水上樂園有限公司安全管理制度

山陽縣漫川關玉皇島水上樂園有限公司安全管理制度頁5機要文書管理管控規(guī)定5.1總則5.1.1本規(guī)定為處理涉及公司機密文件及機要事項而制定。5.1.2公司員工必須根據自己的職務，遵守處理機要文件及機要事項的紀律。5.1.3本規(guī)定的修改與廢止，由公司領導決定后實施。5.2本規(guī)定所稱的“機要”是指不得泄露其合適的內容的文件和事項，凡符合下列條約條款之1者，均為機要文件。5.2.1關于公司的重要政策或相關計劃；5.2.2關于人事問題；5.2.3會議討論的重要事項；5.2.4關于公司經營的重要事項；5.2.5契約、協定或根據協商而決定的事項；5.2.6規(guī)定、命令中特別指定的事項。5.3機要文件及其處理程序可分為以下三類：5.3.1秘密：不能向公司中層領導及業(yè)務上相關工作人員以外者公開的。5.3.2公司涉外秘密：不能向公司以外公開的。5.3.3絕密：不能向公司中層領導、特別指名的最小范圍內的相關工作人員以及承辦人員以外者公開的。5.4機要文件、機要事項及其種類的認定，原則上由所管部門的領導負責，但公司領導可以改變上述認定。5.5機要文件或機要事項由該項業(yè)務負責人負責印制和傳達。5.6機要文件由其制發(fā)部門制成正本、副本各1份，并分門別類加以保管，其中的副本可以根據秘密級別，允許本規(guī)定確定的相關人員閱讀。機要文件應加蓋相應的紅色印章，其處理和保管由收件人自行負責。5.7機要文件的制發(fā)部門應備有發(fā)文簿，文件送至有關部門時，必須請收件人簽字（或蓋章）。5.8公司及下屬單位之間進行文件來往傳送或郵寄時，應采用親啟信函的方式，必要時應采用掛號信函的方式。5.9在單位內部機要文件的傳遞，除責任者自行攜帶方式外，必須加封后傳遞。不能以文件方式傳遞的秘密事項必須由直接關系者親自傳達。5.10機要文件需經制發(fā)部門的主要領導同意后方可復制。機要文件復制時，制發(fā)部門應將復制件數量在原件或副本上詳細記錄，并在發(fā)文簿上記載復印件的去向。5.11秘密文件或公司對外秘密文件以及秘密事項，由制發(fā)部門的主要領導負責，請相關單位進行分發(fā)和傳送。5.12機要文件及相關草案、其他無用物品的銷毀，應確定時間，由所管部門負責人組織進行。6保密制度6.1總則6.1.1為保守單位秘密，維護公司權益，特制定本制度。6.1.2公司秘密是關系本單位權力和利益，并依照特定的程序、在1定時間內只限定有限范圍的人員知悉的事項。6.1.3公司下屬單位、分支機構以及公司員工都有保守公司秘密的義務。6.1.4公司的保密工作，應實行既確保秘密又方便工作的方針。6.1.5對保守、保護公司秘密以及改進保密技術、保密措施等方面成績顯著的部門或員工實行獎勵。6.2保密范圍和密級確定6.2.1公司秘密事項：ａ.公司重大決策中的秘密事項；ｂ.公司尚未實施的經營戰(zhàn)略、經營方向、經營規(guī)劃、經營相關項目及經營決策；ｃ.公司內部掌握的合同合約、協議、意向書及可行性報告、主要會議記錄；ｄ.公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表；ｅ.公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息；ｆ.公司員工人事檔案，工資性、勞務性收入資料；ｇ.公司的技術訣竅、新旅游相關項目等技術秘密；ｈ.其他經公司確定應當保密的事項。1般性決定、決議、通告、通知、行政管理管控資料等內部文件不屬于保密范圍。6.3公司秘密的密級劃分6.3.1公司秘密分為絕密、機密、秘密三級。6.3.2絕密是最重要的秘密，泄露會使公司的權力和利益遭受特別嚴重的損害。6.3.3機密是重要的公司秘密，泄露會使公司的權力和利益遭受嚴重的損害。6.3.4秘密是1般的公司秘密，泄露會使公司的權力和利益遭受損害。6.4公司密級的確定6.4.1公司經營發(fā)展過程中，直接影響公司權益的重要決策文件、資料為絕密級。6.4.2公司的規(guī)劃、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經營情況為機密級。6.4.3公司的人事檔案、合同合約、協議、員工工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。6.5保密期限6.5.1屬于公司秘密的文件、資料，應當依據本制度的相關規(guī)定標明密級，并確定保密期限。6.5.2保密期限屆滿，自行解密。6.6保密措施6.6.1屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀由公司辦公室或主管負責人委托專人執(zhí)行。利用電腦技術存取、處理、傳遞的公司秘密，由電腦部的負責人保管。6.6.2對于劃分秘級的文件、資料和其他物品，必須采取以下措施：a.未經公司負責人批準，不得復制和摘抄；b.收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施；c.在設備完善的保險裝置中保存。6.6.3屬于公司秘密的設備由公司指定專門的部門負責執(zhí)行，并采用相應的保密措施。6.6.4在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經公司主要負責人批準。6.6.5具有屬于公司秘密合適的內容的會議和其他活動，主辦部門應采取下列保密措施：a.選擇具備保密條件的會議場所；b.根據工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及秘密事項會議的人員予以指定；c.依照保密規(guī)定使用會議設備和管理管控會議文件；d.確定會議合適的內容是否傳達及傳達范圍。6.6.6不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密，不準通過其他方式傳遞公司秘密。6.6.7公司工作人員發(fā)現公司秘密已經泄露或可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告公司辦公室，辦公室接到報告，應立即做出處理。6.7責任與處罰6.7.1出現下列情況之1者，給予警告，并處以1定數額的罰款：ａ.泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經濟損失的;ｂ.已泄露公司秘密，但采取了補救措施的。6.7.2出現下列情況之1的，予以辭退并酌情賠償經濟損失：ａ.故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經濟損失的；ｂ.違反本保密制度，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；ｃ.利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。6.8附則本制度規(guī)定的泄密是指；使公司秘密被不應知悉者知悉的；或使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應知悉者知悉的。7通訊工具使用管理管控制度7.1電話的管理管控7.1.1單位電話，主要用于與外界溝通、方便開展業(yè)務之用，不提倡員工在單位內打私人電話。7.1.2員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間。7.1.3總機接外線電話至分機時，1般電話鈴聲響五次無人接聽，即掛機。7.1.4總機接聽外線電話的標準用語為：“您好，××景區(qū)”；當對方告之分機電話時，說：“請稍等”；分機占線時，說：“電話占線，請稍后再打”；接聽內線電話的用語為：“您好，總機”；其他合適的內容視情況問答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。7.1.5公司不允許員工在單位掛私人長途電話。行政、管理管控部門因工作需要掛長途電話的，需經部門主管同意后，方可掛撥。7.1.6員工未經同意即掛國內私人長途電話的，或以公事為由騙掛國內長途電話的，罰當次話費的150％；私掛國外長途電話的，提高罰款比例。7.1.7公司可為主要領導的住宅安裝固定電話或配備手機，并報銷全部或部分話費。7.2傳真機管理管控7.2.1公司或部門配備的傳真機，主要是為了加快平面信息（包括：技術資料、信函等）的傳送。1般的信息，可用電話交流。7.2.2公司的傳真機由專人負責管理管控和操作，向外發(fā)傳真應經部門領導同意后方可使用。7.2.3負責使用和管理管控傳真機的人員，在接到外來傳真時，應及時向有關人員傳遞，不得延誤。8檔案管理管控制度8.1總則8.1.1為加強本公司文書檔案管理管控，根據國家有關文書檔案的管理管控辦法，制定本制度。