番茄收購(gòu)加工信息化建設(shè)系統(tǒng)可行性分析報(bào)告

3 4（三）、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理信息化現(xiàn)狀（重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用項(xiàng)目、軟件開發(fā)、硬件情 41、xx番茄制品有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 42、xx番茄制品有限公司管理信息化現(xiàn)狀 5二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理進(jìn)步目標(biāo) 6 6 7 7三、信息化建設(shè)需求分析 8 8 91、企業(yè)信息化建設(shè)的總體目標(biāo) 92、企業(yè)信息化建設(shè)基本思路 3、企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃 四、信息化建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容、重點(diǎn) 2、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，向ERP提供有關(guān)制造時(shí)需要的加工信息(生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量)。 1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 2、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 3、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 4、電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主體思路 2、SM-ERP系統(tǒng)的主體思路 五、番茄收購(gòu)加工信息化系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)路線 1、解決主干網(wǎng)擁擠問(wèn)題 2、主干拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 3、xx番茄制品有限公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) （二）企業(yè)信息化建設(shè)軟件設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持的原則和技術(shù)路線 （三）軟件技術(shù)路線選擇 六、信息化建設(shè)合作單位的選擇 （一）軟件選型原則 （二）合作單位的選擇 七、信息化建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備選型 1、網(wǎng)絡(luò)中心的交換機(jī) 2、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的選擇說(shuō)明 3、服務(wù)器及操作系統(tǒng) 4、其他設(shè)備與說(shuō)明 八、投資估算和資金的籌措 九、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 （一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （二）項(xiàng)目投資計(jì)劃 （三）人員培訓(xùn)計(jì)劃 （四）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與人員 1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 2、項(xiàng)目人員保障 十、達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和效益的初步估算 （一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果 （二）項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益 個(gè)分系統(tǒng)的集成。按集成的對(duì)象性質(zhì)，集成可分為工作流集成、物流模型出發(fā)，企業(yè)信息化信息集成包括三個(gè)層次：物理集成、應(yīng)用集上的互聯(lián)；應(yīng)用集成又稱應(yīng)用軟件集成，它可提供一些機(jī)制，能使各成，各種應(yīng)用軟件必須時(shí)刻互相連接；經(jīng)營(yíng)集成又稱業(yè)務(wù)集成，它是在應(yīng)用集成的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）功能的完整集成，它可支集成。縱向集成又稱為垂直集成，是指在企業(yè)的上下級(jí)之間功能、信本報(bào)告編寫目的是為了對(duì)番茄收購(gòu)加工企業(yè)信息化應(yīng)用工程的（1）甘肅省科技廳關(guān)于組織2010年度甘肅省（2）企業(yè)管理信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制的內(nèi)容與格式是（3）xx番茄制品有限公司企業(yè)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目建議書管理和生產(chǎn)模式，以及企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主要物流和信息質(zhì)和工作技能。是以番茄收購(gòu)加工銷售于一體現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品加工的企業(yè),公司近年來(lái)，公司堅(jiān)持以產(chǎn)品為龍頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，嚴(yán)格按產(chǎn)品流向市場(chǎng)，產(chǎn)品，同時(shí)公司堅(jiān)持以人為本、以德治企的方針，實(shí)行人性化公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為36-38%濃度的常規(guī)熱破、冷破番茄醬，產(chǎn)品包裝規(guī)格為內(nèi)市場(chǎng)外，還出口到意大利、德國(guó)等歐洲市場(chǎng)。由于國(guó)際金融危機(jī)的影響，而原料車間原料車間生產(chǎn)車間質(zhì)管辦供應(yīng)科總經(jīng)理辦公室綜合辦公室財(cái)務(wù)部銷售部董事長(zhǎng)董事會(huì)秘書番茄醬加工業(yè)作為農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，在企業(yè)的信息化建設(shè)方面起步較絡(luò)應(yīng)用、管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)控制等。