2014一級建造師機電必背口訣

第頁2019年一建機電實務必背知識精華（口訣）編號知識點口訣內(nèi)容1非金屬復合風管應用無水酒精（“酉”偏旁）可吸水，適用潮濕環(huán)境；

“聚”適用高壓；

“硬聚”適用全部。1、酚醛復合風管：中、低、濕2、聚氨酯復合風管：低、中、高、潔、濕3、玻璃纖維復合風管：中以下4、硬聚氯乙烯復合風管：潔凈、酸堿同步電機缺點貴雜煩1、價格較貴

2、結(jié)構(gòu)復雜

3、啟動麻煩工業(yè)管道程序

VS

建筑管道程序兩者相反1、工業(yè)管道：試壓——清洗——防腐保溫——調(diào)試試運行

2、建筑管道：試壓——防腐———清洗————試運行2吊裝穩(wěn)定性內(nèi)容及應對措施1.起重機械失穩(wěn)2吊裝系統(tǒng)失穩(wěn)3吊裝設備及構(gòu)件失穩(wěn)1.超載，支腿不穩(wěn)定，吊臂偏心過大，機械故障。

2.多機吊裝不同步，不同起重能力的多機吊裝荷載分配不均，多動作，多崗位指揮協(xié)

調(diào)失誤，桅桿系統(tǒng)纜風繩及地錨失穩(wěn)。

3.設計及吊裝時受力不一致，設備或構(gòu)件剛度小。3吊裝方法基本選擇步驟：吉安進城中(1)技術(shù)可行性論證。(2)安全性分析。(3)進度分析。(4)成本分析。(5)根據(jù)具體情況作綜合選擇4吊裝方案編制的主要依據(jù)：吊裝依據(jù)“詭(規(guī))計，突(圖)顯參數(shù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范;施工組織總設計;被吊裝設備(構(gòu)件)的設計圖紙及有關(guān)參數(shù)、技術(shù)要求等;施工現(xiàn)場情況，包括場地、道路、障礙等。5吊裝方案主要內(nèi)容一概不進遇險資

選崗全計分布圖一：編制依據(jù)概：工程概況：施工步驟進：進度計劃遇：應急預案險：風險評估

資：資源計劃選：方案選擇崗：工藝崗位分工全：安全技術(shù)措施

計：工藝計算分：工藝分析布：工藝布置圖：吊裝平面布置圖6控制焊接變形的主要工藝措施(手工焊接)：中短長，分段跳;弓初焊，對稱干;角縫焊，同向干”中幅板采用搭接接頭時，先焊短焊縫，后焊長焊縫，初層焊道應采用分段退焊或跳焊法;弓形邊緣板對接焊縫的初層焊，宜采用焊工均勻分布、對稱施焊的方法;罐底邊緣板及中幅板之間的收縮縫，第一層焊接，采用分段退焊法或跳焊法;罐底及罐壁連接的角焊縫，由數(shù)對焊工對稱均勻分布，從罐內(nèi)、外沿同一方向進行分段焊接。初層焊道采用分段退焊或跳焊法。P62金屬儲罐安裝方法正裝法自下而上頂風抗;倒裝法自上而下頂風罐1.正裝法：罐壁板自下而上依次組裝焊接，最后組焊完成頂層壁板、抗風圈及頂端包邊角鋼等。較適用于大型浮頂罐。

2.倒裝法：在罐底板鋪設焊接后，先組裝焊接頂層壁板及包邊角鋼、組裝焊接罐頂。然后自上而下依次組裝焊接每層壁板，直至底層壁板。焊接工藝評定報告的內(nèi)容議論死漢奸評定報告中應詳細記錄工藝程序、焊接參數(shù)、檢驗結(jié)果、試驗數(shù)據(jù)和評定結(jié)論。焊接殘余應力的危害“金(靜)鋼(剛)吻(穩(wěn))開脆皮(疲)吃經(jīng)(精)文”影響構(gòu)件承受靜載能力;影響結(jié)構(gòu)脆性斷裂;影響結(jié)構(gòu)的疲勞強度;影響結(jié)構(gòu)的剛度和穩(wěn)定性;易產(chǎn)生應力腐蝕開裂;影響構(gòu)件精度和尺寸的穩(wěn)定性焊接設備選用原則事先安靜適用性，先進性，安全性，經(jīng)濟性降低焊接應力的工藝措施蕭何曾及素真親熱(1)采用較小的焊接線能量，減小焊縫熱塑變的范圍，從而降低焊接應力。

