2024年經(jīng)理年終工作總結(jié)范文（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年經(jīng)理年終工作總結(jié)范文一、工作總結(jié)：1.**對(duì)公司文化的深入理解與感受**：在過去的一年里，我深刻體會(huì)到公司經(jīng)營(yíng)管理所遵循的“誠(chéng)信、責(zé)任、和諧；軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”這十二字方針。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)與深入理解，我深感公司不僅是一個(gè)具備深厚底蘊(yùn)和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)積極營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍的集體。公司舉辦的“培訓(xùn)師爭(zhēng)霸賽”及互聯(lián)網(wǎng)征文等活動(dòng)，充分展示了其內(nèi)部活力與文化氛圍。從公司內(nèi)部關(guān)系來看，部門間與員工間展現(xiàn)出高度的和諧與默契，彼此在生活上互相關(guān)心幫助，工作上各展所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了平等真誠(chéng)、親如一家的良好氛圍。此外，公司高度重視社會(huì)影響力和品牌效應(yīng)，在本領(lǐng)域內(nèi)取得了全國(guó)領(lǐng)先的地位。2.**工傷事宜的高效處理**：入職僅四天，我便親歷了林堂樹工傷事故的處理過程。公司對(duì)此事的高度重視與迅速響應(yīng)，讓我深刻感受到公司作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的良心企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。從高層到基層，全員積極行動(dòng)，為傷者提供了最及時(shí)的救治與最妥善的安置。此次經(jīng)歷不僅增強(qiáng)了我對(duì)公司處理突發(fā)事件能力的信心，也為我后續(xù)處理類似問題提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。3.**勞動(dòng)關(guān)系的妥善解決**：入職一周后，我受命處理PMC部馮興平的相關(guān)事宜。面對(duì)這一棘手問題，我堅(jiān)持作為人事部經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)，在總經(jīng)理及各部門的支持配合下，最終實(shí)現(xiàn)了問題的圓滿解決。這一過程讓我深刻理解了公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策智慧與良苦用心，也更加堅(jiān)定了我在公司12字方針指導(dǎo)下開展工作的決心。4.**日常事務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)**：在過去兩個(gè)月中，公司成功舉辦了包括廣州建博會(huì)在內(nèi)的兩次大型會(huì)議。人事行政部在會(huì)議籌備與執(zhí)行過程中發(fā)揮了重要作用，但我也意識(shí)到在會(huì)議安排的細(xì)致性、周到性方面仍有待提升。此外，對(duì)于部門日常事務(wù)的處理，我雖力求高效及時(shí)，但在實(shí)際工作中仍感不足，需在未來工作中進(jìn)一步加強(qiáng)與改進(jìn)?？偨Y(jié)而言，通過一年的工作與學(xué)習(xí)，我雖對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)情況的掌握尚顯不足，但已深深融入這個(gè)大家庭之中，珍惜在公司工作的每一刻。我將繼續(xù)虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我能力水平，與部門同事共同努力推動(dòng)公司人力資源管理水平的持續(xù)提升與公司整體發(fā)展。二、**工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議**激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)具有至關(guān)重要的作用。員工能力與天賦的發(fā)揮程度直接關(guān)系到其對(duì)組織的貢獻(xiàn)價(jià)值。然而當(dāng)前員工普遍缺乏足夠的動(dòng)機(jī)與壓力來激發(fā)其潛能與創(chuàng)造力。具體表現(xiàn)為部分員工對(duì)工作缺乏熱情與動(dòng)力，僅滿足于完成基本任務(wù)而非追求卓越表現(xiàn)。針對(duì)此問題，我提出以下建議：1.**完善激勵(lì)機(jī)制**：建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，通過設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)與晉升機(jī)制來激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。同時(shí)注重內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)的平衡與互補(bǔ)，以更加全面和有效的方式提升員工的整體工作動(dòng)力。2.**強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)氛圍**：通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來打破員工的安逸心理與懈怠情緒。通過設(shè)立明確的目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)來促使員工不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。3.**加強(qiáng)溝通與引導(dǎo)**：通過定期的員工大會(huì)、座談會(huì)等方式加強(qiáng)與員工的溝通與引導(dǎo)工作。及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)與工作需求，并為其提供必要的支持與幫助。同時(shí)引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀念與人生目標(biāo)，激發(fā)其內(nèi)在的工作動(dòng)力與潛能。相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服當(dāng)前存在的問題與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司更加輝煌的未來發(fā)展。2024年經(jīng)理年終工作總結(jié)范文（二）在過去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，本人率領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，深入學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并持續(xù)、堅(jiān)定地執(zhí)行與落實(shí)這些制度。我們?cè)谒枷肷?、行?dòng)上、工作上均與公司保持高度一致，緊密圍繞公司的總體戰(zhàn)略部署與任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)一心，秉持無私奉獻(xiàn)的精神，圓滿完成了上一年的生產(chǎn)計(jì)劃。基于項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：一、工程項(xiàng)目完成情況1.順利完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，并全面做好了基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.廠房工程建設(shè)取得了階段性成果，基本實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。