消防安裝施工組織設(shè)計(jì)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX消防安裝工程

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

方

案

目錄

第一章工程概況及編制依據(jù)

1.1工程概況

1.2編制依據(jù)

第二章工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)置

第三章工程項(xiàng)目施工組織管理

3.1施工管理模式

3.2項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)配備

3.3施工管理職責(zé)

3.4施工協(xié)調(diào)管理

第四章施工準(zhǔn)備

4.1技術(shù)準(zhǔn)備

4.2組織準(zhǔn)備

4.3現(xiàn)場準(zhǔn)備

4.4勞動力安排計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃

4.5主要施工機(jī)具配備及進(jìn)場計(jì)劃

4.6工程設(shè)備及工程材料供應(yīng)計(jì)劃

4.7施工用電

4.8施工節(jié)約計(jì)劃及資金安排計(jì)劃

4.9擬分包項(xiàng)目情況

第五章施工平面布置及臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃

5.1施工平面布置的原則

5.2施工臨時(shí)用房

5.3施工臨時(shí)總平面圖

第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

6.1編制依據(jù)

6.2施工工期計(jì)劃

6.3施工進(jìn)度計(jì)劃

6.4施工進(jìn)度控制保證措施

6.5施工進(jìn)度計(jì)劃控制要點(diǎn)

6.5.1施工準(zhǔn)備控制

6.5.2資源計(jì)劃控制

6.5.3施工過程控制

6.5.4施工技術(shù)質(zhì)量控制

第七章分部分項(xiàng)工程施工方案

7.1施工程序總體布置

7.2消防火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動控制系統(tǒng)施工方案及技術(shù)措施

7.2.1消防報(bào)警系統(tǒng)概況

7.2.2消防系統(tǒng)原理及控制過程

7.2.3火災(zāi)報(bào)警及滅火流程

7.2.4施工工藝流程

7.2.5管路敷設(shè)及接線盒施工方法

7.2.6金屬線槽安裝施工方法

7.2.7管內(nèi)穿線施工方法

7.2.8線槽內(nèi)配線施工方法

7.2.9控制電纜敷設(shè)施工方法

7.2.10報(bào)警設(shè)備、控制模塊和消防廣播安裝施工方法

7.2.11端子箱安裝施工方法

7.2.12手動報(bào)警按鈕施工方法

7.2.13火災(zāi)報(bào)警控制器和消火栓按鈕施工方法

7.2.14消防聯(lián)動控制系統(tǒng)施工方法

7.1.15系統(tǒng)接地裝置施工方法

7.2.16火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試

第一章工程概況及編制依據(jù)

1.1工程概況

工程名稱：山西京玉發(fā)電有限責(zé)任公司生活區(qū)火災(zāi)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)安裝工程

工程地址：山西省朔州市右玉縣白頭里鄉(xiāng)業(yè)家村

工程承包范圍：火災(zāi)自動報(bào)警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、

計(jì)劃工期：計(jì)劃開工日期2016年12月10日計(jì)劃竣工日期2016年12

月30日，具體時(shí)間由業(yè)主通知為準(zhǔn)。

質(zhì)量要求：按現(xiàn)行國家、行業(yè)、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，安裝質(zhì)量達(dá)到

合格。

1.2編制依據(jù)

本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾部分內(nèi)容編制而成：

①本工程招標(biāo)文書；

②本工程施工圖紙及施工圖說明；

③本公司的技術(shù)力量、施工管理模式、施工管理制度和施工機(jī)具裝備

情況以及本公司IS09001：2000質(zhì)量體系文件；

④本公司施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)成果;

⑤山西省施工現(xiàn)場管理有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、

消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等）；

⑥現(xiàn)行國家施工、驗(yàn)收及質(zhì)量評定的規(guī)范、規(guī)定和圖集，主要有:

