我國百貨店轉(zhuǎn)型發(fā)展及創(chuàng)新

我國百貨店轉(zhuǎn)型發(fā)展及創(chuàng)新內(nèi)容摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國民生活水平越來越高，多種新興零售業(yè)態(tài)如超市便利店等不斷崛起，原零售業(yè)態(tài)巨頭傳統(tǒng)百貨店優(yōu)勢地位越來越不明顯，甚至深陷困境，業(yè)內(nèi)對此關(guān)注度越來越高，百貨店地位的下滑并不是簡單的原因造成的，而是多方面、多層次的。本文分析我國百貨店主要面臨的問題，結(jié)合王府井百貨分析轉(zhuǎn)型其方向并就百貨店如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提出了相關(guān)建議，以期能為我國百貨店經(jīng)營轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供參考。關(guān)鍵詞：百貨店轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新現(xiàn)階段我國百貨店發(fā)展困境分析（一）我國百貨店面臨的問題我國百貨店陷入必須轉(zhuǎn)型的境地，絕非簡單原因造就。在新興業(yè)態(tài)發(fā)展過程中，舊的零售業(yè)態(tài)如果不能順勢發(fā)展就會面臨發(fā)展危機(jī)?，F(xiàn)階段我國百貨業(yè)主要面臨以下幾個(gè)問題：1.過度擴(kuò)張且缺乏特色。傳統(tǒng)百貨業(yè)已歷經(jīng)業(yè)態(tài)導(dǎo)入期、成長期、成熟期，按社會發(fā)展規(guī)律慢慢走向衰落。然而在各新興業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展之時(shí)，百貨業(yè)非但不主動(dòng)革新反而加速擴(kuò)張，使得業(yè)內(nèi)競爭加大，百貨店數(shù)量已超過顧客需求，超過了實(shí)際購買力。百貨店同樣的經(jīng)營模式、同樣的品牌商入駐，導(dǎo)致了競爭焦點(diǎn)在于各大百貨店的促銷手段，由于缺少吸引消費(fèi)者的熱點(diǎn)商品，因而也無法滿足顧客的多元化消費(fèi)，導(dǎo)致經(jīng)營陷入瓶頸。2.聯(lián)營制經(jīng)營模式。百貨店受傳統(tǒng)經(jīng)營模式聯(lián)營制低風(fēng)險(xiǎn)低收益的限制，使其喪失了原有的商品經(jīng)營能力，百貨店本應(yīng)自主選擇銷售商品的品類，成為為顧客服務(wù)的一把手，但聯(lián)營制讓百貨店把此環(huán)節(jié)交予品牌商，自己雖承擔(dān)了低風(fēng)險(xiǎn)，但也失去直面消費(fèi)者的機(jī)會。其次，聯(lián)營制使百貨店管理功能異化，由購買銷售商品為主要職能變?yōu)閷ζ放粕陶w店面布局的管理。此模式下最大的問題就是較低的利潤率，通過對品牌商收取入場費(fèi)及保底倒扣抽成的盈利模式，百貨店把風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)加給品牌代理商與供應(yīng)商，沒有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營必然伴隨著低利潤，這便不足以支撐百貨店在競爭如此激烈的市場中獲得一席之地。3.電子商務(wù)沖擊。近幾年電子商務(wù)迅速發(fā)展，海外代購愈發(fā)便捷，新的購買渠道無疑給傳統(tǒng)百貨業(yè)帶來巨大沖擊。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的成熟，淘寶、京東等各大網(wǎng)絡(luò)交易平臺獲得了越來越多的消費(fèi)者的喜愛。2015年“雙十一”當(dāng)天阿里巴巴的交易額就高達(dá)912億，而這超過了幾十家實(shí)體百貨店一年的銷售總額。電商具有實(shí)體店不可比擬的優(yōu)勢，首先，網(wǎng)上商城節(jié)約了大量成本，減少了交易環(huán)節(jié)，由商家與消費(fèi)者直接溝通，減少了代理商的環(huán)節(jié)，隨之帶來的就是式。要做到吸引消費(fèi)者，就要做到經(jīng)營多元化，滿足消費(fèi)者越來越高的需求，百貨店向購物中心發(fā)展已是必然趨勢，7000平米以下的小型百貨店向主題百貨店品牌店方向發(fā)展，15000平米的百貨店向及購物餐飲娛樂為一體的購物中心發(fā)展，而30000平米的百貨店向功能齊全的shoppingmall發(fā)展。