煤礦管理制度匯編

技術(shù)管理第一章總則第一條技術(shù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)鍵組成部分，是確保企業(yè)連續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展可靠保障。為提升技術(shù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，深入規(guī)范我礦技術(shù)會議、技術(shù)學(xué)習(xí)、規(guī)程和方法編審程序、計劃設(shè)計、地質(zhì)測量、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)工作、加緊實施科技興企戰(zhàn)略，促進礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理協(xié)調(diào)發(fā)展，特制訂張集煤礦技術(shù)管理要求。第二條建立以總工程師為總責(zé)任人礦井技術(shù)管理體系，實施總工程師、副總工程師、職能部門主管工程師、基層單位主管工程師（技術(shù)員）、工程師（技術(shù)員）五級負(fù)責(zé)制管理。即工程師（技術(shù)員）對本單位（部門）主管工程師負(fù)責(zé)；單位主管工程師對職能部門主管工程師負(fù)責(zé)；職能部門主管工程師對分管副總工程師負(fù)責(zé)；副總工程師對總工程師負(fù)責(zé)。工程技術(shù)人員在實施該負(fù)責(zé)制同時，行政上受其所在單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)。第三條各基層單位責(zé)任人有責(zé)任和義務(wù)支持技術(shù)工作，在負(fù)擔(dān)礦科研項目時，負(fù)責(zé)配合或組織項目標(biāo)實施。第四條礦成立技術(shù)咨詢委員會，負(fù)責(zé)對礦井重大設(shè)計、技術(shù)改造、新技術(shù)推廣應(yīng)用、重大科研項目等評審工作。咨詢委員會組員由礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、經(jīng)營副礦長、副總工程師、技術(shù)中心、財務(wù)科、審計科、企業(yè)管理科、勞動工資科等部門責(zé)任人和首席工程師組成。第二章技術(shù)會議及學(xué)習(xí)第一條技術(shù)會議包含：科技工作會議、總工程師例會、專業(yè)技術(shù)例會、通防專業(yè)會、生產(chǎn)計劃安排會及“十害”專管會。第二條礦每十二個月一月份召開年度科技工作會議，總結(jié)上十二個月科技創(chuàng)新工作和取得成績，表彰獎勵在上十二個月度科技工作中優(yōu)異集體和優(yōu)異個人，布署本年度技術(shù)工作任務(wù)。第三條每個月20日召開總工程師例會。由總工程師主持，參與人員為副總工程師、安全技術(shù)各專業(yè)責(zé)任人和各單位主管技術(shù)員。會議關(guān)鍵落實上級相關(guān)會議指示精神；總結(jié)本月技術(shù)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)；處理礦井目前安全生產(chǎn)中技術(shù)難題；研究開拓布局和設(shè)計、采掘接續(xù)、平衡采掘關(guān)系；安排下月技術(shù)工作；任命和調(diào)整技術(shù)主管（各單位或部門技術(shù)主管,總工程師有任命權(quán)，但增設(shè)技術(shù)類機構(gòu)和人員，需報礦黨政關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)同意）。第四條每星期二下午分專業(yè)組召開專業(yè)技術(shù)例會，由專業(yè)主管工程師支持會議，各專業(yè)工程師和技術(shù)員參與會議，會議關(guān)鍵傳達上級文件精神和相關(guān)要求；學(xué)習(xí)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、本專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制及專業(yè)知識；反饋本單位技術(shù)工作進展情況；討論分析目前生產(chǎn)中存在技術(shù)問題和處理方法；排查規(guī)程方法落實兌現(xiàn)情況；日常技術(shù)工作安排；落實重大技措及施工方案。第五條每個月必需召開一次通防專業(yè)會，特殊情況需要隨時召開。會議由總工程師主持，全體安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室分管副主任、通防技術(shù)人員、機電科長、供給科長和主持人指定人員參與會議。會議由通風(fēng)工區(qū)匯報上月通防工作，提出當(dāng)月工作計劃及需要處理問題；職能部門匯報通防相關(guān)工作，反應(yīng)通防相關(guān)問題；分析研究通防隱患，制訂通防方法；礦領(lǐng)導(dǎo)做通防工作安排和總結(jié)。第六條每個月25日左右召開月度生產(chǎn)計劃安排會。會議由總工程師主持，參與人員關(guān)鍵有安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室分管副主任及主管工程師、工資科長、企管科長、機電科長、洗運科長、供給科長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長等。會議傳達集團企業(yè)下達相關(guān)計劃指標(biāo)；通報當(dāng)月計劃及其它指標(biāo)估計完成情況，討論本月計劃修改、調(diào)整意見；編排下月生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料、電力、煤質(zhì)計劃；研究安全生產(chǎn)重大問題。第七條每三個月召開一次“十害”專管會。會議由總工程師主持，全體安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室分管副主任、通防技術(shù)人員、機電科長、供給科長和主持人指定人員參與會議。會議聽取相關(guān)部門和單位“十害”防治和管理情況匯報，分析研究“十害”隱患動態(tài)，制訂“十害”針對性方法。第八條專業(yè)學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)例會同時，學(xué)習(xí)時間不得少于1小時。學(xué)習(xí)內(nèi)容包含《安全規(guī)程》、《安全規(guī)程編制說明》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》和專業(yè)技術(shù)知識。第九條每三個月組織一次全礦工程技術(shù)人員參與綜合學(xué)習(xí)，時間半天。學(xué)習(xí)內(nèi)容包含總工程師或副總工程師專題講座；邀請教授來礦作學(xué)術(shù)匯報；重大工程、重大事故案例分析等。規(guī)程和方法編審程序第一條作業(yè)規(guī)程編制及審批一、作業(yè)規(guī)程編制凡開拓或回采新水平、新煤層第一個工作面，推廣應(yīng)用新采掘方法、新工藝、新設(shè)備時，采掘作業(yè)規(guī)程必需在開工前20天報集團企業(yè)審批。通常作業(yè)規(guī)程必需在開工前5天報集團企業(yè)立案。二、作業(yè)規(guī)程審批總調(diào)度室專業(yè)組主管工程師將初審后作業(yè)規(guī)程提交礦進行會審，會審由分管副總工程師主持，總調(diào)度室專業(yè)組主管工程師負(fù)責(zé)召集和統(tǒng)計，設(shè)計、地質(zhì)、安全主管工程師、機電科、供給科、通風(fēng)科、煤質(zhì)中心等業(yè)務(wù)部門主管工程師參與作業(yè)規(guī)程會審，報總工程師審批后上報并下發(fā)實施，發(fā)送礦長、安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、通風(fēng)工區(qū)、供給科、煤質(zhì)中心、施工單位等部門和單位。三、作業(yè)規(guī)程發(fā)至施工單位后，單位技術(shù)員必需立即組織職員學(xué)習(xí)，并組織書面考試，實施“一教三考”模式，考試合格者方可參與作業(yè)，不合格者必需重新學(xué)習(xí)，補考合格后方可上崗。第二條施工方法編制、審批和傳達一、統(tǒng)一方法格式要求。方法標(biāo)題欄：張集煤礦安全技術(shù)方法。分類：采、掘、機、運、通、零活工程等，施工方法實施編號管理。二、嚴(yán)格審批方法制度。方法審批程序：編制人、單位技術(shù)主管、區(qū)長（科長）、生產(chǎn)、安全監(jiān)察部門、副總、總工。審批標(biāo)準(zhǔn)：誰編制，誰審批，找人替批但要先交待清楚情況。三、實施方法定時評審制度。方法發(fā)送單位：單位留存一份，總調(diào)度室兩份（調(diào)度室、專業(yè)組），安監(jiān)科兩份（技術(shù)組、監(jiān)督大隊），收到單位要有簽收統(tǒng)計或回執(zhí)。每個單位要明確專員進行檔案管理，不用歸檔，使用上架，便于檢驗。