公司薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

PAGE第30頁(yè)共=36-234頁(yè)保密級(jí)：A級(jí)山東機(jī)械有限公司薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（試行稿）2008.3.18 第1頁(yè)共=36-234頁(yè)公司薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為使公司薪酬結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)各盡所能，按勞分配，多勞多得的原則，按照不同崗位、不同職級(jí)承擔(dān)責(zé)任的不同、工作復(fù)雜程度所擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和技能的變化，制定本薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)在職員工，在其位謀其政，在其崗負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)自律，努力工作。通過(guò)檢驗(yàn)工作業(yè)績(jī)，實(shí)行考評(píng)計(jì)酬，充分體現(xiàn)公平原則，形成激勵(lì)機(jī)制，保持公司具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。本次薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象主要是部、室及車(chē)間管理人員和無(wú)定額考核人員，車(chē)間其他員工仍執(zhí)行原計(jì)件薪酬制。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)由月薪和獎(jiǎng)金兩部分組成：月薪：分為相對(duì)固定（底薪）和浮動(dòng)兩部分。即：相對(duì)固定部分＝底薪浮動(dòng)部分＝業(yè)績(jī)考評(píng)+崗位津貼+工齡補(bǔ)貼獎(jiǎng)金：按部門(mén)或個(gè)人水平、能力和貢獻(xiàn)大小，實(shí)行每月綜合或單項(xiàng)評(píng)定。薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的劃分和考評(píng)細(xì)則薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的劃分共分為五類(lèi)十二職二十八級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，分列標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)如下：

薪酬職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)單位：元/月序號(hào)職級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)人員范圍底薪崗貼職稱(chēng)補(bǔ)貼業(yè)績(jī)考評(píng)一綜合類(lèi)高/200，中/100助/50，員/301總經(jīng)理50002經(jīng)理100030021003部長(zhǎng)一類(lèi)9002001300二類(lèi)7001501000三類(lèi)6001007004車(chē)間、部室主任7008010005車(chē)間副主任600508006班長(zhǎng)5504507科員一級(jí)450600二級(jí)400500三級(jí)3504008勤雜工300200二工程技術(shù)類(lèi)高/300，中/200助/100，員/501高級(jí)工程師110030018002工程師90020015003助理工程師70010010004技術(shù)員50050600三烹調(diào)類(lèi)1烹調(diào)師A級(jí)600100900二級(jí)以上烹調(diào)師資質(zhì)B級(jí)50050600三級(jí)烹調(diào)師資質(zhì)2炊事員400500四技工類(lèi)1模型工A級(jí)700600B級(jí)6004002電工A級(jí)600900B級(jí)5008003司機(jī)專(zhuān)車(chē)450750一般400650鏟車(chē)4006504機(jī)械維修工500850五銷(xiāo)售員800超銷(xiāo)售定額部分按獎(jiǎng)勵(lì)政策提成注：1.兼職者外加兼職補(bǔ)貼150-200元。2.非專(zhuān)業(yè)：降一級(jí)考核。3.試用期另行規(guī)定?？荚u(píng)細(xì)則A、經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及行政管理工作，經(jīng)理配合總經(jīng)理工作。工作指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)：審核并批準(zhǔn)年（月）度生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃并按計(jì)劃完成，每有增減，按合同中規(guī)定的有關(guān)條款執(zhí)行。按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)。如超額完成計(jì)劃，則按超額部分的一定比例提成獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，如完不成計(jì)劃，按合同中規(guī)定的有關(guān)條款執(zhí)行。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定指標(biāo)；即：機(jī)加工零部件加工合格率99%（其中回用品率＜3%），產(chǎn)品整機(jī)出廠(chǎng)合格率100%，無(wú)嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故。（具體按階段標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）抓好公司的安全和文明生產(chǎn)，杜絕較嚴(yán)重人身傷亡事故和設(shè)備事故。具體按附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。審核和批準(zhǔn)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的立項(xiàng)及按排設(shè)計(jì)、研制與開(kāi)發(fā)，在進(jìn)行科學(xué)性、實(shí)用性、并具有較大發(fā)展?jié)摿Φ目尚行匝芯空撟C的基礎(chǔ)上組織實(shí)施，每年至少完成4－6項(xiàng)。組織評(píng)價(jià)、論證公司的外部所有審核項(xiàng)目，確定實(shí)施計(jì)劃，并保證外審項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)。具體運(yùn)作參見(jiàn)附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎(jiǎng)懲條例》。審定銷(xiāo)售政策并確定銷(xiāo)售服務(wù)方針，確保在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的顧客滿(mǎn)意率達(dá)到99.8%以上。并確定有關(guān)職能部門(mén)按《征求用戶(hù)意見(jiàn)書(shū)》的反饋資料累計(jì)統(tǒng)計(jì)和顧客的投訴綜合判定。掌握產(chǎn)品銷(xiāo)售和貨款回收，確保產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款回收率達(dá)到99.6%以上，入庫(kù)產(chǎn)品銷(xiāo)售率達(dá)到96%以上。以積極、科學(xué)、慎重的態(tài)度參入公司的經(jīng)營(yíng)決策，避免嚴(yán)重決策失誤而造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。抓好公司的內(nèi)部的制度建設(shè)，建立并逐步健全、完善適合企業(yè)實(shí)際的，具有企業(yè)特色的管理模式和有效的管理體制，組織好制度的貫徹實(shí)施與檢查、考核，真正發(fā)揮企業(yè)管理的約束與激勵(lì)的作用，并不斷地促進(jìn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化向更深層次發(fā)展，保證企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)。要貫徹落實(shí)檢查、考核程序和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行持續(xù)并有序的管理，如發(fā)生某些管理過(guò)程的混亂和失控,或由此帶來(lái)相應(yīng)的企業(yè)聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)上的損失則以工作失職對(duì)待。抓好企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和短期的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并認(rèn)真地貫徹和組織實(shí)施。確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)好各職能部門(mén)的工作及相互關(guān)系，確保各項(xiàng)管理工作綜合達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%以上。生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程的管理工作考核指標(biāo)與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)劃編制年度（月度）生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并及時(shí)下達(dá)。未及時(shí)編制和下達(dá)實(shí)施，扣除100元以上業(yè)績(jī)薪酬，并責(zé)令限期編制并貫徹實(shí)施。組織好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的貫徹實(shí)施過(guò)程中，發(fā)揮組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，確保在保證質(zhì)量的前提下全面完成任務(wù)，如超額完成任務(wù)或未達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)，則按增、減相同比率的5倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)三個(gè)月完不成生產(chǎn)計(jì)劃，則引咎辭職。在生產(chǎn)組織過(guò)程中，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，杜絕質(zhì)量事故，保證達(dá)到或超過(guò)公司規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，即：零部件機(jī)加工合格率99%，其中回用品率不超過(guò)3%，廢品率＜1%；整機(jī)裝配出廠(chǎng)合格率100%；鑄件合格率90%，不良品率＜10%，其中：回用品率＜5%,廢品率＜5%（具體按階段標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），以上指標(biāo)每有一項(xiàng)超額或降低標(biāo)準(zhǔn)，則按相同比率的2-5倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。如發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量責(zé)任事故，則扣除當(dāng)月1000元以上業(yè)績(jī)薪酬。（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》）。抓好安全和文明生產(chǎn)，杜絕人身傷亡責(zé)任事故；一般工傷事故率低于2‰（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），每周一次定期組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，并依考核數(shù)據(jù)作獎(jiǎng)罰依據(jù)；每缺少一次檢查則扣除50元業(yè)績(jī)薪酬。一般工傷事故率每有提高或降低，則按相同比率的5倍扣除或增加業(yè)績(jī)薪酬，每發(fā)生一次人身傷亡責(zé)任事故，則扣除當(dāng)月1000元以上業(yè)績(jī)薪酬；一年內(nèi)發(fā)生兩次則引咎辭職。