鋼筋工長年終總結(jié)

———鋼筋工長年終總結(jié)鋼筋工長年終總結(jié)1我是xx，很榮幸擔(dān)任站樓項目鋼筋負(fù)責(zé)人。年終將至，回想起自20xx年2月8日調(diào)入機(jī)場項目至今，緊張的主體結(jié)構(gòu)搶工階段也已接近尾聲。3月10日轉(zhuǎn)換梁節(jié)點的提前交付;4月16日東西指廊區(qū)主體結(jié)構(gòu)的提前封頂;5月10日信息中心主體結(jié)構(gòu)的提前封頂;10月5日航站樓大屋面主體結(jié)構(gòu)的按期完成。圓滿完成港區(qū)工程指揮部規(guī)定的一個個工期節(jié)點目標(biāo)，得到了甲方指揮部及監(jiān)理單位的肯定?！盀闃s譽(yù)而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)”，項目鋼筋中心作為主題結(jié)構(gòu)的主要施工及配合部門，對于此次戰(zhàn)役的成敗起著決定性作用。本項目總體鋼筋含量在三萬七千噸左右，目前已完成工程量三萬五千多噸，項目鋼筋專項管控總體良好，但也存在著很多的不足之處。回顧這一年，件件想起都讓人激情澎湃。現(xiàn)將今年的工作情況作意總結(jié)以便在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正不足，進(jìn)一步提高自己的工作能力。第一部分：工作方面一、負(fù)責(zé)項目鋼筋圖形算量及算量審核，對接咨詢公司鋼筋工程量過程對量工作。目前已經(jīng)計算完畢T2航站樓主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程量、信息中心主體結(jié)構(gòu)工程量、動力中心主體結(jié)構(gòu)工程量總計36696.14噸。且部分工程量已跟咨詢公司對量核實。二、過程審核各區(qū)域工程施工料單，根據(jù)個區(qū)域施工料單工程量提報相應(yīng)區(qū)域的鋼筋工程量，落實現(xiàn)場施工及鋼筋施工過程控制，總計匯總審核鋼筋施工料單945份共計四千多頁，已完成是施工工程量35440噸，機(jī)械連接套筒372430個?，F(xiàn)在正式進(jìn)入對五家主體勞務(wù)分包單位最終結(jié)算對量工作，已有兩家單位對量工作工程量基本確定。三、對各主體分包單位鋼筋勞務(wù)人員進(jìn)行專項技術(shù)交底、安全。組織鋼筋綁扎勞務(wù)技能競賽，有效的提高了工人對鋼筋工程的質(zhì)量意識，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、支持，受到項目及各分包單位的重視，得到甲方指揮部及監(jiān)理單位的好評。四、項目過程施工鋼筋計劃提報，進(jìn)場鋼筋質(zhì)量外觀驗收數(shù)量統(tǒng)計。鋼筋后臺加工及現(xiàn)場安裝綁扎的質(zhì)量檢查材料控制，協(xié)助之間配合鋼筋過程質(zhì)量隱蔽驗收工作。五、現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)五家家施工單位，主樓圖紙分七個區(qū)域，總建筑面積47萬平米。為了趕工期。各家隊伍都是遍地開花，那塊兒能施工就挖那塊兒，不能按正常的施工步驟施工，過程中變數(shù)很多，按計劃安排的施工順序做出的料單，或加工的半成品也許就無法利用，造成材料浪費，不提前預(yù)制又無法跟上實際的施工進(jìn)度。給鋼筋翻樣及半成品加工帶來了極大難度。對此項目成立了鋼筋翻樣小組，在項目辦公室同鋼筋工長一起辦公，隨時討論解決現(xiàn)場存在的問題，及時跟現(xiàn)場溝通，按照現(xiàn)場的施工部署的變化而修改料單，做到半成品加工盡量與現(xiàn)場實際匹配。六、工期是本項目的首要任務(wù)，交叉施工單位多、鋼筋含量大、施工難度大。項目前期對各項工作進(jìn)行難點分析，對重難點部位配合項目技術(shù)部做出具體、確實可行的的專項施工方案。尤其轉(zhuǎn)換大梁部分，與城際鐵路交叉區(qū)域的城際隧道下穿轉(zhuǎn)換梁部分是我們的第一個關(guān)鍵工期節(jié)點，更是一個施工難點。十四條轉(zhuǎn)換梁其中最大的截面為1.8m5m，長度58m，最大凈跨32m，每條梁鋼筋量都在130噸左右。不光體量大、含鋼量大同時每條梁都有十組預(yù)應(yīng)力的預(yù)應(yīng)力梁。針對轉(zhuǎn)換梁做詳細(xì)的部署，并對轉(zhuǎn)換梁部分進(jìn)行了深化、優(yōu)化設(shè)計，采取分層施工、箍筋采取搭接直螺紋連接的組合方式。并組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)工長重點關(guān)注每一道施工工序。每一根縱筋、每一根箍筋、每一根措施筋先后放置順序，具體操作步驟一步都不能有錯，一點點失誤都會大面積窩工或無法進(jìn)行下道工序的操作。第二部分：結(jié)合項目實際針對項目實際運營情況，過程中我們還存在著很多值得學(xué)習(xí)、改進(jìn)、更新的地方。一是前期總體部署存在一定問題，有打亂仗的現(xiàn)象，為了達(dá)到搶工期的目的，沒有按照計劃的施工順序。現(xiàn)場總體安排思路不清。二是原材料進(jìn)場存在一定問題，由于車間比較多，同時進(jìn)的材料也許幾個車間都需要，材料分配有時沒有按預(yù)期計劃數(shù)量，存在有的車間儲料較多而造成積壓，有的車間又材料急缺沒有到位，造成大量的場內(nèi)轉(zhuǎn)運，鑒于這種情況，建議以后類似此類工程可以采取大宗同類半成品較多材料集中進(jìn)場、集中管理、集中加工的辦法。避免原材料進(jìn)場的復(fù)雜局面，更有利于尾料的及時合理利用。使鋼筋的.運用率提高，節(jié)約了資源，大大降低了鋼筋制作成本。三是需要建立鋼筋計劃動態(tài)管理臺賬，由專人統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排合理調(diào)配全場原材、半成品。