談煤礦安全生產(chǎn)工作意見建議

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除談煤礦安全生產(chǎn)工作意見建議篇一：1、試述你對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議

1、試述你對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議答：煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài);人的不安全行為;環(huán)境的不安全因素;以及管理上的缺陷是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓職工教育和隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，筑起了礦井安全生產(chǎn)的厚重屏障，有效地

提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，才能確保礦井的安全生產(chǎn)。下面我就如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作簡要談?wù)勛约旱目捶ê徒ㄗh：

一、目前煤礦存在不足和缺陷

1、煤礦作為一個(gè)特殊行業(yè)，生產(chǎn)條件差，工作場所處于不斷的變化之中，自然災(zāi)害和生產(chǎn)事故的危險(xiǎn)源始終影響和制約著煤礦的安全生產(chǎn)。

2、煤礦屬高危行業(yè)，苦、臟、累是煤礦工作的特點(diǎn)，大部分有文化素質(zhì)的人員都不愿到煤礦工作，在煤礦工作的工人大多是沒有文化素質(zhì)的人員，因此，普遍煤礦職工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，嚴(yán)重制約著煤礦安全生產(chǎn)。

二、下面我就該問題簡要談?wù)勛约旱膸c(diǎn)建議：

1、進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全第一的思想。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。因此，做好煤礦安全生產(chǎn)工作必須牢固樹立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、現(xiàn)場管理、教育培訓(xùn)等各個(gè)方面入手，努力提高煤礦安全管理水平和職工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。

2、堅(jiān)決貫徹國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高煤礦安全生產(chǎn)水平。因此要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步加大安全投入，全面改善煤礦的軟、硬件設(shè)施，特別是在采掘、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水設(shè)備設(shè)施等方面要進(jìn)一步加大投入，這樣才能保障煤礦安全基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格落實(shí)制度，加強(qiáng)安全檢查，降低傷亡事故的發(fā)生。作為煤礦安全管理人員更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查，必須隨時(shí)對(duì)井上下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水等各個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)行進(jìn)行檢查，查找存在不安全隱患，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能有效減少安全事故的發(fā)生。

4、強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，做到事事有人管。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無約束、無壓力、無動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。

5、狠抓安全培訓(xùn)，努力提高煤礦管理人員和從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全生

產(chǎn)素質(zhì)。當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為煤礦的管理人員和從業(yè)人員安全知識(shí)潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多而導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生，為此，必須全方位加強(qiáng)煤礦安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)和安全意識(shí)，這才能保障煤礦安全生產(chǎn)。

篇二：淺談煤礦安全管理的八點(diǎn)意見

淺談煤礦安全管理的八點(diǎn)意見

李洪才

煤礦安全是相對(duì)的，不安全是絕對(duì)的。只要有煤礦建設(shè)或煤炭生產(chǎn)活動(dòng)，就會(huì)有安全問題。當(dāng)前，煤炭市場日趨疲軟，煤礦安全管理更加嚴(yán)峻。所以各級(jí)各部門、各單位絕對(duì)不能過高地估計(jì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，絕對(duì)不能過高地估計(jì)干部群眾對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，絕對(duì)不能過高地估計(jì)各級(jí)政府和煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的能力和水平。我們要常懷敬畏生命、敬畏制度、敬畏責(zé)任之心，多措并舉、綜合治理，采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，狠抓落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)責(zé)任是根本，落實(shí)到位是關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，國家監(jiān)察手段不硬、政府監(jiān)管能力不強(qiáng)、基層基礎(chǔ)工作薄弱、責(zé)任落實(shí)不夠徹底，這既是普遍問題，又是根本問題。為此，我們要嚴(yán)格流程、把控標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到位，積極推行資質(zhì)對(duì)接地方監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步落實(shí)煤礦企業(yè)的主體責(zé)任，將國家“安全第一”的方針政策真正體現(xiàn)在基層，創(chuàng)新途徑，在政策支持下，實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。

下面，我想從八個(gè)方面談一談煤礦安全管理工作。

一、瞄準(zhǔn)目標(biāo)凝心聚力

我們要始終堅(jiān)持科學(xué)辦礦和安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以科學(xué)有效的企業(yè)年度安全工作目標(biāo)和中長期發(fā)展階段性目標(biāo)為