(2)合理安排裝配焊接順序，使焊縫有自由收縮的余地，降低焊接中的殘余應力。

(3)層間進行錘擊，使焊縫得到延展，從而降低焊接應力。

(4)預熱拉伸補償焊縫收縮(機械拉伸或加熱拉伸)

(5)焊接高強鋼時，選用塑性較好的焊條。

(6)采用整體預熱。

(7)降低焊縫中的含氫量及焊后進行消氫處理，減小氫致集中應力。

(8)采用熱處理的方法：整體高溫回火、局部高溫回火或溫差拉伸法(低溫消除應力法，伴隨焊縫兩側(cè)的加熱同時加水冷)。機械設備典型零部件的安裝包括:電(典)鈴(零)不(部)齒，妻(氣)管嚴曾變節(jié)齒輪系統(tǒng)的裝配及變速器的安裝;滑動軸承和滾動軸承的安裝;聯(lián)軸節(jié)的安裝;螺紋連接件的熱裝配;液壓元件的安裝;氣壓元件的安裝;設備管路的安裝成套配電裝置試驗內(nèi)容:慈(瓷)母避開鴨(壓)流感母線、避雷器、高壓瓷瓶、電壓互感器、電流互感器、高壓開關(guān)等高壓輸電線路的基礎形式分為:高處“艷(巖)妝(樁)交(澆)配”現(xiàn)澆混凝土基礎、裝配式基礎、樁式基礎和巖石基礎等架空線的連接方法可分為:包(爆)錢(鉗)一夜(液)”[治]假(架)牙鉗壓連接、液壓連接和爆壓連接變壓器的吊芯檢查放心(芯)吊1.放油。2.吊鐵芯。3.檢查鐵芯。檢查鐵芯鐵芯落(螺)地絕無移動應檢查所有螺栓緊固度;鐵芯有無變形，表面漆層和鐵芯接地是否良好;繞組的絕緣層表面完整程度;高、低壓繞組有無移動變位。變壓器的干燥：大便(變)干燥“有(油)銅鐵”，小便(變)干燥“分(風)外紅”油箱鐵損法、銅損法和熱油法。熱風法和紅外線法僅用于干燥小型電力變壓器。變壓器排潮裝置：變壓器排潮“真自由”或“真知鞋(械)油”常用的有真空法、自然通風法、機械通風法和濾油法等。泄漏試驗檢查的重點泄漏中“法空羅(螺)漢(函)排氣水”閥門填料函、法蘭或者螺紋連接處、放空閥、排氣閥、排水閥等。發(fā)電機設備的安裝程序是“秋(就)水傳(穿)情(氫)，蓋茨(磁)夫(復)妻(氣)”定子就位→定子及轉(zhuǎn)子水壓試驗→發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子→氫冷器安裝→端蓋、軸承、密封瓦調(diào)整安裝→勵磁機安裝→對輪復找中心并連接→整體氣密性試驗等。鍋爐輔助設備包括郭府“風妹(煤)排灰”送引風設備、給煤制粉設備、吹灰設備、除灰排渣設備等哪些分部分項工程應編制專項施工方案水土摸起腳爆炸1.基坑支護及降水工程

2.土方開挖。

3.模板工程

4.起重吊裝

5.腳手架工程

6.拆除、爆破工程

需要組織專家論證、審查的：深基坑，地下暗挖，高大模板.施工方案編制質(zhì)量符合什么要求？真正全操死針對性，

正確性，

全面性，

操作性，

適用性。機械設備安裝的一般施工程序開雞雞，鐵掉精

灌裝油，運和收開：設備開箱驗收放：基礎放線檢：基礎檢查及驗收

鐵：墊鐵設置掉：設備吊裝就位精：安裝精度調(diào)整及檢測

灌：設備固定及灌漿裝：零部件安裝油：潤滑及設備加油

運：設備試運轉(zhuǎn)收：工程驗收影響設備安裝精度的因素2個質(zhì)量，2個選擇，2個影響，再加2個及人有關(guān)的基礎的施工質(zhì)量，墊鐵及地角螺栓的安裝質(zhì)量，

測量基準的選擇，測量器具的選擇，

設備制造質(zhì)量的影響，環(huán)境的影響，

操作者的技術(shù)水平及操作產(chǎn)生的誤差，散裝設備的裝配精度建筑管道施工程序師尊留埋放元甲，道道驗房喜試君?；粼赘鎰e師尊，下山就結(jié)婚啦，哈哈，也不知道‘埋’是個什么東西，猜

