2024年項目部工作總結簡單版（三篇）

第2頁共2頁2024年項目部工作總結簡單版XXXX年對公司而言，是充滿輝煌與成就的一年。在此期間，公司取得了顯著的業(yè)績，而我項目部，作為公司的重要組成部分，同樣展現(xiàn)出了非凡的業(yè)績成果。具體而言，____樓主體工程的順利驗收以及____綜合樓的即將竣工，均為我們的卓越表現(xiàn)提供了有力證明。____樓項目，建筑面積達8474平方米，采用框剪結構，包含地上十一層與地下二層，自____年開工以來，始終面臨著甲方多次變更設計所帶來的挑戰(zhàn)。這些變更無疑增加了施工難度，要求項目部進行多次返工。然而，面對這些困難，我項目部的每一位員工均展現(xiàn)出了高度的專業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，他們以更加飽滿的熱情投入到工作中，確保每一項變更任務得以圓滿完成。隨著管理的不斷完善，工程進度從最初的六天一層提升至五天一層，這一顯著進步充分彰顯了我們的管理效能。更為值得一提的是，在施工主體階段，我們的進度甚至超越了同期施工的中鐵十四局所承接的____樓項目近兩層。在追求進度的同時，項目部始終將質量管理放在首位。我們建立了嚴格的質量監(jiān)控體系，對于工程中出現(xiàn)的任何質量問題均能做到及時發(fā)現(xiàn)、準確處理，確保工程質量始終保持在優(yōu)良標準之上。在____樓主體驗收階段，我們順利通過了驗收并達到了優(yōu)良工程標準，這一成績得到了甲方領導的高度評價。此外，項目部還高度重視安全生產管理。我們定期為工人開展安全教育培訓活動，對工地設備進行定期檢修與維護保養(yǎng)工作；同時加強對施工現(xiàn)場隱患部位的排查與整改力度；在____年度更是榮獲了“市級安全文明工地”榮譽稱號。這一系列舉措的實施有效保障了施工安全、提升了工程質量并加快了施工進度。在____樓項目中（建筑面積1601平方米、框架結構、地上四層、于____月份開工），盡管工期緊迫、任務繁重；但我項目部全體成員仍然保持高昂的斗志與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；通過日夜奮戰(zhàn)在確保進度的同時沒有放松對質量的管理要求；最終在主體驗收階段同樣被評為“優(yōu)良工程”。然而由于甲方手續(xù)不全等原因導致該工程遲遲未能交工；但這并不影響我們對自身工作成果的肯定與自豪。隨著公司新的“體系運行程序”的頒布實施；我們進一步推進了“一體化管理”模式的應用與深化。該模式通過建立健全的控制程序體系；從質量、安全、環(huán)境等多個方面對工程項目進行全面指導與監(jiān)督；確保每一項工作都能夠得到有效的記錄與追溯；從而為工程質量的提升、安全風險的降低以及環(huán)境保護等方面提供了有力保障。同時，“一體化管理”的實施還促進了公司與分公司之間以及分公司與項目部之間的溝通與協(xié)調；使得整個管理體系更加完善與高效。展望未來；XXXX年對于____集團而言無疑將是一個充滿挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。面對復雜多變的建筑市場環(huán)境；我們將繼續(xù)秉承“天齊大家庭”的團結協(xié)作精神；以更加飽滿的熱情與堅定的信心投入到各項工作中去；共同努力實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。我堅信；在全體員工的共同努力下；____集團定將在XXXX年創(chuàng)造更多精品工程并為社會貢獻更多價值；共同迎接更加美好的明天！2024年項目部工作總結簡單版（二）1、鋼筋混凝土保護層的厚度保持穩(wěn)定，經過主體結構的檢測，證實此措施的執(zhí)行效果良好。2、模板工程中，為確?；炷翝仓蟮耐庥^質量和幾何尺寸，我們要求各分包單位重新編制拆模方案。規(guī)定在上層結構澆筑____小時后，且商品混凝土拆模報告合格，方可進行拆模。我們嚴格檢查模板質量，并嚴格控制模板施工過程。在主體驗收階段，基本達到了觀感質量的驗收標準。項目部對混凝土澆筑質量高度重視，加強了日常巡視檢查的力度和頻率，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時處理，有效提升了工程質量。3、混凝土工程中，我們使用的所有混凝土均為商品混凝土。為保證商品混凝土的質量，公司領導決定從合格的混凝土供應商中精選，確保了施工質量，同時也節(jié)約了施工成本。在施工過程中，我們采取定期或不定期的方式對混凝土攪拌廠進行檢查，防止不合格的混凝土進入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場，我們嚴格檢查混凝土的坍落度，控制加水施工，采取這些措施后，確保了混凝土的供應質量。經過四棟高層主體檢測，混凝土質量均滿足設計及混凝土規(guī)范要求，全部合格。