四、采掘工程施工前，施工單位技術(shù)員、總調(diào)度室、通風(fēng)工區(qū)等部門主管工程師必需認(rèn)真分析設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，復(fù)核、復(fù)算相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，制作相關(guān)切、剖面圖，總調(diào)度室專業(yè)組主管工程師或分管副科長組織井下現(xiàn)場會審。（一）施工前1天，施工單位方法（匯報）編制人員和行政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員研究后，編制切合實際施工方法（匯報），由行政領(lǐng)導(dǎo)簽字確定，經(jīng)總調(diào)度室專業(yè)組、安監(jiān)科審批后，報分管副總工程師審批后即有效，上報集團企業(yè)方法必需按要求報總工程師同意。（二）總調(diào)度室專業(yè)組、安監(jiān)科天天下午5：00必需安排人員在辦公室進行方法（匯報）審批工作。（三）正常方法（匯報）經(jīng)專業(yè)組、安監(jiān)科審批后，由方法（匯報）編制人員直接找分管副總工程師審批，如遇領(lǐng)導(dǎo)開會、出差不在辦公室，該方法（匯報）次日又必需使用而且影響生產(chǎn)，編制人員必需在當(dāng)晚8：00之前交調(diào)度室，由調(diào)度室通知分管副總工程師進行審批，分管副總工程師不在礦，由該副總工程師委托其它副總工程師進行審批。（四）影響生產(chǎn)方法（匯報），由總調(diào)度室主任對施工時間進行審核、確定，并由調(diào)度室提前通知到影響相關(guān)單位及分管領(lǐng)導(dǎo)，方便提前做好準(zhǔn)備工作。（五）井下生產(chǎn)應(yīng)急方法（匯報），由調(diào)度室通知相關(guān)部門及分管副總工程師到調(diào)度室進行會簽、審批。（六）各單位行政主管負(fù)責(zé)方法現(xiàn)場兌現(xiàn)，各專業(yè)組負(fù)責(zé)落實，安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督。違反上述要求對責(zé)任人考評100～200元/條，現(xiàn)場兌現(xiàn)不好，對單位黨政主管罰款200元/人，造成嚴(yán)重后果，按《職務(wù)過失追究措施》追究責(zé)任，落實、監(jiān)督責(zé)任部門負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任，對部門責(zé)任人罰款100元/人。五、回采工作面初放、收作，綜采面安裝、拆除、調(diào)面；掘進工作面開、透窩、過斷層、老峒、巷道貫通、三角門、四角門處理，停頭、停面及其復(fù)工和“一通三防”等技術(shù)方法，由施工單位技術(shù)員編制，編制方法前必需由專業(yè)組主管工程師或分管副科長組織現(xiàn)場會審，方法編制完成后，必需由單位行政責(zé)任人簽字認(rèn)可，經(jīng)總調(diào)度室及安監(jiān)科主管工程師審批，再報分管副總工程師審批。六、審批權(quán)限：采煤、掘進、通風(fēng)各專業(yè)方法除要求要求報總工程師審批外，由各分管副總工程師審批（采掘工作面通常性機械、運輸方法由單位報分管副總工程師審批）。機電、運輸專業(yè)方法由機電副總審批。七、水電安裝工程、土建工程施工方法經(jīng)物業(yè)企業(yè)主管工程師、安監(jiān)科主管工程師審批后報機電副總、總工程師審批。八、實業(yè)企業(yè)相關(guān)技術(shù)方法，由企業(yè)主管工程師、安監(jiān)科主管工程師審批后，報機電副總審批；生活服務(wù)企業(yè)、實業(yè)企業(yè)重大安全技術(shù)方法須經(jīng)安全副總工程師、機電副總審核后，報總工程師審批。九、方法審批后，必需在開工前由施工單位技術(shù)責(zé)任人傳達落實，若技術(shù)責(zé)任人因事外出，應(yīng)由技術(shù)代理責(zé)任人傳達。十、全部參與工程施工人員（包含管理干部）全部必需學(xué)習(xí)和落實方法，凡對方法不能了解或沒有學(xué)習(xí)方法人員全部不得上崗。十一、方法傳達后，施工責(zé)任人必需在方法上簽字，其它人員必需在方法傳達統(tǒng)計表上簽字或蓋章。十二、方法傳達后必需和方法傳達統(tǒng)計表一起保留存檔。十三、對因故未學(xué)習(xí)方法人員應(yīng)按傳達方法要求進行補課。第三條規(guī)程方法修改和補充一、規(guī)程方法發(fā)放后，施工單位必需嚴(yán)格落實實施，施工單位技術(shù)員和職能部門技術(shù)人員應(yīng)立即掌握施工改變情況，并立即向其技術(shù)主管匯報，遇現(xiàn)場條件改變等原因時，立即按原編審程序要求進行規(guī)程方法修改和補充。二、由各分管副總工程師主持，職能部門主管工程師召集，每個月一次對規(guī)程方法進行復(fù)查，檢驗規(guī)程方法實施兌現(xiàn)情況，提出修改、補充和完善方法，并立即按要求落實到施工人員，復(fù)查情況必需形成書面材料。三、規(guī)程方法編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合安全規(guī)程及上級相關(guān)要求；書寫工整，無錯別字、不規(guī)范字，圖紙清楚、標(biāo)注規(guī)范；內(nèi)容詳實、切合現(xiàn)場實際，含有針對性、可操作性及優(yōu)異性，能有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)。第四章計劃管理第一條計劃管理包含生產(chǎn)計劃、維簡計劃、土建計劃、大修計劃管理。第二條生產(chǎn)計劃包含長遠計劃、中期計劃、年度計劃、季度計劃及月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。一、長遠計劃必需符合礦井發(fā)展方向，指導(dǎo)礦井開拓布局，尋求礦井長久生產(chǎn)穩(wěn)定。礦井以上長遠計劃每兩年編制調(diào)整一次。二、依據(jù)礦井開拓布局，結(jié)合礦井生產(chǎn)情況，編制3～5年生產(chǎn)接續(xù)計劃，用于指導(dǎo)礦井生產(chǎn)布局，計劃編制實施滾動編制。三、依據(jù)工作面生產(chǎn)能力，結(jié)合礦井總體目標(biāo)，在充足分析地質(zhì)資料和生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)上編制年度生產(chǎn)計劃。四、依據(jù)年度生產(chǎn)計劃，結(jié)合具體實際情況，編制季度及月度計劃，用以指導(dǎo)生產(chǎn)。五、對礦領(lǐng)導(dǎo)同意確需調(diào)整計劃，技術(shù)中心應(yīng)在二十四小時之內(nèi)將計劃調(diào)整通知單發(fā)到工資科、市場辦、供給科及施工單位。第三條生產(chǎn)計劃落實一、生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后，各單位要研究落實方法，認(rèn)真組織實施，以確保計劃落實；各專業(yè)線應(yīng)嚴(yán)格按計劃組織指揮生產(chǎn)，立即協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，確保生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)。二、經(jīng)礦同意生產(chǎn)作業(yè)計劃通常不作調(diào)整，確因地質(zhì)條件等外部原因影響不能完成計劃，由單位提出調(diào)整計劃書面申請，技術(shù)中心調(diào)查核實后，提出初步調(diào)整意見，經(jīng)礦計劃會研究決定，報總工程師同意后方可對計劃作對應(yīng)調(diào)整；采掘頭面安排應(yīng)依月度生產(chǎn)計劃實施，在生產(chǎn)組織過程中，確需對頭面進行調(diào)整，應(yīng)由專業(yè)線提出調(diào)整意見，經(jīng)總工程師、生產(chǎn)礦長研究，提交礦辦公會同意后，技術(shù)中心辦理相關(guān)手續(xù)方可調(diào)整。第四條維簡、土建計劃編制和實施一、每十二個月11月份各單位依據(jù)礦井需要，上報下十二個月度礦井所需要維簡資金計劃，由技術(shù)中心匯總，經(jīng)礦辦公會研究，報集團企業(yè)同意后方可實施。二、每十二個月11月份各單位依據(jù)礦井需要，上報下十二個月度礦井土建計劃，由技術(shù)中心匯總，結(jié)合土建資金可使用額度，根據(jù)安全、生產(chǎn)輕重緩急編排土建計劃，經(jīng)礦辦公會研究確定。三、維簡、土建工程計劃下達后，標(biāo)準(zhǔn)上不得調(diào)整，特殊情況須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、礦長審批；重大工程項目調(diào)整則需礦辦公會集體研究，報集團企業(yè)計劃部審批，標(biāo)準(zhǔn)上全部調(diào)整后資金總額不應(yīng)超出計劃總額。