大連公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)描述

第頁華潤（大連）有限公司CHINARESOURCES(DALIAN標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序STANDARDOPERATIONPROCEDURE公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)編號SOP1200-01編制綜合管理部審核批準(zhǔn)發(fā)布日期華潤（大連）有限公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)描述組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理開發(fā)部華潤海中國項(xiàng)目部助理總經(jīng)理營銷管理中心物業(yè)公司商業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)管理行政管理綜合管理部人力資源合約管理部副總經(jīng)理景觀工程部設(shè)計(jì)管理部星海灣壹號項(xiàng)目部部門架構(gòu)及職責(zé)描述各部門組織架構(gòu)及部門職責(zé)描述附后。綜合管理部組織架構(gòu)及部門職責(zé)一：部門組織架構(gòu)總總經(jīng)理秘書前臺文員網(wǎng)絡(luò)管理員行政助理檔案管理員各部門行政助理薪酬績效助理部門經(jīng)理招聘培訓(xùn)助理人事主管行政經(jīng)理財(cái)務(wù)助理收銀員項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管出納稅務(wù)主管司機(jī)/夜班值宿人員二：財(cái)務(wù)組崗位設(shè)置及職責(zé)描述一、基本信息：組織名稱綜合管理部財(cái)務(wù)組二、崗位設(shè)置：財(cái)務(wù)經(jīng)理出納稅務(wù)主管項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)助理、收銀員三、工作職責(zé)：職責(zé)概述組織公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、稅務(wù)籌劃、資金管理及預(yù)算管理，為公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供資金、財(cái)務(wù)、稅務(wù)和金融等各方面支持，為公司各項(xiàng)經(jīng)營決策提供信息支持及財(cái)務(wù)決策依據(jù)。職責(zé)描述序號工作獨(dú)立負(fù)責(zé)牽頭組織參及配合1預(yù)算管理1.1制定公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算方案√管理層/各部門1.2各部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，為績效考核提供依據(jù)√各相關(guān)部門1.3協(xié)同合約管理部制訂工程成本控制指標(biāo)，并把成本控制指標(biāo)分解到部門內(nèi)各崗位√2成本控制（審核合同、付款及財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告等）2.1財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度的建立，財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告的審核工作√2.2出具月度管理費(fèi)用報(bào)告及預(yù)算管理預(yù)警報(bào)告，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查√2.3對于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議√2.4業(yè)務(wù)合同的審核，針對不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)合同相關(guān)保護(hù)性條款的訂立√3公司資金管理3.1資金的統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理，保證公司項(xiàng)目資金需求√3.2年度資金計(jì)劃的制定√各相關(guān)部門3.3融資方案的制定，合理安排融資√3.4資金成本控制，避免資金閑置浪費(fèi)和支付困難及貸款逾期情況√4會計(jì)核算和資產(chǎn)管理4.1會計(jì)憑證、帳務(wù)處理、日常報(bào)銷、銀行帳戶和會計(jì)報(bào)表審核√4.2應(yīng)收帳款、借款及信用、現(xiàn)金、投資、固定資產(chǎn)等的核算和管理√4.3會計(jì)檔案管理、財(cái)務(wù)證照年審、財(cái)務(wù)印章管理和會計(jì)電算化管理等事務(wù)性工作√5審計(jì)監(jiān)督及管理工作5.1負(fù)責(zé)制定年度審計(jì)計(jì)劃√5.2會計(jì)事務(wù)所審計(jì)，配合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作√6稅收統(tǒng)籌策劃6.1國家及地方現(xiàn)行稅收法律法規(guī)、政策的研究工作√6.2對業(yè)務(wù)合同和具體業(yè)務(wù)涉稅問題提出意見和建議√6.3稅務(wù)申報(bào)和審核√7其他工作√7.1協(xié)助公司產(chǎn)品銷售，協(xié)調(diào)銀行關(guān)系為客戶提供良好的金融服務(wù)√7.2從財(cái)務(wù)專業(yè)角度為公司的擬發(fā)展項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