序號驗(yàn)收及質(zhì)量評定的規(guī)范、規(guī)定和圖集名稱標(biāo)準(zhǔn)編號

1《電氣裝置工程1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50258-1996

2《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-05

3《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002

4《點(diǎn)型感煙火災(zāi)探測器技術(shù)要求和實(shí)驗(yàn)方法》GB4715-93

5《點(diǎn)型感溫火災(zāi)探測器技術(shù)要求和實(shí)驗(yàn)方法》GB4716-93

6《火災(zāi)報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》GB4717-93

7《119火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)通用技術(shù)條件》GB16286-1996

第二章工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)置

本工程確定以下六大管理目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：

按現(xiàn)行國家、行業(yè)、重慶市質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范安裝要

求達(dá)到合格，消防驗(yàn)收一次性合格。

2、工期目標(biāo)：

本工程計(jì)劃開工日期2016年12月10日計(jì)劃竣工日期2016年12

月30日，具體時(shí)間有業(yè)主通知為準(zhǔn)，嚴(yán)格按照業(yè)主工期完成。

3、安全與文明施工目標(biāo)：

文明施工，力創(chuàng)重慶市安全文明施工工地，杜絕傷亡事故。

4、成本管理目標(biāo)：

規(guī)范管理，精心施工，使建設(shè)方、施工方的各項(xiàng)成本都有大幅度

降低，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)。

5、用戶服務(wù)目標(biāo)：

本公司在開工前、施工中及竣工后將為業(yè)主提供至誠至善的服務(wù),

并力創(chuàng)“用戶滿意工程”。

6、工程技術(shù)資料管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)竣工“四個(gè)同步”：

①工程資料與工程進(jìn)度同步；

②工程總結(jié)與工程竣工同步；

③工程竣工備案與工程竣工同步；

④用戶服務(wù)及工程維修手冊同步；

第三章工程項(xiàng)目施工組織管理

3.1施工管理模式

為確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按重點(diǎn)施工工程的要求，實(shí)

行公司與項(xiàng)目部兩級管理。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理

受企業(yè)法人委托，按照本公司IS09001：2000質(zhì)量體系文件：《質(zhì)

量手冊》、《程序文件》及“項(xiàng)目法”，對本工程質(zhì)量、工期、安全、

文明施工、科學(xué)管理和綜合效益全面負(fù)責(zé)。

3.2項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)配備

3.2.1施工組織管理體系（見下圖）

項(xiàng)目經(jīng)理

安全員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人＞質(zhì)檢員

3

預(yù)算,，、F

員

資料電氣

員施工員

3.3施工管理職責(zé)

3.3.1公司管理職責(zé)

本公司負(fù)責(zé)工程的施工組織管理，全面履行工程合同并承擔(dān)施工

合同條款規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；抓好職工思想教育、組織開展勞動競賽、

安全和文明施工競賽活動；定期檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施

序號人員名稱職稱職責(zé)

1項(xiàng)目經(jīng)理一級建造師項(xiàng)目的全面管理工作

2技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作

3施工員中級各系統(tǒng)的技術(shù)工作

4安全員中級項(xiàng)目安全工作

5材料員中級項(xiàng)目工程材料采購工作

6預(yù)算員中級項(xiàng)目造價(jià)工作

7質(zhì)檢員中級項(xiàng)目工程材料管理工作

工等工作；保證工程施工所需的資金；全面履行施工合同及后勤保障

工作；按工程實(shí)際需要調(diào)配施工人員和施工機(jī)具，保證工程設(shè)備和工

程材料供應(yīng)；解決工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)

和技術(shù)考核；對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程成本進(jìn)行監(jiān)督

控制；組建任命項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.3.2項(xiàng)目部管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織管理工作：強(qiáng)化內(nèi)部管理，按

計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、施工方案，精心組織施工作業(yè)；編

制各項(xiàng)工作實(shí)施計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓好技術(shù)、質(zhì)量、工期、安

全和文明施工管理；全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和措施；搞好內(nèi)部成

本核算，開展各種形式的勞動競賽；積極推廣新材料、新技術(shù)、新設(shè)