四、維簡計劃實施由使用單位依據(jù)計劃進度要求提出申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師同意，技術(shù)中心審核后交相關(guān)職能部門按要求安排。五、土建工程必需根據(jù)礦土建工程計劃報分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師同意，技術(shù)中心審核后由相關(guān)部門按要求安排組織實施；外委工程嚴(yán)格根據(jù)集團企業(yè)相關(guān)招投標(biāo)要求實施。第五條大修計劃編制和實施一、在每十二個月11月份各單位依據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展需要，上報下十二個月度礦井大修計劃，由機電科匯總，經(jīng)分管副礦長審定，報礦辦公會研究、待集團企業(yè)同意后方可實施。二、大修計劃下達后，除特殊情況影響礦井安全及生產(chǎn)外，嚴(yán)格按年初排定項目、資金、時間實施，其它項目如需調(diào)整則需礦辦公會集體研究，報集團企業(yè)相關(guān)職能部門審批后方可實施。三、大修計劃由各單位依據(jù)計劃進度要求提出申請，經(jīng)機電科、機電副總審核后交相關(guān)職能部門按要求進行安裝。第五章設(shè)計管理第一條設(shè)計范圍劃分一、技術(shù)中心為我礦專職設(shè)計單位，負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)全礦下列設(shè)計工作：（一）新煤系新水平及區(qū)域開拓方案設(shè)計；（二）采區(qū)方案設(shè)計和施工設(shè)計、回采工作面設(shè)計；（三）機械化開采設(shè)計；（四）單項工程設(shè)計、技術(shù)改造設(shè)計、綜采工作面安裝、拆除設(shè)計；（五）“三下”開采設(shè)計、防沖、防突工程設(shè)計，重大工程施工組織設(shè)計；（六）采區(qū)供電設(shè)計、重大安裝工程設(shè)計、綜采工作面機電設(shè)計；（七）其它需要變更設(shè)計。二、總調(diào)度室相關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)小型單項工程施工設(shè)計，煤巷三、四角門抬棚設(shè)計；三、經(jīng)礦認(rèn)定，必需委托外單位工程設(shè)計，手續(xù)統(tǒng)一由技術(shù)中心辦理。第二條設(shè)計程序技術(shù)中心依據(jù)長遠計劃和年度計劃制訂設(shè)計計劃，完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計任務(wù)也可由總工程師下達，設(shè)計所需相關(guān)資料，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)安排，相關(guān)單位準(zhǔn)備，設(shè)計方案完成后，由技術(shù)中心牽頭，組織專業(yè)組等相關(guān)人員討論，討論后，提交相關(guān)部門人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總工程師審查。設(shè)計完成后由總調(diào)度室專業(yè)主管工程師會簽，經(jīng)集團企業(yè)駐礦安監(jiān)主管工程師、報總工程師同意。機電設(shè)計必需經(jīng)機電副總審批后報總工程師同意。重大工程設(shè)計應(yīng)經(jīng)總工程師審批后，報礦長同意；需報集團企業(yè)立案或?qū)徟O(shè)計，由技術(shù)中心牽頭按要求辦理。設(shè)計工作由技術(shù)中心總負(fù)責(zé)落實，設(shè)計工程師組織實施并完成設(shè)計任務(wù)?？偣こ處熀灠l(fā)后，設(shè)計發(fā)送到礦長、安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室、機電科、通風(fēng)工區(qū)等單位或個人。第三條設(shè)計修改程序設(shè)計實施過程中因地質(zhì)條件改變等原因需要修改設(shè)計，由專業(yè)組提出申請，按原設(shè)計程序修改。第四條設(shè)計工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)計必需符合設(shè)計規(guī)范、安全規(guī)程、上級要求。二、設(shè)計圖紙應(yīng)圖幅標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)注規(guī)范、線型清楚、內(nèi)容全方面，設(shè)計說明應(yīng)語言簡練、格式規(guī)范、詞語正確、內(nèi)容具體。第五條設(shè)計實施設(shè)計下發(fā)后，各部門必需根據(jù)職責(zé)范圍進行研究，地質(zhì)、測量等專業(yè)要依據(jù)設(shè)計研究地質(zhì)情況，復(fù)核、復(fù)算設(shè)計高程、坐標(biāo)、方位，分析水文地質(zhì)情況；掘進專業(yè)分析設(shè)計，研究施工方法、施工方案；安監(jiān)科必需對照設(shè)計研究相關(guān)安全問題；通風(fēng)部門根據(jù)設(shè)計制訂通防方案；機電科必需根據(jù)設(shè)計制訂供電方案。各部門在研究分析設(shè)計過程中，發(fā)覺問題應(yīng)立即逐層上報，方便立即修正。設(shè)計一旦下發(fā)，施工單位要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計施工，任何單位和個人不得私自變更設(shè)計。如發(fā)覺設(shè)計存在嚴(yán)重問題應(yīng)立即停止施工，并向上級匯報，報請總工程師同意后，技術(shù)中心研究制訂修改方案。第六條設(shè)計要求一、設(shè)計人員設(shè)計前必需深入現(xiàn)場了解情況。二、設(shè)計人員必需按設(shè)計程序進行設(shè)計。第六章地質(zhì)測量及地質(zhì)條件改變時技術(shù)控制第一條工作職責(zé)一、研究礦井煤系地層、結(jié)構(gòu)和煤層賦存情況和改變，查明影響礦井生產(chǎn)多種地質(zhì)原因。二、根據(jù)《礦井地質(zhì)規(guī)程》要求，進行觀察、編錄和分析，取全取準(zhǔn)第一手資料，立即處理采掘工作中出現(xiàn)地責(zé)問題。三、負(fù)責(zé)繪制礦井生產(chǎn)必備地質(zhì)圖紙、臺賬、卡片等地質(zhì)資料并按要求立即歸檔。四、按要求進行煤炭儲量管理，負(fù)責(zé)上報礦井儲量、損失量和損失率，參與儲量報損、注銷等審報工作。對煤炭資源開采進行監(jiān)督、檢驗。五、在采掘工程中進行水害分析、估計、預(yù)報和探放水工作。六、定時修改、補充礦井充水性圖、綜合水文地質(zhì)圖、水文地質(zhì)剖面圖、降雨量和涌水量相關(guān)曲線圖等。七、負(fù)責(zé)編制多種礦圖，圖紙內(nèi)容齊全，注記清楚，線條均勻，精度符合要求。八、負(fù)責(zé)高程控制網(wǎng)設(shè)計、觀察、計算等工作；負(fù)責(zé)組織井下一級導(dǎo)線、水準(zhǔn)觀察工作，嚴(yán)格實施復(fù)測復(fù)算制度，確保井下重大貫通工程質(zhì)量；分區(qū)域和采區(qū)一級導(dǎo)線和生產(chǎn)導(dǎo)線測量資料，確保測量資料連續(xù)性和可靠性。九、負(fù)責(zé)巖移觀察和相關(guān)參數(shù)，了解塌陷角，合理留設(shè)“三下”及開采方面煤柱，估計地面塌陷范圍，立即和相關(guān)單位取得聯(lián)絡(luò)，組織管理好測繪儀器使用、保管、校核、維護保養(yǎng)工作。第二條工作要求一、采區(qū)地質(zhì)說明書在接到委托書三個月內(nèi)提出，經(jīng)礦總工程師審查后，報集團企業(yè)同意；掘進地質(zhì)說明書在接到委托書15天內(nèi)提出；回采地質(zhì)說明書在回采工作面巷道掘進完成后5天內(nèi)提出。二、按時間上報月度地質(zhì)預(yù)報、水害預(yù)報、儲量報表。三、對煤炭資源回收監(jiān)督考評，按礦相關(guān)文件實施。四、測量專業(yè)人員負(fù)責(zé)井上、下導(dǎo)線點測量部署控制；掘進工作面開窩、轉(zhuǎn)線等測量工作，按要求對井下導(dǎo)線點進行校復(fù)（巖巷50米、煤巷60米一次），杜絕發(fā)生測量差錯。施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)掘進巷道日常中腰線校線、返線，配合測量專業(yè)人員在其施工地點進行測量控制；服從測量專業(yè)人職員作要求和安排，發(fā)覺問題立即匯報并處理。第三條生產(chǎn)中地質(zhì)條件改變時技術(shù)控制一、各采、掘單位技術(shù)主管是落實本要求責(zé)任人，并對提供資料真實、可靠性負(fù)責(zé)。二、開拓單位施工過程中，在巷道揭露（含錨桿）煤層、破碎帶、結(jié)構(gòu)帶、出現(xiàn)出水等現(xiàn)象時，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將現(xiàn)場情況立即反饋到分管和地質(zhì)部門。