2024年全國初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理考試黑金考題（附答案）

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國初級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、下列零件在工序間的移動方式中，一個批次零件生產(chǎn)周期最長的是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.隨機移動方式

2、根據(jù)材料，回答問題。某企業(yè)生產(chǎn)某型號無經(jīng)鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序加工產(chǎn)品外徑，C工序加工產(chǎn)品長度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設計尺寸為50mm,生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過隨機抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進行評估。對A工序加工后內(nèi)徑尺寸進行測量統(tǒng)計，隨機抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標準差為0.08m。經(jīng)測算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7根據(jù)B工序的工序能力指數(shù)，可以判斷B工序的工序能力()A.不足B.充足C.嚴重不足D.過剩

3、下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)中集權(quán)表現(xiàn)的主要特點的是()。A.權(quán)利集中于高層B.對下級控制較多C.統(tǒng)一經(jīng)營管理D.統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營場所

4、某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實現(xiàn)銷售收入8億元，實現(xiàn)凈利潤0．9億元，經(jīng)營活動生產(chǎn)的現(xiàn)金流量凈額為0．8億元，公司2015年建華資產(chǎn)負債表如下：該公司2015年現(xiàn)金流動負債比率為（）A.0.47B.0.56C.0.65D.0.82

5、共用題干某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現(xiàn)在該公司通過加強管理人員培訓，改進管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時間，同時，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.5B.10C.20D.25

6、企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證和比較，決定取舍。這些活動是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設計D.試制

7、（）適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置

8、“能夠迅速得到有關資料，速度快、節(jié)省人力、實施費用較低”的工作分析方法是()。A.觀察法B.面談法C.工作日志法D.問卷法

9、共用題干某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計算所需某精密設備4臺，現(xiàn)有5臺該種設備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.工序難度B.專業(yè)化程度C.工藝過程D.工藝復雜度

10、工作分析是企業(yè)人力資源管理的一項核心基礎職能，工作分析又稱（）。A.職務分析B.職位分析C.職務描述D.崗位描述

11、進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的()進行對比分析。A.總投資與經(jīng)濟效益B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟效益C.總投資和總產(chǎn)量D.總投資和投資收益

12、生產(chǎn)過程時間組織的目的是提高生產(chǎn)過程的()A.時效性和連續(xù)性B.連續(xù)性和比例性C.時效性和比例性D.連續(xù)性和節(jié)奏性

13、新型企業(yè)組織模式不包括()。A.虛擬企業(yè)組織模式B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式C.扁平化組織模式D.學習型組織模式

14、某公司將求職者安排在一個特定的工作環(huán)境中，要求求職者處理各種可能出現(xiàn)的問題，考察其公文處理、溝通和解決問題的能力。該公司采用的測試方法是()。A.傾向測驗B.知識考試C.人格測驗D.情景模擬考試

15、處于（）階段的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題和官僚作風。A.創(chuàng)業(yè)B.集體化C.正規(guī)化D.精細化

16、企業(yè)以較強的研究與開發(fā)實力推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的開發(fā)戰(zhàn)略是()。A.緊隨戰(zhàn)略B.冒險戰(zhàn)略C.進取戰(zhàn)略D.保持地位戰(zhàn)略

17、租賃融資主要缺點是()。A.成本高B.時間長C.風險大D.手續(xù)多

18、將事先設計好的調(diào)查問卷當面交給被調(diào)查者的方法是()。A.訪問法B.觀察法C.留置調(diào)查法D.試驗調(diào)查法

19、既作為員工工作指南，又做為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，設計工作能力模型，制定培訓開發(fā)方案等人力資源職能管理工作參考依據(jù)的人力資源管理文件是()。A.崗位職責說明書B.任職規(guī)范C.工作分析報告D.工作說明書

20、關于全面質(zhì)量管理實施的原則，下列說法有誤的是（）。A.在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，要認真貫徹預防原則B.不論質(zhì)量保證的水平還是預防不合格的深度都是沒有止境的，必須考慮經(jīng)濟性，建立合理的經(jīng)濟界限C.生產(chǎn)和管理分工很細時，要有良好的協(xié)作D.要抓住思想、目標、體系、管理四個要領

21、在授權(quán)的過程中，職權(quán)流動的方向總是()。A.向下的B.橫向的C.向上的D.交叉的

22、下列關于集權(quán)或分權(quán)程度的說法，正確的是（）。A.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高B.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越低C.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高D.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，集權(quán)程度越低

23、下列財務比率中，（）所反映的企業(yè)信息與另外三個不同。A.流動比率B.應收賬款周轉(zhuǎn)率C.已獲利息倍數(shù)D.產(chǎn)權(quán)比率

24、我國安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是(）A.安全第一、預防為主、綜合治理B.安全第一、泊理為主、綜合預防C.生命第一、安全為主、綜合治理D.預防第一、安全為主、綜合治理

25、某鋼廠領導班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0．3。用該技術(shù)改造方案實施后的凈收益額補償該方案投資額所需的時間稱為（）。A.投資投放期B.投資回收期C.項目建設期D.項目周期

26、企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復雜的過程，其基本程序的第一個步驟是（）。A.提出技術(shù)改造的目標和范圍B.提出技術(shù)改造的方案和預算C.調(diào)查分析各方案的先進性和合理性D.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀

27、某企業(yè)在活行市場營銷人員培訓時，請受訓人員分別扮演營銷主管、營銷員工和客戶，并對存在的各種營銷問題進行分析和處理，以培養(yǎng)和提高市場營銷人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓方法是().A.情景模擬法B.行動學習法C.案例研究法D.行為示范法

