企業(yè)首席質(zhì)量官職業(yè)技能競(jìng)賽競(jìng)賽題庫(kù)之品牌管理（共54題）

品牌管理（共54題）（一）單選題（20題）第1題：（）是品牌的載體，是影響顧客品牌購(gòu)買(mǎi)決策和品牌體驗(yàn)的直接對(duì)象。A:產(chǎn)品B:組織C:個(gè)人D:符號(hào)答案：A第2題：消費(fèi)者在想起品牌時(shí)能夠回想起的唯一品牌指的是品牌知名度中的（）。A:品牌認(rèn)知B:品牌首選C:品牌主導(dǎo)D:品牌回想答案：C第3題：品牌忠誠(chéng)的最高層次是（）。A:習(xí)慣型購(gòu)買(mǎi)者B:滿(mǎn)意型購(gòu)買(mǎi)者C:忠貞型購(gòu)買(mǎi)者D:朋友型購(gòu)買(mǎi)者答案：C第4題：品牌力的基礎(chǔ)和核心需要通過(guò)品牌定位和（）來(lái)反映。A:品牌個(gè)性B:品牌聯(lián)想C:品牌認(rèn)知D:品牌忠誠(chéng)答案：A第5題：最常用的品牌定位策略是（）。A:領(lǐng)導(dǎo)定位B:比擬定位C:情感定位D:差異化定位答案：D第6題：（）是品牌的根基，是打造強(qiáng)勢(shì)品牌的基石。A:名稱(chēng)B:質(zhì)量C:類(lèi)別D:屬性答案：B第7題：被稱(chēng)為沉默的推銷(xiāo)員的是品牌的（）A:名稱(chēng)B:廣告C:包裝D:圖案答案：C第8題：以下不屬于用人名或姓氏命名的品牌是（）。A:張小泉剪刀B:西門(mén)子電器C:王麻子剪刀D:黃果樹(shù)香煙答案：D第9題：在品牌傳播與建立品牌資產(chǎn)的過(guò)程中，（）一直是品牌和消費(fèi)者進(jìn)行溝通的基本手段。A:廣告B:包裝C:人員銷(xiāo)售D:商業(yè)展示答案：A第10題：在公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域或未來(lái)遠(yuǎn)景規(guī)劃中充當(dāng)關(guān)鍵或杠桿支點(diǎn)的戰(zhàn)略性品牌是（）。A:現(xiàn)有實(shí)力型品牌B:關(guān)鍵品牌C:未來(lái)實(shí)力型品牌D:描述性品牌答案：B第11題：（）主要衡量人們對(duì)該品牌所代表的內(nèi)涵的理解。A:品牌相關(guān)性B:品牌尊重C:品牌知識(shí)D:品牌差異性答案：C第12題：江蘇精品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則由（）組織制定并發(fā)布。A:認(rèn)證聯(lián)盟B:政府C:行業(yè)協(xié)會(huì)D:企業(yè)聯(lián)盟答案：A第13題：江蘇精品評(píng)價(jià)采用（），其中認(rèn)證采用聯(lián)盟認(rèn)證方式。A:自評(píng)打分方式B:第二方評(píng)價(jià)方式C:第三方評(píng)價(jià)方式D:政府評(píng)議方式答案：C第14題：認(rèn)證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)達(dá)到（）、國(guó)內(nèi)一流的水平，涉及的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有領(lǐng)先性、示范性、可證實(shí)性，并兼顧社會(huì)關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)特性，且通過(guò)《江蘇精品標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)性評(píng)價(jià)通用要求》評(píng)價(jià)。A:國(guó)際領(lǐng)先B:國(guó)內(nèi)領(lǐng)先C:國(guó)內(nèi)先進(jìn)D:國(guó)際先進(jìn)答案：D第15題：認(rèn)證聯(lián)盟是由國(guó)內(nèi)外知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)基于相關(guān)合格評(píng)定規(guī)則和準(zhǔn)則要求組建的（），組織機(jī)構(gòu)包括聯(lián)盟成員大會(huì)、理事會(huì)和秘書(shū)處。A:盈利性組織B:自愿性合作組織C:公益性組織D:權(quán)威性組織答案：B第16題：江蘇精品認(rèn)證證書(shū)和認(rèn)證標(biāo)志由（）統(tǒng)一發(fā)布。A:省市場(chǎng)監(jiān)管局B:認(rèn)證聯(lián)盟C:國(guó)家認(rèn)可委D:省質(zhì)標(biāo)院答案：B第17題：經(jīng)認(rèn)定為質(zhì)量信用A級(jí)等級(jí)滿(mǎn)（）年以上，可自愿申報(bào)質(zhì)量信用AA級(jí)。