EPC商業(yè)項目各項工作分解結(jié)構(gòu)50

EPC商業(yè)項目各項工作分解結(jié)構(gòu)

1.1.1項目啟動及策劃階段項目工作分解

本階段項目工作主要體現(xiàn)在項目管理策劃、項目部實(shí)施計劃和施

工準(zhǔn)備三個方面。

1項目管理策劃工作分解

項目管理策劃由公司工程部統(tǒng)一組織公司其他各職能部門進(jìn)行

編制，完成后經(jīng)公司各主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

本工程項目管理策劃編制流程詳見圖2.7-10

圖2.7-1項目管理策劃編制流程

項目管理策劃編制內(nèi)容及責(zé)任分工見表2.77。

表2.7T項目管理策劃編制內(nèi)容及責(zé)任

序號策劃內(nèi)容策劃要點(diǎn)編制部門責(zé)任人時間要求

1接收中標(biāo)信按照《市場與客戶管理實(shí)施工程部孫婆順中標(biāo)后2天

序號策劃內(nèi)容策劃要點(diǎn)編制部門責(zé)任人時間要求

息手冊》實(shí)施。

編制項目管

根據(jù)項目概況和目標(biāo)編制，

2理策劃任務(wù)工程部孫金順1天

并發(fā)至各相關(guān)部門。

表

組織編制項

根據(jù)標(biāo)段任務(wù)分工和要求編

3目管理策劃工程部孫金順7天

制。

書

公司分管

4專項審批按業(yè)務(wù)系統(tǒng)審批。/2天

領(lǐng)導(dǎo)

匯總項II管

5將專項策劃進(jìn)行匯總、審核。工程部孫金順1天

理策劃書

召開總經(jīng)理辦公會，對策劃

公司總經(jīng)

6審批書的完整性、適宜性進(jìn)行研孫金順1天

理

討、審批、定案。

將審批通過的策劃書分發(fā)至

7分發(fā)局工程部/即日

各部門，形成記錄

按照策劃書要求組建項目

人力資源

8項目部成立部，詳見人力資源手冊相關(guān)朱光軍3天

部

內(nèi)容。

統(tǒng)一組織現(xiàn)場交底，形成交

9組織交底工程部孫金順3天

底記錄。

2EPC總包部項目實(shí)施計劃編制工作分解

本工程項目實(shí)施計劃編制流程詳見圖2.7-20

圖2.7-2項目實(shí)施計劃編制流程

項目實(shí)施計劃編制內(nèi)容及責(zé)任分工見表2.7-2o

表2.7-2項目實(shí)施計劃編制內(nèi)容及責(zé)任

序號策劃內(nèi)容策劃要點(diǎn)編制部門責(zé)任人時間要求

編制實(shí)施計依據(jù)項目管理策劃書組織編項目部組

1項目經(jīng)理段輝樂

劃任務(wù)單制，并發(fā)至各有關(guān)崗位。建后2天

編制實(shí)施計根據(jù)各表單任務(wù)分工和要求項目主要

2段輝樂10天

劃相關(guān)表單編制相關(guān)表單。班子成員

各部門單獨(dú)對實(shí)施計劃的完

公司各部

3公司審核整性、適宜性進(jìn)行審核，部孫金順2天

門

符合的進(jìn)行修改、完善。

匯總項目實(shí)將和專業(yè)計劃進(jìn)行匯總形成

4項目經(jīng)理段輝樂2天

施計劃完整的實(shí)施計劃。

對匯總的實(shí)施計劃進(jìn)行全面

公司生產(chǎn)

5審批性審批，全面協(xié)調(diào)各方編制/2天

副總

的矛盾。

組織現(xiàn)場交統(tǒng)一組織現(xiàn)場交底，形成交

6項目經(jīng)理段輝樂1天

底底記錄。

7現(xiàn)場實(shí)施按照實(shí)施計劃組織實(shí)施。項目經(jīng)理段輝樂-

3施工準(zhǔn)備工作分解

EPC項目總包部根據(jù)審批完的項目實(shí)施計劃進(jìn)一步對現(xiàn)場施工準(zhǔn)