4、砌筑工程中，我們著重把控以下幾個環(huán)節(jié)：4.1按照設計及規(guī)范要求，設置墻體拉結筋。施工中采用后植筋方法，并確保沿墻體全長設置。我們重點檢查植筋的牢固性，對不牢固和未全長設置的植筋，要求拆除并重新植筋，這一措施取得了良好效果。4.2外墻窗間墻必須澆筑窗臺梁，各分包單位嚴格按方案施工，對不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改，砌筑工程質量顯著提高。4.3在內墻砌筑時，墻體與梁的連接處，我們按照標準圖集和規(guī)范要求進行施工，避免墻體沉降和裂縫的出現(xiàn)。對未按要求施工的部分，我們加大了巡視檢查力度，要求全部拆除并重新砌筑填塞，確保了工程質量。5、粉飾工程中，我們采取了以下措施：5.1在墻體與梁的結合部位，為防止出現(xiàn)裂縫，我們要求施工時粘貼鋼網(wǎng)絲，并在檢查合格后進行抹灰工序。5.2為保證內墻抹灰質量，我們與監(jiān)理、分包單位負責人共同進行“一房一驗”，在抹灰前做好灰餅，彈好樓層控制線。對未按要求施工的部分，我們要求全部拆除并重新抹灰，確保了用戶在裝飾后不會出現(xiàn)質量問題。5.3內墻內保溫做法嚴格遵循施工圖紙設計要求進行施工。6、外墻面磚的施工中，我們要求在抹灰前處理好基層，對混凝土脹模處進行鑿除，清理污染，掛垂直通線，沖筋、貼灰餅，并在柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)。在驗收合格后開始抹灰，確保墻面的整體平整。在貼面磚前檢查底層是否存在空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以保證施工質量。7、對于屋面保溫及防水工程，我們采取了以下做法：7.1屋面保溫采用新型防水材料輕質混凝土找坡。7.2屋面防水施工過程中，要求全程監(jiān)管，施工完畢后進行注水，進行____小時蓄水試驗，直至無漏水點合格為止，以防止?jié)B漏問題。8、事后控制與持續(xù)改進：8.1我們將進一步完善和細化各項規(guī)章制度，依靠制度規(guī)范人的行為，促使所有管理人員主動工作，避免被動局面，確?！胺彩掠腥素撠煛⒎彩掠腥吮O(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。8.2加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料，不斷更新自我知識。8.3在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但仍存在一些不足和錯誤。我們決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，以更高效的方式發(fā)展，回報各級領導的支持和信任，回報廣大用戶和社會，為建設更美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻力量。感謝各位領導及同仁的理解與支持！2024年項目部工作總結簡單版（三）為確保全體員工理解，除了履行基本職責外，還需強化文化素質的培養(yǎng)。素質的持續(xù)提升是提升內部服務質量和服務意識，以及對外塑造優(yōu)質服務形象的關鍵。保潔部門在嚴格控制人力資源成本的同時，也努力節(jié)約物料消耗。鑒于保潔物資是主要費用支出，保潔部在不影響工作質量的前提下，通過嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗計劃，加強管理，精打細算，如重復使用物品，嚴格控制清潔液劑的使用，對遺失或損壞的清潔工具實行賠償制度，成功實現(xiàn)了成本的有效節(jié)約。保潔部已開始對外提供更廣泛的服務，如洗車、家庭清潔和辦公區(qū)域環(huán)境維護等，為物業(yè)公司尋找新的收入增長點邁出了第一步。工程部的主要任務是確保大廈的電力、水力、供暖、空調等設施的正常運行，以及物業(yè)公司所管理設備的保值增值。同時，他們還負責各子公司的公共區(qū)域、辦公區(qū)域的修補工作，以及協(xié)助基建辦進行大廈的改造和維修。今年，工程部對去年凍壞的消防管線系統(tǒng)進行了大規(guī)模維修，恢復了消防功能。此外，他們還修復了大量的漏水、漏電、漏暖等問題，消除了主下水道的堵塞隱患，對保溫缺陷進行了處理，確保了冬季的供暖需求。在完成常規(guī)工作的同時，工程部積極參與各子公司的改、擴、新建項目，提供專業(yè)建議，進行施工安全檢查，確保了各項工作的順利進行。工程部在節(jié)能降耗方面也做出了大量工作，如合理使用設備，修復舊設備，避免不必要的新購，顯著節(jié)約了成本。盡管取得了一定的成果，但工程部仍存在一些挑戰(zhàn)，如管理人員能力的提升，技術人才的引進和培訓，以及市場開發(fā)能力的增強。