A:二B:一C:三D:五答案：A第18題：開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)認(rèn)定工作,是為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，引導(dǎo)企業(yè)（），推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量信用自律機(jī)制的形成，引導(dǎo)消費(fèi)，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者（用戶(hù)）正當(dāng)權(quán)益，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。A:加強(qiáng)品牌管理B:信守質(zhì)量信譽(yù)C:加強(qiáng)制度建設(shè)D:質(zhì)量誠(chéng)信答案：B第19題：江蘇省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)認(rèn)定工作技術(shù)指標(biāo)中，質(zhì)量保證能力指標(biāo)包含有質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，人員配備齊全，規(guī)章制度健全、職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)正常有考核記錄；（）；建立原材料、生產(chǎn)過(guò)程和成品檢驗(yàn)制度并有效運(yùn)行，檢驗(yàn)設(shè)備齊全等。A:建立質(zhì)量管理體系B:列入強(qiáng)檢目錄的計(jì)量器具全部檢定C:制定各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)D:建立首席質(zhì)量官制度，設(shè)立企業(yè)首席質(zhì)量官。答案：D第20題：江蘇省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)認(rèn)定工作技術(shù)指標(biāo)中，下列不屬于質(zhì)量工作基礎(chǔ)的指標(biāo)有（）A:承擔(dān)國(guó)家級(jí)/省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)示范工作B:主導(dǎo)制（修）訂國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)C:質(zhì)量檢驗(yàn)人員經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)D:對(duì)配備的計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，制定具體的檢定管理辦法和規(guī)章制度答案：C（二）多選題（15題）第1題：以下屬于品牌忠誠(chéng)度金字塔的是（）A:習(xí)慣型購(gòu)買(mǎi)者B:滿(mǎn)意型購(gòu)買(mǎi)者C:挑剔購(gòu)買(mǎi)者D:朋友型購(gòu)買(mǎi)者答案：ABD第2題：以下屬于品牌消費(fèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A:性能風(fēng)險(xiǎn)B:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C:空間風(fēng)險(xiǎn)D:時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)答案：ABD第3題：根據(jù)品牌產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所屬環(huán)節(jié)的不同可以將品牌分為（）。A:制造商品牌B:中間商品牌C:組織品牌D:地理品牌答案：AB第4題：影響品牌感知質(zhì)量的因素有（）。A:產(chǎn)品質(zhì)量B:服務(wù)質(zhì)量C:感知價(jià)格D:感知廣告答案：ABC第5題：其他品牌專(zhuān)有資產(chǎn)包括（）。A:專(zhuān)利權(quán)B:商標(biāo)C:渠道關(guān)系D:品牌聯(lián)想答案：ABC第6題：根據(jù)品牌深度的不同，可以將品牌分為（）。A:深度品牌B:膚淺品牌C:戰(zhàn)略品牌D:核心品牌答案：AB第7題：要構(gòu)建品牌識(shí)別，首先必須對(duì)以下哪些因素進(jìn)行分析？（）A:顧客分析B:競(jìng)爭(zhēng)者分析C:品牌自身分析D:供應(yīng)商分析答案：ABC第8題：品牌識(shí)別的符號(hào)主要包括（）。