備及管理工作進(jìn)行職責(zé)分工，同時進(jìn)行實(shí)施。施工準(zhǔn)備職責(zé)分工詳見

表2.7-3。

表2.7-3施工準(zhǔn)備職責(zé)分工

序號分類管理要求主責(zé)部門時間要求

項目部按照組織機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力

1組織類中標(biāo)后7天

配備，主要管理人員進(jìn)場資源部和項目經(jīng)理

2項目管理策劃公司各部門中標(biāo)后15天

項目組建后

3項目部實(shí)施計劃項目經(jīng)理及相關(guān)人員

16天

管理類場地移交（水電接駁點(diǎn)、控制點(diǎn)

4項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理中標(biāo)后3天

等）

主要勞務(wù)、物資設(shè)備選擇及進(jìn)場公司領(lǐng)導(dǎo)、公司部門、

5中標(biāo)后30天

計戈項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理

施工組織設(shè)計編制及方案編制

6項目經(jīng)理、項目總工中標(biāo)后30天

（總平施工場地規(guī)劃、垂直運(yùn)輸）

7施工部署與總平布置方案項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理中標(biāo)后15天

技術(shù)類搭設(shè)生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施（生活

8項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理中標(biāo)后30天

區(qū)外租）

現(xiàn)場臨時給水、排水、臨電及道

9項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理中標(biāo)后30天

路布置

現(xiàn)場綜合考察與工程有關(guān)資料

10收集（地理、交通、人文、環(huán)境項目工程部、技術(shù)部中標(biāo)后7天

及地方要求）

其他

主要管理人員進(jìn)行同類項目考

11察學(xué)習(xí)（了解人保投資控股有限項目經(jīng)理中標(biāo)后7天

公司企業(yè)文化及理念）

1.1.2項目設(shè)計階段項目工作分解

本工程為設(shè)計一施工總承包項目，項目設(shè)計階段主要工作內(nèi)容為

設(shè)計計劃、設(shè)計實(shí)施、設(shè)計控制、設(shè)計收尾。本工程設(shè)計管理流程詳

見圖2.7-3o

圖2.7-3設(shè)計管理流程

設(shè)計管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表2.7-4o

表2.7-4設(shè)計管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序

工作內(nèi)容工作要點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人時間要求

.Jpj.

序

工作內(nèi)容工作要點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人時間要求

號

編制《施工圖設(shè)計策劃書》，明

施工前2

1策劃設(shè)計確設(shè)計的部位、設(shè)計項目名稱、項目總工董繼勇

個月

設(shè)計責(zé)任人及設(shè)計進(jìn)度計劃等。

由公司總工程師審批，同時公司公司科技與

2策劃審批曹海良3天內(nèi)

技術(shù)部門建立審批臺賬。設(shè)計部

組織設(shè)計資公司科技與設(shè)計前1

3由公司負(fù)責(zé)組織。曹海良

源設(shè)計部個月

1）施工責(zé)任主體應(yīng)對設(shè)計文件

內(nèi)格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)

定，并編制《設(shè)計實(shí)施計劃》；

2）設(shè)計責(zé)任主體應(yīng)進(jìn)行相關(guān)規(guī)設(shè)計、技術(shù)施工前60

4設(shè)計實(shí)施董繼勇

范、標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)計資料的收集；部天完成

3）項目部應(yīng)根據(jù)策劃書進(jìn)度計

劃定期檢查，重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵線路

上設(shè)計的控制。

1）設(shè)計責(zé)任主體應(yīng)對自行設(shè)計

的內(nèi)容進(jìn)行審核，對其中不完

善、含糊或矛盾的要求作出澄清

和解決；

施工前60

5設(shè)計輸出2）輸出前設(shè)計責(zé)任主體應(yīng)對各設(shè)計部董繼勇

天完成

專業(yè)設(shè)計之間的交叉、接口環(huán)節(jié)

等進(jìn)行內(nèi)部校深；

3）輸出前設(shè)計人員及負(fù)責(zé)人應(yīng)

簽字確認(rèn)。

1）項目總工應(yīng)組織項目部相關(guān)

部門對設(shè)計是否滿足階段設(shè)計

要求及對應(yīng)內(nèi)外部資源的適宜

出圖后5

6設(shè)計驗(yàn)證性、滿足總體設(shè)計輸入要求的充項目總工董繼勇

天完成

分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度等

進(jìn)行會審；

2）項目應(yīng)識別和預(yù)測問題的部

序

工作內(nèi)容工作要點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人時間要求

號

位和不足，提出糾正措施；

3）與已驗(yàn)收的類似工程項目設(shè)

計進(jìn)行比較。

項目總工提交公司總工程師進(jìn)