備、新工藝的運(yùn)用，降低成本，大幅降低勞動強(qiáng)度，提高工效，縮短

工期，確保工程總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

3.3.3項(xiàng)目部主要管理人員具體職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

①負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的全面指導(dǎo)管理；

②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)外關(guān)系；

③負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人、材、機(jī)調(diào)配；

④實(shí)行勞動力動態(tài)管理；

⑤負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章管理制度；

(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

①對本工程施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、

規(guī)范和地方有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。

②負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)施工方案、施工程序、重點(diǎn)工序、難點(diǎn)工序措

施的組織編制，以及對各專業(yè)技術(shù)施工過程中的檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、

監(jiān)督工作。嚴(yán)把質(zhì)量技術(shù)關(guān)，確保施工過程中的靜態(tài)、動態(tài)質(zhì)量始終

處于受控狀態(tài)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督建立完善的檔案資料。

③配合項(xiàng)目經(jīng)理健全項(xiàng)目施工現(xiàn)場各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以經(jīng)濟(jì)手段為

紐帶，以行政手段為監(jiān)督制約機(jī)制，確保項(xiàng)目各類人員盡職盡責(zé)。在

分工合作、思想素質(zhì)、技術(shù)能力、安全意識、保證質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)等諸

多方面，都在組織管理過程中落實(shí)到位，充分保證各項(xiàng)目標(biāo)。

⑶施工員職責(zé)：

①負(fù)責(zé)處理消防相關(guān)專業(yè)施工中的技術(shù)問題。

②負(fù)責(zé)處理消防相關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量和組織質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

③負(fù)責(zé)處理有關(guān)設(shè)計(jì)變更和簽證。

④應(yīng)根據(jù)本工程總體質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的工藝設(shè)計(jì)，并具

體實(shí)施工程的施工管理及各工種協(xié)調(diào)。

⑤負(fù)責(zé)隱蔽工程的記錄、驗(yàn)收及歸檔工作，確保每一道工序達(dá)到

質(zhì)量目標(biāo)要求。

⑥負(fù)責(zé)安全文明施工，對半成品保護(hù)負(fù)全部責(zé)任，將質(zhì)量、進(jìn)度、

安全目標(biāo)在管理過程中落實(shí)到位。

⑷質(zhì)檢員職責(zé)：

①對項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出

糾正預(yù)防措施，同時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程的質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量

負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

②負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工作的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)，并分析質(zhì)量發(fā)展趨

勢。

⑸安全員職責(zé)：

①對本工程安全管理、安全措施落實(shí)、文明施工及環(huán)保負(fù)責(zé)。

②負(fù)責(zé)日常施工安全檢查、督促整改安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題，提出

處理意見，并向項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)、文明施工的動態(tài)管理情

況。

⑹資料員職責(zé)：

①負(fù)責(zé)各消防系統(tǒng)的資料收集、匯總工作；負(fù)責(zé)本單位與其他施

工單位、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、總包單位等部門的文件資料的收發(fā)工

作；負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱并參加

有關(guān)會議，進(jìn)行記錄、打印和發(fā)放；還負(fù)責(zé)工程竣工前各種相關(guān)驗(yàn)收

資料應(yīng)準(zhǔn)備齊全，并交由項(xiàng)目經(jīng)理審核，保證資料的原始真實(shí)性及可

靠性。

②負(fù)責(zé)工程周、月、季度計(jì)劃編制、下達(dá)、實(shí)施、檢查，負(fù)責(zé)每月

工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和分析工作。

⑺調(diào)試員職責(zé)：

①負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試中的技術(shù)問題。

②協(xié)助供貨商進(jìn)行設(shè)備調(diào)試并做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

