班組安全管理制度

班組安全管理制度一、班組在規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

二、班組長再每日班前會上，應(yīng)強調(diào)安全生產(chǎn)，提示職工要留意的安全事項。支持和催促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

三、仔細抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，幫助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)仔細作好記錄。

四、要仔細落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種擔(dān)心全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)準時向車間報告。

五、班組每月應(yīng)至少進展一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、溝通、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種擔(dān)心全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。

六、進展危急作業(yè)前，必需按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)安全部門審批前方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)催促安全措施并指定專人監(jiān)護。

七、在生產(chǎn)過程中，要常常進展現(xiàn)場安全檢查，發(fā)覺違章行為馬上制止，并按有關(guān)規(guī)定進展教育并進展登記。

八、班組推廣和運用現(xiàn)代安全治理方法，積極開展班組安全建立目標治理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。

九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)準時報告，按“四不放過”的原則進展調(diào)查分析和處理。

十、加強勞動愛護用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護治理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地干凈，文明生產(chǎn)。

班組安全治理制度2

一、為了加強班組安全生產(chǎn)治理

在生產(chǎn)前對全部工作進展安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)狀況進展總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會

安排在兩辦交接的.時候進展，要仔細組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做外表文章。參與會議人員必需提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負責(zé)人主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

1、班前會：會議負責(zé)人必需清晰和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法，并依據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危急點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的全部疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進展預(yù)備和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場狀況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要安全措施；

③、必講本班詳細明確的留意事項和處理方法；

④、必講本班的主要安全責(zé)任和必需把住的安全環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作留意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必需留意的安全事項。

2、班后會：班長要在本班完畢后準時針對本班工作完成狀況以及設(shè)備安全運行的正確評估。