28、依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，企業(yè)整頓期滿后仍不合格的()。A.罰款B.限期改正C.吊銷營業(yè)執(zhí)照D.責令停業(yè)

29、技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法不包括()。A.投資回收期法B.效益成本分析法C.追加投資回收期法D.最佳成本分析法

30、考慮設備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用（成本）原則確定的設備壽命為()。A.使用壽命B.經(jīng)濟壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命

31、在一個部門中，成員只對部門上級領導負有責任，這體現(xiàn)了組織設計的（）原則。A.統(tǒng)一指揮B.任務目標C.分工協(xié)作及精干高效D.管理幅度

32、工作分析的作用不包括()。A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅實的基礎B.工作分析為企業(yè)制定科學的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C.工作分析為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標準D.工作分析為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)

33、企業(yè)標準中的生產(chǎn)組織標準屬于(）A.產(chǎn)品標準B.工作標準C.技術(shù)標準D.管理標準

34、對產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進行試驗研究，編制初步設計文件，繪制草圖。這些活動是新產(chǎn)品設計中（）的主要任務。A.初步設計階段B.技術(shù)設計階段C.工作圖設計階段D.整體設計階段

35、某公司經(jīng)過化簡的2018年度資產(chǎn)負債表如下表所示。資產(chǎn)負債表單位：千萬元如果該公司本年度的主營業(yè)務收入凈額為15.75億元，則該公司應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）。A.2.5B.1.5C.1.36D.1.24

36、機械制造企業(yè)進疔產(chǎn)品設計的活動屬于（）0A.生產(chǎn)技術(shù)準備過程B.資本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務過程

37、某企業(yè)在進行工作分析時，通過與工作承擔著面對面交談的方式來獲取有關資料，這是運用了工作分析方法中的()。A.觀察法B.面談法C.問卷法D.工作日志法

38、（第六章技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)）某企業(yè)領導班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設備的更新域改造問題，該設備的原始價值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。確定該設備的最佳更新期，主要應依據(jù)該設備的（）。A.生產(chǎn)日期B.服役期C.使用壽命D.經(jīng)濟壽命

39、既具有分權(quán)制特點，又遵循集中決策、分散經(jīng)營原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制

40、在一定業(yè)務量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定業(yè)務量則開始隨業(yè)務量比例增長的成本屬于（）。A.半變動成本B.階梯式成本C.延期變動成本D.曲線成本

41、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設計尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標準差為s=0.0047.根據(jù)以上資料，回答問題：該工序的工序能力系數(shù)Cp為().A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41

42、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性，是依據(jù)()來劃分的。A.生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度B.產(chǎn)品質(zhì)量特性對顧客滿意的影響程度C.產(chǎn)品設計者的喜好D.國家質(zhì)量監(jiān)督部門的相關規(guī)定

43、（）主要表現(xiàn)為企業(yè)科學化管理的實施。A.內(nèi)層技術(shù)改造B.表層技術(shù)改造C.外層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造

44、與觀察法相比，網(wǎng)絡調(diào)查法的特點是（）。A.信息更安全B.直觀可靠C.信息收集快D.費用高

45、不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要和可能情況分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算的方法稱為（）。A.彈性預算法B.固定預算法C.零基預算法D.增量預算法

46、增強企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭力的關鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是（）。A.技術(shù)創(chuàng)造B.滿足國家需求C.提高企業(yè)利潤D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

47、企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎是（）.A.新產(chǎn)品開發(fā)決策B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.新產(chǎn)品開發(fā)設計D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

48、關于市場預測誤差的說法正確的是(??)。A.無論選擇何種預測方法，市場預測誤差均相同B.相對誤差是絕對誤差與預測值的比值C.絕對誤差越大，預測的準確性越高D.抽樣失真可能導致市場預測誤差的產(chǎn)生

49、()是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。A.直線制B.矩陣制C.直線職能制D.事業(yè)部制

50、狹義的技術(shù)改造指局部的技術(shù)改造，不包括()。A.機器設備和工具的更新改造B.工藝改革C.節(jié)約能源和原材料的改造D.技術(shù)人員的再培訓二、多選題

51、關于工商企業(yè)管理，下列說法錯誤的是()。A.企業(yè)管理要依據(jù)一定的管理原理、原則和方法進行B.企業(yè)管理的對象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟活動C.企業(yè)管理是通過管理的職能實現(xiàn)的D.企業(yè)管理是一個靜態(tài)的過程

52、反映企業(yè)某一特定日期財務狀況的報表是（）。A.現(xiàn)金流量表B.利潤表C.資產(chǎn)負債表D.成本核算表

53、質(zhì)量控制的目的是()。A.保證質(zhì)量、滿足要求B.保證質(zhì)量、滿足用戶C.質(zhì)量控制、滿足用戶D.質(zhì)量改進、滿足要求

54、可轉(zhuǎn)換債券對于投資者來說，在一定時期內(nèi)，可以將債券轉(zhuǎn)換為()。A.其他債券B.普通股C.優(yōu)先股D.收益?zhèn)?/p>

55、某機械設備股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)見下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的流動比率為（）。A.1.36B.2C.1.46D.1.58

56、某機械設備股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)見下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）次／年。A.0.8B.1.2C.1.5D.4.0

