造價管理控制在水利工程管理中的重要應(yīng)用要點研究

造價管理控制在水利工程管理中的重要應(yīng)用要點研究

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程規(guī)模越來越大。水利工程施工期間，造價管理是一個重要組成部分，關(guān)系到工程質(zhì)量和進(jìn)度控制目標(biāo)，其涉及到的變量因素較多，市場因素及施工階段出現(xiàn)的問題都會導(dǎo)致工程造價的準(zhǔn)確性出現(xiàn)偏差?？茖W(xué)合理的水利工程造價管理對資金的合理利用可以起到促進(jìn)作用，進(jìn)而為水利工程的經(jīng)濟效益提供了有力的保障。但我國目前落后的施工成本管理體制沒有同我國快速發(fā)展的水利事業(yè)相協(xié)調(diào)，工程造價管理中還存在許多問題，這些問題嚴(yán)重影響了我國水利行業(yè)的發(fā)展。施工過程中為了保證工程的實用性、經(jīng)濟性，應(yīng)認(rèn)真分析可能存在的管理問題，從不同的方面了解影響工程造價的因素，并根據(jù)影響因素提出解決方法，對造價進(jìn)行科學(xué)合理的有效控制，不斷優(yōu)化施工方案，確保施工質(zhì)量提升的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙贏。本文在此從水利工程造價管理的重要性、原則及存在問題出發(fā)，對如何科學(xué)有效完善水利工程造價管理控制提出了幾個重要策略。關(guān)鍵詞：水利工程；工程造價；現(xiàn)狀；問題；強化策略前言：對水利工程造價進(jìn)行管理控制是開展水利工程建設(shè)的要求，不僅可以提升施工的質(zhì)量，還能降低各種資源成本的數(shù)量。而現(xiàn)階段水利工程建設(shè)過程中，受諸多因素干擾如國家政策、市場變化、施工技術(shù)等，再者由于水利工程本身的特點，導(dǎo)致其造價管理和控制的過程中存在許多不確定因素，所以將水利工程造價全過程控制好、管理好是一項十分有難度的工作，也是目前急需解決的一個重要問題。一、水利工程施工造價管理概述水利工程是我國的基礎(chǔ)設(shè)施項目，在計劃經(jīng)濟的影響下，管理工作以行政管理為主。而工程造價分析是指在各個不同階段對確定工程造價的估算、概算、預(yù)算及決算的分析，用以評論確定的工程造價的經(jīng)濟合理性。并通過分析，尋求降低工程造價的可能與所應(yīng)采取的措施。更深層的意義在于合理使用人力、物力、財力、以取得更大的投資效益。在造價管理上，一方面服務(wù)于國家宏觀決策，且參建主體較多，不同階段的管理理念和方法不同。另一方面，設(shè)計單位、招投標(biāo)代理單位、造價核算單位采用不同的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，無法實現(xiàn)造價的統(tǒng)一管理?！?】工程造價管理作為一個發(fā)展過程，管理人員要了解當(dāng)前建設(shè)工程的發(fā)展動態(tài)，各個環(huán)節(jié)之間要相互銜接，每一個管理階段都要進(jìn)行造價控制，由于部分建設(shè)工程施工周期長，所以技術(shù)人員要明確自身的崗位職責(zé)，有效利用資源設(shè)備，合理規(guī)劃重難點問題。在預(yù)計的工期內(nèi)，很多動態(tài)因素都是隨時變化的，這種變化使得工程造價在整個建設(shè)過程中不夠穩(wěn)定，工程造價只有到最后一個環(huán)節(jié)才能確定。二、工程造價管理控制在水利工程管理中的重要性水利工程造價在水利建設(shè)中扮演著重要角色，是水利工程發(fā)展與建設(shè)的根基。受市場經(jīng)濟影響，水利工程在造價把控上受到諸多因素影響，導(dǎo)致工程效益大幅下降。這對于水利工程投入使用和未來建設(shè)都是非常不利的。綜合分析了影響工程造價的要素，在此基礎(chǔ)上提出針對性的解決方案，以便提高資金和資源的利用率、獲得良好的工程經(jīng)濟效益，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高造價把控效果?！?】水利工程是利國利民的工程，是推動水利事業(yè)長足發(fā)展的保障。水利工程建設(shè)的專業(yè)性及復(fù)雜度較高，資金需求量大，如果忽視對水利工程造價的把控，很容易造成資金浪費而影響工程效益。為了獲得良好的工程效益，必須將工程造價工作放在首要地位，將造價控制和質(zhì)量控制同步推進(jìn)。三、水利工程施工管理控制的重要的控制原則1、把握設(shè)計階段造價的重點控制雖然工程造價控制貫穿于水利項目建設(shè)的全過程，但是在投資控制完成后，真正有效地控制造價就是從最初的設(shè)計階段開始的，因為后續(xù)的其他一切造價控制都是在施工圖頂算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。所以，要想為全過程工程造價控制打下好的基礎(chǔ)，就必須在設(shè)計圖紙還沒有交付實施之前把握好工程造價管理的第一關(guān)。