合理化建議和降低成本措施

合理化建議和降低成本措施一、合理化建議一）、工程管理方面1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。二）、工程質(zhì)量方面1、重視圖紙會審與設(shè)計(jì)技術(shù)交底的會前準(zhǔn)備，努力提高圖紙會審與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行變更程序，運(yùn)用價(jià)值工程原理認(rèn)真審核各種工程設(shè)計(jì)變更的必要性、合理性，堅(jiān)決拒絕一切不必要、不合理的工程設(shè)計(jì)變更。提高圖紙會審與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議的質(zhì)量，對消除施工圖紙的“錯、漏、碰、缺、疑”，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，減少施工過程的各種設(shè)計(jì)變更將起到事半功倍的作用；堅(jiān)決拒絕一切不必要、不合理的工程設(shè)計(jì)變更，對控制工程造價(jià)具有重大意義。2、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查落實(shí)。3、由業(yè)主組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌控工程施工及質(zhì)量情況，建立完善的質(zhì)量獎罰措施，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評定，定時(shí)通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。4、施工過程中開展全面質(zhì)量管理活動，組織分工種、分專業(yè)的QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，開展PDCA循環(huán)活動。使所確定的質(zhì)量管理點(diǎn)處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。5、在充分發(fā)揮本公司優(yōu)良傳統(tǒng)和利用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的前提下，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料提高工程質(zhì)量。6、建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制，施工過程實(shí)行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級）掛牌制，同時(shí)還要實(shí)行樣板引路的作法，一步一個(gè)標(biāo)桿，一步一個(gè)樣板，最終努力把整個(gè)工程打造成為樣板工程。按國家施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收評定。嚴(yán)格“三檢”制度和工序交接制度，使每項(xiàng)工作施工前通過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標(biāo)；施工中通過監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量；施工中通過檢查對工程質(zhì)量有一個(gè)評價(jià)，達(dá)不到質(zhì)量要求，嚴(yán)禁下道工序施工。工序交接中必須由項(xiàng)目部質(zhì)量員對質(zhì)量作出正確的評價(jià)。7、嚴(yán)格檢查制度，單位每月對工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評，分單位不定期對工程進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。8、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作，不合格的項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工。三）、安全環(huán)保方面1、本工程鄰近一住宅小區(qū)內(nèi)，在施工中需即不影響居民的正常生活，又要保證安全環(huán)保按期交工，因此一定要選用低噪音、低粉塵的施工機(jī)械和施工方案。2、做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場施工安全。定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工作業(yè)隊(duì)作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。3、施工中的臨時(shí)垃圾、廢料必須及時(shí)清運(yùn)，不得影響居民出行安全。二、降低成本措施（一）、強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃

深入市場調(diào)查，掌握市場技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。選擇合理的預(yù)測方法，依據(jù)有關(guān)文件、定額，對施工項(xiàng)目成本作出判斷和推測。中標(biāo)承包后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)根據(jù)成本預(yù)測，編制成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本。

（二）、做好資金使用計(jì)劃

對工程款?？顚Ｓ茫陧?xiàng)目部資金有困難時(shí)，公司調(diào)劑資金，保證工程正常進(jìn)行。項(xiàng)目部在完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)后，其超額利潤全部獎勵項(xiàng)目部。項(xiàng)目部取得的各項(xiàng)獎勵收入及工程質(zhì)量獎等，70%由項(xiàng)目部使用，30%充抵工程成本，保證項(xiàng)目成本與投入相一致。（三）、具體措施

1、選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。

2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。

3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動效率。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實(shí)行合理的工資、獎金分配制度。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎勵收入。

6、搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。

7、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，降低使用費(fèi)用。

8、改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實(shí)行貨比三家，有條件的實(shí)行工程材料招標(biāo)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費(fèi)用的庫存費(fèi)用，減少資金占用，對施工班組實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。9、合理堆置材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

10、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。11、精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費(fèi)用開支。12、實(shí)行費(fèi)用的定額管理，制訂各部門定額指標(biāo)，節(jié)約開支。

（四）、實(shí)行成本控制和核算責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織措施計(jì)劃，建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門、專業(yè)隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。

預(yù)算及財(cái)務(wù)管理預(yù)測項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。

編制項(xiàng)目成本降低計(jì)劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。按照成本開支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。對施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。對成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，并制定相應(yīng)控制措施。

工程技術(shù)質(zhì)量管理編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。

加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。積極開展QC小組活動，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過質(zhì)量管理提高勞動生產(chǎn)率。

4、材料采購

編制降低材料成本措施計(jì)劃，控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗(yàn)收，限額發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負(fù)責(zé)材料臺賬記錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。

5、后勤管理

編制管理費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃。合理精簡項(xiàng)目管理人員，服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度