四是鋼筋系統(tǒng)作為一個專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)盡量做好專業(yè)化管理：計劃統(tǒng)籌安排、集中翻樣算量管理、鋼筋專項質(zhì)量管理、動態(tài)臺賬成本管理。而現(xiàn)在的鋼筋工長大部分時間都用在現(xiàn)場的普通協(xié)調(diào)管理，而沒有精力去完成自己本專業(yè)應(yīng)該落實的事情，沒有做到真正的專業(yè)化管理，鋼筋管理更像是附帶管理。五是鋼筋連接部分盡可能同時包含在主體結(jié)構(gòu)合同以內(nèi)，如今的直螺紋專業(yè)分包存在大量的協(xié)調(diào)工作，不同的分包單位存在著很多的配合問題，導(dǎo)致相互指責(zé)、互相推責(zé)。存在著很多不和諧因素，在工期進(jìn)度較緊的情況下，甚至存在著刻意為難的現(xiàn)象。第三部分：學(xué)習(xí)方面得領(lǐng)導(dǎo)賞識，有幸參與機(jī)場項目這樣的大型項目建設(shè)管理，尤其是這種占地面積大且工期超緊的項目建設(shè)。讓我知道什么速度，完成了一項項所有人都認(rèn)為是不可能完成的工期節(jié)點任務(wù)，讓一個個基本都不可能實現(xiàn)的事情成為現(xiàn)實，真正體現(xiàn)了只有想不到的沒有做不到的事實。讓我知道了以后再遇到類似這種面積大工期緊的項目該怎么去策劃、組織、安排。我愛我的工作，我將進(jìn)一步的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，來提高我的專業(yè)技能。雖然我在本專業(yè)工作了快二十年，學(xué)無止境，好似易水行舟不僅則退;居安思危，長江后浪推前浪，后浪把前浪拍在沙灘上。展望20xx，我將全力以赴，發(fā)揮我的專長，對于涉及到鋼筋翻樣、鋼筋算量、對量結(jié)算方面的工作，能為項目、為公司的效益盡一份心，努一份力。這樣既不辜負(fù)我的專業(yè),也不辜負(fù)我的工作,并且還不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。鋼筋工長年終總結(jié)2我是邱xx，得張總厚愛，讓我擔(dān)任中化十三建筑有限公司福欣項目部鋼筋工長一職。新年的鐘聲即將敲響，回想自20xx年9月8日至今已經(jīng)有一年多的時間了。從去年的資材庫到現(xiàn)有的每項工程似乎每天都在我的心里浮現(xiàn)?，F(xiàn)將已久的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點，改進(jìn)工作中的不足，在今后工作中進(jìn)一步完善、提高自己，恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。一、主要職責(zé)1、現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及加工。2、項目工程鋼筋材料計劃及進(jìn)場鋼筋外觀質(zhì)量驗收及數(shù)量統(tǒng)計。3、鋼筋工程安全輔助管理。4、鋼筋工程后臺加工及前臺安裝質(zhì)量檢查及材料控制，輔助質(zhì)檢員會同監(jiān)理、甲方之間的協(xié)調(diào)和工序驗收。5、負(fù)責(zé)圖紙會審前期的資料收集及整理報至總工。6、項目鋼筋工程鋼筋用量計算，日?？刂萍氨P點工作。7、負(fù)責(zé)管理鋼筋工程分包班組配料單審核并指導(dǎo)，月生產(chǎn)量審核、報驗，年終結(jié)算審核，日常工程計劃分項承包管理等工作。8、項目鋼筋工程的預(yù)決算工作。9、配合資料科做好鋼筋工程的隱蔽驗收工作。10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、工作內(nèi)容去年9月份至今，項目土建工程已接近尾聲。鋼筋工程除及道路矩形溝、室外地坪、道路工程其余項目基本完成。具體工作內(nèi)容有以下幾個部分：1、現(xiàn)場施工：在這期間鋼筋工程已經(jīng)完成11613.42噸，未完成還有室外地坪，道路矩形溝，雨排水，鋼渣廠電氣室，加油站，退酸二期以及道路工程。鋼筋機(jī)械連接套筒共計31774個已經(jīng)100％完成。工業(yè)建筑和民建有著較大的區(qū)別，工業(yè)建筑涉及面廣，有預(yù)埋，水、電、氣、設(shè)備、鋼構(gòu)等且結(jié)構(gòu)多式多樣，沒有一定的規(guī)律性，無論是施工還是技術(shù)上都增加一定的難度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基本較好的完成任務(wù)。2、材料：每個月需要完成的任務(wù)絕不留待下月完成，尤其是施工現(xiàn)場材料計劃及調(diào)配更是要提前，一旦滯后將會影響整個施工進(jìn)度計劃。所以我得根據(jù)施工進(jìn)度計劃來做好相應(yīng)的材料計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際需要提前調(diào)配材料，確保施工。3、施工配料單：施工配料單是指對單體單項工程圖紙逐一細(xì)化，然后根據(jù)圖紙的語言信息把每種規(guī)格型號的鋼筋編制到表格中。編制施工配料單前提必須有圖紙而我們項目的圖紙是一邊施工一邊出圖的管理，所以在完成其它工作的同時，也要安排好時間對每月出的圖紙進(jìn)行編制。期間共編制完成施工配料單83份工程量14387.7噸，機(jī)械連接套筒68069個。有時候會遇到連續(xù)出圖，為了趕在施工前編制出來也就只有加班加點了。在施工前完成編制計劃有很多的好處比如：（a）：在編制施工單的同時會遇到圖紙上存在的問題我都將逐一的記錄后會同技術(shù)科商討，不能解決的報給總共以備圖紙會審。（b）：能夠全面的熟悉圖紙，對發(fā)現(xiàn)圖紙的問題、特有工藝及特殊鋼筋會同下包班組口頭或書面交底。4、班組管理：（a）：根據(jù)各單項鋼筋工程量及進(jìn)度計劃落實現(xiàn)場施工及施工現(xiàn)場控制。（b）：對各個班組每個月所完成的生產(chǎn)量進(jìn)行審核及報驗。5、預(yù)決算:手寫編制的鋼筋預(yù)決算在9月份已經(jīng)完成共計83份。