班組管理制度匯編

XX車間班組管理制度匯編

目錄

第一部分管理制度

一、綜合管理

（一）、班委會制度及崗位職責(zé)

01、班委會管理制度.................................05頁

02、接觸網(wǎng)工長崗位職責(zé).............................07頁

03、接觸網(wǎng)工長崗位安全管理職責(zé)....................08頁

04、安全員崗位職責(zé).................................10頁

05、接觸網(wǎng)工崗位職責(zé)...............................11頁

06、工具管理員崗位職責(zé).............................12頁

07、材料管理員崗位職責(zé).............................13頁

08、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)員崗位職責(zé).............................14頁

09、經(jīng)濟核算員崗位職責(zé).............................15頁

10、黨小組長崗位職責(zé)...............................16頁

11、工會小組長崗位職責(zé).............................18頁

（二）、工具材料管理

12、班組材料管理制度...............................19頁

13、班組工具（儀表）管理制度.......................21頁

14、搶修庫管理制度.................................23頁

（三）、班組月講評考核

15、考勤制度.....................................25頁

16、月度講評考核辦法.............................29頁

（四）、其它制度

17、班組政治學(xué)習(xí)制度.............................33頁

18、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵制度...................34頁

19、家具備品管理制度.............................36頁

20、宿舍管理制度.................................38頁

21、值班制度.....................................39頁

22、計算機管理制度................................40頁

23、伙食團管理制度................................41頁

24、班組三防（防火、防盜、防破壞）管理制度........42頁

25、接觸網(wǎng)工一日工作標準..........................45頁

二、安全管理

26、作業(yè)車作業(yè)臺安全聯(lián)控裝置使用管理辦法..........47頁

27、作業(yè)車使用管理辦法............................49頁

28、接觸網(wǎng)作業(yè)“兩票一表一圖”制度...............51頁

29、接觸網(wǎng)作業(yè)防護制度...........................53頁

30、接觸網(wǎng)驗電接地制度...........................56頁

31、接觸網(wǎng)開工收工會制度.........................58頁

32、接觸網(wǎng)巡視制度...............................60頁

33、設(shè)備分工包保辦法.............................62頁

34、班組安全分析會制度...........................63頁

35、事故搶修預(yù)案.................................64頁

第二部分臺帳資料

一、臺帳

01、接觸網(wǎng)工區(qū)值班日志

02、接觸網(wǎng)巡視檢查記錄

03、設(shè)備綜合監(jiān)測記錄

04、大修設(shè)備隱蔽工程記錄

05、材料收支存庫記錄

06、工前、工后會議記錄

07、施工作業(yè)日報表

08、班組基礎(chǔ)臺帳記錄

09、受力、耐壓工具試驗記錄

10、工具臺帳

11、工班長手冊

12、各級干部安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)本

13、家具備品臺帳（電子版）

14、黨小組會議記錄本

15、工會小組工作記錄本

二、資料

01、鐵路行車組織規(guī)則

02、鐵路技術(shù)管理規(guī)程

03、鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理條例、事故調(diào)查處理規(guī)則

04、xx鐵路局防止從業(yè)人員傷亡措施

05、鐵運（2007）69號《接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程》、《接觸網(wǎng)運行檢

修規(guī)程》

06、xx鐵路局《接觸網(wǎng)安全工作實施細則》、《接觸網(wǎng)運行檢修實

施細則》

07、xx供電段《接觸網(wǎng)安全工作實施細則》、《接觸網(wǎng)運行檢修實

施細則》

08、路局300條卡死制度供電部分58條

09、xx供電段人身安全十五項卡死制度

10、供電現(xiàn)場作業(yè)“五必須”、“五不準”

11、新工點開工“五必須”、“五不準”

12、安全信息管理辦法（段細安全管理第50頁）

13、“四違”考核處理辦法（段細安全管理第62頁）

14、綜合天窗修管理辦法（段細安全管理第74頁）

15、車間管理制度匯編（車間主頁制度匯編欄）

16、xx供（2007）88號xx供電段車輛管理辦法（段網(wǎng)頁）

17、段發(fā)年度施工計劃

18、車間發(fā)月度施工計劃

19、月生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計匯總（電子版）

20、班組講評資料

21、個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本、月考試卷

班委會管理制度

1、班委會是班組的領(lǐng)導(dǎo)核心，是帶領(lǐng)班組職工全面完成各項工作

任務(wù)的基礎(chǔ)。班委會對班組全體職工負責(zé)，實行班委會領(lǐng)導(dǎo)下的工長

負責(zé)制。在工長的帶領(lǐng)下，通過扎實工作，充分發(fā)揮表率和模范帶頭

作用；確保設(shè)備大修設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良，供電安全暢通，基礎(chǔ)管理扎實有

效。

2、班委會由工長、安全員、黨小組長、工會小組長（勞動保護監(jiān)

督員）組成。根據(jù)段、車間年度方針目標及大修計劃，科學(xué)合理的安

排工作進度，保證人身、行車設(shè)備安全。認真貫徹執(zhí)行以《兩規(guī)》為

重點、安全月度講評為中心的各項規(guī)章制度，確保現(xiàn)場作業(yè)安全受控,

設(shè)備質(zhì)量受控，材料成本受控，形成良性循環(huán)機制。

3、班委會會議由工長主持。主要研究每位成員各自主管的工作開

展情況及存在問題，對相關(guān)人員的工作提出講評考核、獎懲意見和建

議，提交班組全體職工會議討論通過。

4、班委會每月召開一次，特殊情況下可隨時召開會議，及時解決

和處理影響班上安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作的重大問題。

5、班委會分工如下：

工長：負責(zé)班組全面工作，以確保安全生產(chǎn)、提高大修設(shè)備質(zhì)量

為中心，強力推進自控型班組建設(shè)，安排班組日、旬、月工作計劃，

完成上級下達的生產(chǎn)工作任務(wù)，督促班委會成員及其他職工完成各自

承擔的工作任務(wù)。并對各個崗位的工作提出講評考核、獎懲意見和建

議。

安全員：負責(zé)班組安全生產(chǎn)、安全學(xué)習(xí)、安全規(guī)章制度教育、事

故演練、定期主持召開安全生產(chǎn)分析會，負責(zé)班組勞保用品管理發(fā)放、

督促檢查工作領(lǐng)導(dǎo)人、工具員的日常工作，并對他們的工作提出講評

考核、獎懲意見和建議，工長不在時負責(zé)工區(qū)全面工作。

黨小組長：負責(zé)班組思想政治工作，黨小組日常工作；負責(zé)班組

政治、法制學(xué)習(xí)和宣傳、綜治消防工作，督促檢查考勤員、工會小組

長日常工作，并對其工作提出講評考核、獎懲意見和建議。

工會小組長（勞動保護監(jiān)督員）：負責(zé)工會小組及班組民主管理工

作，遵照班務(wù)公開的原則，定期按程序開好民主生活會，并將相關(guān)內(nèi)

容在“班務(wù)公開欄”內(nèi)及時公布；及時反映職工心聲，負責(zé)困難職工

申請補助，開展積極向上的文體活動，管理好班組文體用品，對勞動

保護情況進行監(jiān)督檢查，并提出講評考核、獎懲意見和建議。

接觸網(wǎng)工長崗位職責(zé)

1、在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級的各項規(guī)章制度。按規(guī)程、

檢修工藝、標準化作業(yè)程序指揮生產(chǎn)，確保各項任務(wù)完成。

2、熟悉管內(nèi)設(shè)備及運行狀態(tài)，組織召開班組各種會議，按時提報

生產(chǎn)計劃，督促經(jīng)濟考核員認真填報各種報表和記錄。

3、組織職工搞好政治、法制、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，不斷提

高職工思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4、搞好班組的各項管理工作，組織職工開展修舊利廢，節(jié)約材料、

降低能耗，推廣先進經(jīng)驗。

5、掌握年、季、月生產(chǎn)任務(wù)進度，明確每月生產(chǎn)任務(wù)項目，做好

生產(chǎn)前的各項準備工作；合理組織，精心安排好生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)

過程中出現(xiàn)的各種問題，保質(zhì)保量地完成段、車間下達的月度大修生

產(chǎn)任務(wù)。

6、帶頭遵章守記，團結(jié)同志，關(guān)心職工生活，以人為本，做好思

想政治工作，教育職工搞好計劃生育，組織職工開展文體活動。

7、及時組織職工趕赴事故現(xiàn)場進行事故搶修，制定措施，并及時

按程序逐級報告事故現(xiàn)場情況。

8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

接觸網(wǎng)工長崗位安全管理職責(zé)