8.1.2歸檔的文件、材料必須按年度分類整理和立卷，本單位內部機構在工作中形成的各種有保存價值的文件、材料都要按照本制度的規(guī)定，分別立卷歸檔。8.1.3公文承辦部門或承辦人員，應保證經辦文件的系統(tǒng)、完整（公文內的各種附件，1律不得抽存）。結案后及時交專（兼）職管理管控人員歸檔。工作變動或因故離職時，應將經辦的文件、材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。8.2文件、材料的收集管理管控8.2.1堅持以部門收集、管理管控文件的制度。各部門均應指定專（兼）職文書，負責管理管控本部門的文件、材料，并應保持人員相對穩(wěn)定，如有變動應及時通知檔案室。8.2.2凡本單位印發(fā)的公文（含定稿和兩份打印的正本與附件、批復、請示、轉發(fā)文件及被轉發(fā)的原件）1律由公司辦公室統(tǒng)1收集管理管控。8.2.31項工作由幾個部門參與辦理，在工作中形成的文件、材料，由主辦部門收集歸檔；會議文件由會議主辦部門收集歸檔。8.2.3.1公司工作人員外出學習、考察、調查研究、參加上級機關召開的的會議等公務活動的相關人員核報差旅費時，必須將會議的主要文件、資料向檔案室辦理歸檔手續(xù)，檔案室簽字認可后，財務部門方可給予報銷差旅費。8.2.3.2本公司召開的會議，由會議主辦部門指定專人將會議材料、聲像檔案等向檔案室辦理歸檔手續(xù)，檔案室簽字認可后，財務部門方給予報銷會議費用。8.2.4各部門專（兼）職文書的職責8.2.4.1了解本部門的工作業(yè)務，掌握本部門文件、材料的歸檔范圍，收集管理管控本部門的文件、材料。8.2.4.2對本部門承辦的文件、材料做到及時收集、整理、立卷，于每年的三月份前，將上年的文件、材料歸檔完畢，并向檔案室辦好交接手續(xù)。8.3歸檔范圍8.3.1重要的會議材料，包括會議通知、報告、決議、總結、領導人講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等。8.3.2上級機關發(fā)來的與本公司有關的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定、相關計劃等文件、材料。8.3.3本公司對外的正式發(fā)文及與有關單位來往的文書。8.3.4本公司的請示與上級機關的批復。8.3.5本公司反映主要職能活動的報告、總結。8.3.6本公司的各種相關計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。8.3.7本公司與有關單位簽訂的合同合約、協議書等文件、材料。8.3.8本公司人事任免的文件、材料以及關于員工獎勵、處分的文件、材料。8.3.9本公司員工勞動、工資、福利方面的文件、材料。9聲像檔案管理管控制度9.1總則9.1.1為加強本公司聲像檔案的管理管控，使聲像資源更好地為公司的經營工作服務，特制定本辦法。9.1.2本公司的聲像檔案是指公司各部門或個人在社會實踐活動中直接形成的對國家、社會和公司有保存價值的錄音、錄像、照片、影片等輔以文字說明的歷史記載。聲像襠案1般由錄音帶、錄像帶、攝像帶、影片（母片）、照片（含底片）等及文字說明兩部分組成。9.1.3聲像檔案是本單位全宗的組成部分，必須由檔案室實行集中統(tǒng)1管理管控。9.2聲像檔案資料的收集9.2.1收集范圍a.反映本公司主要職能活動、工作成果和存在問題的聲像資料；b.各級領導人和著名人物參加的、與本公司重大活動有關的聲像資料；c.本公司有關人員組織或參加的重要會議、會見以及外事活動的聲像資料；d.涉及本公司和本系統(tǒng)權益的聲像資料；e.其他單位形成的與本公司有關的重要聲像資料；f.其他具有保存價值的聲像資料。9.2.2收集時間a.聲像檔案資料應在形成1個月內，隨立檔部門其他載體形態(tài)的的檔案同時歸檔，如有特殊情況可以適當延長歸檔時間；b.襠案部門應隨時收集零散的具有保存價值的聲像資料。9.2.3收集要求a.錄音帶、錄像帶、攝像帶、影片（母片）、照片（含底片）和文字說明要收集齊全，按時歸檔并建立歸檔控制措施。凡未按規(guī)定歸檔的，其形成費用不予報銷，以防止重要資料散失；b.接收原版、原件，特殊情況下可接收復印件；c.聲像資料的合適的內容要真實，底片、原件與影像、復制品要相符。9.2.4聲像檔案資料的征集a.檔案管理管控部門有責任隨時征集重要聲像資料；b.在征集聲像資料時，凡涉及國家和上級部門重大事件的，應向上級機關的檔案管理管控部門報送資料目錄。9.2.5本公司各部門或個人凡按本辦法第12.2.1條形成聲像檔案的費用，只要將檔案資料按要求向檔案室歸檔，經檔案室簽字認可，財務部門給予報銷。9.3聲像檔案資料的整理9.3.1聲像檔案的整理，包括分類、組合、排列和編目，使其系統(tǒng)化，便于保管和利用。9.3.2聲像檔案的整理由攝錄人員負責，檔案部門協助。9.3.3聲像檔案的分類、編號a.照片檔案按年代、主題分類，同屬1類照片按時間順序編號，同時填寫其底片號，底片在全宗內編流水號；b.錄音帶、錄像帶、攝像帶按年代、主題分類，按合適的內容編號。同1合適的內容分錄幾盤的應視為1個案卷，編1個案卷號，每盤再編1個順序號；c.編注與其他載體檔案相聯系的參照號。9.3.4保管期限：應視其合適的內容的重要程度、名稱、時間、可靠程度、有效性等因素，劃定保管期限。9.3.5文字說明的編寫a.文字說明基本合適的內容包括：時間、合適的內容、地點、背景、作者（攝制者）等；b.對文字說明的要求：——準確揭示檔案材料的合適的內容，概括其反映的全部信息，標注相關項目正確齊全；——以照片的自然張（合適的內容相近的亦可以若干張）編寫文字說明。錄音帶、錄像帶、攝像帶按案卷編寫文字說明，1組聲像資料如聯系密切，應加文字說明；——文字簡潔、語言通順；——時間用阿拉伯數字表示。9.3.6編制格式a.照片編制采用橫寫格式。其格式為照片/底片號—文字說明—參見號—攝制時間—攝制者；b.錄音帶、錄像帶、攝像帶的編制格式：在盒套上置標注頁，并按要求逐項填寫。9.3.7案卷要求a.將具有共同主題合適的內容的若干份聲像資料組成案卷，集中編放；b.卷內目錄：——照片、底片以自然張為單元填寫卷內目錄；——錄音帶、錄像帶、攝像帶以盒為單元填寫目錄。c.卷內備考表，用于說明卷內聲像材料的整理、變動情況。9.3.8聲像檔案的編目、著錄依照GB3792.5―85《檔案著錄規(guī)則》進行。9.4聲像檔案的保管9.4.1聲像檔案入庫前要進行檢查，對已被污損的，要進行必要的技術處理。9.4.2保管條件a.底片、膠片庫溫度應保持在13~15℃之間，相對濕度應保持在35%~45%；b.照片庫溫度應保持在14~24℃之間，相對濕度應保持37.5%~67.5%；錄音、錄像帶庫溫度應保持18~24℃之間，相對濕度應保持40%~60%。9.4.3底片冊、錄音帶、錄像帶、攝像帶應立放，磁帶庫必須避開30奧斯特以上的磁場，磁帶盒與盒的間距不小于3mm；存放磁帶最好不用鐵皮柜。9.4.4對庫存的照片檔案，要兩年檢查1次。9.4.5歸檔保存的聲像檔案，任何人不得私自撤銷、抽出、清洗、消磁和涂改；銷毀聲像檔案必須經過鑒定，征得歸檔單位同意，報經主管領導審批后，登記造冊，方可銷毀。9.4.6建立健全聲像檔案統(tǒng)計制度，做好聲像檔案收進、移出、庫存數量、保管情況、提供利用及效果等項統(tǒng)計工作。10公務車輛管理管控辦法10.1總則10.1.1適用范圍。本規(guī)定適用于公司所有公務車輛的使用、申請及開車前后應辦的手續(xù)，如檢查、保養(yǎng)、修理及使用過程中的違反交通法規(guī)及車輛損壞處理等。10.1.2外勤出差或其他公務，須使用公務車輛時，由部門負責人填寫《外勤申請單》交公司辦公室主任核準派車。10.1.3車輛駕駛員必須有1年以上的駕齡，經主管領導認定資格，方可駕車。10.1.4駕駛員出發(fā)前，先檢查車況，如車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎、燃油等，核對登記簿的公里數，如果發(fā)現不符或車輛有損壞等不良情況，應向公司辦公室報告，并在登記簿上注明，否則視為駕駛員的問題。車輛使用后，必須將登記簿交回辦公室，同時檢查車輛。10.2公務車如有損壞（但尚可修理）、丟失、完全損壞（已無修理價值）時的處理。13.2.1上述情況如系在執(zhí)行公務時發(fā)生，應由駕駛員填具《資產報損報廢單》，經單位領導證明并核準后，車輛進行修理或報廢；如系駕駛員的責任，造成車輛損壞的，駕駛員應承擔全部或部分損失。10.2.2若私自用車發(fā)生事故，造成的損失應由駕車人完全負擔修理費用或購置同1年份、同1牌號、相同排氣量的車輛賠償；如失竊，經懸賞追回者，其懸賞金由駕車人負擔。10.2.3駕駛員如將單位的公務車借與他人使用者，對當事人應嚴厲處罰。10.3公務車保養(yǎng)與檢查10.3.1每行駛500km應送單位指定的保養(yǎng)場定期保養(yǎng)。