后經(jīng)業(yè)主要求要編制電子版鋼筋預(yù)決算表并要在12月份完成，鋼筋預(yù)決算表要做成電子版，鋼筋符號各式各樣在編制過程當(dāng)中有一定的難度并且很慢。經(jīng)會同領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后決定派兩名大學(xué)生和我組成三人小組，經(jīng)過三個月的時間加班加點的努力編制完成電子版鋼筋工程預(yù)決算表83份，工程量1.48萬噸、機(jī)械連接套筒6.8萬個完整，如期的交給業(yè)主。接下來一個多月時間除了滿足現(xiàn)場需要外安排時間審核外包班組年終結(jié)算，期間有如下班組（a）黃xx班組共計3564.1噸，機(jī)械連接套筒18416個（b）李xx,812.8噸，機(jī)械連接套筒1496個（c）羅xx,2559.7噸，機(jī)械連接套筒10144個、中途離場的有（d）王xx,363噸（e）高xx,971噸，機(jī)械連接套筒1152個（f）賴xx,1168.7噸（g）陳xx,182.5噸，機(jī)械連接套筒566個（h）韓xx,1908.2噸（i）王xx,73.92噸（j）高xx,9.6噸等?？偼瓿射摻罟こ塘?1613.42噸，機(jī)械連接套筒工程量31744個。三、工作心得1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就是要求我們要有扎實的專業(yè)功底，所以必須要時刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習(xí)新的知識，其次是要放下管理人員高傲的架子，多深入一線歷練自己，這樣才能更好的提高自己。2、“物以群居，人以類分”工程項目順利完成不是那一個人的功勞。他需要項目部全體同仁的共同努力和多個部門密切配合，更需要極強(qiáng)的團(tuán)隊精神。所以要更好的融入項目班子，規(guī)范自己的言行舉止，加強(qiáng)溝通形成合力才會有更大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利。3、工程施工十一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個藝術(shù)品去雕刻。鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”循環(huán)管理體系，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，追求精益求精。還要有一個良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。要本著對國家、社會。業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好。才能成為一名合格的管理人員。4、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來很容易做起來可不輕松。更多的時候工作不分大小，都需要我們積極的深入，去想辦法解決。遇到問題只要用一種積極的心態(tài)，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄一定能夠很好地完成任務(wù)。5、防患于未然，在日常檢查，監(jiān)督過程中，善于及時發(fā)現(xiàn)問題。對任何細(xì)微的問題不能等閑視之。要將工作做到更細(xì)，更到位。同時需要對那些構(gòu)成威脅{或潛在威脅}到工程進(jìn)行外界因素引起足夠重視，加強(qiáng)與外分包班組溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的集體利益為前提，俗話說：“皮之不存，毛將焉附”，一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會淘汰。工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要。在施工面前，我們要積極主動去指導(dǎo)，監(jiān)督、檢查分包班組。不能只把拍的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)任的工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對分包班組也要保持一定的'相互理解，尊重的態(tài)度。切不可以為我們甲方大于乙方，甲方+乙方=成功，這是我們所追求的雙贏。7、工作中要勤奮，工作態(tài)度要認(rèn)真，主動溝通避免信息滯后。8、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓，兩手都要狠。四、今后工作打算1、新的圖集及新的規(guī)范已經(jīng)更新，要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，逐步掌握提高自己。2、因為我的學(xué)歷不高，電腦知識欠缺，我已經(jīng)報讀華中科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育。加緊步伐學(xué)習(xí)電腦知識，以便在今后工作做資料、翻樣、預(yù)算，資料等工作時提高工作效率，更多更好的為公司服務(wù)。3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)能力。我喜歡我的職業(yè)，我熱愛我的崗位。雖然我的學(xué)歷不高，理論知識有所缺乏。但我勤快好學(xué)，我能吃苦耐勞，在今后工作中我會充分利用晚上時間多看書、多學(xué)習(xí)電腦彌補(bǔ)我知識上的缺陷。努力成為一個更優(yōu)秀的管理人員，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己微博力量?？傮w來說對于本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)都以比較順利，較好的完成了。