2023年項(xiàng)目管理員考試題庫(kù)

2023年項(xiàng)目管理員考試基礎(chǔ)知識(shí)試題

1、項(xiàng)目分解構(gòu)造簡(jiǎn)稱為（）。

A、WBS

B、OBS

C、RBS

D、EBS

2、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，國(guó)內(nèi)工程最常用的是（）。

A、雙代號(hào)圖（AOA）

B、單代號(hào)圖（AON）

3、在雙代號(hào)圖中，節(jié)點(diǎn)表達(dá)的是（）。

A、事件

B、工作

C、時(shí)間

D、資源

4、資源需求計(jì)劃即資源闡明書必須在項(xiàng)目的（）階段完畢。

A、項(xiàng)目啟動(dòng)

B、項(xiàng)目計(jì)劃

C、項(xiàng)目執(zhí)行

D、項(xiàng)目控制

5、檢查和衡量質(zhì)量?jī)?yōu)劣的基本尺度是（）。

A、承包商滿意

B、顧客滿意

C、項(xiàng)目經(jīng)理滿意

D、政府滿意

6、有4組變量值為：2、4、6、8；其算術(shù)平均值為（）。

7、有4組變量值為：2、4、6、8；其原則差為（）。

8、質(zhì)量管理的首要任務(wù)是制定質(zhì)量（）。

A、方針目的

B、質(zhì)量管理體系

C、質(zhì)量控制原則

D、質(zhì)量檢查原則

9、采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成，一般項(xiàng)目采購(gòu)支出在項(xiàng)目投資預(yù)算的（）o

A、30-40%

B、40-50%

C、50-60%

D、60—70%

10、每隔一定時(shí)時(shí)間或空間就從總體抽取樣品作為樣本，這種措施合用于流水線取樣，用于

工序質(zhì)量控制。這種措施叫（）。

A、簡(jiǎn)樸隨機(jī)抽樣

B、分層隨機(jī)抽樣

C、系統(tǒng)抽樣

D、分群時(shí)間抽樣

11、樣本有代表性，誤差較小的抽樣措施是（）。

A、簡(jiǎn)樸隨機(jī)抽樣

B、分層隨機(jī)抽樣

C、系統(tǒng)抽樣

D、分群時(shí)間抽樣

12、在項(xiàng)目團(tuán)體組建的“形成階段”，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。

A、指導(dǎo)型

B、影響型

C、參與型

D、授權(quán)型

13、在項(xiàng)目團(tuán)體組建的“疑問階段”，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。

A、指導(dǎo)型

B、影響型

C、參與型

D、授權(quán)型

14、在項(xiàng)目團(tuán)體組建的“規(guī)范階段”，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。

A、指導(dǎo)型

B、影響型

C、參與型

D、授權(quán)型

15、在項(xiàng)目團(tuán)體組建的“執(zhí)行階段”，項(xiàng)目經(jīng)理政）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。

A、指導(dǎo)型

B、影響型

C、參與型

D、授權(quán)型

16、項(xiàng)目團(tuán)體組員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的共同努力，隊(duì)員之間真誠(chéng)、有效、及時(shí)溝通、有效分工、

友好、融洽、有歸屬感、有集團(tuán)榮譽(yù)感，項(xiàng)目經(jīng)理充足授權(quán)，組員積極工作。這是項(xiàng)目團(tuán)體

已到（）。

A、形成階段

B、疑問階段

C、規(guī)范階段

D、執(zhí)行階段

17、信息發(fā)送者將信息在發(fā)送之前，將信息進(jìn)行處理，即（）。

A、編碼

B、解碼

C、傳播

D、接受

18、傳遞信息最快的溝通方式是（）。

A、鏈?zhǔn)綔贤?/p>

B、輪式溝通

C、環(huán)式溝通

D、全通道式

E、丫式

19、傳遞信息的溝通方式有助于加強(qiáng)控制和提高工作效率的溝通方式是（）.

A、鏈?zhǔn)綔贤?/p>

B、輪式溝通

C、環(huán)式溝通

D、全通道式

E、丫式

20、傳遞信息的溝通方式有助于提高團(tuán)體群體的士氣的溝通方式是（）。

A、鏈?zhǔn)綔贤?/p>

B、輪式溝通

C、環(huán)式溝通

D、全通道式

E、丫式

21、傳遞信息的溝通方式有助于發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)組員之間合作的溝通方式是（）。

A、鏈?zhǔn)綔贤?/p>

B、輪式溝通

C、環(huán)式溝通

D、全通道式

E、丫式

22、用語(yǔ)言、文字、圖畫、表格等手段進(jìn)行信息溝通，是屬于（）。

A、言語(yǔ)溝通

B、非言語(yǔ)溝通

23、用動(dòng)作、表情、語(yǔ)氣等手段進(jìn)行信息溝通，是屬于（）。

A、言語(yǔ)溝通

B、非言語(yǔ)溝通

24、某些學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行口頭交流中，信息的）（）來源于面部表情和肢體語(yǔ)言。

A、55%

B、38%

C、7%

D、65%

25、有限的競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（邀請(qǐng)招標(biāo)、選擇招標(biāo)），應(yīng)邀的供應(yīng)商至少要有（）家。