想可能是師尊的二徒弟……師尊：施工準備。留埋：配合土建預留預埋放：管道測繪放線

元：管道元件檢驗甲：管道支架制作及安裝道：管道加工預制道：管道安

裝驗：系統(tǒng)試驗房：防腐絕熱喜：系統(tǒng)清洗事：試運行君：竣工驗

收風險管理工作流程十（識）姑（估）想（響）侄（制）風險識別、估計、響應、控制在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應考慮哪些因素？大姐滿全桌抱留大姐--搭接

滿--滿足。。

全--全面考慮。。

桌--業(yè)主配合。。

抱-保證重點。。。

留-留出一些。。。承包企業(yè)的成本計劃（內(nèi)容）取水費（1）為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃；

（2）成本水平；

（3）以貨幣形式編制的項目在計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)費用。135計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，以利有效糾正正計劃執(zhí)行中的偏差135進度調(diào)整方法面子（資）雞（機）翅（次）采取的對策主要有：作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機械化作業(yè)率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機的調(diào)整等，這些都應有總承包單位調(diào)度機構(gòu)審時度勢合理作出調(diào)度決策135總承包單位制定的總體質(zhì)量計劃質(zhì)控重檢總承包單位制定的總體質(zhì)量計劃應包括質(zhì)量目標、控制點設置、檢查計劃安排、重點控制的質(zhì)量影響因素等，并告知分包單位，作為分包單位對所承擔工程制訂質(zhì)量計劃的指導性意見，分包單位制訂的質(zhì)量計劃應細化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核后實施136安全管理要點風和日麗的天氣定期檢查安全事故風險源；日常巡檢；定期檢查；安全事故處理137試運行的技術(shù)準備調(diào)（條）劑（計）方標試運行的技術(shù)準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價標準對招標人文件中所列的工程量清單進行審核時應看招標人是否允許對工程量清單中所列的各工程項目的工程量誤差進行調(diào)整決定審核辦法。若允許調(diào)整，則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標人答疑會提出調(diào)整意見，取得招標人同意后進行調(diào)整；若不允許調(diào)整，則不必對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量大的項目進行審核。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時，可以利用調(diào)整項目單價的方法進行解決。139招標采購方式適用大永章標招標采購方式適用于大宗貨物、永久設備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購143施工招標應具備的條件手批金人算手技機電工程施工招標應具備的條件：機電工程項目的招標，應當滿足法律規(guī)定的前提條件，方能進行。1、

項目應履行審批手續(xù)并批準；2、

有相應的資金或資金來源已落實，并在招標文件中如實載明；3、

招標人已依法成立；4、

初步設計及概算已履行審批手續(xù)，并已批準5、

招標范圍、招標方式和招標組織形式等已履行核準手續(xù)，并已核準；6、

有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料144廢標的確認實重弄，低不投廢標的確認1、

未能在實質(zhì)上響應招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定點，未按要求密封，無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章，無相應資格的注冊師簽字等；2、

投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標文件未按招標文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構(gòu)及資格審查不一致等；3、

弄虛作假或串通報價的標書；4、

低于成本報價的標書；5、

評標過程中不及評標專家配合或有不正當行為；6、

未按招標文件要求提交投標保證金的標書145技術(shù)標的策略內(nèi)容身體的質(zhì)量水平在工期上可以優(yōu)惠技術(shù)標的策略內(nèi)容：突出自身優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；突出質(zhì)量管理、質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優(yōu)惠條件145商務報價策略五險突增不多商務報價策略可采取不平衡報價法，多方案保價費，增加建議方案法，突然降價法，無利潤競標法，先虧后盈法（五=無，險=先）146技術(shù)標所包含的內(nèi)容描述彩虹的材料配置要設計封印暗：設計方案描述；彩：設備采購；只：材料質(zhì)量控制；配：施工裝備的配置；祖：施工組織設計；封：密封；印：印鑒149固定總價合同的條件見分曉，簡單，風險小量小期短環(huán)因小，條穩(wěn)合理紙詳細任務范圍已明確，結(jié)構(gòu)技術(shù)見分曉標期寬裕充考核，分標擬計權(quán)義清152合同文件的優(yōu)先順序協(xié)中投，專通妓，圖工工1、施工合同協(xié)議書；2、中標通知書；3、投標書及其附件；4、專用條款；5、施工合同通過條款；6、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；7、圖紙；8、工程量清單；9、工程報價單或預算書；153對分包管理時應考慮的因素勞務分包當事人抵觸內(nèi)容條款內(nèi)容；抵觸；當事人；條款；勞務分包154對分包全過程管理準進序竣修總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理158承包商可以索賠的事件發(fā)包人：痿了，提前了，暫停了，延誤(治療)了。奸其不抗，合外之檢，工變物漲