在公司一年多的工作中，自己的專業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高，工作上的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力及應(yīng)變能能力都分別得到了較大的提高。更重要的是在工業(yè)建筑上我積累了寶貴的工作經(jīng)驗。一年多的工作表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。感謝大家對我的幫助和關(guān)懷，在此表示衷心的感謝！公司給予我施展才能的平臺，更是對我有培育之恩。20xx新的一年即將到來，我將全力以赴，以百倍的熱情迎接新一年的挑戰(zhàn)，以最好的表現(xiàn)來回報公司。感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)感謝同事同時也祝您新年快樂！身體健康！萬事如意！謝謝！鋼筋工長年終總結(jié)3緊張而有序的一年就要過去了，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，我在同事們的支持和幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好的完成了本職工作。為今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將前期工作情況作簡要總結(jié)。一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。具備良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。我堅持把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。（一）學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，向工作經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識面，提高工作效率。（二）積極參加公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等各種活動，鍛煉自己各方面能力。（三）學(xué)習(xí)公司各種規(guī)章制度，對外樹立良好單位形象。二、嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。作為一個檢測員，最重要的就是要把委托方送檢的`材料性能如實的檢測出來，站好工程質(zhì)量控制的一道崗。從加入單位以來，一直從事鋼筋原材及焊接的檢測任務(wù)。通過一年多的檢測實踐，對常見廠家的產(chǎn)品性能、各工藝的焊接特點有了大致的了解，同時通過實際操作，也加深了對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解。對于一些不常見的送檢材料，通過自己查詢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、請教前輩，同時結(jié)合實際檢測，也能給委托方一個滿意的答案。今年上半年個人新增了土工的檢測任務(wù)，一開始沒有什么頭緒，經(jīng)過前輩的指導(dǎo)、經(jīng)驗的傳授，和自己對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，順利的完成了一系列的檢測任務(wù)。隨著任務(wù)量的增加，出現(xiàn)場的次數(shù)也多了。通過前輩的言傳身教，和現(xiàn)場各種實際情況的處理，加深了對檢測行業(yè)的理解，對于提高工作能力、溝通能力起到了很大的促進(jìn)作用。經(jīng)過兩年多的鍛煉，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力和素質(zhì)還不夠，另一方面是工作效率不太高。在今后的工作中，我將會加大自己的主觀能動性，努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績，請大家予以我監(jiān)督和建議。鋼筋工長年終總結(jié)4“做一個好工人”是許多人一生所追求的目標(biāo)，也是我的目標(biāo)。自踏入鋼筋工這個崗位以來，我始終以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，以“當(dāng)一名好工人”作為自己工作的座右銘,嚴(yán)格要求自己做好本職工作。在這期間，深刻認(rèn)識到要想成為一名合格的鋼筋技術(shù)工人，不僅要有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，而且必須要遵守職業(yè)道德，提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。我是19xx年在中國水利水電第一工程局參加工作，到現(xiàn)在先后參加了白山水電站、蓮花水電站天荒坪抽水蓄能電站、溧陽抽水蓄能電站、灌河引水工程、魯?shù)乩娬镜榷囗椆こ探ㄔO(shè)。在工程建設(shè)期間，我始終以“先進(jìn)工”為榜樣，努力學(xué)習(xí)、艱苦奮斗，希望成為一個更全面的人才?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：一、思想道德方面：嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，踏踏實實地完成每一份本職工作。嚴(yán)于律己，時時以“做一名好工人”來約束自己。另外，我還積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和思想道德覺悟。二、本職工作方面：千里之行，始于足下。每做一件事，我都認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)，參加工作以來從來沒有出過任何重大錯誤。鋼筋工最主要的工作是“做”。