公司建廠初就實(shí)施了計(jì)算技術(shù)進(jìn)步，突出產(chǎn)品創(chuàng)新；兩個(gè)培育，培育規(guī)模集團(tuán)，培育著名品牌；兩個(gè)擴(kuò)大，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)供應(yīng)，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯。推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，嚴(yán)格控制低水平生產(chǎn)能力在新形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，公司發(fā)展成為在國(guó)際國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)一是要在技術(shù)上創(chuàng)新，看準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)科技發(fā)展的趨勢(shì)二是在管理上創(chuàng)新，不斷總結(jié)發(fā)揚(yáng)過(guò)去我們?cè)诠芾砩系某晒?jīng)驗(yàn)，要通過(guò)創(chuàng)新，再造我們新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使我公司成為技術(shù)力量雄厚、裝備7.建立和健全ERP系統(tǒng)，使企業(yè)在管理水平上有質(zhì)的突破。2008年以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)走低，歐美經(jīng)濟(jì)下滑引起世界經(jīng)濟(jì)增速1.工藝技術(shù)性能已落后于生產(chǎn)發(fā)展的要求，改造任務(wù)較重3.產(chǎn)品質(zhì)量還有待于進(jìn)一步穩(wěn)定和突破。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不明，生產(chǎn)匯報(bào)不能完全準(zhǔn)確、及時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序、設(shè)要內(nèi)容，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要步驟。當(dāng)前，我國(guó)已加入WTO，番茄醬加工品貿(mào)易已經(jīng)自由化，番茄醬加工企業(yè)如果不能運(yùn)用互⑶理清企業(yè)家底，建立合理的庫(kù)存和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，降低資金占用率，合理xx番茄制品有限公司根據(jù)企業(yè)的宏觀形勢(shì)、自身的實(shí)際情況和公司飛速發(fā)息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，下一步將開發(fā)xx番茄制體化系統(tǒng)。該項(xiàng)目是利用當(dāng)今先進(jìn)的信息技術(shù)、工業(yè)自動(dòng)控制技術(shù)，以SM-xx番茄制品有限公司信息化系統(tǒng)項(xiàng)是集計(jì)算機(jī)服務(wù)器：數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、主控服務(wù)器、備份服務(wù)器交換機(jī)：千兆交換機(jī)、一般交換機(jī)二十四口、十六口、八口2、真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理情況。用及時(shí)、準(zhǔn)確的信息為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理、交貨處理、成品化驗(yàn)、生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)查詢、結(jié)算處理、系統(tǒng)維護(hù)等2、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，向ERP提供有關(guān)制造時(shí)需要的加工將先進(jìn)的工控設(shè)備PLC、PID、單片機(jī)、傳感器、計(jì)數(shù)器等和計(jì)算機(jī)2、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想使用先進(jìn)的管理理論、管理思想，利用先進(jìn)的管理工具，使用先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)中應(yīng)充分考慮我公司的需求及特點(diǎn)，為企業(yè)提供一套適用性較強(qiáng)⑴最大限度地滿足被控對(duì)象的控制要求。設(shè)計(jì)前，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研⑵在滿足控制要求的前提下，力求使控制系統(tǒng)簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)，使用及維修互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展正在改變企業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)法則。企業(yè)的成敗不僅取決于環(huán)境，全天候進(jìn)行支付結(jié)算、資金存取、帳務(wù)管理以及信息查詢，不僅提升了分布式目標(biāo)管理技術(shù)和用戶化的事務(wù)處理管理技術(shù)構(gòu)造的消息傳遞和我們選擇主干為1000M且支持第三層交換的交換機(jī)，全網(wǎng)均采用交換結(jié)xx番茄制品有限公司信息系統(tǒng)當(dāng)前方案的實(shí)施將為用戶提供一個(gè)穩(wěn)定的表示層的物理及邏輯連接，使得應(yīng)用軟件完成電子商務(wù)的各步驟成為可郵件服務(wù)器以接待來(lái)自企業(yè)外部的訪問(wèn)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與防火墻之代理服務(wù)器。保證訪問(wèn)進(jìn)程通過(guò)安全監(jiān)控）與信息緩存（代理服務(wù)器本五、番茄收購(gòu)加工信息化系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)路線的事情，因此在企業(yè)選擇集成商時(shí)一定要非常慎重。鑒于我市實(shí)際情況，以充性、較高的可靠性、兼容性和經(jīng)濟(jì)性的結(jié)合、系統(tǒng)的安全性、整個(gè)系統(tǒng)的可--局域網(wǎng)：目前許多企業(yè)已經(jīng)建立不同類型的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)，以源、數(shù)據(jù)和設(shè)備以及用戶進(jìn)行管理，設(shè)置訪問(wèn)策略、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)行為，記錄網(wǎng)絡(luò)--提高企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高效率、降低成本、強(qiáng)化客戶關(guān)--網(wǎng)站建設(shè)和數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)。