招聘內(nèi)容范文(篇一)

招聘內(nèi)容范文(篇一)招聘內(nèi)容范文(篇一)一、指導(dǎo)思想

貫徹實(shí)施黨的教育方針、政策。更新教師教育觀念，提高全體班主任創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，探索班主任校本培訓(xùn)模式，提高班主任培訓(xùn)的針對(duì)性，從而促進(jìn)我校班主任隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作水平的提高。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、全面理解《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》的文件精神，并嚴(yán)格落實(shí)，職責(zé)明確、注重實(shí)效。

2、提高全體班主任的素質(zhì)和班級(jí)管理水平。通過培訓(xùn)，全面提高班主任履行工作職責(zé)的能力。

3、構(gòu)建班主任隊(duì)伍建設(shè)的長效機(jī)制。建立班主任聘任制度、繼續(xù)教育制度和規(guī)范管理等工作制度，并形成長效機(jī)制。

4、進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓(xùn)的發(fā)展。開展班主任全員培訓(xùn)。通過實(shí)施班主任校本培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步完善我校校本培訓(xùn)制度，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

5、全面推動(dòng)我?！叭珕T育人”的教育戰(zhàn)略。

三、培訓(xùn)對(duì)象

全體班主任(副班主任)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)我校班主任工作的實(shí)際需要，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：班主任工作規(guī)范、班主任素養(yǎng)、班級(jí)管理、主題班會(huì)設(shè)計(jì)、班主任專業(yè)成長等。

1、班主任工作規(guī)程。主要包括黨的教育方針政策、學(xué)校制度、班主任行為規(guī)范、校園安全等內(nèi)容。

2、班主任素養(yǎng)。主要包括師德素養(yǎng)、獲取信息素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等內(nèi)容。

3、班級(jí)管理。主要包括班級(jí)環(huán)境建設(shè)、班級(jí)輿論建設(shè)、班干部建設(shè)、特殊學(xué)生的教育轉(zhuǎn)化、學(xué)生心理健康教育指導(dǎo)、班級(jí)日常管理等內(nèi)容。

4、主題班會(huì)設(shè)計(jì)。主要包括主題班隊(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)與開展、綜合實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)等內(nèi)容。

5、班主任專業(yè)成長。主要包括班主任專業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)、專業(yè)化知識(shí)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

五、培訓(xùn)模式

1、建立班主任學(xué)習(xí)制度。通過班主任例會(huì)、班主任會(huì)議、年段例會(huì)等一系列例會(huì)制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。學(xué)校購買有關(guān)班主任成長的書籍、光盤等，并積極向班主任推薦有關(guān)的專業(yè)書籍，組織教師學(xué)習(xí)，進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流。

2、舉行班主任經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。班主任專題＊＊關(guān)注班主任工作中的典型問題。通過務(wù)實(shí)的交流，探討班級(jí)管理中的普遍性問題，展示優(yōu)秀班主任的先進(jìn)理念和寶貴經(jīng)驗(yàn)，讓更多的班主任老師從中受益。

3、依托“青藍(lán)工程”促進(jìn)新班主任的成長。新教師培訓(xùn)班涉及班主任工作的內(nèi)容有：教師與學(xué)生交流的藝術(shù)、后進(jìn)生的輔導(dǎo)、時(shí)間管理、家訪藝術(shù)等等，培訓(xùn)的方式有專題講座、班隊(duì)活動(dòng)案例交流、教育敘事交流等等。擔(dān)任培訓(xùn)工作的老師為市級(jí)名師、學(xué)科帶頭人、學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀班主任。

六、組織與措施

1、成立十三中學(xué)班主任培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王竟宇

副組長：田廣文

組員：于曉光、劉亞秋、鄭玉環(huán)、王雷

2、建立健全班主任校本培訓(xùn)制度，規(guī)范班主任培訓(xùn)的操作程序，做好培訓(xùn)工作精細(xì)化，不斷提高培訓(xùn)效率和質(zhì)量。

人員招聘工作實(shí)施方案3篇（擴(kuò)展3）

——人力資源專場招聘會(huì)實(shí)施方案3篇

招聘內(nèi)容范文(篇二)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮，但因?yàn)榇饲爸皇菂⑴c過一次，而并沒有真正組織過類似的活動(dòng)，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對(duì)本次工作如下：

一、先制定《招聘工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定招聘考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時(shí)間和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個(gè)內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是：