10.3.2每星期由車輛保管人員負責洗車1次。10.3.3公務車在1周內未使用時，由車輛保管人員發(fā)動1次，溫車5分鐘。10.4轎車每次限載4人，面包車按標牌的規(guī)定，不準超載。10.5保持車內清潔10.6超速、超載、隨意停車及其他違反交通規(guī)則之罰款，由駕駛員自行負責，駕駛員將公務車交由他人駕駛而發(fā)生違規(guī)、車損等之罰款或修理發(fā)生的費用，全部由公務車駕駛員負責賠償。10.7駕駛員注意事項10.7.1為保證乘車人員的安全，凡無照駕車者，1經發(fā)現，立即嚴肅處理。10.7.2無照駕駛發(fā)生車禍，全部損失由駕駛員負責。10.7.3雖然有照駕駛，但由于操作不當發(fā)生車禍，其造成的損失由駕駛員自行負責。10.8使用公務車后應辦理的手續(xù)10.8.1填寫公務車《行車登記簿》、里程表，正常返回后向辦公室交車。10.8.2車輛如有損壞，應在《行車登記簿》上登記并說明情況，由辦公室主管核實。10.8.3辦公室有關人員檢查完畢后，在《行車登記簿》及派車單上簽字，駕駛員將車開回車庫，財務人員根據派車單核發(fā)相關費用。10.9車輛管理管控制度的執(zhí)行10.9.1公務車管理管控人員，每周應將《車輛作業(yè)檢點表》交辦公室主任審閱。10.9.2使用公務車違規(guī)或發(fā)生事故所造成的損失，按本規(guī)定由財務部門扣款。10.10其他規(guī)定10.10.1派車時，由申請人向本單位負責人報告后，必須按規(guī)定在《公務車使用記錄表》上寫明：派車事由、日期、時間、路程、里程表、使用單位等交辦公室主任批準后，方可用車。10.10.2公務車使用后，開回車庫停放妥當，以方便下次使用。11資料室管理管控制度11.1為向公司管理管控人員提供進修、研習、查閱等應備之資料，特制定本管理管控制度，以便更好地為廣大管理管控人員服務。11.2凡有關業(yè)務、管理管控方面的資料、手冊、期刊、設備使用說明書等的借閱和使用，均按本制度辦理，但不包括本單位圖書室之藏書。11.3公司所用之技術資料，統(tǒng)1由資料室造冊管理管控。資料室應另外準備1套完整的資料，不予外借，并另加標志以示區(qū)別，為在資料室查閱的讀者使用。11.4資料室除對自存資料造冊管理管控外，其余資料根據各單位之工作性質及其需要，適量發(fā)給有關單位使用；各單位接收資料后，應指定專人負責保管。11.5凡已過期、失效或合適的內容大部分已修改之資料不宜再使用時，資料室應予收回銷毀，各單位不得自行處理或轉贈他人。11.6凡應繼續(xù)保存之資料，資料室應根據資料性質，予以分類歸檔。11.7公司向國外訂購產品前，有關產品說明等技術資料應交資料室歸檔，并于訂購設備時向對方索取其他有關技術資料，提供給資料室作為售后服務及訂購備件的依據。資料因遺失或殘缺不全不能使用者，資料室應即通知有關單位向外商提出補充要求。11.8對于與本部門業(yè)務有關圖書、期刊及其他技術資料，有關單位如有需要，可建議資料室購買，1經購入，即依本規(guī)定管理管控。11.9各單位分別保存之資料，如已破損不能使用，應交舊換新，舊資料由資料室負責銷毀；如有遺失，遺失人應提出書面報告送交資料室，經處理后，方可補發(fā)。11.10遺失的資料如是參考書籍，應按時價賠償，如為外商提供的或保密資料，應給予1定的處罰。11.11資料如欲借出查閱，應在“借出卡”上簽名，并應按期歸還，其對象僅限為本單位之管理管控人員，1旦遺失，應按第14.10條的規(guī)定處理。11.12如單位將資料遺失而無法確定遺失人時，負責資料保管的人員也應按第14.10條的規(guī)定處理。11.13資料室每年至少應實施兩次不定期檢查，每次檢查可選出最優(yōu)及最劣單位各1個，分別對資料管理管控人員進行獎勵和懲罰。12公司值班制度12.1本單位于工作時間之外處理公務，除由主管人員在各自工作范圍內進行處理外，還應另派員工值班處理下列事項：12.1.1公司臨時發(fā)生的事件及應采取的措施；12.1.2指揮監(jiān)督保安人員及值勤人員；12.1.3預防災害、盜竊及其他危急事項；12.1.4隨時注意公司清潔衛(wèi)生、安全措施與公務保密；12.1.5單位交辦的各項事宜。12.2值班時間規(guī)定12.2.1自每個工作日下班時起至次日上午上班時止。12.2.2休息日的上午上班時起至下午下班時止（隨辦公時間的變更而變化）；夜班，下午下班時起至次日上午上班時止。12.3員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。值班應設置值日牌，寫明值班員工的姓名，并懸掛于明顯的地方。12.4值班員工應按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務，不得中途停歇或隨意外出，并須在公司內指定的地方食宿。12.5值班員工遇有事故發(fā)生，可先行處理，事后立即向有關領導匯報；如遇其職權不能處理的，應立即通報并請示主管領導處理。12.6值班員工收到電文，應分別依下列方式處理：12.6.1屬于職權范圍內的可即時處理；12.6.2非職權所及，視其性質立即聯系有關部門負責人處理；12.6.3密件或限時信件應原封保管，及時呈送有關領導。12.7值班員工應將值班時所處理的事項填寫報告表，于交班時送主管領導檢查。12.8值班員工如遇緊急事件處理得當，使單位減少損失者，單位可給予獎勵。12.9值班員工在值班時間內，擅離職守應給予處分，造成嚴重損失者，從重處罰。12.10值班員工因病或出差等其他原因不能值班的，應先行請假或請其他人員代理，并經有關領導批準，代理者應負1切責任。12.11本單位員工值班可領取值班津貼，其標準按單位的有關規(guī)定。13網站管理管控制度13.1總則為了進1步加強公司外部網站的管理管控與維護，充分發(fā)揮網站的作用，促進公司內外部信息交流與溝通，及時掌握市場信息，拓展經營視野，提高經營管理管控水平，擴大公司對外知名度，提升公司外部形象，制定本規(guī)定。13.2公司網站的管理管控機構及職責13.2.1公司設專職網站管理管控員，負責公司網站的信息收集匯總、日常管理管控與維護，負責網絡版面設計、調整、改換欄目設置、合適的內容更新、新聞發(fā)布以及其他信息材料的管理管控、錄入與發(fā)布。13.2.2公司網絡工程部負責網站防病毒、防黑客攻擊以及為網站的正常運行日常維護提供技術支持與保障。13.3網站版面與欄目更新13.3.1網站主頁面原則上每年進行1次審定或改版，改版合適的內容包括頁面的動畫、顏色、欄目組合等；13.3.2技術支持、新聞中心、客戶服務、論壇等欄目每季度變化1次，應具備時效特色；13.3.3產品簡介、成功案例等欄目根據產品和客戶情況半月報審修改，頁面應適應產品特色和客戶特點；13.3.4標題新聞、浮動廣告等小欄目根據需要每周更新，應具備動感和多樣形式；13.3.5頁面改版由網站管理管控員預先設計出合適的方案，報公司總經理審核、呈公司董事長審批后執(zhí)行。13.4信息的搜集與發(fā)布13.4.1網站管理管控員負責網站合適的內容信息的搜集和整理，各部門主管或專人根據部門職能及時向網站管理管控員提供最新相關信息。134.2重大事務、外事活動、訪問活動、上級領導來公司考察活動、公司領導重要出訪活動等信息由辦公室提供；13.4.3商務活動、市場動態(tài)、合同合約簽訂等信息由市場部提供；13.4.4新產品開發(fā)、新技術應用等信息由軟件開發(fā)部和影像開發(fā)部提供；13.4.5相關項目管理管控、工程實施等信息由系統(tǒng)工程部提供；13.4.6技術支持、客戶服務等信息由服務支持部提供；13.4.7軟件測試、標準規(guī)范等信息由測試中心提供；13.4.8網站管理管控員及時對各部門提供的信息，進行統(tǒng)1分類、整理、匯總成發(fā)布稿件按下列程序報審批準后發(fā)布：a.1般信息，如公司簽訂合同合約，相關項目實施完工或實施情況，市場動態(tài)等由辦公室整理后報公司董事長審批，網站管理管控員24小時內發(fā)布；b.公司重要事項、重要商務活動，如重要合作信息、重大合同合約信息、公司及領導外事活動、重大訪問、來訪活動等重要信息由辦公室及時整理后報董事長審批，交網站管理管控員12小時內發(fā)布。13.5網站管理管控13.5.1任何人未經批準，不得隨意發(fā)布信息或更改網站頁面版式及合適的內容。13.5.2網站密碼由公司網站管理管控員負責控制，不準向任何部門或個人泄漏。13.5.3網站管理管控員發(fā)現公司網站被病毒、黑客襲擊或發(fā)現網站運行不正常，應及時向網絡工程部報告，由網絡工程部處理。13.5.4任何人不得在公司網站上發(fā)布違反國家法律、法規(guī)、有損國家利益、公司形象以及不道德的言論。13.5.5任何人不得利用公司網站傳播反動、淫穢、不道德以及其他違反國家法律、社會公德的信息。