機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 23.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 23.4施工流水段劃分 43.5施工工藝流程 43.6工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 53.1項(xiàng)目管理組織專門成立機(jī)電預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量安全管控領(lǐng)導(dǎo)小組，將勞務(wù)隊(duì)納入總承包管理體系：領(lǐng)導(dǎo)小組：總承包技術(shù)、質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人和勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)：中建新疆建工楊海龍副組長(zhǎng)：中建新疆建工（賀雨、郭鵬）組員：中建新疆建工（張帆帆）中建新疆建工（向川）中建新疆建工（鹿東東）中建新疆建工（陳嘯）中建新疆建工（倪陽）中建新疆建工（林浩然）勞務(wù)分包（項(xiàng)目經(jīng)理）勞務(wù)分包（項(xiàng)目經(jīng)理）實(shí)施部門：技術(shù)部質(zhì)量部機(jī)電部工程部勞務(wù)分包表3.1-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行）楊海龍1、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)。2、保證有效實(shí)施、協(xié)調(diào)相關(guān)問題。2安裝項(xiàng)目經(jīng)理賀雨1、負(fù)責(zé)落實(shí)建筑電氣施工的人員配備，落實(shí)和解決公司總部對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源進(jìn)行組織施工；2、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)；3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證有效實(shí)施、協(xié)調(diào)相關(guān)問題；4、負(fù)責(zé)施工全過程與外部環(huán)境的對(duì)接協(xié)調(diào)；5、直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建筑電氣工程的施工組織、管理措施的實(shí)施；6、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施建筑電氣施工管理目標(biāo)及保證措施，并對(duì)實(shí)施過程監(jiān)督；7、組織領(lǐng)導(dǎo)臨水施工階段三大體系的培訓(xùn)、實(shí)施與監(jiān)督考核；8、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃；3安裝項(xiàng)目總工倪陽1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)和技術(shù)方案指導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)建筑電氣施工方案的審核；3、負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理就技術(shù)措施方面溝通與交流；4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員安全交底；5、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程管控。4專業(yè)工程師（安裝）向川張帆帆鹿東東1、施工現(xiàn)場(chǎng)全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)組織各方資源，確保工期按時(shí)交工；2、協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)外部關(guān)系進(jìn)行處理；3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工總負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)建筑電氣施工的資源組織、協(xié)調(diào)；5、及時(shí)向項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理或機(jī)電經(jīng)理反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；5商務(wù)經(jīng)理（安裝）林浩然1、負(fù)責(zé)建筑電氣工程量確認(rèn)以及資金調(diào)配。2、施工涉及分包的選擇與合同簽訂；3、配合項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度與成本的合理把控；4、跟蹤落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的全部總分包簽證。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期540天質(zhì)量目標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)安全目標(biāo)零事故綠色施工目標(biāo)達(dá)到綠色施工標(biāo)準(zhǔn)CI目標(biāo)CI目標(biāo)為合格科技目標(biāo)無3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人A區(qū)域東莞建城2019年9月540歷天包工公司選定賀雨B區(qū)域北京中僑2019年10月540歷天包工公司選定賀雨表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商擬采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人PVC線管及配件公司廣東聯(lián)塑東莞、深圳2019年9月林浩然SC線管及配件公司/東莞、深圳2019年9月林浩然防水套管公司/東莞、深圳2019年9月林浩然普通套管公司/東莞、深圳2019年9月林浩然小型鋼材公司/東莞、深圳2019年9月林浩然JDG線管公司廣東一通東莞、深圳2019年9月林浩然

3.4施工流水段劃分地下室階段：因地下室占地面積較大，根據(jù)土建施工流水段跟進(jìn)預(yù)留預(yù)埋、地下室層數(shù)、上部預(yù)留預(yù)埋施工根據(jù)單體劃分，擬將地下室劃分成2個(gè)分區(qū)，24個(gè)施工段，具體劃分見下圖。選派兩家勞務(wù)隊(duì)伍，按照先深后淺、高層產(chǎn)業(yè)樓及高層宿舍優(yōu)先原則，進(jìn)行“大平行、小流水”施di工。地上階段：分單體施工根據(jù)土建施工流水段劃分跟進(jìn)預(yù)留預(yù)埋、地上20個(gè)單體，高層產(chǎn)業(yè)樓及高層宿舍優(yōu)先原則，進(jìn)行“大平行、小流水”施工。圖3.4-1流水段劃分示意圖3.5施工工藝流程根據(jù)施工流水段劃分，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，進(jìn)行工藝流程排布。圖3.5-1施工工藝流程圖3.6工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1電梯基坑過水管道預(yù)留預(yù)埋電梯基坑到污水坑距離偏長(zhǎng)，最長(zhǎng)預(yù)埋管20M,需配合挖管溝采用專人跟中土建基坑進(jìn)度，確保過水管道預(yù)埋倪陽2電氣配管電氣配管防止接口脫落及末端被混凝土流入，造成線管不通在電氣配管完成后，對(duì)每一個(gè)接口進(jìn)行檢查確認(rèn)，每一個(gè)末端確認(rèn)用膠帶封堵，