【悠百佳聯(lián)鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析開(kāi)題報(bào)告2700字】

悠百佳聯(lián)鎖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)題報(bào)告1．結(jié)合畢業(yè)論文課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫(xiě)2000字左右的文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述1研究背景和意義風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有辦法完全避免的，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。當(dāng)前，企業(yè)要面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為繁雜且變化很快，這就需要企業(yè)在管理方面做出更高標(biāo)準(zhǔn)的防范措施來(lái)應(yīng)對(duì)(王文明,李思源,張慧娟,2022)。企業(yè)在發(fā)展中，不僅要面對(duì)機(jī)遇，更要面對(duì)各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)存在的債務(wù)，如果企業(yè)不存在債務(wù)就說(shuō)明企業(yè)中不存在風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是總是存在于企業(yè)當(dāng)中的，管理者在作出決策之前應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的了解，采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，正確地理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有助于企業(yè)管理者找到正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向(劉志強(qiáng),陳雪峰,楊明,2021)。對(duì)于一個(gè)公司的管理層而言，對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分階段的評(píng)估是一項(xiàng)非常重要而又艱巨的任務(wù)。通過(guò)這種定期評(píng)估，管理者可以發(fā)現(xiàn)公司的潛在優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，以便他們能夠有條不紊地改變其經(jīng)營(yíng)策略。如果使用得當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以及早預(yù)測(cè)公司的問(wèn)題，使管理者意識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)重性，進(jìn)一步擴(kuò)大和采取適當(dāng)措施改善企業(yè)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(黃宇航,吳寧?kù)o,趙天翔)。2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是從上世紀(jì)八十年底開(kāi)始的。陳文浩，郭麗紅在2004年《企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因分析》一文中，指出財(cái)務(wù)危機(jī)（FinancialDistress)通常是指企業(yè)不能償還到期債務(wù)的困難和危機(jī)，其極端形式是企業(yè)破產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)資金匱乏和信用崩潰同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)破產(chǎn)便無(wú)可挽回(周思博,徐雅靜,孫宏偉,馬曉,2020)。所以，為防止財(cái)務(wù)危機(jī)與破產(chǎn)的發(fā)生，每個(gè)企業(yè)都在尋求防止財(cái)務(wù)危機(jī)的方法和拯救危機(jī)的措施。尤其是在2001年4月20日，中國(guó)證券市場(chǎng)上第一例摘牌公司“PT水仙”成為事實(shí)后，無(wú)論是上市公司還是非上市公司都在防范出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，中國(guó)即將加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)警制無(wú)疑是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)的一個(gè)重要方面(胡寶玲,朱云飛,曹明珠,2018)。Altman綜合了學(xué)術(shù)界描述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的四中情形，分別為經(jīng)營(yíng)失敗、償付能力、違約和破產(chǎn)。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是從上世紀(jì)八十年底開(kāi)始的。魏正陽(yáng),錢(qián)俊在2014年《創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策》中提出了現(xiàn)實(shí)中的各種風(fēng)險(xiǎn)也在時(shí)刻威脅著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，如何提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力以促進(jìn)成長(zhǎng)已經(jīng)成為必須引起創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。本文著重對(duì)其中的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)做理論上的分析，并通過(guò)案例分析的方式詳細(xì)介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)A公司是如何應(yīng)對(duì)上述各種風(fēng)險(xiǎn)的(蔡宏達(dá),沈佳音,2021)。說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)管理的目的不是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而是把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)，積極利用外部機(jī)會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意義。丁瑞霞,盧雨薇,袁博文,韓雪琳在2013年《論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素與防范對(duì)策》中指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào),能全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身而言有內(nèi)部和外部之分,這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者防范財(cái)務(wù)危機(jī),建立預(yù)警分析機(jī)構(gòu),有效調(diào)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。龔天宇,翠華,涂嘉在2012年《略論奶茶果飲企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》中認(rèn)為奶茶果飲企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。弗蘭克?奈特（1921）在《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》一書(shū)中認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是可以通過(guò)一定的手段、途徑和方法來(lái)計(jì)量預(yù)測(cè)的]。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制沙琳琳,董春燕,邱文在2013年《試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范》中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是從內(nèi)部控制的角度展開(kāi)的。