管網(wǎng)施工技術(shù)方案

目錄

第一章綜合說(shuō)明..........................................1

第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置..................................2

第三章項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性..............4

第四章主要工程施工方法或方案和施工措施..................9

第五章施工進(jìn)度保證措施..............................11

第六章工程質(zhì)量保證措施.................................16

第七章季節(jié)性施工措施..................................33

第八章施工安全保證措施.................................36

第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施.................................39

第十章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及保護(hù)措施...........................41

第十一章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施..............................49

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第一章綜合說(shuō)明

一、編制說(shuō)明

1、我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究本項(xiàng)目的全部施工圖紙資料，從中分析

了各種影響施工因素和本項(xiàng)目承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心保

證優(yōu)質(zhì)高速地完成本項(xiàng)目的承包工程范疇內(nèi)的施工任務(wù)。

2、一旦有幸中標(biāo)，我公司一定全力以赴做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)

場(chǎng)總體規(guī)范布置。我們將發(fā)揮我單位的治理優(yōu)勢(shì)，建立完善的組織治理機(jī)

構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方法和信

息的優(yōu)化布置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。

3.在工程質(zhì)量上將按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量治理文件，以及我公

司IS02000企業(yè)質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)治理

體系，質(zhì)量職責(zé)層層分解并落實(shí)到人，確保本項(xiàng)目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

4.在施工過(guò)程中與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合，真心誠(chéng)心接受業(yè)主、監(jiān)

理單位和在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)和幫助。我們將盡力為本項(xiàng)目地順利建設(shè)

而努力。絕對(duì)保證本項(xiàng)目施工質(zhì)量，挑選最優(yōu)的施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工

治理和原材料的質(zhì)量控制，合理組織部署施工程序，以充分體現(xiàn)我公司“操

作規(guī)范化、治理科學(xué)化、質(zhì)量?jī)?yōu)良化、服務(wù)中意化”的質(zhì)量方針，為本項(xiàng)

目早日建成投入使用做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

二、編制依據(jù)

工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-1993)

建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)

J84-2001

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(DBJ08-216-95)

《建筑現(xiàn)場(chǎng)臨電用電安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ46-88)

《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)范》JGJ45-88

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99；

《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50010-2002)

《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-95

三、編制范疇

為本項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)主提供的工程量清單

四、工程總目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程進(jìn)度目標(biāo)：本工程2017年11月7日開(kāi)工，2017年11月27

日竣工，共計(jì)21日歷天。為保證該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司將采用平行作業(yè)、主

體交叉、分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地、時(shí)間，確保按期

完工。

3、工程安全：杜絕一切現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故、火災(zāi)事故、刑事案件發(fā)生，

確?！傲恪笔鹿尸F(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)工程安保體系達(dá)標(biāo)；確保安全合格工程。

第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

(-)施工現(xiàn)場(chǎng)平面治理

1、治理原則

施工平面布置充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地重點(diǎn)保證施工，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利

實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主

材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)

施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明治理。

2、平面治理體系

由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的布置和使用治理。建立健全調(diào)度制度，

根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行和諧和調(diào)整，并由工程部對(duì)

總平面的使用負(fù)責(zé)日常治理工作。

3、治理計(jì)劃的制定

施工平面科學(xué)治理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì),劃，在工

程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)?/p>

計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際

的平面治理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)治理。

2

4、治理計(jì)劃的實(shí)施

根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情形，分階段發(fā)布平面治理實(shí)施計(jì)劃，

包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召

開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分和諧確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。工程部負(fù)責(zé)組織階

段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面治理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安

全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地

治理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情形，以及施工作業(yè)區(qū)域治理等。

（二）臨電體系

生活用電從業(yè)主提供的暫時(shí)用電接駁口引入，若現(xiàn)場(chǎng)不能引入暫時(shí)電

時(shí)，則以發(fā)電機(jī)發(fā)電。

（三）暫時(shí)用水布置

生活用水從業(yè)主提供的暫時(shí)用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水

總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。

（四）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、條幅的設(shè)置

為保持良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和整體形象，現(xiàn)場(chǎng)廣告、標(biāo)語(yǔ)、條幅的內(nèi)

