【《家電行業(yè)營運(yùn)資金管理問題及優(yōu)化策略（圖表論文）》11000字】

1營運(yùn)資金的正常流通和使用是企業(yè)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。營運(yùn)資金管理是企業(yè)運(yùn)營的根碎甚至還可能出現(xiàn)資金短缺、經(jīng)營不善、破產(chǎn)倒閉等情況。因此，營運(yùn)資金的管理水平影響著一個(gè)企業(yè)的生存和運(yùn)營，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本文基于文獻(xiàn)研究法、案例分析法以及統(tǒng)計(jì)分析法，從要素管理和渠道管理兩個(gè)角度，探究家電行業(yè)營運(yùn)資金管理問題，首先從家電行業(yè)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀切入，結(jié)合代表性企業(yè)案例分析，總結(jié)出當(dāng)前家電行業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題，之后對(duì)其存在問題的原因進(jìn)行分析，最后提出家電行業(yè)營運(yùn)資金管理存在問題的對(duì)策，期望對(duì)家電行業(yè)營運(yùn)資 1 31.1研究背景 31.2研究意義 31.2.1理論意義 31.2.2實(shí)踐意義 31.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 41.3.1國外研究現(xiàn)狀 41.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 41.4研究內(nèi)容和方法 31.4.1研究內(nèi)容 3 52第2章理論概述 62.1家電行業(yè)營運(yùn)資金相關(guān)概念 62.1.1營運(yùn)資金的概念 62.1.2營運(yùn)資金管理的概念 62.2營運(yùn)資金管理理論 62.2.1要素管理理論 6 72.3營運(yùn)資金管理的意義 5第3章家電行業(yè)營運(yùn)資金管理分析 83.1家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 83.2家電行業(yè)營運(yùn)資金管理問題 83.2.1庫存周轉(zhuǎn)效率低，存貨周期較長 83.2.2應(yīng)付賬款占比過大 93.2.3應(yīng)收款項(xiàng)占用較多營運(yùn)資金 83.2.4企業(yè)營運(yùn)資金管理理念落后 3.3家電行業(yè)營運(yùn)資金管理問題原因分析 9 93.3.2賒銷政策依賴性強(qiáng) 3.3.3應(yīng)收賬款信用體系不健全 3.3.4營運(yùn)資金管理意識(shí)薄弱 4.1加強(qiáng)存貨管理和控制 4.1.1建立整個(gè)價(jià)值鏈信息管理系統(tǒng) 4.1.2建立高效的庫存管理模式 4.2合理利用應(yīng)付賬款信用 4.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 3第1章緒論進(jìn)入21世紀(jì)后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國內(nèi)家電行業(yè)也不斷發(fā)展，雖然在國際競爭中擁有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，但在家電同行業(yè)企業(yè)之間的品牌競爭相對(duì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改革，現(xiàn)在已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了全球和產(chǎn)業(yè)類型，要想讓企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)全球的競爭，就要確保企業(yè)到資金鏈的暢通。所以企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃，從多角度度來加強(qiáng)對(duì)家電行業(yè)的管理，意義尤為重大。營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)通暢、的可持續(xù)發(fā)展，從而使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此1.2研究意義營運(yùn)資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是企業(yè)保持生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果企業(yè)可以很好的對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行管理，那么企業(yè)在益。本文將營運(yùn)資金管理與要素、渠道管理理論相結(jié)合，通款、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率等各個(gè)環(huán)節(jié)的營運(yùn)資金管理情況，分析家在的問題并提出相應(yīng)對(duì)策，從而在理論上構(gòu)建要素和渠道視角下的1.2.2實(shí)踐意義營運(yùn)資金是企業(yè)供產(chǎn)銷過程中的流動(dòng)血液，是決業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率，從而提升企業(yè)整體市場競爭力，是家電行業(yè)4心問題。本研究將財(cái)務(wù)管理中的營運(yùn)資金管理法結(jié)合，分析家電行業(yè)在營運(yùn)資金管理過程中出現(xiàn)的問題。