公司薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)

PAGE第30頁共=36-234頁保密級：A級山東機械有限公司薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)（試行稿）2008.3.18 第1頁共=36-234頁公司薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)為使公司薪酬結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)各盡所能，按勞分配，多勞多得的原則，按照不同崗位、不同職級承擔(dān)責(zé)任的不同、工作復(fù)雜程度所擔(dān)風(fēng)險和技能的變化，制定本薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)，以激勵在職員工，在其位謀其政，在其崗負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)自律，努力工作。通過檢驗工作業(yè)績，實行考評計酬，充分體現(xiàn)公平原則，形成激勵機制，保持公司具有持續(xù)發(fā)展的競爭力。本次薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)的對象主要是部、室及車間管理人員和無定額考核人員，車間其他員工仍執(zhí)行原計件薪酬制。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)由月薪和獎金兩部分組成：月薪：分為相對固定（底薪）和浮動兩部分。即：相對固定部分＝底薪浮動部分＝業(yè)績考評+崗位津貼+工齡補貼獎金：按部門或個人水平、能力和貢獻(xiàn)大小，實行每月綜合或單項評定。薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)的劃分和考評細(xì)則薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)的劃分共分為五類十二職二十八級標(biāo)準(zhǔn)，分列標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)如下：

薪酬職級標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)單位：元/月序號職級薪酬結(jié)構(gòu)人員范圍底薪崗貼職稱補貼業(yè)績考評一綜合類高/200，中/100助/50，員/301總經(jīng)理50002經(jīng)理100030021003部長一類9002001300二類7001501000三類6001007004車間、部室主任7008010005車間副主任600508006班長5504507科員一級450600二級400500三級3504008勤雜工300200二工程技術(shù)類高/300，中/200助/100，員/501高級工程師110030018002工程師90020015003助理工程師70010010004技術(shù)員50050600三烹調(diào)類1烹調(diào)師A級600100900二級以上烹調(diào)師資質(zhì)B級50050600三級烹調(diào)師資質(zhì)2炊事員400500四技工類1模型工A級700600B級6004002電工A級600900B級5008003司機專車450750一般400650鏟車4006504機械維修工500850五銷售員800超銷售定額部分按獎勵政策提成注：1.兼職者外加兼職補貼150-200元。2.非專業(yè)：降一級考核。3.試用期另行規(guī)定。考評細(xì)則A、經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的全部生產(chǎn)經(jīng)營及行政管理工作，經(jīng)理配合總經(jīng)理工作。工作指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)：審核并批準(zhǔn)年（月）度生產(chǎn)計劃和銷售計劃并按計劃完成，每有增減，按合同中規(guī)定的有關(guān)條款執(zhí)行。按計劃實現(xiàn)年利潤。如超額完成計劃，則按超額部分的一定比例提成獎勵個人，如完不成計劃，按合同中規(guī)定的有關(guān)條款執(zhí)行。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定指標(biāo)；即：機加工零部件加工合格率99%（其中回用品率＜3%），產(chǎn)品整機出廠合格率100%，無嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故。（具體按階段標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）抓好公司的安全和文明生產(chǎn)，杜絕較嚴(yán)重人身傷亡事故和設(shè)備事故。具體按附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。審核和批準(zhǔn)新產(chǎn)品、新項目的立項及按排設(shè)計、研制與開發(fā)，在進(jìn)行科學(xué)性、實用性、并具有較大發(fā)展?jié)摿Φ目尚行匝芯空撟C的基礎(chǔ)上組織實施，每年至少完成4－6項。組織評價、論證公司的外部所有審核項目，確定實施計劃，并保證外審項目全部實現(xiàn)。具體運作參見附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎懲條例》。審定銷售政策并確定銷售服務(wù)方針，確保在產(chǎn)品銷售過程中的顧客滿意率達(dá)到99.8%以上。并確定有關(guān)職能部門按《征求用戶意見書》的反饋資料累計統(tǒng)計和顧客的投訴綜合判定。掌握產(chǎn)品銷售和貨款回收，確保產(chǎn)品銷售貨款回收率達(dá)到99.6%以上，入庫產(chǎn)品銷售率達(dá)到96%以上。以積極、科學(xué)、慎重的態(tài)度參入公司的經(jīng)營決策，避免嚴(yán)重決策失誤而造成公司的經(jīng)濟損失。抓好公司的內(nèi)部的制度建設(shè)，建立并逐步健全、完善適合企業(yè)實際的，具有企業(yè)特色的管理模式和有效的管理體制，組織好制度的貫徹實施與檢查、考核，真正發(fā)揮企業(yè)管理的約束與激勵的作用，并不斷地促進(jìn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化向更深層次發(fā)展，保證企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營持續(xù)增長。要貫徹落實檢查、考核程序和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行持續(xù)并有序的管理，如發(fā)生某些管理過程的混亂和失控,或由此帶來相應(yīng)的企業(yè)聲譽或經(jīng)濟上的損失則以工作失職對待。抓好企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和短期的生產(chǎn)，經(jīng)營計劃，并認(rèn)真地貫徹和組織實施。確保各項任務(wù)的完成。組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)好各職能部門的工作及相互關(guān)系，確保各項管理工作綜合達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%以上。生產(chǎn)部長職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的管理工作考核指標(biāo)與考評標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)劃編制年度（月度）生產(chǎn)計劃，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃并及時下達(dá)。未及時編制和下達(dá)實施，扣除100元以上業(yè)績薪酬，并責(zé)令限期編制并貫徹實施。組織好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的貫徹實施過程中，發(fā)揮組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，確保在保證質(zhì)量的前提下全面完成任務(wù)，如超額完成任務(wù)或未達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)，則按增、減相同比率的5倍增加或扣除業(yè)績薪酬。無正當(dāng)理由連續(xù)三個月完不成生產(chǎn)計劃，則引咎辭職。在生產(chǎn)組織過程中，始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，杜絕質(zhì)量事故，保證達(dá)到或超過公司規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，即：零部件機加工合格率99%，其中回用品率不超過3%，廢品率＜1%；整機裝配出廠合格率100%；鑄件合格率90%，不良品率＜10%，其中：回用品率＜5%,廢品率＜5%（具體按階段標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），以上指標(biāo)每有一項超額或降低標(biāo)準(zhǔn)，則按相同比率的2-5倍增加或扣除業(yè)績薪酬。如發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量責(zé)任事故，則扣除當(dāng)月1000元以上業(yè)績薪酬。（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》）。抓好安全和文明生產(chǎn)，杜絕人身傷亡責(zé)任事故；一般工傷事故率低于2‰（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），每周一次定期組織生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核，并依考核數(shù)據(jù)作獎罰依據(jù)；每缺少一次檢查則扣除50元業(yè)績薪酬。一般工傷事故率每有提高或降低，則按相同比率的5倍扣除或增加業(yè)績薪酬，每發(fā)生一次人身傷亡責(zé)任事故，則扣除當(dāng)月1000元以上業(yè)績薪酬；一年內(nèi)發(fā)生兩次則引咎辭職。