江蘇省住建集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購手冊

江蘇省住建集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購制度匯編（2017年）編制：集團(tuán)公司招采部日期：二〇一七年三月九日編號(hào)蘇住建—制度-02版本號(hào)1.0版生效日期2017年3月9日招標(biāo)采購制度匯編修改狀態(tài)修訂情況修改人日期1234起草王曲日期2017年3月9日總經(jīng)理日期董事長日期目錄TOC\o"1-3"\h\u32479第一章招標(biāo)采購管理管控制度 頁第五章采購員管理管控規(guī)定第一節(jié)總則為規(guī)范采購員采購規(guī)程，提高公司的采購效率及降低采購成本，明確采購員的責(zé)任及義務(wù)，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于集團(tuán)公司招標(biāo)采購部及各分子公司、相關(guān)項(xiàng)目部等單位負(fù)責(zé)采購的員工。第二節(jié)工作準(zhǔn)則全面負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)所用的原料、耗材的采購工作;嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;合理安排采購順序，對緊缺物料及有一定壟斷性的原料應(yīng)提前安排采購相關(guān)計(jì)劃及時(shí)購進(jìn);隨時(shí)掌握好公司常用物資的市場行情；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度及物料生產(chǎn)周期性規(guī)律，編制采購相關(guān)計(jì)劃;遵循采購比價(jià)原則。更換供應(yīng)商時(shí)，必須多家比價(jià)，選擇性價(jià)比最高的單位作為合作對象。第三節(jié)工作職責(zé)參與部門制度作業(yè)流程的執(zhí)行與完善?？疾旃┴浬痰漠a(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查。按照采購要求保質(zhì)保量地組織好材料采購供應(yīng)工作，做好物料的驗(yàn)收、出入庫登記等工作。負(fù)責(zé)收集新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時(shí)掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。對供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息(交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等)。市場行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整采購策略。跟催采購進(jìn)度，確保訂購物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉庫，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、相關(guān)項(xiàng)目部的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。與供應(yīng)商協(xié)商退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確。做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神。第四節(jié)培養(yǎng)和提高公司鼓勵(lì)采購員通過業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且將自己的所學(xué)應(yīng)用到工作中來。對于對公司的采購提出合理化建議，并且能夠給公司減少采購成本的，將給予該采購員500~2000元/次的嘉獎(jiǎng)，并全公司表揚(yáng)。第五節(jié)職業(yè)操守必須嚴(yán)格遵守國家的法律政策，認(rèn)真執(zhí)行公司及相關(guān)項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度。為公司的信譽(yù)、效益負(fù)責(zé)。廉潔奉公，把好材料質(zhì)量關(guān)。不得以任何形式向供應(yīng)商索要或收受贊助、回扣等好處費(fèi)；不得接受供應(yīng)商的禮金、有價(jià)證券和貴重物品；不得向供應(yīng)商報(bào)銷應(yīng)由公司或本人支付的費(fèi)用；不得向供應(yīng)商索要或收受通訊工具、交通工具、家用電器、高檔辦公用品及為其住房裝修；保持與供應(yīng)商的正常業(yè)務(wù)交往，不得參加可能對工作有影響的宴請和娛樂活動(dòng)；不得在提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利；不得以考察、參觀等名義參加供應(yīng)商安排的旅游活動(dòng)；不得要求或接受供應(yīng)商參加本人及家屬的婚喪嫁娶；不得要求或接受供應(yīng)商為其家屬的工作安排以及出國等提供便利；不得向供應(yīng)商介紹家屬或者親友從事與公司有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第六節(jié)違規(guī)行為及處罰每一個(gè)采購員應(yīng)當(dāng)絕對忠于公司、忠于本職工作，要經(jīng)得起誘惑、守得住寂寞，不做有悖于職業(yè)道德、有悖于良心的事。