但想要成為一名合格的鋼筋工，只靠出蠻力、干x活是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還要靠“學(xué)”。剛開始干鋼筋工時，遇到的最大困難就是理論水平不足，對于鋼筋圖紙一竅不通。圖紙是施工的關(guān)鍵，鋼筋圖更是施工的核心。為此，我為自己專門制訂了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)計劃。每天邊工作邊學(xué)習(xí)，抓住機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、施工員咨詢請教。下班后，我會把一天工作遇到的困難和學(xué)到的新知識、新方法都一一做筆記，以常常提醒自己，從而提高自己。一天天，一年年的積累，現(xiàn)在的我，終于能夠看懂幾乎任何圖紙。想做一名合格的鋼筋工，看懂圖紙還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還必須學(xué)習(xí)了解各種鋼筋性能，各種鋼筋加工機(jī)械的一般構(gòu)造、安裝及一般故障排解方法，以及鋼筋混凝土、金屬焊接學(xué)、建筑力學(xué)等等一系列與鋼筋有關(guān)的知識。掌握復(fù)雜鋼筋結(jié)構(gòu)安裝知識及各種錨具、夾具的構(gòu)造、性能與加工、處理知識。掌握具備項目施工管理基本知識，能按照規(guī)范要求進(jìn)行各類鋼筋的`代換計算。參加本工種質(zhì)量管理小組活動，寫一般工作經(jīng)驗及技術(shù)總結(jié)。具備編織一般鋼筋混凝土工程施工方案的知識。了解本工種施工新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用知識。組織各類鋼筋工程的施工作業(yè)，解決本工種技術(shù)難題。具備制定本工種安全防護(hù)措施的知識，并指導(dǎo)實施。只有這樣，不斷認(rèn)識和學(xué)習(xí)，才能使建筑施工過程中的鋼筋加工與安裝符合設(shè)計和規(guī)范的要求，確保建筑主體質(zhì)量與安全。鋼筋工除了“學(xué)”之外，還必須“想”。只有靠“想”，改進(jìn)鋼筋機(jī)械加工方式及安裝方式，制作簡易可用的鋼筋模具等等，只有這樣，才能減小施工困難度，提高效率，從而加快進(jìn)度。在天荒坪抽水蓄能電站隧洞斜井工程施工過程中，項目部領(lǐng)導(dǎo)任命我為鋼筋班班長，擔(dān)任斜井鋼筋制作安裝工作。按照圖紙設(shè)計，斜井隧洞采用8x5.32m相互綁扎搭接的環(huán)形鋼筋設(shè)計，這種設(shè)計方式?jīng)]有充分考慮現(xiàn)場施工條件及鋼材利用率。在充分思考后，我向項目部提出了新的施工方案，改采用6x6m+1x5.84m相互綁扎搭接的環(huán)形鋼筋施工方法。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理、設(shè)計部門研究后，一致決定采用我的施工方法。這種設(shè)計不僅減少鋼筋原材料的浪費，而且減少了加工鋼筋所需要的人力物力，加快了鋼筋安裝進(jìn)度，從而是施工進(jìn)度進(jìn)一步加快。多年來的工作實踐告誡我，做事要勤學(xué)、勤問、勤實踐。從不懂刀懂，從懂到創(chuàng)新，修齊品德，勤于思考、鉆研業(yè)務(wù)，使理論結(jié)合實踐，不斷更新自己業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力。從接受任務(wù)，讀懂圖紙，按工藝施工，現(xiàn)場保持整潔，工位器具擺放整齊，這樣一個工作流程在心理逐漸形成?；仡欉^去，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新工藝、新材料的應(yīng)用知識。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭取做一名“合格的企業(yè)員工”。在今后的工作中，我將振奮精神、增強(qiáng)信心，倍加珍惜來之不易的每一分成果，鍥而不舍，是自己在鋼筋加工事業(yè)向更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，為祖國的建設(shè)添磚加瓦。鋼筋工長年終總結(jié)5我是xx，現(xiàn)任三橋公租房項目鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。一、主要職責(zé)：1、現(xiàn)場配合盧工測量放線2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計；3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日常現(xiàn)場安全輔助管理；4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收；5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料；6、本工程鋼材用量計算，日常控制及盤點工作；7、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎；8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。二、工作內(nèi)容：自20xx年11月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1樓地下室控制線、軸線的引測投放，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個分部分項工程的及時順利開展；在施工隊進(jìn)場以后，面對離年關(guān)只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在20xx年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1車庫、1樓基礎(chǔ)，依據(jù)項目制定的進(jìn)度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進(jìn)場計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制，盡可能的把施工問題消滅在預(yù)見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順利實現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端；在下來臨近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場計劃，為公司的招投標(biāo)及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。