容、設(shè)置、張貼和懸掛必須按照當(dāng)?shù)卣臉?biāo)準(zhǔn)，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理

單位的統(tǒng)一治理和和諧。

（五）辦公區(qū)規(guī)劃

辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地治理機(jī)構(gòu)人員名單及其崗位職責(zé)、安全

文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治

安等治理制度，施工總平面圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表的掛設(shè)、桌椅的

布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。

（六）生活區(qū)規(guī)劃

1、生活區(qū)進(jìn)行全程治理，嚴(yán)格控制休息時(shí)間人員出入，做好本項(xiàng)目

人員治理工作。

2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿

舍設(shè)置2*0.9m規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達(dá)2平方

米以上。

3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人供水和專(zhuān)用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴(yán)禁

使用一個(gè)器皿飲水。

（七）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生

3

1.施工現(xiàn)場(chǎng)每天專(zhuān)人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，無(wú)積水。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌并注明責(zé)任人及治理區(qū)域。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)覺(jué)有隨地大小便現(xiàn)象對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

4.職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內(nèi)

窗明幾凈。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)清運(yùn)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)晚清運(yùn)出場(chǎng)。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)廁所要有頂門(mén)窗要齊全并有紗，做到天天打掃，消滅蠅蛆。

7.為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)保溫桶和開(kāi)水，公用杯

子采取消毒措施。

8.宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按

規(guī)定碼放，不得到處亂放。

9、嚴(yán)格遵守國(guó)家相應(yīng)的法律、法規(guī)。

第三章項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性

根據(jù)本工程施工場(chǎng)地窄小，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的特點(diǎn)，公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)

能力強(qiáng)，思想素養(yǎng)高，施工體會(huì)豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項(xiàng)目

部。配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的施工人員，針對(duì)關(guān)鍵施工過(guò)程及質(zhì)量通

病制定詳細(xì)的方案精心施工。

公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)

濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。

4

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖:

施

班

纖

匚

項(xiàng)目部人員職責(zé)：

A.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

(1)作為公司法定代表人在施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)外代表公司全面

履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)內(nèi)根據(jù)法定代表人授權(quán)的范疇、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)

施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面經(jīng)營(yíng)治理。

(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的

治理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和治理，保護(hù)公司的合法權(quán)益。

(3)履行“項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

(4)組織編制項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃。

(5)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)治理。

(6)建立質(zhì)量治理體系和安全治理體系并組織實(shí)施。

(7)在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工

程師等和諧，組織好關(guān)鍵性會(huì)議，解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問(wèn)題。

(8)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，發(fā)覺(jué)和處理突發(fā)事件。

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(9)反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)物量統(tǒng)計(jì)，

提供各種有關(guān)資料。

(10)及時(shí)辦理工程變更簽證，并建立臺(tái)帳。

(11)辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入帳等事宜。

(12)準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。

(13)辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，竣工

結(jié)算、收款。

(14)參與第一次質(zhì)量回訪，落實(shí)工程項(xiàng)目返修工作，代表公司與發(fā)包人

簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”。

(15)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。

(16)協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

B.技術(shù)負(fù)責(zé)人：

(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技

術(shù)治理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

(2)認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)措施精心策

劃，編制特別過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實(shí);

(3)組織工程的測(cè)量放線，復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半

成品、設(shè)備試驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定工作；

(4)參加隱藏工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原

始資料填寫(xiě)、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

(5)組織質(zhì)量工作會(huì)議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時(shí)解決施工過(guò)程

中的其它技術(shù)問(wèn)題。

C、施工員(技術(shù)員)：

(1)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)治理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行公司有關(guān)

文件，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)負(fù)責(zé)范疇內(nèi)的工序質(zhì)量

和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

(2)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施

工部位向作業(yè)班組作書(shū)面技術(shù)安全交底，并督促檢查；

(3)負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實(shí)，做好各工序間的穿插安排，對(duì)施工全