㈠、大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會(huì)——（會(huì)議結(jié)束）進(jìn)入面試程序——（面試結(jié)束）就餐——（就餐結(jié)束）招聘組人員交流意見，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀----向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象——向礦長匯報(bào)招聘工作情況——向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最后結(jié)果或意見。

㈡、小流程：

1、會(huì)議：

①先解釋企業(yè)基本情況

②說明本次招聘的目的

③說明（招聘）面試的程序及注意事項(xiàng)④其他內(nèi)容

（注意：會(huì)議只是招聘工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對(duì)總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間給予限定。）

2、面試：

①先登記個(gè)人信息

②根據(jù)“個(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試

③全部面試點(diǎn)（或按規(guī)定需要通過的面試點(diǎn)）面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試

④結(jié)束

（注意：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。）

三、落實(shí)好具體細(xì)節(jié)

1、在方案制定上一定要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榉桨甘欠裰苊苤苯佑绊懼麄€(gè)活動(dòng)質(zhì)量；

2、選擇好活動(dòng)場所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場，需要講話時(shí)要盡量精練等，因?yàn)槲覀冊(cè)谶x擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據(jù)；

3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終：比如：

①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息；

②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。

③招聘活動(dòng)正式開始前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一意見，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)等。

④文本準(zhǔn)備：活動(dòng)開始前，招聘辦公室人員應(yīng)積極準(zhǔn)備好全部文本資料，活動(dòng)結(jié)束，應(yīng)積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案。

⑤根據(jù)綜合審查意見并報(bào)礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。）

4、其他：方便的時(shí)候準(zhǔn)備好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。）

四、不足和今后應(yīng)注意的方面

1、收集規(guī)范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范；

2、收集并了解相關(guān)的提問內(nèi)容及通過這樣的提問想要掌握的信息，以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

3、從場地布置上要逐步規(guī)范；

4、組織部門應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)制定出完善的對(duì)被錄用學(xué)生的指導(dǎo)和考核方案；

5、以平常的心態(tài)，全面衡量被招聘對(duì)象。

6、如果有招聘意想，應(yīng)積極主動(dòng)與院校聯(lián)系。

招聘內(nèi)容范文(篇三)招聘工作總結(jié)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮，但因?yàn)榇饲爸皇菂⑴c過一次，而并沒有真正組織過類似的活動(dòng)，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對(duì)本次工作如下：

一、先制定《招聘工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定招聘考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時(shí)間和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個(gè)內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的`內(nèi)容。本次流程是：

㈠、大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會(huì)----（會(huì)議結(jié)束）進(jìn)入面試程序----（面試結(jié)束）就餐----（就餐結(jié)束）招聘組人員交流意見，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀----向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象----向礦長匯報(bào)招聘工作情況----向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最后結(jié)果或意見。

㈡、小流程：

1、會(huì)議：①先解釋企業(yè)基本情況②說明本次招聘的目的③說明（招聘）面試的程序及注意事項(xiàng)④其他內(nèi)容

（注意：會(huì)議只是招聘工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對(duì)總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間給予限定。）

2、面試：①先登記個(gè)人信息②根據(jù)“個(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試③全部面試點(diǎn)（或按規(guī)定需要通過的面試點(diǎn)）面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束

（注意：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。）

三、落實(shí)好具體細(xì)節(jié)

1、在方案制定上一定要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榉桨甘欠裰苊苤苯佑绊懼麄€(gè)活動(dòng)質(zhì)量；

2、選擇好活動(dòng)場所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場，需要講話時(shí)要盡量精練等，因?yàn)槲覀冊(cè)谶x擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據(jù)；

3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終：比如，①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息；②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。③招聘活動(dòng)正式開始前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一意見，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)等。④文本準(zhǔn)備：活動(dòng)開始前，招聘辦公室人員應(yīng)積極準(zhǔn)備好全部文本資料，活動(dòng)結(jié)束，應(yīng)積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案。⑤根據(jù)綜合審查意見并報(bào)礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。）

4、其他：方便的時(shí)候準(zhǔn)備好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。）

四、不足和今后應(yīng)注意的方面

1、收集規(guī)范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范；2、收集并了解相關(guān)的提問內(nèi)容及通過這樣的提問想要掌握的信息，以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；3、從場地布置上要逐步規(guī)范；4、組織部門應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)制定出完善的對(duì)被錄用學(xué)生的指導(dǎo)和考核方案；5、以平常的心態(tài)，全面衡量被招聘對(duì)象。6、如果有招聘意想，應(yīng)積極主動(dòng)與院校聯(lián)系。