)√7.3公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理√各相關(guān)部門三：行政組崗位設(shè)置及職責(zé)描述一、基本信息：組織名稱綜合管理部行政組二、崗位設(shè)置：崗位設(shè)置行政經(jīng)理總經(jīng)辦：總經(jīng)理秘書行政辦公管理：行政助理、前臺文員檔案管理：檔案管理員網(wǎng)絡(luò)管理：網(wǎng)絡(luò)管理員司機(jī)班：司機(jī)夜間值班：值宿人員…三、工作職責(zé)：職責(zé)概述負(fù)責(zé)行政管理系統(tǒng)的建設(shè)、公司內(nèi)部管理協(xié)調(diào)、企業(yè)文化建設(shè)，建立公司高效、順暢、規(guī)范的辦公秩序，建立和維護(hù)企業(yè)公共關(guān)系。職責(zé)描述序號工作獨(dú)立負(fù)責(zé)牽頭組織參及配合1總經(jīng)理秘書工作1.1公司印章、證照管理√1.2總經(jīng)理行程及日常行政聯(lián)絡(luò)安排√1.3總經(jīng)理秘書工作√1.4組織處理集團(tuán)、置地、GIC往來文件、公司機(jī)要文件及對外發(fā)文，跟進(jìn)公文流轉(zhuǎn)及處理情況及最后歸檔管理√1.5總經(jīng)理辦公會議定事項(xiàng)的跟進(jìn)落實(shí)√2行政辦公管理2.1負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及工作流程的擬定、編制和修改√2.2制定并完善公司文檔標(biāo)準(zhǔn)化制度，組織培訓(xùn)并監(jiān)督執(zhí)行√2.3負(fù)責(zé)公司各類證照的報(bào)批工作√2.4辦公選址布置，辦公用品、辦公設(shè)備、非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、禮品的購買、發(fā)放管理及費(fèi)用預(yù)算控制√2.5公司年度工作的整理、匯總和總結(jié)，組織編制公司年度大事記√2.6籌備、組織、協(xié)調(diào)公司各類會議√2.7公司各類檔案的收集、整理、存檔和借閱管理工作√2.8公司辦公秩序、辦公環(huán)境的管理√2.9后勤管理及安全保障√3企業(yè)文化建設(shè)3.1營銷管理中心√3.1策劃組織員工聯(lián)誼會各項(xiàng)活動(dòng)√4外聯(lián)公關(guān)事務(wù)管理4.1組織建立企業(yè)公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，維持及公司業(yè)務(wù)及行政事務(wù)相關(guān)政府部門的良好關(guān)系√4.2組織（或協(xié)助）公司各類涉外儀式、活動(dòng)的策劃、籌備及聯(lián)絡(luò)√4.3公司來訪來賓的接待服務(wù)工作√5網(wǎng)絡(luò)管理5.1設(shè)計(jì)、配置和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)總體規(guī)劃，管理公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)√5.2辦公/業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建立、維護(hù)和改進(jìn)√四：人事組部門職責(zé)及崗位職責(zé)描述一、基本信息：組織名稱綜合管理部人事組二、崗位設(shè)置：崗位設(shè)置人事主管招聘培訓(xùn)助理薪酬績效助理三、工作職責(zé)：職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司員工選聘、員工培訓(xùn)及開發(fā)、績效考核、薪酬福利管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等相關(guān)工作。職責(zé)描述序號工作負(fù)責(zé)組織參及1公司人力資源規(guī)劃及組織1.1組織公司管理架構(gòu)、職級、部門及崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)和調(diào)整√管理層/各部門負(fù)責(zé)人1.2編制和執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源年度計(jì)劃√管理層/各部門負(fù)責(zé)人2員工選聘2.1制定員工招聘管理制度及流程√2.2制定年度人力資源需求計(jì)劃及預(yù)算√管理層/各部門負(fù)責(zé)人2.3組織開展員工選聘及配置工作√管理層/各部門負(fù)責(zé)人2.4組織開展人員晉升/級、調(diào)崗、降級和解聘√管理層/各部門負(fù)責(zé)人3員工培訓(xùn)及開發(fā)3.1制定員工培訓(xùn)及開發(fā)體系、管理制度及流程√3.2編制年度員工培訓(xùn)及開發(fā)計(jì)劃及預(yù)算√管理層/各部門負(fù)責(zé)人3.3組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)反饋√管理層/各部門負(fù)責(zé)人4績效考核及獎(jiǎng)懲4.1制定并完善員工績效考核體系、管理制度及流程√管理層/各部門負(fù)責(zé)人4.2組織實(shí)施員工績效考核√管理層/各部門負(fù)責(zé)人4.3結(jié)合績效考核結(jié)果實(shí)施年度評獎(jiǎng)評優(yōu)√管理層/各部門負(fù)責(zé)人5薪酬福利管理5.1進(jìn)行行業(yè)內(nèi)薪酬水平調(diào)查，制定并完善公司薪酬福利體系、管理制度√管理層/各部門負(fù)責(zé)人5.2編制年度薪酬福利發(fā)放計(jì)劃及預(yù)算√管理層5.3組