抓好設(shè)備管理，安排好年度的大、中修計(jì)劃并組織實(shí)施（列入生產(chǎn)計(jì)劃考核），杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故；設(shè)備故障停機(jī)率＜1%（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），每周一次定期組織設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，做好記錄，并按考核情況和程序報(bào)批實(shí)施獎(jiǎng)罰，每缺少一次檢查則扣除50元業(yè)績(jī)薪酬。故障停機(jī)率提高或降低，則按相同比率的兩倍扣除或增加業(yè)績(jī)薪酬；每發(fā)生一次重大設(shè)備責(zé)任事故，則視事故情節(jié)，扣除當(dāng)月1000元以上業(yè)績(jī)薪酬。抓好生產(chǎn)全過(guò)程工藝規(guī)程的貫徹和工藝紀(jì)律的執(zhí)行，工藝貫徹達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到98%以上，如經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)率提高或降低則按相同比率的兩倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。組織好公司確定的各項(xiàng)外部審核計(jì)劃，做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種資料、產(chǎn)成品和現(xiàn)場(chǎng)管理等準(zhǔn)備工作，如因資料不充分、現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)或產(chǎn)成品質(zhì)量不合格等生產(chǎn)過(guò)程的因素導(dǎo)致外審不被通過(guò)，每發(fā)生一項(xiàng)，則扣除當(dāng)月1000元以上業(yè)績(jī)薪酬，并引咎辭職（見(jiàn)附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎(jiǎng)懲條例》）。狠抓厲行節(jié)約和節(jié)能降耗工作，組織好生產(chǎn)過(guò)程的小改小革和技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和修舊利廢工作，鋼材利用率達(dá)到87%以上。并按提高或降低相同比率的兩倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。抓好勞動(dòng)紀(jì)律，一線(xiàn)員工正常出勤率達(dá)到98%以上，每有增加或降低按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門(mén)的工作，如發(fā)現(xiàn)有扯皮或互相推諉造成工作或經(jīng)濟(jì)損失，每發(fā)現(xiàn)一次扣除100元以上業(yè)績(jī)薪酬。模范遵守公司的其他勞動(dòng)紀(jì)律和管理制度，如有違反按相關(guān)規(guī)定處理。生產(chǎn)第一線(xiàn)的人員穩(wěn)定性保持在95%范圍內(nèi).超出.扣除30元的薪酬.二）供應(yīng)部：按公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制采購(gòu)、供應(yīng)、外協(xié)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，滿(mǎn)足生產(chǎn)率為100%，每月誤時(shí)1－2天的材料及零部件、外協(xié)件的采購(gòu)不得超過(guò)兩批次，并不得直接影響生產(chǎn)進(jìn)度，如誤時(shí)超過(guò)兩批次或直接影響生產(chǎn)進(jìn)度，則扣除100元以上的業(yè)績(jī)薪酬。購(gòu)買(mǎi)物資實(shí)行貨比三家競(jìng)標(biāo)采購(gòu)，相同價(jià)格比質(zhì)量，相同質(zhì)量比價(jià)格，兩項(xiàng)相同比服務(wù)；常年大宗需求的物資，在分析比較后確定長(zhǎng)期合作的合格供方，杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故或價(jià)格失誤，每發(fā)生一次扣除500元以上業(yè)績(jī)薪酬。生產(chǎn)產(chǎn)品的原料及外協(xié)配套件嚴(yán)禁采購(gòu)假冒偽劣或返修再生品，每發(fā)生一次扣除100元以上的業(yè)績(jī)薪酬，并負(fù)責(zé)損失的賠償。（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》）。物資采購(gòu)實(shí)行間接融資的辦法，即占用少量的資金，采購(gòu)低價(jià)格、高質(zhì)量滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的物資，物資采購(gòu)資金賒欠率在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，平均控制在40%以上，每有提高或降低，按相同比率的兩倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。保持誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德，一心為公、愛(ài)崗敬業(yè)，杜絕損公肥私、吃回扣等索取不義之財(cái)?shù)男袨?，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月全部薪酬，給予罰款及時(shí)了解并掌握生產(chǎn)物資及外協(xié)、配套件的儲(chǔ)存當(dāng)量，按生產(chǎn)需求計(jì)劃適時(shí)采購(gòu)，避免大批積壓，在不誤生產(chǎn)的前提下，儲(chǔ)備當(dāng)量不超過(guò)一個(gè)月（緊缺物資經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬，生產(chǎn)設(shè)備易損件除外），如造成一個(gè)月以上的積壓，則扣除100元以上的業(yè)績(jī)薪酬。按計(jì)劃搞好生產(chǎn)設(shè)備更新改造的采購(gòu)工作，搞好貨源及產(chǎn)地考察，嚴(yán)防購(gòu)進(jìn)已被淘汰的或假冒偽劣的產(chǎn)品，每發(fā)生一次扣除100-500元以上業(yè)績(jī)薪酬并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的退貨、退款及承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。及時(shí)對(duì)采購(gòu)進(jìn)公司的經(jīng)檢驗(yàn)或使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格物品的退款、退貨或給企業(yè)造成損失的索賠，本地區(qū)采購(gòu)的處理時(shí)間不超過(guò)一周，本地區(qū)以外本省以?xún)?nèi)的不超過(guò)半月，省外的不超過(guò)一個(gè)月，超過(guò)規(guī)定時(shí)間視情節(jié)扣除100元以上的業(yè)績(jī)薪酬。負(fù)責(zé)公司內(nèi)使用運(yùn)輸車(chē)輛的聯(lián)絡(luò)與按排，每有一次耽誤工作，則扣除20元的業(yè)績(jī)薪酬。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)：(電動(dòng)車(chē))職責(zé)：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制與開(kāi)發(fā)以及公司正常產(chǎn)品的圖紙資料與工藝的管理工作。本部門(mén)的工作及管理對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)則.考核指標(biāo)與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：按照公司的計(jì)劃，每年設(shè)計(jì)、研制開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目或新產(chǎn)品4－6項(xiàng)。并按計(jì)劃分解落實(shí)，確保計(jì)劃的完成，完不成計(jì)劃則按相同比率的兩倍扣除業(yè)績(jī)薪酬，超額完成計(jì)劃，則按超額項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益的2%予以獎(jiǎng)勵(lì)（參照公司《獎(jiǎng)勵(lì)處罰條例》），中途離職者不予核發(fā)。一年內(nèi)完不成設(shè)計(jì)、研發(fā)計(jì)劃的80%則引咎辭職。項(xiàng)目研發(fā)課題組確定后，必須編制出項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度，及項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)書(shū)，落實(shí)課題組人員責(zé)任，按項(xiàng)目調(diào)研、考察和測(cè)繪圖紙，并按工藝、工裝的設(shè)計(jì)、審核批準(zhǔn)及研制的程序，分期、分段實(shí)施，按分工負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任，未制定進(jìn)度計(jì)劃或責(zé)任措施不落實(shí)，將扣除150元以上的業(yè)績(jī)薪酬。按新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度要求，考核工作質(zhì)量和效率，每有提高或降低，按相同比率的2-5倍扣除業(yè)績(jī)薪酬。研發(fā)項(xiàng)目完成后，必須組織公司內(nèi)部鑒定，必要時(shí)要申請(qǐng)上級(jí)部門(mén)組織鑒定，如因設(shè)計(jì)失誤而失敗或未通過(guò)鑒定，將扣除500元以上薪酬，必要時(shí)將按一定比例賠償經(jīng)濟(jì)損失并引咎辭職或辭退。按工作計(jì)劃完成公司正常生產(chǎn)產(chǎn)品的圖紙、技術(shù)資料、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的修改和補(bǔ)充完善，齊全率達(dá)99%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。按計(jì)劃修訂完善各類(lèi)產(chǎn)品的工藝規(guī)程，工藝卡片等其他工藝性文件，齊全率為99%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。按計(jì)劃修訂完善各類(lèi)產(chǎn)品的材料消耗定額，工時(shí)定額及其他工藝定額，齊全率為99%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。監(jiān)督考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)工藝規(guī)程及工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行，每月四次（每周一次）系統(tǒng)檢查貫徹執(zhí)行情況并作好記錄，保證達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬；每缺少一次檢查（查檢查記錄），扣除50-100元的業(yè)績(jī)薪酬。按計(jì)劃協(xié)同掃路機(jī)車(chē)間每年一次修訂各類(lèi)工藝定額和工時(shí)定額，每年一次審核和更換產(chǎn)品圖紙或相關(guān)資料，每一項(xiàng)完不成，則扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬。組織好公司各類(lèi)外審計(jì)劃中技術(shù)部門(mén)的準(zhǔn)備工作，確保按計(jì)劃完成，如因技術(shù)工作的失誤而導(dǎo)致外審不被認(rèn)可，每發(fā)生一次則扣除500元以上業(yè)績(jī)薪酬并引咎辭職（見(jiàn)附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎(jiǎng)懲條例》）。積極采用新技術(shù)、新工藝，及時(shí)貫徹新標(biāo)準(zhǔn)和做好節(jié)能降耗工作，取得優(yōu)異成績(jī)時(shí)，按公司《獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例》執(zhí)行。遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反則按相應(yīng)的規(guī)定處理。質(zhì)檢部長(zhǎng):職責(zé)：負(fù)責(zé)與生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)及管理工作。