目前成功向購物中心方向發(fā)展的百貨店都十分注重消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)，比如將主題展覽與日常經(jīng)營相結(jié)合，能夠深受年輕人喜愛，此外，還可以舉辦如公益活動(dòng)或商演發(fā)布等活動(dòng)來吸引消費(fèi)者。由于百貨店擁有網(wǎng)店不能比擬的同消費(fèi)者面對面接觸的優(yōu)勢，就應(yīng)充分發(fā)揮這一優(yōu)勢為消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)服務(wù)。（三）經(jīng)營內(nèi)容主題化，建立主題百貨目前百貨店的一個(gè)大問題就是千店一面、缺少特色。由于都是相同品牌商的入駐，百貨店并沒有什么競爭優(yōu)勢，所以要想得到消費(fèi)者的認(rèn)可，就需建立自己的特色，使百貨店品類更加細(xì)分，如折扣百貨、流行百貨、精品百貨，或者進(jìn)行目標(biāo)人群細(xì)分，如專門針對女性的百貨，專門針對運(yùn)動(dòng)愛好者的百貨等等，這樣使商品具體化，同時(shí)也能給百貨店一個(gè)更加清楚的定位，塑造一種企業(yè)文化，正如品牌文化一樣，吸引消費(fèi)者。百貨店在發(fā)展特色的同時(shí)，還要注重以下方面：一是百貨店發(fā)展要緊貼時(shí)代發(fā)展。百貨店要想長期的吸引消費(fèi)者，就需要能夠帶給消費(fèi)者新奇感，要了解最新的流行趨勢，并且配合流行趨勢改變店內(nèi)裝潢。二是百貨店應(yīng)當(dāng)國際化。隨著各國文化交匯，我國百貨店的商品種類、品牌以及店內(nèi)環(huán)境和服務(wù)等都應(yīng)該越來越貼近國際標(biāo)準(zhǔn)。三是百貨店要具有鮮明的個(gè)性。百貨店要發(fā)展出自己的特點(diǎn)與特色，與周邊環(huán)境相適應(yīng)，吸引特定的目標(biāo)顧客；亦或是形成不同主題，滿足顧客不同需求。王府井百貨轉(zhuǎn)型發(fā)展思路分析王府井百貨，全稱北京王府井百貨股份有限公司，其前身是于1955年創(chuàng)辦的北京市百貨大樓。1991年獲北京市政府批準(zhǔn)，建立了以北京百貨大樓為核心的北京百貨大樓集團(tuán)。1993年北京百貨大樓與其他法人聯(lián)合，以北京百貨大樓集團(tuán)全部資產(chǎn)改組設(shè)立了北京王府井百貨股份有限公司。1994年在上海證券交易所上市。2000年成為北京最大的零售集團(tuán)，至今已在全國范圍內(nèi)開設(shè)近50家門店，遍布上海廣州成都等大省會城市。多年以來，王府井百貨雖作為百貨店中的老店，但一直走在轉(zhuǎn)型路上。（一）購物中心化王府井2014年8月12日召開王府井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大會，公司方面宣布不再延續(xù)傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營模式，而是著力發(fā)展購物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)。其實(shí)王府井百貨早在一些城市門店實(shí)行百貨店購物中心化，把傳統(tǒng)百貨事業(yè)部改為百貨購物中心事業(yè)部，或設(shè)立購物中心有限責(zé)任公司。未來二至三年間，王府井百貨計(jì)劃開設(shè)五到六家購物中心，其董事長劉冰說，2015年注定是王府井百貨不平凡的一年。（二）銷售平臺化王府井百貨建立了自己的網(wǎng)上購物平臺――王府井網(wǎng)上商城，分不同板塊，賽特奧萊、斷碼特惠、新品速遞和品牌館、線上線下同時(shí)銷售。2014年“雙十一”期間，王府井網(wǎng)上商城在線上線下同時(shí)營銷，網(wǎng)上商城一方面借助公司的品牌效應(yīng)，另一方面借助實(shí)體店的商品資源，體驗(yàn)優(yōu)勢，打造全新經(jīng)營模式結(jié)構(gòu)，為消費(fèi)者提供更多購物途徑和全新的購物體驗(yàn)，且王府井百貨在全國都較知名，借此機(jī)會搶占一部分線上市場，使線上線下的經(jīng)營目標(biāo)更有效地實(shí)現(xiàn)。（三）服務(wù)多元化早在2013年，北京王府井百貨就把原6層改為餐飲區(qū)，由于王府井地處北京中心地帶，大部分顧客為外地游客，所以商品多針對外地游客設(shè)置，而餐飲區(qū)主要針對的是本地時(shí)尚消費(fèi)群體，王府井百貨將慢慢轉(zhuǎn)移顧客目標(biāo)人群，使其向本地消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。