織員工薪酬福利核算及發(fā)放、獎(jiǎng)金發(fā)放等√綜合部6員工關(guān)懷及員工關(guān)系6.1實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，并給出建議√管理層/各部門負(fù)責(zé)人6.2實(shí)施員工滿意度調(diào)查，建立員工申訴及溝通渠道√管理層/各部門負(fù)責(zé)人6.3實(shí)施員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、績效反饋、離職辭退等的正式面談，以及日常工作中的非正式交流，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，提供員工績效改進(jìn)建議√管理層/各部門負(fù)責(zé)人7人力資源事務(wù)管理7.1負(fù)責(zé)員工人事檔案管理，人事信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)表編制并審核上報(bào)√7.2負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)戶、辦證等手續(xù)辦理√7.3負(fù)責(zé)考勤休假制度修訂及完善，日常考勤及請假管理√7.4組織完成員工勞動(dòng)合同簽訂、管理等工作，解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的勞動(dòng)爭議、糾紛和訴訟等√合約部7.5負(fù)責(zé)員工社保及公積金繳納的手續(xù)辦理并定期繳納，配合勞動(dòng)年檢手續(xù)辦理√綜合部合約管理部組織架構(gòu)及部門職責(zé)一：部門組織架構(gòu)部門經(jīng)理行政助理法務(wù)專員部門經(jīng)理行政助理法務(wù)專員海中國成本主管招標(biāo)采購助理招標(biāo)采購主管成本助理酒店成本主管星海灣住宅成本主管成本助理成本助理高級成本主管一、基本信息：部門名稱合約管理部二、崗位設(shè)置：部門經(jīng)理招標(biāo)采購：招標(biāo)采購主管、招標(biāo)采購助理成本管理：高級成本主管開發(fā)區(qū)成本管理：成本主管、成本助理星海灣成本管理：住宅組－成本主管、成本助理酒店組－成本主管、成本助理法務(wù)專員、行政助理三、部門職責(zé)：部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本測算及項(xiàng)目預(yù)算編制及管理，項(xiàng)目的過程成本管理及結(jié)算管理，項(xiàng)目招標(biāo)采購管理，有效控制項(xiàng)目的總投資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理。部門職責(zé)描述序號工作負(fù)責(zé)組織參及1制度建設(shè)1.1合同管理及成本控制制度和工作流程的制定以及監(jiān)督落實(shí)√2承建商和供應(yīng)商的資源管理2.1承建商和供應(yīng)商資料庫的建立√各相關(guān)部門2.2承建商和供應(yīng)商履約情況的評價(jià)√項(xiàng)目部/設(shè)計(jì)部/景觀部/綜合部3承建商和供應(yīng)商招投標(biāo)及合同簽署3.1編制并審核項(xiàng)目合約方案√項(xiàng)目部/景觀部3.2根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成承建商和供應(yīng)商的招投標(biāo)√項(xiàng)目部/景觀部/設(shè)計(jì)部/綜合部3.3協(xié)助樣板房、售樓處軟裝部分零星裝修材料以及景觀園林中樹木、雕塑等個(gè)性材料的采購設(shè)計(jì)部/景觀部√3.4合同文件的編制、審核、簽訂√各相關(guān)部門4項(xiàng)目預(yù)算的制定及管理4.1項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本編制及審核√設(shè)計(jì)部/景觀部4.2項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目成本的控制√項(xiàng)目部/設(shè)計(jì)部/景觀部4.3項(xiàng)目5工程變更估算及審核5.1為設(shè)計(jì)/工程變更申請?zhí)峁┕浪阍O(shè)計(jì)部/項(xiàng)目部/景觀部√5.2設(shè)計(jì)/工程變更的造價(jià)審核及相關(guān)結(jié)算工作√項(xiàng)目部/景觀部6項(xiàng)目工程款支付及合同管理6.1工程建設(shè)類合同付款申請的審核，提供付款審核意見項(xiàng)目部/景觀部√6.2協(xié)助合同爭議問題的解決，提出處理意見設(shè)計(jì)部/項(xiàng)目部/景觀部√7工程結(jié)算7.1參加結(jié)算商務(wù)談判，審核并簽發(fā)結(jié)算書√項(xiàng)目部/景觀部8法務(wù)工作8.1公司標(biāo)準(zhǔn)合同模板的編制及公司重要業(yè)務(wù)合同評審√8.2公司重大投資決策會議，提出相關(guān)法律意見√8.3結(jié)合公司的訴訟工作，提出訴訟方案√各相關(guān)部門8.4公司法律顧問的管理工作√各相關(guān)部門8.5公司管理層及員工進(jìn)行相關(guān)的法律知識培訓(xùn)√8.6協(xié)助各類合同爭議問題的解決，提出處理意見相關(guān)部門√9成本顧問管理9.1項(xiàng)目實(shí)施過程中成本顧問的管理√10其它工作10.1項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的制定項(xiàng)目部√10.2項(xiàng)目定位研究定位小組√營銷管理中心組織架構(gòu)及部門職責(zé)一：部門組織架構(gòu)注：置業(yè)