③負(fù)責(zé)擬制系統(tǒng)調(diào)試方案。

⑻材料員職責(zé)：

掌握物資市場情況及價(jià)格的變化，嚴(yán)格按材料計(jì)劃訂購、采購物

資，確保施工工程的需要。采購物資材質(zhì)必須符合工程質(zhì)量的要求，

索取質(zhì)量保證書、技術(shù)資料，并及時(shí)將質(zhì)量保證書交材料內(nèi)業(yè)處保存。

搞好采購成本核算，在保證生產(chǎn)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)

距，不斷降低成本。嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，材料入庫、

入場，應(yīng)向庫管員交待清楚，及時(shí)辦理登記手續(xù)，保證合格材料入庫。

嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，不得將支票給予他人使

用。

(9)庫管員職責(zé)：

按招標(biāo)文件、質(zhì)量體系要求和材料采購程序文件規(guī)定，辦理材料

購進(jìn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并整理保管好一切檢驗(yàn)、試驗(yàn)產(chǎn)品合格數(shù)據(jù)資料,

作好相關(guān)證件的驗(yàn)收歸檔工作。

加強(qiáng)庫房的規(guī)范化管理，保持庫房干凈、整潔，標(biāo)碼清楚，堆放

整齊，并做好庫房材料發(fā)放、進(jìn)庫記錄，做好月報(bào)。隨時(shí)提醒施工員、

項(xiàng)目經(jīng)理庫房情況，保證庫房材料不積壓，避免因材料積壓而影響資

金積壓，從而浪費(fèi)資源，不利公司發(fā)展。

3.4施工協(xié)調(diào)管理

3.4.1協(xié)調(diào)原則

依據(jù)國家法律法規(guī)，施工工程合同，本著為用戶服務(wù)的宗旨，尊

重雙方權(quán)利和利益，維護(hù)施工合同嚴(yán)肅性，保障工程施工有序地進(jìn)行,

確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

3.4.2協(xié)調(diào)、配合內(nèi)容與方法

關(guān)系對象涉及主要內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方法

項(xiàng)目內(nèi)部人與人之間，各專業(yè)之間，各工完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)

序之間的協(xié)調(diào)。計(jì)，及時(shí)處理相互間的矛盾

內(nèi)項(xiàng)目部與公司部人、財(cái)、物的供應(yīng)保障，各部門由公司全面協(xié)調(diào)、督促

部門的配合支持

項(xiàng)目與建設(shè)單位工程承包合同履行過程發(fā)生的嚴(yán)格履行合同，主動協(xié)調(diào)解決履行合同

矛盾中的矛盾。

項(xiàng)目與監(jiān)理單位開工準(zhǔn)備，施工過程的工期、質(zhì)尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格履行施工合同，強(qiáng)

量、安全文明、交工驗(yàn)收、質(zhì)量、化自身管理，主動配合監(jiān)理單位搞好綜

外設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)，交工驗(yàn)收等。合管理。

項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位施工圖紙中承在的問題，施工中主動聯(lián)系，積極配合，嚴(yán)格按圖施工，

采取的技術(shù)措施對建筑物的影圖紙修改，材料代用事前辦理簽證手

響，設(shè)計(jì)變更，新材料代用等。續(xù)，嚴(yán)格工作程序，多提意見，遵照規(guī)

范，標(biāo)準(zhǔn)、共同把好質(zhì)量關(guān)。

項(xiàng)目與土建單位施工中的預(yù)留預(yù)埋，施工技術(shù)措共同制定預(yù)留預(yù)埋方案，服從土建工程

施對結(jié)構(gòu)的影響，建筑成品的保進(jìn)度安排，按時(shí)完成預(yù)留預(yù)埋，有影響

護(hù)等方面。結(jié)構(gòu)之處，共同制定解決措施，主動保

護(hù)建筑成品O

項(xiàng)目與裝飾單位隱蔽工程封閉，天棚、墻面設(shè)備主動聯(lián)系，現(xiàn)場交底，完善手續(xù)，共同

安裝，裝置與裝飾格局格調(diào)的矛制定施工順序，本著和諧統(tǒng)一的原則，

部

盾，裝飾成品保護(hù)等方面。在符合規(guī)范的前提下，雙方共同調(diào)整方

案，落實(shí)責(zé)任，保護(hù)裝飾成品。

項(xiàng)目與其它施工交叉作業(yè)對施工影響，雙方施工作業(yè)前，共同研究雙方各自的施工范圍

單位成品保護(hù)。及先后次序，明確雙方責(zé)任，共同保護(hù)