痿：發(fā)包人違反合同；

提前：發(fā)包人要求提前縮短工期。

暫停：非承包人原因的暫時停工。延誤：發(fā)包人延誤支付款項。

奸其不抗：監(jiān)理的歧義解釋，及不可抗力。

合外之檢：合同外的檢驗；

工變物漲：工程變更，物價上漲。工程變更（合同變更）的原因：①業(yè)主新的變更指令，對工程的新要求。②由于設計人員、監(jiān)理方人員、承包方事先沒有很好的理解業(yè)主的意圖，或者設計的錯誤，導致圖紙的修改③工程環(huán)境的變化，預定的條件不準確，要求實施方案或者實施計劃變更。④由于產(chǎn)生新技術(shù)，有必要改變原設計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?、或由于業(yè)主指令及業(yè)主責任的原因造成承包商施工方案的改變⑤政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等。⑥由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標或者修改合同條款索賠的原因趕工索賠（施工加速索賠）、延期索賠、工程范圍變更索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。索賠報告概括的敘述索賠事項，包括事件發(fā)生的具體時間、地點、原因、產(chǎn)生持續(xù)影響的時間；承包商為該索賠事件付出的努力和附加的開支；承包商的具體索賠要求等。158索賠程序鼠輩攪合茶商鼠：索賠意向通知書。

輩：索賠資料的準備。

攪：索賠文件的提交。

合：索賠文件的審核茶：發(fā)包人審查。

商：協(xié)商概括的敘述索賠事項包括那些內(nèi)容？包括事件發(fā)生的具體時間、地點、原因、產(chǎn)生持續(xù)影響的時間；承包商為該索賠事件付出的努力和附加的開支；承包商的具體索賠要求等。如何使用索賠技巧來增加工程效益？簽訂合同后應盡早發(fā)現(xiàn)索賠機會；對口頭變更指令確認；及時發(fā)出“索賠通知書”；索賠事由論證要充足；索賠計價方法和款額要適當；力爭單項索賠，避免總索賠；堅持采用“清理賬目法”166采購工作的保證人象（項）檢智（質(zhì)）商采購工作的保證：質(zhì)量安全保證，人身安全和項目運行安全保證，質(zhì)量標準的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預審條件，檢驗方式167詢價技術(shù)附件詢價技術(shù)附件：數(shù)據(jù)表，技術(shù)規(guī)格書，詢價圖紙及技術(shù)要求，特殊要求和注意事項168選擇合格供應商，重點考慮的內(nèi)容只（質(zhì)）能信財富(負)，業(yè)運該（改）來這（質(zhì)）資質(zhì)，生產(chǎn)能力，信譽，財務狀態(tài)，負荷，業(yè)績，運輸條件，改制，質(zhì)保體系170設備監(jiān)造大綱的主要內(nèi)容獻錯雞蛋也過獻--現(xiàn)--有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)造錯--措--制定監(jiān)造計劃控制管理措施雞--技--設備監(jiān)造技術(shù)要點蛋—單—設備監(jiān)造單位也—驗—設備監(jiān)造驗收要求過—過—設備監(jiān)造過程178施工組織設計的內(nèi)容一概況，一技術(shù)方案，一圖一表一指標+施主，敬點紙啊工程概況施工部署及施工方案施工進度計劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟指標施—施工工藝施工方案主—組織結(jié)構(gòu)設置分工敬—進度安排紙—質(zhì)量保證措施啊—安全技術(shù)措施179☆施工組織設計原則煮設原急需發(fā)飆體系施工組織設計原則：組設原：煮蛇員急—技—先進技術(shù)管理方法需—序—程序合理順序工藝發(fā)—法—法律法規(guī)規(guī)范標準飚—標—技術(shù)經(jīng)濟指標體—提—提高。。。水平系—系—HES質(zhì)管體系180☆主要施工方案主要指哪些減掉專心，難嫁機電主要施工方案：減—鍵—質(zhì)量關(guān)鍵作用掉—吊—吊裝?！獙！獙ｍ椥摹隆男码y—難—技術(shù)負責難度大嫁—架—腳手架機—季—季節(jié)性施工電—電—現(xiàn)在施工臨時用電181施工方案內(nèi)容包括概依方程，質(zhì)安圖進資施工方案的內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標準）、進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等181施工方案依據(jù)師祖線條真規(guī)范，供貨設計加經(jīng)驗師祖：施工組織設計

線條：現(xiàn)場條件。

規(guī)范：國家和行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范.