A、4

B、3

C、2

D、5

26、詢價(jià)采購(gòu)方式在項(xiàng)目進(jìn)行詢價(jià)時(shí)，詢價(jià)的供應(yīng)商至少要有（）家。

A、4

B、3

C、2

D、5

27、在項(xiàng)目作業(yè)的邏輯關(guān)系中，（）作業(yè)所需的I時(shí)間最長(zhǎng)。

A、依次作業(yè)

B、循環(huán)作業(yè)

C、平行作業(yè)

D、流水線作業(yè)

28、在項(xiàng)目作業(yè)的邏輯關(guān)系中，（）作業(yè)所需的時(shí)間最短。

A、依次作業(yè)

B、循環(huán)作業(yè)

C、平行作業(yè)

D、流水線作業(yè)

29、要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的調(diào)整，加緊項(xiàng)目進(jìn)度，可以通過（）關(guān)鍵線路上關(guān)鍵的資源量,

以縮短工期。

A、增長(zhǎng)

B、減少

C、平衡

D、不變

30、扔骰子是（）調(diào)查行為。

A、單純隨機(jī)抽樣

B、系統(tǒng)抽樣

C、分層抽樣

D、分群抽樣

31、信息傳遞精確性高，且有助于接受者反饋意見日勺溝通方式是（）。

A、平行交叉溝通

B、雙向溝通

C、正式溝通

D、口頭溝通

32、范圍變更控制的措施之一是（）。

A、績(jī)效測(cè)量

B、績(jī)效匯報(bào)

C、工作分解構(gòu)造

D、范圍管理計(jì)劃

33、變化工作之間邏輯關(guān)系的措施是（）。

A、依次作業(yè)

B、并行作業(yè)

C、縮短工作持續(xù)時(shí)間

D、變化工作的起止時(shí)間

34、為確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C、風(fēng)險(xiǎn)量化

D、風(fēng)險(xiǎn)控制

35、項(xiàng)目實(shí)行階段的實(shí)行準(zhǔn)備工作包括（）。

A、計(jì)劃編制、計(jì)劃核算、計(jì)劃執(zhí)行

B、計(jì)劃編制、計(jì)劃核算、計(jì)劃簽訂

C、計(jì)劃核算、計(jì)劃簽訂、實(shí)行動(dòng)員

D、計(jì)劃核算、計(jì)劃簽訂、計(jì)劃執(zhí)行

36、項(xiàng)目跟蹤的基礎(chǔ)是

A計(jì)戈ij

B檢查

C實(shí)行

D建立信息管理系統(tǒng)

37、項(xiàng)目管理措施中的，軟‘工具是（）。

A、項(xiàng)目管理軟件

B、不停提高目的

C、召開處理問題歐I會(huì)議

D、成本賬戶編碼

38、項(xiàng)目團(tuán)體組建的內(nèi)容有制定（）。

A、溝通計(jì)劃

B、項(xiàng)目計(jì)劃

C、范圍計(jì)劃

D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

39、范圍管理過程和內(nèi)容有（）。

A、編制范圍計(jì)劃、范圍界定、范圍核算

B、啟動(dòng)、范圍界定、范圍核算

C、范圍界定、范圍核算、范圍變更控制

D、啟動(dòng)、編制范圍計(jì)劃、范圍界定、范圍核算范圍變更控制

40、時(shí)間管理的過程和內(nèi)容有（）。

A、工作界定、工作排序、持續(xù)時(shí)間估算

B、工作界定、工作排序、持續(xù)時(shí)間估算、編制進(jìn)度計(jì)劃

C、工作界定、工作排序、持續(xù)時(shí)間估算、編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃控制

D、持續(xù)時(shí)間估算、編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃控制

41、時(shí)間管理歐）技術(shù)措施有（）。

A、S曲線

B、香蕉曲線

C、資源平衡

D、進(jìn)展匯報(bào)

42、范圍界定的工具是（）。

A、分層法

B、WBS

C、德爾菲法

D、流程圖法

43、組織分解構(gòu)造簡(jiǎn)稱（）

A、RBS

B、WBS

C、OBS

D、CBS

44、工作包是（）。

A、一項(xiàng)有特殊原則的任務(wù)

B、WBS中最底層的I可交付成果

C、一項(xiàng)必須匯報(bào)的任務(wù)

D、一項(xiàng)可分包的任務(wù)

45、書面變更應(yīng)在（）中使用。

A、所有項(xiàng)目

B、大型項(xiàng)目

C、中小型項(xiàng)目

D、設(shè)有管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

46、工作A完畢后進(jìn)行工作B,工作B是工作A的()o

A、緊后工作

B、緊前工作

C、平行工作

D、搭接工作

47、工作A和工作B均完畢后進(jìn)行工作C,工作A、B是工作C的()。

A、平行工作

B、緊前工作

C、緊后工作

D、搭接工作

48、工作A完畢后進(jìn)行工作C,工作A和B均完畢后進(jìn)行工作D,工作D的緊前工作包括

()

