任務3 認識生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)智化管理

項目1汽車生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述任務3

認識生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)智化管理在電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化“新四化”發(fā)展趨勢下，汽車行業(yè)正在進行從“制造”到“智造”，由“汽車大國”向“汽車強國”的轉型變革。數(shù)智化管理是提高效率和實現(xiàn)創(chuàng)新的方式，是助力汽車行業(yè)數(shù)字化轉型與智能升級的有效手段。對于汽車制造人員，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)智化管理知識非常必要。任務描述汽車制造人員在汽車生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場作業(yè)，需要了解數(shù)智化管理知識。高素質技術工人隊伍是支撐數(shù)智化轉型的重要基礎，對推動我國經(jīng)濟高質量發(fā)展具有重要作用。假如你是一名班組長或班組骨干，請結合數(shù)智化知識，與同學積極討論分析，完成數(shù)智化管理分析任務。任務書一定程度上來講，數(shù)智化可以簡單理解為“數(shù)字化+智能化”，“數(shù)智化”是在數(shù)字化基礎上的更高的轉型發(fā)展訴求。數(shù)智化是企業(yè)運用新一代數(shù)字和智能技術，在數(shù)據(jù)連接的基礎上，通過算力算法驅動大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術推進企業(yè)的轉型升級，滿足企業(yè)以客戶運營為中心的個性化需求，實現(xiàn)企業(yè)流程效率提升和決策優(yōu)化，賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)智化本質就是通過數(shù)字化實現(xiàn)智能化，借助數(shù)字化模擬人類智能，讓智能數(shù)字化，進而應用于系統(tǒng)決策與運籌。一、數(shù)智化的含義汽車數(shù)智化是指通過數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化等技術手段，將汽車制造過程數(shù)字化，實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，以提升汽車行業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和用戶體驗。汽車數(shù)智化的發(fā)展歷程可以分為三個階段。第一階段是數(shù)字化，即將傳統(tǒng)制造過程中的大量紙質文檔、手工操作等轉化為數(shù)字化數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息化管理和控制。第二階段是智能化，即將數(shù)字化的制造過程進一步智能化，引入信息技術、機器人、自動化設備等智能化手段，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化。第三階段是互聯(lián)化，即通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術手段，實現(xiàn)整個汽車生態(tài)系統(tǒng)的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享。二、汽車數(shù)智化電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化“新四化”已經(jīng)成為汽車產(chǎn)業(yè)的轉型趨勢。電動化指的是車輛動力系統(tǒng)領域的電動化，即采用電力驅動系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的內(nèi)燃機動力系統(tǒng)。智能化指的是無人駕駛或者駕駛輔助系統(tǒng)在車輛上的大量應用。網(wǎng)聯(lián)化指的是通過將車輛連接到互聯(lián)網(wǎng)，從而實現(xiàn)車輛的在線化和基于網(wǎng)絡的各種服務應用和相應的數(shù)據(jù)采集。共享化指的是車輛出行的共享。三、汽車新四化一汽紅旗將數(shù)字化技術與品牌發(fā)展深度融合，以用戶為中心，以數(shù)智化為手段，以品牌生態(tài)為平臺，構建行業(yè)領先的數(shù)智化營銷體系。四、汽車企業(yè)數(shù)智化轉型案例1.一汽紅旗：數(shù)智化用戶運營體系引領加速發(fā)展沖壓產(chǎn)品身份識別四、汽車企業(yè)數(shù)智化轉型案例1.一汽紅旗：數(shù)智化用戶運營體系引領加速發(fā)展自動導引車（AGV）一汽紅旗將數(shù)字化技術與品牌發(fā)展深度融合，以用戶為中心，以數(shù)智化為手段，以品牌生態(tài)為平臺，構建行業(yè)領先的數(shù)智化營銷體系。2021年，一汽-大眾精簡了傳統(tǒng)業(yè)務組織機構，成立了數(shù)字化轉型辦公室（DTO），并與華為、阿里展開合作，加強數(shù)字化人才儲備。同時，以用戶為中心，重構端到端的業(yè)務流程，落地了多個數(shù)字化項目，覆蓋營銷、生產(chǎn)、產(chǎn)品、采購、質保、財務、人事等關鍵流程區(qū)域。2022年，一汽-大眾全面開啟數(shù)智化轉型2.0階段，秉持“以用戶為中心，以數(shù)智化為驅動”的發(fā)展理念，致力于不斷滿足消費者對美好出行的向往?；诖?，一汽-大眾全新開發(fā)了以數(shù)據(jù)為驅動的全鏈路、全場景、全域的用戶營銷體系-“iCode五精模型”，用數(shù)字化手段將精準營銷提升至了新的高度。四、汽車企業(yè)數(shù)智化轉型案例2.一汽-大眾：“以用戶為中心”的數(shù)智化轉型任務實施1.數(shù)智化案例分析2.數(shù)智化案例搜集3.效果確認車企案例：一汽紅旗繁榮工廠是紅旗打造的高效、穩(wěn)定生產(chǎn)的少人化工廠，目前綜合水平實現(xiàn)國內(nèi)領先。車企案例：長城汽車為應對新產(chǎn)品爆發(fā)式增長，構建“數(shù)字化工藝開發(fā)平臺”。車企案例：比亞迪汽車在電動化方向上已經(jīng)實現(xiàn)垂