考核指標(biāo)與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格履行產(chǎn)品及外協(xié)配套件的檢驗(yàn)把關(guān)職能，零部件檢驗(yàn)漏檢、誤檢率不超過(guò)1%，整機(jī)為零。如超過(guò)或低于標(biāo)準(zhǔn)，按相同比率的2-5倍扣除或增加業(yè)績(jī)薪酬（以每一次現(xiàn)場(chǎng)和成品倉(cāng)庫(kù)抽查，及三包信息反饋為依據(jù)。）；杜絕較嚴(yán)重質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任事故，每發(fā)生一次視情節(jié)扣除500元以上業(yè)績(jī)薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》）。貫徹預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)檢員的“專(zhuān)職三檢制”（首檢、巡檢、終檢），并每周一次定期和不定期的予以檢查考核，如提供不出檢查考核記錄視為未執(zhí)行，同時(shí)綜合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息反饋，每次達(dá)不到要求，扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)和更改規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次以違規(guī)則扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬并承擔(dān)因降低標(biāo)準(zhǔn)或更改規(guī)程而造成的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。按公司制定的外部審核計(jì)劃，做好審核的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，并整理好各種記錄和資料，以確保檢驗(yàn)過(guò)程符合外審要求，如在外審中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)或資料的問(wèn)題而導(dǎo)致外審未被通過(guò)則扣除當(dāng)月500元以上業(yè)績(jī)薪酬并引咎辭職。按相關(guān)規(guī)定搞好產(chǎn)品的質(zhì)量記錄并及時(shí)傳遞，發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或向有關(guān)部門(mén)通報(bào)，因質(zhì)量記錄不齊全或發(fā)生重大質(zhì)量事故報(bào)告不及時(shí)，將扣除100元以上的業(yè)績(jī)薪酬，造成嚴(yán)重后果的將扣除500元以上直至全部業(yè)績(jī)薪酬。及時(shí)組織在用量、檢具的周期檢定，確保在用量、檢具保持在檢定周期內(nèi)，示值準(zhǔn)確，證書(shū)齊全，主、輔件完整、保管完好，經(jīng)常監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作員工的計(jì)量器具的使用保管情況，使其日常的使用存放符合規(guī)定要求。在公司組織的例行檢查和抽查中，如發(fā)生質(zhì)檢員使用的量、檢具達(dá)不到規(guī)定要求，每次扣除20元以上的業(yè)績(jī)薪酬。主動(dòng)參與客戶(hù)來(lái)人來(lái)函反映、或產(chǎn)品售后三包服務(wù)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)量責(zé)任分析、論證與判定，不推諉、不扯皮、勇于承擔(dān)責(zé)任，每發(fā)生一次推諉、扯皮導(dǎo)致顧客投訴或影響企業(yè)聲譽(yù)，將扣除100元以上的業(yè)績(jī)薪酬。組織協(xié)調(diào)好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程的工檢關(guān)系，遇到問(wèn)題妥善處理，不得激化矛盾而影響正常生產(chǎn)，如因處理不及時(shí)不恰當(dāng)而影響生產(chǎn)時(shí)將扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬。積極地遵守公司的一切規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%以上，每有提高或降低，按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。加工件檢驗(yàn)完成后都要標(biāo)志漆做好標(biāo)識(shí).做不到發(fā)現(xiàn)一次扣除20-50元.銷(xiāo)售部長(zhǎng)：職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售和產(chǎn)品售后（三包）服務(wù)管理工作考核指標(biāo)與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，完成年（月）度銷(xiāo)售計(jì)劃萬(wàn)元。(包括業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售的)本部門(mén)每月必須完成萬(wàn)元.完成任務(wù)領(lǐng)取基本工資.超額完成或未完成按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬.連續(xù)6個(gè)月完成銷(xiāo)售收入不足計(jì)劃的80%時(shí)，則引咎辭職。及時(shí)提報(bào)產(chǎn)品訂單及正確的市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)作按排生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。入庫(kù)產(chǎn)品銷(xiāo)售率達(dá)到96%以上，每有提高或下降按相同比率的5倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。銷(xiāo)售產(chǎn)品原則上帶款提貨，特殊情況須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，正常銷(xiāo)售產(chǎn)品貨款回收率99.8%以上，每增減0.1%增加或扣除50元的業(yè)績(jī)薪酬，由財(cái)務(wù)部及時(shí)提供數(shù)據(jù)予以考評(píng)。組織好產(chǎn)品售前、銷(xiāo)后服務(wù)，主動(dòng)走訪(fǎng)和按客戶(hù)要求結(jié)合進(jìn)行，要積極熱情地接待來(lái)訪(fǎng)顧客和顧客的電話(huà)、信函咨詢(xún)，耐心的解答顧客反映的問(wèn)題，以維護(hù)公司“誠(chéng)心經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)方針，要組織好產(chǎn)品售后的三包服務(wù)，主動(dòng)與生產(chǎn)部聯(lián)系確定三包服務(wù)人員，并做好服務(wù)前的培訓(xùn)與教育，提高服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，杜絕強(qiáng)吃、索、拿、賴(lài)等損害公司信譽(yù)的惡習(xí)，收存三包服務(wù)后的“三包服務(wù)客戶(hù)意見(jiàn)卡”，作為考核三包人員的依據(jù)，確保銷(xiāo)售服務(wù)過(guò)程顧客滿(mǎn)意率達(dá)到99.8%，如發(fā)生顧客投訴或顧客滿(mǎn)意率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，顧客投訴每發(fā)生一起，扣除100元以上的業(yè)績(jī)薪酬，顧客滿(mǎn)意率每提高或降低0.1%，按50元的相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。主動(dòng)將顧客反映（反饋）的產(chǎn)品質(zhì)量信息向生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等部門(mén)通報(bào)，重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，對(duì)顧客反映的問(wèn)題本部解答或判定不準(zhǔn)的，主動(dòng)提供相關(guān)部門(mén)共同研究、分析、論證和評(píng)判，給顧客以滿(mǎn)意的答復(fù)，出現(xiàn)問(wèn)題不得互相推諉、扯皮、推卸責(zé)任，每發(fā)現(xiàn)一次扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬。加強(qiáng)與青島國(guó)貿(mào)辦事處的聯(lián)系，及時(shí)指導(dǎo)辦事處的工作和搜集外部信息，主動(dòng)解決青島國(guó)貿(mào)部提出的實(shí)際問(wèn)題，做到上下溝通，內(nèi)外交流及時(shí)、一致。如出現(xiàn)推諉、扯皮或造成工作聯(lián)絡(luò)、指導(dǎo)失誤導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，將扣除50-200元以上的業(yè)績(jī)薪酬。做好公司各類(lèi)產(chǎn)品的廣泛宣傳和推廣，及時(shí)正確地利用產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和電腦網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體和工具，擴(kuò)大產(chǎn)品和公司對(duì)市場(chǎng)的影響力，提高產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如工作上出現(xiàn)明顯失誤，將扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬。抓好銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)的與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員進(jìn)行經(jīng)常的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高職業(yè)道德素質(zhì)、自律能力和營(yíng)銷(xiāo)技能，真正發(fā)揮銷(xiāo)售人員的“三員”（推銷(xiāo)員、技術(shù)員、信息員）作用，維護(hù)企業(yè)的利益和形象，如發(fā)生因銷(xiāo)售人員的行為導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)的損害，將承擔(dān)教育與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬。做好銷(xiāo)售產(chǎn)品的合同管理工作，要按《合同法》的規(guī)定結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，及時(shí)、準(zhǔn)確的與顧客簽訂銷(xiāo)售合同，尤其對(duì)出口產(chǎn)品合同，在承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)方面要深入的探討，謹(jǐn)慎地承諾，以免造成境外索賠，如發(fā)生因合同簽訂不嚴(yán)密而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，將扣除1000元以上的業(yè)績(jī)薪酬或加扣底薪，直至按比例賠償經(jīng)濟(jì)損失。組織好顧客帶車(chē)來(lái)公司的提貨和代顧客發(fā)貨工作，不得讓顧客遭受冷落或久等。代辦托運(yùn)發(fā)貨要按期守時(shí)守信，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，如每發(fā)生一次類(lèi)似情況將扣除50元的業(yè)績(jī)薪酬。遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有增加或降低則按相同比率兩倍增減業(yè)績(jī)薪酬。人員穩(wěn)定性控制在98%以?xún)?nèi).超出.扣除20-50元.財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的融資和財(cái)務(wù)（成本）管理工作?？己酥笜?biāo)與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按公司確定的計(jì)劃保證融資任務(wù)的完成，超額或完不成指標(biāo)，則按相同比率的兩倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。加強(qiáng)公司內(nèi)的固定資產(chǎn)、專(zhuān)項(xiàng)資金和流動(dòng)資金的管理，不得出現(xiàn)疏漏和失誤，不得出現(xiàn)死帳和呆帳，保證生產(chǎn)資金及時(shí)和到位，如每發(fā)生一起工作失誤，則扣除5%以上的業(yè)績(jī)薪酬。