設(shè)計評審和行簽字認(rèn)可。對危險性較大項目公司科技與

7曹海良5天內(nèi)

確認(rèn)的深化設(shè)計，經(jīng)公司相關(guān)部門評設(shè)計部

審后，組織外部專家進(jìn)行論證。

設(shè)計經(jīng)施工責(zé)任主體單位確認(rèn)

后，項目總工應(yīng)提交發(fā)包人、監(jiān)施工前1

8外部審批項目總工董繼勇

理和設(shè)計批準(zhǔn)認(rèn)可，并提交審圖個月

辦公室。

組織向項目各管理人員、勞務(wù)公

司管理人員進(jìn)行深化設(shè)計交底。

項目設(shè)計技

9設(shè)計交底交底可以是書面版本，也可以是曹海良施工前

術(shù)部

電子版本。無論是什么版本形

式，發(fā)放時均應(yīng)做好交底記錄。

1.1.3項目采購階段項目工作分解

本工程采購階段工作主要體現(xiàn)在采購計劃管理、采購招標(biāo)管理及

物資現(xiàn)場管理三個方面。

1物資采購計劃管理工作分解

采購計劃管理工作流程主要包含計劃編制、計劃匯總、計劃實(shí)施,

具體流程分解詳見圖2.7-4o

圖2.7-4采購計劃流程

采購計劃管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表2.7-5o

表2.7-5采購計劃管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序號管理工作內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時間要求

序號管理工作內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時間要求

結(jié)合項目實(shí)際情況對項目

物資管理中的風(fēng)險點(diǎn)、虧損

點(diǎn)、贏利點(diǎn)進(jìn)行辨識，并根

據(jù)風(fēng)險辨識情況制定物資

管理目標(biāo)和措施，做好職責(zé)公司物資中標(biāo)后10

1物質(zhì)采購策劃解斐

分工，由公司物資設(shè)備部組設(shè)備部日內(nèi)

織編制。因合同范圍調(diào)整、

設(shè)計變更等原因?qū)е马椖?/p>

物資采購策劃內(nèi)容不適用

時，由編制單位組織更新。

根據(jù)清單、合同、圖紙及設(shè)

項目商務(wù)

計變更等分層、分段、分規(guī)項目開工

2編制預(yù)算計劃部/成本梁哲

格、分構(gòu)件進(jìn)行編制，過程60日內(nèi)

工程師

中及時更新。

根據(jù)項目物資需用總計劃、

工程進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場平

項目工程

編制月度需用計面布置圖編制，并根據(jù)現(xiàn)場每月22日

3部/專業(yè)/

劃進(jìn)度及時調(diào)整，發(fā)包人供應(yīng)刖

工程師

物資需用計劃單獨(dú)編制上

報0

根據(jù)月度盤點(diǎn)庫存及物資

需用計劃編制，未簽訂物資項目物資

合同的編制物資采購計劃，設(shè)備部/每月23日

4編制采購計劃/

經(jīng)審批后上報；已簽訂物資采購工程前

合同但需分期分批進(jìn)貨的，師

編制物資采購訂單。

對項目部提報物資采購計工程管理

每月25日

5計劃匯總劃進(jìn)行匯總，經(jīng)審批后實(shí)施部、科技孫金順

前

采購。與設(shè)計部

2采購招標(biāo)管理工作分解

本工程采購招標(biāo)管理工作流程分解詳見圖2.7-5o

采購招標(biāo)工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表2.7-6o

表2.7-6采購招標(biāo)工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序采購招標(biāo)工作

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時間要求

號內(nèi)容

提出物資根據(jù)物資需求計劃編制物資采項目工程每月25日

1/

采購申請購申請，并上報公司工程部物資部前

序采購招標(biāo)工作

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時間要求

號內(nèi)容

根據(jù)各項目上報的物資采購計

匯總并編制招

劃，在權(quán)限范圍內(nèi)綜合分析、公司物資開標(biāo)前14

2（議）標(biāo)計劃，解斐

策劃，確定采購方式，并反饋部天

確定采購方式

項目部；

批審招（議）標(biāo)根據(jù)招（議）標(biāo)權(quán)限，審批招公司分管收到招標(biāo)

3/

計劃（議）標(biāo)計劃。領(lǐng)導(dǎo)計劃2天

1）生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任組長，總經(jīng)

濟(jì)師擔(dān)任副組長，組員由生產(chǎn)、

商務(wù)、財務(wù)資金系統(tǒng)和該項目

成立招標(biāo)（議）公司物資審批后1

4部相關(guān)人員組成；解斐

標(biāo)小組部天內(nèi)