A、工作A

B、工作B

C、工作A和B

D、工作C

49、工作A完畢后10天，緊后工作B才開始，其次序關(guān)系為()。

A、FTS10

B、STS10

C、FTF10

D、STF10

50、A工作結(jié)束8天后B工作才能結(jié)束，表達(dá)是（）。

A、FTS8

B、STS8

C、FTF8

D、STF8

51、工作A開始8天后，緊后工作B才開始，其次序關(guān)系為（）。

A、FTS8

B、STF8

C、FTF8

D、STS8

52、工作A開始12天后，緊后工作B才完畢，其次序關(guān)系為（）。

A、FTS12

B、STF12

C、FTF12

D、STS12

53、工作A完畢6天后，緊后工作B才完畢，其次序關(guān)系為（）。

A、FTS6

B、STF6

C、FTF6

D、STS6

54、費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃，一般體現(xiàn)為一條（）。

A、直線

B、折線

C、正態(tài)分布曲線

D、S曲線

55、已竣工作預(yù)算成本18萬元，已竣工作實(shí)際成本20萬元，其費(fèi)用偏差為（）。

A、2萬元

B、-2萬元

C^0

D、4萬元

56、顧客沒有埋怨，表達(dá)顧客（）。

A、滿意

B、很滿意

C、不滿意

D、不一定滿意

57、PDCA循環(huán)的四個(gè)環(huán)節(jié)是（）。

A、計(jì)劃、實(shí)行、糾正、監(jiān)控

B、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理

C、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、監(jiān)控

D、計(jì)劃、檢查、糾正、監(jiān)控

58、測(cè)得質(zhì)量數(shù)據(jù)為22、23、24、25、20,其算術(shù)平均值為（）。

A、22

B、22.8

C、23.5

D、24

59、測(cè)得質(zhì)量數(shù)據(jù)為8、10、12,其原則差為（）。

A、1.15

B、2

C、2.83

D、3.16

60、項(xiàng)目執(zhí)行的工具和技術(shù)不包括（）。

A、一般管理技能

B、工作授權(quán)體系

C、組織方針

D、管理信息系統(tǒng)

61、質(zhì)量數(shù)據(jù)采集的措施有（）。

A、項(xiàng)目管理軟件

B、績(jī)效測(cè)量

C、測(cè)量工具

D、系統(tǒng)抽樣

62、縮短進(jìn)度計(jì)劃總工期，可通過（）。

A、在任何工作上均增長(zhǎng)資源量

B、在非關(guān)鍵工作上增長(zhǎng)資源量

C、部分工作增長(zhǎng)作業(yè)班次

D、增長(zhǎng)關(guān)鍵工作資源量

63、項(xiàng)目費(fèi)用偏差不小于零，表達(dá)項(xiàng)目費(fèi)用（）。

A、超支

B、節(jié)省

C、與計(jì)劃相符

D、有問題

64、費(fèi)用偏差計(jì)劃的計(jì)算步履的第一步是（）。

A、確定計(jì)算時(shí)間點(diǎn)的預(yù)算費(fèi)

B、確定計(jì)算口勺時(shí)間點(diǎn)

C、確定計(jì)算時(shí)間點(diǎn)發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用

D、計(jì)算費(fèi)用偏差

65、隨機(jī)抽樣有（）。

A、全數(shù)檢查

B、定點(diǎn)抽樣

C、分層抽樣

D、專業(yè)抽樣

66、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的措施不包括（）。

A、變化工作的起止時(shí)間

B、變化項(xiàng)目工期

C、變化有關(guān)工作持續(xù)時(shí)間

D、變化有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系

67、鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)是（）。

A、有助于加強(qiáng)控制

B、信息傳遞速度快、效率高

C、有助于提高士氣

D、民主氣氛濃厚

68、在處理復(fù)雜問題時(shí)（）溝通最為有效。

A、鏈?zhǔn)?/p>

B、全通道式

C、輪式

D、丫式

69、在溝通過程中發(fā)送者只發(fā)送信息，接受者只接受信息，稱為（）。

A^上行溝通

B、下行溝通

C、單向溝通

D、非正式溝通

70、運(yùn)用語(yǔ)言、文字、圖畫、表格等手段進(jìn)行溝通稱為（）。

A、書面溝通

B、正式溝通

C、平行交叉溝通

D、言語(yǔ)溝通

71、非正式溝通的長(zhǎng)處有（）。

A、溝通形式多種多樣

B、溝通效果好

C、增進(jìn)理解

D、減少?zèng)_突

72、項(xiàng)目組織內(nèi)的溝通渠道有（）之分。

A、上行與下行

B、正式與非正式

C、單向與雙向

D、書面與口頭

73、項(xiàng)目團(tuán)體規(guī)范階段，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）型。

A、指導(dǎo)

B、影響

C、參與

D、授權(quán)

74、項(xiàng)目團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為授權(quán)型時(shí)，其團(tuán)體處在（）階段。

A、形式

B、準(zhǔn)備

C、執(zhí)行

D、控制

75、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的長(zhǎng)處是（）。

A、平等競(jìng)爭(zhēng)

B、價(jià)格優(yōu)勢(shì)

C、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)