產(chǎn)品銷(xiāo)售原則上實(shí)行到款提貨，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，銷(xiāo)售貨款回收率達(dá)到99.6%以上，每提高或降低0.1%則按50元增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。掌握好流動(dòng)資金的使用，對(duì)外購(gòu)物資與供應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)，采用間接融資的方式部分予以賒欠，在處理好與供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)上，賒欠率掌握在40%以上，每有增加或減少，按相同比率的兩倍增加或降低業(yè)績(jī)薪酬。認(rèn)真搞好成本核算，監(jiān)督并協(xié)調(diào)好物流管理，成本核算要從基礎(chǔ)做起，建立好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源、渠道和程序，做到精細(xì)合理、準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，準(zhǔn)確率達(dá)99.6%以上。每提高或降低0.1%，按5%的比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬；物流管理要進(jìn)行有效的監(jiān)督和理順，每發(fā)生監(jiān)督不力和流通不暢影響生產(chǎn)或造成損失，將扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬。在資金的收支與其他方面的管理上，堅(jiān)持公司最高領(lǐng)導(dǎo)簽字一支筆制度，不得出現(xiàn)任何越級(jí)越權(quán)的行為，如發(fā)生一次，將扣除全部薪酬，并調(diào)離財(cái)務(wù)崗位，情節(jié)嚴(yán)重者則引咎辭職。抓好現(xiàn)金的收支管理，堅(jiān)持做到日清月結(jié)，賬款、賬賬相符率必須達(dá)到100%；票據(jù)規(guī)范、整齊，符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定；現(xiàn)金儲(chǔ)存按財(cái)務(wù)規(guī)定及時(shí)到銀行部門(mén)辦理存儲(chǔ)手續(xù)，辦公室內(nèi)不得留存超過(guò)規(guī)定的現(xiàn)金過(guò)夜。每發(fā)生一次失誤扣除100元以上業(yè)績(jī)薪酬，并承擔(dān)發(fā)生意外的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按照稅法規(guī)定在公司最高領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下，按期報(bào)稅、納稅，不得在稅務(wù)管理上出任何紕漏，否則，將視情節(jié)扣除100元以上業(yè)績(jī)薪酬。按公司內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定辦理員工借款，因公出差人員（特別是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員）返回后及時(shí)催促按規(guī)定期限還款，對(duì)于久拖欠款不予結(jié)算或超除規(guī)定借款數(shù)額的人員，每月整理財(cái)務(wù)報(bào)表的同時(shí)，要及時(shí)匯總專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表向公司最高領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并采取有效的措施保證個(gè)人欠款回?cái)n，否則將視欠款情節(jié)扣除50元以上業(yè)績(jī)薪酬。主動(dòng)采取有效的措施處理各類(lèi)內(nèi)、外財(cái)務(wù)糾紛和歷史遺留的死帳、呆帳，不得無(wú)理推托或推諉，如有發(fā)現(xiàn)將扣除5%以上的業(yè)績(jī)薪酬。處理好與財(cái)務(wù)有關(guān)的上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，不得發(fā)生沖突和矛盾，如由此而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失或工作被動(dòng)，將扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬。模范地遵守公司內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有提高或降低則按相同比率扣除業(yè)績(jī)薪酬。后勤部長(zhǎng)：職責(zé)：負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)和保衛(wèi)工作管理?？己酥笜?biāo)與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：后勤管理做到周密、細(xì)致，伙食質(zhì)量、衛(wèi)生、宿舍、客房管理等后勤保障工作井井有條，職工滿(mǎn)意率90%以上（組織百人問(wèn)卷調(diào)查或設(shè)置意見(jiàn)箱收集意見(jiàn)），每有增加或減少，按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。職工餐廳的具體考核，參照《餐廳財(cái)、物管理制度》執(zhí)行，每發(fā)生一次質(zhì)量事故，扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬；發(fā)生一次食物中毒，扣除當(dāng)月500元以上薪酬并引咎辭職。餐廳不得進(jìn)、售腐爛變質(zhì)食品，有舉報(bào)并經(jīng)核實(shí)一次扣除50元的業(yè)績(jī)薪酬。餐廳工作人員考核，參照《餐廳工作人員管理制度》執(zhí)行，每違反一條扣除30元的業(yè)績(jī)薪酬。加強(qiáng)職工餐廳的內(nèi)部管理，外購(gòu)、內(nèi)銷(xiāo)賬目齊全清楚，并定期公布結(jié)算情況，提高透明度，每有一項(xiàng)達(dá)不到要求，則扣除50元的業(yè)績(jī)薪酬。各辦公室、洗手間、宿舍、廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生，每月組織四次（每周一次）綜合檢查考核，并落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，漏掉一次檢查或衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，扣除30元以上的業(yè)績(jī)薪酬。負(fù)責(zé)外來(lái)客人的應(yīng)酬接待和就餐，按規(guī)定的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)按排，做到客人來(lái)者高興，去者滿(mǎn)意，如因接待不周而造成客人的不滿(mǎn)影響公司形象，將扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬。管理好公司夜間值班并進(jìn)行及時(shí)的檢查考核（參照《夜間值班的規(guī)定》），如夜間值班發(fā)生意外，將負(fù)管理不善的連帶責(zé)任，視情節(jié)扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬。搞好司機(jī)工作按排及職工餐票的領(lǐng)取工作，不得出現(xiàn)疏漏，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬。負(fù)責(zé)公司內(nèi)車(chē)輛的按排，保證出車(chē)及時(shí)不誤生產(chǎn)和工作，外出車(chē)輛及時(shí)填寫(xiě)路線(xiàn)單，油耗實(shí)行定額考核（參照《外出車(chē)輛的管理規(guī)定》，超額自負(fù)，節(jié)約按50%提成，）因出車(chē)不及時(shí)影響生產(chǎn)和工作，每次扣除50元的業(yè)績(jī)薪酬；未檢查出車(chē)路線(xiàn)單或?qū)τ秃牟挥杩己耍看慰鄢?0元以上的業(yè)績(jī)薪酬。協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位和部門(mén)的工作，管理達(dá)標(biāo)率98%以上，每有提高或降低，按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理規(guī)定，如有違反按相關(guān)的規(guī)定處理。人力資源部長(zhǎng)：職責(zé)：負(fù)責(zé)公司外來(lái)人員、文件接待和處理、人力資源招聘和內(nèi)部相關(guān)的管理工作?？己酥笜?biāo)與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：負(fù)責(zé)公司外來(lái)人員的接待，要積極熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，重要情況要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一般事務(wù)協(xié)調(diào)處理并做好登記和記錄，不得出現(xiàn)任何失職和失誤，每發(fā)生一次失誤，扣除50元以上業(yè)績(jī)薪酬。負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)和處理，上情下達(dá)、下情上報(bào)要及時(shí)準(zhǔn)確，主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門(mén)、單位之間的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，如情況處理不及時(shí)或造成失誤，每次扣除50元業(yè)績(jī)薪酬。按公司計(jì)劃采取多種渠道招聘和挖掘公司所需求的人才，招聘的人員特別是工程技術(shù)人員和高級(jí)管理人員，必須經(jīng)辦公室會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)及待接受部門(mén)負(fù)責(zé)人三人以上進(jìn)行面試和考核，經(jīng)面試和考核合格經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可錄用，以保證招聘人員質(zhì)量和盡量減少招聘人員的非正常流動(dòng)。如發(fā)生一次失誤扣除50元的業(yè)績(jī)薪酬。對(duì)招聘的人員要做到科學(xué)、合理的搭配，符合崗位職數(shù)和定員，做到人盡其才、才盡其用，避免人才的浪費(fèi)和超崗、超職，每發(fā)生一次失誤，扣除20元的業(yè)績(jī)薪酬。定期起草、修改、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)勞資領(lǐng)導(dǎo)小組審核并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；定期召開(kāi)勞資會(huì)議，按月及時(shí)認(rèn)真審核員工薪酬，薪酬審核準(zhǔn)確率達(dá)到99.9%，每發(fā)生一次失誤扣除20-50元的業(yè)績(jī)薪酬。在管理者代表的組織下，及時(shí)參與企業(yè)內(nèi)部的審核工作和作好外部審核的準(zhǔn)備，并保證按計(jì)劃完成任務(wù)，如因本部門(mén)工作失誤而影響了外審的確認(rèn)，則扣除500元以上的薪酬并引咎辭職。（見(jiàn)附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎(jiǎng)懲條例》）做好員工的調(diào)動(dòng)、戶(hù)口、檔案、保險(xiǎn)和人事代理以及員工的辭職、辭退工作，防止因矛盾激化而影響公司正常工作，每發(fā)生一項(xiàng)失誤扣除50元業(yè)績(jī)薪酬。代表公司正確處理勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，如出現(xiàn)一項(xiàng)失誤，則扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬。做好公司員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃并按期組織實(shí)施，在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，保證員工計(jì)劃培訓(xùn)率達(dá)到95%以上，每有增減，按相同比率增減業(yè)績(jī)薪酬。招聘員工過(guò)程中不得出現(xiàn)拉關(guān)系、收受禮品或金錢(qián)的違規(guī)、違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)一次扣除500元以上業(yè)績(jī)薪酬，兩次以上則引咎辭職。