步入20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1樓、2樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強(qiáng)本專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護(hù)航，因為"要給別人一碗水,自己就要有一桶水"，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認(rèn)真執(zhí)行：1.首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù)；2.其次加強(qiáng)對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過：施工隊上報料單結(jié)合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉；3.在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響；4.多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)造有利條件。5.制定嚴(yán)格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)；對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)；6.下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)；7.利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊上報的料單進(jìn)行對比，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比，查缺補(bǔ)漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確，為工程總決算提供依據(jù)；8.加強(qiáng)對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話說思想是行動的先導(dǎo)，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的.安全問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先控制，讓施工有依可據(jù)，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全；9.注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議意見，自己帶頭認(rèn)真落實，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可；10.在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點，著重考慮集體共同利益。本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、1樓、車庫的主體施工；2樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。三、成本控制：由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營運作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場分多個批次，這樣以來雖然增加了進(jìn)場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進(jìn)場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎?，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴(yán)明的獎罰措施，在施工過程中認(rèn)真落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的浪費。材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實際總進(jìn)場數(shù)量為2407.3T(即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量)；公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多T，施工圖預(yù)算比實際使用量大200多T,鋼材用量總體節(jié)約；2.自鋼筋進(jìn)場至今，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約20T,材料損耗量小于1%，超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo)，材料合理使用率達(dá)到了98%以上。四、工作心得1.