本進(jìn)行分析，研究其營運(yùn)資金管理的情況，分析其資金結(jié)構(gòu)，營1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀上世紀(jì)70年代，營運(yùn)資金管理的相關(guān)理論得到發(fā)展，學(xué)者們開始關(guān)注企業(yè)的整體環(huán)節(jié)，并基于整體環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金的管理情況進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)較大跨越。LauraAOrobia,KessevenPadachi,JohnC.Munene(2019會(huì)忽略營運(yùn)資金管理1。ChristianH(2提出凈營運(yùn)資金與資產(chǎn)收益率兩者有著非線性關(guān)系，也就是說衡點(diǎn)，能夠使得企業(yè)在理想營運(yùn)環(huán)境下，達(dá)到一個(gè)最佳的凈營運(yùn)的盈利能力最大化3。我國的會(huì)計(jì)制度在1993年才與世界同步，所以國內(nèi)對(duì)營運(yùn)資金管理的研究相對(duì)較晚。自從會(huì)計(jì)法修訂以后，國內(nèi)學(xué)者開始對(duì)營運(yùn)資金管理的相關(guān)概念需要我們更加深入的探討。王竹泉(2019)再次指明流動(dòng)資產(chǎn)所占用的資金就是企業(yè)的營運(yùn)資金，并對(duì)供應(yīng)鏈渠道理論做出完善，提出了全渠道理論，將為三個(gè)方面進(jìn)行探討，分別是經(jīng)營活動(dòng)營運(yùn)資金、投融資金4。董偉(2020)指出避免資金管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的重要程度，并且提出可以考慮內(nèi)控在該方面的重要作用，分別內(nèi)部控制的五個(gè)要素的角度，如內(nèi)部環(huán)溝通等等五個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行維護(hù)，防止上升5。曠樂(2021)選取了制造業(yè)的上市企業(yè)為樣本，通過實(shí)證分析得出，企業(yè)的供應(yīng)商集成度與采購渠道的營運(yùn)資金管理績效、客戶集成度與銷售渠道的營運(yùn)資金管理績效、供應(yīng)鏈集成度與營運(yùn)資金管理績效均成正相關(guān)的結(jié)論6。51.4研究內(nèi)容和方法本文首先討論了選題背景和理論依據(jù)，然后介紹了家電行渠道和要素兩種管理理論研究營運(yùn)資金的管理，并對(duì)同行業(yè)龍第一章是文章的緒論部分，這一部分首先對(duì)本文選題的研究應(yīng)的說明，然后梳理了營運(yùn)資金管理國內(nèi)外研究的理論成果，最第三章是對(duì)家電行業(yè)營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀分析，首先闡述了第四章，針對(duì)上文對(duì)于家電行業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題以1.文獻(xiàn)研究法：在文章寫作過程中，通過查閱中國知網(wǎng)，對(duì)營運(yùn)資金管理研究的相關(guān)期刊及文獻(xiàn)進(jìn)行收集整理，理清了重要概念及理論的相關(guān)知識(shí)脈絡(luò)，從而為論文的寫作做2.案例分析法：本文選取典型的家電企業(yè)作為研究對(duì)象，先對(duì)其營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)3.統(tǒng)計(jì)分析法：本文在研究撰寫過程中，通過對(duì)家電企業(yè)的各種營運(yùn)資金管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，最后利用統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，找出家電行業(yè)營運(yùn)資金管理過程6第2章理論概述營運(yùn)資金也稱營運(yùn)資本，通常是指企業(yè)在日入的資金總額。學(xué)術(shù)界對(duì)營運(yùn)資金的概念有所差別，通常情況下可以分為廣義的營運(yùn)資金和狹義的營運(yùn)資金7。廣義的營運(yùn)資金是指企業(yè)在一年或是一個(gè)經(jīng)營周期內(nèi)投入于蓋了企業(yè)全部流動(dòng)資產(chǎn)的范圍。廣義的營運(yùn)資金貫穿于企業(yè)的狹義的營運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)總額減去流動(dòng)負(fù)債總額，是企業(yè)現(xiàn)，這與企業(yè)的發(fā)展能力有著直接關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)擁有的流的流動(dòng)負(fù)債，剩余的流動(dòng)資產(chǎn)才可以留作企業(yè)的預(yù)備資金、增加留存收益或者企業(yè)用營運(yùn)資金管理主要是通過有效的管理和控制運(yùn)行。因而，不僅要保持資金的良好特質(zhì)，極強(qiáng)的流動(dòng)性，同時(shí)持較強(qiáng)的對(duì)債務(wù)償還的能力，降低企業(yè)在財(cái)務(wù)成本方面的支出，保證企業(yè)健康發(fā)展8。需要著手去做的就是強(qiáng)化營運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)管理、整體管理。要保持以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為方向，來協(xié)調(diào)統(tǒng)籌營運(yùn)資金管理，將營運(yùn)資金管理放到企業(yè)總2.2營運(yùn)資金管理理論要素管理理論是指通過單一項(xiàng)目指標(biāo)對(duì)營運(yùn)資金管理的情間接反映了營運(yùn)資金的管理能力，主要通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，這三個(gè)營運(yùn)資金管理的基本構(gòu)成要素指標(biāo)來反映。