應(yīng)能說清地質(zhì)異常時巷道所在位置、揭露煤層在迎頭斷面中位置、厚度，破碎帶在巷道中分部情況等。三、煤巷掘進單位施工過程中，在煤層頂板巖性、煤層厚度、產(chǎn)狀發(fā)生顯著改變，頂板錨桿、錨索揭露煤層、含水層及斷層落差大于煤層厚度時，應(yīng)立即將現(xiàn)場情況反饋到地質(zhì)部門，并在現(xiàn)場組織對斷層情況進行初步探測。能說清煤層在巷道迎頭、頂板上方斷面中位置、厚度，含水層大致出水量及出水情況、揭露斷層、破碎帶在施工巷道中空間分布情況等。幫助地質(zhì)部門完成對底部煤層探測工作。四、采煤技術(shù)主管應(yīng)掌握工作面進度，并在月初對當(dāng)月工作面地質(zhì)條件做到心中有數(shù)，能夠掌握工作面結(jié)構(gòu)和煤層改變趨勢，能說清當(dāng)日工作面情況。幫助地質(zhì)部門完成對底部煤層探測工作。五、地質(zhì)條件正常情況下，各采、掘單位技術(shù)主管每七天到地質(zhì)部門進行一次現(xiàn)場地質(zhì)情況交流，了解采掘前方相關(guān)地質(zhì)情況。六、各采掘單位技術(shù)主管假如違反本要求，每次考評100元。第七章技術(shù)創(chuàng)新管理第一條為充足調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員和職員技術(shù)創(chuàng)新主動性，發(fā)揮礦井技術(shù)優(yōu)勢，表彰和獎勵在推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步工作中做出關(guān)鍵貢獻單位和個人，設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，分季度、年度進行獎勵。第二條評獎條件一、負(fù)擔(dān)處理安全、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝改革、技術(shù)改造等單項工程；研究、開發(fā)、推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品。二、合理化提議、小改小革得以應(yīng)用實施，取得經(jīng)濟效益在3000元以上或?qū)Π踩б骘@著項目，可申報合理化提議、小改小革獎。三、在各類刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文，可申報學(xué)術(shù)論文獎。第三條獎勵標(biāo)準(zhǔn)一、對礦井產(chǎn)生經(jīng)濟效益或社會效益顯著科技結(jié)果或項目，按其經(jīng)濟效益總額2～10%進行獎勵。二、合理化提議、小改小革對取得經(jīng)濟效益合適獎勵；對礦井安全效益、社會效益含有重大作用，經(jīng)濟效益難以計算項目，可依據(jù)對企業(yè)作用大小進行評定，最高獎勵不超出1000元/項。三、對榮獲集團企業(yè)以上科技進步獎項及其它多種榮譽稱號，礦實施對等獎勵。四、發(fā)表學(xué)術(shù)論文，國家級刊物獎勵500元/篇；省級刊物400元/篇；市級刊物300元/篇。五、每三個月由技術(shù)中心匯總技術(shù)創(chuàng)新情況，經(jīng)總工程師例會研究決定創(chuàng)新項目標(biāo)獎勵，重大項目報礦技術(shù)咨詢委員會研究確定。六、集團企業(yè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗時，初審項目達成3項以上，每超1項對該專業(yè)組責(zé)任人及相關(guān)單位黨政技主管各獎勵200元；凡被集團企業(yè)評審經(jīng)過或推廣創(chuàng)新項目除享受集團企業(yè)獎勵外，礦另外對關(guān)鍵完成人員給對等獎勵。第四條相關(guān)要求一、集團企業(yè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗時，各專業(yè)組必需最少有3個技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)過現(xiàn)場初審，最少有1個技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)過集團企業(yè)評審或推廣。二、集團企業(yè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗時，初審項目每少1項，對該專業(yè)責(zé)任人及相關(guān)單位（單位最少有1項）黨政技主管各考評200元，該專業(yè)全體首席專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)待遇降低10%；專業(yè)沒有經(jīng)過集團企業(yè)評審技術(shù)創(chuàng)新項目標(biāo)，對該專業(yè)組責(zé)任人及技術(shù)主管各考評500元，該專業(yè)全體首席專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)待遇降低50%。三、首席專業(yè)技術(shù)人員每三個月最少完成一個技術(shù)創(chuàng)新項目。第八章首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)及首席技術(shù)工人考評措施第一條考評內(nèi)容關(guān)鍵圍繞《張集煤礦首席專業(yè)技術(shù)人員目標(biāo)責(zé)任書》和《張集煤礦首席技術(shù)工人目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容對考評對象進行考評。第二條考評措施一、考評采取個人自查和組織考評相結(jié)合方法進行。個人自查，由個人依據(jù)履職情況寫出書面工作總結(jié)，對照考評表進行自我評價，考評表實施百分制考評。個人自查由單位（部門）黨支部組織實施，并在工作總結(jié)和《履職考評表》表上由單位黨支部書記簽署意見。組織考評。在個人自查基礎(chǔ)上，由礦首席考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，首席考評辦公室具體負(fù)責(zé)。二、組織考評。在個人自查基礎(chǔ)上，礦成立5個專業(yè)考評小組，第一組由采煤副總?cè)谓M長，組員有工資科科長、宣傳科科長，負(fù)責(zé)對采煤專業(yè)首席工程師、首席工程師助理和采煤首席技術(shù)工人考評；第二組由掘進副總?cè)谓M長，組員有工資科副科長、培訓(xùn)中心主任，負(fù)責(zé)對掘進專業(yè)首席工程師、首席工程師助理和掘進首席技術(shù)工人考評；第三組由通防副總?cè)谓M長，組員有組織科科長、安監(jiān)科科長，負(fù)責(zé)對通防專業(yè)首席工程師、首席工程師助理和通防首席技術(shù)工人考評；第四組由總工程師任組長，組員有企管科科長、安全監(jiān)察科副科長，負(fù)責(zé)對水文專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)、測量專業(yè)首席工程師、首席工程師助理考評；第五組由機電副總?cè)谓M長，組員有工會副主席、團委副書記，負(fù)責(zé)對機械專業(yè)、電氣專業(yè)首席工程師、首席工程師助理和機電首席技術(shù)工人考評。三、考評過程中，凡包含到相關(guān)數(shù)據(jù)、文字資料，由相關(guān)單位（部門）負(fù)責(zé)提供，個人證書必需提供原件。凡撰寫非本專業(yè)論文獲獎?wù)?，按獲獎等級作為考評參考依據(jù)。四、考評過程中，因工作調(diào)動各專業(yè)首席專業(yè)技術(shù)人員和首席技術(shù)工人，按現(xiàn)崗位進行考評，調(diào)離本礦自行解聘首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)。五、每三個月考評一次，即每三個月第30天考評上一季度首席專業(yè)技術(shù)人員和首席技術(shù)工人履職情況。第三條考評依據(jù)一、認(rèn)真組織實施科技創(chuàng)新。首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)上在每三個月第30天10號前向礦科協(xié)申報科技創(chuàng)新項目，季度考評經(jīng)相關(guān)部門或會議確定項目方可給予考評；沒有申報個人季度創(chuàng)新項目或申報后季度內(nèi)沒有取得成效不參與考評。取得集團企業(yè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推廣項目標(biāo)關(guān)鍵完成人，本季度考評可作為“優(yōu)異”評選依據(jù)之一。對于申報創(chuàng)新項目標(biāo)完成人：（一）經(jīng)礦確定創(chuàng)新項目，每個項目只能申報1人；（二）經(jīng)集團企業(yè)確定創(chuàng)新項目，每個項目申報不得超出2人；（三）取得集團企業(yè)科學(xué)技術(shù)進步三等獎及以上獎勵或國家專利創(chuàng)新項目，能夠視獲獎或?qū)＠藬?shù)確定申報人數(shù)。二、主動履職崗位職責(zé)。認(rèn)真編寫或?qū)彶橐?guī)程、方法；認(rèn)真搞好傳幫帶；不停提升工作質(zhì)量。