1、在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組安全生產(chǎn)的管理工作，保質(zhì)保量

地完成段、車間下達的月度大修生產(chǎn)任務(wù)。

2、組織本班組職工認真學(xué)習(xí)、貫徹落實部、局、段有關(guān)技術(shù)管理

規(guī)程和各項安全管理的制度、措施，及時組織學(xué)習(xí)段、車間有關(guān)安全

生產(chǎn)的文件、電報和要求，并抓好落實。

3、對班組的安全情況、設(shè)備大修質(zhì)量進行講評分析，及時處理和

解決影響安全生產(chǎn)的各類問題。

4、認真開展好班班、班前、班中講安全活動，強化現(xiàn)場作業(yè)控制,

及時制止和糾正現(xiàn)場作業(yè)中的“四違”現(xiàn)象，確保職工作業(yè)安全和設(shè)

備質(zhì)量的提高。

5、組織班組職工進行崗位練兵和技術(shù)比武活動，積極開展事故的

預(yù)想、預(yù)防和演練，努力提高本班組職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和非正常情況下

的應(yīng)變處理能力。

6、對班組發(fā)生的影響安全生產(chǎn)的各類問題，應(yīng)及時組織分析、處

理，制定防范措施并落實。

7、對來自不同渠道的安全信息應(yīng)及時反饋并按權(quán)限處理。

8、對受力工具定期進行拉力試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車間，并落

實解決。

9、搞好班組內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作和消防工作。

10、嚴格堅持標準化作業(yè)程序，認真執(zhí)行大修施工技術(shù)標準和程

序，努力提高設(shè)備大修質(zhì)量。

11、組織班組職工認真學(xué)習(xí)段、車間各項安全生產(chǎn)管理文件，按

要求做好班組安全生產(chǎn)的講評考核工作。

12、定期組織班組職工進行政治、法制理論、安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考

試，不斷提高班組人員的整體素質(zhì)。

13、合理組織生產(chǎn)安排，充分調(diào)動班組職工安全生產(chǎn)的積極性，

確保各項生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

14、做好班組內(nèi)務(wù)管理工作，落實專人負責(zé)填寫各種報表、記錄,

為創(chuàng)建自控型班組打好基礎(chǔ)。

15、組織完成段、車間下達的各項安全生產(chǎn)的指令性工作。

安全員崗位職責(zé)

1、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)班組的安全生產(chǎn)管理工作。

2、負責(zé)組織職工對有關(guān)安全規(guī)章、文件的學(xué)習(xí)，教育職工嚴格遵

守規(guī)章制度和勞動紀律。

3、負責(zé)傳達上級有關(guān)安全的文件、電報及各類事故通報，協(xié)助班

組長開展好各類安全檢查活動。

4、協(xié)助班組長組織召開安全生產(chǎn)分析會，針對班組安全生產(chǎn)中的

實際問題，制定預(yù)防措施并督促實施。

5、日常作業(yè)時，協(xié)助工作領(lǐng)導(dǎo)人檢查職工個人安全備品、受力及

絕緣用具的狀態(tài)，督促檢查職工正確使用勞保用品。

6、監(jiān)督檢查各項安全措施的落實和標準化作業(yè)執(zhí)行情況，對違章

違紀進行批評指正并提出處理意見。當發(fā)現(xiàn)有危及人身安全及設(shè)備安

全時有權(quán)停止其作業(yè)。

7、負責(zé)安全問題信息的上報、反饋工作。

8、負責(zé)安全文件、安全合格證、上崗證、個人安全保證書的管理

工作。

9、及時準確填寫安全學(xué)習(xí)、安全分析、安全大檢查等安全臺帳。

10、班組長不在時，全面負責(zé)班組的日常工作。

接觸網(wǎng)工崗位職責(zé)

1、在工長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格遵守勞動紀律和技術(shù)紀律，堅守工作崗

位，服從命令聽指揮。

2、熟悉管內(nèi)設(shè)備狀況，加強工作責(zé)任心，按規(guī)定標準質(zhì)量良好地

完成各項工作任務(wù)。

3、嚴格貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持標準化作業(yè)程序，發(fā)現(xiàn)危害

人身和設(shè)備安全的問題，迅速采取措施進行處理，及時向負責(zé)人匯報。

4、精心愛護、正確使用各種勞保用品、機具儀表。

5、積極參與班組的民主管理工作，努力搞好班組建設(shè)，學(xué)好技術(shù),

練好基本功。

工具（儀表）管理員崗位職責(zé)

1、負責(zé)保管班組公用工具（儀表），嚴格執(zhí)行工具（儀表）管理

制度，各種工具擺放整齊有序。

2、隨時檢查工具（儀表）的狀態(tài)，不合格的工具（儀表）張?zhí)敖?/p>

用”字樣，并單獨存放嚴禁使用。時刻確保各種工具處于良好狀態(tài)。

3、班組生產(chǎn)使用工具時，要按規(guī)定進行登記，工具使用完畢要及

時消借，并檢查其狀態(tài)，不合格的工具禁止上架擺放，同時報告工區(qū)

負責(zé)人。

4、按規(guī)定周期組織對受力工具和絕緣工具進行試驗。

5、按規(guī)定周期組織對計量工具送交有關(guān)部門進行檢驗。

6、經(jīng)常保持工具柜的整齊、有序，并做好工具的防盜工作。

材料管理員崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行段、車間下發(fā)的材料管理制度。

2、加強材料庫的安全防火、防盜工作，材料堆放整齊、有序，并

搞好庫內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。

3、對入庫材料認真檢查（主要檢查材料有無合格證，有無廠標，

材質(zhì)是否符合設(shè)計要求，零配件是否齊備等），核對登記型號、數(shù)量、

生產(chǎn)廠家等，嚴把材料出庫關(guān)，做好出庫登記，確保上網(wǎng)材料準確無

誤。每月集中下帳一次，做到帳、卡、物相符，無帳外料。

4、要根據(jù)大修區(qū)段實際情況準備搶修材料，如有動用，要及時補

充。

5、每季末對庫存材料進行徹底盤查，每季末30日前將盤存清單、

廢舊物資報表上報車間及材料科。

6、負責(zé)對各種新進材料的合格證，電氣試驗紀錄，機械強度試驗

紀錄，線盤銘牌等進行收集，以備做竣工資料使用。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)員崗位職責(zé)

1、按車間下達的月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容，組織好班組職工進行業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)，每周一次，每次不少于2課時，并在班組綜合臺帳上填寫班

組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、督促指導(dǎo)班組職工做好個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記。

2、按車間公布的月崗位練兵項目，每月組織班組職工進行一次練

兵活動，并在班組綜合臺帳上做好記錄。

3、每月至少組織職工學(xué)習(xí)1次段制訂的事故搶修預(yù)案、路局（段）

編寫典型事故案例教育手冊；每季度按車間下達的事故演練項目進行

一次事故演練活動，并在班組綜合臺帳上做好記錄。

4、對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不認真和無故不參加班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的職工向班組提

供月度講評考核依據(jù)。

5、完成段和車間布置的各項職教任務(wù)。

經(jīng)濟核算員崗位職責(zé)

1、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組的考勤、記分、月度講評、工資、

獎金發(fā)放和勞動定額管理等工作，認真執(zhí)行上級和段的有關(guān)規(guī)定。

2、負責(zé)班組考勤日常管理，每天如實填記每名職工的考勤、記分,

每月及時上報班組考勤表并按規(guī)定附上假條。

3、每月及時、準確填報勞動定額及各種津貼等報表。

4、每月將班組職工考勤、記分、分配進行公開，保證各項收入及

時準確地發(fā)放到職工手中。

5、按要求妥善保存考勤表、義務(wù)值班記錄、班組月講評考核辦法、

職工講評分配清單、勞動定額等有關(guān)報表，各種報表必須簽字蓋章、

手續(xù)完備。

黨小組長崗位職責(zé)

1、組織黨員認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三

個代表”重要思想，學(xué)習(xí)宣傳黨的路線、方針、政策和黨的基礎(chǔ)理論

知識、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，不斷提高黨員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技

