薪酬管理對企業(yè)的影響淺析

一、內(nèi)容摘要酬薪管理對于企業(yè)人力資源管理十分重要，要解決用薪酬保證人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢的問題，必須以系統(tǒng)給的方法綜合多個(gè)考慮因素，制定適宜的薪酬政策來分析和設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理體系。在任何企業(yè)中，薪酬都有著非?；A(chǔ)的作用。薪酬與激勵是全面滿足員工需求的重要基礎(chǔ)，激勵記住對企業(yè)的經(jīng)營管理有著十分重要的意義與難以估價(jià)的正向效應(yīng)。不斷強(qiáng)化激勵機(jī)制已越來越被市場經(jīng)濟(jì)田間下的企業(yè)所認(rèn)同和采用。同時(shí)，薪酬座位勞動成本，在企業(yè)總成本中占有很大比重，它的增加會直接導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力和盈利水平的下降。因此，只有加快完善激勵機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理，才能充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，做到人盡其才，才盡其用。才能使企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)新的臺階。我從甘肅某建筑集團(tuán)有限公司在對員工的管理以及薪酬等諸多問題中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏薪資管理理念，缺乏科學(xué)長短薪資天正制度，績效薪資不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，對員工的人力資本缺乏正確認(rèn)識，不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用等問題。關(guān)鍵詞：酬薪管理民營企業(yè)甘肅某建筑集團(tuán)有限公司薪酬管理對企業(yè)的影響淺析前言酬薪管理是指根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過管理值的設(shè)計(jì)與完善，酬薪激勵計(jì)劃的編制與實(shí)施，最大限度地發(fā)揮各種酬薪新式如工資、獎金和福利等的激勵作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭?？茖W(xué)合理的酬薪制度是民營企業(yè)吸引、激勵、留住人才的重要手段之一。薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，成為推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的工具。如何更有效地發(fā)揮酬薪的作用，已被越來越多的民營企業(yè)管理者所關(guān)注。正是基于此，我從研究的甘肅某建筑集團(tuán)有限公司的管理現(xiàn)狀出發(fā)，并就民營企業(yè)薪酬管理提出相關(guān)建議。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，提高生活水平依然是人們奮斗的主要目標(biāo)條件下，滿足人們這一基本生活需要的最直接、最有效的方式就是構(gòu)建一個(gè)合理的薪酬機(jī)制。二、案例分析甘肅某建筑集團(tuán)有限公司位于蘭州市七里河區(qū)，是一個(gè)成立十幾年的民營企業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)數(shù)千萬元，具備承接大型房地產(chǎn)建筑、道路建設(shè)等大型項(xiàng)目的建設(shè)工程。以下是對該公司薪酬的調(diào)查分析結(jié)果。酬薪總體水平調(diào)查。該企業(yè)沒有明確的酬薪管理體系，在公平性方面大有欠缺，在滿意水平與公平性調(diào)查結(jié)果分析不滿意與不公平達(dá)到68%占整個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)的多數(shù)。這一數(shù)據(jù)符合現(xiàn)實(shí)的調(diào)查現(xiàn)狀。福利制度調(diào)查。通過調(diào)查制度了解到，目前該企業(yè)的福利狀況是：中秋、新年員工每人總共不到500元的現(xiàn)金福利而且要看公司的資金現(xiàn)狀來實(shí)際操作，管理層在完成年底任務(wù)時(shí)會得到公司數(shù)萬元的分紅獎勵。對這一制度調(diào)查結(jié)果不滿意的占絕大數(shù)。工資發(fā)放情況調(diào)查。該企業(yè)在工資發(fā)放上拖欠每人1-2個(gè)月工資為保證金，在該公司發(fā)放情況上也不正常，遲發(fā)、緩發(fā)是經(jīng)常現(xiàn)象，在該公司上班了數(shù)年的主要骨干員工也同樣如此，這樣就對公司的發(fā)展和平時(shí)運(yùn)行以及公司的內(nèi)部穩(wěn)定都帶來了重大的隱患與影響。三、該民營企業(yè)薪酬管理過程中的問題1、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理理念該企業(yè)管理者的素質(zhì)參差不齊，對現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，“只要扣下員工2個(gè)月工資就能留住員工為該企業(yè)工作的”錯誤思想，這種在薪酬政策的確定上缺乏長期、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，有悖于薪酬決策的科學(xué)性，違反薪酬管理的公平原則。2、缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系通過該企業(yè)的薪酬體系分析，相當(dāng)一部分的民營企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系，主要體現(xiàn)在：一是大多數(shù)民營企業(yè)薪酬體系不能及時(shí)跟隨企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，致使薪酬體系不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和變化，從而不能優(yōu)先支撐企業(yè)戰(zhàn)略；二是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，近年來物價(jià)大幅度上漲，很多民營企業(yè)連續(xù)幾年都不對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，而且還有克扣、遲發(fā)、緩發(fā)的現(xiàn)象，致使員工特別是工資水平較低的一線員工的薪酬不能滿足自身及家庭成員的基本生活，從而導(dǎo)致員工消極怠工、離職等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。