供貨：供貨方技術(shù)文件。

設計：設計技術(shù)文件。

經(jīng)驗：同類型工程項目施工經(jīng)驗182施工方案優(yōu)化工職采勞工對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)條件不同，可采用多個施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，選出工期短，質(zhì)量好，材料省，勞動力安排合理、工程成本低的方案。182.哪些工程施工方案要進行技術(shù)經(jīng)濟分析梳妝漢

無傳宗

遇大叉，

現(xiàn)特賤（四句=四新）梳：運輸妝：吊裝漢：焊接無：無損檢測傳：傳統(tǒng)作業(yè)宗：綜合系統(tǒng)試驗

遇：工廠預制，現(xiàn)場預制大叉：工程量大,多交叉現(xiàn)：通電，臨時用電

特：特殊作業(yè)賤：通鍵，關(guān)鍵過程共四句，再加個四新技術(shù).182技術(shù)效率對比各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否使用的母材，焊接速度，熔敷效率，使用的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等183施工總平面圖設計的原則三減制。哈哈，但不是自檢，互檢，專檢那個三檢～1.永原減臨

2.劃域減擾

3.布位減運

4.臨生必分

5.安環(huán)消節(jié)１.利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施.

２.科學地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡，連續(xù)有序.

３.合理布置各種倉儲，預制場位置，減少場內(nèi)二次運輸.

４.生產(chǎn)臨時設施及生活設施分開布置.

５.臨時設施的布置應符合安全，環(huán)保，消防，節(jié)能等要求，盡量減少對周圍已有設施的影響.184合適的現(xiàn)場安全教育和培訓三級安全教育；適時安全教育；特殊工種；事故前；節(jié)假日；季節(jié)性；環(huán)境影響；188施工單位實驗室的考核內(nèi)容對施工單位的實驗室除考核其資質(zhì)等級及使用范圍外；還應對其工地實驗室進行檢查，包括：能開展的試驗、檢測項目、主要儀器設備的可用性、法定計量部門對計量儀器設備的標定證明文件以及是否在有效期內(nèi)，試驗、檢測人員上崗資質(zhì)證明，以及實驗室的管理制度190勞動力的動態(tài)管理基本原則1、

動態(tài)管理以進度計劃及勞務合同為依據(jù)2、

動態(tài)管理應允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動3、

動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段4、

動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合、以左右人員的積極性充分調(diào)動為目的194施工單位項目部施工機械設備管理要求進場-使用-人-規(guī)程1、

進入現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設備的應履行報檢手續(xù)2、

強化現(xiàn)場施工機械設備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設備使用、保養(yǎng)、維修。提高機械的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本3、

執(zhí)行重要施工機械專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制4、

嚴格執(zhí)行施工機械設備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)，及時上報施工機械設備事故，參及進行事故分析和處理194四懂三會四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障194技術(shù)交底主要包括技術(shù)交底主要包括施工工藝及方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等194機電安裝工程技術(shù)交底的重點1.射雕隱蔽點，

2.夠裝就調(diào)運，

3.管道清二試，

4.焊點大基埋。射雕：設備構(gòu)件的吊裝。隱蔽點：隱蔽工程的施工要點。夠裝：構(gòu)件的安裝。調(diào)運：調(diào)試

及試運行。管道清二試：管道清洗試驗及試壓。焊點：焊接工藝及操作要點。大基埋：大

件設備基礎埋件。機電安裝工程技術(shù)交底的要求有哪些有有有，開工前，全過程。1.有層次，有重點，有針對性。

2.交底要在開工前進行。

3.貫穿全過程。203逐級技術(shù)交底的內(nèi)涵逐級技術(shù)交底的內(nèi)容是：設計人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底；施工項目技術(shù)負責人向工長、班組長交底；工長向班組長交底209項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容概況：1質(zhì)量、進度；2資源；3竣工；4安全協(xié)調(diào)管理的重點是事故進度計劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資源使用調(diào)撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。215進度偏差分析圖法傷（商）失落重點分析對供應商違約、資料不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等引起的進度偏差，及時采取措施調(diào)整213影響機電工程項目施工進度的因素外外業(yè)業(yè)風環(huán)向1、

除施工單位外，工程建設有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、物質(zhì)供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門）的工作進度2、

施工過程中需要的材料，構(gòu)配件、施工機具和工程設備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求3、

建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。4、

設計變更或者是業(yè)主提出新的要求。施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。5、

在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決的問題。6、

各種風險因素的影響。如設備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等。7、

施工單位自身管理、技術(shù)水平一級項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)及控制能力的影響。213在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應考慮因素：在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應考慮以下因素：1、