三、努力提升學(xué)習(xí)力。每三個月完成學(xué)習(xí)計劃。每十二個月必需在市級以上刊物發(fā)表一篇和本專業(yè)相關(guān)論文，或在市級以上專業(yè)論文征文活動中獲獎，作為年度考評關(guān)鍵依據(jù)之一。凡撰寫非本專業(yè)論文獲獎?wù)撸传@獎等級作為考評參考依據(jù)之一。四、帶頭落實安全生產(chǎn)責(zé)任。出現(xiàn)以下情況其中之一，本季度考評為“不合格”（一）季度內(nèi)被集團企業(yè)通報批評專業(yè)；（二）發(fā)生嚴(yán)重不履職行為；（三）有“三違”行為；（四）安全不履職扣8分及以上人員。第四條考評結(jié)果和獎懲一、在百分考評基礎(chǔ)上（含首席技術(shù)工人、下同），按考評結(jié)果分為優(yōu)異、合格、基礎(chǔ)合格、不合格四個格次。其中：考評結(jié)果低于69分（含69分）者為不合格；考評結(jié)果在70至79分（含79分）者為基礎(chǔ)合格；考評結(jié)果在80至89分（含89分）者為合格；考評結(jié)果90分（含90分）以上者為優(yōu)異。二、考評結(jié)果優(yōu)異者，每個專業(yè)綜合得分最高者，取第一名獎勵本人享受首席專業(yè)技術(shù)津貼10%，即首席工程師、首席技術(shù)工人各300元，首席工程師助理180元。三、考評結(jié)果合格者，正常享受首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)（首席技術(shù)工人）津貼。四、考評結(jié)果為基礎(chǔ)合格者，給書面警告一次，由被考評人寫出書面確保和整改方法及努力方向，從考評季度開始對首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)（首席技術(shù)工人）津貼減半發(fā)放；十二個月內(nèi)累計三次考評為基礎(chǔ)合格者，從考評當(dāng)月起暫停行使首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)（首席技術(shù)工人）六個月，暫停行使首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)（首席技術(shù)工人）期間不享受首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)（首席技術(shù)工人）津貼；六個月后，優(yōu)異行試用，試用期六個月，經(jīng)考評合格者方可恢復(fù)首席專業(yè)技術(shù)（首席技術(shù)工人）職務(wù)；試用期間首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)（首席技術(shù)工人）津貼減半發(fā)放。五、考評結(jié)果為不合格者，取消考評季度首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)（首席技術(shù)工人）津貼；十二個月內(nèi)累計兩次考評為不合格者，取消其首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。年度內(nèi)累計兩次未申報創(chuàng)新項目或申報創(chuàng)新項目考評未確定，取消其首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。六、年度取得集團企業(yè)科技進步三等獎及以上獎勵或國家專利首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，在獲獎季度內(nèi)，獎勵本人享受首席專業(yè)技術(shù)津貼10%。七、首席專業(yè)技術(shù)津貼，季度考評季度兌現(xiàn)。首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員由組織科負(fù)責(zé)辦理，首席工人技師由工資科負(fù)責(zé)辦理。第九章技術(shù)工作考評要求第一條依據(jù)職能部門、基層單位專業(yè)技術(shù)職能性質(zhì)、工作績效情況，對技術(shù)工作進行下列考評。一、設(shè)計工作不切合現(xiàn)場實際，達不到優(yōu)化、經(jīng)濟，罰責(zé)任人100元／次。二、專業(yè)部門不按要求審查設(shè)計，罰責(zé)任人50元／次。三、施工單位未嚴(yán)格按設(shè)計組織施工，私自變更設(shè)計，對責(zé)任人處以300～500元／次罰款。四、生產(chǎn)計劃缺乏科學(xué)性，不能指導(dǎo)生產(chǎn)，罰責(zé)任人100元／次。五、未經(jīng)同意，私自調(diào)整各類計劃，礦不支付相關(guān)工資，同時給200元／次罰款；維簡、土建、大修計劃未按程序?qū)徟?、無正當(dāng)理由或未經(jīng)同意超計劃使用，責(zé)任人支付超額部分2～5%。六、地質(zhì)、水文出現(xiàn)判錯、誤報，罰責(zé)任人200元／次。七、凡出現(xiàn)測量錯誤或給線不立即，罰責(zé)任人200元／次；施工單位技術(shù)人員因返線不立即、返線錯誤或不服從測量工作安排，罰責(zé)任人200元／次。八、規(guī)程、方法未根據(jù)程序編制、審批、傳達，罰責(zé)任人100元／次；規(guī)程、方法出現(xiàn)不合理、不完整，罰責(zé)任人100元／次；規(guī)程、方法不兌現(xiàn)，罰行政主管、技術(shù)主管100元／人／次。規(guī)程方法文字、語句及標(biāo)點要正確，發(fā)覺一個錯別字罰款50元。九、各類技術(shù)工作出現(xiàn)除以上現(xiàn)象通常失誤，罰責(zé)任人50元／次；發(fā)生重大失誤，情節(jié)嚴(yán)重，要追究責(zé)任人、相關(guān)人員責(zé)任，報總工程師例會研究處理。十、技術(shù)失誤造成經(jīng)濟損失由責(zé)任單位負(fù)擔(dān)總額2～5%。第二條建立技術(shù)主管、技術(shù)員、非聘技術(shù)員（包含見習(xí)期滿十二個月未聘大中專畢業(yè)生）三檔專業(yè)技術(shù)人才庫，采取積分制管理措施，滿分100分。依據(jù)年度內(nèi)個人技術(shù)工作和取得成績，依據(jù)下列評分標(biāo)準(zhǔn)進行累計定級、評聘。一、工作日志填寫，20分。各級技術(shù)人員必需認(rèn)真填寫技術(shù)工作曰志，尤其是隱蔽工程相關(guān)原始數(shù)據(jù)。不符合要求者，業(yè)務(wù)水平原因扣2分／次；責(zé)任原因扣3分／次。二、技術(shù)學(xué)習(xí)和會議，l5分。技術(shù)學(xué)習(xí)和會議缺席者扣2分／次；無故缺席者扣4分／次；遲到或早退者扣1分／次。三、請假，15分。技術(shù)人員因公、私外出，必需嚴(yán)格根據(jù)礦要求推行請假制度。通常不請假者扣5分／次；3日以內(nèi)不請假者扣10分／次；3日以上不請假者扣15分／次。四、技術(shù)資料發(fā)放和存檔，10分。全部技術(shù)資料、技術(shù)文件發(fā)放，必需建立收發(fā)簽字制度，任何技術(shù)文件不得無手續(xù)發(fā)放。非本礦人員索要資料，必需經(jīng)總工程師同意方可借閱，同時要求借閱方做好保密工作。不符合要求者，扣5分／次；責(zé)任原因造成重大影響者扣10分／次并追究責(zé)任。五、工作實績，40分。各級技術(shù)人員必需嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不停完善自我，提升工作效率、業(yè)務(wù)能力和工作滿意度，通常違反崗位責(zé)任制一次者扣5分，嚴(yán)重違反一次者扣10分；年度工作業(yè)績平平者，扣10分；工作效率、業(yè)務(wù)能力和工作滿意度低下者，扣20分；工作出現(xiàn)重大失誤或受過處分者，扣30分。六、學(xué)習(xí)深造、論文發(fā)表和技術(shù)創(chuàng)新。各級專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過學(xué)習(xí)深造，取得國家認(rèn)可學(xué)歷，大專加3分、本科加4分、碩士以上加5分；發(fā)表國家級論文加4分／篇，省級論文加3分／篇，市級論文加2分／篇；技術(shù)創(chuàng)新項目直接經(jīng)濟效益達100萬元以上，關(guān)鍵參與者加10分／項，通常參與者加3分／項，直接經(jīng)濟效益達50—100萬元，關(guān)鍵參與者加8分／項，通常參與者加2分／項，直接經(jīng)濟效益達20—50萬元，關(guān)鍵參與者加5分／項，通常參與者加1分／項；直接經(jīng)濟效益少于20萬元者，關(guān)鍵參與者加3分／項，通常參與者加1分／項。七、專業(yè)技術(shù)人員以上七項累計積分90分（含）以上者為優(yōu)異級，80～90（不含90）分者為良好級，70～80（不含80）分者為合格級，70（不含70）分以下者為不合格級。組織部門每六個月對專業(yè)技術(shù)人員評選一次，年底累計平均定級，依據(jù)積分等級和績效考評動態(tài)，對評定為不合格級者降一檔；三檔技術(shù)人員實施晉級、淘汰，置換率10%。