核心，緊密結(jié)合企業(yè)建設(shè)實(shí)際，充分發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)管單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，優(yōu)化內(nèi)外部建設(shè)環(huán)境，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理三方在煤礦項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全責(zé)任和監(jiān)管任務(wù)，促使設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各環(huán)節(jié)形成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全員全過程安全管控。在項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格履行“統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)”職能，采取有效措施，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件、安全的作業(yè)環(huán)境和舒適的生活環(huán)境，親情感化、提供推力；施工單位能夠嚴(yán)格履行“執(zhí)行、組織、管理”職能，形成“高效執(zhí)行、組織嚴(yán)密、自主保安”的施工氛圍，統(tǒng)籌兼顧、主動(dòng)發(fā)力；監(jiān)理單位能夠自覺履行“監(jiān)督、反饋、管控”職能，營造“監(jiān)管到位、信息流暢、方法有效”的監(jiān)管格局，落實(shí)職責(zé)、把控方向，全面推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)安全高效運(yùn)行。在建設(shè)單位系統(tǒng)內(nèi)，進(jìn)一步健全機(jī)制、完善體制，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明確、管理順暢、全員參與”的科學(xué)管理體系，瞄準(zhǔn)年度安全工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好手指口述、專項(xiàng)整治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、素質(zhì)提升、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、本安體系建設(shè)，全面提升礦井安全保障能力。

二、理念引領(lǐng)方法創(chuàng)新

堅(jiān)持安全第一，先于理念、貴在方法，關(guān)鍵在于落實(shí)。我們要嚴(yán)格按照國家政府的辦礦理念和辦礦標(biāo)準(zhǔn)基本工作要求，把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓。融匯貫通、創(chuàng)新思維，探索并實(shí)踐符合煤礦企業(yè)實(shí)際的安全體系和工作方

法。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，務(wù)必要有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和正確的態(tài)度，務(wù)必要有規(guī)范的、系統(tǒng)的工作方法。當(dāng)前，煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的構(gòu)建和運(yùn)行，切實(shí)有效的進(jìn)一步扎實(shí)了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一套適合我國國情和煤礦產(chǎn)業(yè)實(shí)際，理念先進(jìn)、全面防控和應(yīng)用有效的安全管理體系，為煤礦企業(yè)安全工作提供了一個(gè)有效的抓手。該體系融合了本質(zhì)安全、手指口述以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等管理方法，形成了較為完善的煤礦安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了煤礦安全體系化、規(guī)范化的閉環(huán)管理。該體系指出，煤礦安全管理的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)該是危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，而不是事故本身。在煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是煤礦全面認(rèn)識(shí)其生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的有效過程，也是煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建立的基礎(chǔ)，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使煤礦清楚作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、行為操作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和管控重點(diǎn)，有利于作業(yè)環(huán)境的改善、設(shè)備設(shè)施維護(hù)，操作行為的規(guī)范。

該體系的建立健全和持續(xù)改進(jìn)，能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)工作的可控、在控。我們要嚴(yán)格按照煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的總體要求，提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn)、全面推行，加快建設(shè)適合企業(yè)具體實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制日趨完善。

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控?zé)o漏防控

全面構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是今后安全管理工作的主要任務(wù)。該體系充分體現(xiàn)了我國煤礦安全生產(chǎn)方針“預(yù)防為主”的基本思想。通過事前防范對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，更加突出“人本安全”理念。該體系能夠構(gòu)建起橫到邊、縱到底、全天候立體安全管控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)體系化、科學(xué)化的安全管理。

2、動(dòng)態(tài)調(diào)控主動(dòng)管控

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對(duì)安全工作的效果是通過持續(xù)不斷的Pdca循環(huán)（P-計(jì)劃、d-實(shí)施、c-檢查、a-改進(jìn)）來實(shí)現(xiàn)的。在循環(huán)中發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，完善體系，再進(jìn)入下一輪循環(huán)，周而復(fù)始，不斷完善，螺旋上升，使安全更加可靠，系統(tǒng)更加完善。同時(shí)在全員參與的過程中，使員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到不斷提高，進(jìn)一步提高自主保安意識(shí)和主動(dòng)管控水平。

三、一崗雙責(zé)帶壓履職

我們要端正態(tài)度、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前所面臨的安全生產(chǎn)形勢。在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)，絕對(duì)不能過高地評(píng)價(jià)我們的管理水平，不能過高地估計(jì)礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，應(yīng)該清醒地意識(shí)到我們肩負(fù)的安全重?fù)?dān)，帶壓履行崗位職責(zé)和安全責(zé)任。

一是要始終堅(jiān)持以“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”為主線，履行“一崗雙責(zé)”工作任務(wù)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任，把安全工作放在一切工作的首位，全面履行安全生產(chǎn)職