抓好設(shè)備管理，安排好年度的大、中修計劃并組織實施（列入生產(chǎn)計劃考核），杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故；設(shè)備故障停機率＜1%（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），每周一次定期組織設(shè)備管理現(xiàn)場檢查考核，做好記錄，并按考核情況和程序報批實施獎罰，每缺少一次檢查則扣除50元業(yè)績薪酬。故障停機率提高或降低，則按相同比率的兩倍扣除或增加業(yè)績薪酬；每發(fā)生一次重大設(shè)備責(zé)任事故，則視事故情節(jié)，扣除當(dāng)月1000元以上業(yè)績薪酬。抓好生產(chǎn)全過程工藝規(guī)程的貫徹和工藝紀(jì)律的執(zhí)行，工藝貫徹達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到98%以上，如經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)率提高或降低則按相同比率的兩倍增加或扣除業(yè)績薪酬。組織好公司確定的各項外部審核計劃，做好生產(chǎn)過程中的各種資料、產(chǎn)成品和現(xiàn)場管理等準(zhǔn)備工作，如因資料不充分、現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)或產(chǎn)成品質(zhì)量不合格等生產(chǎn)過程的因素導(dǎo)致外審不被通過，每發(fā)生一項，則扣除當(dāng)月1000元以上業(yè)績薪酬，并引咎辭職（見附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎懲條例》）。狠抓厲行節(jié)約和節(jié)能降耗工作，組織好生產(chǎn)過程的小改小革和技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和修舊利廢工作，鋼材利用率達(dá)到87%以上。并按提高或降低相同比率的兩倍增加或扣除業(yè)績薪酬。抓好勞動紀(jì)律，一線員工正常出勤率達(dá)到98%以上，每有增加或降低按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的工作，如發(fā)現(xiàn)有扯皮或互相推諉造成工作或經(jīng)濟損失，每發(fā)現(xiàn)一次扣除100元以上業(yè)績薪酬。模范遵守公司的其他勞動紀(jì)律和管理制度，如有違反按相關(guān)規(guī)定處理。生產(chǎn)第一線的人員穩(wěn)定性保持在95%范圍內(nèi).超出.扣除30元的薪酬.二）供應(yīng)部：按公司的生產(chǎn)、經(jīng)營計劃編制采購、供應(yīng)、外協(xié)計劃，并按計劃實施，滿足生產(chǎn)率為100%，每月誤時1－2天的材料及零部件、外協(xié)件的采購不得超過兩批次，并不得直接影響生產(chǎn)進(jìn)度，如誤時超過兩批次或直接影響生產(chǎn)進(jìn)度，則扣除100元以上的業(yè)績薪酬。購買物資實行貨比三家競標(biāo)采購，相同價格比質(zhì)量，相同質(zhì)量比價格，兩項相同比服務(wù)；常年大宗需求的物資，在分析比較后確定長期合作的合格供方，杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故或價格失誤，每發(fā)生一次扣除500元以上業(yè)績薪酬。生產(chǎn)產(chǎn)品的原料及外協(xié)配套件嚴(yán)禁采購假冒偽劣或返修再生品，每發(fā)生一次扣除100元以上的業(yè)績薪酬，并負(fù)責(zé)損失的賠償。（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》）。物資采購實行間接融資的辦法，即占用少量的資金，采購低價格、高質(zhì)量滿足生產(chǎn)需求的物資，物資采購資金賒欠率在滿足生產(chǎn)的前提下，平均控制在40%以上，每有提高或降低，按相同比率的兩倍增加或扣除業(yè)績薪酬。保持誠實守信的職業(yè)道德，一心為公、愛崗敬業(yè)，杜絕損公肥私、吃回扣等索取不義之財?shù)男袨椋l(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月全部薪酬，給予罰款及時了解并掌握生產(chǎn)物資及外協(xié)、配套件的儲存當(dāng)量，按生產(chǎn)需求計劃適時采購，避免大批積壓，在不誤生產(chǎn)的前提下，儲備當(dāng)量不超過一個月（緊缺物資經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬，生產(chǎn)設(shè)備易損件除外），如造成一個月以上的積壓，則扣除100元以上的業(yè)績薪酬。按計劃搞好生產(chǎn)設(shè)備更新改造的采購工作，搞好貨源及產(chǎn)地考察，嚴(yán)防購進(jìn)已被淘汰的或假冒偽劣的產(chǎn)品，每發(fā)生一次扣除100-500元以上業(yè)績薪酬并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的退貨、退款及承擔(dān)一定的經(jīng)濟損失。及時對采購進(jìn)公司的經(jīng)檢驗或使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物品的退款、退貨或給企業(yè)造成損失的索賠，本地區(qū)采購的處理時間不超過一周，本地區(qū)以外本省以內(nèi)的不超過半月，省外的不超過一個月，超過規(guī)定時間視情節(jié)扣除100元以上的業(yè)績薪酬。負(fù)責(zé)公司內(nèi)使用運輸車輛的聯(lián)絡(luò)與按排，每有一次耽誤工作，則扣除20元的業(yè)績薪酬。新產(chǎn)品開發(fā)部長：(電動車)職責(zé)：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計、研制與開發(fā)以及公司正常產(chǎn)品的圖紙資料與工藝的管理工作。本部門的工作及管理對董事長負(fù)則.考核指標(biāo)與考評標(biāo)準(zhǔn)：按照公司的計劃，每年設(shè)計、研制開發(fā)新項目或新產(chǎn)品4－6項。并按計劃分解落實，確保計劃的完成，完不成計劃則按相同比率的兩倍扣除業(yè)績薪酬，超額完成計劃，則按超額項目實現(xiàn)效益的2%予以獎勵（參照公司《獎勵處罰條例》），中途離職者不予核發(fā)。一年內(nèi)完不成設(shè)計、研發(fā)計劃的80%則引咎辭職。項目研發(fā)課題組確定后，必須編制出項目的計劃進(jìn)度，及項目設(shè)計研發(fā)任務(wù)書，落實課題組人員責(zé)任，按項目調(diào)研、考察和測繪圖紙，并按工藝、工裝的設(shè)計、審核批準(zhǔn)及研制的程序，分期、分段實施，按分工負(fù)責(zé)落實責(zé)任，未制定進(jìn)度計劃或責(zé)任措施不落實，將扣除150元以上的業(yè)績薪酬。按新產(chǎn)品項目計劃進(jìn)度要求，考核工作質(zhì)量和效率，每有提高或降低，按相同比率的2-5倍扣除業(yè)績薪酬。研發(fā)項目完成后，必須組織公司內(nèi)部鑒定，必要時要申請上級部門組織鑒定，如因設(shè)計失誤而失敗或未通過鑒定，將扣除500元以上薪酬，必要時將按一定比例賠償經(jīng)濟損失并引咎辭職或辭退。按工作計劃完成公司正常生產(chǎn)產(chǎn)品的圖紙、技術(shù)資料、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的修改和補充完善，齊全率達(dá)99%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績薪酬。按計劃修訂完善各類產(chǎn)品的工藝規(guī)程，工藝卡片等其他工藝性文件，齊全率為99%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績薪酬。按計劃修訂完善各類產(chǎn)品的材料消耗定額，工時定額及其他工藝定額，齊全率為99%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績薪酬。監(jiān)督考核生產(chǎn)現(xiàn)場各類工藝規(guī)程及工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行，每月四次（每周一次）系統(tǒng)檢查貫徹執(zhí)行情況并作好記錄，保證達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績薪酬；每缺少一次檢查（查檢查記錄），扣除50-100元的業(yè)績薪酬。按計劃協(xié)同掃路機車間每年一次修訂各類工藝定額和工時定額，每年一次審核和更換產(chǎn)品圖紙或相關(guān)資料，每一項完不成，則扣除50元以上的業(yè)績薪酬。組織好公司各類外審計劃中技術(shù)部門的準(zhǔn)備工作，確保按計劃完成，如因技術(shù)工作的失誤而導(dǎo)致外審不被認(rèn)可，每發(fā)生一次則扣除500元以上業(yè)績薪酬并引咎辭職（見附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎懲條例》）。積極采用新技術(shù)、新工藝，及時貫徹新標(biāo)準(zhǔn)和做好節(jié)能降耗工作，取得優(yōu)異成績時，按公司《獎勵與處罰條例》執(zhí)行。遵守公司的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，如有違反則按相應(yīng)的規(guī)定處理。質(zhì)檢部長:職責(zé)：負(fù)責(zé)與生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量檢驗及管理工作?？己酥笜?biāo)與考評標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格履行產(chǎn)品及外協(xié)配套件的檢驗把關(guān)職能，零部件檢驗漏檢、誤檢率不超過1%，整機為零。如超過或低于標(biāo)準(zhǔn)，按相同比率的2-5倍扣除或增加業(yè)績薪酬（以每一次現(xiàn)場和成品倉庫抽查，及三包信息反饋為依據(jù)。）；杜絕較嚴(yán)重質(zhì)量檢驗責(zé)任事故，每發(fā)生一次視情節(jié)扣除500元以上業(yè)績薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》）。