他認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制之間互相關(guān)聯(lián)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制就像事物的兩個(gè)方面，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制是一種必須的手段，目的則是加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。彭雪嬌,雷宇航,雍雅麗,萬(wàn)建在2014年《淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制》中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行探究，具體劃分和界定出了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。他從資本的籌集對(duì)企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，利用花費(fèi)、接受和分派對(duì)股權(quán)分配的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)資金活動(dòng)中的“人本風(fēng)險(xiǎn)”的防范進(jìn)行了深度解讀。賈曉雯,嚴(yán)文博,溫思敏在2015年《籌資風(fēng)險(xiǎn)防范分析》中指出當(dāng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟和國(guó)際化，不少企業(yè)為了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，不斷擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，向多元化發(fā)展，籌資活動(dòng)日益增加，認(rèn)識(shí)籌資風(fēng)險(xiǎn)，并加以控制防范，是企業(yè)需要解決的重要課題。夏雨辰,袁彬彬,邵美在2013年《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范》中指出隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟與完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生越來(lái)越大的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，提出了相應(yīng)的防范措施?？掠赕?汪海洋,田昊然,雷美玲在2012年《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略》中分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素和控制原則，提出了通過(guò)建立合理的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)決策建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。姜春華,王磊磊,鐘佳在2015年《企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)防范》指出企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)。文章分析了形成企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的原因，提出了企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施：確定最佳的資本結(jié)構(gòu)；合理安排籌資期限組合方式；防范利率及匯率變動(dòng)帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。3本課題的啟示本篇文章簡(jiǎn)述了悠百佳聯(lián)鎖公司的發(fā)展歷程，行業(yè)背景，以悠百佳聯(lián)鎖公司為例，使用現(xiàn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法，研究上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，根據(jù)上市公司提供的財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)，參考了國(guó)內(nèi)在對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方向的文獻(xiàn)書(shū)籍自己近幾年的期刊論文等資料，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的對(duì)悠百佳聯(lián)鎖的財(cái)務(wù)分析的很多文獻(xiàn)資料中，都沒(méi)有計(jì)算企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)忽視了財(cái)務(wù)預(yù)警模型的重要性。本論文根據(jù)國(guó)外的財(cái)務(wù)預(yù)警模型和WilliamBeaver的統(tǒng)計(jì)方法引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)中，將通過(guò)對(duì)悠百佳聯(lián)鎖的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)比如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)等4個(gè)方面進(jìn)行分析，探究規(guī)避或減輕悠百佳聯(lián)鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)該采取的相應(yīng)措施。本文以悠百佳聯(lián)鎖的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力為切入點(diǎn)，具體分析悠百佳食業(yè)奶茶果飲公司內(nèi)部可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性地提出建議。參考文獻(xiàn)[1]王文明,李思源,張慧娟.B2C電子商務(wù)企業(yè)的成本控制——以悠百佳聯(lián)鎖商城為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2022(13):153-155.[2]劉志強(qiáng),陳雪峰,楊明.B2C電子商務(wù)企業(yè)成本控制研究——以悠百佳聯(lián)鎖商城為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2021(16):321-323.[3]黃宇航,吳寧?kù)o,趙天翔.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因分析.財(cái)會(huì)月刊[J]．2021,6[4]周思博,徐雅靜,孫宏偉,馬曉.略論悠百佳聯(lián)鎖的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)2012,2.[5]胡寶玲,朱云飛,曹明珠，道德風(fēng)險(xiǎn).財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因[J]．2013.[6]魏正陽(yáng),錢(qián)俊.論悠百佳聯(lián)鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素[J]．當(dāng)代經(jīng)理人2013.[7]蔡宏達(dá),沈佳音.略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)2022,2.[8]丁瑞霞,盧雨薇,袁博文,韓雪琳.風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)[M].華夏出版社,2013.[9]龔天宇,翠華,涂嘉.試論悠百佳聯(lián)鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2008(6):3.[10]沙琳琳,董春燕,邱文.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制[J]．聊城大學(xué)學(xué)報(bào)2014.[11]彭雪嬌,雷宇航,雍雅麗,萬(wàn)建.籌資風(fēng)險(xiǎn)防范分析-現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)[J]．2015.[12]賈曉雯,嚴(yán)文博,溫思敏.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范-中國(guó)貿(mào)易[J]．2013.[13]夏雨辰,袁彬彬,邵美.悠百佳聯(lián)鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J]．會(huì)計(jì)之