施工成品。

第四章施工準(zhǔn)備

本工程功能較復(fù)雜，技術(shù)含量較大，質(zhì)量要求高，資源投入量較大,

專業(yè)多、分工細(xì)，必須做好各方面的施工準(zhǔn)備工作，才能做到有序施

工，保證工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1技術(shù)準(zhǔn)備

①認(rèn)真消化熟悉施工圖紙，對現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化；對施工圖紙

中的疑難問題，應(yīng)該主動及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)專業(yè)聯(lián)系，求得及

時(shí)解決。準(zhǔn)備好圖紙會審的問題，認(rèn)真參加會審，盡量把問題解決在

施工之前O

②明確設(shè)計(jì)要求，查閱規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作手冊，把所需的資料準(zhǔn)

備齊全，隨用隨查，做到按圖紙規(guī)范施工。

③做好詳細(xì)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分部、分項(xiàng)工程施工的書面交

底和向施工人員進(jìn)行口頭交底。并針對關(guān)鍵部位和對工程質(zhì)量有重大

影響的工序編制單獨(dú)的技術(shù)方案和實(shí)施方案，如消防報(bào)警模擬試驗(yàn)方

案，消防報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試方案，水系統(tǒng)強(qiáng)度試驗(yàn)和沖洗方案，以確

保工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)使用功能。

④安全技術(shù)交底：嚴(yán)格執(zhí)行入場三級安全教育，按要求對各工種

施工人員進(jìn)行書面安全交底，并與每個(gè)工人訂立安全責(zé)任書，把安全

措施落實(shí)到各施工專業(yè)、施工部位和施工人員。

⑤擬定有關(guān)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，推廣新工藝、新材料、新機(jī)具、

新技術(shù)革新。

⑥相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備責(zé)任人完成時(shí)間如下表:

序號工作內(nèi)容完成時(shí)間執(zhí)行部門或執(zhí)行人

1熟悉與會審施工圖開工前

項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各

專業(yè)施工員、工長

2施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施報(bào)審開工前項(xiàng)目經(jīng)理部

3施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審開工前項(xiàng)目經(jīng)理部

4編制加工件及材料供應(yīng)計(jì)劃開工前項(xiàng)目經(jīng)理部

5特殊工種培訓(xùn)開工前公司

6編制施工機(jī)具設(shè)備計(jì)劃開工前項(xiàng)目經(jīng)理部

4.2組織準(zhǔn)備

組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行部門或執(zhí)行人見下表:

序號工作內(nèi)容完成時(shí)間執(zhí)行部門或執(zhí)行人

1動員工作簽定合同后2天公司

2建立現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)簽定合同后2天公司

3建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度開工前5天項(xiàng)目經(jīng)理部

4組織勞動力開工前7天項(xiàng)目經(jīng)理部

5組織機(jī)械設(shè)備開工前7天公司、項(xiàng)目經(jīng)理部

6組織材料隨工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理部

7辦理有關(guān)手續(xù)開工前7天公司、項(xiàng)目經(jīng)理部

8周邊關(guān)系協(xié)調(diào)開工前7天項(xiàng)目經(jīng)理部

4.3現(xiàn)場準(zhǔn)備

①由項(xiàng)目經(jīng)理主持施工人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察。

②“三通一平”后的施工場地移交、清理現(xiàn)場、平面布置、協(xié)調(diào)

辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。

③與建設(shè)單位、土建單位協(xié)商按現(xiàn)場實(shí)際情況，根據(jù)施工總平面

圖布置辦公室、職工宿舍、食堂、材料庫房、加工場地、專用機(jī)具設(shè)