13.5.6任何人不得利用公司網站發(fā)布虛假信息或違反公司規(guī)定、影響公司形象、泄露公司機密的信息。13.5.7網站管理管控員1經發(fā)現有上述14—16條所示合適的內容的信息，必須立即予以刪除，并追究當事者的行政或法律責任。13.5.8網站管理管控員應按本規(guī)定及時對公司網站進行管理管控、維護與更新。13.6附則13.6.1本規(guī)定解釋權歸公司辦公室。13.6.2本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。14值班監(jiān)控制度14.1景區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)由中控室負責監(jiān)控，由運行部負責監(jiān)督檢查中控室的工作。14.2中控人員負責作好景區(qū)監(jiān)控范圍內的工作，并作好當班的資料記錄，發(fā)現異常情況必須及時向上級匯報。14.3嚴格按規(guī)定操作步驟進行操作，密切注意監(jiān)控設備運行狀況，保證監(jiān)控設備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料。14.4監(jiān)控用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關的事情。14.5認真學習監(jiān)控的操作規(guī)程，維護和保養(yǎng)好監(jiān)控設施。保持圖像信息畫面清晰，保證系統(tǒng)正常運行。14.6負責中控室的衛(wèi)生清潔，保持室內干燥，設備、布線排列整齊。14.7嚴禁非中控人員進入中控室。14.8未經允許不得隨意代班、調班。當班時不得擅自脫崗，嚴禁看報刊雜志，聽收音機、打私人電話等與其工作無關的事情。14.9每天下午5點之前向運行部辦公室匯報當天的監(jiān)控情況。15圖像信息保存、使用登記制度15.1景區(qū)內監(jiān)控系統(tǒng)圖像實行自動保存，有毒危險藥品庫房圖像保存時間不少于30天，其他圖像保存時間不少于3天。15.2外來單位人員需要查看監(jiān)控圖像需運行部主管批準，填寫監(jiān)控信息圖像查看記錄表,對圖像信息的錄制人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。15.3任何人不得擅自復制、查詢或者向公安機關以外的其他單位和個人提供、傳播圖像信息。15.4任何人不得擅自刪除、修改監(jiān)控系統(tǒng)的運行程序和記錄。15.5任何人不得擅自改變公共安全圖像信息系統(tǒng)的用途和攝像設備的位置。15.6任何人不得干擾、妨礙監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。16安全保密制度16.1工作人員使用計算機要及時主動設置密碼。16.2嚴禁將計算機密碼告知無關人員。16.3未經相關領導批準，任何人員不得將公司的數據、軟件及資料復制給其他單位或個人。16.4未經公司許可，公司以外任何人員不得使用操作監(jiān)控計算機系統(tǒng)及相關設備。16.5任何人不得擅自提供、傳播圖像信息。16.6對涉及公司秘密、商業(yè)秘密和員工個人隱私的圖像信息予以保密。17突發(fā)事件應急預案17.1景區(qū)內突發(fā)停電，或監(jiān)控系統(tǒng)故障，監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作，監(jiān)控人員應立即上報運行部，運行部組織人員修理，排除故障，并安排員工加強廠內安全巡檢。17.2中控值班人員發(fā)現報警應立即上報運行部主管人員，并安排班組人員去報警現場檢察情況，弄清報警原因?，F場檢察人員將現場情況報告中控值班人員，中控值班人員視情況采取相應措施，如火災采取《火災突發(fā)應急預案》，人員溺水采取《溺水應急預案》。17.3如發(fā)現外人強制入侵報警（翻越廠區(qū)圍墻），中控值班人員應立即上報運行部主管人員，并組織班組人員到現場阻止入侵，問詢入侵原因，做相關記錄，視情節(jié)嚴重程度決定是否通知公安機關。18工作人員崗前培訓、人機演練制度18.1新入職員工按照公司培訓制度進行崗前培訓，其中包括監(jiān)控系統(tǒng)的理論和實際操作培訓。18.2新入職員工在接受相關培訓后，需進行考核，包括理論和實際操作的考核，其考核成績作為入職的參考。18.3公司按照相關制度不定期進行突發(fā)事件的演習，其中包括監(jiān)測系統(tǒng)突發(fā)情況的操作演練；員工對突發(fā)事件的處理熟練程度將被記錄，作為職務晉升的參考。第四章旅游公司人力資源管理管控制度1員工管理管控制度為加強本公司員工隊伍建設，提高員工素質，推動公司經營和管理管控工作的發(fā)展，特制定本制度。1.1員工守則1.1.1公司員工均應遵守以下規(guī)定：a.按時上下班，對自己擔當的工作不拖拉、不推諉、不積壓，提高工作效率；b.服從領導，聽從指揮，上級決定的事情應遵照執(zhí)行；c.盡忠職守，保守單位秘密；d.愛護公共財物，不浪費、不化公為私；e.遵守公司1切規(guī)章制度和工作守則；f.維護公司信譽，不做任何有損公司名譽的事情；g.注意自身的品德修養(yǎng)，戒除不良嗜好；h.專心做好本職工作，不從事第二職業(yè)，不做侵犯公司利益的事情；i.待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同事及游客的合作；j.嚴禁收受與公司業(yè)務有關單位和有關人員饋贈的錢、物或向其挪借款項。1.1.2公司員工因過失或故意，使單位受到損害時，應負賠償責任。1.1.3公司工作時間采用換休制。1.1.4管理管控部門上下班的時間，應視業(yè)務的需要，1般實行1班制，也可實行多班輪值制。1.1.5員工上下班應親自簽到或刷卡，不得委托他人代簽或代刷，如有違反，按曠工論處。1.1.6員工應按要求出勤，如因季節(jié)、天氣關系，可按公司的規(guī)定執(zhí)行。1.1.7節(jié)假日或下班時間，員工應服從公司安排的值班或值宿。1.1.8員工請假應按下列規(guī)定辦理：a.病假——因病需要治療或休養(yǎng)者可請病假，病休時間和待遇按公司有關規(guī)定辦理；b.事假——因私事需要處理者，可請事假，事假期間的待遇按公司有關規(guī)定辦理；c.婚假——員工本人結婚，可請婚假，其休假時間及休假期間的待遇按國家及公司的有關規(guī)定辦理；d.喪假——祖父母、父母、岳父母或公婆、配偶、子女喪亡者，可按國家及公司有關規(guī)定辦理喪假事宜；e.產假——女性員工分娩，可按當地政府有關規(guī)定休產假；f.公假——因參加政府舉辦的資格考試（不以就業(yè)為前提者），征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實際情況決定，待遇按國家有關規(guī)定處理；g.工傷假——因公受傷可請工傷假，假期依實際情況決定，休假期間的待遇按國家工傷保險條例有關規(guī)定辦理。1.1.9請假逾期者，除病假外，其余均按曠工處理；如因特殊原因或意外事故，能夠提出有力證明者，可由有關負責人批準延長其假期。1.1.10請假期間內的工資待遇，按當地政府和公司的有關規(guī)定支付。1.1.11員工請假應填寫請假單，報有關領導逐級批準。凡未經請假或請假未被批準而未上班者，以曠工論。1.1.12員工可按公司有關規(guī)定，給以1定時間的特別休假。特別休假，應在不妨礙工作的情況下，由各部門按業(yè)務情況排定每人的休假相關計劃；如因工作需要，可暫停其休假，待工作完畢、公務較閑時，再補足其應休假期；如確因工作需要，至年終仍無法休假時，可按未休天數，計發(fā)與工資相同的獎金。1.2人事調整管理管控制度1.2.1總則1.2.1.1為了促進公司的穩(wěn)步發(fā)展，發(fā)揮員工的潛能，按照人與工作互相適應的原則，合理進行人力資源的調配，特制定本制度。1.2.1.2員工的升、降、調、辭職及退休等，必須本著客觀公正的原則慎重處理；凡屬關鍵工作崗位或職務的人員變換崗位或職務，需進行嚴格審查。1.2.1.3人員調配應以考核為依據，以任職資格為標準，兼顧個人發(fā)展?jié)撃芎同F任職務。1.2.1.4人事調整包括升、降、調、免職，退休，辭聘，辭退，停薪留職等合適的內容。1.2.1.5人事調整管理管控權限按公司人事決策權限及其他有關規(guī)定辦理。1.2.2任免規(guī)定1.2.2.1凡升任、降職、調任員工，均由所在部門的主管領導提名，報行政人事管理管控部門審查，按其管理管控權限的規(guī)定呈報有關負責人批準。1.2.2.2凡升任、降職、調任員工所在的部門，應準備好以下文件：a.