貫徹預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)檢員的“專職三檢制”（首檢、巡檢、終檢），并每周一次定期和不定期的予以檢查考核，如提供不出檢查考核記錄視為未執(zhí)行，同時綜合生產(chǎn)現(xiàn)場的信息反饋，每次達(dá)不到要求，扣除50元以上的業(yè)績薪酬。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)和更改規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次以違規(guī)則扣除50元以上的業(yè)績薪酬并承擔(dān)因降低標(biāo)準(zhǔn)或更改規(guī)程而造成的經(jīng)濟損失責(zé)任。按公司制定的外部審核計劃，做好審核的產(chǎn)品檢驗工作，并整理好各種記錄和資料，以確保檢驗過程符合外審要求，如在外審中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗或資料的問題而導(dǎo)致外審未被通過則扣除當(dāng)月500元以上業(yè)績薪酬并引咎辭職。按相關(guān)規(guī)定搞好產(chǎn)品的質(zhì)量記錄并及時傳遞，發(fā)生重大質(zhì)量事故時，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告或向有關(guān)部門通報，因質(zhì)量記錄不齊全或發(fā)生重大質(zhì)量事故報告不及時，將扣除100元以上的業(yè)績薪酬，造成嚴(yán)重后果的將扣除500元以上直至全部業(yè)績薪酬。及時組織在用量、檢具的周期檢定，確保在用量、檢具保持在檢定周期內(nèi)，示值準(zhǔn)確，證書齊全，主、輔件完整、保管完好，經(jīng)常監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場操作員工的計量器具的使用保管情況，使其日常的使用存放符合規(guī)定要求。在公司組織的例行檢查和抽查中，如發(fā)生質(zhì)檢員使用的量、檢具達(dá)不到規(guī)定要求，每次扣除20元以上的業(yè)績薪酬。主動參與客戶來人來函反映、或產(chǎn)品售后三包服務(wù)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題的質(zhì)量責(zé)任分析、論證與判定，不推諉、不扯皮、勇于承擔(dān)責(zé)任，每發(fā)生一次推諉、扯皮導(dǎo)致顧客投訴或影響企業(yè)聲譽，將扣除100元以上的業(yè)績薪酬。組織協(xié)調(diào)好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程的工檢關(guān)系，遇到問題妥善處理，不得激化矛盾而影響正常生產(chǎn)，如因處理不及時不恰當(dāng)而影響生產(chǎn)時將扣除50元以上的業(yè)績薪酬。積極地遵守公司的一切規(guī)章制度，各項管理工作達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%以上，每有提高或降低，按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。加工件檢驗完成后都要標(biāo)志漆做好標(biāo)識.做不到發(fā)現(xiàn)一次扣除20-50元.銷售部長：職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品售后（三包）服務(wù)管理工作考核指標(biāo)與考評標(biāo)準(zhǔn)按公司的營銷計劃，完成年（月）度銷售計劃萬元。(包括業(yè)務(wù)員銷售的)本部門每月必須完成萬元.完成任務(wù)領(lǐng)取基本工資.超額完成或未完成按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬.連續(xù)6個月完成銷售收入不足計劃的80%時，則引咎辭職。及時提報產(chǎn)品訂單及正確的市場銷售信息，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門作按排生產(chǎn)計劃的依據(jù)。入庫產(chǎn)品銷售率達(dá)到96%以上，每有提高或下降按相同比率的5倍增加或扣除業(yè)績薪酬。銷售產(chǎn)品原則上帶款提貨，特殊情況須經(jīng)董事長批準(zhǔn)，正常銷售產(chǎn)品貨款回收率99.8%以上，每增減0.1%增加或扣除50元的業(yè)績薪酬，由財務(wù)部及時提供數(shù)據(jù)予以考評。組織好產(chǎn)品售前、銷后服務(wù)，主動走訪和按客戶要求結(jié)合進(jìn)行，要積極熱情地接待來訪顧客和顧客的電話、信函咨詢，耐心的解答顧客反映的問題，以維護(hù)公司“誠心經(jīng)營、信譽至上”的經(jīng)營方針，要組織好產(chǎn)品售后的三包服務(wù)，主動與生產(chǎn)部聯(lián)系確定三包服務(wù)人員，并做好服務(wù)前的培訓(xùn)與教育，提高服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，杜絕強吃、索、拿、賴等損害公司信譽的惡習(xí)，收存三包服務(wù)后的“三包服務(wù)客戶意見卡”，作為考核三包人員的依據(jù)，確保銷售服務(wù)過程顧客滿意率達(dá)到99.8%，如發(fā)生顧客投訴或顧客滿意率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，顧客投訴每發(fā)生一起，扣除100元以上的業(yè)績薪酬，顧客滿意率每提高或降低0.1%，按50元的相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。主動將顧客反映（反饋）的產(chǎn)品質(zhì)量信息向生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等部門通報，重大問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，對顧客反映的問題本部解答或判定不準(zhǔn)的，主動提供相關(guān)部門共同研究、分析、論證和評判，給顧客以滿意的答復(fù)，出現(xiàn)問題不得互相推諉、扯皮、推卸責(zé)任，每發(fā)現(xiàn)一次扣除50元以上的業(yè)績薪酬。加強與青島國貿(mào)辦事處的聯(lián)系，及時指導(dǎo)辦事處的工作和搜集外部信息，主動解決青島國貿(mào)部提出的實際問題，做到上下溝通，內(nèi)外交流及時、一致。如出現(xiàn)推諉、扯皮或造成工作聯(lián)絡(luò)、指導(dǎo)失誤導(dǎo)致經(jīng)濟損失，將扣除50-200元以上的業(yè)績薪酬。做好公司各類產(chǎn)品的廣泛宣傳和推廣，及時正確地利用產(chǎn)品說明書和電腦網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體和工具，擴大產(chǎn)品和公司對市場的影響力，提高產(chǎn)品市場的占有率和企業(yè)的競爭力，如工作上出現(xiàn)明顯失誤，將扣除50元以上的業(yè)績薪酬。抓好銷售隊伍建設(shè)，適時的與相關(guān)部門聯(lián)系，對銷售業(yè)務(wù)員進(jìn)行經(jīng)常的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高職業(yè)道德素質(zhì)、自律能力和營銷技能，真正發(fā)揮銷售人員的“三員”（推銷員、技術(shù)員、信息員）作用，維護(hù)企業(yè)的利益和形象，如發(fā)生因銷售人員的行為導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失和信譽的損害，將承擔(dān)教育與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣除50元以上的業(yè)績薪酬。做好銷售產(chǎn)品的合同管理工作，要按《合同法》的規(guī)定結(jié)合本企業(yè)的實際，及時、準(zhǔn)確的與顧客簽訂銷售合同，尤其對出口產(chǎn)品合同，在承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)方面要深入的探討，謹(jǐn)慎地承諾，以免造成境外索賠，如發(fā)生因合同簽訂不嚴(yán)密而造成企業(yè)經(jīng)濟損失，將扣除1000元以上的業(yè)績薪酬或加扣底薪，直至按比例賠償經(jīng)濟損失。組織好顧客帶車來公司的提貨和代顧客發(fā)貨工作，不得讓顧客遭受冷落或久等。代辦托運發(fā)貨要按期守時守信，維護(hù)企業(yè)的信譽，如每發(fā)生一次類似情況將扣除50元的業(yè)績薪酬。遵守廠規(guī)廠紀(jì)，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，各項管理工作達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有增加或降低則按相同比率兩倍增減業(yè)績薪酬。人員穩(wěn)定性控制在98%以內(nèi).超出.扣除20-50元.財務(wù)部長：職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的融資和財務(wù)（成本）管理工作?？己酥笜?biāo)與考評標(biāo)準(zhǔn)按公司確定的計劃保證融資任務(wù)的完成，超額或完不成指標(biāo)，則按相同比率的兩倍增加或扣除業(yè)績薪酬。加強公司內(nèi)的固定資產(chǎn)、專項資金和流動資金的管理，不得出現(xiàn)疏漏和失誤，不得出現(xiàn)死帳和呆帳，保證生產(chǎn)資金及時和到位，如每發(fā)生一起工作失誤，則扣除5%以上的業(yè)績薪酬。產(chǎn)品銷售原則上實行到款提貨，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，銷售貨款回收率達(dá)到99.6%以上，每提高或降低0.1%則按50元增加或扣除業(yè)績薪酬。掌握好流動資金的使用，對外購物資與供應(yīng)部門協(xié)調(diào)，采用間接融資的方式部分予以賒欠，在處理好與供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)上，賒欠率掌握在40%以上，每有增加或減少，按相同比率的兩倍增加或降低業(yè)績薪酬。認(rèn)真搞好成本核算，監(jiān)督并協(xié)調(diào)好物流管理，成本核算要從基礎(chǔ)做起，建立好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源、渠道和程序，做到精細(xì)合理、準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，準(zhǔn)確率達(dá)99.6%以上。