保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線。2、

滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。3、

留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。4、

全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備。5、

業(yè)主的配合，當?shù)卣嘘P(guān)部門的職稱等。219如何才能制定較為可行的進度計劃工期可能值最??；及土建和采購溝通；及設計的溝通；細化落實226工程項目施工成本計劃實施的步驟預計控核分考工程項目施工成本計劃實施的步驟為：成本預測—成本計劃—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核227優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案231項目成本控制的原則中開城門全責開源及節(jié)流相縮合的原則；全面控制原則（項目成本的全員控制）；中間控制和適時原則；目標管理和例外管理原則；成本目標風險分擔的原則；責、權(quán)、利相結(jié)合的原則（城=成本，門=目）253環(huán)境因素七種表現(xiàn)故土放棄好水蛇固體廢棄物；土地；放射性；大氣；消耗；水體；社會周邊環(huán)境大氣排放；水體排放；固體廢棄物管理；土地污染；對社區(qū)的影響；原材料及自然資源的消耗；其他地方性環(huán)境問題252職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理原則是：衣領風全吃堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。在實施中堅持“以人為本，領導承諾，風險化減，全員參及，持續(xù)改進”的理念254應急預案的主要內(nèi)容知就信，錯必賠1、

應急工作的組織及相應職責2、

可依托的社會力量（如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門）救援程序；3、

內(nèi)部、外部信息交流的方式和程序4、

危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別，包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時應采取的有效措施5、

應急避險的衍懂程序（撤離逃生路線圖）6、

相關(guān)人員的應急培訓程序255應急預案實施原則：兩避，兩保。255項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責全面負責，第一責任人；守法，責任書；建立機構(gòu)，健全制度；制訂目標和計劃，貫徹落實；組織檢查，預案演練；事故匯報，配合調(diào)查257安全檢查內(nèi)容彪子管制安全，事故隱患更規(guī)范。

彪：目標；子：職責，管制：管理制度，其余不解釋1安全目標實現(xiàn)程度，安全生產(chǎn)職責履行情況

2.各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況

3.施工現(xiàn)場安全防護和隱患排查情況

4.生產(chǎn)安全事故，未遂事故調(diào)查處理情況

5.安全生產(chǎn)法律法規(guī)，標準規(guī)范和其它要求的執(zhí)行情況.259文明施工管理內(nèi)容四管理+五連串四管理：安全管理，現(xiàn)場管理，料具管理，生活區(qū)管理五連串：機械安全，安全防護，環(huán)境保護，保衛(wèi)消防，施工用電267質(zhì)量策劃主要因素施工階段分：事前事中事后；因素：人員控制、設備材料控制、施工機具控制、施工方法控制和施工環(huán)境控制271質(zhì)量事故處理方式返修不見報返：返工處理;修,修補處理;不,不作處理;見,降級處理;報,報廢處理271不作處理1、

某些工程質(zhì)量問題雖不符合規(guī)定的要求，但經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計等有關(guān)部門認可其對工程使用或結(jié)構(gòu)安全影響不大的；2、

經(jīng)后續(xù)工序可以彌補的；3、

經(jīng)法定檢測單位鑒定合格的；4、

經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可不作專門處理270質(zhì)量事故相關(guān)工程質(zhì)量不符合標準的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失、工期延誤或造成設備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。一般由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗的技術(shù)工人進行現(xiàn)場調(diào)查，收集及分析相關(guān)資料272施工階段質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容必須監(jiān)檢中變成分必：隱蔽工程的質(zhì)量控制須：工序質(zhì)量控制