顧問數(shù)量結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模確定注：置業(yè)顧問數(shù)量結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模確定營銷總監(jiān)華潤海中國營銷經(jīng)理銷售主管策劃主管行政助理星海灣壹號營銷經(jīng)理置業(yè)顧問銷售外勤策劃助理品牌助理市場助理品牌主管市場主管銷售助理銷售主管策劃主管置業(yè)顧問銷售外勤策劃助理銷售助理二：崗位設(shè)置及職責(zé)描述一、基本信息：部門名稱營銷管理中心二、崗位設(shè)置：營銷總監(jiān)項(xiàng)目營銷：營銷經(jīng)理，銷售主管，策劃主管，銷售助理，策劃助理，銷售外勤市場研究：市場主管，市場助理品牌策劃：品牌主管，品牌助理行政助理三、部門職責(zé)：職責(zé)概述營銷中心屬于公司直接面對市場、客戶的職能部門，是公司效益最直接的實(shí)現(xiàn)者，以完成年度預(yù)算中明確的簽約額、回款額為工作核心。主要工作為：市場研究、項(xiàng)目定位、策劃推廣及銷售執(zhí)行、公司品牌推廣及置地會等幾個(gè)方面工作。職責(zé)描述序號工作負(fù)責(zé)組織參及1項(xiàng)目營銷工作1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位工作，包括選擇和管理定位顧問公司，組織落實(shí)市場研究、客戶訪談，完成《項(xiàng)目定位報(bào)告》√設(shè)計(jì)部/綜合部/合約部1.2參及項(xiàng)目的產(chǎn)品研究，重點(diǎn)包括戶型研究、產(chǎn)品交工標(biāo)準(zhǔn)研究、售樓中心及樣板區(qū)研究、總規(guī)研究；進(jìn)行主題化產(chǎn)品戰(zhàn)略研究，編制《項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)展建議書》定位小組設(shè)計(jì)部/項(xiàng)目部/景觀部1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣工作，編制《項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告》，明確項(xiàng)目推廣節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)；選擇和管理推廣公司，明確項(xiàng)目營銷核心概念、項(xiàng)目推廣總體策略及階段性策略；組織實(shí)施推廣活動(dòng)；組織落實(shí)賣場現(xiàn)場包裝及各階段推廣物料制作工作；管理報(bào)社等媒體資源√1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售工作，編制《項(xiàng)目銷售策略報(bào)告》，制定《認(rèn)籌方案》、《開盤方案》、《價(jià)格表》；制定銷售管理制度及管理流程，提交《銷售組織框架及管理制度建議》；組建、培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)，制定《銷售手冊》；選擇和管理銷售顧問公司或代理公司；制定各類銷售用物料√2公司品牌推廣及置地會工作2.1負(fù)責(zé)公司品牌推廣，制定公司品牌推廣策略，組織實(shí)施公司品牌推廣活動(dòng)；記錄、整理公司重大事件影像和文字記錄；制定公司品牌推廣物料，公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)；監(jiān)督項(xiàng)目推廣符合公司推廣整體利益；負(fù)責(zé)華潤系統(tǒng)內(nèi)公司品牌推廣工作，在《華潤》、《華潤置地》雜志上踴躍投稿√綜合部2.2負(fù)責(zé)置地會工作，編制置地會章程，制定《置地會會員手冊》及《會員通訊》；會員維護(hù)活動(dòng)方案的策劃及會員活動(dòng)的策劃組織及實(shí)施√3市場研究工作3.1負(fù)責(zé)宏觀市場研究，區(qū)域市場研究；定期撰寫《市場研究月報(bào)》√3.2負(fù)責(zé)專題研究，定期撰寫《專題研究報(bào)告》√3.3參及新項(xiàng)目拓展開發(fā)部√4客戶服務(wù)4.1以客戶滿意度為衡量指標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的銷售、售中及售后前期服務(wù)，√華潤·海中國項(xiàng)目部組織架構(gòu)及部門職責(zé)一：部門組織架構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理工程經(jīng)理土建主管電氣主管項(xiàng)目總經(jīng)理工程經(jīng)理土建主管電氣主管水暖主管報(bào)建主管景觀工程助理成本助理成本主管土建助理電氣助理計(jì)劃助理裝修主管裝修助理行政助理建筑設(shè)計(jì)主管建筑設(shè)計(jì)助理景觀設(shè)計(jì)助理一、基本信息：部門名稱華潤·海中國項(xiàng)目部二、崗位設(shè)置：工程經(jīng)理工程管理：土建主管、土建助理、電氣主管、電氣助理、水暖主管職能支持：裝修主管、裝修助理、景觀主管、景觀設(shè)計(jì)助理、景觀工程助理、建筑設(shè)計(jì)主管、建筑設(shè)計(jì)助理、報(bào)建主管、成本主管、成本助理綜合事務(wù)：計(jì)劃助理、行政助理三、部門職責(zé)：職責(zé)概述通過目標(biāo)管理的方法，負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展的組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制，其它部門提供相關(guān)的專業(yè)管理支持，實(shí)現(xiàn)公司制定的進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、安全、客戶服務(wù)和創(chuàng)新目標(biāo)。