擬調整的職務或工作；b.員工績效考核表；c.主管領導對其所做的全面鑒定；d.具有說服力的事例；e.其他有關材料。1.2.2.3凡由上級部門決定調整的人員，其所在部門主管領導應按上述條約條款的規(guī)定配齊材料。1.2.2.4高級管理管控人員的任職通知由公司主要負責人簽發(fā)，行政人事部門負責通知有關單位；高層以下管理管控部門的負責人員其任職通知書，由公司分管負責人簽發(fā)任職通知書。1.2.2.5因職務變化或因重大失誤，需免去原任職務的高級管理管控人員，由公司主要負責人簽發(fā)免職通知書，并由行政人事部門向有關單位通報；高層以下管理管控部門負責人員的免職通知書，由公司分管負責人簽發(fā)免職通知書。1.2.2.6凡接到任免通知書的員工，1般在1周內交接好工作，到行政人事部門辦理工作調動手續(xù)。1.2.3員工離任的管理管控1.2.3.1為保證員工合理流動的權利和公司利益不受損失，公司允許員工合理流動。1.2.3.2員工離開本公司，其批準權限按人事責權劃分執(zhí)行。1.2.3.3員工不適應現任工作崗位時，可申請調換工作，調換以后仍不適應現崗位時，公司有權解除正式聘用合同合約或短期聘用合同合約。1.2.3.4員工要求調離公司時，應辦理以下手續(xù)：a.向所在部門提出請調報告；b.請調報告被批準后，按人事管理管控職權的劃分，請調人到行政人事部門填寫《員工調離移交手續(xù)會簽表》；c.按有關部門要求清點、退還、移交公司財產、資料；d.會簽表由相關單位全部會簽完成后，填寫調離表并辦理有關離職手續(xù)。1.2.3.5員工調離時，其工資發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同合約書的規(guī)定辦理。1.2.3.6員工未經批準，擅自離開工作崗位超過三天或全年累計超過1周者，公司可將其辭退。1.3員工晉升管理管控辦法1.3.1為提高員工的業(yè)務知識和管理管控技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定員工晉升管理管控辦法。1.3.2員工晉升到較高職位應考慮以下因素：a.具備較高職位的技能；b.具有1定的工作經驗和資歷；c.在職工作表現及操行；d.適應職位所需的有關基礎知識；ｅ.具有較好的適應性和潛力。1.3.3職位空缺時，應優(yōu)先考慮內部人員，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。1.3.4員工晉升分定期和不定期兩種：a.定期——每年的1定期間，依據考核評分辦法，統(tǒng)1實施晉升相關計劃；b.不定期——在年度工作中，對工作有特殊貢獻、表現優(yōu)異者，可隨時予以提升；c.試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。1.3.5員工晉升的操作程序a.人事管理管控部門根據規(guī)定，每年定期依據考核資料，協調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定；不定期者，另做規(guī)定。b.凡經核定的晉升人員，人事管理管控部門以人事通報的形式予以發(fā)布。1.3.6各級各類人員的晉升根據公司核定權限審定1.3.7各級員工接到職務調整通知后，應在指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職。1.3.8凡因晉升、變動職務，其薪酬由晉升之日起按新任職務重新核定。1.3.9員工年度內受處罰未解除者，次年不得晉升職位。1.4辭退、辭職管理管控制度1.4.1總則1.4.1.1為使本公司員工隊伍合理流動，增強公司活力，促進公司的發(fā)展，特制定本制度。1.4.1.2對違紀員工經勸告、教育、警告而不改者，公司有辭退的權力。1.4.1.3公司所有員工，如對工作不適應或不滿意等原因有辭職的權力。1.4.2辭退的管理管控1.4.2.1公司對有下列情形之1者，給予辭退：a.1年內記過三次者；b.連續(xù)曠職（曠工）三日或全年累計超過1周者；c.營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者；d.工作疏忽、貽誤要務，致使公司蒙受重大經濟和名譽損失者；e.不服從命令、擅離職守，情節(jié)嚴重者；f.借故聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞正常的工作秩序者；g.模仿上級主管人員簽字、盜用印信或涂改公司文件者；h.破壞、盜竊、毀棄、隱匿公司之設施等，致使公司業(yè)務遭受損失者；i.品行不端、行為不檢，屢教不改者；j.擅自離職為其他單位工作者；k.違背國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者；l.泄漏公司秘密情節(jié)嚴重者；m.辦事不力、玩忽職守，有具體事實且情節(jié)嚴重者；n.員工對所承擔的工作不能勝任者；o.為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領各項費用者；p.年終考績不合格，經考察試用仍不合格者；q.因公司旅游業(yè)務的變化須減少1部分員工時；ｒ.工作期間因受刑事處分而經法院判刑者；ｓ.員工在試用期內，被發(fā)現不符合錄用條件者；ｔ.由于其他類似原因或業(yè)務上的原因而必須辭退者。1.4.2.2公司按上1條的規(guī)定辭退員工時，應遵照《勞動法》的有關規(guī)定，由該員工所在部門負責人提前通知本人。1.4.2.3辭退員工時，由其單位負責人向行政人事部門索取員工辭退證明，按規(guī)定填寫后，持證明到公司有關部門辦理手續(xù)，再送人事部門審核。1.4.2.4被辭退的員工對辭退處理決定不服時，可以在接到《員工辭退證明書》之日起的15日內，向本地勞動爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁仍不服者，可以向本地人民法院上訴。1.4.2.5被辭退員工無理取鬧，糾纏領導，影響公司正常經營和工作秩序的，公司將提請公安部門按照《治安管理管控處罰條例》的有關規(guī)定處理。1.4.2.6公司辭退員工后，行政人事部門應及時填寫《人員調整登記表》。1.4.2.7公司下屬各部門辭退員工，必須經公司行政人事部門或分管人事工作的負責人審核批準后方可執(zhí)行。1.4.3員工辭職的管理管控1.4.3.1辭職程序：a.員工應于辭職前1個月向其所在部門負責人提出辭職請求；b.員工所在部門負責人與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工應努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；c.辭職員工應填寫《辭職申請表》，由領導逐級審批、簽署意見；d.員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續(xù)，公司應安排其他人員接替其工作和職責；e.在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務部門領取1定的費用；f.公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。1.4.3.2員工辭職時，所在部門主管與辭職人員進行談話，如有必要，可請其他人員協助，談話主要合適的內容如下：a.審查其勞動合同合約；b.審查文件、資料的所有權；c.審查其了解公司秘密的程度；d.審查其掌管的工作、進度和角色；e.闡明公司和員工的權利和義務。記錄離職談話的合適的內容，經員工和談話主管共同簽字，并分存于公司和員工檔案。1.4.3.3員工辭職時，行政人事部門負責人應與辭職人員進行談話并交接工作，包括：a.收回員工工作證、胸章、鑰匙、名片等；b.審查員工的福利狀況；c.回答員工可能提出的問題；d.征求對公司的評價及建議。記錄離職談話的合適的內容，經員工和談話主管共同簽字，并分存于公司和員工檔案。1.4.3.4辭職員工因故不能親臨公司會談，應通過電話交談。1.4.3.5辭職員工應移交的工作及物品包括：a.公司的文件資料、電腦磁片；b.公司的相關項目資料；c.公司價值在40元以上的辦公用品；d.公司分配使用的車輛、住房；e.其他屬于公司的財物。1.4.3.6清算財務部門的領、借款手續(xù)。1.4.3.7辦理人事、工資、保險關系及黨團關系轉移手續(xù)，確定人事檔案轉移地點。1.4.3.8辭職人員若到競爭對手公司就職，應迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。1.4.3.9辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應寄回有關公司的物品，或請人代理交接工作。