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文檔簡介

公司小車經(jīng)費管控存在的問題序號問題描述具體表現(xiàn)/影響1燃油費用異常無定額控制標(biāo)準(zhǔn)，實際燃油支出遠(yuǎn)超業(yè)務(wù)需求；油價波動時，缺乏有效的監(jiān)控導(dǎo)致費用增加；存在司乘人員為個人私利增加燃油消耗的情況。2維修保養(yǎng)費用高車輛維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致維修成本上升；保養(yǎng)計劃不合理，資產(chǎn)壽命縮短；缺乏專業(yè)維修團(tuán)隊，維修質(zhì)量參差不齊。3車輛使用不規(guī)范“公車私用”現(xiàn)象嚴(yán)重，增加非必要費用；車輛使用效率低下，造成資源浪費；缺乏有效的車輛調(diào)度和使用審批制度。4車輛選擇和購置不合理購置車輛未充分考慮經(jīng)濟(jì)性和實用性；車輛保險、稅費等費用超出預(yù)算；車輛配置與業(yè)務(wù)需求不匹配，導(dǎo)致成本增加。5費用監(jiān)控和核算機制不健全缺乏全面的費用監(jiān)控和核算體系；費用數(shù)據(jù)記錄不完整，難以進(jìn)行有效分析；費用報銷流程不規(guī)范，存在虛假報銷的風(fēng)險。6缺乏專業(yè)的車輛管理團(tuán)隊車輛管理職責(zé)不明確，管理效率低下；缺乏專業(yè)的車輛管理人員和技術(shù)支持；車輛管理制度不完善，執(zhí)行不力。

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