對于忠實(shí)于本職工作的采購員，無論是專職的還是兼任的，公司都將在年底進(jìn)行公開表揚(yáng)。對于不能盡到采購工作本分的，公司必將堅(jiān)決處理。采購過程拖拉，不能滿足公司工程建設(shè)等需要的。視情況給予誡勉談話、通報(bào)批評等處罰。不認(rèn)真研究公司采購要求，對于物品規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求等自行揣度，導(dǎo)致物料因不滿足要求而退貨的。罰款50元~200元/次。專業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)部門人員配合，否則罰款50元/次。采購過程中收受賄賂的、吃回扣等行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退；泄露公司機(jī)密，幫助他人取得公司的貨物供應(yīng)或提供服務(wù)的，情節(jié)輕微的給予通報(bào)批評；情節(jié)輕微的，予以辭退。觸犯法律法規(guī)的，移交公安機(jī)關(guān)處理。第七節(jié)附則本規(guī)定由集團(tuán)采購部制定并頒發(fā)實(shí)施，由集團(tuán)采購部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自頒布之日起施行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。

第六章合約管理管控制度第一節(jié)總則為規(guī)范公司合約管理管控，推進(jìn)合同合約管理管控、履約評估等的系統(tǒng)化、條塊化，滿足集團(tuán)公司集中優(yōu)勢資源的管理管控要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況特制定本制度。集團(tuán)公司采用名錄制度，即所有承接集團(tuán)公司下屬單位工程的材料供應(yīng)商或者服務(wù)提供商，均必須事先進(jìn)入集團(tuán)公司《工程招標(biāo)單位名錄》，在名錄中有沒有記錄的單位不能與集團(tuán)簽署任何合同合約。本制度適用于集團(tuán)公司所有下屬分子公司、相關(guān)項(xiàng)目部及職能部門（以下簡稱單位）。第二節(jié)供應(yīng)商來源整體要求1. 承諾接受發(fā)包方的合同合約條約條款等相關(guān)要求；2. 證照齊全、守法經(jīng)營、管理管控規(guī)范；3. 企業(yè)資質(zhì)滿足發(fā)包方要求；4. 技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚；5. 重合同合約、守信用，信譽(yù)良好；6. 近三年無重大質(zhì)量、安全事故，以及未發(fā)生嚴(yán)重的顧客投訴；7. 近三年與集團(tuán)、集團(tuán)及相關(guān)項(xiàng)目所在公司無訴訟。供方征詢，供方征詢是指各職能及業(yè)務(wù)發(fā)展部門發(fā)展新供應(yīng)商。各單位每月提供不低于2個(gè)新增供應(yīng)商名錄至集團(tuán)招采部門；根據(jù)部門工作安排以及年度招標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目組織資格預(yù)審與合格評估。集團(tuán)招采部每年應(yīng)開發(fā)各類合同合約供應(yīng)商不少于3家。房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)公司各職能部門應(yīng)定期更新供應(yīng)商，長期合作供應(yīng)商也應(yīng)當(dāng)每年年底對其提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行評價(jià)，不合格的不得繼續(xù)合作。第三節(jié)供應(yīng)商合格評定基本信息調(diào)查企業(yè)基本信息由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)收集，并與相關(guān)參與部門共同進(jìn)行審查。企業(yè)基本信息可由對方直接提供，或由經(jīng)辦部門自行收集。通過基本信息調(diào)查，應(yīng)能了解該企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、市場信譽(yù)、經(jīng)營策略、業(yè)績案例，以及目前的運(yùn)作狀況，并根據(jù)公司分包業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行初步判斷。