D、直接獲得現(xiàn)貨

76、信息傳遞中非言語(yǔ)溝通方式占（）。

A、5%~15%

B、20%~30%

C、40%~50%

D、不小于50%

77、范圍變更控制的工具和技術(shù)有（）。

A、補(bǔ)充計(jì)劃編制

B、績(jī)效匯報(bào)

C、WBS

D、模板

78、范圍變更控制系統(tǒng)是（）。

A、用于確定正式修改項(xiàng)目文獻(xiàn)所必須遵守的環(huán)節(jié)和正式存檔程序

B、用于協(xié)助評(píng)估發(fā)生偏差的程度

C、定義了控制項(xiàng)目范圍變更的有關(guān)程序

D、為保證項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)審查的狀況下不得做出變更

79、縮短進(jìn)度計(jì)劃總工期，可通過（）。

A、在任何工作上均增長(zhǎng)資源量

B、在非關(guān)鍵工作上增長(zhǎng)資源量

C、部分工作增長(zhǎng)作業(yè)班次

D、增長(zhǎng)關(guān)鍵工作資源量

80、項(xiàng)目費(fèi)用偏差不小于零，表達(dá)項(xiàng)目費(fèi)用（）。

A、超支

B、節(jié)省

C、與計(jì)劃相符

D、有問題

81、費(fèi)用偏差計(jì)劃的計(jì)算步履的第一步是（）。

A、確定計(jì)算時(shí)間點(diǎn)的預(yù)算費(fèi)

B、確定計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)

C、確定計(jì)算時(shí)間點(diǎn)發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用

D、計(jì)算費(fèi)用偏差

82、隨機(jī)抽樣有（）,

A、全數(shù)檢查

B、定點(diǎn)抽樣

C、分層抽樣

D、專業(yè)抽樣

83、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的措施不包括（）。

A、變化工作的起止時(shí)間

B、變化項(xiàng)目工期

C、變化有關(guān)工作持續(xù)時(shí)間

D、變化有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系

84、項(xiàng)目資源分解構(gòu)造的J代碼是（）?

A、WBS

B、OBS

C、RBS

D、BCWS

85、A工作開始6天后B工作才能結(jié)束，其對(duì)的表達(dá)是（）。

A、FTS6

B、STS6

C、FTF6

D、STF6

86、職能式組織構(gòu)造中，職能人員投入的項(xiàng)目時(shí)間（）。

A、少許

B、全時(shí)

C、部分時(shí)間

D、半時(shí)

87、現(xiàn)代項(xiàng)目管理是以（）為關(guān)注焦點(diǎn)。

A、持續(xù)改善

B、創(chuàng)新

C、顧客

D、項(xiàng)目目的

88、小型項(xiàng)目可將生命期的前兩個(gè)階段合并為（）。

A、啟動(dòng)階段

B、規(guī)劃階段

C、構(gòu)思階段

D、實(shí)行階段

89、項(xiàng)目產(chǎn)出物目的，也叫（）。

A、項(xiàng)目目的

B、組織目改I

C、過程目的

D、產(chǎn)品目的

90、項(xiàng)目一旦出現(xiàn)失誤，很難有糾正機(jī)會(huì)，這體現(xiàn)了項(xiàng)目的I（）。

A、成果不可挽回

B、獨(dú)特性

C、特定性

D、臨時(shí)性

91、（）不是項(xiàng)目管理的意義。

A、項(xiàng)目管理是促使項(xiàng)目成功的有效管理模式

B、用項(xiàng)目管理增進(jìn)創(chuàng)新

C、項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)的）重要分支

D、項(xiàng)目管理的培訓(xùn)熱

92、項(xiàng)目協(xié)調(diào)者最有也許出目前（）組織環(huán)境中。

A、項(xiàng)目型

B、矩陣型

C、職能型

D、事業(yè)部型

93、大部分的項(xiàng)目費(fèi)一般發(fā)生在項(xiàng)目生命期的（）。

A、啟動(dòng)階段

B、規(guī)劃階段

C、實(shí)行階段

D、收尾階段

94、最快、最有效的溝通方式發(fā)生在（）的人群當(dāng)中。

A、受過高等教育

B、有共同價(jià)值觀念

C、具有良好編碼技能

D、可以減少理解障礙

95、零部件的規(guī)格有誤而引起質(zhì)量問題時(shí)因互助，稱為（）。

A、系統(tǒng)原因

B、內(nèi)部原因

C、偶爾原因

D、外部環(huán)素

96、當(dāng)項(xiàng)目工作的邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間確定后，不能提供（）的信息。

A、非關(guān)鍵線路

B、勞動(dòng)力數(shù)量

C、每項(xiàng)工作時(shí)差

D、每項(xiàng)工作開始和完畢時(shí)間

97、項(xiàng)目質(zhì)量控制（）。

A、只用于大項(xiàng)目

B、用于項(xiàng)目過程結(jié)束時(shí)

C、用于必要時(shí)

D、貫穿于項(xiàng)目作全過程

98、搜集質(zhì)量數(shù)據(jù)的目的是（）。

A、記錄、分析、檢查

B、記錄、分析、應(yīng)用

C、分析、檢查、控制

D、分析、控制、存貯

99、一般項(xiàng)目生命期的（）最長(zhǎng)。

A、啟動(dòng)階段

B、規(guī)劃階段

C、收尾階段

D、實(shí)行階段

100、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的前三個(gè)環(huán)節(jié)次序是（）。