術(shù)素質(zhì)。努力把黨員培養(yǎng)成安全生產(chǎn)的骨干，把安全生產(chǎn)的骨干培養(yǎng)

成黨員。

2、組織黨員認真貫徹落實黨支部的決議和上級黨組織的指示，完

成黨支部布置的各項工作任務(wù)。

3、積極做好對黨員、職工的思想教育，接受黨員的匯報，關(guān)心和

了解黨員、職工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，及時向黨支部反映

黨員、群眾的意見和要求。

4、組織黨員認真開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、創(chuàng)建“安全屏障”工程等黨

內(nèi)主題活動，按照個人自評、黨員互評、群眾評議的方法，堅持每月

進行一次考核評比、排列位次、公示結(jié)果等工作制度，并將考核情況

上報黨支部。

5、根據(jù)支部下達的政治學(xué)習(xí)計劃，組織好班組的政治學(xué)習(xí)。

6、按照規(guī)定每月組織召開一次黨小組會議。

7、每半年組織召開一次黨小組民主生活會，組織黨員開展批評與

自我批評。

8、協(xié)助黨支部做好民主評議黨員和組織發(fā)展工作。按要求對黨員

進行評議鑒定；搞好入黨積極分子的培養(yǎng)、考察工作，做好接收新黨

員和預(yù)備黨員的教育、考察及轉(zhuǎn)正工作。

9、按標準、按比例每季度足額收繳一次黨費，每季度向黨小組會

報告一次收繳黨費情況。

工會小組長（勞動保護監(jiān)督員）崗位職責(zé)

1、認真組織職工學(xué)習(xí)黨在新時期的各項方針政策，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、

科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)知識。

2、依法維護職工的合法權(quán)益，及時向上級工會反映情況。對涉及

職工切身利益的問題提出建議。

3、工會小組長是班組民主管理工作的責(zé)任人，負責(zé)班組民主管理

的日常工作，監(jiān)督檢查班務(wù)公開工作的開展情況。

4、組織職工開展有利于保證生產(chǎn)工作任務(wù)完成和提高職工素質(zhì)的

各項群眾性生產(chǎn)活動。熟知一表二卡三書的內(nèi)容，監(jiān)督崗位安全檢查

表執(zhí)行情況，維護職工勞動安全。

5、協(xié)助班組長開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，

制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的規(guī)劃和具體措施。

6、組織開展職工喜聞樂見的文化體育活動，負責(zé)班組文化體育設(shè)

施的管理，協(xié)助班組長管好生活設(shè)施。

材料管理制度

1、根據(jù)大修實際情況，以兩個班組為一個單元共同建立材料庫。

2、班組料庫應(yīng)具備可靠的照明、防盜、防火措施。班組收到材料

并對材料驗收合格后，按照材料用途、規(guī)格型號，根據(jù)場地條件分類

堆碼，合理擺放，清潔整齊。材料員及時建立材料收支登記本賬本（材

料卡片，材料一42）。每種材料懸掛料簽并保證庫房干凈、整潔，做

到帳、卡、物相符。

3、每月底，班組對庫存材料進行自查：重點查數(shù)量，核對帳、物

是否相符；查質(zhì)量，檢查庫存材料有無銹蝕、破損等情況；查保管，

材料的存放地點有無漏雨，場地是否積水，料區(qū)是否衛(wèi)生；查安全，

檢查保管安全設(shè)施和消防設(shè)備是否完好齊備。

4、班組材料員，按照當天工作量所需，根據(jù)材料定額發(fā)放材料。

班組應(yīng)做到用多少，領(lǐng)多少，發(fā)放后材料員及時登帳。材料出庫后必

須注明材料的使用去向（在材料卡片摘要欄填寫用在什么地方）。班

組材料員在材料發(fā)放時一定要嚴把材料的出庫、配料、上網(wǎng)關(guān)，杜絕

殘次品、質(zhì)量不合格產(chǎn)品上網(wǎng)。

5、技術(shù)員每月度根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及庫存情況向車間提報物資申請計

劃，由車間審核后統(tǒng)一報段材料科，并按照要求向段材料科上報班組

材料盤點清單。

6、班組材料員對班組的修舊利廢及舊料回收負責(zé)，修舊利廢和廢

舊物資回收要有嚴密的檢驗計量手段和健全的原始記錄，統(tǒng)計收入、

消耗臺帳齊全。對修舊后的材料應(yīng)入庫保管，單獨存放，定期盤點，

定期保養(yǎng)，做到帳、物相符。所有的廢舊材料回收任何人不得私自處

理，由段材料科統(tǒng)一組織回收。班組每月底向段材料科上報需要回收

數(shù)量、已上交的數(shù)量。

7、加強對有色金屬的管理，要設(shè)立專用賬本進行登記。材料員對

新進材料要認真核對數(shù)量、重量并與班組長共簽字確認。有色金屬的

領(lǐng)用必須有工作領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)料單方可發(fā)放，并認真登記領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)