備工作場地等。

④協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)、公安、消防、街道等周邊關(guān)系。

⑤安裝施工臨時(shí)生產(chǎn)電源、水源、安全線路設(shè)施。

⑥按IS09001：2000質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定，落實(shí)公司《安全

文明施工管理辦法》，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工工地。

⑦由項(xiàng)目部制定能源、臨時(shí)設(shè)施、環(huán)境因素等控制措施。

⑧現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，完成時(shí)間，執(zhí)行部門或執(zhí)行人見下表：

序號工作內(nèi)容完成時(shí)間執(zhí)行部門或執(zhí)行人

1臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)開工前5天項(xiàng)目經(jīng)理部

2臨時(shí)水電線路敷設(shè)開工前5天項(xiàng)目經(jīng)理部

3施工圖紙資料準(zhǔn)備開工前5天項(xiàng)目經(jīng)理部

4消防器材準(zhǔn)備開工前5天公司、項(xiàng)目經(jīng)理部

4.4勞動力安排計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃(見下表):

序號人員名稱施工前期施工期施工高峰期施工后期施工范圍

1電工42063弱電系統(tǒng)

2普通工62085弱電系統(tǒng)

注:各工種的人數(shù)隨工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

4.5主要施工機(jī)具需用計(jì)劃：

4.5.1根據(jù)本工程工程量，施工進(jìn)度計(jì)劃和施工工藝，主要配備施

工機(jī)具如下：

一

備

序機(jī)械或設(shè)備型號數(shù)國別產(chǎn)制造年額定功用于施工

注

號生產(chǎn)能力

名稱規(guī)格量地份率(KW)部位

1萬用表TD-980010中國2007正常線路

2500V搖表TJ5002中國2006正常線路

3接地?fù)u表YC232中國2006正常線路

4對講機(jī)FD-2784中國20071卜:常電

5

6

7

8

9

10

12

4.5.2測試儀器計(jì)劃

序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注

1兆歐表ZC25-4只1

2萬用表KF-14只2

3接地電阻測試儀0.1X10Q套1

4火災(zāi)探測器試驗(yàn)器BHST-2套1

4.6工程設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃

為了保證本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，保證工程材料設(shè)備準(zhǔn)確無

誤，必須做好如下工作：

①所有進(jìn)場的工程設(shè)備及工程材料均必須具備產(chǎn)品合格證、質(zhì)量

保證書、生產(chǎn)許可證及使用說明書等資料，并符合施工圖的技術(shù)要求。

②到達(dá)施工現(xiàn)場的工程設(shè)備及工程材料均報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程

師進(jìn)行驗(yàn)收，并由施工單位負(fù)責(zé)保管，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、

材料均不得使用。

③施工主要機(jī)具進(jìn)場時(shí)間，2016年12月電系統(tǒng)機(jī)具進(jìn)場、部分水

系統(tǒng)工具進(jìn)場，2016年12月份水系統(tǒng)機(jī)具進(jìn)場、部分測試儀器進(jìn)場，

2016年12月份主要測試儀器進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)測試。

4.7施工用電

4.7.1施工用電計(jì)劃

為了本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，面臨用電緊缺的現(xiàn)實(shí)條件，本

著“節(jié)約用電”的原則，根據(jù)施工用電各設(shè)備負(fù)荷明細(xì)表中各用電設(shè)

備計(jì)算總負(fù)荷6.5KW（需要系數(shù)取為0.20）,施工用電各設(shè)備負(fù)荷見下

表

施工用電各設(shè)備負(fù)荷明細(xì)表

序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量負(fù)荷備注

1三相落地式砂輪機(jī)M30325臺10.75KW

2型材切割機(jī)TG-160臺20.75KW

3臺鉆FC30KY臺20.68KW

4沖擊電錘①6?①18mm把40.75KW

5手槍電鉆①6nlm把20.50KW

6鋼管開孔機(jī)臺11.0KW

7其它照明設(shè)備2KW

合計(jì)6.43KW

4.8施工節(jié)約計(jì)劃及資金安排計(jì)劃

本工程項(xiàng)目不僅嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范要求達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且

