年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值計(jì)劃

年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值計(jì)劃篇一很快我們公司的所有業(yè)務(wù)都要相繼啟動(dòng)，各部門(mén)之前的攻堅(jiān)努力沒(méi)有白費(fèi)，使我們的品牌有了很高的知名度。并且我們的展品也已經(jīng)有了比較客觀的客戶(hù)人群，除了第一年有一點(diǎn)小的虧損外，之后的時(shí)間里都是處在高盈利的狀態(tài)，給我們?nèi)缃竦陌l(fā)展打下來(lái)堅(jiān)實(shí)的契機(jī)。馬上我們就要搞大規(guī)模的業(yè)務(wù)突破，現(xiàn)已經(jīng)有了比較完善的公司年度工作計(jì)劃，不過(guò)我們要鞏固好我們的執(zhí)行機(jī)制，讓計(jì)劃得以穩(wěn)妥順暢的落實(shí)。所以需要大家充分領(lǐng)會(huì)該計(jì)劃的條款，認(rèn)真理解每一項(xiàng)概念。1、任務(wù)目標(biāo)在接下來(lái)一年的工作里，先是要加大宣傳的投入，不能再只靠從前的單一形式，要從多個(gè)領(lǐng)域鋪開(kāi)，劃分清楚傳播的層次。要根據(jù)各渠道不同的影響效果，分配好資源。再就是要提高創(chuàng)意水平，要采用能夠直擊人心的方式，重新組件一個(gè)能力卓越的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)這項(xiàng)事務(wù)。2、大力招商先是要把招商的流程給策劃好，內(nèi)容要具有實(shí)際應(yīng)用性，并且能夠符合目前的公司情況，還要考慮到資源的匹配以及策略支持。此外就是隊(duì)伍的組建，需要篩選一批能夠?qū)ν庾龅礁咝贤ǖ娜藛T加入其中，并且要培養(yǎng)他們的策略眼光，同時(shí)對(duì)個(gè)人能力也要嚴(yán)格的考察，需要禁得起挫折，還得意志頑強(qiáng)。3、內(nèi)部?jī)?yōu)化從工作的氛圍著手來(lái)改進(jìn)，要讓每個(gè)人都建立起務(wù)實(shí)的觀念，不做形式化的工作，必須得做到每一項(xiàng)流程的制定都切實(shí)有效。在就是招徠高素質(zhì)的新人，當(dāng)我們內(nèi)部水平長(zhǎng)期處在平緩遲滯的狀態(tài)是，新勢(shì)力的加入會(huì)對(duì)我們的人員意識(shí)帶來(lái)一次強(qiáng)大的刺激。此外在向員工提出高標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也得將我們的公司內(nèi)涵給提升上去。年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值計(jì)劃篇二今年全年重點(diǎn)工作：1、強(qiáng)化自己理論知識(shí)，業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作，現(xiàn)場(chǎng)管理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。2、本年進(jìn)行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)，實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來(lái)提升全員業(yè)務(wù)技能。3、加大“佰樂(lè)百”品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。5、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進(jìn)店有問(wèn)候，售中有服務(wù)，走時(shí)有送聲”?！邦櫩褪巧系邸奔词箓€(gè)別顧客極其挑剔，無(wú)理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。6、組織員對(duì)超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。7、科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。8、鞏固好現(xiàn)有TG市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，開(kāi)發(fā)好新市場(chǎng)，抓機(jī)遇、找資源。9、注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。10、配合公司政策做好各項(xiàng)工作。3月份：1、對(duì)開(kāi)學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。2、開(kāi)學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。3、做好元宵節(jié)的促銷(xiāo)工作。4、三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)的安排。5、超市店季度考核。4月份：1、做好清明節(jié)前促銷(xiāo)。2、針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研分析，員工分批進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。3、對(duì)外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。4、5.1前期店面需做好促銷(xiāo)計(jì)劃和備貨工作。5、超市店季度考核。5月份：1、店面做好5.1黃金周的促銷(xiāo)工作。2、季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。3、超市運(yùn)營(yíng)部開(kāi)展“季節(jié)性商品特陳”主題。各店面需提前計(jì)劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷(xiāo)方法等。4、超市店季度考核。6月份：1、需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷(xiāo)工作。2、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況需做好6月20日端午節(jié)活動(dòng)的準(zhǔn)備。3、針對(duì)季節(jié)性商品加大力度促銷(xiāo)。4、超市開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。5、超市店季度考核。7月份：1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷(xiāo)。2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及籌備工作計(jì)劃。3、組織召開(kāi)百貨上半年銷(xiāo)售分析會(huì)議。4、超市店季度考核。8月份：1、公司成立三周年，各店“感恩回饋”促銷(xiāo)活動(dòng)。2、對(duì)暑期籌備組工作的跟進(jìn)。3、9.1開(kāi)學(xué)前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。4、超市店季度考核。9月份：1、9月1日開(kāi)學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。2、對(duì)9月1日開(kāi)學(xué)初各店貨源跟定，確保貨源。3、9月10日教師節(jié)超市活動(dòng)的安排。4、9月27日中秋節(jié)促銷(xiāo)安排。5、超市店季度考核。10月份：1、做好10月1日前黃金周期間銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)。2、做好季節(jié)性商品篩選。3、對(duì)營(yíng)運(yùn)工作的完善。11月份：1、過(guò)季商品的清退。2、開(kāi)展超市知識(shí)、陳列競(jìng)賽活動(dòng)。3、開(kāi)展主題為“關(guān)注消防，珍愛(ài)生命，共享平安”的“119消防宣傳日”活動(dòng)12月份：1、準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。2、安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。3、對(duì)店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)安全。4、做好24號(hào)平安夜和25號(hào)圣誕節(jié)的促銷(xiāo)工作。5、做好年底人員安排及安全工作。6、超市店季度考核。1月份：1、召開(kāi)一次超市百貨工作總結(jié)會(huì)議。2、做好元旦期間銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)3、對(duì)各超市店商品庫(kù)存的關(guān)注，