監(jiān)：設備監(jiān)造控制檢：檢測及試驗控制中：中間產(chǎn)品控制變：施工變更控制

成：成品保護的控制分：分項分部工程質(zhì)量驗收或評定的控制分析影響工程質(zhì)量的主要因素從人、機、料、環(huán)、法入手，加以控制；1、人員持證上崗，在有效期內(nèi)，先培訓后上崗，先交底后作業(yè)，特殊工種和特種作業(yè)嚴格監(jiān)控；2、機械機具保持完好狀態(tài)，性能精度滿足要求，檢測儀表檢定合格，有效期內(nèi)；3、設備材料進場檢驗，確保符合要求，做好保管工作；4、施工工藝文件及作業(yè)指導書經(jīng)審核批準，嚴格執(zhí)行，新材料、工藝先試驗后使用；5、對風雨雪、溫度濕度、塵、砂等環(huán)境條件限制明確；質(zhì)量管理路徑定期對質(zhì)量控制績效進行分析和評價；明確改進目標和方向；保持質(zhì)量管理工作持續(xù)改進；安全管理要點1、危險源識別和風險分析，制定應對措施或應急預案；2、日常安全巡檢，安全列會和采取防止事故發(fā)生的措施；3、組織定期或?qū)ｍ棸踩踩珯z查，發(fā)現(xiàn)的事故隱患定時、定人整改，跟蹤監(jiān)督整改情況；4、發(fā)生事故，積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，防止事故擴大蔓延，及時報告，組織或參及事故調(diào)查、分析和處理。施工現(xiàn)場管理的目標建立：有序、文明、安全、環(huán)保的施工現(xiàn)場；試運行目的檢驗設備的制造、安裝質(zhì)量、設備性能等是否符合規(guī)范及設計要求；通過試運行以判斷工程是否可以投入生產(chǎn)或營運。試運行的類型單機無負荷屬于施工作業(yè)范疇；聯(lián)動無負荷、負荷試運行是否由總包實施，要在合同中約定；一般由業(yè)主組織實施；(注意通風及空調(diào)安裝的聯(lián)動試運行是由施工單位進行，)試運行準備工作有：技術(shù)準備、組織準備、物資準備；一）技術(shù)準備工作：1、確認可以試運行的條件；2、編制試運行總體計劃和進度計劃；3、制定試運行技術(shù)方案；4、確定試運行合格評價標準；二）組織準備工作：1、建立試運行組織結(jié)構(gòu)，明確分工；2、組織試運行崗位人員，崗前培訓；3、作業(yè)前進行安全技術(shù)交底；4、制定試運行管理制度；三）物資準備：1、編制試運行物資需求計劃和費用計劃；2、檢測用工具和儀器儀表；試運行實施包括：實施前檢查；實施試運行；試運行評價；一）實施前檢查：1、對工程實體檢查，確認已完成設計文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容，并經(jīng)調(diào)試合格，符合竣工驗收標準；2、對準備工作進行檢查，符合預期的各項要求；二）實施試運行：1、作業(yè)行動符合規(guī)定；2、故障停止，排除后重新；3、按計劃達到連續(xù)無故障試運行規(guī)定時間；三）試運行評價：1、按合同及技術(shù)文件要求，結(jié)果符合預期規(guī)定；2、驗收標準：工業(yè)機電采用《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，房屋建筑采用《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》技術(shù)標策略1、突出自身優(yōu)勢（裝備、技術(shù)力量、業(yè)績）；2、突出質(zhì)量管理（優(yōu)于業(yè)主要求）；3、突出工期掌控優(yōu)勢（滿足、縮短）；4合理化建議技術(shù)標重點1、設備采購（廠商資信、能力；監(jiān)造方案、突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、交貨期的保證措施）；2、材料采購質(zhì)量控制方案；3、施工裝備的配置（突出主要的、先進的、關(guān)鍵的吊裝和施工機械）；4、施工組織設計（組織機構(gòu)和人員情況、質(zhì)量保證措施；進度計劃保證措施、職業(yè)健康、安全、環(huán)境保證措施；主要設備及專業(yè)施工方案）廢標1、未實質(zhì)上響應；逾期；密封；無章無簽字；2、明顯不符合；未按格式；不全；關(guān)鍵字跡；不一致；3、弄虛作假；4、低于成本；5、不配合；6、未交保證金；開標1、投標人代表檢查密封；2、5人以上單數(shù)、技術(shù)經(jīng)濟專家2/3；2、中標通知書發(fā)出30日之內(nèi)簽訂合同；中標結(jié)果通知所有投標人；招標文件發(fā)出到投標截止之日不得少于20日；招標人（單位）主持；選擇合格供應商考慮1、資質(zhì)；2、裝備和技術(shù)；3、信譽；4、經(jīng)營管理和質(zhì)保體系；5、財務狀況；6、生產(chǎn)負荷；7、業(yè)績、8、運輸條件施工進度計劃的調(diào)整方法1、改變某些工作間的銜接關(guān)系；2、縮短某些工作（關(guān)鍵工作）的持續(xù)時間；（通過增加作業(yè)人員、延長工作時間、采用新工藝、投入更多的施工設備）施工進度計劃的調(diào)整的步驟1、分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整對象和目標；2、選擇適當調(diào)整方法；3、編制調(diào)整方案；4、對調(diào)整方案評價和決策；5、確定調(diào)整后實施的新進度計劃；施工進度計劃的編制依據(jù)施工進度計劃的編制依據(jù)(1)項目合同；(2)施工計劃。(3)施工進度目標。(4)設計文件。(5)施工現(xiàn)場條件。(6)供貨進度計劃。(7)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料施工進度計劃的編制程序（1）收集編制依據(jù)。（2）確定進度控制目標。（3）計算工程量。（4）確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。（5）確定施工流程。（6）編制施工進度計劃。（7）編寫施工進度計劃說明書招投標中的四個時間5、15、20、305天：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個工作日。·15天：招標人對發(fā)出的招標文件進行修改的，在投標文件截止前至少15天?！?0天：自招標文件發(fā)出之日至投標文件截止之日，最短不少于20天。·30天：自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同。采用固定總價合同的條件簡化記憶：工程小、變化小、風險小、一切都很清楚明確的工程。工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務十分清楚，合同完備。采用固定總價合同的風險固定總價合同中，承包商承擔了較大的風險，業(yè)主的風險較小。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。招標人的資格預審1.資格審查應該在投標之前進行，由招標人審；2.招標人對投標人資格預審的內(nèi)容：投標人的組織機構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè)資質(zhì)等級；質(zhì)量、安全、環(huán)