用人及使用去向。對廢舊有色金屬要及時回收，認真記錄舊料的回收

地點、數(shù)量，由材料員和上交人共同簽字確認。

工具管理制度

1、班組公用工具由班組工具員進行日常管理，建立工具臺帳，在

專用工具柜內(nèi)存放。工具應(yīng)做到按柜、層、位擺放，工具柜內(nèi)保持干

凈、整潔、整齊，做到帳、物相符。對長大工具（如測桿、地線、驗

電器、單繩等）指定專門地點存放，存放點要清潔、整齊、干燥。班

組工具員要每周對所有工具進行一次清點。

2、班組工具員更換時，班組長負責(zé)對工具帳、物交接進行監(jiān)督。

交接時發(fā)現(xiàn)工具帳、物不符或損壞的查清原因，進行追究。發(fā)生班組

公用工具丟失、損壞或下落不明、無法落實責(zé)任的，按工具臺帳報價

考核班組。

3、班組工具按要求全部定置管理，所有要求做耐壓試驗、機械強

度試驗的工具必須按照種類統(tǒng)一進行編號，工具上所有編號應(yīng)該和耐

壓試驗、機械強度試驗記錄編號相對應(yīng)。新領(lǐng)或補充的耐壓、受力工

具嚴格按照試驗、編號程序后才能使用。無記錄的耐壓、受力工具嚴

禁使用。

4、工具每次使用前要進行檢查，確認狀態(tài)良好方能使用。初次使

用前，使用人員要認真閱讀說明書，明確正確的使用方法和使用注意

事項，防止使用不當造成工具損壞或傷及人身。使用后班組應(yīng)及時安

排對工具進行維護保養(yǎng)，防止工具儲存不當，維護保養(yǎng)不到位造成工

具損壞。工具發(fā)生零部件松動、丟失或損壞后要及時進行維修。

6、工具庫應(yīng)存放有必要的記錄臺帳，即絕緣工具耐壓試驗記錄、

受力工具機械強度試驗記錄、班組工具定額、工具臺帳等。

搶修料庫管理制度

1、班組的搶修材料是專為各種事故搶修用料的儲備料。根據(jù)大修

實際，以兩個班組為一個單元建立搶修料庫，按大修區(qū)段實際情況進

行搶修材料儲備。

2、班組搶修材料實行專庫存放，由材料員管理，搶修材料的擺放,

堆碼應(yīng)合理整齊，材料料簽齊全，搶修料庫整潔、衛(wèi)生、干凈。庫房

懸掛車間下達的搶修定額，庫存材料做到實物與定額相符。

3、搶修材料在入庫時，班組材料員應(yīng)對入庫材料進行外觀檢查，

核對入庫材料的品名、數(shù)量、型號、規(guī)格、尺寸是否正確，嚴禁三無

產(chǎn)品入庫。

4、搶修材料出庫后，材料員應(yīng)及時填寫搶修材料出庫記錄，并根

據(jù)出庫的種類、數(shù)量及時上報車間，車間下達搶修材料補充計劃報材

料科，始終保證搶修材料的儲備充足。

5、班組每月應(yīng)定期進行盤點，保證帳、物相符，隨時做好保管保

養(yǎng)，確保搶修材料始終處于良好狀態(tài)，按時上報搶修庫材料盤存情況,

以便車間、段材料科掌握搶修材料動態(tài)。

6、搶修材料庫應(yīng)有醒目的標志注明搶修材料。對于笨重、超大或

者搶修料庫無法存放的材料，應(yīng)該集中擺放，采取苫墊、防腐、架空

等辦法處理，室外擺放材料處也必須懸掛標志注明搶修材料。

班組三庫檢查標準

項目檢查內(nèi)容檢查標準

1、庫房衛(wèi)生良好，材料擺放合理，

1、庫房衛(wèi)生、材料擺放、保管

做到定置管理，庫存物資無銹蝕、損

保養(yǎng)。

壞。

材料庫

2、材料收支存登記規(guī)范，做到帳物

2、庫存材料收支存賬本。

相符。

3、對應(yīng)的管理制度。3、制度齊全，執(zhí)行規(guī)范。

1、要求相關(guān)記錄齊全，試驗時限符

1、耐壓、受力工具試驗記錄。合規(guī)定，記錄編號和實物對應(yīng)，標識

清楚。

2、工具定額。2、工具和工具定額、工具臺帳相符。

工具柜

3、工具擺放合理，做到定置管理，

3、工具擺放、保管保養(yǎng)。存放工具無銹蝕、損壞。使用狀態(tài)良

好。

4、對應(yīng)的管理制度。4、制度齊全，執(zhí)行規(guī)范。

1、庫房衛(wèi)生良好，材料擺放合理，

1、庫房衛(wèi)生、工具擺放、保管

做到定置管理，庫存物資無銹蝕、損

保養(yǎng)。

搶修庫壞。

2、搶修材料定額。2、定額和庫存實物相符。

3、對應(yīng)的管理制度。3、制度齊全，執(zhí)行規(guī)范。

1、消防、防盜器材齊備，狀態(tài)是否

通用標準1、防火、防盜措施。

良好。

考勤制度

一、考勤管理：

1、考勤以班組為單元，由專人負責(zé)管理，按照標準每天如實填寫,

考勤必須填寫在《班組基礎(chǔ)臺帳記錄》本上，考勤表中人員的順序與

工資單人員順序必須一致。

2、作業(yè)人員按時參加點名，點名時間由工長根據(jù)實際情況確定

3、班組要建立休假臺帳，詳細記錄職工每天的休假情況（包括正

常休假）。

4、職工休假（除每月正常休假外）必須填寫《職工請假申請書》,

由班組長、計工員、車間主任、勞人科逐級審核簽字，記工員按規(guī)定

粘貼在班組當月考勤上，報勞人科進行復(fù)審。

5、車間有權(quán)審批下列假期：車間審批權(quán)限內(nèi)的事假，婚假、探親

假、年休假、喪假。

二、假期管理：

1、病假：

（1）職工因疾病或非因工負傷需要休假時，必須持有當?shù)蒯t(yī)療部

門的傷病休假證明書，特殊情況（急診、出差、探親等）可出示其它

醫(yī)療單位的證明書，班組要嚴格審核病假證明。

(2)根據(jù)醫(yī)療部門規(guī)定，一般門診病假不得超過3天(包括衛(wèi)生

所、保健站)，3天以上由縣級以上醫(yī)療單位證明(其中：慢性病門診

不得超過7天)，凡超過規(guī)定開具的病假一律無效。

(3)職工因病休假住院治療，必須每月按時將病假條交車間。

2、工傷假：

職工因工負傷不能工作需要休息治療時，按段具體規(guī)定執(zhí)行。

3、事假：

職工請事假必須本人填寫《職工請假申請書》，按照管理權(quán)限逐級

審批，方可辦理休假手續(xù)。審批權(quán)限具體為：班組長3天、車間10天,

超出10天按段規(guī)定辦理。

4、婚假：

(1)職工在工作地結(jié)婚給予3天假期；不在工作地去對方工作地

給予7天假期，往返路程按實際給，但合計假期不超過10天。

(2)晚婚假：根據(jù)《陜西省人口與計劃生育條例》及路局規(guī)定，

符合晚婚條件的(男二十五周歲以上、女二十三周歲以上初婚的為晚

婚)，另增加婚假20天。

5、探親假：

(1)工作滿一年的職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日

團聚的，可以享受規(guī)定探望配偶的待遇；與父親、母親都不在一起，

又不能在公休假日團聚的，可以享受規(guī)定探望父母的規(guī)定；但是職工

與父親或母親一方能夠在公休假日團聚的，就不再享受規(guī)定的探望父

母待遇。

(2)職工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期30天。

(3)未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為20天。

如果因為工作需要，本單位當年不能給予假期，或者職工自愿兩年探

親一次的，可以兩年給假一次，假期為45天。

(4)已婚職工探望父母的，每四年給假一次，假期為20天。

6、年休假：

(1)職工連續(xù)工齡滿五年以上者，均可享受年休假待遇。休假天

數(shù)按職工連續(xù)工齡的長短確定。連續(xù)工齡滿五年不滿十年的不超過七

天；滿十年不滿二十年的不超過十天；滿二十年以上的不超過十四天。

(2)下列人員當年不能享受年休假：①恢復(fù)工作不滿一年的個人

外出勞務(wù)人員。②脫產(chǎn)一年及以上在各級各類學(xué)校學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進修

和出國勞務(wù)、援外已有休假的人員；當年已享受健康療(休)養(yǎng)的人

員。③當年發(fā)生曠工的人員。④當年休病、事假、工傷、女工離崗休

假超過60天及以上(休上述假在60天以下30天及以上的可按其

應(yīng)休假天數(shù)的半數(shù)實行)的人員。

7、喪假：

(1)職工的父、母、夫(妻)、祖父、祖母、子、女死亡需要辦

理喪事的，給予3天以內(nèi)的喪假。如在外地辦理喪事的，另加路程需

要天數(shù)，但是最多不超過10天。

(2)職工的翁姑(公婆)或岳父、母在職工工作地死亡需要職工

辦理喪事的，可給予3天以內(nèi)的假期。不在職工工作地的不給。

8、計劃生育假：

根據(jù)《陜西省人口與計劃生育條例》及路局規(guī)定如下：

（1）節(jié)育假：職工接受節(jié)育手術(shù)的，憑施術(shù)單位證明，確定休假

天數(shù)。

（2）護理假：①實行晚育（女24周歲）的，給予男方護理假十

天；②夫妻一方在接受節(jié)育手術(shù)期間，經(jīng)施術(shù)單位證明，確需另一方

護理的，給予二至十天的護理假。

以上婚假、探親假、年休假、喪假、計劃生育假等均屬于有薪假,

假期內(nèi)技能工資、崗位工資、工齡工資、風(fēng)險性工資補貼照發(fā)，津（補）

貼按段管理辦法執(zhí)行，但是假期均包括公休假日和法定節(jié)日（年休假

除外）在內(nèi)連續(xù)計算。

月度講評考核辦法

為認真貫徹落實XX路局(2005)497號、xzx勞(2005)50號和

xx勞(2006)99號文件精神，為加強班組安全基礎(chǔ)管理，增強職工的

崗位責(zé)任和質(zhì)量標準意識，建立長效的安全管理考核機制，用制度徹

底解決職工“雙紀”和職工“出勤不出工、出工不出力”的問題，獎

勤罰懶，充分調(diào)動職工工作的積極性，夯實安全基礎(chǔ)，確保我段安全生

產(chǎn)長治久安，結(jié)合車間講評辦法要求，特制定班組講評辦法如下：

一、成立班組安全講評考核小組

組長：工長(安全員)

組員：班委會成員及部分職工

具體負責(zé)對班組在安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、勞動紀律、基礎(chǔ)管理、

綜合治理及精神文明建設(shè)等方面進行講評考核。

二、講評考核的范圍、程序

（一）、講評考核的范圍：班組在崗職工（不包括工班長）、所

有支付生活費的人員和未定職人員（如：受處分、下崗、實習(xí)生等）。

（二）、講評的程序

1、每月班組以車間安全講評考核結(jié)果為依據(jù)。

2、每月13日前，由工長（安全員）組織召開班組安全講評考核

會，參加人員不少于當天出勤職工人數(shù)的三分之一，逐人進行安全講

評考核。

3、班組對個人的講評格次嚴格控制為：總分在90分及以上的不

得超過講評人數(shù)的10%；79分及以下的不得低于講評人數(shù)的20%o

4、差點公示（填寫在講評考核會議記錄本上）

（1）對當月不達標的個人進行差點公示。

（2）對當月講評考核工資扣款最多者進行公示。

（3）對當月違章違紀前三名進行公示。

三、講評考核扣分標準

1、局定一般事故及以上、段定一般事故、段定責(zé)任故障、責(zé)任跳

閘的責(zé)任者，按段處理決定執(zhí)行。

2、未執(zhí)行檢修標準，造成設(shè)備隱患者當月講評不達標；

3、違反xx局20條高壓線、300條卡死制度及段人身安全15條

卡死制度之一者當月講評不達標；

4、未按時上報安全信息少1條扣相關(guān)責(zé)任人2分，未按規(guī)定對安

全信息庫及時消號1次扣相關(guān)責(zé)任人2分;