要實(shí)現(xiàn)“雙贏”經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：

4.8.1加強(qiáng)管理、統(tǒng)籌安排，作好施工計(jì)劃，避免因施工計(jì)劃等因

素，影響施工進(jìn)度，從而增大施工成本，降低效益。

4.8.2規(guī)范施工程序，做到有始有節(jié)，步步相扣，避免施工程序紛

亂而影響施工進(jìn)度，從而增大施工成本。

4.8.3統(tǒng)籌安排，計(jì)劃下料，避免因操作不當(dāng)，而增大施工用料，

從而增大工程造價(jià)。

4.8.4作好優(yōu)化施工方案，減少不必要的浪費(fèi)。

4.8.5在施工過程中提出合理化建議，降低工程費(fèi)用。

4.8.6本項(xiàng)目施工資金為自籌，根據(jù)工程實(shí)際情況分階段投入資

金。（資金安排見附表）

4.9擬分包項(xiàng)目情況：本項(xiàng)目工程無分包工程

第五章施工平面布置及臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃

5.1施工平面布置的原則

根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，按照專業(yè)分工，統(tǒng)籌管理，有

利工藝流程，有利安全文明施工的原則。

5.2施工臨時(shí)用房規(guī)劃及總平面圖

施工臨時(shí)用房計(jì)劃總面積約460m2,其中現(xiàn)場辦公用房1間，

約36m2；型材材料庫房約180m2；職工宿舍約144m2；加工場地約100

m2o根據(jù)本工程為高層建筑的情況，為保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，避

免因搬運(yùn)現(xiàn)場材料而影響整個(gè)施工進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度的需要，在各個(gè)施工

段在各個(gè)樓層建立一個(gè)臨時(shí)加工場地.

平面圖見附表

第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

6.1編制依據(jù)

6.1.1施工圖及技術(shù)資料；

6.1.2招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求；

6.1.3施工過程選擇的施工方案；

6.1.4土建施工工期和各專業(yè)施工單位配合施工的要求；

6.1.5材料、設(shè)備的供應(yīng)能力；

6.1.6新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝推廣的運(yùn)用程序。

6.2施工工期計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃：2016年12月10日開工到2016年12月30日竣工。

6.2.2平行施工劃分

以各施工區(qū)劃分，各施工區(qū)進(jìn)行平行施工。

6.2.3流水施工劃分

各施工區(qū)以樓層按消火栓系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消防自動噴淋系

統(tǒng)和防排煙系統(tǒng)的工藝流程關(guān)系實(shí)行分段流水施工。

6.3施工進(jìn)度計(jì)劃

1、見附圖一《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》（進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)隨土建及裝修等其

它相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整）如遇特殊情況，工期動態(tài)調(diào)整。

6.4施工進(jìn)度控制保證措施

6.4.1本工程列為本公司重點(diǎn)工程，全公司全力以赴，給予最充足

的資源保證，提供優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)備，組織精干的施工隊(duì)伍，使用最合

理、最先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)。

6.4.2以確保按期竣工為目的，以專業(yè)施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，以土建總

體施工進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，合理地與土建、通風(fēng)、裝飾等施工單位穿插

配合作業(yè)，縮短工期，對工期全面實(shí)施計(jì)劃管理，分析、評估進(jìn)度分

險(xiǎn)，制定預(yù)案，同時(shí)對工程進(jìn)度加強(qiáng)動態(tài)管理，以日保旬，以旬保月，

強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，定期召開生產(chǎn)會，對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即查找原