1.4.3.10工資福利結算：a.辭職人員領取工資、享受福利待遇的截止日為正式離職日期；b.辭職人員結算款項；c.結算工資；d.應付未付的獎金、傭金；e.公司拖欠員工的其他款項。須扣除的相關項目：a.員工拖欠未付的公司借款、罰金；b.員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；c.原承諾培訓服務期未滿的補償費用。如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后方可辦理手續(xù)。1.4.3.11辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系，公司不受理在3個月內提出的復職要求。1.5員工離職處理規(guī)定1.5.1本公司員工不論何種原因離職，均按本規(guī)定處理。1.5.2員工離職的區(qū)分a.自請辭職；b.職務調動離職；c.退休離職；d.解雇離職；e.其他原因離職。15.3自請辭職者，如平時工作成績優(yōu)良，應由單位主管加以挽留。1.5.4離職手續(xù)1.5.4.1員工離職，由單位主管向行政人事部門索取《員工離職通知單》，按規(guī)定填好后，到通知單所列的各單位辦理簽證手續(xù)，再送行政人事部門審核。1.5.4.2管理管控崗位的員工離職時，應向行政人事部門索要移交清冊三份，按移交清冊合適的內容的規(guī)定，詳細填入清冊，辦完移交手續(xù)后，1份存原單位，1份由離職人員保存，1份隨同離職通知單1并交人事管理管控部門核定。1.5.5移交手續(xù)1.5.5.1工作移交：在原有職務上保管和辦理中的賬冊、文件（包括公司章程、技術資料等）均應列入移交清冊，并向指定的接替人員或有關接替單位移交，并應將已辦而未結案的事項交待清楚（章程、技術資料等應交資料保管單位簽收）。1.5.5.2事務移交a.原領用的工作服應交回（1年以上的免交）；b.原領用的工具、文具應交回（消耗性的免交）；c.以上所列物品不必列入移交清冊，由接收單位經辦人員在離職單上簽字即可。1.5.5.3移交工作應在1周內辦完。1.5.6離職人員在辦理移交時，應由所屬單位主管領導指定接收人員接收；如未定接收人員時，應臨時指定人員先行接收保管，待接收人選確定后再轉交；如無人可派時，暫由其所在單位主管自行接收。1.5.7員工所列移交清冊，應由所在單位主管領導詳加審查，如離職人員正式離職后，再發(fā)現財物、資料或對外的公司應收款項有虧欠未清的，應由該單位主管領導負責追回。1.5.8離職手續(xù)辦完后，方可填發(fā)離職證明。1.6臨時人員管理管控辦法1.6.1為使臨時人員的雇用及管理管控有所遵循，特制定本辦法。1.6.2各部門如有臨時性工作，須雇用臨時人員時，應填具《人員增補申請表》，證明其工作合適的內容、雇用時間等呈部門負責人核準后，送行政人事部門審批并進行招聘。1.6.3臨時人員雇用規(guī)定a.年齡未滿16周歲者不得雇用；b.經管財務、有價證券、倉庫保管、銷售及會計（除物品搬運、整理及報表抄寫工作外）等重要工作不得雇用臨時人員；c.臨時人員雇用期限不得超過三個月；d.行政人事部門雇用臨時人員，應填寫《臨時人員雇用核定表》，報公司主要負責人核準后履行雇用手續(xù)；e.臨時人員到崗時，行政人事部門應填寫《雇用臨時人員資料表》1份留存。1.6.4臨時人員的管理管控a.臨時人員在工作期間可請工傷假、公假、病事假以及婚、喪假，其請假期間除工傷假外均不發(fā)給工資；b.臨時人員的考勤、出差比照編制內助理員的規(guī)定辦理；c.臨時人員進出公司應辦理臨時出門證，服從門衛(wèi)管理管控。1.6.5終止雇用a.臨時人員如不能勝任現職工作，違反人事管理管控規(guī)定，病、事假及曠工全月累計超過4天以上，或合同合約期滿時，雇用部門應終止雇用。b.終止雇用的人員應經主管部門負責人核準后連同上崗證、出門證等送人事部門結算工資。1.6.6延長雇用臨時人員雇用期滿，如因工作未完成，須繼續(xù)雇用時，應由雇用部門重填《人員增補申請表》，說明理由呈部門主管批準后方可雇用。2工資管理管控制度2.1總則遵照國家有關勞動人事管理管控政策，按照公司經營理念和管理管控模式，以及公司其他有關規(guī)章制度，特制定本合適的方案。2.2工資管理管控基本原則2.2.1按照“各盡所能、按勞分配”的原則，堅持“工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度”和“員工平均實際收入增長幅度不超過本公司創(chuàng)收增長幅度”的基本原則。2.2.2結合公司的經營、管理管控特點，建立公司規(guī)范合理的工資分配制度。2.2.3以崗位責任、工作績效、工作態(tài)度、專業(yè)技能等綜合指標對員工進行考核，確定員工報酬，適當向風險大、責任重、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。2.2.4構筑適當工資檔次、充分調動公司員工積極性的激勵機制。2.3月薪制2.3.1適用范圍：a.公司的主要負責人；b.下屬單位法人經理；c.其他下屬單位的主要負責人等是否適用，由公司決定。2.3.2工資模式公司與員工簽訂勞動合同合約，工資實行月薪制。工資與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。員工工資=基礎工資＋崗位（職務）工資＋工齡工資＋獎金＋津貼a.基礎工資參照當地員工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中所占比例為35%～50％；b.崗位（職務）工資——根據職務高低、崗位責任繁簡、輕重及工作條件確定；——公司崗位工資分為等級序列，分別適用于高、中、初級員工，其在工資總額中所占比例為20％～40％。c.效益工資——根據公司或各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果等確定；——績效考評由人事部門統(tǒng)1進行，與經營利潤、特殊業(yè)績、貢獻等相聯系；——獎金在工資總額中所占比例約20%左右，也可上不封頂；——獎金的考核可執(zhí)行公司有關部門制定的《正式員工工資標準表》；——獎金通過隱密形式發(fā)放。2.4關于崗位工資的核定程序a.崗位工資標準的確定和變更：——公司崗位工資標準應經過公司負責人辦公會議討論確定；——根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。b.員工崗位工資的核定應根據聘用員工的崗位和級別，核定其崗位工資等級，初次確定崗位時，崗位等級按同類崗位的下限1級確定，經1年考核，再調整等級；c.員工的崗位工資應根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位變動后的1個月起調整。2.5獎金核定程序a.由財務部門向人事部門提供各部門及下屬單位完成利潤的經濟指標數據；b.由各部門向人事部門提供各單位員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；c.人事部門依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；d.考核結果和獎金相關計劃經公司領導審批后實施。2.6工齡工資a.員工1年內實際出勤不滿半年的，不發(fā)當年工齡工資；b.試用期不計工齡工資，工齡計算可從試用期起算。C.員工每增加1年工齡，月工資增補工齡工資30元。2.7其他注意事項a.各類假期依據公司請假管理管控辦法，決定工資的扣除；b.各類教育培訓依據公司教育培訓管理管控辦法，決定工資的扣除；c.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；d.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理管控辦法，計入工資總額；e.被公司聘為中、高級的管理管控人員，崗位工資可向上浮動1～2級；f.在工作中表現突出、成績卓著的特殊貢獻者，能夠晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。3勞動合同合約管理管控3.1總則3.1.1為保護公司和員工的合法權益，穩(wěn)定勞動關系，規(guī)范勞動合同合約的管理管控，根據《中華人民共和國勞動法》及其他有關勞動法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司的具體情況，制定本制度。3.1.2公司實行全員勞動合同合約化管理管控，全體員工的勞動關系，都需經過訂立勞動合同合約確立，明確合同合約雙方的權利和義務。