職責(zé)描述序號工作獨(dú)立負(fù)責(zé)牽頭組織參及配合1計(jì)劃管理1.1負(fù)責(zé)組織公司各部門制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃大表√營銷中心/合約部/設(shè)計(jì)部/開發(fā)部1.2負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行階段總體協(xié)調(diào)、推進(jìn)、監(jiān)督√1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)信息整理、歸集、報(bào)送√1.4協(xié)調(diào)各專業(yè)對接配合√營銷中心/合約部/設(shè)計(jì)部/開發(fā)部2成本管理2.1參及項(xiàng)目工程建設(shè)各類承包商、供應(yīng)商的考察、招標(biāo)、評標(biāo)及合同簽訂合約部√2.2參及項(xiàng)目各項(xiàng)變更簽證結(jié)算的審核，參及項(xiàng)目竣工決算的審核合約部√設(shè)計(jì)管理3.1參及施工圖的審查及形成設(shè)計(jì)部√3.2參及設(shè)計(jì)變更的審批、確認(rèn)并實(shí)施設(shè)計(jì)部√3.3參及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)計(jì)部√4現(xiàn)場管理4.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理等單位，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括園林景觀、室內(nèi)裝修工程√合約部/設(shè)計(jì)部/商業(yè)部/景觀部4.2安排各承包商、供應(yīng)商進(jìn)場，負(fù)責(zé)對各承包商、供應(yīng)商臨建搭設(shè)位置進(jìn)行統(tǒng)籌安排√4.3提起并參及工程進(jìn)度款的審批、確認(rèn)合約部√4.4負(fù)責(zé)對甲供材料設(shè)備的管理√合約部4.5負(fù)責(zé)施工過程中工程建設(shè)檔案的收集、整理√開發(fā)部4.6配合營銷中心開展客戶接待工作營銷中心√4.7開工前準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)市政專業(yè)公司接用水、電、氣、熱等開發(fā)部√4.8負(fù)責(zé)建設(shè)用地看管，做好場地圍擋√4.9對項(xiàng)目工程建設(shè)各類承包商、供應(yīng)商進(jìn)行考評合約部√5竣工移交5.1配合認(rèn)籌、選房、簽約等相關(guān)工作營銷中心√5.2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交、產(chǎn)權(quán)辦理等工作√營銷中心/物業(yè)公司/景觀部/設(shè)計(jì)部/合約部5.3負(fù)責(zé)竣工工程保修期內(nèi)維修管理工作√物業(yè)公司5.4負(fù)責(zé)工程竣工后建設(shè)檔案的匯總及移交√開發(fā)部6其它6.1參及項(xiàng)目定位研究營銷中心√6.2負(fù)責(zé)組織公司各部門編制工程管理規(guī)劃√合約部/設(shè)計(jì)部/開發(fā)部星海灣壹號項(xiàng)目部組織架構(gòu)及部門職責(zé)一：部門組織架構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理工程經(jīng)理土建主管電氣主管項(xiàng)目總經(jīng)理工程經(jīng)理土建主管電氣主管水暖主管報(bào)建主管景觀工程助理成本助理成本主管土建助理電氣助理計(jì)劃助理裝修主管裝修助理行政助理建筑設(shè)計(jì)主管建筑設(shè)計(jì)助理景觀設(shè)計(jì)助理酒店事務(wù)主管一、基本信息：部門名稱星海灣壹號項(xiàng)目部二、崗位設(shè)置：工程經(jīng)理工程管理：土建主管、土建助理、電氣主管、電氣助理、水暖主管、水暖助理、酒店事務(wù)主管職能支持：裝修主管、裝修助理、景觀主管、景觀設(shè)計(jì)助理、景觀工程助理、建筑設(shè)計(jì)主管、建筑設(shè)計(jì)助理、報(bào)建主管、成本主管、成本助理綜合事務(wù)：計(jì)劃助理、行政助理三、部門職責(zé)：職責(zé)概述通過目標(biāo)管理的方法，負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展的組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制，其它部門提供相關(guān)的專業(yè)管理支持，實(shí)現(xiàn)公司制定的進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、安全、客戶服務(wù)和創(chuàng)新目標(biāo)。職責(zé)描述序號工作負(fù)責(zé)組織參及1計(jì)劃管理1.1負(fù)責(zé)組織公司各部門制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃大表√營銷中心/合約部/設(shè)計(jì)部/開發(fā)部/景觀部1.2負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行階段總體協(xié)調(diào)、推進(jìn)、監(jiān)督√1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)信息整理、歸集、報(bào)送√1.4協(xié)調(diào)各專業(yè)對接配合√營銷中心/合約部/設(shè)計(jì)部/開發(fā)部/景觀部2成本管理2.1參及項(xiàng)目工程建設(shè)各類承包商、供應(yīng)商的考察、招標(biāo)、評標(biāo)及合同簽訂合約部√2.2參及項(xiàng)目各項(xiàng)變更簽證結(jié)算的審核，參及項(xiàng)目竣工決算的審核合約部√設(shè)計(jì)管理3.1參及施工圖的審查及形成設(shè)計(jì)部√3.