第十章計量管理要求第一條對全礦計量器具實施三級管理：A級：強檢類，指化驗檢測設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生系列、地質(zhì)測量系列、煤礦安全器具——通防系列等；B級：非強檢類，內(nèi)部使用工作計量器具系列，不易損壞；C級：非強檢類，內(nèi)部使用工作計量器具系列，易損壞；凡新投入使用生產(chǎn)和生活設(shè)施及新安裝耗能機具，首先必需按計量管理范圍，配齊計量儀表，上報礦技術(shù)中心審批立案，不然一律不準(zhǔn)使用，并停供能源，如確因客觀原因臨時實施不了，必需提出申請匯報經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，限期實現(xiàn)。2、技術(shù)中心必需按國家法定要求進行檢定。其中：A類計量器具，必需按國家法定周期進行檢定，檢定不合格及超出檢定周期一律不準(zhǔn)使用；B、C類計量器具，使用前必需進行首檢，檢定不合格及超出檢定周期一律不準(zhǔn)使用。第二條計量管理范圍一、各單位或部門凡包含煤、電、水、汽、油等能源消耗，均必需計量，生產(chǎn)工藝過程中質(zhì)量、原材料進出、發(fā)放、使用等全部屬于計量范圍。具體指：（一）煤：1、礦井原煤產(chǎn)量及銷售；2、塊煤、混煤產(chǎn)量及銷售量。（二）能源進出礦：關(guān)鍵在水、電、油等方面計量。（三）原材料進出礦：關(guān)鍵在鋼材、木材、水泥、管線、機電設(shè)備、備品、備件等物質(zhì)方面計量。（四）關(guān)鍵耗能車間、班組所消耗能源計量。（五）生產(chǎn)工藝過程中質(zhì)量檢測儀表（如礦壓儀表）。（六）職員生產(chǎn)福利用能方面計量。（七）外轉(zhuǎn)供能源，如對農(nóng)村電、水供給等方面計量。（八）集源企業(yè)使用煤、汽、電、水、油等和礦發(fā)生一級計量管理，即經(jīng)營關(guān)系，應(yīng)在計量管理之列。第三條計量器具配置和管理一、全礦各單位、各部門和生產(chǎn)步驟中各個步驟全部必需根據(jù)上述管理范圍和生產(chǎn)實際情況，配置對應(yīng)計量器具，使計量器具配置滿足能源和原材料實物管理、經(jīng)濟核實和技術(shù)經(jīng)濟分析等方面要求，形成一個完整計量體系。二、凡新投入使用生產(chǎn)和生活設(shè)施及新安裝耗能器具，首先必需按計量管理范圍，配齊計量儀表，上報礦技術(shù)中心審批立案，不然一律不準(zhǔn)使用，并停供能源，如確因客觀原因臨時實施不了，必需打匯報經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，限期實現(xiàn)。三、全礦計量儀器、儀表使用和維護實施兩級負(fù)責(zé)制，即技術(shù)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗和量值檢測，使用單位負(fù)責(zé)保養(yǎng)維護。四、對多種計量器具各單位要分類編號建卡，建立臺帳，做到帳、卡、物相符，關(guān)鍵計量器具檢定匯報單、出廠說明書、圖紙、資料等均由技術(shù)中心統(tǒng)一保管。五、全礦計量器具由技術(shù)中心統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢驗。各單位安裝使用計量器具必需按要求建立計量器具登記臺帳報技術(shù)中心，技術(shù)中心必需按國家法定檢定周期，對多種計量器具進行檢定，合格要有檢定合格證書，不合格及超出檢定周期一律不準(zhǔn)使用。六、計量器具購置時，由使用單位填寫計量器具申購單，經(jīng)技術(shù)中心、礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，器材供給科報計劃采購。七、計量器具維修、封存、報廢時，必需根據(jù)要求分別填寫《計量器具報修單》、《計量器具停用、啟用申請表》、《計量器具報廢申請表》，并報經(jīng)技術(shù)中心、礦領(lǐng)導(dǎo)同意。八、計量器具損壞、丟失時，技術(shù)中心組織相關(guān)人員認(rèn)真分析原因、追查責(zé)任，并形成書面材料，報分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理報廢、更換或賠償處理手續(xù)。九、各單位必需嚴(yán)格實施本要求，不得私自開啟停用、更改、拆除封條封印、人為改變計量器具精度等級。第四條考評要求一、技術(shù)中心按時下達計量器具周期檢定通知單，使用單位按要求進行送檢，不按要求實施，缺一項次罰責(zé)任人50元。二、按時編制計量器具年度周期檢定計劃，不編制計劃或編制不立即，一次罰責(zé)任人50元。三、各單位要建立計量器具登記臺帳，定時查對，確保帳物相符，對不建帳或帳物不符，一次罰責(zé)任人50元。四、各兼職計量員應(yīng)督促本單位計量器具使用人員，按要求對使用計量器具維修保養(yǎng)，因保養(yǎng)不妥造成損壞，除按價賠償外，并進行50元／件罰款，影響生產(chǎn)視情節(jié)進行索賠，并實施責(zé)任追究。第十一章節(jié)能減排及環(huán)境保護管理要求第一條節(jié)能減排、技術(shù)監(jiān)督及環(huán)境保護日常工作制度一、每十二個月年初，礦和集團企業(yè)簽署年度節(jié)能減排技術(shù)監(jiān)督及環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任書，技術(shù)中心并依據(jù)礦井實際情況，制訂并和礦相關(guān)單位簽署《張集煤礦年度能源節(jié)省管理、技術(shù)監(jiān)督及環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任書》，年底對目標(biāo)責(zé)任書進行自查、迎接集團企業(yè)檢驗。二、技術(shù)中心每十二個月對集團企業(yè)下發(fā)用能、排污指標(biāo)進行分解、落實到單位、責(zé)任人。對計量器具進行統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢驗。技術(shù)中心建立臺帳，實施國家法定強檢。三、技術(shù)中心負(fù)責(zé)我礦各類節(jié)能減排數(shù)據(jù)匯總、上報，其中月報表每個月5日前上報；年度總結(jié)、計劃、自查匯報于每十二個月12月20日前上報；年度節(jié)能減排審計材料第二年元月10日前上報。四、技術(shù)中心每十二個月組織節(jié)能減排工程項目申報和驗收。每個季度參與集團企業(yè)節(jié)能減排、技術(shù)監(jiān)督例會，撰寫材料、并匯報工作。五、技術(shù)中心每十二個月組織4月“4.22”世界地球日、五月份科普宣傳周、六月份“6.5”世界環(huán)境日和節(jié)能宣傳周等活動。六、技術(shù)中心對全礦用電、油、水、自用煤、計量器具進行日常管理。第二條節(jié)電管理制度一、機電科依據(jù)指標(biāo)分解情況結(jié)合生產(chǎn)實際每個月初下達各單位用電計劃，月底對各單位用電量進行考評?；鶎訂挝辉露瘸鲇秒娪媱?，按0.65元／度進行考評；全礦月度用電總量超計劃考評機電科責(zé)任人100元。二、保衛(wèi)科加強偷、漏電管理；三電辦、節(jié)能減排辦公室加強日常見電監(jiān)督，定時、不定時對用電情況進行檢驗、通報。三、全礦關(guān)鍵耗能設(shè)備在不影響生產(chǎn)及煤炭運輸、提升前提下，由總調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，實施避峰填谷方法。四、通風(fēng)工區(qū)要依據(jù)井下實際用風(fēng)量，立即調(diào)整風(fēng)葉角度，加強巷道維修，降低巷道風(fēng)阻，局部風(fēng)機要杜絕跑風(fēng)、漏風(fēng)。五、空氣壓縮機應(yīng)依據(jù)用風(fēng)需要，有計劃地實施定時、定量，降低開機時間和管網(wǎng)漏風(fēng)。風(fēng)動工具使用應(yīng)不低于額定壓力工作。六、副井提升人員時應(yīng)集中上下，正常情況下，每勾提升人數(shù)不得低于核定人數(shù)。七、主提升系統(tǒng)要加強提升轉(zhuǎn)載點、卸載點和罐道檢修維護，降低運行阻力，用電峰期嚴(yán)禁提升。八、-300、-700泵房水泵開啟時間應(yīng)設(shè)在用電谷期，井下防塵系統(tǒng)要嚴(yán)格杜絕跑水、漏水現(xiàn)象發(fā)生。九、皮帶運輸時要采取集中控制，降低空載、輕載運行時間；要強化皮帶運轉(zhuǎn)部位日常檢驗、維護，確保皮帶滾筒、托滾運轉(zhuǎn)靈活，降低皮帶阻力，確保運輸系統(tǒng)高效進行。十、采掘工作面嚴(yán)禁煤機、溜子空運轉(zhuǎn)，液壓系統(tǒng)嚴(yán)禁跑液、竄液。十一、照明、空調(diào)、辦公用電根據(jù)要求使用；洗煤廠嚴(yán)禁在用電峰期進行洗煤。第三條節(jié)煤管理制度一、技術(shù)中心依據(jù)指標(biāo)分解情況，控制每個月自用煤使用量。月度內(nèi)超計劃按超出量50元／噸分別考評物業(yè)企業(yè)。二、技術(shù)中心根據(jù)計劃嚴(yán)格審批每個月自用煤使用量，無特殊情況不準(zhǔn)突破指標(biāo)分配自用煤指標(biāo)。