57、企業(yè)工作分析的客體是()。A.工作說明書B.上作分析報告C.企業(yè)內(nèi)部的職位D.進行工作分析的人員

58、企業(yè)技術(shù)改造基本程序的第一個步驟是(）A.提出技術(shù)改造的目標和范圍B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀C.調(diào)查分析各方案的先進性和合理性D.提出技術(shù)改造的方案和預算

59、工作分析的調(diào)查階段的工作內(nèi)容不包括()。A.收集背景資料B.收集基本數(shù)據(jù)與信息C.收集工作任職者的意見和建議D.確定調(diào)查和分析對象的樣本

60、企業(yè)研發(fā)人員根據(jù)某種潛在的需求與欲望，運用已掌握的知識和經(jīng)驗，對產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合等，以形成新產(chǎn)品整體概念，這些活動是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設計D.試制

61、下列不屬于質(zhì)量管理老七種工具的是（）。A.因果分析圖法B.關聯(lián)圖法C.直方圖法D.散布圖法

62、下列屬于固定股利政策優(yōu)點的是()。A.股利支付與公司盈利能力相掛鉤B.有利于公司樹立良好的形象C.有利于提高公司股價D.有利于企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績

63、在企業(yè)進行員工招聘時，可以幫助企業(yè)更準確、更全面地了解求職者潛能的心理測評方法是（）。A.成就測評B.傾向測評C.人格測評D.能力測評

64、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某羽絨服生產(chǎn)企業(yè)進行了市場調(diào)查和市場預測活動。企業(yè)市場調(diào)查人員選定1000家中間商作為調(diào)查總體，將每家中間商按照順序標號，每20個號碼抽取1個號碼，抽取50家中間商作為抽樣總體。而后，調(diào)查人員通過電子郵件向這50家中間商發(fā)放調(diào)查問卷，請其填寫完成并郵回該企業(yè)。同時，調(diào)查人員還在購物中心的入口處隨機選擇顧客，在征得其同意后。進行訪談調(diào)查。該企業(yè)2015--2018年羽絨服銷售額見下表。該企業(yè)此次抽樣的樣本單位數(shù)是（）。A.10B.50C.100D.1000

65、使用過程能力分析法進行質(zhì)量控制時，過程總體均值與公差中心重臺的狀態(tài)稱為A.過程無偏B.過程有偏C.過程能力過剩D.過程能力不足

66、用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時間的動態(tài)變化，并以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性的是（）。A.控制圖B.直方圖C.因果圖D.排序圖

67、某醫(yī)療器械股份有限公司，2019年度實現(xiàn)銷售收入3.8億元、凈利潤0.9億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為0.8億元。該公司2019年簡化資產(chǎn)負債表見下表。該公司2019年年末流動比率是（）。A.1.56B.1.88C.1.94D.2.01

68、某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間為（）。A.新產(chǎn)品開發(fā)周期B.項目建設期C.投資投放期D.投資回收期

69、應用投資回收期法時有四種可行方案，其投資回收期時間分別為下述數(shù)值，則應選（）年。A.1B.2C.3D.4

70、技術(shù)簡單，工藝整體性要求高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。A.集權(quán)B.分權(quán)C.集權(quán)與分權(quán)并存D.無特定要求

71、甲公司聯(lián)合其他兩家公司共同出資1000萬元發(fā)起設立有限責任公司，三家股東實繳的出資額形成乙公司的()。A.實收資本B.短期負債C.營業(yè)收入D.長期負債

72、某企業(yè)為了解當?shù)?0000個家庭的食品支出情況，采用抽樣市場調(diào)查的形式抽取300個家庭進行調(diào)查。抽取的這300個家庭稱為（）。A.總體B.抽樣總體C.抽樣框D.總體單位

73、我國安全生產(chǎn)法規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)負全面責任的是本單位的（）。A.董事會B.黨委C.主要負責人D.監(jiān)事會

74、關于全面質(zhì)量管理實施的原則，下列說法有誤的是（）。A.在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，要認真貫徹預防原則B.不論質(zhì)量保證的水平還是預防不合格的深度都是沒有止境的，必須考慮經(jīng)濟性，建立合理的經(jīng)濟界限C.生產(chǎn)和管理分工很細時，要有良好的協(xié)作D.要抓住思想、目標、體系、管理四個要領

75、新制度學派認為，企業(yè)產(chǎn)生的根本原因是（）。A.企業(yè)為商品交換提供了高效率的交易方式B.企業(yè)是社會階級矛盾調(diào)和的必然結(jié)果C.企業(yè)能為其所有者帶來更多剩余價值D.企業(yè)能作為交易費用較低的資源配置方式

76、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機電設備，同時市場上存在B和C兩種品牌的同類產(chǎn)品，該企業(yè)采用投票評分法對3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務質(zhì)量等方面進行評分，分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評分為0.4175、0.3275、0.2550，假設該類產(chǎn)品的市場平均價格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機電產(chǎn)品市場可銷價格。根據(jù)上述資料，回答下列問題：假設A品牌機電產(chǎn)品的市場可銷零售價格為2250元/件，該生產(chǎn)企業(yè)不直接銷售產(chǎn)品，而是交代理商進行銷售。假設該產(chǎn)品由代理商批發(fā)給零售商，再由零售商到消費者手中，批零差價、進銷差價均為225元/件，那么，該產(chǎn)品的出廠價格為（）元/件。A.1723B.1793C.1800D.2023