對人力資本的作用缺乏正確認(rèn)識很多民營企業(yè)管理者沒有真正意識到人才對企業(yè)的重要性，存在兩種錯誤認(rèn)識：一是忽視一線員工。管理者往往認(rèn)為在供過于求的勞動力市場里，只要出錢就能招到員工。所以不注重一線員工福利待遇改善，導(dǎo)致民營企業(yè)基礎(chǔ)員工隊(duì)伍不穩(wěn)，一線員工頻繁進(jìn)出，企業(yè)后勁不足；二是高酬薪一定可以留住核心人才。民營企業(yè)核心員工的離職率居高不下，民營企業(yè)管理者往往認(rèn)為，只要為核心員工提供高薪水就能留住人才，事實(shí)遠(yuǎn)非如此。管理者沒有認(rèn)識到不管一線員工還是核心人才都對公司來說是最大的財(cái)富這一基本的道理。不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈，員工薪酬需求呈現(xiàn)現(xiàn)多元化趨勢。民營企業(yè)管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬，常常會忽略內(nèi)在薪酬和福利的作用。單一的報(bào)酬形式是無法實(shí)現(xiàn)對員工的吸引和激勵的。四、民營企業(yè)薪酬管理對策1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視企業(yè)薪酬管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工已成為民營企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，吸引和留住人才是民營企業(yè)培育核心競爭力。贏得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。薪酬管理的直接目的是為了吸引和激勵人才，但終極目標(biāo)是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)掌握企業(yè)薪酬有關(guān)知識，充分認(rèn)識薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性，樹立現(xiàn)代薪酬管理理念。在薪酬管理中。實(shí)行動態(tài)薪酬的目的，就是讓員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，團(tuán)隊(duì)業(yè)績或者個(gè)人業(yè)績相關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤共享的一種制度安排。在科學(xué)的薪酬管理中，一般會通過調(diào)整工資的等差、職位等級的級差、薪酬總額的計(jì)劃比例、考核系數(shù)的調(diào)整來讓薪酬變得生動起來。動態(tài)薪酬靜態(tài)化是最常見的一種形式是績效工資和獎金的發(fā)放沒有和績效考核結(jié)果掛鉤，導(dǎo)致員工消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。另外一種常見的纖細(xì)那個(gè)是動態(tài)薪酬的發(fā)放雖然與績效考核結(jié)果掛鉤，但是績效考核結(jié)果不是實(shí)際績效的真實(shí)反映，使得動態(tài)薪酬的發(fā)放流于形式，無法有效發(fā)揮激勵作用。2、建立穩(wěn)定性與靈活性有機(jī)統(tǒng)一的薪酬制度企業(yè)在不同發(fā)展階段，應(yīng)實(shí)行不同的薪酬策略。薪酬制度應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整而變化，使薪酬的調(diào)整具備戰(zhàn)略導(dǎo)向性。同時(shí)，企業(yè)薪酬的增長幅度直接關(guān)系到員工生活水平的高低。薪酬的增長幅度應(yīng)超過物價(jià)上漲幅度，才能切實(shí)保證員工的實(shí)際生活水平不降低。民營企業(yè)應(yīng)建立周期性薪資調(diào)整機(jī)制，使薪資增幅與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相適應(yīng)，保證員工生活水平不斷提高，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。3、建立科學(xué)有效的績效薪酬體系民營企業(yè)必須建立科學(xué)有效的績效薪酬，有效地績效薪酬體系的確立，一方面能在企業(yè)形成一種公平競爭的機(jī)制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強(qiáng)；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè)?？冃Ч芾眢w系已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段。不少企業(yè)不惜成本，聘請顧問公司建立系統(tǒng)化的績效管理體系，并投入大量的人力物力，維系這一體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。五、結(jié)論我國民營企業(yè)在薪酬管理方面不規(guī)范與不科學(xué)之處，已嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，薪酬管理是企業(yè)吸引員工最有效、最直接的管理手段。民營企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)有效的薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)吸引、留住和激勵人才的目標(biāo)，并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。參考文獻(xiàn)[1]李忠斌，曹大友，章守明。酬薪管理理論與實(shí)務(wù)。湖南師范大學(xué)出版社。2007.7[2]安鴻章。企業(yè)人力資源管理師教材。中國勞動社會保障出版社出版。2007.2[3]王吉鵬。酬薪管理—戰(zhàn)略性酬薪結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。中國勞動社會保障出版社。2005.33、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。√

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報(bào)表是對外報(bào)告的會計(jì)報(bào)表。×C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會計(jì)的對象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。√

J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。ＸY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即