5、未按規(guī)定設(shè)置防護，發(fā)現(xiàn)1件責(zé)任人當月講評不達標；

6、作業(yè)監(jiān)護，未按規(guī)定進行監(jiān)護發(fā)現(xiàn)1次責(zé)任人扣5分，監(jiān)護不

認真、不到位發(fā)現(xiàn)1次責(zé)任人扣3分；

7、圖示分工法執(zhí)行不認真當日工作領(lǐng)導(dǎo)人扣2分，未認真聽講，

交頭接耳，對分工不明確的職工1次扣3分；

8、步行巡視未認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定1次責(zé)任人扣2分，未按派工單

規(guī)定時間返回工區(qū)者扣5分，派工單填寫不及時或有漏項1處扣2分,

未及時上交工區(qū)者扣5分；

9、未按規(guī)定著裝，佩戴勞保用品1次扣1分；

10、未定期巡視包保設(shè)備，每少1次責(zé)任人扣5分；

11、工前、工后未按規(guī)定檢查工具、材料，每少1件責(zé)任人扣2

分；

12、班組發(fā)現(xiàn)的違章違紀，每發(fā)生1件扣2分；

13、因個人原因，未按時參加班組各類活動者1次扣3分；

14、遲到、早退，發(fā)生1次扣3分，超過20分鐘視為事假；

15、不服從班組管理者每發(fā)生1次扣5分；

16、值班脫崗每發(fā)生1次扣10分；

17、材料員、工具員未按標準定期檢查“三庫”管理，“帳、卡、

物”不符、未及時歸位、擺放每處扣0.5分；

18、擅自處理廢舊材料者責(zé)任人扣30分；

19、班組基礎(chǔ)臺帳、報表、記錄每填錯1處責(zé)任人扣0.5分;

20、未按時上報日報、材料計劃等各種資料每發(fā)生1次責(zé)任人扣

5分；

21、事故演練未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)生1項責(zé)任人扣2分；

22、上級考試不合格者扣10分，班組組織考試不及格扣3分，個

人學(xué)習(xí)筆記無記錄者每次扣2分，未按要求記錄者扣0.5分；

23、計算機未嚴格管理，私自安裝與工作無關(guān)的軟件，每發(fā)現(xiàn)1

次扣責(zé)任人15分；有意刪除計算機中班組管理資料者責(zé)任人扣30分;

24、發(fā)生打架斗毆、酗酒滋事的責(zé)任者當月講評結(jié)果為50分；

25、亂拉、亂接電源者責(zé)任人扣5分；

26、值班室、宿舍、樓道、院內(nèi)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生未及時清掃，發(fā)現(xiàn)1

次責(zé)任人扣1分；

27、有意損壞公共財物，除按規(guī)定賠償外，每件責(zé)任人扣10分；

28、對違反《xx鐵路局職工崗位行為十條準則》的每1條扣5分。

29、消防器材未按規(guī)定進行管理、保養(yǎng)、檢查，班組發(fā)現(xiàn)每次扣

責(zé)任人3分。

30、因個人原因造成火災(zāi)，責(zé)任人月度講評不達標。

四、個人講評考核工資計算標準

1、班組對個人的講評考核實行個人講評考核基數(shù)全額參與。

2、個人講評工資發(fā)放標準，按段制定的講評考核測算表進行計算

嚴格執(zhí)行。

3、計算公式為:

⑴、班組平均基數(shù)=班組參與講評人員總基數(shù)/班組參與講評人數(shù)

⑵、個人系數(shù)二個人講評基數(shù)/班組平均基數(shù)

⑶、分值=班組參與講評人員實得工資金額/班組參與講評人員講

評得分之和

⑷、個人實得金額二分值X系數(shù)X個人講評得分

4、每日計件計分由工長（安全員）負責(zé)如實填寫在《班組基礎(chǔ)臺

帳記錄》本上，在當日收工會上進行公布，并作為講評考核的依據(jù)。

班組政治學(xué)習(xí)制度

1、緊密結(jié)合本崗位和工種實際，制定計劃，妥善安排，按時間、

進度，高質(zhì)量的搞好班組的政治學(xué)習(xí)。

2、班組按照車間安排，及時制定每周、月學(xué)習(xí)的內(nèi)容，黨小組長

（或班組長）每周至少組織職工學(xué)習(xí)一次，做好學(xué)習(xí)記錄。每周檢查

個人學(xué)習(xí)筆記、作業(yè)題，并簽字確認。

3、妥善處理工學(xué)矛盾，要堅持每周一次，每次不少于2小時，

班組每月學(xué)習(xí)時間不少于8小時。

4、每月召集班組骨干總結(jié)本班組的思想政治學(xué)習(xí)狀況，分析班組

成員的思想變化情況，對職工的思想狀況做到心中有數(shù)。

5、學(xué)習(xí)中要理論聯(lián)系實際，做到針對性強、重點突出、力求實效。

班組職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵制度

班組職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度概括起來是：每周一學(xué)，每月一練，每季

一演練。

一、每周一學(xué)。班組每周組織職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于1次。

1、班組每周組織職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于1次，每次不少于2個課時。

2、班組的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)必須按車間月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。班組

可將車間月學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃（本專業(yè)）打印帖在班組綜合臺帳最后一頁

上。

3、班組的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)必須在綜合臺帳上填寫，職工必須有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

筆記。

做到：車間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、班組綜合臺帳、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆

記三者一致。

4、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查督導(dǎo)：

(1)包保干部至少每旬檢查1次班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。

(2)主管職工培訓(xùn)工作的副主任每月至少檢查1次各班組業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)情況。

(3)車間干部檢查班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時必須在班組綜合臺帳學(xué)習(xí)記錄

和職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記上檢查簽字。

5、班組長每月必須檢查職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記并簽字。

6、將班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況納入講評考核。

二、每月一練。班組每月組織職工進行1次崗位練兵活動。

1、班組按車間公布的月崗位練兵項目、標準組織職工演練。

2、車間包保干部必須參加、指導(dǎo)班組的崗位練兵活動。

3、班組崗位練兵采取實作的形式，每名職工必須參加練兵活動。

通過崗位練兵活動，使每名職工對所練兵項目熟練掌握，切實提高職

工的實際操作技能。

4、班組崗位練兵活動要有成績，對差點的職工必須納入班組講評

考核。

5、按段“樣張”填寫崗位練兵記錄。

三、每季一演練。班組每季度組織職工進行1次事故演練活動。

1、班組把段制訂的事故搶修預(yù)案納入業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)范圍，每月至少組

織職工學(xué)習(xí)1次，掌握事故搶修原則、方法、信息報告程序。

2、組織職工學(xué)習(xí)事故案例，并進行討論，吸取事故教訓(xùn)；學(xué)習(xí)段

職教科編寫的事故案例、段文電通報的事故案例、路局編寫典型事故

案例教育手冊。要組織職工進行討論、要針對班組實際采取必要的防

范措施。

3、由包保干部負責(zé)，結(jié)合季節(jié)特點和安全生產(chǎn)實際，每季度組織

班組進行一次事故演練活動。班組的事故演練活動以寫實的形式填入

綜合記錄。

4、班組事故演練的項目由車間提出，在車間生產(chǎn)會上公布，班組

按車間公布的項目組織職工演練。

家俱備品管理制度

1、凡班組現(xiàn)使用的辦公用品、家俱、備品統(tǒng)一進行登記在備品臺

帳內(nèi)，并且做到帳、物相符。

2、家俱備品實行專人統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用，使用人應(yīng)加強愛護，

不得隨意轉(zhuǎn)讓他人，不得損壞。對損壞者，按規(guī)定進行賠償。價值千

元以上的高檔備品統(tǒng)一由工長管理。

3、使用家用電器應(yīng)嚴格按照使用說明書，科學(xué)合理使用，注意節(jié)

