中心化驗(yàn)室精益班組成果匯報(bào)

中心化驗(yàn)室精益班組成果匯報(bào)李慶東目錄班組介紹1成果展示2后期計(jì)劃3

組長(zhǎng)：李慶東副組長(zhǎng)：孫淑婭秦炳軍張洪利陳佳王子超韓英紅成卓燕李艷霞耿金香尹亞唐東會(huì)一班組情況班組構(gòu)架以“天平”為寓意的“精細(xì)準(zhǔn)確、公平公正”的班組文化。天平是檢化驗(yàn)必備精密計(jì)量器具，通過(guò)精細(xì)過(guò)程控制，確保檢化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司和供應(yīng)商的公平公正，不偏不倚，保證公司和供應(yīng)商均無(wú)質(zhì)量異議。班組文化B改善情況A目標(biāo)體系C評(píng)價(jià)培訓(xùn)近期的精益班組成果會(huì)以以下三方面展示：二成果展示識(shí)別和梳理4M變化點(diǎn)，確定管理要求，確保變化可控、減少過(guò)程變差。4M變化管理上半年化驗(yàn)室較好的完成了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，不足的是準(zhǔn)確率波動(dòng)稍大，因此下半年將準(zhǔn)確率作為重點(diǎn)，對(duì)其細(xì)化、縮分控制，使其保持在較穩(wěn)定狀態(tài)。質(zhì)量目標(biāo)梳理KPI指標(biāo)體系，區(qū)分KPI和CPI指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到責(zé)任人，責(zé)任與績(jī)效掛鉤，負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。指標(biāo)體系6月份對(duì)安全指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，建立安全隱患排查臺(tái)賬，對(duì)班組存在的隱患進(jìn)行主動(dòng)識(shí)別、排查，更好的維護(hù)班組環(huán)境。關(guān)鍵指標(biāo)的控制改善情況6月份共計(jì)改善4項(xiàng)，分別從設(shè)備、效率、質(zhì)量三個(gè)方面入手對(duì)白灰活性度系數(shù)傳遞、蒸餾水取用、膠質(zhì)層測(cè)定儀、煤巖分析采樣比例等幾項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,其改善效果明顯，已將其改善點(diǎn)納入作業(yè)規(guī)范內(nèi)，固化標(biāo)準(zhǔn)。如右圖可知6月份員工參與度為：41.7%41.7%參與改善人數(shù)未參與改善人數(shù)粘結(jié)指數(shù)時(shí)有偏差較大的情況出現(xiàn)，對(duì)其可能存在的問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別，提出改進(jìn)措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，減小偏差改善亮點(diǎn)黏結(jié)指數(shù)改進(jìn)措施時(shí)間編制審核批準(zhǔn)2018/6/14崔莉葉蘇崢馬建平序號(hào)存在問(wèn)題改進(jìn)內(nèi)容1試樣粒度A、不定期抽查試樣，過(guò)篩（0.2mm和0.1mm）檢查，核查粒度粗細(xì)和比例的組成。B、試樣測(cè)定前充分混勻。C、試樣與標(biāo)準(zhǔn)無(wú)煙煤混勻后，盛樣坩堝要輕拿輕放。2馬弗爐溫度穩(wěn)定性A、每天測(cè)定前檢查確認(rèn)馬弗爐溫度控制儀參數(shù)設(shè)定正常。B、測(cè)定中，如發(fā)現(xiàn)馬弗爐溫度超出設(shè)定范圍，本次測(cè)定作廢，重新進(jìn)行測(cè)定。3試樣轉(zhuǎn)移過(guò)程損失規(guī)定：從坩堝轉(zhuǎn)移至稱量簸箕、稱量簸箕轉(zhuǎn)移至坩堝、轉(zhuǎn)鼓轉(zhuǎn)移至標(biāo)準(zhǔn)篩、標(biāo)準(zhǔn)篩轉(zhuǎn)移至坩堝等操作必須小心、仔細(xì)，保證轉(zhuǎn)移完全。4試樣和標(biāo)準(zhǔn)無(wú)煙煤混勻程度規(guī)定：儀器攪拌2min之后，人工攪拌30s，確保試樣和標(biāo)準(zhǔn)無(wú)煙煤充分混勻。5轉(zhuǎn)鼓運(yùn)行中驟停規(guī)定：轉(zhuǎn)鼓運(yùn)行停止后，要先確認(rèn)預(yù)先設(shè)定的轉(zhuǎn)數(shù)是否運(yùn)行完畢，如沒(méi)有，則須重新設(shè)定剩余轉(zhuǎn)數(shù)后，再次啟動(dòng)運(yùn)行至完成250轉(zhuǎn)。6人員變動(dòng)加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)和日常操作的監(jiān)督、檢查，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作。7試樣監(jiān)控每天隨機(jī)抽取2個(gè)試樣，做重復(fù)性分析；每周一次分析精煤的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)圍繞煤巖分析時(shí)間，這一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，識(shí)別關(guān)鍵影響因素，從制樣方式（瓷鍋改為鐵鏟）、拋磨力度、拋光液用量、取點(diǎn)數(shù)量等四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后單個(gè)煤巖樣分析時(shí)間由56min降到30min。大大提高了煤巖分析效率?？?jī)效指標(biāo)的提升因素分解制樣過(guò)程拋磨的力度砂紙的使用拋光液的用量煤巖光片采樣比例

新砂紙，將樣餅放入夾持器時(shí)，樣餅不要被壓的太緊，樣柱距壓盤(pán)2CM保證砂紙無(wú)破損，且表面干凈無(wú)污染每一個(gè)試樣至少用兩滴管拋光液，量化使用培訓(xùn)評(píng)價(jià)員工技能評(píng)價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)4M變化管理對(duì)不同員工技能的掌握情況進(jìn)行識(shí)別，并針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)實(shí)際工作中累積的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納整理，加以講解，提升員工業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“一崗多能、一專多能”。三后期計(jì)劃1）化驗(yàn)室深入開(kāi)展5S死角