責(zé)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。按照分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的原則，切實(shí)把安全工作落實(shí)到基層，落實(shí)到崗位，多元構(gòu)筑、筑牢各道安全生產(chǎn)防線；二是要進(jìn)一步健全責(zé)任考核機(jī)制，權(quán)責(zé)明確、準(zhǔn)確定位、嚴(yán)格考核，持續(xù)提升“一崗雙責(zé)”的考核標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度；三是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)，明確安委會(huì)的權(quán)限和職責(zé)，進(jìn)一步明確安委會(huì)在安全生產(chǎn)管理工作中的重要地位；四是要進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理的技術(shù)力量，創(chuàng)新模式，設(shè)置職能部門安全專責(zé)，構(gòu)建安全專業(yè)化和專業(yè)專職化的管理模型；五是要進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，通過制度約束來規(guī)范行為，繼續(xù)健全安全生產(chǎn)考核機(jī)制，激勵(lì)責(zé)任意識(shí)，激發(fā)履職能力。堅(jiān)定推行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)制度、安全目標(biāo)責(zé)任考核制度、監(jiān)督檢查制度、排查預(yù)警制度和安全績效考核責(zé)任追究等制度，將為安全管理工作提供保障，適時(shí)進(jìn)行制度機(jī)制創(chuàng)新將為各項(xiàng)安全工作措施保持活力。

四、扎根現(xiàn)場夯實(shí)基礎(chǔ)

一切為了現(xiàn)場、為了現(xiàn)場的一切。只有充分了解煤礦生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場情況，我們才能對(duì)癥下藥、有的放矢。對(duì)于資源與環(huán)境，我們要多措并舉，下大功夫研究煤（巖）層的賦存條件，根據(jù)煤（巖）層賦存規(guī)律、水文地質(zhì)條件、瓦斯地質(zhì)條件以及工程地質(zhì)條件的認(rèn)知，優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定出針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施并落實(shí)到位；對(duì)于裝備與技術(shù)，要大力推廣應(yīng)用新材料、高精尖裝備、新技術(shù)和新工藝，持續(xù)提升礦井

篇三：煤礦安全管理的幾點(diǎn)建議

煤礦安全管理的幾點(diǎn)建議

近年來，我國煤礦安全工作有了明顯好轉(zhuǎn)，但與先進(jìn)國家相比仍有一定差距。2000年全國煤炭生產(chǎn)死亡5798人，其中：國有重點(diǎn)煤礦死亡1004人，百萬噸死亡率為1.901（不包括礦辦小井為1.526）；國有地方煤礦死亡842人，百萬噸死亡率為4.402；鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦死亡3952人，百萬噸死亡率為17.060。全年平均百萬噸死亡率為6.04。是美國的150余倍，印度的10倍以上。我國煤礦的職業(yè)危害也比較嚴(yán)重，截至1998年，煤礦塵肺病患者累計(jì)19.5萬人，并且每年以4000~5000人的規(guī)模增長。據(jù)最近一些資料顯示：發(fā)生一次瓦斯煤塵爆炸，死亡1人經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)百萬元以上。據(jù)初步估算，全國煤礦每年因死亡事故造成的直接損失不低于31億元，間接經(jīng)濟(jì)損失則更為巨大。這一切均警示了安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢和提高安全生產(chǎn)與安全管理水平的迫切性與必要性。針對(duì)煤礦安全管理的主要特性談?wù)勅绾螐母旧细纳泼旱V安全生產(chǎn)問題和提高煤礦安全管理水平。

1、由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代系統(tǒng)管理

煤炭行業(yè)傳統(tǒng)的安全管理體制是“國家監(jiān)察，行業(yè)管理，企業(yè)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督”這樣一種以企業(yè)為主、行業(yè)管理為輔的安全管理模式。這種模式往往是從各企業(yè)（或人）自身經(jīng)驗(yàn)中歸納的一些方法、原則進(jìn)行管理，故稱經(jīng)驗(yàn)管理。而現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)工程是以系統(tǒng)工程理論為核心，在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和發(fā)展起來的一門跨越多學(xué)科領(lǐng)域的邊緣學(xué)科。它著重應(yīng)用

計(jì)算機(jī)主控技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成安全監(jiān)測信息網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)管理，從精神、物質(zhì)、信息等方面去調(diào)動(dòng)人的積極性，改造客觀條件，能動(dòng)地分析、預(yù)測和預(yù)防事故的發(fā)生，使事故的概率達(dá)到最低值。從人與環(huán)境關(guān)系、人與物關(guān)系的諸要素中，尋找出真正的事故原因，并做出預(yù)測和安全評(píng)價(jià)，研究事故致因的初始事件，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)工程研究的主要內(nèi)容與解決的問題是：如何控制和消除導(dǎo)致人員傷亡、職業(yè)病和財(cái)產(chǎn)損失并最終實(shí)現(xiàn)在功能、時(shí)間、成本等規(guī)定的條件下，系統(tǒng)中人和財(cái)物所受的傷害和損失最小，即采用科學(xué)系統(tǒng)工程的原理、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方法，全面系統(tǒng)地識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)整個(gè)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)因素以及它們之間的相互關(guān)系和影響程度，為調(diào)整工藝設(shè)備、操作、管理、生產(chǎn)周期和費(fèi)用等因素提供依據(jù)，使事故的發(fā)生減少到最低程度，從而達(dá)到系統(tǒng)本質(zhì)安全狀態(tài)。