A、發(fā)起、核準(zhǔn)、立項(xiàng)

B、發(fā)起、核準(zhǔn)、啟動(dòng)

C、核準(zhǔn)、啟動(dòng)、立項(xiàng)

D、啟動(dòng)、立項(xiàng)、明確項(xiàng)目規(guī)定

CPMP中國(guó)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理員試題

?在Word的編輯狀態(tài)，若選擇了表格中的一行，執(zhí)行了表格菜單中出J“刪除列”命令，則

—(1)—;若要對(duì)目前正在編輯的文獻(xiàn)加“打開權(quán)限密碼”，則應(yīng)當(dāng)選擇—(2)—,然后按

有關(guān)提醒操作即可。

(DA.整個(gè)表格被刪除B.表格中一行被刪除

C.表格中一列被刪除D.表格中沒有被刪除的內(nèi)容

(2)A.“編輯”菜單的“選項(xiàng)”B.“插入”菜單時(shí)，文獻(xiàn)”

C.“文獻(xiàn)”菜單口勺“頁(yè)面設(shè)置”D.“工具”菜單的“選項(xiàng)”

?—(3)_是Excel工作簿的最小構(gòu)成單位。若顧客需要對(duì)某個(gè)Excel工作表的A1:G1

的區(qū)域迅速填充星期一、星期二......星期日，可以采用的措施是在A1單元格填入“星

期一”并—(4)一拖動(dòng)填充柄至G1單元格。

(3)A.工作表B.行C.列D.單元格

(4)A.向垂直方向B.向水平方向C.按住Ctrl鍵向垂直方向D.按住Ctrl

鍵向水平方向

?OutlookExpress是一種_(5)___處理程序。

(5)A.文字B.表格C.電子郵件D.幻燈片

?與外存儲(chǔ)器相比，內(nèi)部存儲(chǔ)器的特點(diǎn)是―(6)―o

(6)A.容量大、速度快、成本低B.容量大、速度慢、成本高

C.容量小、速度快、成本高D.容量小、速度慢；成本低

?存取速度最快的是―(7)—o

(7)A.CPU內(nèi)部寄存器B.計(jì)算機(jī)的高速緩存CacheC.計(jì)算機(jī)的主存D.大容量

磁盤

?堆棧最常用于—(8)—o

(8)A.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)循環(huán)移位D.實(shí)現(xiàn)程序轉(zhuǎn)移

C.保護(hù)被中斷程序的現(xiàn)場(chǎng)D.數(shù)據(jù)的輸入輸出緩沖存儲(chǔ)器

?在下面對(duì)USB接口特點(diǎn)的描述中，—(9)—是USB接口的特點(diǎn)。

(9)A.支持即插即用B.不支持熱插拔

C.提供電源容量為12Vx1000mA

D.由六條信號(hào)線構(gòu)成，其中兩條用于傳送數(shù)據(jù)，兩條傳送控制信號(hào)，此外兩條傳

送電源

?某種部件使用在10000臺(tái)計(jì)算機(jī)中，運(yùn)行工作1000小時(shí)后，其中20臺(tái)計(jì)算機(jī)的這

種部件失效，則該部件干小時(shí)可靠度R為—(10)—。

(10)A.0.990B.0.992C.0.996D.0.998

中國(guó)項(xiàng)目管理：實(shí)行案例題1

【背景】

某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積5000m2,預(yù)算投資400萬元，建設(shè)工期為10個(gè)月。

工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共

和國(guó)建筑法》出J規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文獻(xiàn)，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)

申請(qǐng)書，得到了同意。建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)。由于該工程在設(shè)計(jì)上

比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的提議，對(duì)參與投標(biāo)單位的主體規(guī)定是最低不得低于二級(jí)資質(zhì)0

擬參與本次投標(biāo)的五家單位中A、B、D單位為二級(jí)資質(zhì)，C單位為三級(jí)資質(zhì)，E單位為一

級(jí)資質(zhì)，而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某重要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小

組在資格預(yù)審時(shí)出現(xiàn)了分歧，正在躊躇不決時(shí)，C單位提前準(zhǔn)備構(gòu)成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)C單

位的法定代表人的私下活動(dòng)，建設(shè)單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，假

如不接受這個(gè)投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予B單位.A為了獲得該項(xiàng)工程，同意了與C

聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。A與

建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工協(xié)議》，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。

【問題】

1簡(jiǎn)述施工招標(biāo)的公開招標(biāo)程序。

2在上述招標(biāo)過程中，作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位其行為與否合法?原因何在？

3從上述背景材料來看，A和C構(gòu)成口勺投標(biāo)聯(lián)合體與否有效?為何？

4一般狀況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些體現(xiàn)形式？

【背景】

通過檢查分析，假如發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際狀況時(shí)，為了保證進(jìn)度控制目的的實(shí)

現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目的，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為