相關(guān)附件包括以下資料：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼證（復(fù)印件）；從業(yè)資質(zhì)證書（或等級證書）復(fù)印件；典型業(yè)績案例陳述；產(chǎn)品說明書（材料設(shè)備供應(yīng)商適用）；反映企業(yè)技術(shù)能力和信譽(yù)的各類獎(jiǎng)項(xiàng)證明文件復(fù)印件。體現(xiàn)供應(yīng)商信用及資信的證書及文件只有通過基本信息審查的單位，才進(jìn)行下一步的現(xiàn)場考察?，F(xiàn)場考察。經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)安排供方現(xiàn)場考察，現(xiàn)場考察合適的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：核對收集資料的真實(shí)性；企業(yè)規(guī)模；企業(yè)質(zhì)量管理管控現(xiàn)狀（管理管控方式、水平、風(fēng)格、規(guī)范程度等）；技術(shù)設(shè)備、材料及運(yùn)作程序；現(xiàn)場工作狀況等?，F(xiàn)場考察應(yīng)接觸單位負(fù)責(zé)人，并深入工作現(xiàn)場進(jìn)行觀察、訪談、查閱文件資料，以期對企業(yè)運(yùn)營情況全面了解。選擇考察地點(diǎn)的注意事項(xiàng)：工程施工、監(jiān)理單位，應(yīng)考察在建相關(guān)項(xiàng)目的情況；材料設(shè)備供應(yīng)商，應(yīng)考察生產(chǎn)地點(diǎn)，而不能是經(jīng)銷部門?？疾旖Y(jié)束后，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫《供應(yīng)商考察記錄表》（見附件一），并經(jīng)參加人員會(huì)簽后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第四節(jié)合同合約簽約合同合約會(huì)簽按照專業(yè)對口部門（需求部門）承辦相應(yīng)合同合約會(huì)簽及合同合約履行的原則進(jìn)行：1、招采部負(fù)責(zé)采購類合同合約的承辦及履行；2、財(cái)務(wù)部、行政部、預(yù)算部、人事部等部分負(fù)責(zé)專業(yè)對口類合同合約的承辦及履行；3、銷售部負(fù)責(zé)銷售代理、房屋銷售合同合約等的承辦及履行；4、如需求部門與專業(yè)對口部門不一致的，以專業(yè)對口部門為主，需求部門為輔。法務(wù)部負(fù)責(zé)各類合同合約的編制、修訂、標(biāo)準(zhǔn)范本的建立，預(yù)算部門編制商務(wù)條約條款、需求部門編制技術(shù)條約條款，其它相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽。各需求部門負(fù)責(zé)起草需簽訂的合同合約，并填寫《合同合約閱示單》（見附件二）辦理合同合約審批及簽署。第五節(jié)履約評估書面合同合約簽署完成之后至竣工移交公司前，由相關(guān)項(xiàng)目部履行合同合約內(nèi)約定公司應(yīng)承擔(dān)的工作和權(quán)利?？⒐ひ平还竞螅深A(yù)算部履行合同合約約定公司應(yīng)承擔(dān)的工作和權(quán)利。決算付款時(shí)需提交供應(yīng)商履約評估表（詳見附件三~附件五）。原則上每一個(gè)相關(guān)項(xiàng)目竣工后，均需要對該相關(guān)項(xiàng)目的所有供應(yīng)商進(jìn)行履約評估。招采部在必要時(shí)，可在工程未結(jié)束之前對供應(yīng)商進(jìn)行評估，相關(guān)項(xiàng)目部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部等部門配合。非在建相關(guān)項(xiàng)目的工程采購由采購需求提出部門履行相關(guān)項(xiàng)目部職責(zé)，例如維修、更改等。第六節(jié)注意事項(xiàng)合同合約承辦人對合同合約簽訂的及時(shí)性、合理性、合法性、規(guī)范性、完整性和正確性承擔(dān)主要責(zé)任，即第一責(zé)任。若發(fā)生多版本情況，應(yīng)說明版本之間的差異，明確修訂的合適的內(nèi)容。會(huì)簽人對合同合約合適的內(nèi)容提出本部門工作需求和專業(yè)意見，承擔(dān)相關(guān)專業(yè)責(zé)任，負(fù)責(zé)提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或技術(shù)要求條約條款給合同合約起草人。解除經(jīng)濟(jì)合同合約，甲乙雙方必須采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳、終止合同合約協(xié)議等），并在集團(tuán)行政部存檔。第七節(jié)附則本規(guī)定由集團(tuán)采購部制定并頒發(fā)實(shí)施，由集團(tuán)采購部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自頒布之日起施行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。附件一：供應(yīng)商考察記錄表附件二：合同合約閱示單附件三：履約評估表（材料采購）附件四：履約評估表（專業(yè)分包）附件五：履約評估表（勞務(wù)分包）