2）特殊或重大物資采購招標(biāo)由

總經(jīng)理擔(dān)任組長或者由總經(jīng)理

授權(quán)制定的授權(quán)人任組長。

編制招（議）標(biāo)根據(jù)物資采購申請要求和相關(guān)招議標(biāo)小審批后2

5孫金順

文件文件規(guī)定，編制招（議）標(biāo)文件組天內(nèi)

采用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文本，就簽約文

評審招（議）標(biāo)本與標(biāo)準(zhǔn)文本差異性部分進(jìn)行招議標(biāo)小收到文本

6孫金順

文件審核。未能使用標(biāo)準(zhǔn)文本的，組后2天內(nèi)

就全部內(nèi)容進(jìn)行審核。

從合格供應(yīng)商名目中推薦；如

果合計供應(yīng)商名錄中的供應(yīng)商招（議）標(biāo)

公司物資

7邀請投標(biāo)滿足不了要求，需引進(jìn)，要考解斐文件提交

部

察，進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄后，評審之前

邀請投標(biāo)。

發(fā)放招（議）標(biāo)向被推薦的供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀公司物資至少開標(biāo)

8解斐

文件請，發(fā)放招（議）標(biāo)文件。部前5天

1）有效投標(biāo)人不少于3家，特

殊情況提請招標(biāo)小組組長批

組織開標(biāo)、詢招議標(biāo)小招標(biāo)截止

9準(zhǔn)；孫金順

標(biāo)組時間

2）超出商務(wù)部/成本管理部確

定的招標(biāo)控制價的，由招議標(biāo)

序采購招標(biāo)工作

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時間要求

號內(nèi)容

小組確定是否排除投標(biāo)，意見

分歧的報主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

招標(biāo)小組根據(jù)評標(biāo)結(jié)果編寫評

推薦被選中單招議標(biāo)小開標(biāo)后2

10標(biāo)報告，推薦備選中標(biāo)單位，孫金順

位組天呢

報公司總經(jīng)理確定中標(biāo)單位。

公司總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)中標(biāo)價格審收到中標(biāo)

公司總經(jīng)

11審批中標(biāo)單位批，總經(jīng)濟(jì)師和生產(chǎn)副經(jīng)理意/推薦表2

理

見產(chǎn)生分歧時報總經(jīng)理審批。天內(nèi)

發(fā)放中標(biāo)公司物資確定中標(biāo)

12/解斐

通知書部人1天內(nèi)

發(fā)出中標(biāo)

簽訂物資采購根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件簽訂公司法律

13胡偉通知書15

合同物資采購合同。事務(wù)務(wù)部

天內(nèi)

按合同規(guī)

14組織物資進(jìn)場按照合同約定組織物資進(jìn)場。項目部/

定

3物資現(xiàn)場管理工作分解

物資現(xiàn)場管理工作主要體現(xiàn)在EPC總承包方自行物資的現(xiàn)場管

理及相關(guān)方物資的現(xiàn)場管理。自行物資的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容及責(zé)任分

工詳見2.7-7。

表2.7-7自行物資現(xiàn)場管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序物資現(xiàn)場管

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時間要求

號理工作內(nèi)容

根據(jù)物資需用計?劃、采購合同等

對進(jìn)場物資規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)

項目物資物資進(jìn)場

1進(jìn)場驗(yàn)證量、隨貨技術(shù)資料等進(jìn)行驗(yàn)證，趙秋生

部當(dāng)日

填寫物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄，辦理收

料單。

序物資現(xiàn)場管

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時間要求

號理工作內(nèi)容

物資進(jìn)場后應(yīng)及時作出唯一性

標(biāo)識，露天存放的物資用標(biāo)識牌

標(biāo)識，倉庫貯存的物資用標(biāo)識牌

標(biāo)識，危險化學(xué)品應(yīng)有“危險項目物資物資進(jìn)場

2物資標(biāo)識趙秋生

品”、“防火”、“防爆”等特別標(biāo)部24小時內(nèi)

識；合格品與不合格品應(yīng)分開堆

放，不合格品單獨(dú)存放在“不合

格品區(qū)”并予以標(biāo)識。

根據(jù)物資進(jìn)場驗(yàn)收計戈U,需進(jìn)場

復(fù)試的物資，材料工程師要在24

小時內(nèi)通知試驗(yàn)工程師取樣試項目設(shè)計物資進(jìn)場

3物資復(fù)試趙秋生

驗(yàn)；試驗(yàn)工程師及時取樣復(fù)試，技術(shù)部24小時內(nèi)