否則，一旦拖到施工階段再進(jìn)行修改就比較麻煩比較復(fù)雜了，損失也會更大?！?】因此，對設(shè)計階段的工程造價進(jìn)行及時合理控制是非常重要的。2、各個階段和環(huán)節(jié)實施主動控制將目標(biāo)值與實際值進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)實際值和目標(biāo)值偏離時，便立刻對原因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上確定下一步的策略。這是一直以來，很多人對控制的理解。對于水利工程管理的全過程來說，進(jìn)行這樣的工程造價控制是十分必要和有效的。但是，這種控制仍然是一種被動的控制。從根本上來講，這種控制只能發(fā)現(xiàn)問題，但無法預(yù)防問題的發(fā)生。因此，要想獲得工程造價控制的最佳結(jié)果，還是應(yīng)該在工程建設(shè)的各個階段實施主動控制。主動發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，主動控制工程項目中各個階段的造價，從而保障整個水利工程順利開展。四、我國工程造價動態(tài)控制研究現(xiàn)狀大多數(shù)企業(yè)沒有自己的企業(yè)配額，工程量清單計價模式，同時允許獨立建設(shè)單位價格，但是大部分的單位到目前為止還沒有形成自己的企業(yè)定額庫，仍然使用配額簽發(fā)國家和行業(yè)，所以報價不能真正反映企業(yè)的成本、投標(biāo)和施工之間的脫節(jié)，其次，施工企業(yè)未能形成報價系統(tǒng)的人格特征，使用國家和行業(yè)規(guī)范，企業(yè)在市場上的價格沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集，以及缺乏通過提高企業(yè)的管理水平，降低工程成本，通過采用新材料、新機械和新施工方法以減少投標(biāo)的熱情，成本信息的管理模式是落后的，其具體性能、材料、機器、新技術(shù)和新技術(shù)的數(shù)據(jù)精度不高，不全面、缺乏時效性，也無法為項目決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支持?！?】五、工程造價控制在水利工程中遇到的幾個問題1、工程造價管理體制不健全就工程定額而言，按主編單位和管理權(quán)限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額等，地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)了市政定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中常常發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關(guān)主管部門難以仲裁。2、工程立項階段和設(shè)計階段造價管理薄弱多年來,我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而建設(shè)了大量效益不好的工程?！?】所以,我們必須更新觀念,重新認(rèn)識,總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法。工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程,但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期,即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段,而一旦投資決策后,控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。3、合同管理不規(guī)范根據(jù)對工程問題進(jìn)行研究和分析發(fā)現(xiàn)，許多工程建設(shè)出現(xiàn)的問題，都是由于在建設(shè)單位與施工單位間，沒有制定完善的合同內(nèi)容，從而導(dǎo)致由于合同管理缺乏規(guī)范，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量等多種問題的出現(xiàn)。在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，如果合同無法承擔(dān)重要的管理措施，從而導(dǎo)致施工企業(yè)沒有正確的管理監(jiān)督，使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，嚴(yán)重情況對社會產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。4、工程造價控制的各個環(huán)節(jié)銜接性不夠緊密每一項工程想要順利的進(jìn)行實施，那就需要各個方面有一個完整的銜接。就比如我們平時過的橋一樣，如果只有前半段，中間是空的那依然過不去，如果只有后半段，前面是空的那照樣不能過。所以說任何的一項工程都要有一個完整性。