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批、確認(rèn)并實(shí)施項(xiàng)目部(含各專業(yè)設(shè)計(jì)主管)設(shè)計(jì)部3.3參及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)計(jì)部√4現(xiàn)場管理4.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理等單位，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括園林景觀、室內(nèi)裝修工程√合約部/設(shè)計(jì)部/商業(yè)部/景觀部4.2安排各承包商、供應(yīng)商進(jìn)場，負(fù)責(zé)對各承包商、供應(yīng)商臨建搭設(shè)位置進(jìn)行統(tǒng)籌安排√4.3提起并參及工程進(jìn)度款的審批、確認(rèn)√合約部/綜合部4.4負(fù)責(zé)對甲供材料/設(shè)備的管理√合約部4.5負(fù)責(zé)施工過程中工程建設(shè)檔案的收集、整理√開發(fā)部4.6配合營銷中心開展客戶接待工作營銷中心√4.7開工前準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)市政專業(yè)公司接用水、電、氣、熱等開發(fā)部√4.8負(fù)責(zé)建設(shè)用地看管，做好場地圍擋√4.9對項(xiàng)目工程建設(shè)各類承包商、供應(yīng)商進(jìn)行考評合約部√5竣工移交5.1配合認(rèn)籌、選房、簽約等相關(guān)工作營銷中心√5.2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交等工作√營銷中心/物業(yè)公司/景觀部/設(shè)計(jì)部/合約部/開發(fā)部5.3負(fù)責(zé)竣工工程保修期內(nèi)維修管理工作√物業(yè)公司5.4負(fù)責(zé)工程竣工后建設(shè)檔案的匯總及移交√開發(fā)部/綜合部6其它6.1參及項(xiàng)目定位研究定位小組√6.2負(fù)責(zé)組織公司各部門編制工程管理規(guī)劃√合約部/設(shè)計(jì)部/開發(fā)部/景觀部6.3項(xiàng)目相關(guān)外聯(lián)及政府部門公共關(guān)系管理和維護(hù)開發(fā)部組織架構(gòu)及部門職責(zé)一：部門組織架構(gòu)部門經(jīng)理部門經(jīng)理開發(fā)主管星海灣報(bào)建主管助理經(jīng)理海中國報(bào)建主管二：崗位設(shè)置及職責(zé)描述一、基本信息：部門名稱開發(fā)管理部二、崗位設(shè)置：部門經(jīng)理助理經(jīng)理開發(fā)主管、報(bào)建主管二、部門職責(zé)：職責(zé)概述資質(zhì)的年檢、按照國家法律法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)全流程的各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批工作、各項(xiàng)規(guī)費(fèi)減免緩的申請工作及公司土地儲備工作。職責(zé)描述序號工作負(fù)責(zé)組織參及1土地獲取1.1收集大連地區(qū)可交易開發(fā)用地信息，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，為公司新項(xiàng)目土地取得提供相關(guān)建議√營銷中心/合約部/設(shè)計(jì)部/綜合部1.2辦理拿地過程中相關(guān)組織聯(lián)系事務(wù)及手續(xù)、協(xié)議等√1.3參及拿地過程中各類談判，并解決相關(guān)問題，保證公司順利獲取土地√綜合部/合約部1.4負(fù)責(zé)對大連地區(qū)房地產(chǎn)管理方面的政策研究和信息收集營銷中心√2前期報(bào)建2.1項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的制訂項(xiàng)目部√2.2協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理征地拆遷手續(xù)，做好用地范圍內(nèi)的拆遷安置工作√2.3協(xié)調(diào)項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、土地、配套設(shè)施等開發(fā)建設(shè)相關(guān)工作，滿足項(xiàng)目開發(fā)的需要√2.4項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)所有手續(xù)的申報(bào)和辦理√2.5各項(xiàng)規(guī)費(fèi)減免緩的申請工作√2.6協(xié)調(diào)及各市政專業(yè)公司的關(guān)系，保證市政管網(wǎng)配套設(shè)施的建設(shè)和接用符合項(xiàng)目需要√項(xiàng)目部/設(shè)計(jì)部2.7房屋大產(chǎn)權(quán)相關(guān)的所有手續(xù)的申報(bào)和辦理√2.8辦理房屋工程竣工備案手續(xù)√項(xiàng)目