附件1：供應(yīng)商考察記錄表住建發(fā)展集團(tuán)供應(yīng)商考察記錄表供應(yīng)商基本概況企業(yè)稱質(zhì)地 址電 話營業(yè)范圍企業(yè)法人代表姓 名職 務(wù)職 稱文化度出生月電 話企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人姓 名職 務(wù)職 稱文化度出生月電 話相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理姓 名職 務(wù)職 稱文化度出生月電 話人員況管理管控員人一般員人公司狀況主要業(yè)績考察期： ： 年 月 日考察員：審查意見評估論□格 不合格其它：工程經(jīng)簽： 時(shí)： 年 月 日總經(jīng)批：時(shí)間： 年 月 日以下集相管理管控中簽署見：成本合約中心副總裁總裁

附件2：合同合約閱示單江蘇省住建集團(tuán)有限公司合同合約閱示單2017年月日來文部門行政部（示例）合同合約標(biāo)題合同合約方合適的內(nèi)容概要合同合約標(biāo)的：合同合約價(jià)款：付款方式：主要違約條約條款：行政部文件送出時(shí)間月日時(shí)分法務(wù)部文件送出時(shí)間月日時(shí)分財(cái)務(wù)經(jīng)理文件送出時(shí)間月日時(shí)分副總經(jīng)理文件送出時(shí)間月日時(shí)分總經(jīng)理批示閱示結(jié)束時(shí)間月日時(shí)分備注：合同合約方為企業(yè)的，附合同合約方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、合格證等有效證件復(fù)印件加蓋公章；合同合約方為個(gè)人的，附合同合約方的有效身份證復(fù)印件；

附件3：履約評估表（材料采購）住建集團(tuán)材料采購類履約供方評價(jià)表（表一）供方名稱聯(lián)系人公司地址聯(lián)系方式合同合約編號(hào)合同合約名稱合同合約金額合同合約時(shí)間考核合適的內(nèi)容分值評價(jià)方法評分產(chǎn)品價(jià)格10與同等檔次或品牌產(chǎn)品相比較，價(jià)格較低得7-10分，價(jià)格相當(dāng)?shù)?-6分，價(jià)格較高得0-3分。10非行業(yè)壟斷性產(chǎn)品，按比價(jià)競爭程度從低到高得6-10分，行業(yè)壟斷性產(chǎn)品按壟斷性從高到低得0-5分。10定標(biāo)審批從未因價(jià)格因素被退回的得10分，因價(jià)格因素被退回一次的得5分，兩次的得3分，三次及以上得0分。產(chǎn)品質(zhì)量10符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合合同合約約定，手續(xù)齊全一次性驗(yàn)收通過的得10分，二次驗(yàn)收通過的得5分，三次及以上得0分。10使用至今未出現(xiàn)質(zhì)量問題的得10分，質(zhì)保期外出現(xiàn)質(zhì)量問題已妥善處置的得5分，質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題得0分。供貨及時(shí)性10按合約甲方到貨需求安排供貨相關(guān)計(jì)劃的合理性程度得0-10分。10嚴(yán)格按合同合約約定或合約甲方要求到貨時(shí)間交付得10分，晚一天扣2分，晚三天以上得0分。服務(wù)10能夠完全滿足合約甲方合理要求10分，基本能夠滿足合約甲方合理要求得7分，只滿足部分合約甲方合理要求得4分，基本不滿足合約甲方合理要求得0分。10在規(guī)定時(shí)間內(nèi)快速響應(yīng)合約甲方服務(wù)要求得10分，略超出規(guī)定時(shí)間響應(yīng)合約甲方服務(wù)要求得6分，超出規(guī)定時(shí)間且不積極響應(yīng)合約甲方服務(wù)要求得0分。10與合約甲方無任何業(yè)務(wù)糾紛得10分，存在業(yè)務(wù)糾紛已解決并不影響合作得5分，存在業(yè)務(wù)糾紛并尚未解決得0分?？偡?00得分等級等級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)措施優(yōu)秀90～100分重要供應(yīng)商考慮進(jìn)行戰(zhàn)略合作良好75～89分同等條件下優(yōu)先合作合格60～74分重點(diǎn)考察、論證、考核，控制合作比重不合格60分以下不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰處理二級公司履約評審部門意見工程部成本合約部工程副總總經(jīng)理集團(tuán)意見成本合約中心運(yùn)營工管中心分管總裁總裁