三、負(fù)責(zé)自用煤發(fā)放管理人員，要做到自用煤計量正確，手續(xù)齊全，管好煤場。四、嚴(yán)禁相關(guān)單位私自擴大鍋爐容量及新增耗煤設(shè)備，如因生產(chǎn)、生活需要，必需提前向技術(shù)中心提出書面匯報。五、供暖期間，對暖氣管道跑氣，3小時內(nèi)不處理一處考評水電暖企業(yè)50元。第四條節(jié)油管理制度一、技術(shù)中心每個月對用油進行考評，月度內(nèi)超計劃按超出量6.5元／千克考評供給科、礦辦。二、礦辦對每輛車燃油用量包保到人，制訂用油定額，降低小車長途出車次數(shù)及日常出車率。三、供給科嚴(yán)格實施油脂審批制度，控制好每個月用油量。四、供給科合理配置貨物裝載，確保貨運車輛滿載行駛，降低車輛空駛，做好汽車日常維修保養(yǎng)，避免跑冒滴漏現(xiàn)象。五、油庫保管員和駕駛員不得私自將汽油、柴油轉(zhuǎn)賣或送和她人，如發(fā)覺一次罰款300～500元；情節(jié)嚴(yán)重者，要追究其責(zé)任。第五條用水制度一、技術(shù)中心是礦井水資源管理職能部門，負(fù)責(zé)全礦年度水資源計劃申請及總結(jié)上報工作，并參與相關(guān)考評管理。二、物業(yè)企業(yè)是水資源工作具體管理部門，負(fù)責(zé)本措施組織實施，其下屬水電暖企業(yè)負(fù)責(zé)全礦水資源供給、計劃調(diào)配、管路設(shè)施初裝、維修及水費收繳等管理工作。三、水電暖企業(yè)負(fù)責(zé)對全礦范圍內(nèi)全部居民、尤其是辦公地及公共場所全部用水地點統(tǒng)計并登記造冊，實施統(tǒng)一編號裝表計量管理，明確每處用水點管理責(zé)任人。四、每個月水電暖企業(yè)對礦各用水單位下達用水計劃，用水要嚴(yán)格根據(jù)同意水量使用，計劃內(nèi)用水按正常水價收取，超出計劃限額用水部分，按雙倍價格支付用水費用，由使用單位負(fù)擔(dān)；多家共用水表單位，根據(jù)水費均攤標(biāo)準(zhǔn)實施。五、廣場衛(wèi)生打掃、綠化、水沖廁所等，應(yīng)盡可能使用凈化水。六、物業(yè)企業(yè)要加強凈化水和飲用水質(zhì)量管理，每季取水樣送有資質(zhì)單位進行檢驗，確保飲用水水質(zhì)符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。七、物業(yè)企業(yè)應(yīng)建立健全多種取用水臺帳和責(zé)任、考評、工作機制，做到層次管理、責(zé)任明確。八、技術(shù)中心會同企管科等部門每個月定時不定時對全礦用水情況進行檢驗，提出節(jié)獎超罰意見。第十二章放射源管理制度第一條保衛(wèi)科、安全監(jiān)察科、總調(diào)、礦醫(yī)院等相關(guān)部門定時對全礦全部放射源根據(jù)職責(zé)分工，各負(fù)其責(zé)，互通信息，親密配合標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢驗。第二條技術(shù)中心對全礦放射源采購、使用、退伍全過程和放射性污染防治工作依法實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。第三條調(diào)度室負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)系統(tǒng)放射源設(shè)施監(jiān)控管理，二十四小時對放射源設(shè)施運行情況和設(shè)施周圍環(huán)境情況進行監(jiān)控，對出現(xiàn)全部影響放射源設(shè)施正常安全運行和人身安全現(xiàn)象立即通知責(zé)任單位立即處理，情況嚴(yán)重，應(yīng)該在二十四小時內(nèi)上報、通知保衛(wèi)部門甚至上級公安部門追究責(zé)任。第四條建立健全含放射源設(shè)施安全保衛(wèi)制度，加強安全保衛(wèi)工作，并接收公安部門監(jiān)督指導(dǎo)。礦保衛(wèi)科負(fù)責(zé)礦放射源安全保衛(wèi)工作，并對放射源治安防范設(shè)施開展常常性檢驗，設(shè)置檢驗統(tǒng)計，建立健全被盜、丟失和放射性污染事故登記、匯報制度，完善事故應(yīng)急預(yù)案。第五條放射源使用單位負(fù)責(zé)放射性污染防治，接收技術(shù)中心和其它相關(guān)部門監(jiān)督管理，并依法對其造成放射性污染事故負(fù)擔(dān)責(zé)任，使用單位應(yīng)確定專員負(fù)責(zé)放射源二十四小時值班巡查守護，值守人員推行值班、檢驗等崗位職責(zé)，嚴(yán)格交接班制度。第六條使周放射源新建、改建、擴建項目必需嚴(yán)格實施“三同時”制度。伴有放射源項目標(biāo)環(huán)境保護設(shè)施，必需和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。第七條放射源不得和易燃、易爆、腐蝕性物品放在一起，其貯存場所必需采取有效防火、防盜、防泄露安全防護方法，并指定專員負(fù)責(zé)保管。第八條對從事和準(zhǔn)備從事放射工作人員，必需接收體格檢驗，并接收放射防護知識培訓(xùn)和法規(guī)教育，合格者方可從事放射工作。第九條含放射源設(shè)施，其放射源源罐外要有防盜保護罩，并用電焊和基架連接；貯存場所要安裝防盜門，防盜窗和報警電話。第十條放射源需移動時，由專業(yè)人員進行處理操作，并由帶有放射性標(biāo)志專車運輸。第十一條放射源退伍后，使用單位不得自行在環(huán)境中處理廢放射源，必需立即報技術(shù)中心處理，由技術(shù)中心聯(lián)絡(luò)有權(quán)處理單位采取專門運輸放射源車輛送省環(huán)境保護廳指定放射性廢物庫貯存，廢放射源在礦暫存期間，應(yīng)嚴(yán)格管理，有效控制，確保人員安全和環(huán)境不受污染，并杜絕廢放射源發(fā)生被盜、損壞、丟失事件。第十二條礦建立健全放射源事故應(yīng)急制度。礦依據(jù)實際情況制訂必需事故應(yīng)急方法，發(fā)生放射源丟失、被盜和放射性污染事故時，相關(guān)單位和個人必需立即采取應(yīng)急方法，并向上級保衛(wèi)部門、衛(wèi)生部門和環(huán)境保護部門匯報。造成嚴(yán)重后果，提交司法機關(guān)追究刑事任。第五篇經(jīng)營管理第十一章建設(shè)工程管理要求第一節(jié)總則第一條建設(shè)工程管理體制一、實施總工程師領(lǐng)導(dǎo)下各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，總工程師負(fù)責(zé)項目計劃審批。二、技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)全礦維簡資金計劃管理和工程預(yù)決算審查、工程項目招（議）標(biāo)組織及業(yè)務(wù)管理。三、機電科負(fù)責(zé)設(shè)備、大修專題資金等業(yè)務(wù)管理。四、審計科負(fù)責(zé)全礦工程決算審核。五、企管科負(fù)責(zé)相關(guān)各項制度落實情況考評工作。六、紀(jì)委負(fù)責(zé)相關(guān)各項制度落實情況監(jiān)督考評工作。第二條建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理體制成立建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)、審查和監(jiān)督小組：一、領(lǐng)導(dǎo)小組：由礦長任組長，紀(jì)委書記、總工程師、經(jīng)營副礦長、機電副總、物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理任副組長。下設(shè)管理辦公室在技術(shù)中心，負(fù)責(zé)建設(shè)工程立項、組織招標(biāo)、過程控制、協(xié)調(diào)、驗收、通報等工程日常管理工作。二、工程審查小組由企管科責(zé)任人任組長，技術(shù)中心、紀(jì)委、審計科、財務(wù)科、機電科和業(yè)務(wù)承接相關(guān)單位責(zé)任人及相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員為小組組員。負(fù)責(zé)建設(shè)工程立項、招標(biāo)、評標(biāo)、驗收等步驟審查。三、監(jiān)督小組由紀(jì)委副書記任組長，負(fù)責(zé)參與建設(shè)工程全部步驟和過程監(jiān)督。第三條建設(shè)工程實施專題資金計劃使用管理一、建設(shè)工程專題資金使用苑圍：關(guān)鍵用于礦井基礎(chǔ)建設(shè)項目、維簡、大修、技術(shù)改造、零星工程和需要礦投資多個經(jīng)營開發(fā)項目等。二、建設(shè)工程專題資金使用標(biāo)準(zhǔn)（一）計劃使用標(biāo)準(zhǔn)；（二）按要求用途使用和要求程序辦理標(biāo)準(zhǔn)；（三）招（議）標(biāo)及講求效益標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)工程計劃、立項、設(shè)計、預(yù)算管理第四條工程計劃管理一、計劃編制（一）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)中心會同相關(guān)單位共同編制維簡、大修等各類資金工程計劃。