進(jìn)度控制的新根據(jù)。

【問題】

1施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的詳細(xì)措施有哪兩種？

2通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期的詳細(xì)措施有哪幾種?詳細(xì)

做法是什么？

【背景】

某實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送日勺施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問

題：

一是施工單位為以便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；

二是工程的有關(guān)試驗(yàn)重要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道

豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和構(gòu)造安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并

送達(dá)建設(shè)單位；同步指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考

核。

項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件：

事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位簡(jiǎn)介工程動(dòng)工準(zhǔn)備工作基

本完畢，施工許可證正在辦理，規(guī)定會(huì)后就組織動(dòng)工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理

好之前，不適宜動(dòng)工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要

中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行。

事件2：設(shè)備安裝施工規(guī)定安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工

單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他

們已參與并完畢了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。

事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，存在較

大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并規(guī)定施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)

間整改后被指令復(fù)工。對(duì)本次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的

申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)予以工期順延和費(fèi)用賠償,

理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位規(guī)

定以

【問題】

1總監(jiān)理工程師應(yīng)怎樣組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工

組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理與否妥當(dāng)?闡明理由。

2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些

內(nèi)容？

3事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥?寫出對(duì)的的I做法。

4監(jiān)理單位應(yīng)怎樣處理事件2?

5在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法與否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期規(guī)定與

否應(yīng)當(dāng)被同意？

【背景】

經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T同意后，某綜合樓工程項(xiàng)目的施工由建設(shè)單位自行組織進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)

工作重要內(nèi)容確定如下：

(1)成立招標(biāo)工作小組；

(2)公布招標(biāo)公告;

(3)編制招標(biāo)文獻(xiàn)；

(4)編制標(biāo)底；

(5)發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)；

(6)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；

(7)投標(biāo)單位資格審查；

(8)接受投標(biāo)文獻(xiàn)；

(9)開標(biāo);

(10)確定中標(biāo)單位；

(11)評(píng)標(biāo);

(12)簽訂承發(fā)包協(xié)議；

(13)發(fā)出中標(biāo)告知書。

既有A、B、C、D4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參與該工程投標(biāo)，與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)

據(jù)見下表。

各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)和工期

投標(biāo)單位ABCD

報(bào)價(jià)/萬元3420

工期/天460

經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分措施如下。(1)報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)(3600萬元)的±3%以內(nèi)

為有效標(biāo)，評(píng)分措施是：以標(biāo)底價(jià)的-3%為100分，在標(biāo)底價(jià)的-3%的基礎(chǔ)上，每上升1%

扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。(2)定額工期為500天，評(píng)分措施是：工期提前10%

為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。（3）企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)估。

企業(yè)信譽(yù)得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工經(jīng)驗(yàn)得分：A、B單位為

100分，C、D單位為95分。（4）上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)45%,投標(biāo)

工期25%,企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)為15%。

【問題】

1假如將背景中招標(biāo)工作的次序作為招標(biāo)工作先后次序與否妥當(dāng)？假如不妥，請(qǐng)確定合理

的次序。

2在下表中填制每個(gè)投標(biāo)單位各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分，其中報(bào)價(jià)得分規(guī)定列出計(jì)算式，請(qǐng)

根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。

各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表

投標(biāo)單位

項(xiàng)目ABCD總權(quán)重

投標(biāo)報(bào)價(jià)/萬元

報(bào)價(jià)得分/分

投標(biāo)工期/天

工期得分/分

企業(yè)信譽(yù)得分/分

施工經(jīng)驗(yàn)得分/分

總得分/分

名次

【背景】

中國(guó)人民解放軍某空軍部隊(duì)，擬在與蒙古接壤的I二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠，經(jīng)國(guó)家有關(guān)

部門同意后，開始對(duì)本項(xiàng)目籌集資金和施工圖設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目資金由自籌資金和銀行貸款兩部

分構(gòu)成，自籌資金已所有到位，銀行貸款估計(jì)在2004年7月30日到位，2004年3月18H

設(shè)計(jì)單位完畢了初步設(shè)計(jì)圖紙，12日進(jìn)入施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，估計(jì)5月8日完畢施工圖紙

設(shè)計(jì)，該空軍部隊(duì)考慮到該項(xiàng)目要在年終前竣工。遂決定于3月19日進(jìn)行施工招標(biāo)。施工

招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，并于3月20日向與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標(biāo)

邀請(qǐng)書。

【問題】

1建設(shè)工程施工招標(biāo)時(shí)必備條件有哪些？

2本項(xiàng)目在上述條件下與否可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)，為何？

3在何種狀況下，經(jīng)同意可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)？

4招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的不妥之處有哪些?并闡明理由。

【背景】

某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了建設(shè)單位的綜合大樓的施工權(quán)，在施工過程中，施工企業(yè)因建設(shè)

單位委托設(shè)計(jì)單位提供的圖紙錯(cuò)誤而導(dǎo)致?lián)p失后，建設(shè)單位規(guī)定施工企業(yè)向設(shè)計(jì)單位提出賠

償對(duì)應(yīng)損失的申請(qǐng)。

【問題】

1建設(shè)單位的做法與否對(duì)的?如不對(duì)的，該怎樣處理？

2違反協(xié)議承擔(dān)的違約責(zé)任是以什么為前提的?