77、某汽車銷售公司在洗車店通過觀察各待洗汽車的調(diào)頻收音機的頻道了解司機經(jīng)常收聽的廣播頻道，該調(diào)查方法屬于()。A.參與性觀察法B.儀器觀察法C.痕跡觀察法D.親身經(jīng)歷法

78、租賃融資主要缺點是()。A.成本高B.時間長C.風險大D.手續(xù)多

79、某企業(yè)生產(chǎn)某型號無縫鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，8工序控制產(chǎn)品的強度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設計尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm?，F(xiàn)需通過隨機抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進行評估。對A工序加工后的內(nèi)徑尺寸進行測量統(tǒng)計，隨機抽取的樣本平均值和公差中心重合，標準差為0．08mm。經(jīng)測算，B工序的工序能力指數(shù)為5，C工序的工序能力指數(shù)為0．7。為提高C工序的工序能力，該企業(yè)可采取的措施是（）。A.改用精度較低但效率高、成本低的設備B.更改設計，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求C.提高原材料質(zhì)量D.若設計上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求

80、企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設備的工作是()。A.設備更新B.設備改造C.設備修理D.設備置換

81、某企業(yè)在主管人員培訓過程中確定了培訓需求，明確了培訓目標，制定和實施了培訓計劃，但總是搞不好，這是因為其忽視了()。A.培訓計劃的檢查B.培訓人員的素質(zhì)C.被培訓者的要求D.培訓效果的評估與反饋

82、共用題干某企業(yè)大量大批生產(chǎn)某零件，現(xiàn)正對生產(chǎn)過程進行時間組織。若零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)5道工序加工，單位作業(yè)時間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、4分鐘、8分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.54B.62C.72D.120

83、企業(yè)的年度利潤總額包括年度營業(yè)外收支凈額和年度()。A.資產(chǎn)處置收益B.公允價值變動收益C.營業(yè)利潤D.投資收益

84、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動，企業(yè)組織變革的基本原因是（）。A.管理信息化的需要B.企業(yè)領導超越自我的需要C.企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

85、工作分析的方法包括（）.A.觀察法、訪談法和問卷法B.觀察法、訪談法、問卷法和工作日志法C.觀察法、訪談法和工作日志法D.觀察法、問卷法和工作日志法

86、某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進行技術(shù)改造，如果進行技術(shù)改造，需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設標準投資效益系數(shù)為0.3.該技術(shù)改造項目的總投資額為()萬元A.5000B.5350C.5400D.5450

87、某地區(qū)擬建一個加工廠，主要考慮生產(chǎn)中的運輸成本。每年需要由A(2,5)地運來物資240噸，從B(5，3)地運來物資120噸，從C(3,7)地運來物資500噸，從D(6,3)地運來物資340噸。假定各種物資每噸公里的運輸費用相同。根據(jù)原材料的運輸量和里程，該加工廠應位于坐標()。A.(3.85,5.07)B.(3.98,3.98)C.(4.98，4.98)D.(6，4)

88、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次。深層的技術(shù)改造主要包括（）。A.企業(yè)的裝備更新B.企業(yè)科學化管理的實施C.新投入的增加D.企業(yè)科學技術(shù)的運用

89、2016年，大學畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學生張三必須做出相應的科學的決策。根據(jù)以上資料，回答下列問題：如果該企業(yè)要獲得集團化效應，它進入汽車工業(yè)集團的方式是成為其（）。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.協(xié)作層

90、下列關于六西格瑪管理的說法，錯誤的是（）。A.六西格瑪管理的流程模式分為界定、分析、控制B.六西格瑪管理關注客戶的需求C.六西格碼管理將組織的注意力同時集中在顧客和組織兩個方面D.六西格瑪管理的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本

91、某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機抽樣的方法對三種燈具生產(chǎn)的過程能力進行評估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時，樣本標準偏差為150小時，C種燈具的設計壽命為不低于9200小時，C種燈具的過程能力過剩。生產(chǎn)B種燈具的過程能力指數(shù)是()。A.0.84B.1.04C.1,24D.1,34

92、現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標志是()的出現(xiàn)。A.民營企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.有限責任公司制度D.獨資公司制度

93、企業(yè)在新產(chǎn)品正式投放市場之前，將新產(chǎn)品及其包裝品牌名稱商標和市場營銷方案等置于一定的市場環(huán)境中，以了解消費者對新產(chǎn)品的實際反應和新產(chǎn)品的市場規(guī)模，這些活動屬于新產(chǎn)品開發(fā)過程的(??)環(huán)節(jié)。A.鑒定B.市場試銷C.設計與試制D.評價

94、流水生產(chǎn)線按照流水線的節(jié)奏性來衡量，有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和（）。A.精細節(jié)拍流水線B.粗略節(jié)拍流水線C.快速節(jié)拍流水線D.慢速節(jié)拍流水線

95、()提出了全面質(zhì)量管理的概念。A.休哈特B.菲根堡姆C.比爾·史密斯D.馮·考拉尼

96、某設備的原始價值為80000元，每年低劣化增加值為2500元。在不考慮殘值的情況下，根據(jù)低劣化數(shù)值法，該設備的最佳更新年限為（）年。A.6B.3C.8D.9

97、某企業(yè)有一臺精密儀器，其原值為12萬元，使用后第1年的維持費用為6000元，實際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費用的基礎上，企業(yè)采用恰當?shù)姆椒ù_定設備最佳更新期，并對該精密儀器進行科學管理。該精密儀器第1年的年度使用費用為（）萬元。A.1.5B.2.0C.2.6D.5.5