每提高或降低0.1%，按5%的比率增加或扣除業(yè)績薪酬；物流管理要進(jìn)行有效的監(jiān)督和理順，每發(fā)生監(jiān)督不力和流通不暢影響生產(chǎn)或造成損失，將扣除50元以上的業(yè)績薪酬。在資金的收支與其他方面的管理上，堅持公司最高領(lǐng)導(dǎo)簽字一支筆制度，不得出現(xiàn)任何越級越權(quán)的行為，如發(fā)生一次，將扣除全部薪酬，并調(diào)離財務(wù)崗位，情節(jié)嚴(yán)重者則引咎辭職。抓好現(xiàn)金的收支管理，堅持做到日清月結(jié)，賬款、賬賬相符率必須達(dá)到100%；票據(jù)規(guī)范、整齊，符合財務(wù)管理規(guī)定；現(xiàn)金儲存按財務(wù)規(guī)定及時到銀行部門辦理存儲手續(xù)，辦公室內(nèi)不得留存超過規(guī)定的現(xiàn)金過夜。每發(fā)生一次失誤扣除100元以上業(yè)績薪酬，并承擔(dān)發(fā)生意外的經(jīng)濟責(zé)任。按照稅法規(guī)定在公司最高領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下，按期報稅、納稅，不得在稅務(wù)管理上出任何紕漏，否則，將視情節(jié)扣除100元以上業(yè)績薪酬。按公司內(nèi)相關(guān)財務(wù)規(guī)定辦理員工借款，因公出差人員（特別是銷售業(yè)務(wù)員）返回后及時催促按規(guī)定期限還款，對于久拖欠款不予結(jié)算或超除規(guī)定借款數(shù)額的人員，每月整理財務(wù)報表的同時，要及時匯總專項統(tǒng)計報表向公司最高領(lǐng)導(dǎo)報告，并采取有效的措施保證個人欠款回攏，否則將視欠款情節(jié)扣除50元以上業(yè)績薪酬。主動采取有效的措施處理各類內(nèi)、外財務(wù)糾紛和歷史遺留的死帳、呆帳，不得無理推托或推諉，如有發(fā)現(xiàn)將扣除5%以上的業(yè)績薪酬。處理好與財務(wù)有關(guān)的上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，不得發(fā)生沖突和矛盾，如由此而造成企業(yè)經(jīng)濟損失或工作被動，將扣除50元以上的業(yè)績薪酬。模范地遵守公司內(nèi)的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，各項管理工作達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有提高或降低則按相同比率扣除業(yè)績薪酬。后勤部長：職責(zé)：負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)和保衛(wèi)工作管理?？己酥笜?biāo)與考評標(biāo)準(zhǔn)：后勤管理做到周密、細(xì)致，伙食質(zhì)量、衛(wèi)生、宿舍、客房管理等后勤保障工作井井有條，職工滿意率90%以上（組織百人問卷調(diào)查或設(shè)置意見箱收集意見），每有增加或減少，按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績薪酬。職工餐廳的具體考核，參照《餐廳財、物管理制度》執(zhí)行，每發(fā)生一次質(zhì)量事故，扣除50元以上的業(yè)績薪酬；發(fā)生一次食物中毒，扣除當(dāng)月500元以上薪酬并引咎辭職。餐廳不得進(jìn)、售腐爛變質(zhì)食品，有舉報并經(jīng)核實一次扣除50元的業(yè)績薪酬。餐廳工作人員考核，參照《餐廳工作人員管理制度》執(zhí)行，每違反一條扣除30元的業(yè)績薪酬。加強職工餐廳的內(nèi)部管理，外購、內(nèi)銷賬目齊全清楚，并定期公布結(jié)算情況，提高透明度，每有一項達(dá)不到要求，則扣除50元的業(yè)績薪酬。各辦公室、洗手間、宿舍、廠區(qū)衛(wèi)生，每月組織四次（每周一次）綜合檢查考核，并落實獎罰制度，漏掉一次檢查或衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，扣除30元以上的業(yè)績薪酬。負(fù)責(zé)外來客人的應(yīng)酬接待和就餐，按規(guī)定的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)按排，做到客人來者高興，去者滿意，如因接待不周而造成客人的不滿影響公司形象，將扣除50元以上的業(yè)績薪酬。管理好公司夜間值班并進(jìn)行及時的檢查考核（參照《夜間值班的規(guī)定》），如夜間值班發(fā)生意外，將負(fù)管理不善的連帶責(zé)任，視情節(jié)扣除50元以上的業(yè)績薪酬。搞好司機工作按排及職工餐票的領(lǐng)取工作，不得出現(xiàn)疏漏，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣除50元以上的業(yè)績薪酬。負(fù)責(zé)公司內(nèi)車輛的按排，保證出車及時不誤生產(chǎn)和工作，外出車輛及時填寫路線單，油耗實行定額考核（參照《外出車輛的管理規(guī)定》，超額自負(fù)，節(jié)約按50%提成，）因出車不及時影響生產(chǎn)和工作，每次扣除50元的業(yè)績薪酬；未檢查出車路線單或?qū)τ秃牟挥杩己?，每次扣?0元以上的業(yè)績薪酬。協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位和部門的工作，管理達(dá)標(biāo)率98%以上，每有提高或降低，按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。遵守公司的勞動紀(jì)律和各項管理規(guī)定，如有違反按相關(guān)的規(guī)定處理。人力資源部長：職責(zé)：負(fù)責(zé)公司外來人員、文件接待和處理、人力資源招聘和內(nèi)部相關(guān)的管理工作?？己酥笜?biāo)與考評標(biāo)準(zhǔn)：負(fù)責(zé)公司外來人員的接待，要積極熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，重要情況要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，一般事務(wù)協(xié)調(diào)處理并做好登記和記錄，不得出現(xiàn)任何失職和失誤，每發(fā)生一次失誤，扣除50元以上業(yè)績薪酬。負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)和處理，上情下達(dá)、下情上報要及時準(zhǔn)確，主動協(xié)調(diào)好部門、單位之間的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，如情況處理不及時或造成失誤，每次扣除50元業(yè)績薪酬。按公司計劃采取多種渠道招聘和挖掘公司所需求的人才，招聘的人員特別是工程技術(shù)人員和高級管理人員，必須經(jīng)辦公室會同生產(chǎn)、技術(shù)及待接受部門負(fù)責(zé)人三人以上進(jìn)行面試和考核，經(jīng)面試和考核合格經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可錄用，以保證招聘人員質(zhì)量和盡量減少招聘人員的非正常流動。如發(fā)生一次失誤扣除50元的業(yè)績薪酬。對招聘的人員要做到科學(xué)、合理的搭配，符合崗位職數(shù)和定員，做到人盡其才、才盡其用，避免人才的浪費和超崗、超職，每發(fā)生一次失誤，扣除20元的業(yè)績薪酬。定期起草、修改、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，報請勞資領(lǐng)導(dǎo)小組審核并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后組織實施；定期召開勞資會議，按月及時認(rèn)真審核員工薪酬，薪酬審核準(zhǔn)確率達(dá)到99.9%，每發(fā)生一次失誤扣除20-50元的業(yè)績薪酬。在管理者代表的組織下，及時參與企業(yè)內(nèi)部的審核工作和作好外部審核的準(zhǔn)備，并保證按計劃完成任務(wù)，如因本部門工作失誤而影響了外審的確認(rèn)，則扣除500元以上的薪酬并引咎辭職。（見附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎懲條例》）做好員工的調(diào)動、戶口、檔案、保險和人事代理以及員工的辭職、辭退工作，防止因矛盾激化而影響公司正常工作，每發(fā)生一項失誤扣除50元業(yè)績薪酬。代表公司正確處理勞動爭議事宜，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，如出現(xiàn)一項失誤，則扣除50元以上的業(yè)績薪酬。做好公司員工的年度培訓(xùn)計劃并按期組織實施，在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，保證員工計劃培訓(xùn)率達(dá)到95%以上，每有增減，按相同比率增減業(yè)績薪酬。招聘員工過程中不得出現(xiàn)拉關(guān)系、收受禮品或金錢的違規(guī)、違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)一次扣除500元以上業(yè)績薪酬，兩次以上則引咎辭職。本部門其他管理工作達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有增減按相同比率增減業(yè)績薪酬。遵守各項勞動紀(jì)律和管理制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作，如有違反則按相關(guān)規(guī)定處理。人員的合理流動控制在90%以內(nèi).超出扣除50元.車間主任:職責(zé)：負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、質(zhì)量及其他管理工作?？己酥笜?biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)：鑄造車間主任：按生產(chǎn)部下達(dá)的年（月）度生產(chǎn)計劃及任務(wù)，編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并按計劃實施，超額完成或指標(biāo)下降，將按超、減相同比率的兩倍增加或扣除業(yè)績薪酬。