約能源。

4、家用電器未超出使用周期出現(xiàn)故障，責(zé)任人負責(zé)維修事宜。如

系人為損壞，由當事人承擔維修費用；找不出當事人時，由責(zé)任人承

擔維修費用。

5、配備工區(qū)的家俱備品不得任意外借，上級部門統(tǒng)一借調(diào)時，應(yīng)

出具相關(guān)的借據(jù)。

6、飲水機管理：

(1)使用人按照說明書要求做好日常的清洗維護，防止堵塞、外溢、

漏水，影響使用。

(2)根據(jù)用量加水，切實養(yǎng)成人走關(guān)機的良好習(xí)慣，堅決禁止凈水

器無水而又開機現(xiàn)象，若因此發(fā)生飲水機燒毀由使用人按原價賠償。

(3)飲水機是配備給班組的公共設(shè)施，使用期間若人員調(diào)動不得帶

走。

7、備品安全管理：

(1)入冬前對外露水管進行全面包扎，埋入地面以下較淺的水管

采取措施，做到開啟靈活，無漏水、無積水、無結(jié)冰，防止水管、水

龍頭凍裂，確保流水暢通。

(2)定期對生產(chǎn)生活房屋電線路進行一次全面檢查。檢查的重點

是電曖器、空調(diào)、飲水機、洗衣機等大功率用電器的閘刀、插座是否

良好，電線路是否有裸露現(xiàn)象，是否有亂拉亂接現(xiàn)象，對存在隱患及

時處理，防止火災(zāi)發(fā)生。

宿舍管理制度

1、住宿人員要講文明、講團結(jié)、講友愛、講衛(wèi)生。

2、宿舍保持安靜、整潔、舒適。嚴禁在宿舍做飯、嚴禁使用電爐

子，嚴禁帶入家禽和寵物。外出鎖好門窗，確保安全。

3、要愛護公物，家具備品不得擅自挪做他用，如有損壞、丟失，

照價賠償。

4、禁止在室內(nèi)外喧嘩、酗酒或進行其他違法亂紀活動。

5、不得擅自留宿閑雜人員，如確需留宿，應(yīng)征得負責(zé)人同意。

6、室內(nèi)衛(wèi)生要責(zé)任到人，必須做到：家具備品擺放整齊，墻壁、

床鋪、地面等干凈整潔。

7、堅持每日打掃，每周檢查，每月評比。

8、凡是衛(wèi)生達不到要求者，納入班組月度講評。

值班制度

1、班組設(shè)值班人員晝夜值班。

2、值班人員根據(jù)電調(diào)、段生產(chǎn)調(diào)度、車間和工區(qū)的安排進行工作。

3、值班人員必須堅守工作崗位，不準擅離職守，不準做與值班無

關(guān)的事情，不準飲酒。不準在值班室內(nèi)聚眾游藝，打鬧會餐等。

4、及時傳達上級有關(guān)部門的通知，并做好必要的記錄。認真填寫

值班日志，做到清楚、完整、準確、簡明扼要。

5、負責(zé)與局供電調(diào)度對表（每天18點），申請次日的生產(chǎn)安排、

停電計劃，向車間及段生產(chǎn)調(diào)度報日報。

6、負責(zé)值班室內(nèi)設(shè)備物品的完好，保持室內(nèi)外的衛(wèi)生良好。

7、負責(zé)班組的門衛(wèi)工作，嚴禁閑雜人員進入班組院內(nèi)。

8、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員應(yīng)按班組規(guī)定的時間，進行

交接班工作。交接班內(nèi)容：⑴值班日志；⑵待辦事項；⑶設(shè)備物品；

⑷必要的口頭囑托；⑸環(huán)境衛(wèi)生；⑹上個值班期內(nèi)的安全和設(shè)備運行

情況。交接班應(yīng)在班組負責(zé)人員的參與下進行。交接雙方確認無誤后,

分別在交接欄目內(nèi)簽字。

9、班組每日必須保證至少有12人的搶修值班，確保白天10分鐘,

夜間15分鐘及時出動，處理影響行車的各類問題。

計算機管理制度

1、計算機由專人管理，并負責(zé)對計算機進行日常維護。

2、嚴禁在計算機上裝游戲、小電影等其它娛樂項目，不得利用計

算機上網(wǎng)聊天。

3、嚴禁擅自刪除計算機程序，擅自加裝個人密碼。

4、嚴禁擅自行拆裝計算機，更換計算機配件。

5、嚴禁擅自修改計算機里文件，擅自安裝程序。

6、計算機管理人有權(quán)終止以上任何行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)給予

月度講評考核21分。

7、對計算機損壞者照價賠償，月度講評考核全部獎金。

伙食團管理制度

1、伙食團的工作人員、進餐人員應(yīng)嚴格遵守《就餐規(guī)則》和《工

作職責(zé)》，自覺愛護食堂環(huán)境衛(wèi)生。

2、工作人員對食具、工具堅持每天洗、沖、清、消毒四過關(guān)，不

得共用食具，符合衛(wèi)生標準。

3、不得購買劣質(zhì)蔬菜、食品和產(chǎn)品，食物應(yīng)堆放整齊，嚴格按“生”

與“熟”、成與半成、食品與天然品隔離堆放，不得出售變質(zhì)食物，

以防食物中毒。

4、勤打掃伙食團衛(wèi)生，保持廚房、食堂墻面、地面、桌面、灶面

干凈無塵，垃圾應(yīng)運到指定地方，不得在食堂內(nèi)存放垃圾。

5、做好防蠅、防鼠、防塵、防污染等“四防”工作。

6、因食堂工作人員操作不當而引發(fā)的事故，應(yīng)由食堂工作人員承

擔全部責(zé)任。

班組三防（防火、防盜、防破壞）管理制度

一、消防工作

1、參加車間組建的義務(wù)消防隊，并組建班組消防組，人員不少于

班組人員總數(shù)的50%。班組長任組長，對本班組防火安全工作負責(zé)。

2、在段防火領(lǐng)導(dǎo)小組和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,

防消結(jié)合”的消防工作方針，利用多種機會，開展防火宣傳工作，達

到“三懂、三會”即：懂本崗位火災(zāi)危害性、懂預(yù)防火災(zāi)措施、懂滅

火方法；會報火警、會使用滅火器材、會撲救初起火災(zāi)。學(xué)習(xí)、演練

情況記錄在班組綜合記錄本上。

3、在防火工作中注意與安全生產(chǎn)的結(jié)合，做到防火與安全生產(chǎn)同

布置、同檢查、同評比、同考核、同獎懲。

4、認真落實防火安全制度。防火安全、消防器材日常保養(yǎng)管理、

火災(zāi)搶救予案，責(zé)任到人。教育職工嚴守生產(chǎn)規(guī)程，避免責(zé)任火災(zāi)事

故發(fā)生。

5、根據(jù)上級要求或節(jié)前、重大任務(wù)前的防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題,

立即解決、匯報，杜絕火災(zāi)事故隱患。

6、負責(zé)本班組的消防器材的保管、保養(yǎng)、檢查。使之經(jīng)常處于良

好的戰(zhàn)備狀態(tài)。消防安全綜合檢查每月不少于1次。

7、結(jié)合本班組特點，向段提出防火工作合理化建議。協(xié)助滅火，

現(xiàn)場保護、取證、分析原因，按時完成上級部署的防火工作、任務(wù)，

匯報完成情況。

二、綜治工作

1、在段治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和車間綜治小組的領(lǐng)導(dǎo)下，參加車

間成立相應(yīng)的綜治小組、治保會、民調(diào)會等組織，工班長為責(zé)任人，

負責(zé)向職工宣傳上級的文件精神及各項法律法規(guī)，檢查班組的學(xué)習(xí)、

活動情況。

2、按照段文件和車間的要求，開展法制宣傳教育，每月2次，引

導(dǎo)、教育干部職工遵紀守法，預(yù)防和制止違法犯罪行為的發(fā)生。學(xué)習(xí)、

活動內(nèi)容填寫在班組綜合記錄臺帳。

3、對班組發(fā)生的綜治、內(nèi)保案(事)件及問題，應(yīng)立即調(diào)查落實,

并報告車間、段調(diào)度；段調(diào)度通知綜治辦，由綜治辦按規(guī)定上報處理。

4、對管內(nèi)發(fā)生的治安、刑事案件，班組負責(zé)人應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場，