制作精美，穩(wěn)重大方的網(wǎng)站站功能需求分析報(bào)告”，提供網(wǎng)站系統(tǒng)硬件、軟件配置方案，整理相關(guān)技術(shù)資領(lǐng)導(dǎo)決策支持、辦公自動(dòng)化三個(gè)模塊，是綜合辦公、分析、管理為一體的集成CRM系統(tǒng)能夠改善企業(yè)管理，幫助企業(yè)最大限度地利用以客戶為中心的資源（包括人力資源、有形和無(wú)形資產(chǎn)縮短銷售周期，降低和工具，完成市場(chǎng)分析、物料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、網(wǎng)上交易、物流配送、資金結(jié)少中間環(huán)節(jié)，縮短周期，降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，提高服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)有番茄收購(gòu)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，用以滿足生產(chǎn)需要，其主對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程（包括從原材料的入庫(kù)、出庫(kù)到產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)）進(jìn)行根據(jù)實(shí)際情況，管理在線的生產(chǎn)任務(wù)、定單、批次、工作令等，可以根據(jù)用計(jì)算機(jī)監(jiān)控全生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的操作，為操作者提供決策支個(gè)工作點(diǎn)的工作進(jìn)度、設(shè)備工作狀態(tài)等情況軟件的選型是整個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施能否成功的關(guān)鍵，如果系統(tǒng)實(shí)施失敗，那么所有的投入，包括資金、人力、物力等都將付之東流。這是許多企業(yè)思想和功能是否滿足企業(yè)的需求。先知己、后知彼。反過(guò)來(lái)，用知彼來(lái)加深知己，也就是用軟件的先進(jìn)管理思想來(lái)對(duì)照現(xiàn)行企業(yè)管理中存他的存在也不行，這就需要管理信息系統(tǒng)把業(yè)務(wù)活動(dòng)的來(lái)龍去脈描述清楚，記錄在案，使管理人員方便查詢，避免損失。但是象管理規(guī)范不把系統(tǒng)一開始就鋪的很大，費(fèi)用高，實(shí)施難度大。費(fèi)用經(jīng)濟(jì)能降低本項(xiàng)目合作單位新疆博宇電子有限公司是一家為企業(yè)信息化建設(shè)提供技術(shù)技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊(cè)的一家高新技術(shù)企業(yè)，注冊(cè)資金500萬(wàn)元。公司承接企業(yè)信11個(gè)分公司的番茄行業(yè)信息管理系統(tǒng)；中基股份有限公司本部、銷售公司及八、投資估算和資金的籌措1020 0.555萬(wàn)元萬(wàn)元(1)、應(yīng)用人員培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括：現(xiàn)代ERP基本原理、電子商務(wù)、(2)、維護(hù)人員培訓(xùn)：現(xiàn)代ERP基本原理、電子商務(wù)、編程語(yǔ)言、數(shù)學(xué)(3)、管理人員：現(xiàn)代ERP基本原理、電子商務(wù)、管理業(yè)務(wù)知識(shí)、計(jì)xx番茄制品有限公司信息化系統(tǒng)是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到維護(hù)人員2名，硬件維護(hù)人員2名。另外通過(guò)培訓(xùn)，每個(gè)車間、部室設(shè)立計(jì)算公司不定期請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)我公司參加實(shí)施項(xiàng)目人員及全體管理人員進(jìn)行源的同時(shí)，整合企業(yè)所具有的外部資源。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)（產(chǎn)、供、銷、財(cái)2、實(shí)施內(nèi)部實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，將企業(yè)信息化系統(tǒng)管理點(diǎn)和數(shù)據(jù)采集點(diǎn)深入入WTO后與國(guó)際接軌。6、項(xiàng)目具有系統(tǒng)集成性、技術(shù)的先進(jìn)性、理念的前瞻性、系統(tǒng)的可延伸系統(tǒng)集成性包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)（產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)、人事）的完整整合至關(guān)重要。理念的前瞻性。如應(yīng)用的個(gè)性化、全方位協(xié)同商務(wù)等。系統(tǒng)的可延伸性即系統(tǒng)所涵蓋的豐富的業(yè)務(wù)情景以便企業(yè)可以在未來(lái)隨市場(chǎng)環(huán)境的變化體化，所有信息可以實(shí)時(shí)地在業(yè)務(wù)部門間傳遞，保證了企業(yè)在任何策，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)策略，指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售。并可以在更廣闊的范圍內(nèi)樹立企業(yè)的形象，提高品牌的知名度，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，吸引客戶，建立企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的又懂計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才，進(jìn)一步提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，使我公司能在我國(guó)加入WTO后順利與國(guó)際接軌，充分利用加入WTO合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率5-15%控制費(fèi)用支出，降低成本1-5%減少因信息傳遞阻塞而導(dǎo)致的管理費(fèi)用5-10%減少加班工時(shí)5-15%根據(jù)以上計(jì)算依據(jù)（按2001年財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算）預(yù)計(jì)降低成本36012二1234三注：本項(xiàng)基準(zhǔn)收益率參照淮北市同行業(yè)盈利水平定為