無正當(dāng)理由連續(xù)三個月完不成生產(chǎn)計劃，則引咎辭職。貫徹質(zhì)量第一的方針，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，落實質(zhì)量責(zé)任措施，鑄件合格率為90%，不良品率不超過10%，其中回用品率＜5%，廢品率＜5%，合格率每有提高或降低，則按相同比率的5倍增加或扣除業(yè)績薪酬。杜絕嚴(yán)重的質(zhì)量責(zé)任事故，如發(fā)生一次則扣除500元業(yè)績薪酬；發(fā)生兩次則引咎辭職。（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》）狠抓安全生產(chǎn)，進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，杜絕重大人身傷亡責(zé)任事故，一般工傷事故率低于2‰（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》）。如發(fā)生一次重大人身傷亡責(zé)任事故，則扣除500元業(yè)績薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。一般工傷事故率每有增減按相同比率的5倍扣除或增加業(yè)績薪酬。抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和按計劃進(jìn)行設(shè)備大、中修，杜絕嚴(yán)重設(shè)備責(zé)任事故，設(shè)備故障停機率＜1%（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次重大設(shè)備責(zé)任事故，則扣除500元以上業(yè)績薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職；設(shè)備故障停機率每有增減，則按相同比率的兩倍扣除或增加業(yè)績薪酬。抓好節(jié)能降耗工作，鐵水利用率為92%，每有增減則按相同比率的5倍增加或扣除業(yè)績薪酬。搞好車間的勞動綜合平衡和均衡生產(chǎn)，工時利用率達(dá)98%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。抓好車間的勞動紀(jì)律，員工正常出勤率為98%以上，每有增減，按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。搞好現(xiàn)場管理，抓好文明生產(chǎn)，各項管理達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有增減，按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。貫徹執(zhí)行好工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律，工藝規(guī)程貫徹達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%以上，每有增加或減少，按相同比率的兩倍增加或扣除業(yè)績薪酬。作好外部審核計劃中車間的相關(guān)工作，如因工作責(zé)任或在審核中直接影響審核的認(rèn)可，發(fā)生一次則扣除500元薪酬并引咎辭職（見附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎懲條例》）。帶頭執(zhí)行公司的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，如有違反將按相關(guān)規(guī)定處理。組織協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位和部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，如每發(fā)生一次失誤扣除20元以上的業(yè)績薪酬。加工車間主任：按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃分解制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施，超額或完不成計劃，則按同等比率的兩倍增加或扣除業(yè)績薪酬，無正當(dāng)理由連續(xù)三個月完不成生產(chǎn)計劃，則引咎辭職。貫徹質(zhì)量第一的方針，落實質(zhì)量責(zé)任措施，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，零部件機加工合格率為99%，其中回用品率＜3%，廢品率＜1%，合格率每有提高或降低，按相同比率的2-5倍增加或扣除業(yè)績薪酬。杜絕嚴(yán)重的質(zhì)量責(zé)任事故（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次則扣除500元業(yè)績薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。（具體質(zhì)量指標(biāo)按階段實施規(guī)定考核）狠抓安全生產(chǎn)，經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)教育，貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大人身傷亡責(zé)任事故（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次則扣除500元以上業(yè)績薪酬，發(fā)生兩次引咎辭職。一般工傷事故率低于2‰，每有增減按相同比率的2-5倍扣除或增加業(yè)績薪酬。抓好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，按計劃組織設(shè)備的大、中修，杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故，設(shè)備檢查時發(fā)現(xiàn)床體有黃袍.道軌有鐵屑等.扣除20-50元.設(shè)備故障停機率低于1%（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次重大設(shè)備責(zé)任事故，則扣除500元以上業(yè)績薪酬，發(fā)生兩次引咎辭職；設(shè)備故障停機率每有增減按相同比率的2倍扣除或增加業(yè)績薪酬。加強工藝紀(jì)律管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，工藝規(guī)程達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%以上，（按正常檢查累計考核），每有提高或降低，則按相同比率的兩倍增加或扣除業(yè)績薪酬。搞好車間的均衡生產(chǎn)和勞動的綜合平衡，工時利用率達(dá)到98%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。抓好車間的勞動紀(jì)律，員工正常出勤率為95%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。搞好現(xiàn)場管理，抓好文明生產(chǎn)，各項管理工作達(dá)標(biāo)率為98%，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。做好外部審核計劃中車間的相關(guān)工作，如因工作責(zé)任或在審核中直接影響到審核的認(rèn)可，每發(fā)生一次則扣除500元業(yè)績薪酬并引咎辭職（見附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎懲條例》）。帶頭遵守公司的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，如有違反則按相關(guān)規(guī)定處理。組織協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位和部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，如每發(fā)生一次失誤扣除20元以上的業(yè)績薪酬。人員穩(wěn)定性控制在97%以內(nèi).超出.扣除20-50元裝配車間主任：按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃分解制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施，超額完成計劃或未完成計劃，則按相同比率的兩倍增加或降低業(yè)績薪酬，無正當(dāng)理由連續(xù)三個月完不成生產(chǎn)計劃，則引咎辭職。貫徹質(zhì)量第一的方針，落實質(zhì)量責(zé)任制，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，零部件加工合格率99%，其中整機裝配件回用品不超過5%，整機裝配出廠合格率100%，特別是210型棉機出口產(chǎn)品的整機質(zhì)量.必須從裝配的每一個零部件質(zhì)量抓起.并要有檢驗記錄.以備查驗.考核.追溯.合格率每有提高或降低，按相同比率的2-5倍增加或降低業(yè)績薪酬。杜絕嚴(yán)重的質(zhì)量責(zé)任事故（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次，則扣除500元以上業(yè)績薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。狠抓安全生產(chǎn)，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)教育，貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大人身傷亡責(zé)任事故（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次則扣除500元以上業(yè)績薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。一般工傷事故率低于2‰，每有增減按相同比率的2-5倍扣除或增加業(yè)績薪酬。抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，按計劃組織設(shè)備的大、中修。杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故，設(shè)備故障停機率低于1%（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次重大設(shè)備責(zé)任事故，則扣除500元以上業(yè)績薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。