招聘內(nèi)容范文(篇四)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮，但因?yàn)榇饲爸皇菂⑴c過一次，而并沒有真正組織過類似的活動(dòng)，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對(duì)本次工作總結(jié)如下：

一、先制定《招聘工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定招聘考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時(shí)間和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個(gè)內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是：

（一）大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會(huì)----（會(huì)議結(jié)束）進(jìn)入面試程序----（面試結(jié)束）就餐----（就餐結(jié)束）招聘組人員交流意見，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀----向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象----向礦長匯報(bào)招聘工作情況----向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最后結(jié)果或意見。

（二）小流程：

1、會(huì)議：

①先解釋企業(yè)基本情況

②說明本次招聘的目的

③說明（招聘）面試的程序及注意事項(xiàng)

④其他內(nèi)容

（注意：會(huì)議只是招聘工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對(duì)總時(shí)時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間給予限定。）

2、面試：

①先登記個(gè)人信息

②根據(jù)“個(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試

③全部面試點(diǎn)（或按規(guī)定需要通過的面試點(diǎn)）面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試

④結(jié)束

（注意：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。）

三、落實(shí)好具體細(xì)節(jié)

1、在方案制定上一定要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榉桨甘欠裰苊苤苯佑绊懼麄€(gè)活動(dòng)質(zhì)量；

2、選擇好活動(dòng)場所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場，需要講話時(shí)要盡量精練等，因?yàn)槲覀冊(cè)谶x擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據(jù)；

3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終：

比如：

①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息；

②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。

③招聘活動(dòng)正式開始前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一意見，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)等。

④文本準(zhǔn)備：活動(dòng)開始前，招聘辦公室人員應(yīng)積極準(zhǔn)備好全部文本資料，活動(dòng)結(jié)束，應(yīng)積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案。

⑤根據(jù)綜合審查意見并報(bào)礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。）

4、其他：方便的時(shí)候準(zhǔn)備好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。）

四、不足和今后應(yīng)注意的方面

1、收集規(guī)范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范；

2、收集并了解相關(guān)的提問內(nèi)容及通過這樣的提問想要掌握的信息，以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

3、從場地布置上要逐步規(guī)范；

4、組織部門應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)制定出完善的對(duì)被錄用學(xué)生的指導(dǎo)和考核方案；

5、以平常的心態(tài)，全面衡量被招聘對(duì)象。

6、如果有招聘意想，應(yīng)積極主動(dòng)與院校聯(lián)系。

招聘內(nèi)容范文(篇五)（英語作文）

Nowourschoolaskanforeignteacherforthestudents'spokenEnglishtrainingduring??????????Age:about???yearsold,middle???????teachercontent:Totrainthestudents'spokenEnglish,andhelpanizetheactivitiesofEnglishtime:Work??????hourseachday,andfrom????to??????.Paynegotiable格式這樣，具體內(nèi)容要自己填

招聘內(nèi)容范文(篇六)教師招聘美術(shù)學(xué)科|美術(shù)教案一點(diǎn)通

一、考官通過教案考核以下幾方面的能力：

1.教案是上課的重要依據(jù)﹐要想稱為一名人民教師必須具備書寫教案的能力。2.教案記錄著教者的教學(xué)軌跡，反映著教者的教育理念和教學(xué)策略，理應(yīng)總結(jié)和升華。3.在教案的考核中不僅能考察考生的教學(xué)基本功能力，還可以考察考生的書寫是否工整、教案前后是否具有邏輯性等。

二、書寫教案要注意以下三方面：(一)教案的格式

大體分為簡案和詳案，由于考試時(shí)間有限，大部分時(shí)候采用簡案。一般30分鐘以內(nèi)采用簡案，1個(gè)小時(shí)以上采用詳案。

(二)教案的要素教案的要素包括

1.課題：(居中書寫)2.課型3.課時(shí)4.教學(xué)目標(biāo)5.教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)6.教學(xué)方法7.教學(xué)準(zhǔn)備8.教學(xué)過程9.教學(xué)反思

教學(xué)過程注意四大教學(xué)環(huán)節(jié)：(1)導(dǎo)課

簡要敘述新課導(dǎo)入的方法。如果采用復(fù)習(xí)回顧，寫明復(fù)習(xí)的主要內(nèi)容和回顧方式；如果采用問題引入或情境化引入，寫明什么問題或情境概況。

(2)新知識(shí)教學(xué)