2、以法律、法規(guī)為準(zhǔn)則

安全法規(guī)是指關(guān)于安全生產(chǎn)方面的安全生產(chǎn)法、礦山安全法、安全監(jiān)察條例、煤礦安全規(guī)程，各種規(guī)定、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。煤礦安全管理必須堅(jiān)持依法辦礦、以法治礦，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門的工作人員，有違反安全法規(guī)有關(guān)規(guī)定的，給予降級(jí)或者撤職的行政處分；構(gòu)成犯罪的，一定要依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。絕對(duì)禁止有法不依、

執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的錯(cuò)誤原則。

3、樹立安全管理的權(quán)威性

管理是管理者對(duì)被管理者施加的作用和影響，要求被管理者服從其意志、滿足其要求、完成其規(guī)定的任務(wù)。根據(jù)“安全管理具有否決權(quán)”的原則和“強(qiáng)制”的觀點(diǎn)，安全管理工作必須在實(shí)際工作中建立權(quán)威性，做到有令則行，有禁則止。例如：棗莊礦業(yè)集團(tuán)下屬的高莊煤礦和新安煤礦，他們安全管理的權(quán)威性體現(xiàn)得比較好，他們從投產(chǎn)至今無傷亡事故。

4、以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，建立現(xiàn)代化煤礦安全系統(tǒng)工程管理煤礦企業(yè)能不能在生產(chǎn)過程中保持本質(zhì)安全化，在很大程度上取決于科學(xué)技術(shù)水平的高低。而且科學(xué)技術(shù)必須通過科學(xué)管理才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。煤礦企業(yè)安全系統(tǒng)工程管理是煤炭工業(yè)現(xiàn)代化安全管理的一個(gè)重要途徑和方法，煤礦企業(yè)合理使用好安全檢查表法、事件分析法、行為分析法、統(tǒng)計(jì)分析法、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)等現(xiàn)代安全系統(tǒng)工程管理法，是會(huì)取得良好收效的。比如國內(nèi)某礦務(wù)局是個(gè)年產(chǎn)原煤1000萬t、職工總數(shù)8萬余人的國家特大型聯(lián)合企業(yè)，1992年～1995年，全局事故呈上升趨勢，1996年在全局試行安全系統(tǒng)工程，經(jīng)過近4年對(duì)6個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用，查出“三違”165人次，解決隱患5750條，現(xiàn)場停止回采工作面13個(gè)次，停止掘進(jìn)工作面29個(gè)次，避免了有可能造成的事故80次，有效地控制了井下所有作業(yè)場所的安全隱患，對(duì)防止事故的發(fā)生起了重要作用。實(shí)踐證明，煤礦企業(yè)推廣應(yīng)用安全系統(tǒng)

工程管理，是煤礦提高安全工作水平的必由之路。

5、強(qiáng)化素質(zhì)教育與安全培訓(xùn)

煤礦安全管理必須堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則。煤礦生產(chǎn)發(fā)展到當(dāng)今現(xiàn)代化生產(chǎn)階段，再先進(jìn)的管理方法，再先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，都要依賴人去實(shí)現(xiàn)它們的價(jià)值，所以每個(gè)成功的企業(yè)，都必須積極致力于人的素質(zhì)的提高。強(qiáng)化職工素質(zhì)和安全培訓(xùn)。

（1）加強(qiáng)管理者的安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)。如果一個(gè)管理者的安全技術(shù)素質(zhì)不高，怎么能談得上去管理安全生產(chǎn)呢?所以要想煤礦安全必須嚴(yán)格管理者的安全技術(shù)培訓(xùn)。

（2）嚴(yán)格用工制度，建立健全考核、培訓(xùn)、持證上崗制度。定期對(duì)上崗職工進(jìn)行強(qiáng)化性的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，使每一個(gè)職工從理論上都知道本崗位上每一個(gè)工序的技術(shù)要求和規(guī)程措施上的安全要求，達(dá)到“應(yīng)知”并做到時(shí)間上、制度上有保障，即每隔一定的時(shí)間對(duì)職工全部輪訓(xùn)一遍。培