在工程造價方面，更是要對各個環(huán)節(jié)加強密切的銜接，不讓任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)。但是在目前的一些工程造價中，總是會出現(xiàn)造價控制的各個方面銜接性不夠緊密的情況。比如說前期的預(yù)算、設(shè)計方案圖的估算、完工的結(jié)算等等和一些相關(guān)的管理人員之間的聯(lián)系不夠緊密，中間有脫節(jié)的現(xiàn)象。那這樣就會導(dǎo)致這一工作不能夠有效的進(jìn)行，會大大的影響后期的實施，對整個工程的進(jìn)度也會有很大的影響?！?】5、工程造價人才缺失現(xiàn)有的工程管理人員技能較為單一，在工程造價環(huán)節(jié)由于專業(yè)知識缺乏和實踐經(jīng)驗不足無法對整個工程的成本進(jìn)行有效的預(yù)算和控制。由于相關(guān)負(fù)責(zé)人對工程造價、管理因素以及經(jīng)濟因素考慮不全面造成的工程成本誤差較多發(fā)生，為水利工程的順利實施帶來不利影響。因此，工程管理領(lǐng)域要加強對人才的專業(yè)培訓(xùn)，將可控的人為因素對工程的不利影響減少到最低。六、科學(xué)有效完善水利工程造價管理控制的幾個重要策略1、形成完善的工程造價管理體系科學(xué)的管理體系是工程造價管理取得成效的關(guān)鍵，缺乏科學(xué)的管理體系也是我國工程造價管理存在的一個突出問題，因此，要進(jìn)一步實施造價管理體系的改革，建立完善的工程造價管理體系。具體說來，首先要建立一個工程造價信息庫，形成多渠道的信息發(fā)布體系，同時還要發(fā)展工程造價管理咨詢方面的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善造價工程師的職業(yè)資格制度，提高準(zhǔn)入制度，從而吸引大量的優(yōu)秀人才。另外，還要加強計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。2、加強材料的采購和保管從材料角度控制水利工程造價應(yīng)從以下幾個方面著手：首先，材料的采購階段進(jìn)行重點監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)采購人員的違規(guī)行為立即予以警告，若采購人員危害到了水利工程項目的效益，則要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以保證采購材料的各項參數(shù)都符合水利工程項目建設(shè)施工的實際需要，且具有較高的性價比。其次，制定材料配給制度，根據(jù)施工項目定量分配材料，如果材料的使用量超過配給數(shù)量，需要說明原因，采取對應(yīng)措施，避免類似情況的再次發(fā)生。最后，有些材料具有易腐蝕的特性，這些材料要由專人負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，防止材料變質(zhì)引起損失?！?】3、控制建設(shè)項目決策階段的工程造價有效控制建設(shè)工程造價的措施還包括控制決策階段的資金投入，因為項目決策階段雖然僅僅處在設(shè)計階段，而不會真正投入資金，但它是決定施工階段資金投入的關(guān)鍵因素，并且工程造價管理過程是一個貫穿全過程的動態(tài)控制，所以要重視多決策階段的造價控制。工程項目的策劃與設(shè)計階段應(yīng)作為造價控制的重中之重，這對建設(shè)方來說很重要，會直接影響到建設(shè)項目的投資等各個方面，可以采用的建設(shè)方案并對項目完成后的經(jīng)濟效益進(jìn)行合理的預(yù)算。只有從決策階段開始重視造價控制，并采取有效的管理措施，才能保證建設(shè)項目工程造價控制的有效性。以工程設(shè)計要求和編制規(guī)劃等進(jìn)行投資確認(rèn)，對投資進(jìn)行深度估算，分析、論證工程投資目標(biāo)，并分解總目標(biāo)，以此為依據(jù)控制工程實施階段的投資成本。在此過程中，相比項目的建設(shè)環(huán)節(jié)、經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)選擇、社會影響因素等，綜合考量對投資的動態(tài)控制。通過調(diào)查、分析、研究、論證等環(huán)節(jié)，對擬建工程項目所需費用成本進(jìn)行預(yù)算編制，以此為依據(jù)保證工程投資決策的科學(xué)合理性，完成擬建工程決策后，將其作為擬建項目實施階段的投資成本動態(tài)控制目標(biāo)值。4、優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價設(shè)計質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對總平面圖設(shè)計、空間平面設(shè)計進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝?！?】一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。