設(shè)備故障停機率每有增減，則按相同比率的2倍扣除或增加業(yè)績薪酬。加強工藝紀(jì)律管理，認(rèn)真執(zhí)行各項裝配工藝規(guī)程，發(fā)現(xiàn)野蠻裝配.零部件隨地亂放等發(fā)現(xiàn)一次扣除20-50元.總的要求工藝規(guī)程達(dá)標(biāo)率為96%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績薪酬。搞好均衡生產(chǎn)和員工勞動綜合平衡，車間工時綜合利用率達(dá)到98%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。抓好車間的勞動紀(jì)律，員工正常出勤率為95%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。搞好現(xiàn)場管理，抓好文明生產(chǎn)，各項管理工作達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。做好外部審核中車間的相關(guān)工作，如因工作責(zé)任或在審核中直接影響到審核的認(rèn)可，每發(fā)生一次則扣除500元以上業(yè)績薪酬并引咎辭職（見附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎懲條例》）。搞好節(jié)能降耗和修舊利廢，產(chǎn)品材料利用率為87%以上，每有增減按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績薪酬，廢料利用則按節(jié)約價值的10%提成（得到相關(guān)部門的確認(rèn)后）。生產(chǎn)的每一批成品機器必須注明:生產(chǎn)人員編號.日期.及試驗收報告.出口產(chǎn)品必須做空運轉(zhuǎn)試驗并有記錄.做不到扣除20-200元搞好顧客返回產(chǎn)品的維修工作，保證產(chǎn)品整機精度和性能達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)，使顧客滿意率達(dá)到99.8%以上，每有降低，按相同比率的兩倍扣除業(yè)績薪酬（列入生產(chǎn)計劃單項考核）。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，協(xié)調(diào)好同有關(guān)單位和部門的工作，不得互相扯皮或推諉，發(fā)現(xiàn)一次扣除20元以上的業(yè)績薪酬。帶頭遵守公司的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，如有違反則按相關(guān)規(guī)定處理。人員穩(wěn)定性控制在96%以內(nèi).超出.扣除20-50元五.電動車制造廠:按公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃分解制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施，超額完成計劃或未完成計劃，則按相同比率的兩倍增加或降低業(yè)績薪酬，無正當(dāng)理由連續(xù)三個月完不成生產(chǎn)計劃，則引咎辭職。貫徹質(zhì)量第一的方針，落實質(zhì)量責(zé)任制，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，零部件加工合格率99%，其中車輛裝配件回用品不超過5%，車輛裝配出廠合格率100%，合格率每有提高或降低，按相同比率的2-5倍增加或降低業(yè)績薪酬。杜絕嚴(yán)重的質(zhì)量責(zé)任事故（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次，則扣除300-500元以上業(yè)績薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。狠抓安全生產(chǎn)，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)教育，貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大人身傷亡責(zé)任事故（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次則扣除500元以上業(yè)績薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。一般工傷事故率低于2‰，每有增減按相同比率的2-5倍扣除或增加業(yè)績薪酬。抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，按計劃組織設(shè)備的大、中修。杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故，設(shè)備故障停機率低于1%（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次重大設(shè)備責(zé)任事故，則扣除500元以上業(yè)績薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。設(shè)備故障停機率每有增減，則按相同比率的2倍扣除或增加業(yè)績薪酬。加強工藝紀(jì)律管理，認(rèn)真執(zhí)行各項車輛裝配工藝規(guī)程，工藝規(guī)程達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績薪酬。搞好均衡生產(chǎn)和員工勞動綜合平衡，車間工時綜合利用率達(dá)到96%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。抓好車間的勞動紀(jì)律，員工正常出勤率為95%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。堅決執(zhí)行5S管理法.搞好現(xiàn)場管理，抓好文明生產(chǎn)，各項管理工作達(dá)標(biāo)率為96%-98%，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績薪酬。做好外部審核中車間的相關(guān)工作，如因工作責(zé)任或在審核中直接影響到審核的認(rèn)可，每發(fā)生一次則扣除300-500元以上業(yè)績薪酬并引咎辭職（見附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎懲條例》）。搞好節(jié)能降耗和修舊利廢，產(chǎn)品材料利用率為87%以上，每有增減按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績薪酬，廢料利用則按節(jié)約價值的10%提成（得到相關(guān)部門的確認(rèn)后）。搞好顧客反饋車輛整改信息工作，保證車輛精度和性能達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)，使顧客滿意率達(dá)到99.8%以上，每有降低，按相同比率的兩倍扣除業(yè)績薪酬（列入生產(chǎn)計劃單項考核）。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，協(xié)調(diào)好同有關(guān)單位和部門的工作，不得互相扯皮或推諉，發(fā)現(xiàn)一次扣除20元以上的業(yè)績薪酬。帶頭遵守公司的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，如有違反則按相關(guān)規(guī)定處理。每臺成品必須做型式試驗.并有記錄.每臺車要注明:生產(chǎn)者.日期.檢查時不合格.扣除20-200元.人員穩(wěn)定性控制在98%以內(nèi).超出.按比例扣除20-50元.2.木工車間主任：按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃并認(rèn)真組織實施，超額或降低計劃的完成，則按相同比率的兩倍增加或降低業(yè)績薪酬，無正當(dāng)理由連續(xù)三個月完不成生產(chǎn)計劃，則引咎辭職。貫徹質(zhì)量第一的方針，落實質(zhì)量責(zé)任制，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，特別是出口210型棉機的各種配件外包裝.及噴漆質(zhì)量要杜絕發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次則扣除300元以上業(yè)績薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。狠抓安全生產(chǎn)，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)教育，貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全用電，杜絕重大人身傷亡責(zé)任事故，一般工傷事故率低于2‰（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次重大人身傷亡事故，則扣除500元以上業(yè)績薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。一般工傷事故率低于2‰，每有增減按相同比率的2-5倍扣除或增加業(yè)績薪酬。抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，按計劃組織設(shè)備的大、中修。杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故，設(shè)備故障停機率低于1%（見附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次重大設(shè)備責(zé)任事故，則扣除200-300元以上業(yè)績薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。設(shè)備故障停機率每有增減則按相同比率的2倍扣除或增加業(yè)績薪酬。木材、木制品、油漆、稀料、粘結(jié)用膠等易燃品要分區(qū)域、分類存放，嚴(yán)防火災(zāi)，滅火器、防火沙、防火水等安全消防器材要配備齊全，并經(jīng)常檢查其實用性，要培訓(xùn)員工懂防火、滅火常識，會使用滅火工具，防患未然，如意外發(fā)生火災(zāi)，將扣除全部業(yè)績薪酬或底薪，發(fā)生嚴(yán)重火災(zāi)則引咎辭職并賠償一定的經(jīng)濟損失。