3《協(xié)議法》規(guī)定，違約導(dǎo)致的賠償損失應(yīng)怎樣合理確定？

4承擔(dān)違約責(zé)任口勺方式有哪幾種？

【背景】

某國(guó)家機(jī)關(guān)新建一辦公樓，建筑面積50000m2,通過招投標(biāo)手續(xù)，確定了由某建筑企業(yè)進(jìn)行

施工，并及時(shí)簽訂了施工協(xié)議。雙方簽訂施工協(xié)議后，該建筑企業(yè)又進(jìn)行了勞務(wù)招標(biāo)，最終

確定江蘇某勞務(wù)企業(yè)為中標(biāo)單位，并與其簽訂了勞務(wù)分包協(xié)議，在協(xié)議中明確了雙方的權(quán)利

和義務(wù)。該工程由本市某監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理任務(wù)。

該建筑企業(yè)為了承攬?jiān)擁?xiàng)施工任務(wù)，采用了低報(bào)價(jià)方略而獲得中標(biāo)，在施工中，為了減少成

本，施工單位采用了一種小磚廠的價(jià)格廉價(jià)的磚，在磚進(jìn)場(chǎng)前未向監(jiān)理單位申報(bào)。

在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部忽然斷裂。建設(shè)單位未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量

監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致該質(zhì)量事故的重要原因是施工隊(duì)伍素質(zhì)差，致

使受力鋼筋反向，構(gòu)件厚度控制不嚴(yán)而導(dǎo)致事故發(fā)生。

【問題】

1.該建筑企業(yè)對(duì)磚的選擇和進(jìn)場(chǎng)的做法與否對(duì)的?假如不對(duì)的，施工單位應(yīng)怎樣做？

2.施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些？

3.施工單位為了減少成本，對(duì)材料的選擇應(yīng)怎樣去做才能保證其質(zhì)量？

4.對(duì)該起質(zhì)量事故該市雙源監(jiān)理企業(yè)與否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?原因是什么？

5.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是什么？

【背景】

某工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不一樣性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的所

有施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A企業(yè)簽訂了土建施工協(xié)議；與B企業(yè)簽訂了設(shè)備安裝協(xié)議;

與C企業(yè)簽訂了電梯安裝協(xié)議。三個(gè)協(xié)議協(xié)議中都對(duì)甲方提出了一種相似的條款，即建設(shè)

單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位，為三企業(yè)發(fā)明可運(yùn)用條件。協(xié)議執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件:

事件一：A企業(yè)在簽訂協(xié)議后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨即和承包商D企業(yè)簽訂了分包

協(xié)議，在分包協(xié)議中約定承包商丙按照建設(shè)單位（業(yè)主）與承包商乙約定的協(xié)議金額的10%向

承包商乙支付管理費(fèi)，一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。

事件二：由于A企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間遲延5天，導(dǎo)致B企業(yè)的動(dòng)工時(shí)間對(duì)應(yīng)推遲了5

天，B企業(yè)向A企業(yè)提出了索賠。

事件三：頂層構(gòu)造數(shù)板吊裝后，A企業(yè)立即拆除塔吊，改用卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾,

C企業(yè)原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)模┰O(shè)想落空后，提出用A企業(yè)

的卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)送，A企業(yè)提出卷?yè)P(yáng)機(jī)噸位局限性，不能運(yùn)送。最終，C企業(yè)只好為機(jī)房設(shè)備的

吊裝重新設(shè)計(jì)方案。C企業(yè)就新方案的實(shí)行引起的費(fèi)用增長(zhǎng)和工期延誤向建設(shè)單位提出索

賠。

【問題】

1.事件一中A企業(yè)的做法與否符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為？

2.事件二中B企業(yè)向A企業(yè)提出索賠與否對(duì)的?假如不對(duì)的，闡明對(duì)時(shí)的做法。

3.事件三中C企業(yè)向建設(shè)單位提出的索賠與否合理?理由是什么？

4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?

答案

【答案】

I施工公開招標(biāo)的程序一般為：（1）由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)書；（2）

由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)規(guī)定的招標(biāo)班子；（3）編制招標(biāo)文獻(xiàn)和標(biāo)底；（4）公布招標(biāo)公告或發(fā)

出投標(biāo)邀請(qǐng)書；（5）投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；（6）對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；（7）向合格的投標(biāo)單位

發(fā)招標(biāo)文獻(xiàn)及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；（8）組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)答疑；（9）

接受投標(biāo)文獻(xiàn)；（10）召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書；（11）組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；（12）發(fā)

出中標(biāo)告知書；（13）建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包協(xié)議。

2作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位的行為不合法。理由：作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位，為了照顧某些個(gè)

人關(guān)系，指使A和C強(qiáng)行聯(lián)合，并最終排斥了B、D、E三單位也許中標(biāo)的機(jī)會(huì)，構(gòu)成了不

合法競(jìng)爭(zhēng)，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》中有關(guān)不得強(qiáng)制投標(biāo)人構(gòu)成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投

標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)制性規(guī)定。

3A和C構(gòu)成的投標(biāo)聯(lián)合體無效。原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，兩個(gè)以上法人或者其