98、有關PDCA循環(huán)的特點說法錯誤的是（）。A.連續(xù)循環(huán)過程B.螺旋式上升C.關鍵點在執(zhí)行階段D.首選最重要問題進行解決

99、關于抽樣檢驗，下列說法正確的是()。A.從一批產(chǎn)品中隨機抽取的一部分進行試驗，通常檢驗少量的該產(chǎn)品來對產(chǎn)品的質(zhì)量進行評估的方法，決定質(zhì)量是否合格的結(jié)論B.從一批產(chǎn)品中隨機抽取的一部分進行試驗，通常檢驗大量的該產(chǎn)品來對產(chǎn)品的質(zhì)量進行評估的方法，決定質(zhì)量是否合格的結(jié)論C.從一批產(chǎn)品中有目的抽取的一部分進行試驗，通常檢驗少量的該產(chǎn)品來對產(chǎn)品的質(zhì)量進行評估的方法，決定質(zhì)量是否合格的結(jié)論D.從一批產(chǎn)品中隨機抽取的一部分進行試驗，通常檢驗少量的該產(chǎn)品來對產(chǎn)品的質(zhì)量進行預測的方法

100、管理者搜集企業(yè)自部某種職位信息和任職條件信息，并用特定格式將這些信息描述出來，這一過程稱為()。A.職務分折B.工作分析C.職務描述D.崗位描述

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：順序移動方式的優(yōu)點是組織生產(chǎn)較簡單，設備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少；缺點是生產(chǎn)周期長。

2、答案：B本題解析：根據(jù)題意，B工序能力指數(shù)1.5，工序能力大于1.33小于等于1.67時，是充足。

3、答案：D本題解析：管理人員要有效地展開管理工作，就必須擁有相應的職權(quán)。集權(quán)是指將組織中的主要權(quán)力集中到較高的管理層次；分權(quán)則是指將組織中的主要權(quán)力分散到整個組織之中。組織中較低管理層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，說明該組織的分權(quán)程度越高；相反，組織中較高層次決策的范圍比較寬，涉及的職能較多，則該組織的集權(quán)程度就較高。

4、答案：A本題解析：暫無解析

5、答案：D本題解析：高層管理人員的管理幅度為5，該公司有5名高層管理人員，因此，高層管理人員過去能有效地管理25名中層管理人員。

高層管理人員有5人，其有效管理的中層管理人員為5*7=35人；35位中層管理人員有效管理的基層管理人員為35*10=350人；類推得基層管理人員的有效管理人數(shù)為5250人。所以該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為：5+35+350+5250=5640（人）。

該公司通過加強管理人員培訓，改進管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，工作能力的提高。通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，因此可以擴大管理幅度，組織結(jié)構(gòu)扁平化。

在公司規(guī)模不變的情況下，管理幅度與組織層次成反比，由于管理幅度擴大，組織層次必然減少。

扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：①由于管理幅度變大，管理層次變小，加快信息傳遞速度，有利于高層管理者接近基層；②企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實施，每個中層管理者有更大的自主權(quán)可以進行更好的決策，有利于培養(yǎng)下屬人員的獨立工作能力。

6、答案：B本題解析：新產(chǎn)品開發(fā)決策是企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證和比較，決定取舍。

7、答案：A本題解析：固定布置，是指將加工對象的位置固定不變，而人員、設備、工具向其移動，并在該處進行加工制造的一種設施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品，如重型機床、船舶、飛機、機車、鍋爐、發(fā)電機組等。

8、答案：D本題解析：問卷法是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當場或在一定時間內(nèi)填寫，以此來收集有關工作信息的方法。它的優(yōu)點是能夠迅速得到有關資料，速度快，節(jié)省時間和人力，實施費用較低，調(diào)查的資料可以由計算機進行數(shù)據(jù)處理。

9、答案：C本題解析：流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向流動，運輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好。這是流水生產(chǎn)線的特征之一。

流水線的平均節(jié)拍r=βTo/Q=0.95*16*60/100=9.12（分鐘）。

設備負荷系數(shù)Ki=Si/Sei=4/5=0.80。

流水線的平面布置應當有利于工人操作，制品運動路線最短，流水線上互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積。而這些要求同流水線的形狀、工作地的排列方式等有密切的關系。流水線的形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。

10、答案：B本題解析：工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。從這個意義上講，工作分析也可以稱為職位分析、崗位分析。

11、答案：A本題解析：本題考查第6章第2節(jié)技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析，進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。

12、答案：D本題解析：生產(chǎn)過程的時間組織是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設計,其目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性,來實現(xiàn)提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標。

13、答案：C本題解析：新型化組織模式包括三種：①虛擬企業(yè)組織模式；②戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式，是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時性的組織形式；③學習型組織模式，是一種能不斷學習、不斷自我創(chuàng)造未來的組織。

14、答案：D本題解析：考查第7章第2節(jié)員工招聘的常用測試方法，其中情景模擬法是將求職者安排在模擬、逼真的工作環(huán)境中，要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。

15、答案：D本題解析：處于精細階段的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經(jīng)營者逐漸喪失靈活性，企業(yè)內(nèi)官僚作風興起，溝通和決策速度減慢。

16、答案：C本題解析：選取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。實力雄厚的大企業(yè)可選擇這種戰(zhàn)略。

17、答案：A本題解析：租賃籌資是企業(yè)按照租賃合同租入資產(chǎn)而籌集資本的特殊籌資方式。租賃籌資的限制較少，各類企業(yè)都可以通過租賃方式獲得債權(quán)資本。租賃融資方式快捷靈活；到期還本負擔輕（到期不用歸還大量本金）；具有節(jié)稅作用。其缺點是資本成本高。