A:視覺(jué)形象B:行為形象C:寓意D:品牌傳統(tǒng)答案：ACD第9題：品牌要素選擇標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A:顯著性B:記憶性C:含義性D:恒久性答案：ABC第10題：品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播的基本思路是（）。A:品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播要清楚簡(jiǎn)明B:品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播要與眾不同C:品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播要持久一致D:品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播要專(zhuān)業(yè)化、深?yuàn)W答案：ABC第11題：江蘇精品認(rèn)證，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、（）的原則。A:企業(yè)主動(dòng)B:社會(huì)參與C:標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)D:市場(chǎng)運(yùn)作答案：ABCD第12題：認(rèn)證聯(lián)盟成員應(yīng)當(dāng)對(duì)獲得認(rèn)證證書(shū)的產(chǎn)品或服務(wù)是否持續(xù)符合認(rèn)證要求開(kāi)展獲證后監(jiān)督，按照監(jiān)督結(jié)果做出認(rèn)證證書(shū)的（）等決定。A:保持B:暫停C:撤銷(xiāo)D:不維持答案：ABC第13題：江蘇精品認(rèn)證證書(shū)包括但不限于以下基本內(nèi)容：（）A:獲得認(rèn)證的產(chǎn)品名稱(chēng)及規(guī)格型號(hào)B:認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范C:發(fā)證機(jī)構(gòu)和認(rèn)證證書(shū)編號(hào)D:獲得認(rèn)證服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍答案：ABCD第14題：江蘇精品是指在江蘇省內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)或服務(wù)，代表產(chǎn)業(yè)國(guó)際先進(jìn)（國(guó)內(nèi)領(lǐng)先）水平，具有（）的自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)。A:創(chuàng)新能力強(qiáng)B:品質(zhì)卓越C:顧客滿(mǎn)意度高D:經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著答案：ABD第15題：根據(jù)DB32/T3843—2020《江蘇精品評(píng)價(jià)通則》，基本要求包括但不限于（）A:品牌引領(lǐng)B:公益活動(dòng)C:創(chuàng)新發(fā)展D:質(zhì)量卓越答案：ACD（三）判斷題（14題）第1題：戴維．阿克認(rèn)為品牌忠誠(chéng)是品牌資產(chǎn)的核心。答案：√第2題：反映顧客對(duì)品牌感情深淺狀況的是品牌聯(lián)想。答案：X第3題：為了保持品牌的獨(dú)特性，必須賦予品牌以情感價(jià)值和情感性利益。答案：√第4題：馳名商標(biāo)必須經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)予以確認(rèn)，但無(wú)須向社會(huì)公眾進(jìn)行公告。答案：X第5題：佳潔士的防蛀功能是佳潔士品牌的產(chǎn)品特性也是佳潔士品牌提供給顧客的利益。答案：√第6題：一個(gè)公司要長(zhǎng)期生存與發(fā)展必須塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。答案：√第7題：品牌定位是實(shí)施品牌識(shí)別最重要的環(huán)節(jié)。答案：√第8題：品牌在全球化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，處理好本土化與全球化關(guān)系問(wèn)題的關(guān)鍵是將當(dāng)?shù)匚幕诤系饺蚧放飘?dāng)中去。答案：√第9題：品牌名稱(chēng)是消費(fèi)者接受品牌信息最有效的縮寫(xiě)符號(hào)。