本部門(mén)其他管理工作達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有增減按相同比率增減業(yè)績(jī)薪酬。遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和管理制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作，如有違反則按相關(guān)規(guī)定處理。人員的合理流動(dòng)控制在90%以?xún)?nèi).超出扣除50元.車(chē)間主任:職責(zé)：負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量及其他管理工作。考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)：鑄造車(chē)間主任：按生產(chǎn)部下達(dá)的年（月）度生產(chǎn)計(jì)劃及任務(wù)，編制本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，超額完成或指標(biāo)下降，將按超、減相同比率的兩倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)三個(gè)月完不成生產(chǎn)計(jì)劃，則引咎辭職。貫徹質(zhì)量第一的方針，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任措施，鑄件合格率為90%，不良品率不超過(guò)10%，其中回用品率＜5%，廢品率＜5%，合格率每有提高或降低，則按相同比率的5倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。杜絕嚴(yán)重的質(zhì)量責(zé)任事故，如發(fā)生一次則扣除500元業(yè)績(jī)薪酬；發(fā)生兩次則引咎辭職。（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》）狠抓安全生產(chǎn)，進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，杜絕重大人身傷亡責(zé)任事故，一般工傷事故率低于2‰（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》）。如發(fā)生一次重大人身傷亡責(zé)任事故，則扣除500元業(yè)績(jī)薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。一般工傷事故率每有增減按相同比率的5倍扣除或增加業(yè)績(jī)薪酬。抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備大、中修，杜絕嚴(yán)重設(shè)備責(zé)任事故，設(shè)備故障停機(jī)率＜1%（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次重大設(shè)備責(zé)任事故，則扣除500元以上業(yè)績(jī)薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職；設(shè)備故障停機(jī)率每有增減，則按相同比率的兩倍扣除或增加業(yè)績(jī)薪酬。抓好節(jié)能降耗工作，鐵水利用率為92%，每有增減則按相同比率的5倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。搞好車(chē)間的勞動(dòng)綜合平衡和均衡生產(chǎn)，工時(shí)利用率達(dá)98%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。抓好車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律，員工正常出勤率為98%以上，每有增減，按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好文明生產(chǎn)，各項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有增減，按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。貫徹執(zhí)行好工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律，工藝規(guī)程貫徹達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%以上，每有增加或減少，按相同比率的兩倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。作好外部審核計(jì)劃中車(chē)間的相關(guān)工作，如因工作責(zé)任或在審核中直接影響審核的認(rèn)可，發(fā)生一次則扣除500元薪酬并引咎辭職（見(jiàn)附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎(jiǎng)懲條例》）。帶頭執(zhí)行公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反將按相關(guān)規(guī)定處理。組織協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位和部門(mén)的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，如每發(fā)生一次失誤扣除20元以上的業(yè)績(jī)薪酬。加工車(chē)間主任：按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃分解制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施，超額或完不成計(jì)劃，則按同等比率的兩倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬，無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)三個(gè)月完不成生產(chǎn)計(jì)劃，則引咎辭職。貫徹質(zhì)量第一的方針，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任措施，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，零部件機(jī)加工合格率為99%，其中回用品率＜3%，廢品率＜1%，合格率每有提高或降低，按相同比率的2-5倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。杜絕嚴(yán)重的質(zhì)量責(zé)任事故（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次則扣除500元業(yè)績(jī)薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。（具體質(zhì)量指標(biāo)按階段實(shí)施規(guī)定考核）狠抓安全生產(chǎn)，經(jīng)常性的開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大人身傷亡責(zé)任事故（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次則扣除500元以上業(yè)績(jī)薪酬，發(fā)生兩次引咎辭職。一般工傷事故率低于2‰，每有增減按相同比率的2-5倍扣除或增加業(yè)績(jī)薪酬。抓好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，按計(jì)劃組織設(shè)備的大、中修，杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故，設(shè)備檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)床體有黃袍.道軌有鐵屑等.扣除20-50元.設(shè)備故障停機(jī)率低于1%（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次重大設(shè)備責(zé)任事故，則扣除500元以上業(yè)績(jī)薪酬，發(fā)生兩次引咎辭職；設(shè)備故障停機(jī)率每有增減按相同比率的2倍扣除或增加業(yè)績(jī)薪酬。加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，工藝規(guī)程達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%以上，（按正常檢查累計(jì)考核），每有提高或降低，則按相同比率的兩倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。搞好車(chē)間的均衡生產(chǎn)和勞動(dòng)的綜合平衡，工時(shí)利用率達(dá)到98%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。抓好車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律，員工正常出勤率為95%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好文明生產(chǎn)，各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)率為98%，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。做好外部審核計(jì)劃中車(chē)間的相關(guān)工作，如因工作責(zé)任或在審核中直接影響到審核的認(rèn)可，每發(fā)生一次則扣除500元業(yè)績(jī)薪酬并引咎辭職（見(jiàn)附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎(jiǎng)懲條例》）。帶頭遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反則按相關(guān)規(guī)定處理。組織協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位和部門(mén)的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，如每發(fā)生一次失誤扣除20元以上的業(yè)績(jī)薪酬。人員穩(wěn)定性控制在97%以?xún)?nèi).超出.扣除20-50元裝配車(chē)間主任：按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃分解制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施，超額完成計(jì)劃或未完成計(jì)劃，則按相同比率的兩倍增加或降低業(yè)績(jī)薪酬，無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)三個(gè)月完不成生產(chǎn)計(jì)劃，則引咎辭職。貫徹質(zhì)量第一的方針，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，零部件加工合格率99%，其中整機(jī)裝配件回用品不超過(guò)5%，整機(jī)裝配出廠(chǎng)合格率100%，特別是210型棉機(jī)出口產(chǎn)品的整機(jī)質(zhì)量.必須從裝配的每一個(gè)零部件質(zhì)量抓起.并要有檢驗(yàn)記錄.以備查驗(yàn).考核.追溯.合格率每有提高或降低，按相同比率的2-5倍增加或降低業(yè)績(jī)薪酬。杜絕嚴(yán)重的質(zhì)量責(zé)任事故（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次，則扣除500元以上業(yè)績(jī)薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。狠抓安全生產(chǎn)，經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大人身傷亡責(zé)任事故（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次則扣除500元以上業(yè)績(jī)薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。一般工傷事故率低于2‰，每有增減按相同比率的2-5倍扣除或增加業(yè)績(jī)薪酬。抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，按計(jì)劃組織設(shè)備的大、中修。杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故，設(shè)備故障停機(jī)率低于1%（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次重大設(shè)備責(zé)任事故，則扣除500元以上業(yè)績(jī)薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。