18、答案：C本題解析：留置調(diào)查法是指將事先設計好的調(diào)查問卷當面交給被調(diào)查者，說明填寫要求并留下調(diào)查問卷，請被調(diào)查者自行填寫，再由調(diào)查人員定期收回的一種獲取市場信息資料的調(diào)查方法。

19、答案：D本題解析：考查第7章第1節(jié)，此題靈活考查工作說明書的概念。工作說明書是關于工作內(nèi)容及工作任職者的一種書面文件，包括工作描述和工作規(guī)范，工作描述是關于工作任職者應該做些什么、如何做以及在什么條件下的一種規(guī)范文件;工作規(guī)范是關于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識、能力和技術(shù)的說明與規(guī)定。

20、答案：D本題解析：D項，全面質(zhì)量管理的實施要抓住思想、目標、體系、技術(shù)四個要領。

21、答案：A本題解析：授權(quán)是指上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當?shù)臎Q策權(quán)和行動權(quán)。授權(quán)主要是權(quán)力的授予與責任的確立，是上下級之間短期的權(quán)責授予關系。

22、答案：A本題解析：組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高；反之，上層決策的數(shù)目越多，其集權(quán)程度越高。

23、答案：B本題解析：流動比率、已獲利息倍數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率反映的是企業(yè)的償債能力，應收賬款周轉(zhuǎn)率反映的是企業(yè)的營運能力。

24、答案：A本題解析：注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作。企業(yè)必須遵守國家有關勞動保護、勞動安全和環(huán)境保護方面的法律法規(guī),認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,采取有效的勞動衛(wèi)生和防治污染的技術(shù)管理措施,改善勞動條件,做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),保證職.工.身心健康,切實防治環(huán)境污染,維護社會利益。

25、答案：B本題解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間。

26、答案：D本題解析：企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復雜的過程，這一過程包括以下幾個基本程序：①調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)；調(diào)查研究國內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及國內(nèi)外的科技新成果，掌握技術(shù)改造的時機，確定技術(shù)改造項目的輕重緩急。②提出改造目標、方向、范圍及預期達到的目標。③提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項目具體配套方案。④可行性研究，在事前對預投資的各種建設方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案的實施可能性、技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性進行調(diào)查分析。

27、答案：A本題解析：情景模擬法是指通過把培訓對象置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中,讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實中的情景做出及時的反應,分析實際工.作中可能出現(xiàn)的各種問題,并解決問題，為進入實際工作崗位打下基礎的一種培訓方法。情景模擬培訓一般是動態(tài)進行的,其內(nèi)容、時間,過程等靈活多樣,具有互動性強、信息量大,形象逼真,可操作性強和效果明顯等特點。常見的情景模擬培訓方法有管理游戲法、角色扮演法和“一攬子”公文處理法。情景模擬法的優(yōu)點是可以復制各種復雜情景,充分展示情節(jié),生動直觀,富有感染力,具有可操作性,容易使培訓對象置身其中,通過以角色的身份運用相關知識解決模擬環(huán)境中的問題,有效訓練和提高受訓人員分析和解決復雜問題的實際能力。值得注意的是,情景模擬法需要事先精心設計,做好充分準備。

28、答案：C本題解析：依照《產(chǎn)品質(zhì)量法》進行監(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，由實施監(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門責令其生產(chǎn)者、銷售者限期改正。逾期不改正的，由省級以上人民政府產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門予以公告；公告后經(jīng)復查仍不合格的，責令停業(yè)，限期整頓；整頓期滿后經(jīng)復查產(chǎn)品質(zhì)量仍不合格的，吊銷營業(yè)執(zhí)照。

29、答案：D本題解析：技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法包括：①投資回收期法。是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間，通常以年為單位；②追加投資回收期法。是指某技術(shù)改造項目有兩種以上方案時，采用某一方案比采用其他方案多投資的部分，由采用這一方案比采用其他方案節(jié)約的經(jīng)營費用來補償所需要的時間；③效益成本分析法。是通過計算和比較技術(shù)改造項目的各方案在整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。

30、答案：B本題解析：設備的使用壽命是指在正常使用、維護和保養(yǎng)的條件下，設備的服務時間；設備的經(jīng)濟壽命是考慮設備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用（成本）的原則確定的設備壽命；設備的技術(shù)壽命是指從設備投入使用到因技術(shù)進步而更新所經(jīng)歷的時間。

31、答案：A本題解析：企業(yè)組織設計的基本原則有:①統(tǒng)一指揮的原則。在企業(yè)組織設計中要遭循一個下級只能服從一個上級領導的原則，將各個職務形成一條連續(xù)的等級鏈，同時明確規(guī)定鏈條中每個職務之間的責任、權(quán)力關系。②權(quán)責對等的原則。賦予某個部門或職務的權(quán)力既不應超過其應負的職責，也不應不及其應負的職責。③分工與協(xié)作原則。必須做到分工合理、協(xié)作明確。④精簡的原則。組織精簡是指在保證目標和任務順利完成的前提下，將企業(yè)部門和崗位的數(shù)量降到最低的程度。

32、答案：D本題解析：工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項核心基礎職能，為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供了一個平臺。它的具體作用體現(xiàn)在：①為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅實的基礎；②為企業(yè)制定科學的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息；③為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標準；④為企業(yè)的員工培訓和開發(fā)提供了明確的依據(jù)；⑤為企業(yè)的績效考核工作提供了科學的依據(jù)；⑥為企業(yè)制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎。