會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底，所以必須時刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習(xí)新知識；其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。2."物以群居，人以類分"工程項目的順利完成不是那一個人的功勞，它需要項目部全體同仁的共同努力和多部門的密切配合，更需要極強(qiáng)的團(tuán)隊精神，所以更好的融入項目班子，規(guī)范自己的言行舉止加強(qiáng)溝通形成合力，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!3.工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行"PDCA"這一項目循環(huán)管理法嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，追求精益求精，還要有一個良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，要本著對國家、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有"干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑"的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。4."細(xì)節(jié)決定成敗"、"心態(tài)決定一切"，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題只要用一種積極的心態(tài)，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!5.防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些構(gòu)成威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說"皮之不存，毛將焉附"一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰；工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重；在工期面前，我們要積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕；在工程管理中，對分包單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是"甲方>乙方"的對立關(guān)系，合作才是成功的基礎(chǔ)，"甲方+乙方≥成功"，這才是我們所追求的共贏。7.工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，避免信息滯后。8.技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!五、今后的打算1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)施工規(guī)范及相關(guān)專業(yè)知識，逐步掌握施工方案的編制。2、通過學(xué)習(xí)，取得助理工程師證并爭取報考20xx二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證。3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷尚淺，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，在以后工作中多多實踐多多學(xué)習(xí)新知識彌補(bǔ)以上的缺點，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微博力量。總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力(包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力)得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗，一年的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。同時感謝大家對我的幫助和關(guān)懷，在此我表示衷心的感謝!新年的鐘聲臨近，展望20xx年，新的一年中將會有更多新的挑戰(zhàn)，我一定會全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。三橋公租房項目的圓滿封頂無論是對我們個人還是公司都是一個美好的開端，我相信在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我們的項目會越做越大越做越強(qiáng)，最后預(yù)祝三橋公租房項目圓滿竣工，西姜村項目開工大吉，祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo)新年快樂!身體健康!完事如意!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁，謝謝大家!鋼筋工長年終總結(jié)6水澗山隧道襯砌鋼筋設(shè)計凈保護(hù)層厚度5cm，施工過程中，鋼筋保護(hù)層厚度控制難度較大，控制不嚴(yán)就會產(chǎn)生漏筋或保護(hù)層厚度過大，嚴(yán)重影響二次襯砌結(jié)構(gòu)受力。施工過程中，邊墻及拱頂部位襯砌鋼筋保護(hù)層厚度最難控制，主要是邊墻處襯砌鋼筋為鋼筋搭接部位，且邊墻處襯砌為直墻式；拱頂范圍襯砌鋼筋由于自重下沉。施工過程中主要采取以下措施控制襯砌鋼筋保護(hù)層厚度：1、邊基施工，邊基襯砌鋼筋定位有仰拱段，仰拱鋼筋安裝時，預(yù)留邊墻基礎(chǔ)（邊基）處襯砌鋼筋，無仰拱段先安裝邊基處襯砌鋼筋，再進(jìn)行邊基澆筑。