因并及時(shí)處理，制定彌補(bǔ)措施，跟進(jìn)進(jìn)度，以保證計(jì)劃的順利完成。

6.4.3確立重點(diǎn)部位，狠抓關(guān)鍵工序，切實(shí)解決工程難點(diǎn)，強(qiáng)化工

序管理，保證各個(gè)階段，各道工序有條不紊地進(jìn)行。

6.4.4大力推廣新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用，減輕勞動

強(qiáng)度，提高工效。

6.4.5強(qiáng)化調(diào)度職能，狠抓施工過程平衡協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工各階

段出現(xiàn)的問題。

6.4.6合理安排工序和勞動力，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理，保證連續(xù)均衡施工,

并努力縮短工期。

6.4.7保障工程設(shè)備、工程材料供應(yīng)，杜絕停工待料。

6.4.8密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和土建單位的聯(lián)系，

主動配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，排除各種干擾因素，保障各項(xiàng)施工工作順利進(jìn)

行。

6.4.9加強(qiáng)與裝飾及其他安裝施工單位的配合，注意工作協(xié)調(diào)，共

創(chuàng)良好施工條件，保證工程進(jìn)度。

6.4.10現(xiàn)場配置有線及無線通訊工具，加強(qiáng)信息溝通和反饋。

6.4.11合理安排工序、實(shí)行分區(qū)、分段作業(yè)，并且火災(zāi)自動報(bào)警

系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)工程采用平行施工，從而縮短工期。

6.4.12施工高峰期有計(jì)劃的組織加班或兩班作業(yè)。

6.4.13積極參加調(diào)試協(xié)調(diào)會，認(rèn)真聽取各方意見，主動提出有關(guān)

問題及解決方法，服從工程大局，不能因本專業(yè)施工而影響整個(gè)工程

進(jìn)度。

6.4.14配合甲方做好竣工驗(yàn)收的消防報(bào)批工作，保證不因報(bào)批時(shí)

間而影響工期和交工。

總之，該工程是一個(gè)整體，是一個(gè)功能復(fù)雜的系統(tǒng)，除了搞好本

專業(yè)的工作以外，還離不開各專業(yè)有條不紊的大力協(xié)作。做到個(gè)人服

從集體，局部服從整體，聽從甲方，監(jiān)理的管理和指揮。發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)協(xié)商解決、不扯皮，不推諉，保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行和工期目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

6.5施工進(jìn)度計(jì)劃控制要點(diǎn)。

6.5.1施工準(zhǔn)備控制：

臨時(shí)設(shè)施限期搭設(shè)完畢

施

工

準(zhǔn)施工機(jī)具、設(shè)備限期到位。

備

控先期材料限期到位

制

項(xiàng)目經(jīng)理部全部人員限期到位

先期操作工人限期到位。

6.5.2資源計(jì)劃控制:

編制可行的資源總計(jì)劃，落實(shí)分階

段供應(yīng)計(jì)劃

嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材

資料、設(shè)備到場

源

計(jì)

劃

控科學(xué)管理到場材料、設(shè)備，文明、

制準(zhǔn)確發(fā)放到施工現(xiàn)場

嚴(yán)格材料使用制度，杜絕因材料浪

費(fèi)而造成資源短缺

合理調(diào)整勞動力資源保證施工現(xiàn)

場需要

6.5.3施工過程控制:

堅(jiān)持例會制度及時(shí)調(diào)度平衡施工

計(jì)劃

序間

調(diào)工

，協(xié)

程序

施工

施嚴(yán)格

差

工時(shí)間

過

程

控

證進(jìn)

，保

制度

，考核

度計(jì)劃

制實(shí)施進(jìn)

成

提前完

按期或

度計(jì)劃

制度,

場管理

第一現(xiàn)

工管理

實(shí)施施

度問題

施工進(jìn)

決影響

及時(shí)解

控制

質(zhì)量

技術(shù)

施工

6.5.4

方

施工

明確

底，

術(shù)交

前技

作業(yè)

做好

法。

施

工

返工誤

，杜絕

規(guī)范

，施工

技術(shù)

技嚴(yán)格

術(shù)

質(zhì)時(shí)

量

控

制

，質(zhì)

核制度

、復(fù)