附件3：履約評估表（專業(yè)分包類）住建集團(tuán)工程施工類履約供方評價(jià)表（表二）供方名稱聯(lián)系人公司地址聯(lián)系方式合同合約編號(hào)合同合約名稱合同合約金額合同合約時(shí)間考核合適的內(nèi)容分值評價(jià)方法評分價(jià)格7與同等檔次或資質(zhì)單位相比較，價(jià)格較低得5-7分，價(jià)格相當(dāng)?shù)?-4分，價(jià)格較高得0-2分。7非地區(qū)壟斷性企業(yè)，按招標(biāo)競爭程度從低到高的得5-7分，地區(qū)壟斷性企業(yè)按壟斷性從高到低得0-4分。6定標(biāo)審批從未因價(jià)格因素被退回的得6分，因價(jià)格因素被退回一次的得4分，兩次的得2，三次及以上得0分。質(zhì)量7施工過程中從未出現(xiàn)質(zhì)量問題整改得7分，出現(xiàn)一次得4分，兩次得2分，三次及以上得0分。7工程質(zhì)量完全符合合同合約約定要求及相關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并一次性驗(yàn)收通過得7分，存在問題一次整改通過得4分，整改兩次通過得2分，整改三次以上得0分。6進(jìn)場及已安裝的材料設(shè)備成品保護(hù)良好得6分，出現(xiàn)保護(hù)不良但不影響使用得3分，出現(xiàn)保護(hù)不良影響使用得0分。工期7有完整合理的工期相關(guān)計(jì)劃并嚴(yán)格按照工期相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行施工得7分，有工期相關(guān)計(jì)劃但未完全按照相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行得4分，無相關(guān)計(jì)劃得0分。7工期符合合同合約及合約甲方現(xiàn)場要求得7分，工期因非合約甲方及客觀因素出現(xiàn)輕微延誤的得3分，嚴(yán)重延誤的得0分。6積極響應(yīng)合約甲方趕工要求且趕工措施合理有效得6分，響應(yīng)合約甲方趕工要求但趕工措施不合理得3分，不響應(yīng)合約甲方趕工要求或無趕工措施得0分。安全4安全管理管控到位未出現(xiàn)任何安全事故得4分，否則得0分。4按“三寶、四口、五臨邊”等現(xiàn)場安全施工管理管控程度從低到高得0-4分。2按現(xiàn)場防火措施符合消防要求程度得0-2分文明施工6按場容場貌如道路排水設(shè)施暢通、地面硬化及綠化程度等得0-6分。4按現(xiàn)場材料堆放措施、垃圾清運(yùn)程度得0-4分。服務(wù)6按能夠滿足合約甲方合理要求程度從低到高得0-6分。4與合約甲方無任何業(yè)務(wù)糾紛得4分，存在業(yè)務(wù)糾紛已解決并不影響合作得2分，存在業(yè)務(wù)糾紛并尚未解決得0分。配合度7按施工期間與合約甲方及其它施工單位配合程度得0-7分。3按質(zhì)保及后期維修期間配合程度得0-3分?？偡?00得分等級等級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)措施優(yōu)秀90～100分重要供應(yīng)商，并考慮進(jìn)行戰(zhàn)略合作良好75～89分同等條件下優(yōu)先合作合格60～74分重點(diǎn)考察、論證、考核，控制合作比重不合格60分以下不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰處理二級公司履約評審部門意見工程部成本合約部工程副總總經(jīng)理集團(tuán)意見成本合約中心運(yùn)營工管中心分管總裁總裁

附件3：履約評估表（勞務(wù)分包類）住建集團(tuán)服務(wù)類履約供方評價(jià)表（表三）聯(lián)系人合同合約編號(hào)合同合約名稱合同合約金額合同合約時(shí)間分值評分價(jià)格10與同等檔次或資質(zhì)單位相比較，價(jià)格較低得7-10分，價(jià)格相當(dāng)?shù)?-6分，價(jià)格較高得0-3分。10非地區(qū)壟斷性企業(yè)，按招標(biāo)競爭程度從低到高的得6-10分，地區(qū)壟斷性企業(yè)按壟斷性從高到低得0-5分。10定標(biāo)審批從未因價(jià)格因素被退回的得10分，因價(jià)格因素被退回一次的得5分，兩次的得2，三次及以上不得分。配合度10配合度高能積極響應(yīng)合約甲方要求得10分，配合度一般基本響應(yīng)合約甲方要求得6分，配合度低不能響應(yīng)合約甲方要求得0分。5按與其它施工單位配合程度從低到高得0-5分。5按主動(dòng)配合合約甲方解決問題積極程度從低到高得0-5分。服務(wù)及時(shí)性10按照合同合約約定服務(wù)時(shí)間完成程度從低到高得0-10分。5按照響應(yīng)合約甲方服務(wù)要求的積極程度從低到高得0-5分。5按響應(yīng)合約甲方服務(wù)的速度快慢從低到高得0-5分。服務(wù)質(zhì)量10按服務(wù)合適的內(nèi)容符合合同合約約定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程度從低到高得0-10分10按服務(wù)合適的內(nèi)容滿足相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際要求程度從低到高得0-10分。10未發(fā)生因服務(wù)質(zhì)量原因與合約甲方產(chǎn)生糾紛得10分，產(chǎn)生一次糾紛得5分，產(chǎn)生二次及以上得0分?？偡?00等級優(yōu)秀分良好分合格分不合格60二級公司履約評審部門意見工程部研發(fā)部成本合約部工程副總總經(jīng)理集團(tuán)意見成本合約中心運(yùn)營工管中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心分管總裁總裁

