建設(shè)預(yù)算，及時提出預(yù)警。（2）招標(biāo)階段成本管控重視招標(biāo)文件的編制工作，約定合同的計價形式，例如固定總價加風(fēng)險包干或者固定單價加風(fēng)險包干等；約定項目的施工工期節(jié)點與驗收標(biāo)準(zhǔn)；約定工程支付節(jié)點與結(jié)算規(guī)則。重視施工界面的劃分，特別是精裝修與結(jié)構(gòu)施工的界面劃分、園林景觀與總包單位的施工界面劃分等，在招標(biāo)文件中予以明確，控制價編制時需予以劃分計量。從圖紙包干的思路出發(fā)，精確計算工程量，套用合理的市場價進(jìn)行分析匯總，編制合理的控制價。應(yīng)在控制價編制前，確定項目的主要材料品牌表，例如鋼筋、混凝土、水泥、外墻涂料、鋁型材、防水涂料、電線、電纜、開關(guān)等進(jìn)行品牌檔次約定，遵照選定的品牌檔次進(jìn)行詢價套價，繼而出具合理的控制價。（3）設(shè)計變更管控建設(shè)階段成本管控的重點是設(shè)計變更管控，要建立健全設(shè)計變更管理制度。建立設(shè)計變更臺賬登記管理，做好聯(lián)系單的接收與發(fā)送工作對接，杜絕事后增補聯(lián)系單，杜絕同一事項重復(fù)簽證等；對設(shè)計變更費用確認(rèn)進(jìn)行時效性跟蹤與考核，必須及時跟進(jìn)設(shè)計變更事項的實施情況，對設(shè)計變更產(chǎn)生的費用及時統(tǒng)計進(jìn)入動態(tài)成本；建立責(zé)任制度，強化建設(shè)單位相關(guān)管理人員的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)簽證實施情況不屬實、工程量偏差較大、材料單價偏離市場行情等情況，特別對隱蔽工程簽證要留有影像資料，合同外材料價格比對留有詢價資料等。（4）資金計劃管控推行資金計劃先行，避免出現(xiàn)資金占用造成財務(wù)成本增加的情況。根據(jù)合同支付節(jié)點與現(xiàn)場形象進(jìn)度相結(jié)合，每月或每周做好下一個時段的資金支出計劃。對資金計劃的準(zhǔn)確率進(jìn)行考核，杜絕出現(xiàn)資金計劃虛報或突破合同支付條款提前支付工程款等現(xiàn)象。（5）竣工結(jié)算審核管理工程的結(jié)算依據(jù)為招標(biāo)文件、施工合同、補充協(xié)議、設(shè)計變更等過程資料。結(jié)算工作應(yīng)遵循合同結(jié)算條款，在工程完成合同要求的工程質(zhì)量要求且通過相關(guān)驗收后，方可進(jìn)行結(jié)算工作?？⒐そY(jié)算時要求結(jié)算資料完整，注意獎懲金額需在結(jié)算時計入，以總價包干合同為例，應(yīng)重點審核設(shè)計變更項目的結(jié)算審核。結(jié)語在房地產(chǎn)行業(yè)通過提高項目售價獲得高額利潤的時期已經(jīng)過去，這更加體現(xiàn)了成本管控的重要性。項目要盈利就需要從拿地階段開始做全生命周期的成本管控，進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化就是在原有的設(shè)計上，發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗，尋求突破，最終以更好的設(shè)計方案落地執(zhí)行，為項目創(chuàng)造更大的價值，獲得更大的利潤。參考文獻(xiàn)：[1]建筑工程施工項目成本管理叢