2024年人力資源年度個人總結經(jīng)典版（四篇）

第10頁共10頁2024年人力資源年度個人總結經(jīng)典版在過去的年度中，我司完成了對包括退休人員在內(nèi)的____余位員工的薪酬管理任務，涉及工資晉升、變動及年終獎金等各項審批，確保了員工福利政策的及時執(zhí)行。同時，我們定期整理工資報表和花名冊，便于工資相關資料的查詢。此外，我們完成了季度和年度報告，及時更新并完善了中心人事信息庫和退休人員數(shù)據(jù)庫，以支持各部門的查詢需求。對于各類調(diào)出人員的工資調(diào)整，我們及時處理并提供工資證明和檔案材料，有效支持了人員的調(diào)動管理。年內(nèi)，共處理調(diào)動____人，退休（含病退、退職）____人，辭職____人。在ERP系統(tǒng)建設方面，我們持續(xù)深入研究并掌握相關信息技術，通過系統(tǒng)維護和分公司指導，提升了公司的信息化管理水平。今年，我們成功推動____個分公司的人事ERP系統(tǒng)上線，并提供技術支持和維護服務，顯著提高了工作效率和質(zhì)量，獲得了上級部門的高度評價。在行業(yè)通報的ERP使用情況中，我司在薪酬核算比例及完成度上名列前茅，標志著公司人事信息管理邁上了新的臺階。自我反思是個人和團隊成長的關鍵。盡管取得了一些成績，但我也意識到自身在創(chuàng)新能力和員工溝通上的不足。未來，我將更加積極地推動創(chuàng)新和管理改革，加強與員工的交流，提高關心和員工服務水平，及時解決員工的問題和困擾。同時，我將更加關注基層員工的需求，通過深入溝通，幫助他們解決實際困難。面對____年，我們將抓住外貿(mào)出口增長和公司戰(zhàn)略轉型的機遇，進一步推進信息化建設，完善各項管理制度，強化員工服務，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化社會保障和薪資發(fā)放流程，以實現(xiàn)公司人力資源管理的新突破。過去的一年，我們的成就得益于黨組和領導的指導，各部門的協(xié)作，以及團隊的共同努力。站在新的起點，我們充滿信心，將以更堅定的決心，更團結的協(xié)作，更高效的工作，開創(chuàng)公司人力資源工作的新篇章！2024年人力資源年度個人總結經(jīng)典版（二）一、____年人力資源工作總結____年，公司在深化人力資源基礎性工作的同時，著力于定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設的全面加強。公司不斷拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，吸收國內(nèi)外先進管理思想和理念，持續(xù)推動人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源概況三、崗位分析與定崗定員工作的實施為支持公司經(jīng)營業(yè)績與員工績效考核，加強人工成本控制，公司遵循精干、高效的原則，結合各屬公司主營業(yè)務特點，進行了定崗定員工作。具體措施如下：（一）針對各類管理中心和服務區(qū)，明確崗位設置與人員配置，旨在為新服務區(qū)建設提供標準化管理模板。（二）廣東新粵根據(jù)公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等業(yè)務量及合同工程總額、里程、工期等因素，對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行優(yōu)化調(diào)整，確保人員數(shù)量和成本的有效控制。（三）實業(yè)部門根據(jù)高速公路建設材料供應、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模及信息技術服務等業(yè)務情況，合理設置崗位與人員配置。（四）威盛公司基于海運及新拓展業(yè)務的特點，在現(xiàn)有編制基礎上，制定崗位任職資格條件及崗位說明書。此外，公司還通過實地走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對定崗定員工作進行深入調(diào)研，收集了詳實的資料和數(shù)據(jù)。四、人力資源管理制度建設的推進公司積極推進人力資源管理制度建設，已初步形成一套完整的人力資源管理體系。通過制定員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等制度，規(guī)范了人事管理流程，從整體上提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。其中，員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式實施并取得良好效果。2024年人力資源年度個人總結經(jīng)典版（三）隨著新年的鐘聲敲響，我們的人事工作也已圓滿落幕：我們正在不斷壯大，日益成熟，穩(wěn)步邁向輝煌。這些成就源于董事長的英明指導，以及每位員工的辛勤付出。數(shù)月來，盡管微不足道，但我相信我的工作也發(fā)揮了應有的作用。在公司領導的引導和同事的支持下，人事部的工作已取得初步成效。