設(shè)備故障停機(jī)率每有增減，則按相同比率的2倍扣除或增加業(yè)績(jī)薪酬。加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)裝配工藝規(guī)程，發(fā)現(xiàn)野蠻裝配.零部件隨地亂放等發(fā)現(xiàn)一次扣除20-50元.總的要求工藝規(guī)程達(dá)標(biāo)率為96%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。搞好均衡生產(chǎn)和員工勞動(dòng)綜合平衡，車(chē)間工時(shí)綜合利用率達(dá)到98%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。抓好車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律，員工正常出勤率為95%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好文明生產(chǎn)，各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。做好外部審核中車(chē)間的相關(guān)工作，如因工作責(zé)任或在審核中直接影響到審核的認(rèn)可，每發(fā)生一次則扣除500元以上業(yè)績(jī)薪酬并引咎辭職（見(jiàn)附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎(jiǎng)懲條例》）。搞好節(jié)能降耗和修舊利廢，產(chǎn)品材料利用率為87%以上，每有增減按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬，廢料利用則按節(jié)約價(jià)值的10%提成（得到相關(guān)部門(mén)的確認(rèn)后）。生產(chǎn)的每一批成品機(jī)器必須注明:生產(chǎn)人員編號(hào).日期.及試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.出口產(chǎn)品必須做空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)并有記錄.做不到扣除20-200元搞好顧客返回產(chǎn)品的維修工作，保證產(chǎn)品整機(jī)精度和性能達(dá)到出廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，使顧客滿(mǎn)意率達(dá)到99.8%以上，每有降低，按相同比率的兩倍扣除業(yè)績(jī)薪酬（列入生產(chǎn)計(jì)劃單項(xiàng)考核）。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，協(xié)調(diào)好同有關(guān)單位和部門(mén)的工作，不得互相扯皮或推諉，發(fā)現(xiàn)一次扣除20元以上的業(yè)績(jī)薪酬。帶頭遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反則按相關(guān)規(guī)定處理。人員穩(wěn)定性控制在96%以?xún)?nèi).超出.扣除20-50元五.電動(dòng)車(chē)制造廠(chǎng):按公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃分解制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施，超額完成計(jì)劃或未完成計(jì)劃，則按相同比率的兩倍增加或降低業(yè)績(jī)薪酬，無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)三個(gè)月完不成生產(chǎn)計(jì)劃，則引咎辭職。貫徹質(zhì)量第一的方針，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，零部件加工合格率99%，其中車(chē)輛裝配件回用品不超過(guò)5%，車(chē)輛裝配出廠(chǎng)合格率100%，合格率每有提高或降低，按相同比率的2-5倍增加或降低業(yè)績(jī)薪酬。杜絕嚴(yán)重的質(zhì)量責(zé)任事故（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次，則扣除300-500元以上業(yè)績(jī)薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。狠抓安全生產(chǎn)，經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大人身傷亡責(zé)任事故（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次則扣除500元以上業(yè)績(jī)薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。一般工傷事故率低于2‰，每有增減按相同比率的2-5倍扣除或增加業(yè)績(jī)薪酬。抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，按計(jì)劃組織設(shè)備的大、中修。杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故，設(shè)備故障停機(jī)率低于1%（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次重大設(shè)備責(zé)任事故，則扣除500元以上業(yè)績(jī)薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。設(shè)備故障停機(jī)率每有增減，則按相同比率的2倍扣除或增加業(yè)績(jī)薪酬。加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)車(chē)輛裝配工藝規(guī)程，工藝規(guī)程達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。搞好均衡生產(chǎn)和員工勞動(dòng)綜合平衡，車(chē)間工時(shí)綜合利用率達(dá)到96%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。抓好車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律，員工正常出勤率為95%以上，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。堅(jiān)決執(zhí)行5S管理法.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好文明生產(chǎn)，各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)率為96%-98%，每有增減按相同比率增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。做好外部審核中車(chē)間的相關(guān)工作，如因工作責(zé)任或在審核中直接影響到審核的認(rèn)可，每發(fā)生一次則扣除300-500元以上業(yè)績(jī)薪酬并引咎辭職（見(jiàn)附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎(jiǎng)懲條例》）。搞好節(jié)能降耗和修舊利廢，產(chǎn)品材料利用率為87%以上，每有增減按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬，廢料利用則按節(jié)約價(jià)值的10%提成（得到相關(guān)部門(mén)的確認(rèn)后）。搞好顧客反饋車(chē)輛整改信息工作，保證車(chē)輛精度和性能達(dá)到出廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，使顧客滿(mǎn)意率達(dá)到99.8%以上，每有降低，按相同比率的兩倍扣除業(yè)績(jī)薪酬（列入生產(chǎn)計(jì)劃單項(xiàng)考核）。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，協(xié)調(diào)好同有關(guān)單位和部門(mén)的工作，不得互相扯皮或推諉，發(fā)現(xiàn)一次扣除20元以上的業(yè)績(jī)薪酬。帶頭遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反則按相關(guān)規(guī)定處理。每臺(tái)成品必須做型式試驗(yàn).并有記錄.每臺(tái)車(chē)要注明:生產(chǎn)者.日期.檢查時(shí)不合格.扣除20-200元.人員穩(wěn)定性控制在98%以?xún)?nèi).超出.按比例扣除20-50元.2.木工車(chē)間主任：按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃編制本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，超額或降低計(jì)劃的完成，則按相同比率的兩倍增加或降低業(yè)績(jī)薪酬，無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)三個(gè)月完不成生產(chǎn)計(jì)劃，則引咎辭職。貫徹質(zhì)量第一的方針，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，特別是出口210型棉機(jī)的各種配件外包裝.及噴漆質(zhì)量要杜絕發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次則扣除300元以上業(yè)績(jī)薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。狠抓安全生產(chǎn)，經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全用電，杜絕重大人身傷亡責(zé)任事故，一般工傷事故率低于2‰（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次重大人身傷亡事故，則扣除500元以上業(yè)績(jī)薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。一般工傷事故率低于2‰，每有增減按相同比率的2-5倍扣除或增加業(yè)績(jī)薪酬。抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，按計(jì)劃組織設(shè)備的大、中修。杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故，設(shè)備故障停機(jī)率低于1%（見(jiàn)附件1《關(guān)于事故責(zé)任的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），如發(fā)生一次重大設(shè)備責(zé)任事故，則扣除200-300元以上業(yè)績(jī)薪酬，發(fā)生兩次則引咎辭職。設(shè)備故障停機(jī)率每有增減則按相同比率的2倍扣除或增加業(yè)績(jī)薪酬。木材、木制品、油漆、稀料、粘結(jié)用膠等易燃品要分區(qū)域、分類(lèi)存放，嚴(yán)防火災(zāi)，滅火器、防火沙、防火水等安全消防器材要配備齊全，并經(jīng)常檢查其實(shí)用性，要培訓(xùn)員工懂防火、滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火工具，防患未然，如意外發(fā)生火災(zāi)，將扣除全部業(yè)績(jī)薪酬或底薪，發(fā)生嚴(yán)重火災(zāi)則引咎辭職并賠償一定的經(jīng)濟(jì)損失。木工車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。搞好節(jié)能降耗和修舊利廢，木材（型材）利用率92%以上，每有增減按相同比率的2-5倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬，噴漆中的油漆、稀料等消耗按定額核定，每有增減按相同比率的2-5倍減少或增加業(yè)績(jī)薪酬。加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)木工裝配工藝規(guī)程，工藝規(guī)程達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有提高或降低按相同比率的2倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。做好外部審核中車(chē)間的相關(guān)工作，如因工作責(zé)任直接影響到審核的認(rèn)可，每發(fā)生一次則扣除300元以上薪酬并引咎辭職（見(jiàn)附件2《關(guān)于外部審核的組織及獎(jiǎng)懲條例》）。