在試驗(yàn)單位出試驗(yàn)結(jié)果的24小

時內(nèi)通知材料工程師。

進(jìn)場物資經(jīng)驗(yàn)收合格后，及時辦項目物資驗(yàn)收合格

4驗(yàn)收單辦理趙秋生

理驗(yàn)收單。部24小時內(nèi)

對發(fā)現(xiàn)的不合格物資及時標(biāo)識，

組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，商定處

不合格物資理方法（如及時更換、加工成其項目物資發(fā)現(xiàn)不合

5趙秋生

處理合格后直接使用、經(jīng)發(fā)包人及設(shè)部格物資時

計單位同意改變用途使用、提貨

或報廢）并做好記錄。

根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖和物

資特性確定貯存地點(diǎn)和貯存方

式，盡量避免二次搬運(yùn)，易燃、

物資搬運(yùn)、包易爆等危險物資應(yīng)按其屬性及

項目物資

6裝、儲存、保國家對化學(xué)危險物品安全管理趙秋生每日

部

管條例相關(guān)規(guī)定貯存；露天存放物

資要求存放場地平整、碼放整

齊、成垛成方，排水暢通，留有

運(yùn)輸通道，必要時采取遮陽避雨

序物資現(xiàn)場管

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時間要求

號理工作內(nèi)容

措施；倉庫貯存物資要求倉庫清

潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，配備消防器

材，做好防火、防盜、防雨、方

潮、防變質(zhì)、防損壞和丟失等措

施，并按庫區(qū)號、架排號、層垛

號、位號“四號定位”進(jìn)行貯存.

現(xiàn)場物資領(lǐng)用遵循“限額領(lǐng)料、

先進(jìn)先出”的原則，未經(jīng)檢驗(yàn)合

格不得使用，對有保管期限要求

的物資，應(yīng)在保管期內(nèi)投入使項目物資

7物質(zhì)使用趙秋生按需

用、項目專業(yè)工程師根據(jù)工程形部

象進(jìn)度對物資的使用、消耗情況

進(jìn)行管控，監(jiān)督指導(dǎo)工人用料，

確保用料準(zhǔn)確并杜絕浪費(fèi)。

施工現(xiàn)場所有物資必須憑出門

證出場，項目物資人員每周一次

項目物資物資出廠

8物資出場核查比對材料、門衛(wèi)的兩聯(lián)及門趙秋生

部時

衛(wèi)登記表是否匹配，發(fā)現(xiàn)問題及

時處理，并留存處理記錄。

相關(guān)方物資現(xiàn)場管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工詳見表2.7-8及表

2.7-9o

表2.7-8發(fā)包人物資現(xiàn)場管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序物資現(xiàn)場管

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時間要求

號理工作內(nèi)容

發(fā)包人提供的物資，應(yīng)按計劃進(jìn)

項目物資物資進(jìn)場

1物資進(jìn)場場，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，趙秋生

部當(dāng)日

合理碼放、便于使用。

序物資現(xiàn)場管

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時間要求

號理工作內(nèi)容

發(fā)包人供應(yīng)物資必須由發(fā)包人

人員或委托監(jiān)理人員參與驗(yàn)收，

并在驗(yàn)收單上簽字。對不合格物項目物資物資進(jìn)場

2現(xiàn)場驗(yàn)收趙秋生

資，由發(fā)包人聯(lián)系供貨退貨。相部當(dāng)日

關(guān)處理按不合格物資管理規(guī)定

執(zhí)行。

若發(fā)包人供應(yīng)物資發(fā)生損壞、丟

不合格物失或不適應(yīng)情況，由相關(guān)人員與項目物資發(fā)現(xiàn)不合

3趙秋生

資處理發(fā)包人共同商定處理辦法，并簽部格品時

署處理意見留底。

表2.7-9分包商物資現(xiàn)場管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序物資現(xiàn)場管

工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時間要求

號理工作內(nèi)容

監(jiān)督分包材料員做好自行采購

的物資進(jìn)場記錄，并按規(guī)定進(jìn)行項目物資物資進(jìn)場

1物資進(jìn)場趙秋生

檢驗(yàn)和試驗(yàn)，入庫時合理堆放、部當(dāng)日

保持庫區(qū)及規(guī)范。

定期對分包商采購材料的供應(yīng)