木工車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。搞好節(jié)能降耗和修舊利廢，木材（型材）利用率92%以上，每有增減按相同比率的2-5倍增加或扣除業(yè)績薪酬，噴漆中的油漆、稀料等消耗按定額核定，每有增減按相同比率的2-5倍減少或增加業(yè)績薪酬。加強工藝紀(jì)律管理，認(rèn)真執(zhí)行各項木工裝配工藝規(guī)程，工藝規(guī)程達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績薪酬。做好外部審核中車間的相關(guān)工作，如因工作責(zé)任直接影響到審核的認(rèn)可，每發(fā)生一次則扣除300元以上薪酬并引咎辭職（見附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎懲條例》）。抓好車間的勞動紀(jì)律，員工正常出勤率為95%以上，每有增減按相同比率增加或扣除20-50元業(yè)績薪酬。搞好現(xiàn)場管理，抓好文明生產(chǎn)，各項管理工作達(dá)標(biāo)率為98%，每有增減按相同比率增加或扣除20-50元業(yè)績薪酬。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，協(xié)調(diào)好同有關(guān)單位和部門的工作，不得互相扯皮或推諉，發(fā)現(xiàn)一次扣除20元以上的業(yè)績薪酬。每批出口產(chǎn)品的.噴漆.打泥子.配件包裝.都要標(biāo)準(zhǔn)化.規(guī)范化.不合格扣除20-50元帶頭遵守公司的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，如有違反則按相關(guān)規(guī)定處理。倉儲部主任兼棉機新產(chǎn)品開發(fā)部：職責(zé)：負(fù)責(zé)倉儲的管理工作和新產(chǎn)品開發(fā)?？己酥笜?biāo)與考評標(biāo)準(zhǔn)：按規(guī)定程序搞好倉庫和物流的管理，收發(fā)賬目清楚，票據(jù)、憑證齊全，賬物、賬卡相符率達(dá)到100%，每有降低按降低比率的兩倍扣除業(yè)績薪酬。完善出入庫手續(xù)，每發(fā)生一次失誤，扣除20-50元的業(yè)績薪酬。庫存物資必須分類整齊的擺放，并采取了防止磕、碰、劃傷、銹及變形的措施，無措施或措施不當(dāng)按5%扣除業(yè)績薪酬。庫存物品不得發(fā)生嚴(yán)重銹蝕、霉?fàn)€、變質(zhì)事故，每發(fā)生一次扣除300元以上的業(yè)績薪酬。（見附件1《關(guān)于責(zé)任事故的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》）按生產(chǎn)計劃及時向供應(yīng)部、生產(chǎn)部提報成品、半成品、毛坯及外協(xié)配套物資的庫存數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確率達(dá)到100%，每有降低按相同比率的2倍扣除業(yè)績薪酬。庫內(nèi)物品擺放整齊，地面及貨架干凈衛(wèi)生，庫容庫貌符合安全、文明標(biāo)準(zhǔn)，每一項不達(dá)標(biāo)扣除20-50元業(yè)績薪酬。負(fù)責(zé)進(jìn)貨化驗的取樣工作，及時提供化驗室作進(jìn)廠原材料的材質(zhì)驗證。做不到扣除20-50元生產(chǎn)領(lǐng)用物資、物品或入庫產(chǎn)品時，要積極熱情主動，如因工作被動或失誤而影響生產(chǎn)，則扣除50元以上的業(yè)績薪酬。協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的工作，部門各項管理工作達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有增減則按相同比率增加或扣除20-50元業(yè)績薪酬。倉庫的廢鋼鐵處理過秤.必須有警衛(wèi)參加.并有微機打印小票的過秤憑據(jù).否則扣除20-50元.按公司計劃開發(fā)棉機新產(chǎn)品并做出具體研發(fā)計劃.完不成扣除50-100元遵守公司的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，如有違反則按相關(guān)規(guī)定處理。棉機新材料新產(chǎn)品開發(fā):著手完善210型.臥式皮清.141型.籽清機.90等機型的模型.工裝.及裝配工藝方案.做出計劃和安排.提前或拖后.按比例增加和扣除50-100元實施棉機產(chǎn)品的升級換代工作.特別是210型系列機型.要在相關(guān)部門的配合下.快速完成半自動化改造.提前或拖后.按規(guī)定給予獎罰50-200元.出口產(chǎn)品的裝配工藝.工裝.要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行.并有權(quán)監(jiān)督車間實施.完不成將給予扣除業(yè)績薪酬100元的處罰.遵守公司的勞動紀(jì)律.和各項規(guī)章制度.如有違反則按規(guī)定處理.裝配車間.整機檢驗:負(fù)責(zé)車間和整機質(zhì)量檢驗及管理工作.嚴(yán)格履行整機檢驗的把關(guān)職能.從加工零部件的質(zhì)量抓起.控制裝配質(zhì)量.推行工藝.工裝.使裝配走向規(guī)范化.標(biāo)準(zhǔn)化.做不到將扣除100元以上的也績薪酬.貫徹預(yù)防為主的方針.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行專職檢驗和工檢結(jié)合三檢制.并做好檢驗記錄.做不好扣除100元的薪酬.嚴(yán)格遵守檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范.未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便降低標(biāo)準(zhǔn)和更改規(guī)程.發(fā)現(xiàn)一次扣除50元的業(yè)績薪酬.并承擔(dān)因降低標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范而造成直接經(jīng)濟損失.按相關(guān)規(guī)定做好檢驗記錄并及時傳遞.因質(zhì)量記錄不齊全.或發(fā)生重大質(zhì)量事故報告不報告時.(特別是出口產(chǎn)品)將扣除100元以上的業(yè)績薪酬.造成直接經(jīng)濟損失的將扣除500元以上直至全部業(yè)績薪酬.210型出口產(chǎn)品每臺必須做空運轉(zhuǎn)試驗.并做好記錄.不合格扣除50-100元組織協(xié)調(diào)好整機裝配質(zhì)量檢驗過程中的工檢關(guān)系.遇到問題妥善處理.不得激化矛盾而影響生產(chǎn).否則扣除50元業(yè)績薪酬.售后（三包）服務(wù)科：單保文職責(zé)：產(chǎn)品售后三包服務(wù)管理和產(chǎn)品整機保管?？己酥笜?biāo)與考評標(biāo)準(zhǔn)：與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)、組織好相關(guān)的三包人員，搞好產(chǎn)品的售后三包服務(wù)，要抓好服務(wù)信息和服務(wù)質(zhì)量，保證顧客滿意率達(dá)到99.8%。每提高或降低1‰，按30-50元增加或扣除業(yè)績薪酬（查三包服務(wù)客戶意見卡和顧客投訴綜合考核）。對三包服務(wù)人員定期組織思想素質(zhì)教育，按三包服務(wù)意見卡及時檢查、衡量其服務(wù)質(zhì)量。如出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量惡劣而發(fā)生客戶投訴，將扣除50元以上業(yè)績薪酬。三包服務(wù)期后，要及時總結(jié)三包服務(wù)情況，匯總?cè)?wù)信息，整理三包服務(wù)記錄，寫出三包服務(wù)總結(jié)報告，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告或向有關(guān)部門通報，如工作未及時開展，則每項扣除50元以上的業(yè)績薪酬。認(rèn)真對待用戶來電，來函反映產(chǎn)品質(zhì)量問題，要積極熱情的解答，搞不清楚的及時與生產(chǎn)、技術(shù)部門溝通再答復(fù)，不得粗魯對待用戶或扣壓用戶反映的問題，做到每件必有答復(fù)和落實，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)以上工作一次失誤，則扣除100元以上的業(yè)績薪酬。對來公司反映問題或要求更換配件的客戶，要主動、熱情的接待，認(rèn)真聽取客戶反映的問題并做好記錄，能解答的要耐心的解答并妥善處理，解答不了或責(zé)任區(qū)分不清的要主動聯(lián)系相關(guān)部門，共同會商判定并與客戶妥善處理，達(dá)到客戶滿意，不得蠻橫不講理或與相關(guān)部門互相扯皮推諉，如有發(fā)現(xiàn)每次扣除100元以上的業(yè)績薪酬。對來公司提貨的客戶要按銷售部的按排提前準(zhǔn)備好貨源，及時地為客戶發(fā)貨，發(fā)貨及時率為100%，每有降低按相同比率的2倍扣除業(yè)績薪酬。入庫整機要妥善保管，防止產(chǎn)品銹蝕和零件被拆、盜，如有發(fā)生，扣除50元以上的業(yè)績薪酬或按損失價值給予一定的賠償。搞好產(chǎn)品出入庫的賬目管理，賬目清楚并賬物相符，準(zhǔn)確率為100%，每有降低按降低比率的2倍扣除業(yè)績薪酬。遵守公司的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，如有違反則按相關(guān)規(guī)定扣除20-50元電工班長：綜合指標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司的供電、用電管理，及時為供電部門提供用電抄表數(shù)據(jù)。搞好公司內(nèi)動力和照明線路的設(shè)計、按裝和維修，一般供電設(shè)備故障率不超過1%（即100天內(nèi)不超過1次），杜絕較嚴(yán)重的供電設(shè)備故障。50元對變電站交費要提前通知財務(wù).否則扣除50-200元.執(zhí)行預(yù)防為主的方針，定期（每周一次）或不定期的組織安全用電檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織排除，避免設(shè)備和人身傷亡事故。100元組織好生產(chǎn)設(shè)備電路、電器的維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保生產(chǎn)設(shè)備的電路、電器的故障停機率不超過1%。