這一環(huán)節(jié)應(yīng)該是教案中相對(duì)最詳細(xì)的部分，至少應(yīng)該寫明分哪幾個(gè)教學(xué)層次、每個(gè)層次教學(xué)的主要知識(shí)點(diǎn)及要解決的問題、采用的主要教學(xué)模式、分析教學(xué)內(nèi)容，突出教學(xué)重點(diǎn)、突破教學(xué)難點(diǎn)。

(3)鞏固知識(shí)

這一環(huán)節(jié)是教師為了檢查鞏固學(xué)生對(duì)本節(jié)知識(shí)點(diǎn)的掌握情況。一般采用問答的方式、活動(dòng)的方式進(jìn)行，鞏固知識(shí)內(nèi)容。

(4)總結(jié)、作業(yè)、結(jié)課

教師總結(jié)本節(jié)課知識(shí)內(nèi)容，布置與本課內(nèi)容相關(guān)的作業(yè)，也可以是為下一節(jié)做準(zhǔn)備的作業(yè)。結(jié)束課程，師生再見。

教學(xué)反思：(三)教案的內(nèi)容

知道了教案的格式和要素，要書寫出一個(gè)內(nèi)容飽滿的教案還是有一定的難度?？忌梢詮囊韵聨追矫孢M(jìn)行豐富教案內(nèi)容。

1.在書寫教學(xué)過程時(shí)，注意教師活動(dòng)的書寫、學(xué)生活動(dòng)的書寫以及設(shè)計(jì)這些活動(dòng)的意圖。2.在闡述教師活動(dòng)時(shí)注意書寫教師所采用的教學(xué)方法，例如：演示法、游戲法等。3.在闡述學(xué)生活動(dòng)時(shí)，一定要注意學(xué)生是單獨(dú)思考還是小組合作。

4.在教學(xué)過程書寫完畢，需設(shè)計(jì)一個(gè)微型的教案，教案的長度可根據(jù)考試紙張大小來設(shè)定。

文章來源：中公教育北京分校

招聘內(nèi)容范文(篇七)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮，但因?yàn)榇饲爸皇菂⑴c過一次，而并沒有真正組織過類似的活動(dòng)，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對(duì)本次工作總結(jié)如下：

一、先制定《招聘工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定招聘考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時(shí)間和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個(gè)內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是：

㈠、大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會(huì)————（會(huì)議結(jié)束）進(jìn)入面試程序——（面試結(jié)束）就餐——（就餐結(jié)束）招聘組人員交流意見，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀————向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象——向礦長匯報(bào)招聘工作情況——向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最后結(jié)果或意見。

㈡、小流程：

1、會(huì)議：

①先解釋企業(yè)基本情況

②說明本次招聘的目的

③說明（招聘）面試的程序及注意事項(xiàng)

④其他內(nèi)容

（注意：會(huì)議只是招聘工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對(duì)總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間給予限定。）

2、面試：

①先登記個(gè)人信息

②根據(jù)“個(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試

③全部面試點(diǎn)（或按規(guī)定需要通過的面試點(diǎn)）面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試

④結(jié)束

（注意：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。）

三、落實(shí)好具體細(xì)節(jié)

1、在方案制定上一定要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榉桨甘欠裰苊苤苯佑绊懼麄€(gè)活動(dòng)質(zhì)量；

2、選擇好活動(dòng)場所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場，需要講話時(shí)要盡量精練等，因?yàn)槲覀冊(cè)谶x擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據(jù)；

3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終：

比如，

①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息；

②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。

③招聘活動(dòng)正式開始前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一意見，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)等。

④文本準(zhǔn)備：活動(dòng)開始前，招聘辦公室人員應(yīng)積極準(zhǔn)備好全部文本資料，活動(dòng)結(jié)束，應(yīng)積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案。

⑤根據(jù)綜合審查意見并報(bào)礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。）

4、其他：方便的時(shí)候準(zhǔn)備好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。）

招聘內(nèi)容范文(篇八)經(jīng)歷了一周緊張、忙碌而又充實(shí)的工作，我想很多伙伴和我一樣都感觸頗深。因?yàn)樵诒局埽氯私Y(jié)束了上周的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)而開始進(jìn)入團(tuán)隊(duì)進(jìn)行上崗前的實(shí)戰(zhàn)演戲。這也就意味著大家要更加打起精神來學(xué)習(xí)和不斷充實(shí)自己，只有這樣才可以盡快趕上整個(gè)團(tuán)隊(duì)的步伐并早日沖刷業(yè)績。而對(duì)于我個(gè)人而言，由于前期的工作性質(zhì)與此可能有一定的距離，再加上工作內(nèi)容的不同，需要我學(xué)習(xí)的地方非常多。下面我就針對(duì)自己在本周內(nèi)所吸收的知識(shí)以及技能做以總結(jié)：