33、答案：D本題解析：管理標準是指對企業(yè)重復出現(xiàn)的管理業(yè)務和工作責任,按有效利用時間,提高工作效率的要求,對工作程序、工作方法、工作職責和制度所做的統(tǒng)一規(guī)定,包括生產(chǎn)組織標準、技術(shù)管理標準、經(jīng)濟管理標準等。

34、答案：A本題解析：新產(chǎn)品設計一般分為初步設計、技術(shù)設計和工作圖設計三個階段。初步設計的主要任務是對產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進行試驗研究，然后編制初步設計文件，繪制草圖。

35、答案：B本題解析：應收賬款周轉(zhuǎn)率（次）=營業(yè)收入÷平均應收賬款余額，平均應收賬款余額=（應收賬款年初數(shù)+應收賬款年末數(shù)）÷2，則該公司應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=157.5÷[（100+110）/2]=1.5次

36、答案：A本題解析：暫無解析

37、答案：B本題解析：面談法}的定義。

38、答案：D本題解析：暫無解析

39、答案：D本題解析：事業(yè)部制又稱聯(lián)邦分權(quán)制，其特點如下：在總公司的統(tǒng)一領導下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。每一個事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤中心，具有利潤創(chuàng)造、利潤計算和利潤管理的職能，同時又是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位，有自己的產(chǎn)品和獨立的市場。事業(yè)部制遵循“集中決策、分散經(jīng)營”的管理原則。

40、答案：C本題解析：本題考查延期變動成本的含義。延期變動成本是指在一定業(yè)務量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定業(yè)務量則開始隨業(yè)務量比例增長的成本。

41、答案：A本題解析：暫無解析

42、答案：B本題解析：根據(jù)對顧客滿意的影響程度不同，應對質(zhì)量特性進行分類管理，常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性。

43、答案：D本題解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學化管理的實施。

44、答案：C本題解析：觀察法的缺點有：難以觀察到被調(diào)查者的心理動機等內(nèi)在因素；受時間空間限制：調(diào)查費用高；對調(diào)查人員素質(zhì)要求高，觀察員素質(zhì)不同，觀察的結(jié)果也不同。因此，觀察法一般只適用于小范圍的調(diào)查。網(wǎng)絡調(diào)查法的優(yōu)點有：速度快，成本低，數(shù)據(jù)質(zhì)量高；缺點有：樣本對象的局限性，網(wǎng)絡的安全性和個人資料保密問題，網(wǎng)絡調(diào)查方法與技術(shù)有待完善。因此，與觀察法相比，網(wǎng)絡調(diào)查法的特點是信息收集快。

45、答案：C本題解析：零基預算法是“以零為基礎編制預算”的方法。采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要和可能情況分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。

46、答案：D本題解析：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)，高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅是提高人民群眾物質(zhì)和文化生活水平的必要條件，也是增強企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭能力的關鍵，更是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。

47、答案：B本題解析：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，而對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標、達成目標的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎。

48、答案：D本題解析：暫無解析

49、答案：D本題解析：事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，它是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)。

50、答案：D本題解析：狹義的技術(shù)改造是指局部的技術(shù)改造，主要包括：①設備更新改造；②工藝改革；③產(chǎn)品更新?lián)Q代；④廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料綜合利用和對粉塵、噪聲的治理；⑥零星固定資產(chǎn)的購置。

51、答案：D本題解析：工商企業(yè)管理，是指在一定生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構(gòu)依照一定原理、原則和方法，對企業(yè)的人、財、物、信息等生產(chǎn)要素進行計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利目標的活動的總稱。企業(yè)管理是一個動態(tài)的過程，要隨著企業(yè)內(nèi)外部情況的變化而采取針對性的方法和手段。

52、答案：C本題解析：本題考查資產(chǎn)負債表的含義。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)某一特定日期財務狀況的會計報表。

53、答案：A本題解析：質(zhì)量控制適用于對組織任何質(zhì)量方面的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領域，產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)原料的采購、服務的提供、市場營銷、人力資源配置，涉及組織內(nèi)幾乎所有的活動均適用。質(zhì)量控制的目的是保證質(zhì)量，滿足要求。

54、答案：B本題解析：可轉(zhuǎn)換債券簡稱可轉(zhuǎn)債，是指在一定期限內(nèi)可以按照約定將其轉(zhuǎn)換成公司普通股股票的債券。可轉(zhuǎn)債持有人可以選擇持有債券到期，獲取公司的還本付息；也可以選擇在約定的時間內(nèi)按約定轉(zhuǎn)股價轉(zhuǎn)換成股票，享受股利分配或資本增值。

55、答案：A本題解析：流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債=5.8÷4.8≈3.36。

56、答案：C本題解析：(億元)；應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)收入÷平均應收賬款余額=8.2÷7.8=6.5(次／年)。

57、答案：C本題解析：企業(yè)工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關的情況信息，結(jié)果是工作說明書（也可以稱為職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報告。

58、答案：B本題解析：企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復雜的過程，其基本程序如下：(1)調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀；(2)提出改造目標、方向、范圍及預期可能取得的效果。(3)提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項目的具體配套方案。(4)可行性研究，在事前對預投資的各種建設方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案的實施可能性、技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性進行調(diào)查分析。