部/設(shè)計(jì)部2.9參及政府各相關(guān)單位及部門（拆遷、土地、市政配套）的經(jīng)濟(jì)合同談判，并及時(shí)整理已完成的合同√綜合部/合約部/項(xiàng)目部2.10房屋面積測繪√設(shè)計(jì)部2.11政府關(guān)系維護(hù)√2.12公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作√景觀工程部組織架構(gòu)及部門職責(zé)一：部門組織架構(gòu)部門經(jīng)理部門經(jīng)理副經(jīng)理景觀設(shè)計(jì)助理景觀工程助理苗木采購助理二：崗位設(shè)置及職責(zé)描述一、基本信息：部門名稱景觀工程部二、崗位設(shè)置：部門經(jīng)理副經(jīng)理景觀設(shè)計(jì)助理、景觀工程助理三、部門職責(zé)：職責(zé)概述基于市場、項(xiàng)目特點(diǎn)及客戶需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品景觀定位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀的設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場施工管理、苗木采購管理及協(xié)助合約部進(jìn)行相關(guān)招投標(biāo)工作。職責(zé)描述序號工作負(fù)責(zé)組織參及1設(shè)計(jì)管理1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀方案討論，及時(shí)反饋信息，進(jìn)行景觀產(chǎn)品定位和前期產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)√營銷中心/設(shè)計(jì)部1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的概念、方案、初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)√設(shè)計(jì)部1.3負(fù)責(zé)景觀方案、初步、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)單位的考察、推選和履約評價(jià)√1.4負(fù)責(zé)組織景觀方案設(shè)計(jì)、景觀初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)和景觀施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)評審，以及組織景觀施工圖的設(shè)計(jì)驗(yàn)證并提交設(shè)計(jì)成果，進(jìn)行景觀施工圖設(shè)計(jì)管理√設(shè)計(jì)部/項(xiàng)目部/合約部/營銷中心1.5組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、合約部等部門對景觀方案進(jìn)行討論，對方案提出關(guān)于結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備方面的意見，進(jìn)行景觀產(chǎn)品的設(shè)計(jì)實(shí)施管理√1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀類的設(shè)計(jì)變更及工程簽證的申請及跟蹤√1.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀類的竣工圖紙整理及存檔工作√2招投標(biāo)工作2.1參及項(xiàng)目工程建設(shè)景觀類承包商的考察、招標(biāo)、議標(biāo)及合同簽訂及提供招投標(biāo)文件內(nèi)的相關(guān)技術(shù)要求合約部√2.2負(fù)責(zé)景觀園林中苗木、雕塑、燈具等個(gè)性材料的供應(yīng)商考察及采購工作√合約部/綜合部計(jì)劃管理3.1景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工計(jì)劃的編制√項(xiàng)目部/設(shè)計(jì)部3.2景觀工程標(biāo)準(zhǔn)制定和工程管理規(guī)劃√3.3負(fù)責(zé)對景觀內(nèi)部人員的組織管理和學(xué)習(xí)，相關(guān)資源的收集和推薦√4現(xiàn)場管理4.1負(fù)責(zé)景觀現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督及施工效果把控√項(xiàng)目部4.2負(fù)責(zé)及景觀的設(shè)計(jì)師及其他專業(yè)溝通，及時(shí)解決施工中遇到的問題√設(shè)計(jì)部/項(xiàng)目部4.3√4.4負(fù)責(zé)景觀工程驗(yàn)收及同物業(yè)客服對接及移交√5苗木儲備5.1負(fù)責(zé)服務(wù)公司項(xiàng)目的苗圃籌建前的準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)管理部組織架構(gòu)及部門職責(zé)一：部門組織架構(gòu)智能化智能化設(shè)計(jì)主管結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主管部門經(jīng)理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)助理裝修主管裝修助理行政助理副經(jīng)理建筑設(shè)計(jì)助理星海灣建筑設(shè)計(jì)主管建筑設(shè)計(jì)助理海中國建筑設(shè)計(jì)主管二：崗位設(shè)置及職責(zé)描述一、基本信息：部門名稱設(shè)計(jì)管理部二、崗位設(shè)置：部門經(jīng)理副經(jīng)理星海灣建筑設(shè)計(jì)主管，海中國建筑設(shè)計(jì)主管，建筑設(shè)計(jì)助理，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主管，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)助理，裝修主管，裝修助理，智能化設(shè)計(jì)主管行政助理二、部門職責(zé)：職責(zé)概述參及已確定開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和策劃，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)品質(zhì)把控。