3.1.3員工在與公司訂立勞動合同合約后，還應簽訂崗位合同合約，以明確員工與工作崗位的關系，作為勞動合同合約的補充。3.1.4本制度適用于公司內部與公司建立勞動關系的所有員工。3.2勞動合同合約的簽訂3.2.1公司（合約甲方）根據經營管理管控工作的需要，與員工（合同乙方）本著平等自愿、協商1致的原則訂立勞動合同合約。3.2.2簽訂勞動合同合約時，由員工本人以書面的形式提出意向，經公司有關部門審核同意，辦理勞動合同合約簽訂的相關手續(xù)。3.2.3公司的法定代表人，根據規(guī)定與員工簽訂勞動合同合約。3.2.4勞動合同合約主要合適的內容a.甲乙雙方的權利與義務；b.勞動合同合約期限；c.工作崗位與工作合適的內容；d.工作時間、休息和休假；e.勞動紀律；f.工作條件和勞動保護；g.工作報酬、勞動保險及社會保險；h.變更、解除、終止勞動合同合約的條件；i.違反勞動合同合約的責任；j.雙方經協商認為應規(guī)定的其他合適的內容。3.2.5勞動合同合約的期限a.固定期限合同合約：1般為1年、三年、五年和十年期合同合約；b.無固定期限合同合約：只有起始期，不明確終止期，但必須約定終止條件的合同合約；c.完成1定工作期限的合同合約：對1些特殊崗位因工作需要而簽訂的以完成該項工作為期限的合同合約。3.2.6勞動合同合約1經訂立即具有法定約束力，甲乙雙方必須履行勞動合同合約規(guī)定的義務。3.2.7勞動合同合約書應由甲乙雙方簽章，并注明訂立時間。3.2.8勞動合同合約1式三份，甲乙雙方各執(zhí)1份，另1份由員工檔案管理管控部門留存。3.3勞動合同合約的變更3.3.1勞動合同合約簽訂后，如因客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同合約無法履行時，經甲乙雙方協商同意，可以變更原勞動合同合約的合適的內容。3.3.2勞動合同合約期滿，因為工作需要，經雙方協商同意，可以續(xù)簽勞動合同合約。3.3.3員工在本公司連續(xù)工作十年以上，雙方同意延續(xù)勞動合同合約時，可訂立無固定期限勞動合同合約。3.3.4勞動合同合約簽訂后（包括續(xù)簽、變更勞動合同合約），由公司負責在1個月內到當地政府勞動部門進行鑒證。3.3.5有下列情形之1的，勞動合同合約期滿后，不再續(xù)簽勞動合同合約。a.在職員工經考核不能勝任本職工作要求的；b.公司認為不再需要續(xù)簽勞動合同合約的；c.已符合解除勞動合同合約條件的。3.3.4.勞動合同合約的終止a.勞動合同合約期滿前，任何1方如需終止合同合約，均應提前30天提出終止意見，待勞動合同合約期滿后，辦理終止合同合約的有關手續(xù)；b.如公司提出不再與員工續(xù)簽勞動合同合約，或員工明確表示不再續(xù)簽勞動合同合約的，可終止勞動合同合約；c.甲乙雙方未在規(guī)定時間向對方表明意向，勞動合同合約到期后也未辦理續(xù)簽手續(xù)，但勞動關系事實上依然存在的，可視為續(xù)簽與原勞動合同合約相同期限的合同合約；d.雙方約定的勞動合同合約終止條件：——員工符合離、退休條件的；——員工因公或非因公死亡的；——員工應征入伍的；——公司不能繼續(xù)經營的；——雙方約定的其他條件。3.3.5勞動合同合約的解除在合同合約期限內，經雙方協商1致，勞動合同合約可以解除。a.合同乙方有下列情形之1的，經合約甲方同意后，可解除勞動合同合約：——調離本公司的；——辭職的；b.合同乙方有下列情形之1的，合約甲方可以解除勞動合同合約：——在試用期間被證明不符合錄用條件的；——嚴重違反勞動紀律及公司規(guī)章制度的；——營私舞弊給公司造成重大經濟損失的；——被勞動教養(yǎng)或依法追究刑事責任的。c.有下列情形之1的，合約甲方可以解除勞動合同合約，但應提前30天以書面形式通知合同乙方：——合同乙方患病或非因公負傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由合約甲方安排的其他工作的；——合同乙方不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位后仍不能勝任工作的；——勞動合同合約簽訂時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同合約無法履行，經雙方協商不能就變更合同合約達成協議的。d.公司經營狀況發(fā)生嚴重困難，經聽取工會或員工的意見并報政府勞動行政部門后，可以裁員的；合約甲方解除勞動合同合約，不符合有關規(guī)定和勞動合同合約法的，工會組織有權要求重新處理，并支持和幫助合同乙方申請仲裁或提起訴訟；e.合同乙方提出解除勞動合同合約，應提前30天以書面形式通知合約甲方；f.有下列情形之1的，合同乙方可以隨時通知合約甲方解除勞動合同合約：——合約甲方以暴力威脅或非法限制人身自由的手段強迫勞動的；——合約甲方未按勞動合同合約約定支付勞動報酬或提供勞動條件的；——在試用期內。3.3.6終止或解除勞動合同合約的補償：a.終止或解除勞動合同合約，有下列情形之1的，合約甲方應根據員工的工作年限，給予經濟補償：——合同合約期滿終止勞動合同合約的；——經雙方協商1致，由合約甲方解除勞動合同合約的；——員工不能勝任現在工作，經調整工作崗位或培訓后仍不能勝任，由合約甲方解除勞動合同合約的。b.補償金額：在本單位工作年限每滿1年，發(fā)給相當員工本人1個月工資的經濟補償金，未滿1年的，按工作1年的標準發(fā)給，但最多不超過12個月；c.員工因患病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原來工作、也不能從事公司另行安排的工作、由公司解除勞動合同合約。3.3.7違反勞動合同合約的賠償：a.在合同合約期內，員工因為提前解除勞動合同合約給公司造成經濟損失的，按合同合約的約定向公司支付違約金；b.員工在合同合約期內受公司指派接受培訓、出國學習，提前解除勞動合同合約時，應賠償公司為其支付的培訓費用；c.員工符合離休、退休、退職條件而終止或解除勞動合同合約的，按國家規(guī)定享受離休、退休、退職待遇；失業(yè)的按國家有關規(guī)定，享受失業(yè)保險和其他有關待遇。3.4崗位合同合約管理管控3.4.1總則3.4.1.1為建立健全崗位竟聘激勵機制，規(guī)范和加強崗位合同合約管理管控，根據公司內部有關員工管理管控的規(guī)定，制定本制度。3.4.1.2崗位合同合約是明確員工與工作崗位關系的書面協議，是勞動合同合約的補充。3.4.2公司內部崗位的設置3.4.2.1公司根據工作的需要，按照精簡、效能、統(tǒng)1的原則，決定內部機構設置和定員編制，并制定崗位規(guī)范和勞動定額。3.4.2.2崗位設置a.管理管控崗位：從事各級行政、管理管控和黨群工作的崗位；b.專業(yè)技術崗位：直接從事技術工作的崗位；c.操作崗位：直接從事勞動工作的崗位；d.輔助崗位：從事各種輔助性工作的崗位；e.服務崗位：服務于員工生活或間接服務于游客的崗位；f.其他崗位：從事多種經營的其他崗位。3.4.2.3崗位的設置由行政人事管理管控部門在合理定員的基礎上，根據經營、管理管控工作的需要核定，公司下屬單位不得隨意變更。3.4.2.4員工擔任的主職必須和聘用崗位性質1致。3.4.2.5受聘員工應首先按照原崗位或職務競爭上崗。3.4.3崗位的聘用3.4.3.1公司各種崗位均按照公正、公開、平等競爭的原則，通過全面考核，擇優(yōu)上崗。3.4.3.2管理管控崗位和專業(yè)技術崗位實行全員竟聘上崗。3.4.3.3公司領導和中層管理管控人員，根據任命和聘任書聘用。3.4.4崗位合同合約管理管控3.4.4.1簽訂崗位合同合約的員工必須履行本崗位職責，能夠完成本崗位的工作任務。3.4.4.2崗位職責的合適的內容a.崗位名稱、主職與兼職；b.合同合約期限；c.崗位職責；d.工作任務；e.其他需要規(guī)定的事項。3.4.4.3崗位合同合約的簽訂：a.崗位合同合約每年簽訂1次，結合全員竟聘的辦法進行；b.崗位合同合約可以規(guī)定3～6個月的試用期，試用期滿后，可以簽訂正式崗位合同合約；c.崗位合同合約期滿后，根據經營、管理管控工作的需要及崗位聘用的規(guī)定，可以續(xù)簽崗位合同合約；d.因工作的需要，經公司正常調動或因勞動組織調整，崗位發(fā)生變化時，可以變更崗位合同合約。3.4.5崗位合同合約的終止或解除a.勞動合同合約終止或解除，崗位合同合約自行終止或解除；b.聘用人可以解除員工的崗位合同合約，但必須提前15天書面通知員工；c.在崗位合同合約期內，員工如欲解除崗位合同合約，也應提前15天以書面形式通知聘用人解除崗位合同合約，經公司批準后辦理相關手續(xù)。3.4.6在崗員工考評3.4.6.1考評合適的內容a.主要通過政治思想、職業(yè)道德、服務質量及成本意識、工作效率、工作業(yè)績等方面進行量化考核；b.根據各崗位職責，細化相應的考核合適的內容，并設置不同的考核分值，重點是考核工作業(yè)績。