鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)

鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)為了貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)任務(wù)，加快職能轉(zhuǎn)變，總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，鞏固改革成果，探索建立評(píng)估長(zhǎng)效機(jī)制，*鎮(zhèn)根據(jù)文件精神要求，有序推進(jìn)各項(xiàng)改革措施落實(shí)落細(xì)，進(jìn)一步完善了機(jī)構(gòu)改革方案，優(yōu)化了機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，提高了全鎮(zhèn)編制管理整體水平。一、體制機(jī)制運(yùn)行情況根據(jù)文件精神，結(jié)合鎮(zhèn)工作實(shí)際，實(shí)行“以崗配人”“分工不分家”，統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)配，現(xiàn)全鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立*個(gè)，分別為“五辦”：一是*政辦公室，負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)機(jī)關(guān)*務(wù)和行政事務(wù)等工作；二是dj辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本鎮(zhèn)*組織的設(shè)置、撤銷、調(diào)整、日常黨員管理工作；三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室，負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)決算編制，統(tǒng)籌本鎮(zhèn)范圍內(nèi)各項(xiàng)收支管理，加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，協(xié)助稅收征管工作；四是民生服務(wù)辦公室，主要負(fù)責(zé)民生服務(wù)事業(yè)規(guī)劃的制定和落實(shí)及與民生發(fā)展密切相關(guān)等方面工作；五是社會(huì)治理辦公室，主要負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)政法綜治、信訪維穩(wěn)、司法調(diào)解、治安聯(lián)防、基層治理、防邪反邪、法治建設(shè)、社區(qū)矯正、法律援助、城市管理、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、食品藥品等工作。下屬事業(yè)單位設(shè)立*個(gè)：一是便民服務(wù)中心，主要負(fù)責(zé)政務(wù)公開和優(yōu)化營商環(huán)境事務(wù)協(xié)調(diào)工作，集中受理和辦理與群眾、企業(yè)密切相關(guān)的行政許可（審批）服務(wù)、公共服務(wù)、便民服務(wù)等方面事項(xiàng)；二是綜合行政執(zhí)法隊(duì)，以*鎮(zhèn)人民政府名義相對(duì)集中行使行政處罰權(quán)，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的行政處罰及相關(guān)行政強(qiáng)制和監(jiān)督檢查權(quán)，協(xié)助上級(jí)相關(guān)執(zhí)法部門開展執(zhí)法工作?！?＋*”機(jī)構(gòu)，現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為*名，精簡(jiǎn)比例為*％，人員編制實(shí)現(xiàn)了行政不超編，事業(yè)有結(jié)余的目標(biāo)。二、主要做法成效通過改革，我鎮(zhèn)各部門職能配置更加合理、機(jī)構(gòu)設(shè)置更加規(guī)范、編制和人員進(jìn)一步精簡(jiǎn)，我鎮(zhèn)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、公共服務(wù)、社會(huì)管理等職能方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，取得了顯著的成效，具體表現(xiàn)為以下三點(diǎn)。一是“立”職場(chǎng)整合，“破”政出多門。堅(jiān)持“一類事項(xiàng)原則上由一個(gè)部門統(tǒng)籌、一件事情原則上由一個(gè)部門負(fù)責(zé)”的改革思路，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)層面，組建和重新組建內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)*個(gè)，下屬事業(yè)單位*個(gè)。解決了*多項(xiàng)長(zhǎng)期存在的部門職責(zé)交叉、關(guān)系不順事項(xiàng)。比如，新組建的民生服務(wù)辦，整合了農(nóng)業(yè)農(nóng)村（鄉(xiāng)村振興）、林業(yè)、水利、教育體育、科技、文化廣電旅游、衛(wèi)生健康、民政（城鎮(zhèn)脫貧解困）、人力資源和社會(huì)保障、社會(huì)救濟(jì)救助、雙擁優(yōu)撫、老齡、五保低保、退役軍人事務(wù)、醫(yī)療保障、殯葬管理等*個(gè)部門相關(guān)職能，推動(dòng)形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、上下聯(lián)動(dòng)的民生管理體制，打破了民生服務(wù)中長(zhǎng)期存在的條塊分割、資源分散、重復(fù)建設(shè)的碎片化分工格局。二是“立”服務(wù)高效，“破”機(jī)構(gòu)重疊。本次機(jī)構(gòu)改革，重新調(diào)整了*個(gè)行業(yè)站所的職能部署，由原來的*個(gè)部門調(diào)整為現(xiàn)在的“*＋*”機(jī)構(gòu)，共精減內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)*個(gè)，并且全部完成合署辦公、人員轉(zhuǎn)隸、機(jī)構(gòu)規(guī)范掛牌等工作，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)，“一事一站”推動(dòng)全鎮(zhèn)各部門機(jī)制建設(shè)的全面轉(zhuǎn)型。“*＋*”機(jī)構(gòu)提供“一站式”綜合辦公服務(wù)，提高了服務(wù)效率，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，減輕了基層負(fù)擔(dān)。三是“立”集中統(tǒng)籌，“破”分散管理。機(jī)構(gòu)改革在形式上整合優(yōu)化，在權(quán)責(zé)上明確主體，進(jìn)一步突顯了“*＋*”各部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事宜統(tǒng)籌規(guī)劃的集中管理作用。比如經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室，由原來的經(jīng)管站、財(cái)政所合并而來，由經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室主任統(tǒng)一調(diào)度管理、其余辦公室人員積極配合，共同協(xié)作，完成本鎮(zhèn)職能范圍內(nèi)各項(xiàng)政府財(cái)政預(yù)決算、收支管理等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)了內(nèi)部機(jī)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)了內(nèi)部機(jī)構(gòu)對(duì)所轄工作的集中管理水平。三、存在問題一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力缺乏。鄉(xiāng)財(cái)縣管以后，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在過去修繕基礎(chǔ)設(shè)施等公益性事業(yè)方面不同程度形成了很大債務(wù)，再加上各縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目考核任務(wù)重，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)偏緊。近幾年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的主要精力還是用在化解債務(wù)，抓項(xiàng)目、抓錢，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力不足的問題上，對(duì)“三農(nóng)”服務(wù)質(zhì)量不高，不到位的問題仍很突出。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制專業(yè)對(duì)口人才偏少。近年來，為了安排畢業(yè)生就業(yè)，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加招錄占事業(yè)編制的進(jìn)村就業(yè)