擴(kuò)大餐飲區(qū)使百貨店人流動(dòng)量更大，促進(jìn)顧客消費(fèi)。而對于新開的購物中心，餐飲區(qū)也是重要的吸引消費(fèi)者的一部分。王府井百貨老店也在慢慢改變自己的單一業(yè)態(tài)模式，向多元化發(fā)展。（四）設(shè)施數(shù)字化隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，商場需要滿足消費(fèi)者在移動(dòng)端的需求，因此王府井百貨為消費(fèi)者提供了免費(fèi)無線上網(wǎng)服務(wù)，在長沙、鄂爾多斯等多家門店，顧客可通過店內(nèi)海報(bào)、微信等多種途徑搜索無線網(wǎng)，打開認(rèn)證網(wǎng)頁即可免費(fèi)上網(wǎng)。經(jīng)過內(nèi)部測試，王府井已經(jīng)開通微信支付服務(wù)，顧客可以掃描屏幕或購物小票上的二維碼，利用微信進(jìn)行付款，極大程度上為顧客提供了便利。根據(jù)王府井百貨的以上發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可以看出，百貨店唯有轉(zhuǎn)型創(chuàng)新才能取得長足發(fā)展，連鎖經(jīng)營模式給王府井百貨增加了巨大的銷售額及市場份額，購物中心化增加了商場顧客流量從而促進(jìn)消費(fèi)，線上線下同時(shí)發(fā)展緊跟時(shí)代，滿足人們的新興消費(fèi)習(xí)慣，但同時(shí)還保留著實(shí)體店的特色，擴(kuò)大餐飲區(qū)使王府井百貨人流動(dòng)更大，同時(shí)讓目標(biāo)顧客漸漸轉(zhuǎn)移到本地消費(fèi)人群，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速的今天，商場內(nèi)部提供無線網(wǎng)服務(wù)和微信支付服務(wù)使消費(fèi)者更加便利，增加了顧客對商場的好感及滿意度，從而提高消費(fèi)者忠誠度。一系列的轉(zhuǎn)型給王府井百貨帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)，轉(zhuǎn)型初見成效，但若想保持長期持續(xù)發(fā)展，還需不斷創(chuàng)新、久久為功。結(jié)論百貨店在我國經(jīng)歷百年發(fā)展，但由于經(jīng)營模式及其他諸多方面的限制，已不能適應(yīng)飛速發(fā)展的現(xiàn)代市場。百貨店若尋求長期的發(fā)展，需要找到更加貼近時(shí)代發(fā)展的轉(zhuǎn)型方向。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不僅需要企業(yè)花費(fèi)大量成本且要慢慢適應(yīng)社會，在新的商業(yè)環(huán)境下百貨店發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。因此，百貨店必須改變單一的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，尋求多元化發(fā)展，加強(qiáng)連鎖經(jīng)營。其次，百貨店固定經(jīng)營模式的聯(lián)營制大大阻礙了百貨店發(fā)展，應(yīng)通過擴(kuò)大自營比例，建立自有品牌形成新的盈利模式，增強(qiáng)百貨店品牌形象。此外，百貨店無經(jīng)營特色，這有一部分也是無自營商品、自營品牌導(dǎo)致的，針對這個(gè)問題，百貨店應(yīng)該經(jīng)營內(nèi)容主題化，建立主題百貨，經(jīng)營服務(wù)差異化，在電商沖擊下，線上線下共同配合，增加體驗(yàn)式服務(wù)，貼近消費(fèi)者新興購物習(xí)慣。參考文獻(xiàn)：1.陳立平.中國百貨店的聯(lián)營制研究[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2011（5）2.杜方敏，吳泗宗.關(guān)于百貨業(yè)經(jīng)營模式問題的探討[J].商業(yè)研究，2012（6）3.范高潮.我國傳統(tǒng)百貨業(yè)困境的成因和對策研究[J].中國流通經(jīng)濟(jì)，2003（5）4.李榮慶.新消費(fèi)環(huán)境下百貨業(yè)態(tài)體驗(yàn)營銷路徑構(gòu)建[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究