商進(jìn)行審查，相關(guān)資料是否有項目物資物資進(jìn)場

2物資驗(yàn)收趙秋生

效，同時對進(jìn)場材料的質(zhì)量情況部當(dāng)日

進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

分包合同中約定由分包商采購

的物資，任何單位或個人不得以

任何理由允許分包商以局屬單

位名義簽訂采購合同；如因特殊項目物資

3物資代購趙秋生按需

原因分包商不能自行采購的，需部

分包商出據(jù)材料采購委托單，物

資進(jìn)場后項目材料工程師及時

辦理物資調(diào)撥和扣款手續(xù)。

項目物資

4物資出場憑出門證出場趙秋生按需

部

1.1.4項目施工階段項目工作分解

現(xiàn)場施工階段工作分解主要體現(xiàn)在工期管理工作、HSE管理工作、

質(zhì)量管理工作、商務(wù)成本管理工作等幾個方面。

1工期管理工作分解

項目施工階段工期管理工作主要由計劃管理、施工進(jìn)度控制、施

工進(jìn)度預(yù)警與管控等三部分組成。

1）工期計劃管理工作包含了計劃的編制（年度計劃、月度計劃和

周計劃）和計劃的調(diào)整，具體工作流程分解詳見圖2.7-6、圖2.7-7,

工作內(nèi)容及責(zé)任分工詳見表2.7-9o

計劃的編制工作流程見圖2.7-6o

計劃編制工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表2.7-10

表2.7-10計劃編制工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序

編制內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時間要求

號

編制（年）總根據(jù)合同、投標(biāo)文件、施工圖編項目部進(jìn)

1項目總工董繼勇

進(jìn)度計劃制。場后7天

對總（年）進(jìn)度計劃的完整性、適

2審核項目經(jīng)理段輝樂2天

宜性進(jìn)行審核。

對總（年）進(jìn)度計劃的完整性、適公司生產(chǎn)

3審批段輝樂2天

宜性進(jìn)行審批。副經(jīng)理

序

編制內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時間要求

號

編制月進(jìn)度根據(jù)總（年）進(jìn)度計劃編制月進(jìn)每月25日

4生產(chǎn)經(jīng)理張向陽、一.

計劃度計劃。刖

對月進(jìn)度計劃的完整性、適宜性

5審批項目總工董繼勇1天

進(jìn)行審批。

編制周進(jìn)度根據(jù)月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計

6生產(chǎn)經(jīng)理張向陽每周六前

計劃劃。

對周進(jìn)度計劃的完整性、適宜性

7審核項目總工董繼勇0.5天

進(jìn)行審核。

對周進(jìn)度計劃的完整性、適宜性

8審批項目經(jīng)理段輝樂0.5天

進(jìn)行審批。

按照進(jìn)度計劃的要求組織實(shí)施，

9現(xiàn)場實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)理張向陽-

形成會議記錄。

計劃的調(diào)整工作流程見圖2.7-7

圖2.7-7計劃的調(diào)整工作流程

2)施工進(jìn)度控制工作分解

施工進(jìn)度控制工作主要包括了每日情況報告管理、每周情況報告

管理、《監(jiān)理例會紀(jì)要》管理及《項目經(jīng)理月度報告管理》。

(1)每日情況報告管理工作分解

每日情況報告管理工作流程詳見圖2.7-80

圖2.7-8每日情況報告管理工作流程

每日情況報告管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工見表2.7-11

表2.7T1每日情況報告管理工作內(nèi)容及責(zé)任分工

序號管理內(nèi)容工作要點(diǎn)主責(zé)部門責(zé)任人時間要求

將周進(jìn)度計劃分解到每天并傳

達(dá)給各專業(yè)工程師，明確控制專業(yè)工程

1召開日例會/每天

要求及措施、以及先關(guān)部門及師

人員的協(xié)作。

接收施工進(jìn)度計劃后，將本作

向分包單位業(yè)面的生產(chǎn)計劃向分包單位交

2生產(chǎn)經(jīng)理張向陽每天

交底底，同時進(jìn)行全、質(zhì)量及技術(shù)

交底。

檢查本作業(yè)按照交底內(nèi)容對本作業(yè)面進(jìn)行

3生產(chǎn)經(jīng)理張向陽每天

面生產(chǎn)活動檢查