5、優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合水利行業(yè)的發(fā)展特點，政府部門應(yīng)該動態(tài)更新工程預(yù)算定額，防止建設(shè)周期長引起的價格波動。對此，應(yīng)建立定額標(biāo)準(zhǔn)體系，滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，確保相關(guān)工作有章可循，既能提高預(yù)算編制效率和質(zhì)量，又能提高造價管理的合理性。編制預(yù)算方案時，應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟、合同三個方面入手，對費用進(jìn)行正常計量，避免發(fā)生超額現(xiàn)象;一旦出現(xiàn)超額問題，應(yīng)該及時反饋，并采取有效的處理措施，將經(jīng)濟損失降至最低。6、加強施工合同管理施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它將明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)力和義務(wù)，將工程投標(biāo)價、設(shè)計變更調(diào)整方式、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。由于水利產(chǎn)品的形成具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格、受地理環(huán)境和氣候影響大等特點，在施工過程中，又經(jīng)常要與設(shè)計單位、建設(shè)單位、財政主管部門聯(lián)系，所有這些都決定了施工合同所涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。要有效控制工程的造價，提高企業(yè)的利潤，應(yīng)加強對施工合同的管理。7、積極推行工程量清單報價在現(xiàn)代水利工程造價管理中推行工程量清單報價，相對于傳統(tǒng)的定額計價模式，能有效減少招標(biāo)工作的隨意性與盲目性。在水利工程管理中，造價管理與控制是一個動態(tài)過程，工程造價管理應(yīng)貫穿于工程項目的全過程。通過推行工程量清單報價，并利用技術(shù)經(jīng)濟的觀點加強對設(shè)計方案的審查，充分發(fā)揮承包方的積極性，使其能在水利工程建設(shè)中盡可能節(jié)約材料，以降低工程成本，從而合理控制工程造價。【1】8、實現(xiàn)動態(tài)的管理模式就目前的水利施工項目發(fā)展來看，傳統(tǒng)的施工前工程預(yù)算、施工后工程結(jié)算的工程造價管理模式，已經(jīng)無法滿足水利產(chǎn)品的實際需求，因為越來越多的干擾因素，使得水利工程的施工出現(xiàn)了很多不可預(yù)見的風(fēng)險和變動，所以想要真正實現(xiàn)控制，就必須要建立起工程造價的動態(tài)控制系統(tǒng)。在動態(tài)控制系統(tǒng)當(dāng)中，工程造價管理不僅具備了傳統(tǒng)造價管理中的預(yù)決算環(huán)節(jié)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對整個工程項目施工過程的有效監(jiān)督，實時掌握工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等一切情況，進(jìn)而做好對工程項目施工過程的全面控制。在施工過程中，難免會遇到設(shè)計變更、材料價格浮動的情況，工程造價動態(tài)控制系統(tǒng)能夠第一時間實現(xiàn)對這些突發(fā)事件的起因、影響、周期等內(nèi)容的分析，通過科學(xué)的造價動態(tài)控制指導(dǎo)，來制定出良好的解決方案，保證工程造價的風(fēng)險可以處在可控范圍之內(nèi)。9、強化施工過程造價管理控制加強中期檢查和分析，明確項目的責(zé)任成本。項目部的責(zé)任成本包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機和其他直接費用，做好這方面的統(tǒng)計工作，可以防止發(fā)生糾紛現(xiàn)象。預(yù)算人員應(yīng)該熟悉施工現(xiàn)場的基本情況，做好預(yù)算，以招標(biāo)書中的工作內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，不錯算、漏算責(zé)任成本，掌握施工常識，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，如實做好統(tǒng)計報量工作，定期進(jìn)行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，明確責(zé)任成本，以保證工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。