第七章工程經(jīng)營管理管控辦法（暫行）第一節(jié)總則為完善工程經(jīng)營管理管控工作，明確工作流程、工作要求，參照有關(guān)企業(yè)管理管控規(guī)定，特制定本辦法。本辦法由集團(tuán)工程經(jīng)營部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，集團(tuán)分子公司、相關(guān)項(xiàng)目部配合執(zhí)行。第二節(jié)工作準(zhǔn)則整合資源、合理投入。為拓展新相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行必要的投入是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但是在投入的同時(shí)要進(jìn)行合理安排，避免資源的浪費(fèi)。分級管理管控、優(yōu)勢互補(bǔ)。各分子公司、相關(guān)項(xiàng)目部、職能部門應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)丶皢T工資源，配合集團(tuán)工程經(jīng)營部進(jìn)行拓展。超強(qiáng)謀勢、強(qiáng)化預(yù)控。在拓展相關(guān)項(xiàng)目時(shí)，不僅應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要兼顧企業(yè)發(fā)展。企業(yè)資質(zhì)的升級、榮譽(yù)爭取乃至承接海外業(yè)務(wù)，必須要統(tǒng)籌謀劃，設(shè)立預(yù)定控制目標(biāo)。自主創(chuàng)新、攻克難關(guān)。在經(jīng)營管理管控中要有創(chuàng)新型，可以借鑒外單位成熟的做法，但是要根據(jù)公司工程管理管控中的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。與時(shí)俱進(jìn)、改進(jìn)管理管控。作為公司對外聯(lián)絡(luò)最多的部門，經(jīng)營管理管控部門要及時(shí)將國家的法律、行業(yè)的規(guī)定、優(yōu)秀的做法等消化吸收，并提出改進(jìn)公司各部門管理管控的想法。第三節(jié)工程爭取全面負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理、核實(shí)工作。除了在各個(gè)建筑信息網(wǎng)頁上搜尋工程招標(biāo)信息外，還要積極利用現(xiàn)有集團(tuán)資源拓展相關(guān)項(xiàng)目。 積極熱情的接待提供工程信息的人員。認(rèn)真了解工程信息真實(shí)情況，及時(shí)對有關(guān)工程信息進(jìn)行分析、鑒別、考察等工作，將真實(shí)的工程信息建立詳細(xì)的臺(tái)帳，并將投標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目情況和投標(biāo)意見向總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)同意后開始實(shí)施投標(biāo)工作。公司人員介紹、推薦議標(biāo)、邀標(biāo)的相關(guān)項(xiàng)目，如中標(biāo)，在施工合同合約簽訂后，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)（詳見集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度）。完成工程報(bào)名。編制資格預(yù)審文件，參與資格預(yù)審活動(dòng)，繳納投標(biāo)保證金。工程投標(biāo)過程中，積極主動(dòng)聯(lián)系集團(tuán)各職能部門提供相應(yīng)支持。預(yù)算部負(fù)責(zé)工程工程量核算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度資金安排審核，法務(wù)部負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件全部條約條款進(jìn)行合規(guī)性評估，行政及人事部門要做好人員證書、社保等基礎(chǔ)資料的支持。跟蹤工程投標(biāo)過程，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并終止投標(biāo)，必要時(shí)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可以進(jìn)行必要的公關(guān)。工程投標(biāo)結(jié)束后，無論是否中標(biāo)，都要第一時(shí)間辦理投標(biāo)保證金退還手續(xù)。如中標(biāo)的，投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金的，按照合同合約條約條款執(zhí)行。工程中標(biāo)后，對工程前期的招投標(biāo)文件進(jìn)行整理、匯編、歸檔、交接，由集團(tuán)檔案室負(fù)責(zé)接收和保存。第四節(jié)工程施工榮譽(yù)爭取。負(fù)責(zé)公司、個(gè)人的各項(xiàng)評優(yōu)材料準(zhǔn)備及申報(bào)。積極聯(lián)系分子公司、相關(guān)