工程工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)

工程部工作內(nèi)容1、工程部技術(shù)管理職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門對(duì)技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，對(duì)所管項(xiàng)目的施工技術(shù)工作負(fù)責(zé)。(2)參加本項(xiàng)目的施工調(diào)查和項(xiàng)目管理策劃，提出施工方案建議。(3)編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，按規(guī)定程序進(jìn)行審批。(4)參加所轄工程的交接樁工作，負(fù)責(zé)日常施工放樣測(cè)量、復(fù)核測(cè)量、竣工測(cè)量以及保護(hù)測(cè)量樁點(diǎn)，做好測(cè)量?jī)x器管理工作。(5)審核設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)存在的問(wèn)題形成審核記錄并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位解決。(6)參加建設(shè)單位、公司組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底。(7)組織牽頭現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量收方，核實(shí)工程數(shù)量，建立工程總量和分工號(hào)數(shù)量控制臺(tái)帳、勞務(wù)結(jié)算控制臺(tái)帳。(8)編制臨時(shí)設(shè)施、措施工程方案，確保做到經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)資源的利用、配置做出要求和優(yōu)化。(10)編制各項(xiàng)工程消耗材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃。(11)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位下達(dá)的年度、季度、月度及每周施工生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真分析周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況。(12)檢查各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理開竣工報(bào)告申請(qǐng)。認(rèn)真填寫工程日志，做好隱蔽工程的自檢，強(qiáng)化過(guò)程控制。(13)負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)技術(shù)管理措施。(14)深入工地，檢查、指導(dǎo)各工序施工，制止違章作業(yè)和錯(cuò)誤操作。(15)負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)工作。(16)編制冬季施工和防洪搶險(xiǎn)措施，及時(shí)傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，做好災(zāi)害損失記錄，提供損失清單。(17)提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，并提報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。(18)負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理，負(fù)責(zé)竣工文件的編制和施工技術(shù)總結(jié)的編寫，按規(guī)定做好移交、歸檔工作。(19)參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題制定整改措施并落實(shí)，辦理竣工交接手續(xù)。2、形成相應(yīng)的資料（1）參加本項(xiàng)目的施工調(diào)查和項(xiàng)目管理策劃---指揮部和公司層次，我們備份施工調(diào)查報(bào)告和項(xiàng)目管理策劃。（2）編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，按規(guī)定程序進(jìn)行必須核實(shí)模板類型、標(biāo)高、平面位置，留下紙質(zhì)記錄；施工隊(duì)伍自拼模板的必須核實(shí)結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、平面位置，留下紙質(zhì)記錄。過(guò)程控制---形成施工過(guò)程監(jiān)督檢查記錄表，形成一系列的記錄表：鉆孔記錄表、成孔檢查表、鋼護(hù)筒檢查表、樁位檢查表、鋼筋檢查表、澆筑記錄表、水下混凝土灌樁記錄表、導(dǎo)管水密試壓記錄、地質(zhì)驗(yàn)槽記錄表、基坑檢查表、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄表、（隧道檢查表后期添加），還有相對(duì)應(yīng)的原始記錄和現(xiàn)場(chǎng)交底。這些表格要是真正做了，研究了，工地上的事就簡(jiǎn)單多了。今后給監(jiān)理提供的數(shù)據(jù)就給相應(yīng)的記錄表，不要怕浪費(fèi)紙、不要怕麻煩。(11)負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)技術(shù)管理措施。---總的大的含在施組里，小的細(xì)的要寫在技術(shù)交底里，技術(shù)交底里一定要有安全、質(zhì)量、文明施工的措施。(12)提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，并提報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。---形成的資料變更設(shè)計(jì)建議書、會(huì)審紀(jì)要、變更通知單、變更設(shè)計(jì)臺(tái)賬。各位主管需要做的就是發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符的或者需要變更的項(xiàng)目（比如無(wú)匯水面的排洪涵），做工作聯(lián)系單或者變更建議書，收集相關(guān)資料，尤其是影像資料，再就是按照變更后的施工。這里提醒大家，一定要及時(shí)關(guān)注群里的變更信息?。。?！(13)參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題制定整改措施并落實(shí)，辦理竣工交接手續(xù)。形成相應(yīng)的資料有：報(bào)檢影像資料、墩身報(bào)檢的錄像資料、下發(fā)給隊(duì)伍的整改通知書或者施工過(guò)程檢查表、整改過(guò)程的影像資料、整改后的影像資料。3、工作流程(1)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)落實(shí)施工范圍，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員到位情況，交圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案形成文件接收記錄，技術(shù)交底--開技術(shù)交底會(huì)、雙方簽字。根據(jù)施工范圍，填寫合同清單數(shù)量和每個(gè)工號(hào)的數(shù)量明細(xì)交工經(jīng)部，注意甲供材料數(shù)量（我們提供給隊(duì)伍）和消耗系數(shù)，牽扯到隊(duì)伍2.0系統(tǒng)上的材料扣款。2.0上每次結(jié)算，工程部提數(shù)量后，流程會(huì)轉(zhuǎn)到物資進(jìn)行材料核算，甲供材料數(shù)量+損耗系數(shù)=材料應(yīng)耗數(shù)量，超過(guò)材料應(yīng)耗數(shù)量，物資就要扣款。這里要提醒大家一旦某個(gè)工點(diǎn)材料虧量了，一定要做好記錄，寫明原因，公司會(huì)核查。因?yàn)椴牧咸澚苛送竺娣从车氖琼?xiàng)目管理問(wèn)題（比如實(shí)體質(zhì)量問(wèn)題造成返工、混凝土質(zhì)量不行棄掉了、罐車?yán)锸５幕炷晾速M(fèi)了、拌和站出灰方量虛方等等）??！(2)施工前準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣、形成原始記錄，現(xiàn)場(chǎng)交樁（含控制點(diǎn)位置）、留下紙質(zhì)資料，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械，為施工日志提供數(shù)據(jù)支持。核查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底、圖紙、方案是否齊備，控制樁是否保護(hù)好，是否引樁、護(hù)樁。混凝土施工前組織一次施工圖現(xiàn)場(chǎng)交底，盡量多的技術(shù)員參加，確實(shí)搞好結(jié)構(gòu)尺寸。(3)施工過(guò)程施工過(guò)程注意檢查，每個(gè)隊(duì)伍施工第一個(gè)工點(diǎn)時(shí)，過(guò)程中必須組織一次現(xiàn)場(chǎng)圖紙核對(duì)，對(duì)結(jié)構(gòu)尺寸、鋼筋、保護(hù)層等施工情況與圖紙核對(duì)清楚。這些檢查都可以喊著監(jiān)理，不要怕麻煩。與隊(duì)伍提供溝通，至少提前一天確定測(cè)量和報(bào)驗(yàn)任務(wù)，每周都要核對(duì)一次物資材料。主動(dòng)去問(wèn)，現(xiàn)在的隊(duì)伍自己可能都不清楚，你不問(wèn)他們可能自己都不知道缺啥，明天要干啥。(4)自檢、報(bào)驗(yàn)混凝土澆筑前的自檢一定要做好，一旦澆筑混凝土就很難挽回。對(duì)結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高位置有疑問(wèn)時(shí)，一定不