【5】合理監(jiān)控項目費用與進(jìn)度，以贏值理論為基礎(chǔ)。通過聯(lián)合監(jiān)控及時掌握費用情況、明確進(jìn)度發(fā)展趨勢，當(dāng)出現(xiàn)異常費用時保證其在合理可控范圍內(nèi)。預(yù)測未完成工程所需費用，對后續(xù)工程進(jìn)行投資預(yù)測，根據(jù)實際投資對比預(yù)測數(shù)值進(jìn)行檢驗，結(jié)合實際施工情況，不斷修正工程投資計劃，保證新的使用資金計劃滿足工程建設(shè)需求，保證新計劃更貼近實際值，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時分析，采用針對性措施進(jìn)行修正。保證施工項目計劃最大限度接近項目實際施工，保證工程項目施工進(jìn)展有序，可按期完成建設(shè)。強化施工現(xiàn)場的控制，保證施工科學(xué)性。做好施工組織設(shè)計，做到科學(xué)、實用、可行，綜合考慮工期、質(zhì)量和工程造價的關(guān)系。進(jìn)行多種方案比選，制定合理的資金使用計劃，厲行節(jié)儉，提高效益。建設(shè)單位不僅要對各種施工方案進(jìn)行可行性的研究，也因該對技術(shù)方面和經(jīng)濟方面的對比分析，將組織與造價有機的結(jié)合起來，達(dá)到資源配置的最佳狀態(tài)，合理控制工程造價。材料價格的高低直接影響著水利成本和工程造價。把握材料的采購時機，采用科學(xué)合理的采購、儲存方法，在確保材料質(zhì)量合格的條件下最大限度地減少材料成本。嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更，規(guī)范變更程序，及時合理的調(diào)整原合同工程造價。及時合理的處理索賠問題，做好索賠資料的收集整理與保存工作，為以后索賠提供充足的實施和依據(jù)。10、通過細(xì)節(jié)管理強化審核計算在水利工程造價管理的過程中，必須要重視細(xì)節(jié)管理，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，通過對細(xì)節(jié)的管理能夠有效的強化整個審核計算的過程，保證整個審核計算的合理性。無論是造價管理還是審核計算，這兩項工作都是極為復(fù)雜的，貫穿于整個工程施工的始終。因此審核人員需要端著自己的工作態(tài)度，提高專業(yè)素質(zhì)，工作中堅持公平公正的基本原則，做好細(xì)節(jié)的計算工作，避免審核中出現(xiàn)意外情況，保證審核工作的科學(xué)合理性。提高審核工作質(zhì)量與效率，審核人員審核時堅持先大后小的原則，也就是首先計算大項目，完畢后在計算與審核小的瑣碎的項目，這個過程中應(yīng)該特別重視細(xì)小項目的審核，避免不必要錯誤的出現(xiàn)，否則就會影響到整體的施工質(zhì)量，對于整個工程的造價有著不利的影響。除此之外，嚴(yán)格控制工程造價還要審核人員重視工程費用編制造價情況，提高造價控制質(zhì)量?！?】11、采取決算審計控制在項目工程建設(shè)竣工時候，要對所交底的工程竣工報告書業(yè)做出嚴(yán)格公正的分析，評判，審核，結(jié)合項目合同和協(xié)議，對項目的交底時間，工程質(zhì)量檢測是否合格，項目規(guī)定的工程量做出對比，核算，同時，也要對各種變動費用實施嚴(yán)密審核，公正合理按照實際情況和合同協(xié)議，遵守相關(guān)法律規(guī)程，確定各種費用的支付總金額，嚴(yán)格杜絕一些不合理或者是作假現(xiàn)象，比如低價中標(biāo)，高價決算等，在最后一關(guān)將整個項目的總體投資和費用進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密控制，實現(xiàn)降低整體造價的目的。12、充分利用BIM技術(shù)通過BIM技術(shù)能夠?qū)㈨椖恳匀澳Ｐ偷姆绞秸宫F(xiàn)出來，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的結(jié)構(gòu)性偏差，并作出調(diào)整，確保施工活動順利實施。同時可利用BIM技術(shù)對工程量誤差進(jìn)行深入分析，可降低三維算量工作量，為造價人員提供可靠的技術(shù)支持，便于提前調(diào)整施工方案，進(jìn)一步提升造價工作效率。在項目施工階段還要重視材料管控。材料成本在建筑工程項目整體成本當(dāng)中占據(jù)了絕對比重，必須對材料成本進(jìn)行科學(xué)管控。建設(shè)單位要與材料供應(yīng)商加強聯(lián)系，可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場材料信息進(jìn)行整合性分析，獲得真實可靠的材料價格，將采購成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。另外，施工階段要制定合理的成本計劃，將施工進(jìn)度計劃與質(zhì)量計劃充分結(jié)合起來，獲得實際投資與預(yù)算之間的偏差，并采取針對性措施糾正。對于工程變更簽證要給予客觀、及時的管