答案：√第10題：一般來(lái)講，產(chǎn)品的價(jià)值含量越高，顧客對(duì)品牌產(chǎn)品的感知價(jià)值水平也會(huì)越高。（）答案：√第11題：江蘇精品認(rèn)證，是指認(rèn)證機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)際通行的合格評(píng)定方式，在工農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，統(tǒng)一評(píng)價(jià)依據(jù)、認(rèn)證規(guī)則，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展的高端品牌自愿性認(rèn)證活動(dòng)。答案：X第12題：獲得江蘇精品認(rèn)證證書(shū)的認(rèn)證委托人，可以使用江蘇精品認(rèn)證標(biāo)志。答案：√第13題：對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或違法失信的江蘇精品認(rèn)證獲證企業(yè)，認(rèn)證聯(lián)盟成員應(yīng)當(dāng)撤銷(xiāo)認(rèn)證證書(shū)，五年內(nèi)不得再次受理其認(rèn)證申請(qǐng)。答案：X第14題：江蘇精品認(rèn)證實(shí)施可以自行選擇認(rèn)證聯(lián)盟成員以外的機(jī)構(gòu)開(kāi)展認(rèn)證工作。答案：X（四）綜合分析題(5題）第1題：案例1：可口可樂(lè)配方改動(dòng)失敗20世紀(jì)80年代中期，百事可樂(lè)通過(guò)百事挑戰(zhàn)促銷(xiāo)向可口可樂(lè)發(fā)動(dòng)了攻勢(shì)，發(fā)端于德克薩斯的促銷(xiāo)活動(dòng)涉及顧客對(duì)這兩種可樂(lè)的口感評(píng)價(jià)，結(jié)果是百事可樂(lè)取勝。為此，可口可樂(lè)決定改變配方，讓新口感接近百事可樂(lè)，可口可樂(lè)對(duì)19萬(wàn)飲料消費(fèi)者進(jìn)行了新配方和新口感的市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研結(jié)果是：絕大多數(shù)消費(fèi)者更喜愛(ài)新配方和新口感，可口可樂(lè)據(jù)此大力推廣這種新配方和新口感的可樂(lè)。但新可樂(lè)的推出出乎意料地失敗了，它遭到了可口可樂(lè)消費(fèi)者的反對(duì)。有人組織了一個(gè)美國(guó)可口可樂(lè)消費(fèi)者協(xié)會(huì)，通過(guò)電話(huà)熱線(xiàn)收集消費(fèi)者反對(duì)新配方的呼聲。大量的消費(fèi)者還向可口可樂(lè)公司總部去信、打電話(huà)，譴責(zé)新配方的推出，在消費(fèi)者的一片反對(duì)聲中，可口可樂(lè)的銷(xiāo)售連續(xù)下跌好幾個(gè)月。最后，可口可樂(lè)公司不得不在推出新配方可樂(lè)的同時(shí)重新恢復(fù)老配方可樂(lè)的銷(xiāo)售。問(wèn)：請(qǐng)分析可口可樂(lè)公司改動(dòng)配方案失敗的原因？答案要點(diǎn)：可口可樂(lè)品牌的內(nèi)容不僅包括品牌特色——配方和口感，還包括了品牌文化、品牌對(duì)象等?？煽诳蓸?lè)的品牌文化就是正宗、經(jīng)典，可以說(shuō)從某種程度上代表了美國(guó)的一種文化，可口可樂(lè)的品牌對(duì)象中有很大一部分都是懷著強(qiáng)烈的懷舊情感購(gòu)買(mǎi)可口可樂(lè)的?，F(xiàn)在，把老配方改成新配方，也就說(shuō)是把品牌特色改動(dòng)了，這就破壞了可口可樂(lè)原有的品牌定位、品牌文化、品牌特色，也破壞了原有的品牌形象，因此遭到可口可樂(lè)消費(fèi)者的強(qiáng)烈反對(duì)。另外，可口可樂(lè)在對(duì)自己的品牌進(jìn)行管理和推廣中，沒(méi)有考慮自己是定位和特點(diǎn)，而盲目的因?yàn)槟稠?xiàng)調(diào)查來(lái)決定改動(dòng)自己的配方的行為本身也是不合適的?？梢?jiàn)，品牌是具有情感價(jià)值的，在改動(dòng)了相關(guān)要素的同時(shí)，不能不考慮對(duì)品牌情感價(jià)值帶來(lái)的負(fù)面影響；同時(shí)我們應(yīng)該明確品牌的定位和形象一旦形成具有相對(duì)的穩(wěn)定性，隨意的變動(dòng)相關(guān)的要素，就會(huì)引起消費(fèi)者的反感，對(duì)品牌造成影響；最后，對(duì)于品牌的推廣要結(jié)合品牌的核心價(jià)值來(lái)進(jìn)行。