首先，本周內(nèi)主要任務(wù)是招聘人員。按照公司規(guī)定，每位主管需要招聘五名員工。通過對(duì)招聘簡歷的系統(tǒng)總結(jié)，本周共計(jì)撥打電話約60通，其中意向人員20人，最終參加面試并通過的有2人。但是由于時(shí)至年終，很多人希望在年關(guān)增加收入，所以不愿意換工作;另外下期培訓(xùn)班是在20天后開辦,也就是說，即使招聘來的人員也要等在20天后參加新人培訓(xùn)班(再加上一周左右的時(shí)間)才能夠入職;以上種種原因?qū)е乱庀蛉藛T大批流失。所以針對(duì)以上情況，為了解決招聘人員能夠與等待冗長的沖突問題進(jìn)行合理解決。下周的備戰(zhàn)措施將初步定為在進(jìn)行人員篩選的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行此問題的重點(diǎn)描述，也將此作為招聘工具以突顯國壽在人員招聘過程中具有高度一致性和嚴(yán)格管理。

其次，新產(chǎn)品即將上線。在上線之前，每位員工必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)一步熟知，尤其要將之前的產(chǎn)品與新產(chǎn)品做突出對(duì)比，避免混淆。另外還要講新產(chǎn)品的特性重點(diǎn)描述給每位客戶。對(duì)于自己的產(chǎn)品首先我們的員工要有充分的信心，對(duì)國壽的品牌給予充分的肯定，這樣在上線與客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候才能夠做到正面力量的傳遞以及更好的發(fā)揮。再次，管理技能需要進(jìn)一步鍛煉。在班長的安排下，本周新組長進(jìn)行了模擬早會(huì)的開展。內(nèi)容分別是：①主題分享②人員互動(dòng)③娛樂環(huán)節(jié)。經(jīng)過一次模擬演練。出現(xiàn)了幾個(gè)問題：內(nèi)容比較單一、缺乏趣味性、管理組織不協(xié)調(diào)。原因主要由于經(jīng)驗(yàn)不足，人員情緒把控不夠精準(zhǔn)。

所以，從下周開始，展開早會(huì)之前需要更加認(rèn)真去研究早會(huì)主題，把帶動(dòng)組員情緒放在首位，另外要豐富早會(huì)內(nèi)容，以積極正面的議題為主。

最后，以上便是對(duì)上周工作內(nèi)容以及下周工作方向的總結(jié)。希望下周內(nèi)，無論在知識(shí)或是管理方面都能有更高一層的進(jìn)步。也希望各位同事、領(lǐng)導(dǎo)給予我鼓勵(lì)與配合。謝謝。

招聘內(nèi)容范文(篇九)關(guān)于簡歷

關(guān)于簡歷

關(guān)于簡歷

網(wǎng)上關(guān)于簡歷應(yīng)該寫多長的說法很多,您覺得哪種說法比較可信？

Nebula:簡歷寫多長合適不能一概而論,不同類型的單位習(xí)慣的簡歷長度也不同.不過外企一般的確較偏好1頁之內(nèi)的簡歷,最多也不宜超過2－3頁,否則很難得到及時(shí)的處理。所謂“簡歷”的本意,原本就是要把豐富的經(jīng)歷以精煉的文字表述出來,這既是對(duì)閱讀你簡歷的HR人員的尊重,也直接體現(xiàn)出你的概括和表達(dá)能力。而且簡歷即使寫得長一些,也務(wù)必要遵循層次清晰、重點(diǎn)突出的.原則。

以我本人為例,我每天要處理很多簡歷,如果一份簡歷很長，翻了幾頁還在表決心、談理想，那我根本就不會(huì)在上面繼續(xù)浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)楦静恢乐匾膬?nèi)容藏在哪個(gè)角落里，除非以無比的耐心一頁一頁從頭看完——可是我平均用于一份簡歷的時(shí)間不過幾十秒。

問:

為了讓我的簡歷引人注意，我是不是應(yīng)該把簡歷設(shè)計(jì)得與眾不同？

Nebula:一份簡歷要贏得眼球,靠的不是花里胡哨的外觀。那些配著大幅的彩頁和照片、拿在手里如同一本厚厚的雜志的簡歷,常常讓人覺得無從下手;有些簡歷每一段都采用了不同的字體,或者加上美術(shù)字,看起來眼花繚亂;甚至聽說還有人在封面上大書“通緝伯樂”,實(shí)在讓負(fù)責(zé)招聘的人哭笑不得。這就如同高手過招,花拳繡腿沒有太大的用處,形式上過分標(biāo)新立異反而容易招人反感,關(guān)鍵還是要一招致勝,哪怕這一招看上去平平無奇。