詢問情況并做好現(xiàn)場保護，并及時報告公安機關(guān)和段保衛(wèi)部門。

5、將治安綜合治理和內(nèi)保工作納入到安全生產(chǎn)管理之中，與安全

生產(chǎn)同布置、同檢查、同考核并在講評考核中有相應(yīng)的考核辦法。

6、調(diào)解疏導(dǎo)職工家屬之間的矛盾糾紛，幫助教育后進職工轉(zhuǎn)化。

7、掌握本班組職工及重點人員的思想狀況，及時上報吸毒、復(fù)吸

人員的情況。落實幫教措施。

8、接到專特運輸警衛(wèi)任務(wù)后，按照段、車間專特運警衛(wèi)任務(wù)實施

方案要求，進行任務(wù)的布置、組織設(shè)備記名巡視、情況收集匯總上報

并留底備查，對關(guān)鍵處所制定相應(yīng)措施，確保萬無一失。對專特運警

衛(wèi)作業(yè)人員變動情況及時上報。

三、內(nèi)保工作

(-)班組要害安全管理職責(zé):

1、落實段要害安全管理各項制度規(guī)定。

2、要害日常安全管理、檢查、設(shè)備維護保養(yǎng)。

3、要害各種資料、報表、信息的上報、留存、臺帳記錄。

4、參與要害的檢查、鑒定。

5、要害作業(yè)人員的日常學(xué)習(xí)、教育、工作安排。

班組防盜報警裝置使用管理制度：

1、防盜報警裝置是為了提高班組材料、工具防范的技防措施，班

組不得挪作他用，不得隨意更改安裝地點（如確需更改須報段保衛(wèi)同

意后，方可實施）。

2、報警裝置組件裝在班組值班室，由值班人員負責(zé)管理，交接班

要進行檢查交接，報警裝置狀況應(yīng)登記在值班記錄本上備查。

3、報警裝置在使用地點無人時，值班人員應(yīng)打開主機，處報警狀

態(tài)，發(fā)生報警應(yīng)及時通知工區(qū)負責(zé)人，落實情況后，如確定發(fā)生被盜,

及時上報車間及段保衛(wèi)。

4、應(yīng)經(jīng)常對報警裝置進行效果檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時報車間及段

保衛(wèi)處理，發(fā)生損壞視情況由直接責(zé)任人賠償

接觸網(wǎng)工一日工作標準

1、當日9點進行點名，安排各類學(xué)習(xí)。

(1)每天按規(guī)定從網(wǎng)上下載文電通知，并組織職工學(xué)習(xí)；

(2)根據(jù)當天作業(yè)性質(zhì)學(xué)習(xí)有關(guān)的標準、工藝、安全措施。

2、按當天施工計劃準備工具、材料。

3、停電前2小時召開分工會，班組必須堅持列隊宣讀工作票、圖

示分工、崗位安全檢查表制度。

(1)分工、執(zhí)行推表必須堅持呼喚應(yīng)答；

(2)安全員必須檢查個人勞保用品狀態(tài)；

(3)工作領(lǐng)導(dǎo)人必須檢查工具材料；

(4)作業(yè)組成員對自已擔當?shù)墓ぷ?、?lián)系方式、安全措施等必須

清楚。

4、作業(yè)(施工)程序規(guī)范、標準，現(xiàn)場安全可控。

5、作業(yè)結(jié)束，及時向段調(diào)度報日報，網(wǎng)上發(fā)布當日作業(yè)情況。

6、按規(guī)定召開當天收工會，進行推崗檢查。分析存在問題并制定

整改措施填寫施工記錄和值班日志。

7、前一天17點以前安排專人向電調(diào)提報次日作業(yè)計劃和作業(yè)車

運行計劃。

8、前一天18點以前班組發(fā)票人向工作領(lǐng)導(dǎo)人填發(fā)次日工作票，

工作票簽發(fā)人向工作領(lǐng)導(dǎo)人進行技術(shù)交底。

9、工作領(lǐng)導(dǎo)人前一天向軌道車主車司機交待第二天的作業(yè)區(qū)段、

施工項目及安全注意事項，并填發(fā)派車單，司機確認后，按乘務(wù)作業(yè)

標準的規(guī)定出乘。

10、做好搶修值班。

作業(yè)車作業(yè)臺安全聯(lián)控裝置使用管理辦法

一、作業(yè)車作業(yè)臺安全聯(lián)控裝置的運用管理

1、作業(yè)車作業(yè)臺安全聯(lián)控裝置納入車輛的日常檢查維護保養(yǎng)范圍，

由司助人員負責(zé)實施，主要檢查各開關(guān)的工作狀態(tài)、燈光顯示是否正

常、音響提示裝置的工作狀態(tài)是否良好。發(fā)現(xiàn)問題及時排除，司機解

決不了的問題要按照設(shè)備故障的上報程序及時上報處理。

2、作業(yè)臺操作人員和作業(yè)臺施工人員要愛護各電控裝置，不得隨

意亂動，不得用螺絲刀、克絲鉗等物件捅壓各電器開關(guān)。

3、停電作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)臺操作人要及時關(guān)好控制盒蓋，并做好

防止控制盒蓋自動開啟措施。

4、在司機操座位下面安裝了安全聯(lián)控裝置故障應(yīng)急開關(guān)（電動換

向車），此開關(guān)正常情況下是處于關(guān)閉狀態(tài)，只有在作業(yè)臺安全聯(lián)控裝

置故障的情況下才可打開此開關(guān)應(yīng)急使用。在安全聯(lián)控裝置應(yīng)急開關(guān)

上加封供電技術(shù)科的封條，一般情況下嚴禁拆除破壞封條，遇緊急情

況拆除封條使用應(yīng)急開關(guān)，啟封后24小時內(nèi)車輛使用車間必須以書面

形式（電子郵電）將啟封原因上報供電技術(shù)科，供電技術(shù)科核實后重

新制作封條，由車輛配屬車間負責(zé)加封條。

5、接觸網(wǎng)作業(yè)車（電動換向車）作業(yè)臺安全聯(lián)控裝置的三個限制

裝置其中任何一個出現(xiàn)故障時，車輛將無法開動。此時司機在和作業(yè)

臺操作人聯(lián)控確認后，方可打開應(yīng)急開關(guān)操作車輛運行，同時在司機

手帳記事欄上記錄應(yīng)急開關(guān)啟封使用時間和原因，并由作業(yè)車組監(jiān)護

人簽字。聯(lián)控裝置故障后，車輛配屬車間要立即上報到綜合車間。

二、作業(yè)車作業(yè)臺安全聯(lián)控裝置操作辦法

1、工作原理：在作業(yè)車作業(yè)臺回位對中、作業(yè)臺下降至安全限位

高度以下和作業(yè)臺操作人員接通鎖閉開關(guān)三個條件同時滿足時，司機

方可操作作業(yè)車，車輛才能移動；如果以上三個條件中有一個條件不

滿足的情況下，因安全聯(lián)控裝置的閉鎖作用，司機將無法操作作業(yè)車

移動。

2、作業(yè)臺操作人員操作作業(yè)臺的程序：

第一步：操作作業(yè)臺下降按鈕，將作業(yè)臺降低至安全限位高度以

下；

第二步：操作作業(yè)臺旋轉(zhuǎn)按鈕，使作業(yè)臺對中；

第三步：作業(yè)臺操作人員按下（接通）鎖閉開關(guān)；

第四步：作業(yè)臺操作人員確認作業(yè)臺上人員機具具備動車條件時,

用對講機和司機聯(lián)控動車。

3、司機操作程序：

第一步：上述三個條件同時具備后，副司機確認作業(yè)臺歸位、人

員機具在安全位置、線路情況具備行車條件后給司機顯示動車信號，

同時司機確認動車指示燈是否已亮；

第二步：司機在接到作業(yè)臺操作人的動車聯(lián)控指令后，雙方按《接

觸網(wǎng)作業(yè)車安全聯(lián)控管理措施》的規(guī)定，聯(lián)控確認無誤后方可動車。

作業(yè)車使用管理辦法

1、作業(yè)車配合施工時必須有工作領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)的派車單，派車單中

應(yīng)注明車輛指揮人、作業(yè)時間、地點、聯(lián)系方式、甩掛位置、作業(yè)內(nèi)