第2題：案例2：動(dòng)感地帶(M-ZONE)，只屬于年輕人的通信自治區(qū)15-25歲的年輕人已成為中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)迅速膨脹的重要推動(dòng)力量。他們有屬于自己的溝通方式、族群語(yǔ)言和通信消費(fèi)習(xí)慣。他們崇拜新科技，追求時(shí)尚，對(duì)新鮮事物感興趣，有強(qiáng)烈的品牌意識(shí);容易互相影響的消費(fèi)群體。在M-ZONE出現(xiàn)之前，還沒(méi)有哪一家通信供應(yīng)商按年齡細(xì)分通信市場(chǎng)，更不用說(shuō)針對(duì)15-25歲人群的只屬于年輕人的通信品牌了。動(dòng)感地帶(M-ZONE)是中國(guó)移動(dòng)第一個(gè)為年輕市場(chǎng)量身定做的移動(dòng)通信品牌。通過(guò)建立針對(duì)年輕市場(chǎng)的通信品牌，擺脫價(jià)格戰(zhàn)，在細(xì)分的市場(chǎng)中保持中國(guó)移動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，培養(yǎng)年輕用戶(hù)成為移動(dòng)未來(lái)的忠誠(chéng)客戶(hù)，為中國(guó)移動(dòng)贏得未來(lái)市場(chǎng)。動(dòng)感地帶的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和目標(biāo)是讓M-ZONE成為針對(duì)年輕族群的通信品牌領(lǐng)導(dǎo)者；讓M-ZONE不僅成為一個(gè)年輕通信品牌，還成為一個(gè)時(shí)尚品牌，成為一個(gè)只屬于年輕人的通信與流行文化空間。問(wèn)：結(jié)合案例，分析動(dòng)感地帶品牌推廣成功的原因。答案要點(diǎn)：動(dòng)感地帶通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，確定15-25歲的青年人為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)其心理、行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，制定品牌推廣戰(zhàn)略，從而取得成功。第3題：案例3：紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略2002年以前，紅色罐裝王老吉在廣東、浙南地區(qū)銷(xiāo)量穩(wěn)定，盈利狀況良好，有比較固定的消費(fèi)群，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù)幾年維持在1億多元。2002年年底，加多寶找到成美營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司，初衷是想為紅罐王老吉拍一條以贊助奧運(yùn)會(huì)為主題的廣告片，要以體育、健康的口號(hào)來(lái)進(jìn)行宣傳，以期推動(dòng)銷(xiāo)售。成美經(jīng)初步研究后發(fā)現(xiàn)，紅罐王老吉的銷(xiāo)售問(wèn)題不是通過(guò)簡(jiǎn)單的拍廣告可以解決的，紅罐王老吉銷(xiāo)售問(wèn)題首要解決的是品牌定位。經(jīng)一輪深入溝通后，加多寶公司最后接受了建議，決定暫停拍廣告片，委托成美先對(duì)紅罐王老吉進(jìn)行品牌定位。成美為紅罐王老吉確定了推廣主題怕上火，喝王老吉，在傳播上盡量凸現(xiàn)紅罐王老吉作為飲料的性質(zhì)。為更好地喚起消費(fèi)者的需求，電視廣告選用了消費(fèi)者認(rèn)為日常生活中最易上火的五個(gè)場(chǎng)景：吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯?xiàng)l、燒烤和夏日陽(yáng)光浴，畫(huà)面中人們?cè)陂_(kāi)心享受上述活動(dòng)的同時(shí)，紛紛暢飲紅罐王老吉。結(jié)合時(shí)尚、動(dòng)感十足的廣告歌反復(fù)吟唱不用害怕什么，盡情享受生活，怕上火，喝王老吉，促使消費(fèi)者在吃火鍋、燒烤時(shí)，自然聯(lián)想到紅罐王老吉，從而促成購(gòu)買(mǎi)。紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，帶來(lái)了巨大的效益：2003年紅罐王老吉的銷(xiāo)售額比去年同期增長(zhǎng)了近4倍，由2002年的1億多元猛增至6億元，并以迅雷不及掩耳之勢(shì)沖出廣東。問(wèn)：分析紅罐王老吉的品牌定位戰(zhàn)略，其取得巨大成功的關(guān)鍵所在是什么？