3.項(xiàng)目基坑工程已全面竣工，基礎(chǔ)墊層施工也已順利完成，現(xiàn)正積極籌備防水工程的實(shí)施。二、工程質(zhì)量管理強(qiáng)化我們始終堅(jiān)守“質(zhì)量至上，管理出效益”的經(jīng)營(yíng)原則，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量管理水平。在施工過程中，我們嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)要求及各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)教育，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，制定并實(shí)施了有效的質(zhì)量通病預(yù)防措施和管理措施，確保每道工序質(zhì)量可控。同時(shí)，我們強(qiáng)化質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度，并全程監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。三、安全管理全面加強(qiáng)為認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，我們積極實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。在安排施工任務(wù)時(shí)，我們同步做好安全技術(shù)交底工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理到位。我們組織相關(guān)人員對(duì)各部分、各工種進(jìn)行安全檢查與驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人及其他人員進(jìn)行有針對(duì)性的施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育。我們嚴(yán)格要求施工人員正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，并全面落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施，確保施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。四、施工管理情況1.在工程施工管理中，我們注重組織性、計(jì)劃性和科學(xué)性，合理安排施工人員，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，提高施工效益。2.在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，我們加快施工進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)高效施工。3.我們嚴(yán)格控制施工成本，通過優(yōu)化費(fèi)用開支、增加收入和做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作等手段，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。4.我們加強(qiáng)成本管理，通過調(diào)整施工隊(duì)伍、完善施工管理和提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等措施，深化管理水平。5.我們嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工地，確保施工材料優(yōu)質(zhì)可靠。6.我們提高施工組織水平，正確選擇施工方案并合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合工作，加快施工進(jìn)度并縮短工期。同時(shí)我們加強(qiáng)技術(shù)管理、提高工程質(zhì)量和制定降低成本的技術(shù)組織措施等舉措以提升經(jīng)濟(jì)效益。五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程我們牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)并強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量觀念。我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制機(jī)制以確保工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化進(jìn)行。我們致力于實(shí)現(xiàn)單位工程一次性驗(yàn)收合格率目標(biāo)并確保達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)及合同質(zhì)量要求。我們編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃并抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段以確保工程質(zhì)量可控可管。項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)并合理科學(xué)組織施工以努力爭(zhēng)取銀河華府C-1辦公樓項(xiàng)目成為優(yōu)質(zhì)工程典范。六、項(xiàng)目部建設(shè)成效顯著在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中我們不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)以提升整體素質(zhì)和凝聚力水平。我們積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹公司會(huì)議精神堅(jiān)持公司利益高于一切的原則以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任心并積極參與和配合公司的各項(xiàng)工作安排與部署以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)與達(dá)成預(yù)期效果與成果展示給社會(huì)各界人士及廣大客戶群體留下深刻印象與好評(píng)口碑傳播效應(yīng)顯著增強(qiáng)為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與保障條件提供有力支持與幫助作用與貢獻(xiàn)價(jià)值所在之處得以充分體現(xiàn)與彰顯出來。七、下一年工作計(jì)劃安排1.我們將根據(jù)公司施工任務(wù)目標(biāo)加強(qiáng)管理工作并嚴(yán)格要求員工真抓實(shí)干以確保完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)目標(biāo)并達(dá)到預(yù)期效果與成果展示給社會(huì)各界人士及廣大客戶群體留下深刻印象與好評(píng)口碑傳播效應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)為公司贏得更多市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位提供有力支持與幫助作用與貢獻(xiàn)價(jià)值所在之處得以進(jìn)一步體現(xiàn)與彰顯出來。2.我們將加強(qiáng)工程質(zhì)量管理措施并努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程以提升公司品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平為公司贏得更多客戶信任與支持提供有力保障條件與支撐作用與貢獻(xiàn)價(jià)值所在之處得以充分體現(xiàn)與彰顯出來。3.我們將加強(qiáng)安全文明施工管理并努力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地以樹立公司良好社會(huì)形象并提升公司社會(huì)聲譽(yù)度與美譽(yù)度水平為公司贏得更多