（二）技術(shù)中心依據(jù)各單位提議計劃草案，結(jié)合專題資金工程使用額度，進行初步篩選、匯總形成初步方案、經(jīng)礦長辦公會討論經(jīng)過后報集團企業(yè)審批。（三）計劃經(jīng)集團企業(yè)、礦同意后，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一裝訂成冊加蓋礦行政印章，發(fā)送相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和單位。二、計劃實施（一）計劃下達后，由各線領(lǐng)導(dǎo)召開專業(yè)會，落實項目負(fù)責(zé)單位和責(zé)任人。（二）列入維簡、大修計劃項目，在實施前由項目負(fù)責(zé)單位填寫《工程施工申請匯報》、《購置設(shè)備申請匯報》、《設(shè)備大修申請匯報》（有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋單位公章），同時必需附帶該項工程預(yù)算，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，報技術(shù)中心匯總，交礦總工程師審批，手續(xù)齊全申請單一式三份，一份項目負(fù)責(zé)單位，一份技術(shù)中心，一份放入決算后。（三）《工程施工申請匯報》同意后，技術(shù)中心負(fù)責(zé)按徐礦司[]199號文要求進行招標(biāo)確定施工單位，中標(biāo)單位施工前必需簽署好施工協(xié)議，到技術(shù)中心辦理相關(guān)手續(xù)后方可開工。（四）計劃實施過程中，任何單位和個人不得隨意擴大工程規(guī)模，提升工程造價、修改設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、不得隨意購置和大修設(shè)備。三、計劃調(diào)整集團企業(yè)同意計劃項目通常不作調(diào)整，確因生產(chǎn)急需或其它原因需要調(diào)整計劃工程項目，須經(jīng)使用單位填寫申請匯報，由總工程師依據(jù)情況報礦辦公會研究同意，落實資金渠道后做預(yù)算報集團企業(yè)計劃設(shè)計部辦理計劃調(diào)整手續(xù)，方可立項實施。第五條工程立項一、計劃外全部工程項目必需由技術(shù)中心、紀(jì)委、審計科、財務(wù)科、企業(yè)管理科在立項書上簽署意見后，報礦長辦公會研究審批。二、新建或?qū)Νh(huán)境造成影響工程項目在正式立項前，項目實施單位設(shè)項目責(zé)任人，由項目責(zé)任人應(yīng)填寫《建設(shè)項目環(huán)境影響申請表》交技術(shù)中心，經(jīng)環(huán)境保護部門審批后才能進行下步工作，環(huán)境保護部門審批意見是相關(guān)部門審批立項依據(jù)。第六條工程設(shè)計一、設(shè)計部門要依據(jù)計劃下達項目、金額進行設(shè)計，要求一次做出工程項目標(biāo)全套設(shè)計。二、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)按國家要求實施，工程造價不得超出計劃金額及委托設(shè)計書金額。三、委托設(shè)計工程項目在招標(biāo)前，設(shè)計圖紙必需完成。第七條工程預(yù)算一、報批預(yù)算需符合以下條件：（一）預(yù)算書經(jīng)礦總工程師、經(jīng)營副礦長簽署意見。（二）新建項目須有審查同意設(shè)計圖紙和工程項目施工申請匯報單。（三）須經(jīng)集團企業(yè)審批，由技術(shù)中心和施工管理部門協(xié)同辦理。二、各項工程預(yù)算經(jīng)技術(shù)中心審查后報送審計科審核。第三節(jié)建設(shè)工程招（議）標(biāo)第八條建設(shè)工程招標(biāo)范圍：集團企業(yè)授權(quán)或委托招標(biāo)建設(shè)工程包含設(shè)計、地質(zhì)勘探、監(jiān)理、礦建、土建、安裝、裝飾、房屋修繕、機電工程及關(guān)鍵材料采購、設(shè)備大修、房屋土地出租。不管資金起源和大小，一律進行招標(biāo)。第九條招標(biāo)應(yīng)含有下列條件：一、工程項目已列礦年度計劃；二、項目資金或資金起源已落實；三、經(jīng)礦辦公會研究確定。第十條招標(biāo)程序：一、立項：由技術(shù)中心根據(jù)計劃和工作安排，提前完成項目立項、招標(biāo)方案和招標(biāo)書確實定等準(zhǔn)備工作，經(jīng)審查小組初審后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批，完成立項。如因立項計劃安排不反時或相關(guān)資料不完整影響工程招標(biāo)或施工，給相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人每次200元處罰，相關(guān)責(zé)任人每次50元處罰。二、招標(biāo)：（一）由技術(shù)中心負(fù)責(zé)公布、搜集投標(biāo)單位相關(guān)資料和信息，形成書面材料交審查小組。審查小組會同招標(biāo)辦對投標(biāo)單位進行營業(yè)正當(dāng)性、行業(yè)資質(zhì)、信譽、資信等進行預(yù)審，并將預(yù)審結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）小型建設(shè)工程由招標(biāo)辦依據(jù)預(yù)審結(jié)果在一周內(nèi)完成招標(biāo)；需集團企業(yè)組織招標(biāo)工程，在立項后三天內(nèi)，將相關(guān)資料上報集團企業(yè)，并由技術(shù)中心和業(yè)務(wù)部門共同主動和集團企業(yè)相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，在10天內(nèi)完成招標(biāo)。第十一條招標(biāo)一律采取公開形式，依據(jù)確定招標(biāo)項目提前一天由招標(biāo)辦公室通知投標(biāo)人參與，招標(biāo)評委由招標(biāo)辦按《招標(biāo)及比質(zhì)比價管理要求》要求確定?，F(xiàn)場對投標(biāo)單位投標(biāo)情況進行評標(biāo)，并公布招標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)單位。第十二條因組織不力、資料不全等原因影響而未在要求時間內(nèi)完成工程招標(biāo)，給相關(guān)責(zé)任部門責(zé)任人200元／次、責(zé)任人員50元／次處罰；招標(biāo)過程中出現(xiàn)下列情形之一，依據(jù)相關(guān)要求追究當(dāng)事人責(zé)任，涉嫌違法犯罪移交司法機關(guān)依法處理。一、應(yīng)該招標(biāo)工程建設(shè)項目而未招標(biāo)；拆分工程組織招標(biāo)或回避招標(biāo)。二、招標(biāo)人隱瞞建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件、資金、材料確保等真實情況。三、招標(biāo)人違反公平競爭標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)定框子，致使不應(yīng)中標(biāo)投標(biāo)人中標(biāo)。四、泄露標(biāo)底，影響招標(biāo)投標(biāo)工作正常進行。五、相關(guān)單位及相關(guān)人員和投標(biāo)人串通投標(biāo)，抬高或壓低標(biāo)價。六、招標(biāo)人和投標(biāo)人相互勾結(jié)，以排擠競爭對手公平競爭。七、參與招標(biāo)工作人員徇私舞弊、索賄受賄、玩忽職守。八、對招標(biāo)過程中應(yīng)給予保密情況而泄密。九、其它違反要求應(yīng)該受責(zé)任追究昀行為。第十三條全部招標(biāo)建設(shè)工程均必需先簽署承包施工協(xié)議（一工程一協(xié)議），明確施工期限、施工質(zhì)量或技術(shù)要求、責(zé)任、違約處理等基礎(chǔ)要求，確保建設(shè)工程保質(zhì)保量按時完成。第十四條建設(shè)工程付款要求一、協(xié)議造價低于10萬元工程項目通常不支付預(yù)付款；10萬元以上工程項目預(yù)付款總額通常不超出協(xié)議造價30%；最高不超出50%，招投標(biāo)工程按上級相關(guān)文件實施。二、全部建設(shè)工程協(xié)議必需注明質(zhì)保期，質(zhì)保金按標(biāo)額10%留存（財務(wù)科負(fù)責(zé)按要求留存）。質(zhì)保期滿后，經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)可，方可結(jié)清質(zhì)保金。三、建設(shè)工程立項并完成招標(biāo)后，業(yè)務(wù)承接單位應(yīng)立即向財務(wù)科提供預(yù)算和資金使用情況，財務(wù)科依據(jù)預(yù)算和協(xié)議付款約定，提前制訂付款計劃，待工程驗收合格會