59、答案：D本題解析：工作分析的調(diào)查階段主要是根據(jù)工作分析的目的，靈活運用各種工作分析的方法，有針對性地開展調(diào)查研究工作。具體包括：①收集背景資料，主要包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)分類標準等；②收集基本數(shù)據(jù)與信息，主要包括企業(yè)現(xiàn)有各類工作的基本數(shù)據(jù)、資料等；③收集工作任職者的意見和建議，主要包括工作任職者對本職工作的認識、理解和改進意見等。

60、答案：A本題解析：新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思是一種創(chuàng)造性的工作，它是人們根據(jù)某種潛在的需求與欲望，運用已掌握的知識和經(jīng)驗，對產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合、疊加、復合及綜合，形成新產(chǎn)品整體概念的過程。

61、答案：B本題解析：全面質(zhì)量管理中廣泛運用各種方法，有老七種工具，具體包括因果分析圖法、排列圖法、直方圖法、控制圖法、散布圖法、分層法、調(diào)查表法;還有新七種工具，包括關聯(lián)圖法、親和圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法、矢線圖法。

62、答案：B本題解析：固定股利政策的優(yōu)點包括：有利于公司樹立良好的形象，有利于穩(wěn)定公司股票價格，從而增強投資者對公司的信心;有利于投資者安排收入與支出。

63、答案：B本題解析：傾向測評的目的是測量一個人如果經(jīng)過適當訓練，能否成功掌握某項工作技能。該測評可以幫助企業(yè)更準確、更全面地了解求職者潛能。

64、答案：B本題解析：題中該企業(yè)采用的是隨機抽樣中的等距抽樣調(diào)查方法，樣本單位數(shù)為50。

65、答案：A本題解析：暫無解析

66、答案：A本題解析：控制圖被用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時間的動態(tài)變化，并以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。因此，控制圖又被稱為管理圖。

67、答案：B本題解析：流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債。故本題中，流動比率=3.2÷1.7≈1.88。

68、答案：D本題解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間，通常以年為單位。投資回收期越小，表示用于技術(shù)改造投資將得到補償?shù)臅r間越短，投資發(fā)揮的效用越快。

69、答案：A本題解析：投資回收期越小越好，它表示用于技術(shù)改造投資將得到補償?shù)臅r間短，投資發(fā)揮的效用快。

70、答案：A本題解析：技術(shù)復雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應以集權(quán)型和分權(quán)型并存為宜；技術(shù)復雜、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織應以分權(quán)型為主；技術(shù)簡單、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應以集權(quán)型為主；技術(shù)簡單、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織無特定要求。

71、答案：A本題解析：考查第8章第2節(jié)籌資渠道，吸收直接投資是指籌資方與投資方簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方獲得一定所有權(quán)，并享有一定的收益，承擔一定的風險。甲和另外兩家公司共同出資1000萬，作為公司的實收資本，成為公司的股東。

72、答案：B本題解析：抽樣總體(簡稱樣本)，指從總體中抽選一定數(shù)量的單位(個體)的集合。

73、答案：C本題解析：《安全生產(chǎn)法》對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任進行了明確規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,其從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務,工會依法對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督。

74、答案：D本題解析：D項，全面質(zhì)量管理的實施要抓住思想、目標、體系、技術(shù)四個要領。

75、答案：D本題解析：新制度學派認為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因為企業(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種交易費用較低的資源配置方式。

76、答案：C本題解析：收購價格=市場可銷零售價格-批零差價-進銷差價=2250-225-225=1800(元/件），即A的出廠價格為1800元/件。

77、答案：C本題解析：觀察法可分為參與性觀察法、非參與性觀察法、跟蹤觀察法、痕跡觀察法、儀器觀察法和遙感觀察法，痕跡觀察法是指通過對現(xiàn)場遺留下來的事務或痕跡進行觀察，用以了解或推斷過去的市場行為。

78、答案：A本題解析：租賃籌資是企業(yè)按照租賃合同租入資產(chǎn)而籌集資本的特殊籌資方式。租賃籌資的限制較少，各類企業(yè)都可以通過租賃方式獲得債權(quán)資本。租賃融資方式快捷靈活；到期還本負擔輕（到期不用歸還大量本金）；具有節(jié)稅作用。其缺點是資本成本高。

79、答案：C本題解析：C工序的工序能力指數(shù)0．7≤1，工序能力指數(shù)不足，意味著產(chǎn)品質(zhì)量水平低?？刹扇〉拇胧┌ǎ孩倥μ岣咴O備精度，并使工藝更為合理和有效，進一步提高操作技能與質(zhì)量意識，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使工序能力得到適當?shù)奶岣?；②修訂標準，即用放寬公差的方法處理；③在工序能力不足時，一般應通過全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨壓Y選來提高產(chǎn)品質(zhì)量。

80、答案：A本題解析：設備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設備。設備更新的前提是確定設備的最佳更新期。確定設備最佳更新期主要是依據(jù)設備的經(jīng)濟壽命。根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設備最佳更新時機的原則可使設備各種費用的總和最小。

81、答案：D本題解析：員工培訓的實施過程大致包括四個步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。在員工培訓計劃實施之后，要對員工培訓的效果等進行評估與反饋，其目的是：①檢驗員工培訓效果；②總結(jié)員工培訓的經(jīng)驗教訓；③為做好下一輪的員工培訓工作提供依據(jù)。該企業(yè)主管人員在員工培訓計劃實施之后，沒有對員工培訓的效果進行評估與反饋，導致員工培訓效果不佳。

82、答案：