邊基澆筑過程中，待混凝土達(dá)初凝時，嚴(yán)格按照設(shè)計要求調(diào)整襯砌鋼筋的主筋、縱向筋間距，層間距及保護(hù)層厚度。邊基處襯砌鋼筋安裝質(zhì)量影響整體襯砌鋼筋安裝質(zhì)量。2、測量放線，準(zhǔn)確定位按照交底安裝外層襯砌鋼筋（靠近防水板一側(cè)），間距、搭接長度、焊接質(zhì)量等符合設(shè)計及規(guī)范要求，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗合格后進(jìn)行內(nèi)層鋼筋安裝。內(nèi)層鋼筋安裝前，由測量組按照每循環(huán)施工長度在端頭放線處內(nèi)層鋼筋及鋼筋保護(hù)層控制點，點位布置為：邊墻兩點、拱腰兩點、拱頂兩點。作業(yè)隊在控制點處焊接臨時標(biāo)記鋼筋，在鋼筋上標(biāo)記處內(nèi)層鋼筋控制點。將縱向在同一直線上兩內(nèi)層鋼筋控制點拉線，用于在內(nèi)層鋼筋安裝過程中總體控制鋼筋保護(hù)層厚度。3、綁扎混凝土墊塊襯砌鋼筋安裝前，預(yù)制與襯砌混凝土同等強(qiáng)度的混凝土墊塊，預(yù)留鐵絲，規(guī)格5cm×5cm×5cm。內(nèi)層鋼筋安裝完畢后，每平方綁扎4個墊塊，梅花型布置。用于防止混凝土澆筑過程中，襯砌鋼筋受混凝土擠壓或自重產(chǎn)生位移變化，影響鋼筋保護(hù)層厚度。4、設(shè)置支撐鋼筋由于二次襯砌邊墻、拱頂部位襯砌鋼筋保護(hù)層較難控制，在邊墻、拱頂襯砌鋼筋處焊接φ8支撐定位鋼筋，鋼筋預(yù)伸長度為凈保護(hù)層厚度，每平方一根。防止在混凝土澆筑過程中，襯砌鋼筋受力變形影響保護(hù)層厚度。5、模板臺車尺寸精確模板臺車尺寸精確程度直接影響鋼筋混凝土保護(hù)層厚度，導(dǎo)致保護(hù)層厚度偏大、過小或漏筋。模臺車板定位之前，對模板臺車尺寸進(jìn)行復(fù)核，檢查無誤后進(jìn)行臺車定位。臺車定位后，再次對模板臺車進(jìn)行復(fù)核，檢查模板輪廓線是否與襯砌內(nèi)輪廓線重合，若超過規(guī)范允許偏差，對模板臺車進(jìn)行調(diào)整。除了原材料質(zhì)量因素以外，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋保護(hù)層偏差直接影響到鋼筋混凝土構(gòu)件的力學(xué)性能及耐久性，關(guān)系到建筑物的使用安全及使用壽命。鋼筋混凝土保護(hù)層也是隧道工程施工中極易忽視的`問題，因此，施工過程中控制鋼筋保護(hù)層厚度至關(guān)重要，我們要加強(qiáng)對施工人員的教育和管理，充分認(rèn)識到鋼筋保護(hù)層厚度對工程結(jié)構(gòu)的重要性，在施工過程中，采取各種措施嚴(yán)格控制鋼筋混凝土保護(hù)層厚度。鋼筋工長年終總結(jié)7回首自20xx年5月來到項目部至今走過的日子，感覺自己成長了許多，收獲許多，感受許多。在后沙峪項目部自己所擔(dān)任的是鋼筋工長這一職責(zé)，由于對鋼筋這一塊認(rèn)知不深，剛開始接觸時感覺處處碰壁，同時對于鋼筋的構(gòu)造要求及制圖規(guī)則和計算要求也不熟練，當(dāng)時感覺上手非常吃力，也因為自己急于求成的心理，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了許多錯誤。但現(xiàn)在看來，無論大小事都需上心用心，都需一步一個腳印，安安穩(wěn)穩(wěn)地走好每一步，才可能走得更遠(yuǎn)、更長。依然記得，20xx年5月20日從xx星河灣調(diào)運一批鋼筋過來用作塔吊基礎(chǔ)，由于我們的疏忽未將所吊運的鋼筋逐一分規(guī)格、分捆進(jìn)行堆放，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)鋼筋壓鋼筋現(xiàn)象，致使部分鋼筋無法加工使用，造成原設(shè)計方案變更，給鋼筋加工帶來困難。"吃一塹、長一智"經(jīng)過這次的教訓(xùn)，在后期吊車裝卸鋼筋時，我們嚴(yán)格要求將不同規(guī)格、不同長度、不同等級的逐一分類、分場地堆放整齊，為后期鋼筋加工創(chuàng)造條件。由于春節(jié)前出正負(fù)零是節(jié)點目標(biāo)，因此工程在緊張有序的搶工過程中也出現(xiàn)了嚴(yán)重的鋼筋浪費現(xiàn)象（鋼筋廢料過多，鋼筋搭接過長，鋼筋以大代小等）。其中浪費較為嚴(yán)重的有：1、地下車庫基礎(chǔ)梁鋼筋，因為套絲機(jī)運作不夠成熟，導(dǎo)致鋼筋車絲端頭失誤，造成直縲紋套筒外露絲扣過多兩端不均勻，出現(xiàn)鋼筋浪費現(xiàn)象；2、基礎(chǔ)筏板馬凳鋼筋、基礎(chǔ)墻柱箍筋及樓板拉筋出現(xiàn)以大代小一現(xiàn)象較為嚴(yán)重，施工班組未按照圖紙要求及交底進(jìn)行施工造成現(xiàn)場鋼筋浪費；在后期的管理過程中，還需加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管理，合理使用鋼筋，切勿用錯筋、綁錯筋并按照圖紙要求統(tǒng)籌配料，以達(dá)到節(jié)約鋼筋效率最大化。因為春節(jié)前必須將地下室以下結(jié)構(gòu)所需的鋼筋量上報給咨詢公司，因此我一邊看相關(guān)圖集、規(guī)范，了解鋼筋計算方法及構(gòu)造要求，在了解圖集的計算方法后再拿著圖紙去現(xiàn)場查看，這樣對圖紙和圖集明白后開始進(jìn)行手工算量，因為不熟練，我須邊計算邊看圖集，且算量的過程比較慢，偶爾還會出錯。錯了重新再算，時間久了，大部分算法牢記于心，速度也逐步提高。后來根據(jù)實際情況，領(lǐng)導(dǎo)安排商務(wù)部一個同事與我一起計算鋼筋工程量，在領(lǐng)導(dǎo)的建議下我們用廣聯(lián)達(dá)軟件計算工程量，于是在手工計算的.基礎(chǔ)上我們開始用廣聯(lián)達(dá)軟件繪圖算量，在繪圖過程中，也是最開心的時候，在軟件中可以看出鋼筋三維，編輯鋼筋，一些復(fù)雜的鋼筋骨架變得很明了?？粗约旱母邩菑幕A(chǔ)層慢慢拔地而起，那種感覺是