3.4.6.2考評工作的組織a.公司成立考評工作組，負責公司員工考評工作的指導，對員工考評的程序和過程進行監(jiān)督，對考評過程中出現的問題進行協調；b.基層單位成立職工考評領導小組，負責領導本單位員工的考評工作，按照公司的要求，負責制定本單位員工考評工作的實施細則并組織實施。3.4.6.3考評工作程序a.員工填寫《員工年度崗位考評表》，并按考評合適的內容進行個人總結；b.基層單位的員工考評領導小組對員工進行民主評議，在其成員充分評議的基礎上，由考評小組負責人寫出綜合性評語，并進行量化綜合打分；c.考評結果經同級黨政工聯席會議討論通過，對于考評結果處于末位的人員安排下崗。4員工考勤管理管控制度4.1勞動紀律管理管控細則4.1.1員工應按公司作息時間的規(guī)定，按時上下班。4.1.2上下班不得遲到和早退，如有遲到、早退按公司有關規(guī)定處理。4.1.3員工不得曠工，曠工按以下規(guī)定辦理：a.曠工不發(fā)當日工資；b.連續(xù)曠工3天或1個月累計6天，予以除名處理。4.1.4工作時間內，不論日夜班，凡有睡覺和擅離工作崗位及聊天、怠惰等情況者，酌情予以處分。4.1.5日夜輪班作業(yè)，應按時交接班，如接班者未按時到崗接班，應報請部門主管處理，此時交班人不得擅自離去。4.1.6工作時間內，因事外出，須辦理請假手續(xù)。4.2考勤管理管控規(guī)定4.2.1本規(guī)定適用于公司總部，各下屬單位可參照執(zhí)行或另行規(guī)定，各下屬單位自定的考勤管理管控規(guī)定須經公司行政人事部門審核簽發(fā)。4.2.2員工正常工作時間實行8小時工作制。4.2.3公司員工1律實行上下班簽到制度。4.2.4所有員工上下班均須親自簽到，任何人不得代理他人或由他人代理簽到，違犯者（代理人或被代理人）均給予警告處分。4.2.6所有人員須先到單位簽字報到后，方可外出辦理各項業(yè)務，特殊情況須經主管領導批準；不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。4.2.7員工外出辦理業(yè)務前，須向本部門負責人說明外出原因及返回單位的時間，否則按外出辦私事處理。4.2.8上班時間外出辦私事者，1經發(fā)現，即給予扣除當月全勤獎的處分。4.2.9員工1個月內遲到、早退累計達到三次者，扣發(fā)全勤獎的50％，達到5次者扣發(fā)全勤獎的100％。4.2.10員工無故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎；每月累計曠工3天者，扣除當月工資，并給予記過1次處分；連續(xù)曠工3天或每月曠工達6天以上者，給予除名處理。4.2.11員工因公出差，須事先填寫出差登記表，經有關領導批準后方可成行。4.3員工考勤工作注意事項4.3.1員工應按規(guī)定時間上下班，并刷考勤卡，漏刷者不論何種原因，均以遲到或早退論處。4.3.2常白班的員工，除因工作特殊需要，經各部門主管領導事先安排者外，不得任意提早或推后下班時間。4.3.3假期4.3.3.1我國政府規(guī)定的法定假日：元旦，1天；春節(jié)，三天；“五1”勞動節(jié)，三天；“十1”國慶節(jié)，三天。4.3.3.2事假a.事假須填寫請假單，請單位主管按權責規(guī)定核準簽章后方可生效；b.每月事假不得超過5天，全年累計不得超過14天，逾期者按曠工論處；c.1個月之內前后事假兩天，中間包括法定假日或星期天，使連續(xù)假日超過3天，其間的法定假日或星期天應作事假論；如事假僅1天，連接的法定假日或星期天不計事假；d.事假不滿1天者，以小時累計；e.事假必須提前請準，不得事后補請，如因特別事故須申訴充足理由，申請?zhí)販收?，方可補假；4.3.3.3病假a.病假須填寫請假單，經單位主管按責權核準后生效，連續(xù)兩天以上的病假須交驗公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明；b.不在公司宿舍居住的員工因病不能到班，可用電話請假，病假連續(xù)兩天以上的，須交驗公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明（可于次日補交病假證明）；c.如患重病、大病除按勞保規(guī)定住院者外，應自連續(xù)病假第二個月起予以停職（工）；病愈后，經公立醫(yī)院體檢正常，準許復職；d.病假期間的公休日，不另增加假期；e.病假期間的工資待遇按國家有關勞保規(guī)定執(zhí)行。4.3.3.4工傷假a.工傷人員按勞保規(guī)定辦理；b.無需住院的工傷門診人員，應由部門主管斟酌情況，分配其體力能夠勝任的工作；如必須休養(yǎng)或繼續(xù)療養(yǎng)，須再續(xù)假，除仍須醫(yī)院證明外，部門主管仍應負責切實審查。4.3.3.5婚假、喪假、產假等按國家現行的規(guī)定辦理。4.3.3.6特別休假a.員工可按公司規(guī)定，享受每年1次的特別休假；b.員工特別休假以不影響工作為原則，其作業(yè)程序，由部門主管于每年元月5日前，根據部門員工服務年資，列具應休天數，將申請單交人事部門備案；c.特休假期以當年為限，不得延續(xù)至次年；如有特殊情況，按公司有關規(guī)定辦理。4.3.4員工請假批準權限a.請假1天由班組長批準；b.請假2～3天由部門主管批準；c.請假4天以上由公司分管負責人批準；d.連續(xù)請假按累計天數依上述規(guī)定辦理。4.3.5因公外出也必須按規(guī)定請假，擅自外出者，按公司有關規(guī)定處理。4.3.6凡與業(yè)務無直接關系的公出或開會，經單位主管審批，在不影響工作的前提下，可以按公假處理。4.3.7公司內各項團體活動可由主辦單位報請公司批準后，按公假處理。5員工教育培訓制度5.1員工教育培訓管理管控5.1.1總則5.1.1.1員工教育實施的宗旨與目的a.為加強員工教育培訓管理管控工作，提高員工思想素質、專業(yè)知識與技能水平，特制定本制度；b.教育員工深切認識公司擔負的社會使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造力，使其不斷努力上進。5.1.1.2公司員工的教育培訓分為定期培訓和不定期培訓兩種；5.1.1.3全體員工均應接受公司和本部門組織的教育和培訓。公司教育培訓部門負責制定《年度員工教育培訓相關計劃》，各部門根據公司年度相關計劃，結合本部門實際，制定具體教育培訓相關計劃并組織實施。5.1.2不定期培訓a.公司員工的教育培訓，由各部門負責人對所屬員工經常進行；b.各部門負責人應擬定教育培訓相關計劃，并按相關計劃切實加以推行；c.各部門負責人經常督促所屬員工提高其業(yè)務處理能力，充實其處理業(yè)務時應具備的知識和技能，必要時應要求員工限期閱讀與業(yè)務有關的專業(yè)書籍；d.各部門負責人應經常利用會議，以專題研討報告或個別教育等方式實施機會教育。5.1.3定期培訓a.公司員工定期教育培訓，每年可分兩次進行；b.教育培訓相關計劃由各單位負責人針對所屬員工的具體情況親自擬定，并根據工作情況，具體安排培訓日程；c.高級管理管控人員的教育培訓分為專修班或研修班，由公司主要領導根據公司的業(yè)務發(fā)展，親自安排學習合適的內容和學習相關計劃；d.普通技術班的教育合適的內容應包括1般實務，并重視新技術和計算機的各種知識；e.高級技術班的教育合適的內容為通曉法規(guī)、了解公司全貌，嚴格督導、切實配合工作進度及質量管理管控工作、控制資財、提高管理管控水平等，并視實際需要制定研修課題；f.各級教育培訓的課程進度，根據公司的實際需要和工作情況進行安排；g.各部門負責人實施教育培訓的成果，列為日?？伎兛己擞涗?，作為年終考績的資料；h.凡接到培訓通知的人員，除因有大病、重病或意外事故，經主管領導出具證明免于接受培訓外，均應按指定的時間向主辦單位報到。5.2在職員工培訓辦法5.2.1為提高本公司從業(yè)人員素質，充實其專業(yè)知識和管理管控知識，特制定本辦法。5.2.2凡本公司所屬員工的在職教育培訓均依本辦法執(zhí)行。5.2.3工作職責的劃分5.2.3.1教育培訓部a.公司年度、月份培訓相關計劃的擬定、呈報；b.培訓制度的制定及修改；c.公司共同性培訓課程的舉辦；d.公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報；e.共同性教育培訓教材的選擇、編撰與修改；f.各單位（部門）教育培訓相關計劃的審議；g.教育培訓相關計劃實施情況的督導、追蹤、考核；h.外聘教師的聯系；i.公司派往外單位培訓人員的審核與管理管控；j.其他有關人才發(fā)現合適的方案的擬定與執(zhí)行；k.各項教育培訓相關計劃費用預算的編制等。5.2.3.2各部門培訓規(guī)范的制定a.