通過各78第3章家電行業(yè)營運(yùn)資金管理分析萬億元，同比下降1.06%,利潤1157億元，同比下降59平均美的集團(tuán)蘇泊爾存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，表明存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，但是，存貨過少不能滿足流轉(zhuǎn)需要，所以存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)不是越少越好，但是也不能說存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越多越好，因?yàn)榇尕涍^多會(huì)占用過多的營運(yùn)資金，造成資源浪費(fèi)。由表3-1可以看出，蘇泊爾存貨周轉(zhuǎn)期較長，5年平均65.19天，最長69.93天。對(duì)比美的集團(tuán)和海爾智家發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間差距較大，美的集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)保持在平均50.46天的水平，海爾智家的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)平均61.62天，雖然與蘇泊爾差距較小，但是仍然低于蘇泊爾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。這說明美的集團(tuán)存貨管理水平較高，存貨的周轉(zhuǎn)速度快，反觀蘇泊爾的數(shù)據(jù)，五年平均比美的集團(tuán)多出14.73天，海爾智家比美的集團(tuán)多出11.16天，這反映出他們的管理能力相對(duì)較差。3.2.2應(yīng)付賬款占比過大應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期的長短主要取決于公司自身，周轉(zhuǎn)期過短，會(huì)增加公司的機(jī)會(huì)成本，無法充分利用資金的價(jià)值；而周轉(zhuǎn)期較長，雖然看似對(duì)公司有利，但過度占用上游供應(yīng)商資金，會(huì)使上游企業(yè)資金不充足，上游供應(yīng)商為了保證出貨量，不得不降低貨物質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的情況，無法滿足公司的正常需求。美的集團(tuán)蘇泊爾平均美的集團(tuán)蘇泊爾如表3-2所示，這三家家電企業(yè)2019-2023年的應(yīng)付賬款金額總體呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)如表3-3所示，通過美的集團(tuán)、海爾智家和蘇泊爾的對(duì)比發(fā)現(xiàn)業(yè)的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期波動(dòng)幅度較大。蘇泊爾和海爾智家的應(yīng)付賬款團(tuán)，說明蘇泊爾和海爾智家在延遲付款上過度占用上游企業(yè)的資金，美通過研究分析發(fā)現(xiàn)海爾智家在整個(gè)采購環(huán)節(jié)中，因過于強(qiáng)調(diào)款數(shù)額較大、企業(yè)應(yīng)付賬款占比過大，企業(yè)本身流動(dòng)負(fù)債使用應(yīng)收賬款的產(chǎn)生是由于企業(yè)在銷售商品時(shí)延期支付所導(dǎo)致的的銷售方式，因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)增加銷售份額，但這也存在相應(yīng)的風(fēng)近三年家電行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有所下降，美的集團(tuán)由14.62下降到13.65,海爾智家由18.72下降到15.57,蘇泊爾由11.43下降到9.24,可見應(yīng)收賬款管理仍需改進(jìn)。去年，家電行業(yè)通過賒銷方式銷售了大量商品，雖然銷量增加、業(yè)平均美的集團(tuán)蘇泊爾平均美的集團(tuán)蘇泊爾第4章家電行業(yè)營運(yùn)資金管理存在問題的對(duì)策企業(yè)價(jià)值鏈中的各種活動(dòng)和環(huán)節(jié)可以細(xì)分為價(jià)值鏈企業(yè)治理的一個(gè)基本要素，它促進(jìn)了價(jià)值鏈的創(chuàng)造，使個(gè)家電行業(yè)應(yīng)更加重視在內(nèi)部價(jià)值鏈中引入信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)應(yīng)得到充分整企業(yè)需要改進(jìn)信息的實(shí)時(shí)交換，以實(shí)現(xiàn)快速高效的內(nèi)部溝通。其次，正在創(chuàng)建家電產(chǎn)品外部的價(jià)值鏈不僅引導(dǎo)上下游貿(mào)易商，也引導(dǎo)而形成一個(gè)外部價(jià)值鏈體系16。因此，理解外部價(jià)值鏈就是理根據(jù)前文案例分析發(fā)現(xiàn)，家電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資金價(jià)值了解每一個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)的相關(guān)信息，然后根據(jù)所了解到的信息對(duì)家電行業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，市場上吸引人們購買的產(chǎn)品相當(dāng)復(fù)雜，通常是通過外部采購來獲得元器件的。