50元完成產(chǎn)品的電器按裝任務(wù)，隨機指導(dǎo)產(chǎn)品整機試車電器控制和進(jìn)行線路聯(lián)接。50元承擔(dān)公司內(nèi)有條件的電器維修，對外協(xié)維修的電器負(fù)責(zé)驗收并填寫驗收記錄，每月匯總報生產(chǎn)部備案。20元完成計劃內(nèi)設(shè)備的大、中修的電器維修任務(wù)，并協(xié)助機械維修工搞好設(shè)備驗收。30元對公司組織的會議、節(jié)日慶典等活動中的擴音、照明、燈飾等及時組織按裝調(diào)試，并跟蹤服務(wù)，確?；顒诱＿M(jìn)行。30元完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作硬性指標(biāo)：杜絕較嚴(yán)重的供電用電設(shè)備故障，一般故障率低于1%，發(fā)生嚴(yán)重的故障扣除全部薪酬，一般故障率超過指標(biāo)，扣除50以上業(yè)績薪酬。生產(chǎn)設(shè)備電路、電器故障停機率低于1%，如超過指標(biāo)扣除50元以上業(yè)績薪酬。因電而發(fā)生重大人身傷亡或重大設(shè)備責(zé)任事故，扣除500元業(yè)績薪酬，責(zé)任嚴(yán)重者承擔(dān)其它損失并予辭退。炊事班長：綜合指標(biāo)：負(fù)責(zé)炊事班的管理工作，員工滿意率90%（百人問卷調(diào)查或設(shè)意見箱）。50元不購買、不出售腐爛變質(zhì)食品。30元注意飯菜衛(wèi)生，保證飯菜質(zhì)量，杜絕食物中毒，保證員工健康。50-500元調(diào)整飯菜花色品種，每三天不得重樣。20元搞好餐廳衛(wèi)生，保證餐具每次用餐前消毒，保證飲用開水供應(yīng)。20元搞好小餐廳衛(wèi)生和餐飲招待，搞好飯菜和招待質(zhì)量，達(dá)到客人滿意。50-100元搞好成本核算，在不虧損的前提下保本出售。20-50元完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。以上除硬指標(biāo)外，每一項不達(dá)標(biāo)，扣除5%的業(yè)績薪酬。硬性指標(biāo)：搞好飯菜衛(wèi)生，保證飯菜質(zhì)量，杜絕食物中毒，每發(fā)生一次扣除全部薪酬并予以辭退。不購買和出售腐爛變質(zhì)食品，發(fā)現(xiàn)一次扣除50-100元業(yè)績薪酬（或根據(jù)舉報核實）。員工滿意率90%，提高或降低按同等比率的兩倍增加或扣除業(yè)績薪酬。科員：包括秘書、業(yè)務(wù)員、辦事員、保管員、質(zhì)檢員、炊事員、服務(wù)員、出納員、保潔員、等?？己耍河刹块T負(fù)責(zé)人按工作業(yè)績進(jìn)行評價考核，并由勞資考評領(lǐng)導(dǎo)小組審核。技術(shù)類：工程機械類：綜合職責(zé)和指標(biāo)：完成部長分配的各類技術(shù)、工藝工作，按預(yù)定計劃進(jìn)度檢查考核實際工作進(jìn)度。參與現(xiàn)場檢查考核工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，監(jiān)督和指導(dǎo)工藝規(guī)程的貫徹情況，并及時定期評價和修訂，現(xiàn)場工藝規(guī)程貫徹率98%以上。修訂完善各種工藝規(guī)程、工藝定額、材料消耗定額、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程等，并定期予以評價和修訂。按要求搞好新產(chǎn)品研制和開發(fā)，每年總體不少于2-3個項目。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、綜合利用、節(jié)能降耗。分類指標(biāo)：高級工程師：具有高深的技術(shù)理論知識和深厚的實踐經(jīng)驗，能獨立的研發(fā)新的課題和項目并如期完成。能獨立的解決生產(chǎn)過程中的復(fù)雜的技術(shù)和工藝難題或提供出完整的解決方案。能獨立的設(shè)計較復(fù)雜的工藝裝備或?qū)Ｓ蒙a(chǎn)設(shè)備，并能在實踐中真正發(fā)揮提高效率和保證質(zhì)量的作用。能針對生產(chǎn)產(chǎn)品、設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和革新，有創(chuàng)造發(fā)明或提出完整的革新改造方案。能針對公司的管理系統(tǒng)提出系統(tǒng)的、規(guī)范的、實用的改革建議并在實踐中取得明顯的效果。工程師：能根據(jù)需要獨立的或作為主要助手設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品、新項目并在計劃時間內(nèi)完成。具有較高的技術(shù)理論知識和較深的實踐經(jīng)驗，按專業(yè)技能或分工，能熟練的指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝工作。精通本公司產(chǎn)品的構(gòu)造原理和精度性能，能獨立的解決較復(fù)雜的技術(shù)和工藝難題或提出較完整的解決方案。能獨立的設(shè)計較復(fù)雜的工藝裝備和進(jìn)行技術(shù)革新和改造，并能在實踐中提高效率和保證質(zhì)量。能獨立地完成各種加工和裝配的工藝規(guī)程的編制并能熟練的予以評價或修訂。助理工程師：具有一定的技術(shù)理論水平和實踐經(jīng)驗，按專業(yè)技能或分工能夠較熟練的指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝工作。能勝任新產(chǎn)品、新項目研發(fā)的助手工作，協(xié)助主要課題組如期完成任務(wù)。能熟練的掌握本公司產(chǎn)品的構(gòu)造原理和產(chǎn)品的技術(shù)性能，能較好的解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝問題或提出較完整的解決辦法和方案。能協(xié)助或獨立承擔(dān)部分的加工、裝配工藝規(guī)程的制定，參與評價并能整改或修訂。能在生產(chǎn)過程中對工藝過程予以指導(dǎo)，并能協(xié)助或獨立的解決部分工藝裝備的設(shè)計和能承擔(dān)一般性的技術(shù)革新，改造項目。能熟悉生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制方法，并能針對存在問題予以改進(jìn)或提出改進(jìn)的較完整的分析方案。能熟悉并參與并熟悉產(chǎn)品整機的精度和性能參數(shù)的測試，正確地指導(dǎo)整機的裝配及加工過程。技術(shù)員：具有一定的理論知識和一定的實踐經(jīng)驗，熟知棉機的構(gòu)造原理及性能參數(shù)，熟知棉機的整個生產(chǎn)工藝流程，能指導(dǎo)并熟練地參與整機的裝配及調(diào)試過程，掌握整機的參數(shù)測試技術(shù)。能承擔(dān)或協(xié)助棉機加工、裝配的工藝規(guī)程的設(shè)計制定，并能參與評價及修訂。能較熟練的分析判斷棉機整機裝配或調(diào)試中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，并能較熟練的予以解決或提出較完整的解決意見或方案。能較好的指導(dǎo)產(chǎn)品加工、裝配過程（或工藝流程）各種工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行，并能提出正確的整改意見。能協(xié)助參與工裝的設(shè)計制作，對整機能提出理性的改進(jìn)意見，能獨立的承擔(dān)或參與小改小革并使之發(fā)揮效能。烹調(diào)技術(shù)類A級烹調(diào)師（具有2級以上烹調(diào)師資質(zhì)）：能熟知各菜系的加工特點及營養(yǎng)搭配，能根據(jù)需要按不同菜系烹調(diào)。熟練地掌握魯菜的加工風(fēng)格，具有熟練編制菜譜和調(diào)制花色品種的能力。烹調(diào)菜肴色、香、味俱佳，烹、炒、煎、炸、拼、拌、調(diào)湯技術(shù)熟練。具有一定的面點制作能力，且操作熟練。具有粗糧細(xì)作能力，能不斷創(chuàng)新和花色，花樣的變換。B級烹調(diào)師（具有3級烹調(diào)師資質(zhì)）：了解各菜系加工特點，精于魯菜制作。熟練地按魯菜風(fēng)格烹調(diào)菜肴，色、香、味俱全并具有一定的刀功和營養(yǎng)搭配能力。具有創(chuàng)新和花色變換能力，能編制較全的菜譜。具有一定的面點制作能力并較熟練的操作。能用較低的成本烹調(diào)較好較全的菜點。技工類：模型工：A級具有較高的識圖能力和理論知識，能獨立的根據(jù)圖紙要求，設(shè)計出較復(fù)雜的模型圖紙。有豐富的實踐經(jīng)驗，能熟練操作各種模型加工設(shè)備，熟知安全操作規(guī)程，能熟練使用和修理木工工具，模型制作精細(xì)。掌握金屬模型知識和制作及熟練的拼裝能力。具有獨立完成模型制作任務(wù)的能力，如期完成生產(chǎn)計劃。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。B級具有一定的識圖能力，能獨立的根據(jù)圖紙要求，設(shè)計出一般的模型圖紙。較熟練的操作模型加工設(shè)備，熟知安全操作規(guī)程，能較熟練的使用和修理模型制作工具，獨立或協(xié)助制作標(biāo)準(zhǔn)的模型。了解金屬模型的制作常識，能獨立的制作或拼裝一般金屬模型。具有較好的獨立或協(xié)助完成生產(chǎn)任務(wù)的能力，如期完成生產(chǎn)計劃或領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。維修、按裝電工：A級電工：掌握較好的電工基礎(chǔ)理論知識，看懂較復(fù)雜的電器原理圖，精通本公司產(chǎn)品電器控制原理，熟知常用生產(chǎn)設(shè)備的電器控制原理和線路圖。具有較好的實踐經(jīng)驗，能獨立的分析判斷產(chǎn)品和常用生產(chǎn)設(shè)備的故障并能及時排除。具有較復(fù)雜電器的維修能力和裝配能力，能熟練的使用電工工具和檢測儀表儀器。能勝任本公司產(chǎn)品的電器按裝并能按期完成任務(wù)。熟悉常用電器的構(gòu)造原理，并能熟練調(diào)試。工作主動積極熱情、埋頭苦干、任勞任怨、虛心好學(xué)，努力完成各項工作任務(wù)。B級電工：掌握一定電工基礎(chǔ)知識，熟悉產(chǎn)品和一般設(shè)備線路圖紙。具有一定的實踐經(jīng)驗，能獨立的完成一般的線路按裝和設(shè)備電器修理并能在師傅的指導(dǎo)下從事較復(fù)雜的線路和電器維修工作。能主動的對生