抓好車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律，員工正常出勤率為95%以上，每有增減按相同比率增加或扣除20-50元業(yè)績(jī)薪酬。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好文明生產(chǎn)，各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)率為98%，每有增減按相同比率增加或扣除20-50元業(yè)績(jī)薪酬。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，協(xié)調(diào)好同有關(guān)單位和部門(mén)的工作，不得互相扯皮或推諉，發(fā)現(xiàn)一次扣除20元以上的業(yè)績(jī)薪酬。每批出口產(chǎn)品的.噴漆.打泥子.配件包裝.都要標(biāo)準(zhǔn)化.規(guī)范化.不合格扣除20-50元帶頭遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反則按相關(guān)規(guī)定處理。倉(cāng)儲(chǔ)部主任兼棉機(jī)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部：職責(zé)：負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)的管理工作和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?？己酥笜?biāo)與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：按規(guī)定程序搞好倉(cāng)庫(kù)和物流的管理，收發(fā)賬目清楚，票據(jù)、憑證齊全，賬物、賬卡相符率達(dá)到100%，每有降低按降低比率的兩倍扣除業(yè)績(jī)薪酬。完善出入庫(kù)手續(xù)，每發(fā)生一次失誤，扣除20-50元的業(yè)績(jī)薪酬。庫(kù)存物資必須分類(lèi)整齊的擺放，并采取了防止磕、碰、劃傷、銹及變形的措施，無(wú)措施或措施不當(dāng)按5%扣除業(yè)績(jī)薪酬。庫(kù)存物品不得發(fā)生嚴(yán)重銹蝕、霉?fàn)€、變質(zhì)事故，每發(fā)生一次扣除300元以上的業(yè)績(jī)薪酬。（見(jiàn)附件1《關(guān)于責(zé)任事故的認(rèn)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》）按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)向供應(yīng)部、生產(chǎn)部提報(bào)成品、半成品、毛坯及外協(xié)配套物資的庫(kù)存數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確率達(dá)到100%，每有降低按相同比率的2倍扣除業(yè)績(jī)薪酬。庫(kù)內(nèi)物品擺放整齊，地面及貨架干凈衛(wèi)生，庫(kù)容庫(kù)貌符合安全、文明標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣除20-50元業(yè)績(jī)薪酬。負(fù)責(zé)進(jìn)貨化驗(yàn)的取樣工作，及時(shí)提供化驗(yàn)室作進(jìn)廠(chǎng)原材料的材質(zhì)驗(yàn)證。做不到扣除20-50元生產(chǎn)領(lǐng)用物資、物品或入庫(kù)產(chǎn)品時(shí)，要積極熱情主動(dòng)，如因工作被動(dòng)或失誤而影響生產(chǎn)，則扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬。協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門(mén)的工作，部門(mén)各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)率為98%以上，每有增減則按相同比率增加或扣除20-50元業(yè)績(jī)薪酬。倉(cāng)庫(kù)的廢鋼鐵處理過(guò)秤.必須有警衛(wèi)參加.并有微機(jī)打印小票的過(guò)秤憑據(jù).否則扣除20-50元.按公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)棉機(jī)新產(chǎn)品并做出具體研發(fā)計(jì)劃.完不成扣除50-100元遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反則按相關(guān)規(guī)定處理。棉機(jī)新材料新產(chǎn)品開(kāi)發(fā):著手完善210型.臥式皮清.141型.籽清機(jī).90等機(jī)型的模型.工裝.及裝配工藝方案.做出計(jì)劃和安排.提前或拖后.按比例增加和扣除50-100元實(shí)施棉機(jī)產(chǎn)品的升級(jí)換代工作.特別是210型系列機(jī)型.要在相關(guān)部門(mén)的配合下.快速完成半自動(dòng)化改造.提前或拖后.按規(guī)定給予獎(jiǎng)罰50-200元.出口產(chǎn)品的裝配工藝.工裝.要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行.并有權(quán)監(jiān)督車(chē)間實(shí)施.完不成將給予扣除業(yè)績(jī)薪酬100元的處罰.遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律.和各項(xiàng)規(guī)章制度.如有違反則按規(guī)定處理.裝配車(chē)間.整機(jī)檢驗(yàn):負(fù)責(zé)車(chē)間和整機(jī)質(zhì)量檢驗(yàn)及管理工作.嚴(yán)格履行整機(jī)檢驗(yàn)的把關(guān)職能.從加工零部件的質(zhì)量抓起.控制裝配質(zhì)量.推行工藝.工裝.使裝配走向規(guī)范化.標(biāo)準(zhǔn)化.做不到將扣除100元以上的也績(jī)薪酬.貫徹預(yù)防為主的方針.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行專(zhuān)職檢驗(yàn)和工檢結(jié)合三檢制.并做好檢驗(yàn)記錄.做不好扣除100元的薪酬.嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范.未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便降低標(biāo)準(zhǔn)和更改規(guī)程.發(fā)現(xiàn)一次扣除50元的業(yè)績(jī)薪酬.并承擔(dān)因降低標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范而造成直接經(jīng)濟(jì)損失.按相關(guān)規(guī)定做好檢驗(yàn)記錄并及時(shí)傳遞.因質(zhì)量記錄不齊全.或發(fā)生重大質(zhì)量事故報(bào)告不報(bào)告時(shí).(特別是出口產(chǎn)品)將扣除100元以上的業(yè)績(jī)薪酬.造成直接經(jīng)濟(jì)損失的將扣除500元以上直至全部業(yè)績(jī)薪酬.210型出口產(chǎn)品每臺(tái)必須做空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn).并做好記錄.不合格扣除50-100元組織協(xié)調(diào)好整機(jī)裝配質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中的工檢關(guān)系.遇到問(wèn)題妥善處理.不得激化矛盾而影響生產(chǎn).否則扣除50元業(yè)績(jī)薪酬.售后（三包）服務(wù)科：?jiǎn)伪Ｎ穆氊?zé)：產(chǎn)品售后三包服務(wù)管理和產(chǎn)品整機(jī)保管。考核指標(biāo)與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)、組織好相關(guān)的三包人員，搞好產(chǎn)品的售后三包服務(wù)，要抓好服務(wù)信息和服務(wù)質(zhì)量，保證顧客滿(mǎn)意率達(dá)到99.8%。每提高或降低1‰，按30-50元增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬（查三包服務(wù)客戶(hù)意見(jiàn)卡和顧客投訴綜合考核）。對(duì)三包服務(wù)人員定期組織思想素質(zhì)教育，按三包服務(wù)意見(jiàn)卡及時(shí)檢查、衡量其服務(wù)質(zhì)量。如出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量惡劣而發(fā)生客戶(hù)投訴，將扣除50元以上業(yè)績(jī)薪酬。三包服務(wù)期后，要及時(shí)總結(jié)三包服務(wù)情況，匯總?cè)?wù)信息，整理三包服務(wù)記錄，寫(xiě)出三包服務(wù)總結(jié)報(bào)告，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或向有關(guān)部門(mén)通報(bào)，如工作未及時(shí)開(kāi)展，則每項(xiàng)扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬。認(rèn)真對(duì)待用戶(hù)來(lái)電，來(lái)函反映產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，要積極熱情的解答，搞不清楚的及時(shí)與生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)溝通再答復(fù)，不得粗魯對(duì)待用戶(hù)或扣壓用戶(hù)反映的問(wèn)題，做到每件必有答復(fù)和落實(shí)，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)以上工作一次失誤，則扣除100元以上的業(yè)績(jī)薪酬。對(duì)來(lái)公司反映問(wèn)題或要求更換配件的客戶(hù)，要主動(dòng)、熱情的接待，認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)反映的問(wèn)題并做好記錄，能解答的要耐心的解答并妥善處理，解答不了或責(zé)任區(qū)分不清的要主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，共同會(huì)商判定并與客戶(hù)妥善處理，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意，不得蠻橫不講理或與相關(guān)部門(mén)互相扯皮推諉，如有發(fā)現(xiàn)每次扣除100元以上的業(yè)績(jī)薪酬。對(duì)來(lái)公司提貨的客戶(hù)要按銷(xiāo)售部的按排提前準(zhǔn)備好貨源，及時(shí)地為客戶(hù)發(fā)貨，發(fā)貨及時(shí)率為100%，每有降低按相同比率的2倍扣除業(yè)績(jī)薪酬。入庫(kù)整機(jī)要妥善保管，防止產(chǎn)品銹蝕和零件被拆、盜，如有發(fā)生，扣除50元以上的業(yè)績(jī)薪酬或按損失價(jià)值給予一定的賠償。搞好產(chǎn)品出入庫(kù)的賬目管理，賬目清楚并賬物相符，準(zhǔn)確率為100%，每有降低按降低比率的2倍扣除業(yè)績(jī)薪酬。遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反則按相關(guān)規(guī)定扣除20-50元電工班長(zhǎng)：綜合指標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司的供電、用電管理，及時(shí)為供電部門(mén)提供用電抄表數(shù)據(jù)。搞好公司內(nèi)動(dòng)力和照明線(xiàn)路的設(shè)計(jì)、按裝和維修，一般供電設(shè)備故障率不超過(guò)1%（即100天內(nèi)不超過(guò)1次），杜絕較嚴(yán)重的供電設(shè)備故障。50元對(duì)變電站交費(fèi)要提前通知財(cái)務(wù).否則扣除50-200元.執(zhí)行預(yù)防為主的方針，定期（每周一次）或不定期的組織安全用電檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織排除，避免設(shè)備和人身傷亡事故。100元組織好生產(chǎn)設(shè)備電路、電器的維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保生產(chǎn)設(shè)備的電路、電器的故障停機(jī)率不超過(guò)1%。50元完成產(chǎn)品的電器按裝任務(wù)，隨機(jī)指導(dǎo)產(chǎn)品整機(jī)試車(chē)電器控制和進(jìn)行線(xiàn)路聯(lián)接。50元承擔(dān)公司內(nèi)有條件的電器維修，對(duì)外協(xié)維修的電器負(fù)責(zé)驗(yàn)收并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，每月匯總報(bào)生產(chǎn)部備案。