以下是對入職以來工作情況的總結，并提出近期工作的一些思考，敬請領導審閱。1.人力資源管理：-制度建設：已草擬公司人事管理制度，并確保其有效執(zhí)行。-員工招聘與離職：制定了《用工制度》，規(guī)范了員工招聘和辭退流程，完善了離職手續(xù)。-考勤考核：建立了《員工考勤制度》和《考核制度》，完成了員工考勤統(tǒng)計和年度考核。2.薪資福利：-熟練掌握了工資計算和發(fā)放流程，確保每月工資按時發(fā)放至員工賬戶。-實施薪酬保密制度，有效避免了薪資相關的糾紛。3.人力資源文檔管理：-編制了各種員工名冊和崗位設置一覽表，建立了完善的員工檔案系統(tǒng)。-建立了員工培訓和獎懲檔案，以備后續(xù)參考。4.勞動合同管理：-制定了勞動合同相關制度和合同文本，已獲得審批并完成簽訂。5.招聘工作：-根據(jù)公司需求制定招聘計劃，成功招聘了生產(chǎn)、技術、管理人員，滿足了公司發(fā)展需要。6.社會保險：-負責處理員工工傷保險事務，以及代扣和處理養(yǎng)老保險相關事宜。7.員工培訓：-安排了管理層參與的各類培訓，并做好培訓記錄。-開展了員工崗位培訓，組織新員工培訓及考試，提升了員工技能。以上為近期工作總結，未來我將繼續(xù)努力，提升人事管理效率，為公司發(fā)展貢獻力量。2024年人力資源年度個人總結經(jīng)典版（四）在半年內(nèi)，本人主要負責離職手續(xù)與員工檔案的整理、歸檔及檢查工作。在此過程中，我深刻認識到檔案管理對于公司運營的重要性。若員工未能提供前公司的離職證明，公司將面臨潛在的用工風險。因此，在檔案管理中，我及時將員工的績效考核評價、獎懲單據(jù)等重要內(nèi)容歸入個人檔案，以確保今后在人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理時有據(jù)可依。在勞動關系管理方面，我負責入職離職的辦理和合同管理。與過去相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，顯示出人事變動的穩(wěn)定性。在此過程中，我不斷追求工作的規(guī)范化和嚴謹化，旨在最大程度地減少勞資糾紛。隨著業(yè)務能力的提升，我能夠從公司利益出發(fā)，主動尋求解決問題的策略。例如，年初對以往檔案進行了重新整理與分類保存，對存在用工手續(xù)漏洞的個別人員進行了整改，既規(guī)避了公司的用工風險，也保障了員工的權益。在考勤管理方面，我負責收集并制作考勤月報表數(shù)據(jù)。每月導出相關同事的考勤記錄，并發(fā)送給各部門負責考勤的人員。同時，我制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表、加班審批表，匯總制成電子檔及文檔后妥善保存。在工資管理方面，我每月收集各部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核及考勤情況制作各部門分表，匯總成工資總表后報經(jīng)理審核，最后發(fā)送給財務部門進行核對。工資資料經(jīng)裝訂后妥善保存。在初期接觸工資制作時，我遇到了諸多困難，但在經(jīng)理的悉心指導下，我逐漸改正錯誤，積累經(jīng)驗，力求減少失誤。在文體活動方面，我積極協(xié)助部門舉辦了多項活動，如第一屆羽毛球賽、員工生日活動、湖南長沙“紅色之旅”活動及企業(yè)文化之窗的創(chuàng)辦。雖然過程中出現(xiàn)了不少錯誤和疏漏，但在同事的幫助下，各項活動均圓滿完成。這些活動得到了同事們的廣泛好評，增強了我對工作的信心。同時，我也深刻體會到作為人力資源部的一員，自己的工作成果直接影響到整個部門的業(yè)績，因此責任感不斷增強。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚這份責任感和信心，為公司及同事提供更好的服務。通過這一年的工作，我不僅在人力資源領域積累了豐富的經(jīng)驗，還對公司運作、定位及管理有了更深刻的理解。我深刻認識到人力資源部作為公司各部門的紐帶，不僅要負責人員招聘、檔案管理、培訓和社保辦理等日常工作，還要扮演培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務。同時，人力資源部還需輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每位員工得到公正的對待。針對公司未來的發(fā)展，我提出以下兩點建議：一、加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們應繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，營造人性化的管理氛圍，促進同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。同時，我們還需提升企業(yè)的產(chǎn)品形象和服務質(zhì)量，打造物質(zhì)文化。此外，激勵機制也是企業(yè)文化管理的關鍵任務之一，我們應堅持以文化引導人、培育人，確保員工積極性和工作動力的充分發(fā)揮。二、完善培訓體系。內(nèi)訓和外訓是提升員工素質(zhì)和能力的重要途徑。我們應通過分層次、有針對性的培訓，使員工對質(zhì)量體系文