他組織可以構(gòu)成一種聯(lián)合體，以一種投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具有承擔(dān)招

標(biāo)項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定歐），聯(lián)合體各方均

應(yīng)當(dāng)具有規(guī)定的對(duì)應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位構(gòu)成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位

確定資質(zhì)等級(jí)。本案例中，A和C構(gòu)成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對(duì)投標(biāo)單位主體資格條件的規(guī)

定，因此是無效的。

4招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為體現(xiàn)為：（1）招標(biāo)人在開標(biāo)前啟動(dòng)投標(biāo)文獻(xiàn)，并將投標(biāo)狀

況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文獻(xiàn)，更改報(bào)價(jià)；（2）招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)

底；（3）招標(biāo)人與投標(biāo)人約定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外賠

償；（4）招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；（5）其他串通投標(biāo)行為

【答案】

1詳細(xì)措施：一是通過縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期；二是通過變化某些工作間的

邏輯關(guān)系來縮短工期。

2詳細(xì)措施包括：

（1）組織措施：1）增長(zhǎng)工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；2）增長(zhǎng)每天的施工時(shí)間（如采用三班制

等）；3）增長(zhǎng)勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。

（2）技術(shù)措施：1）改善施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；2）采用更先進(jìn)的施工措

施，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）；3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)

械。

（3）經(jīng)濟(jì)措施：1）實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；2）提高獎(jiǎng)金數(shù)額；3）對(duì)所采用的技術(shù)措施予以對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠

償。

（4）其他配套措施：1）改善外部配合條件；2）改善勞動(dòng)條件；3）實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度等。

【答案】

1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的措施：總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織

專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核

簽認(rèn)。

總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。理由：施工單位

將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，波及到的是設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書

面變更手續(xù)，凡波及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審查后再同意實(shí)行。

2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)

容是：

(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查規(guī)定，與否處在良好的可用狀態(tài)；

(2)精度與否符合需要；

(3)法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表與否在標(biāo)定的有效期限；

(4)試驗(yàn)室管理制度與否齊全、符合實(shí)際；

(5)試驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗資質(zhì)。

3第一次工地會(huì)議的做法中不妥之處是：

(1)動(dòng)工準(zhǔn)備工作基本完畢，施工許可證正在辦理，規(guī)定會(huì)后就組織動(dòng)工。

對(duì)的做法是：動(dòng)工準(zhǔn)備工作所有完畢，施工許可證辦理完畢后，才可以動(dòng)工。

(2)會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要。

對(duì)的做法是：會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。

(3)將會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。

對(duì)的做法是：會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽。

4監(jiān)理單位對(duì)事件2的處理:

監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)

場(chǎng)，并對(duì)已完畢的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢查。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。

5總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)於J。

施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)當(dāng)被同意。

理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，

但也不應(yīng)當(dāng)同意工期順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)

【答案】

1試題所列招標(biāo)工作先后次序不妥當(dāng)。

對(duì)的的I次序應(yīng)為：(1)成立招標(biāo)工作小組；(2)編制招標(biāo)文獻(xiàn)；(3)編制標(biāo)底；

(4)公布招標(biāo)公告；(5)投標(biāo)單位資格審查；(6)發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)；(7)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；

(8)接受投標(biāo)文獻(xiàn)；(9)開標(biāo)；(10)評(píng)標(biāo)；(11)確定中標(biāo)單位；(12)發(fā)出中標(biāo)告知書；(13)簽訂承

發(fā)包協(xié)議。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)?

2報(bào)價(jià)得分計(jì)算如下。

(1)A單位報(bào)價(jià)減少率為：(3420-3600)/3600=-5%

或相對(duì)報(bào)價(jià)=報(bào)價(jià)/標(biāo)底xl00%=3420/3600x100%=95%

超過標(biāo)底的-3%故為廢標(biāo).

(2)B單位報(bào)價(jià)減少率為：(3528-3600)/3600=2%

或相對(duì)報(bào)價(jià)=3528/3600x100%=98%

B單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。

B單位報(bào)價(jià)上升率為：(3528-3600x97%)/(3600x97%)xl00%=l%

B單位報(bào)價(jià)得95分

加數(shù)得分=95x045=4275分。

(3)C單位報(bào)價(jià)減少率為：(3600-3600)/3600=0%

或相對(duì)報(bào)價(jià)=3600/3600xl00%=100%

C單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。

C單位報(bào)價(jià)上升率為：(3600-3600x97%)/(3600x97%)x100%=3%

C單位報(bào)價(jià)得85分

加數(shù)得分=85x045=3825分。

(4)D單位報(bào)價(jià)減少率為：(3636-3600)/3600=1%

或相對(duì)報(bào)價(jià)=3636/3600x100%=101%

D單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。

D單位報(bào)價(jià)上升率為：(3636-3600x97%)/(3600x97%)xl00%=4%

D單位報(bào)價(jià)得80分

加數(shù)得分=80x045=36分。

將各項(xiàng)指標(biāo)及總得分填入下表中。

各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表

投標(biāo)單位

項(xiàng)目ABCD總權(quán)重