答案要點(diǎn)：1、為紅罐王老吉品牌準(zhǔn)確定位；2、廣告對(duì)品牌定位傳播到位，這主要有兩點(diǎn)：廣告表達(dá)準(zhǔn)確，投放量足夠，確保品牌定位進(jìn)入消費(fèi)者心智；企業(yè)決策人準(zhǔn)確的判斷力和果敢的決策力；優(yōu)秀的執(zhí)行力，渠道控制力強(qiáng)；量力而行，滾動(dòng)發(fā)展，在區(qū)域內(nèi)確保市場(chǎng)推廣力度處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。第4題：案例4:洗衣粉差別化的九種途徑寶潔公司設(shè)計(jì)了九種品牌的洗衣粉,汰漬(Tide)、奇爾(Cheer)、格尼(Gain)、達(dá)詩(shī)(Dash)、波德(Bold)、卓夫特(Dreft)、象牙雪(IoveSnow)、奧克多(Oxydol)和時(shí)代(Era)。這九種品牌分別針對(duì)如下九個(gè)細(xì)分市場(chǎng):1．汰漬。洗滌能力強(qiáng),去污徹底。它能滿(mǎn)足洗衣量大的工作要求,是一種用途齊全的家用洗衣粉。汰漬一用,污垢一無(wú)。2．奇爾。具有杰出的洗滌能力和護(hù)色能力,能使家庭服裝顯得更干凈、更明亮、更鮮艷。3．奧克多。含有漂白劑。它可使白色衣服更潔白,花色衣服更鮮艷。因此無(wú)需漂白劑,只需奧克多。4．格尼。最初是寶潔公司的加酶洗衣粉,后重新定位為令干凈、清新,如同太陽(yáng)一樣讓人振奮的洗衣粉。5．波德。其中加入了織物柔軟劑,它能清潔衣服,柔軟織物,并能控制靜電。波德洗滌液還增加織物柔軟劑的新鮮香味。6．象牙雪。純度達(dá)到99.44%,這種肥皂堿性溫和,適合洗滌嬰兒尿布和衣服。7．卓夫特。也用于洗滌嬰兒尿布和衣服,它含有天然清潔劑硼石,令人相信它的清潔能力。8．達(dá)詩(shī)。是寶潔公司的價(jià)值產(chǎn)品,能有效去除污垢,但價(jià)格相當(dāng)?shù)汀?．時(shí)代。是天生的去污劑,能清除難洗的污點(diǎn),在整個(gè)洗澡過(guò)程中效果良好?？梢?jiàn),洗衣粉能夠從職能上和心理上加以區(qū)別,并賦予不同的品牌個(gè)性。經(jīng)過(guò)多品牌策略,寶潔已占領(lǐng)了美國(guó)更多的洗滌劑市場(chǎng),當(dāng)前市場(chǎng)份額已達(dá)到55%,這是單個(gè)品牌所無(wú)法達(dá)到的。請(qǐng)回答:1。寶潔公司為什么要對(duì)同一品種推出好幾個(gè)品牌?2。這種策略有什么好處?答案要點(diǎn)：1、不同的顧客希望從產(chǎn)品中獲得不同的利益組合,寶潔公司為了滿(mǎn)足不同的細(xì)分市場(chǎng)的特定需求,就設(shè)計(jì)了九種不同的品牌。2。這種策略一方面能夠擴(kuò)大市場(chǎng)份額,另一方面,一旦一個(gè)品牌出了問(wèn)題,不會(huì)影響其它品牌的銷(xiāo)售狀況。第5題：案例5：康師傅控股有限公司（康師傅公司），主要在中國(guó)從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售方便面、飲品、糕餅以及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)。1992年，康師傅第一碗紅燒牛肉面在天津開(kāi)發(fā)區(qū)誕生。從此康師傅方便面伴隨著香噴噴，好吃看得見(jiàn)的承諾飛進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)，一時(shí)間康師傅成為消費(fèi)者心目中方便美食的代名詞。多年來(lái)，康師傅已經(jīng)成為速食面方面的一大品牌了。2011年11月，康師傅發(fā)布公告，宣布與百事公司達(dá)成協(xié)議，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。在雙方的合作中，康師傅將獲得百事在華的24家灌裝廠資產(chǎn)，百事則獲得康師傅旗下飲料業(yè)務(wù)子公司康師傅飲品控股5%股權(quán)，康師傅飲品控股則成為百事碳酸飲料的特許裝瓶商，康師傅飲品控股還將獲得百事旗下的純果樂(lè)、佳得樂(lè)等非碳酸飲料業(yè)務(wù)的分銷(xiāo)和生產(chǎn)，而康師傅飲品也將開(kāi)始將其果汁產(chǎn)品在純果樂(lè)產(chǎn)品之下進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，但是各自品牌不會(huì)發(fā)生變化。上述分銷(xiāo)、生產(chǎn)方面的合作均于2050年底屆滿(mǎn)。來(lái)自康師傅的信息顯示，消費(fèi)者今后還可以喝到康師傅生產(chǎn)的可樂(lè)?？祹煾抵袊?guó)市場(chǎng)占有率（截至2011年底ACNielsen數(shù)據(jù)）(1)方便面，康師傅占有率為42%