其工作目標(biāo)是通過產(chǎn)品定位、策劃及品質(zhì)把控，推出符合或引領(lǐng)市場需求的產(chǎn)品；通過對設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)品品質(zhì)、成本和進(jìn)度的有效控制，最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品的目標(biāo)。職責(zé)描述序號工作負(fù)責(zé)組織參及1策劃定位1.1參及項(xiàng)目可行性研究的編制工作開發(fā)部√1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)工作√定位小組1.3參及項(xiàng)目的市場調(diào)查及定位報(bào)告的編制工作定位小組√1.4參及項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃的編制工作定位小組√2設(shè)計(jì)管理2.1負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃√項(xiàng)目部2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制√營銷中心/合約部/項(xiàng)目部2.3負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目各階段專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書√項(xiàng)目部2.4負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)單位的考察及比選工作√2.5負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)及議標(biāo)的組織工作√2.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的起草、談判及簽訂流程工作√合約部/綜合部2.7負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制和管理工作√合約部/綜合部2.8負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)單位的過程及成果控制管理工作√合約部/營銷中心2.9負(fù)責(zé)各專業(yè)、各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制管理工作√項(xiàng)目部2.10負(fù)責(zé)組織各階段圖紙的內(nèi)部審核√項(xiàng)目部/合約部2.11負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)成果向公司匯報(bào)√3項(xiàng)目配合3.1負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)角度控制項(xiàng)目成本√合約部/項(xiàng)目部3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙的編制工作，并負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的招標(biāo)所需的技術(shù)資料說明√項(xiàng)目部/合約部3.3配合設(shè)計(jì)交底工作，參及項(xiàng)目的圖紙會審工作項(xiàng)目部√3.4參及解決施工過程中設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)圖紙的修改及設(shè)計(jì)變更的管理工作項(xiàng)目部√3.5負(fù)責(zé)室內(nèi)實(shí)施過程中的效果把控及現(xiàn)場室內(nèi)裝修施工管理√項(xiàng)目部/營銷中心3.6負(fù)責(zé)主要裝飾材料、建筑部品定樣工作√項(xiàng)目部/合約部/營銷中心3.7配合合約管理部完成各項(xiàng)工程的招標(biāo)、議標(biāo)工作合約部√3.8配合完成項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建工作開發(fā)部√3.9參及項(xiàng)目的驗(yàn)收項(xiàng)目部√3.10參及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收開始至入伙前的設(shè)計(jì)整改工作項(xiàng)目部√3.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理專題總結(jié)√營銷中心/項(xiàng)目部物業(yè)公司/合約部3.12負(fù)責(zé)銷售所需的設(shè)計(jì)資料√營銷中心3.13配合營銷物料制作工作營銷中心√4規(guī)劃設(shè)計(jì)研究及信息管理4.1掌握地區(qū)房