問:

您覺得什么樣的簡歷算是一份好的簡歷？

Nebula:簡歷實(shí)際上就像是一種產(chǎn)品,生產(chǎn)者自己認(rèn)為最炫最特別的產(chǎn)品未必就是最好的，只有適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品才能有好的銷路;同樣,真正好的簡歷就是那種最適應(yīng)市場需求的簡歷。不過,無論具體操作和技巧上有何變化,原則不外乎四個(gè)“最”：那就是讓看簡歷的人能夠在最短的時(shí)間內(nèi)最方便地獲取最多最有用的信息，能做到這一點(diǎn)的簡歷在我看來就是一份出色的簡歷。

問：

以您這些年的經(jīng)驗(yàn)來看，什么樣的簡歷最容易通過？

HR觀點(diǎn):

最容易通過談不上。作為招聘人員去看簡歷的時(shí)候，內(nèi)容版式比較清楚、各個(gè)段落分明，會(huì)比較容易有良好的第一印象。另外，我覺得主題要明確一些，寄簡歷最好是分析招聘啟示以后，針對(duì)這個(gè)工作的要求把能夠表達(dá)自己能力的重點(diǎn)寫得突出一些。如果以前做過相關(guān)的工作，最好不僅僅只說明做過什么工作，而要強(qiáng)調(diào)你是怎樣做到的，你的業(yè)績?nèi)绾巍?/p>

有的人的簡歷可能是厚厚的一摞，但是很多內(nèi)容跟工作的要求關(guān)系比較遠(yuǎn)，比如會(huì)很詳細(xì)地介紹自己的個(gè)人家庭情況，甚至還會(huì)附上照片，有的還是明星照，這些對(duì)應(yīng)聘工作沒有那么大的作用。另外簡歷不必太長，把你最重要的東西講給別人聽，別人有興趣讓你來面試就夠了。

招聘內(nèi)容范文(篇十)一般的寫法應(yīng)該包括下面的內(nèi)容：1、招聘啟示名稱：如“某某公司普工招聘啟示”等；2、公司介紹，公司發(fā)展規(guī)劃，以及其它（重點(diǎn)描述公司的狀況，未來發(fā)展目標(biāo)，取得的成績等等）；3、求職人員應(yīng)聘條件（需要哪些技能，年齡有無限制等）；4、待遇（每月薪資，有無提成，休息時(shí)間，福利有哪些）；5、聯(lián)系方式（電話與公司地址必不可少）。

以上5個(gè)內(nèi)容是普工招聘的主要內(nèi)容，包含了這些內(nèi)容，一篇普工招聘啟事便正式完成。下面來看一個(gè)例子，具體熟悉一下怎么寫普工招聘啟事。

現(xiàn)招聘以下人員：操作工：50名一、基本要求1.年齡18周歲以上，性別不限。2.初中以上學(xué)歷。

3.身體健康，無不良嗜好。二、待遇1.試用期：兩個(gè)月個(gè)月，轉(zhuǎn)正后工資4000-5000元。

3.公司按照國家規(guī)定給員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。4.包吃包住，住集體宿舍。

5.公司每年組織一次集體旅游。6.對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工年終公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

招聘內(nèi)容范文(篇十一)個(gè)人工作簡歷主要分為四個(gè)部分內(nèi)容：個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷、工作以外經(jīng)歷、教育經(jīng)歷。其余的內(nèi)容比如自我評(píng)價(jià)等就不用寫在簡歷上的，因?yàn)樽晕以u(píng)價(jià)如果沒寫好，寫成了假大空的自我吹噓，反而在招聘方眼里會(huì)扣分。那么我們分別來談?wù)労啔v中的各個(gè)模塊分別怎么寫，以及怎么寫才能寫好。一、簡歷中工作經(jīng)歷怎么寫對(duì)于工作經(jīng)歷，我們首先需要了解的是，簡歷的目的是向HR展示我能給公司提供什么價(jià)值？或者說，我有什么樣的資源和能力，能做什么事情。這就是站在招聘方的角度來換位思考。具體來說，就是用動(dòng)詞來表現(xiàn)你在某工作中扮演什么角色，