20元完成計(jì)劃內(nèi)設(shè)備的大、中修的電器維修任務(wù)，并協(xié)助機(jī)械維修工搞好設(shè)備驗(yàn)收。30元對(duì)公司組織的會(huì)議、節(jié)日慶典等活動(dòng)中的擴(kuò)音、照明、燈飾等及時(shí)組織按裝調(diào)試，并跟蹤服務(wù)，確?；顒?dòng)正常進(jìn)行。30元完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作硬性指標(biāo)：杜絕較嚴(yán)重的供電用電設(shè)備故障，一般故障率低于1%，發(fā)生嚴(yán)重的故障扣除全部薪酬，一般故障率超過(guò)指標(biāo)，扣除50以上業(yè)績(jī)薪酬。生產(chǎn)設(shè)備電路、電器故障停機(jī)率低于1%，如超過(guò)指標(biāo)扣除50元以上業(yè)績(jī)薪酬。因電而發(fā)生重大人身傷亡或重大設(shè)備責(zé)任事故，扣除500元業(yè)績(jī)薪酬，責(zé)任嚴(yán)重者承擔(dān)其它損失并予辭退。炊事班長(zhǎng)：綜合指標(biāo)：負(fù)責(zé)炊事班的管理工作，員工滿(mǎn)意率90%（百人問(wèn)卷調(diào)查或設(shè)意見(jiàn)箱）。50元不購(gòu)買(mǎi)、不出售腐爛變質(zhì)食品。30元注意飯菜衛(wèi)生，保證飯菜質(zhì)量，杜絕食物中毒，保證員工健康。50-500元調(diào)整飯菜花色品種，每三天不得重樣。20元搞好餐廳衛(wèi)生，保證餐具每次用餐前消毒，保證飲用開(kāi)水供應(yīng)。20元搞好小餐廳衛(wèi)生和餐飲招待，搞好飯菜和招待質(zhì)量，達(dá)到客人滿(mǎn)意。50-100元搞好成本核算，在不虧損的前提下保本出售。20-50元完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。以上除硬指標(biāo)外，每一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣除5%的業(yè)績(jī)薪酬。硬性指標(biāo)：搞好飯菜衛(wèi)生，保證飯菜質(zhì)量，杜絕食物中毒，每發(fā)生一次扣除全部薪酬并予以辭退。不購(gòu)買(mǎi)和出售腐爛變質(zhì)食品，發(fā)現(xiàn)一次扣除50-100元業(yè)績(jī)薪酬（或根據(jù)舉報(bào)核實(shí)）。員工滿(mǎn)意率90%，提高或降低按同等比率的兩倍增加或扣除業(yè)績(jī)薪酬。科員：包括秘書(shū)、業(yè)務(wù)員、辦事員、保管員、質(zhì)檢員、炊事員、服務(wù)員、出納員、保潔員、等?？己耍河刹块T(mén)負(fù)責(zé)人按工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并由勞資考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。技術(shù)類(lèi)：工程機(jī)械類(lèi)：綜合職責(zé)和指標(biāo)：完成部長(zhǎng)分配的各類(lèi)技術(shù)、工藝工作，按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)度檢查考核實(shí)際工作進(jìn)度。參與現(xiàn)場(chǎng)檢查考核工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，監(jiān)督和指導(dǎo)工藝規(guī)程的貫徹情況，并及時(shí)定期評(píng)價(jià)和修訂，現(xiàn)場(chǎng)工藝規(guī)程貫徹率98%以上。修訂完善各種工藝規(guī)程、工藝定額、材料消耗定額、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程等，并定期予以評(píng)價(jià)和修訂。按要求搞好新產(chǎn)品研制和開(kāi)發(fā)，每年總體不少于2-3個(gè)項(xiàng)目。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、綜合利用、節(jié)能降耗。分類(lèi)指標(biāo)：高級(jí)工程師：具有高深的技術(shù)理論知識(shí)和深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立的研發(fā)新的課題和項(xiàng)目并如期完成。能獨(dú)立的解決生產(chǎn)過(guò)程中的復(fù)雜的技術(shù)和工藝難題或提供出完整的解決方案。能獨(dú)立的設(shè)計(jì)較復(fù)雜的工藝裝備或?qū)Ｓ蒙a(chǎn)設(shè)備，并能在實(shí)踐中真正發(fā)揮提高效率和保證質(zhì)量的作用。能針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品、設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和革新，有創(chuàng)造發(fā)明或提出完整的革新改造方案。能針對(duì)公司的管理系統(tǒng)提出系統(tǒng)的、規(guī)范的、實(shí)用的改革建議并在實(shí)踐中取得明顯的效果。工程師：能根據(jù)需要獨(dú)立的或作為主要助手設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目并在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。具有較高的技術(shù)理論知識(shí)和較深的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按專(zhuān)業(yè)技能或分工，能熟練的指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)、工藝工作。精通本公司產(chǎn)品的構(gòu)造原理和精度性能，能獨(dú)立的解決較復(fù)雜的技術(shù)和工藝難題或提出較完整的解決方案。能獨(dú)立的設(shè)計(jì)較復(fù)雜的工藝裝備和進(jìn)行技術(shù)革新和改造，并能在實(shí)踐中提高效率和保證質(zhì)量。能獨(dú)立地完成各種加工和裝配的工藝規(guī)程的編制并能熟練的予以評(píng)價(jià)或修訂。助理工程師：具有一定的技術(shù)理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按專(zhuān)業(yè)技能或分工能夠較熟練的指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)、工藝工作。能勝任新產(chǎn)品、新項(xiàng)目研發(fā)的助手工作，協(xié)助主要課題組如期完成任務(wù)。能熟練的掌握本公司產(chǎn)品的構(gòu)造原理和產(chǎn)品的技術(shù)性能，能較好的解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)、工藝問(wèn)題或提出較完整的解決辦法和方案。能協(xié)助或獨(dú)立承擔(dān)部分的加工、裝配工藝規(guī)程的制定，參與評(píng)價(jià)并能整改或修訂。能在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工藝過(guò)程予以指導(dǎo)，并能協(xié)助或獨(dú)立的解決部分工藝裝備的設(shè)計(jì)和能承擔(dān)一般性的技術(shù)革新，改造項(xiàng)目。能熟悉生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制方法，并能針對(duì)存在問(wèn)題予以改進(jìn)或提出改進(jìn)的較完整的分析方案。能熟悉并參與并熟悉產(chǎn)品整機(jī)的精度和性能參數(shù)的測(cè)試，正確地指導(dǎo)整機(jī)的裝配及加工過(guò)程。技術(shù)員：具有一定的理論知識(shí)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟知棉機(jī)的構(gòu)造原理及性能參數(shù)，熟知棉機(jī)的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，能指導(dǎo)并熟練地參與整機(jī)的裝配及調(diào)試過(guò)程，掌握整機(jī)的參數(shù)測(cè)試技術(shù)。能承擔(dān)或協(xié)助棉機(jī)加工、裝配的工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)制定，并能參與評(píng)價(jià)及修訂。能較熟練的分析判斷棉機(jī)整機(jī)裝配或調(diào)試中存在的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，并能較熟練的予以解決或提出較完整的解決意見(jiàn)或方案。能較好的指導(dǎo)產(chǎn)品加工、裝配過(guò)程（或工藝流程）各種工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行，并能提出正確的整改意見(jiàn)。能協(xié)助參與工裝的設(shè)計(jì)制作，對(duì)整機(jī)能提出理性的改進(jìn)意見(jiàn)，能獨(dú)立的承擔(dān)或參與小改小革并使之發(fā)揮效能。烹調(diào)技術(shù)類(lèi)A級(jí)烹調(diào)師（具有2級(jí)以上烹調(diào)師資質(zhì)）：能熟知各菜系的加工特點(diǎn)及營(yíng)養(yǎng)搭配，能根據(jù)需要按不同菜系烹調(diào)。熟練地掌握魯菜的加工風(fēng)格，具有熟練編制菜譜和調(diào)制花色品種的能力。烹調(diào)菜肴色、香、味俱佳，烹、炒、煎、炸、拼、拌、調(diào)湯技術(shù)熟練。具有一定的面點(diǎn)制作能力，且操作熟練。具有粗糧細(xì)作能力，能不斷創(chuàng)新和花色，花樣的變換。B級(jí)烹調(diào)師（具有3級(jí)烹調(diào)師資質(zhì)）：了解各菜系加工特點(diǎn)，精于魯菜制作。熟練地按魯菜風(fēng)格烹調(diào)菜肴，色、香、味俱全并具有一定的刀功和營(yíng)養(yǎng)搭配能力。具有創(chuàng)新和花色變換能力，能編制較全的菜譜。具有一定的面點(diǎn)制作能力并較熟練的操作。能用較低的成本烹調(diào)較好較全的菜點(diǎn)。技工類(lèi)：模型工：A級(jí)具有較高的識(shí)圖能力和理論知識(shí)，能獨(dú)立的根據(jù)圖紙要求，設(shè)計(jì)出較復(fù)雜的模型圖紙。有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能熟練操作各種模型加工設(shè)備，熟知安全操作規(guī)程，能熟練使用和修理木工工具，模型制作精細(xì)。掌握金屬模型知識(shí)和制作及熟練的拼裝能力。具有獨(dú)立完成模型制作任務(wù)的能力，如期完成生產(chǎn)計(jì)劃。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。B級(jí)具有一定的識(shí)圖能力，能獨(dú)立的根據(jù)圖紙要求，設(shè)計(jì)出一般的模型圖紙。較熟練的操作模型加工設(shè)備，熟知安全操作規(guī)程，能較熟練的使用和修理模型制作工具，獨(dú)立或協(xié)助制作標(biāo)準(zhǔn)的模型。了解金屬模型的制作常識(shí)，能獨(dú)立的制作或拼裝一般金屬模型。具有較好的獨(dú)立或協(xié)助完成生產(chǎn)任務(wù)的能力，如期完成生產(chǎn)計(jì)劃或領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。維修、按裝電工：A級(jí)電工：掌握較好的電工基礎(chǔ)理論知識(shí)，看懂較復(fù)雜的電器原理圖，精通本公司產(chǎn)品電器控制原理，熟知常用生產(chǎn)設(shè)備的電器控制原理和線(xiàn)路圖。具有較好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立的分析判斷產(chǎn)品和常用生產(chǎn)設(shè)備的故障并能及時(shí)排除。具有較復(fù)雜電器的維修能力和裝配能力，能熟練的使用電工工具和檢測(cè)儀表儀器。能勝任本公司產(chǎn)品的電器按裝并能按期完成任務(wù)。熟悉常用電器的構(gòu)造原理，并能熟練調(diào)試。工作主動(dòng)積極熱情、埋頭苦干、任勞任怨、虛心好學(xué)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。B級(jí)電工：掌握一定電工基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品和一般設(shè)備線(xiàn)路圖紙。具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立的完成一般的線(xiàn)路按裝和設(shè)備電器修理并能在師傅的指導(dǎo)下從事較復(fù)雜的線(xiàn)路和電器維修工作。能主動(dòng)的對(duì)生