容及作業(yè)全過程的順序。軌道車司乘人員在接到作業(yè)通知單后，應(yīng)仔

細閱讀其內(nèi)容，對不清楚的地方應(yīng)及時向車輛指揮人詢問，確保行車

和配合施工安全。

2、出車前，作業(yè)組負責(zé)人與司機共同檢查作業(yè)臺狀態(tài)，并填入保

養(yǎng)記錄，雙方簽認。

3、軌道車開車前10分鐘，當日參加作業(yè)的人員、材料和機具必

須上車就位。乘坐在機車外面或平板車時，嚴禁坐在護欄或車幫上，

并抓好護欄或固定物，身體和攜帶的工具、材料不得侵限。嚴禁任何

人開車后上下軌道車。

4、接觸網(wǎng)工乘坐軌道車輛不得亂動車內(nèi)外各種設(shè)備，不得坐在司

機座椅和發(fā)動機蓋上。運行中不得大聲喧嘩，不得影響司機、副司機

的瞭望視線。

5、作業(yè)中作業(yè)組監(jiān)護人與司機、司機與副司機按標準用語相互聯(lián)

系，作業(yè)監(jiān)護人、司機、副司機各持一臺對講機進行聯(lián)系。

6、作業(yè)組監(jiān)護人在發(fā)出動車指令前，作業(yè)臺必須回轉(zhuǎn)至中心并落

至限定位置后，同時作業(yè)臺上所有人員必須蹲在作業(yè)臺地板上，手扶

好欄桿，車輛移動時不允許作業(yè)人員站立。

7、作業(yè)平臺上的作業(yè)組監(jiān)護人與司機聯(lián)系后，司機復(fù)誦，副司機

監(jiān)聽，并確認作業(yè)臺復(fù)位、人員歸至安全（作業(yè)臺上人員必須蹲下）

位置、線路條件具備動車條件，用信號旗引導(dǎo)車輛運行，司機鳴笛動

車。

8、作業(yè)車在作業(yè)過程中，副司機要站在車輛前進方向的線路外側(cè)

司機能看到的地面位置（復(fù)線區(qū)段，不得越過鄰線側(cè)本線枕木頭）進

行引導(dǎo)，要求戴安全帽、手持信號旗。作業(yè)車作業(yè)過程中如帶平板車

推進運行時，副司機也必須確認作業(yè)車及平板車運行條件。

9、作業(yè)轉(zhuǎn)點（運行距離接觸網(wǎng)超過四個跨距時）以及接觸網(wǎng)放線

作業(yè)，作業(yè)車副司機到達規(guī)定位置（作業(yè)車輛帶平板推進運行時，副

司機必須站在平板前端左側(cè)位置；單機運行時，在副司機位置）引導(dǎo)

車輛運行。

10、在作業(yè)或車輛運行中，如發(fā)現(xiàn)有危及人身、行車設(shè)備安全的

突發(fā)情況，參加作業(yè)的所有成員均有權(quán)命令立即停車。

11、作業(yè)過程中，未經(jīng)作業(yè)臺操作人員同意，其他人員嚴禁上下

作業(yè)臺，作業(yè)中作業(yè)臺下方不準站人。

12、作業(yè)結(jié)束，作業(yè)臺回轉(zhuǎn)、下降到位并經(jīng)作業(yè)車副司機確認正

常、司機斷開作業(yè)臺取力開關(guān)后，臺上作業(yè)人員方準撤離作業(yè)臺并隨

手關(guān)閉護欄側(cè)門。

13司乘人員在值乘中要嚴格按照《段軌道車八項安全控制措施要

點》“油水檢查、車機聯(lián)控、呼喚應(yīng)答、控制速度、制動距離、鐵鞋支

取、手帳填寫、車輛保養(yǎng)”的要求執(zhí)行，確保車輛的安全運行。

接觸網(wǎng)作業(yè)“兩票、表、一圖”制度

一、班組必須嚴格執(zhí)行“兩票、一表、一圖”制度，根據(jù)作業(yè)類

別選用相應(yīng)的工作票、命令票、安全檢查表和圖示分工。

二、“兩票、一表、一圖”的內(nèi)容

1、兩票：指工作票、命令票。工作票包括接觸網(wǎng)第一種工作

票、接觸網(wǎng)第二種工作票、接觸網(wǎng)第三種工作票、派工單；命令票包

括接觸網(wǎng)停電作業(yè)命令票、接觸網(wǎng)間接帶電作業(yè)命令票、隔離開關(guān)倒

閘命令票和隔離開關(guān)倒閘完成報告單。

2、一表：指接觸網(wǎng)停電作業(yè)安全檢查表。

3、一圖：指圖示分工。

三、執(zhí)行辦法：

1、停電作業(yè)：使用接觸網(wǎng)第一種工作票、接觸網(wǎng)停電作業(yè)命

令票、接觸網(wǎng)停電作業(yè)安全檢查表，進行圖示分工。

2、間接帶電作業(yè)：使用接觸網(wǎng)第二種工作票、接觸網(wǎng)間接帶

電作業(yè)命令票。

3、遠離作業(yè)：使用接觸網(wǎng)第三種工作票，進行圖示分工。

4、其它作業(yè)：使用派工單。

5、倒閘作業(yè)：使用隔離開關(guān)倒閘命令票、隔離開關(guān)倒閘完成

報告單。

四、要求：

1、每個工作日結(jié)束后將當日作業(yè)使用的所有票據(jù)（包括工作

票、派工單、命令票、隔離開關(guān)倒閘命令票和隔離開關(guān)倒閘完成報告

單、停電作業(yè)安全檢查表）全部粘貼在當日值班日志上。

2、接觸作業(yè)所有工作票（含派工單）的宣讀必須列隊進行。

3、圖示分工板任何時候必須保存上一次或本次即將進行的圖示分

工內(nèi)容，在未確定本次作業(yè)圖示分工內(nèi)容之前不得將上一次的圖示分

工內(nèi)容擦掉。

接觸網(wǎng)作業(yè)防護制度

1、在線路上進行接觸網(wǎng)檢修作業(yè)可能影響列車正常運行時，除對

有關(guān)區(qū)間、車站辦理封鎖手續(xù)外，還要對作業(yè)區(qū)采取防護措施。

2、凡從事可能影響列車正常運行的作業(yè)，除在車站設(shè)置駐站聯(lián)絡(luò)

員外，作業(yè)組兩端必須根據(jù)作業(yè)內(nèi)容按《技規(guī)》的規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場行車

防護員。行車防護人員安全等級不低于三級。其設(shè)置要求如下：

(1)區(qū)間作業(yè)時，駐站聯(lián)絡(luò)員設(shè)在能控制列車運行相鄰車站的運

轉(zhuǎn)室(或信號樓)；車站作業(yè)時，駐站聯(lián)絡(luò)員設(shè)在該站運轉(zhuǎn)室(或信號

樓)。

(2)作業(yè)時，每個作業(yè)組在作業(yè)區(qū)段兩端，必須按規(guī)定距離設(shè)置

行車防護人員，并不得侵入建筑限界。

3、在復(fù)線區(qū)段進行“V型”天窗作業(yè)時，現(xiàn)場防護員除按規(guī)定做

好本線行車防護外，還應(yīng)監(jiān)視鄰線列車運行情況并及時報告工作領(lǐng)導(dǎo)

人。

4、在160km/h及以上區(qū)段進行間接帶電作業(yè)時，必須在車站及作

業(yè)現(xiàn)場分別設(shè)置駐站聯(lián)絡(luò)員、行車防護人員。鄰線有160km/h及以上

的列車時，行車防護人員、作業(yè)人員和機具應(yīng)提前下道避讓。

5、不同作業(yè)組分別作業(yè)時，不準共用行車防護人員。在未設(shè)好行

車防護前不得作業(yè)，在人員、機具未撤至安全地點前不準撤除行車防

護。

6、行車防護人員在執(zhí)行任務(wù)時，要堅守崗位，思想集中，要與作

業(yè)組時刻保持聯(lián)系，認真、及時、準確地進行聯(lián)系和顯示各種信號，

一旦中斷聯(lián)系，須設(shè)法通知工作領(lǐng)導(dǎo)人，必要時作業(yè)組停止作業(yè)、撤

離現(xiàn)場。行車防護人員應(yīng)站在列車運行方向的左側(cè)進行防護，不得侵

入建筑限界