保認證；近三年業(yè)績；目前履行合同情況；資源方面，包括財務、管理、技術(shù)、勞動力、設備等情況；各種獎勵和處罰等。合同變更包括哪幾種?1.工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。2.設計變更包括：更改有關(guān)標高、基線、位置和尺寸如何確定工程變更的責任及補償?（1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由業(yè)主承擔責任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應該向業(yè)主索賠。（2）業(yè)主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。（3）由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導致設計的修改，應該由承包人承擔責任。（4）施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的批準，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)約費用）。合同風險及防范1.風險的類型：按產(chǎn)生的原因，分為人員風險、材料設備風險、經(jīng)濟風險、政治及社會風險、自然環(huán)境風險、組織協(xié)調(diào)風險等。

2.風險的防范措施·風險回避：充分利用合同條款（如增設保值條款；增設防范風險合同條款；增設利于承包商的支付條款等）；減少承包方資金和設備的投入。·風險分散和轉(zhuǎn)移：向保險公司投保；合理分包，向分包商轉(zhuǎn)移風險。·風險自留·損失控制：從管理、組織、合同、技術(shù)等方面預防損失發(fā)生。合同風險應采取何種對策1)材料設備風險2)人員風險3)組織協(xié)調(diào)風險4)政治及社會風險5)自然環(huán)境風險6)經(jīng)濟風險

1)對于材料、設備風險一一簽訂一個完善、有利的承包合同及相應條款，明確業(yè)主提供的材料、設備在質(zhì)量、供應時間上的責任及其保證條件和違約責任。

2)人員風險一一變相輸出勞務，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務數(shù)量或提高施工機械化程度，從而減少當?shù)毓と说恼衅噶俊?/p>

4)組織協(xié)調(diào)風險一一同1)，在合同中明確業(yè)主(監(jiān)理方)的協(xié)調(diào)責任。

6)經(jīng)濟風險一一是利用各種可能進行國際合理避稅P二是利用資金進行有利于我們的國際貿(mào)易。采購計劃應遵循的采購原則1.經(jīng)濟原則。2.質(zhì)量保證原則。3.安全保證原則。4.進度保證原則。

5.國產(chǎn)和進口設備材料的劃分原則。6.分包原則。7.設備材料分交原則。詢報價工作程序選擇合格供貨廠商→詢價文件的編制→詢價和報價的接收→報價的評價→報價評審交業(yè)主確認(按項目合同規(guī)定)→召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標廠商→簽訂購貨合同設備驗收的程序1.設備驗收包括設備制造現(xiàn)場驗收和設備在施工現(xiàn)場驗收。

4.進場驗收是設備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。

(1)進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施;

(2)設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規(guī)定實施;(3)驗收進口設備首先應辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定，進行設備進貨驗收工作。施工成本計劃的編制依據(jù)包括企業(yè)定額、施工預算；

施工組織設計或施工方案；

人工、材料、機械臺班的市場價；

企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；

周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；

已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；

結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；

有關(guān)財務成本核算制度和財務歷史資料；

施工成本預測資料；

擬采取的降低施工成本的措施；

其他相關(guān)資料。施工成本管理的措施1．組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實行項目經(jīng)理責任制,落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員任務和職能分工、權(quán)利和責任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細的工作流程。

2．技術(shù)措施

施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合

施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案。

3．經(jīng)濟措施

管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標。

對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策。

對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。

通過偏差分析和未完工程預測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應以主動控制為出發(fā)點,及時采取預防措施。等

4．合同措施施工成本編制的方法按施工成本組成編制施工成本計劃、按項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括(1)施工成本預測；(2)施工成本計劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施

工成本考核。為控制成本，在各階段應做的工作