家電行業(yè)生產(chǎn)理要求更嚴(yán)格的同時(shí)，也要對(duì)管理進(jìn)行控制和規(guī)劃，采購營運(yùn)資金。因此，企業(yè)可以采用先進(jìn)的庫存管理存管理相對(duì)出色，其他家電行業(yè)可以借鑒其庫存管理模式，格力集合作關(guān)系，還可以共享信息，相互交流。這樣不僅可以保證企4.2合理利用應(yīng)付賬款信用根據(jù)公司供應(yīng)商管理制度，公司需要按時(shí)償還供應(yīng)商應(yīng)付賬可以憑借商業(yè)信用及多年合作基礎(chǔ)，在正常信用期內(nèi)適當(dāng)延務(wù)中，降低此部分資金的機(jī)會(huì)成本，最大化實(shí)現(xiàn)資金的使用家電行業(yè)在延長付款期時(shí)一定要適度應(yīng)用，不能隨意濫用，關(guān)系的合作關(guān)系。所以家電行業(yè)在應(yīng)付賬款管理過程中良好的供應(yīng)商，設(shè)置專門的應(yīng)付賬款管理機(jī)構(gòu)，合理管控應(yīng)付賬款格展示的海爾智家應(yīng)付賬款金額發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)付賬款占比過大，此4.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理上文所述，企業(yè)相當(dāng)一部分銷售款都會(huì)通過賒銷的方式烈的大背景下是無法避免的，因此，企業(yè)需要重視應(yīng)收對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范的主要關(guān)注點(diǎn)集中在銷售款項(xiàng)是否能夠收回，同時(shí)，信息技術(shù)的使用可以幫助企業(yè)提高日常管理的效率并降低成本，應(yīng)收賬同樣可以引入信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)客戶分的調(diào)查，并結(jié)合調(diào)查信息對(duì)企業(yè)的信用進(jìn)行評(píng)估。此外策，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，并將對(duì)客戶的信用調(diào)查情況在企業(yè)員工隨時(shí)可以了解到客戶的信用情況17。其企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的管理和催收，將應(yīng)收賬款總額保持在合的信用期限，對(duì)客戶的欠款進(jìn)行催收。最后，可以充分利用信息技術(shù)的使用，建立4.4增強(qiáng)營運(yùn)資金管理意識(shí)利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也可以是企業(yè)價(jià)值的的實(shí)現(xiàn)和利潤的增減，而在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也要時(shí)刻注意企業(yè)資金的流理層在制定企業(yè)計(jì)劃和組織部署企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，也往往注重理者需要提高管理水平，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，認(rèn)真了解各渠道家電行業(yè)還需要更加關(guān)注外部市場情況，完善營運(yùn)資金成本管理等多種知識(shí)來加強(qiáng)對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用和分析。在按照規(guī)定去執(zhí)行各項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格審批制度，結(jié)語隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化水平的提高，家電行業(yè)發(fā)展迅速。由于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，一部分家電行業(yè)也利用自己的渠道優(yōu)勢進(jìn)入僅給傳統(tǒng)家電行業(yè)帶來商機(jī)，也面臨諸多挑戰(zhàn)。營運(yùn)資金的管理水平成品庫存量大等問題普遍存在。提高家電行業(yè)營運(yùn)管理水平本文選取家電行業(yè)的代表性企業(yè)蘇泊爾、美的集團(tuán)、海爾對(duì)這些企業(yè)的營運(yùn)資金管理存在的問題與對(duì)策分析，梳理了營運(yùn)資應(yīng)收賬款等財(cái)務(wù)要素的指標(biāo)進(jìn)行分析，還從渠道角度分析采購渠企業(yè)營運(yùn)資金管理的整體水平。這就有效避免了傳統(tǒng)的將營運(yùn)資金管理置于決定企業(yè)生存的高度上，將營運(yùn)資金管理與來，要以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)為目的，加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)資思想層面上對(duì)營運(yùn)資金管理加以重視，制定合金管理的考核評(píng)價(jià)體系。然后對(duì)應(yīng)收賬款與存貨的管理制度產(chǎn)和營銷三個(gè)渠道的建設(shè)。將營運(yùn)資金的管理與企業(yè)的各個(gè)流程austereworkingcapitalmanagementroutines[J].JournalofAc2019,4(2):22-30.[2]ChristianH.Policyidentificationoftheworkingcapitalmanagementofmedium-sizbusiness[J].Mediterrane