過(guò)程實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)督、治理；

(4)及時(shí)完整的填寫(xiě)施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、

6

真實(shí)具有可追溯性；

(5)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。

D、質(zhì)量員：

(1)認(rèn)真履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程，全方位的監(jiān)督、

檢查，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

(2)嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量治理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢

驗(yàn)工程質(zhì)量，判定產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對(duì)錯(cuò)檢、漏

檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；

(3)及時(shí)對(duì)受檢的對(duì)象作出檢驗(yàn)結(jié)論，對(duì)不合格品按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)不合

格品通知單，傳遞至有關(guān)人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實(shí)，及時(shí)復(fù)檢;

(4)對(duì)公司有關(guān)部門(mén)檢查的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度,

對(duì)違反操作顯現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)

量有否決權(quán)；

(5)及時(shí)正確填寫(xiě)質(zhì)檢員日志、檢驗(yàn)記錄和其它質(zhì)量記錄，對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容

的真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)。

E、民管員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)農(nóng)民工治理方面的文件認(rèn)真落實(shí)

各項(xiàng)技術(shù)治理規(guī)定；

F、試驗(yàn)、資料員：

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會(huì)審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文

件和規(guī)定的借閱，登記、儲(chǔ)存等治理工作；

(2)負(fù)責(zé)施工資料(治理資料、技術(shù)資料)竣工資料(交驗(yàn)、存檔)收

集、整理、歸檔工作，并保證其真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和同步性；

(3)認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)不符合要求的及時(shí)退回，嚴(yán)格

按資料治理規(guī)定執(zhí)行；

(4)參加項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，提出存在問(wèn)題和建議，以文字形式交主管

師督辦；

(5)做好原始記錄及臺(tái)帳登記工作；

(6)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性工作。

G、機(jī)管員：

(1)負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及手續(xù)辦理；

(2)組織機(jī)械設(shè)備按要求進(jìn)行安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并保證機(jī)械設(shè)備的完好

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率和利用率及正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

(3)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)手進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其進(jìn)行工作安排和日常教育，

傳達(dá)落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備治理制度，堅(jiān)持持證上崗，對(duì)機(jī)手的工作進(jìn)行監(jiān)督

(主要是使用、修理、保養(yǎng))，杜絕違章操作和失保失修；

(4)負(fù)責(zé)組織工地設(shè)備的外修和另配件的采購(gòu)但要執(zhí)行報(bào)批手續(xù)；

(5)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用支出分析表，履歷書(shū)月總表，外租合同統(tǒng)計(jì)

表，月底前報(bào)設(shè)備治理部；

(6)建立相應(yīng)的臺(tái)帳。

H、材料員：

(1)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)結(jié)合

有關(guān)人員聯(lián)合檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)收集入場(chǎng)材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證

明材料，并將其傳遞至資料員；

(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行處理；

(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管、存放和防護(hù)，避免丟失、損壞、變質(zhì)；

(4)物資入庫(kù)應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、類(lèi)別、性質(zhì)分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)，庫(kù)容

整潔，帳、物、卡相符；

(5)好限額領(lǐng)料，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳記錄，提供核算分析；

I、安全員：執(zhí)行安全治理辦法規(guī)定職責(zé)；

J、計(jì)統(tǒng)員(預(yù)算員)：執(zhí)行工程計(jì)統(tǒng)治理辦法規(guī)定職責(zé)，和預(yù)算定額

相關(guān)規(guī)定。

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第四章主要工程施工方法或方案和施工措施

（一）、溝槽開(kāi)挖

1.第一，按圖紙要求測(cè)出管道的坐標(biāo)和標(biāo)高后，再按圖示方位打樁放

線，確定溝槽位置、寬度和深度，其坐標(biāo)與標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

2.為了防止塌方，溝槽開(kāi)挖后應(yīng)留有一定的邊坡，邊坡的大小與土質(zhì)

和溝深有關(guān)，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)溝底時(shí)，地下水位低于溝槽底面高程，且開(kāi)挖深度

在5nl以內(nèi)的溝槽。

3.為便于管段下溝，挖溝槽的土應(yīng)堆放在溝的一側(cè)，且土堆底邊與溝

邊應(yīng)保持一定的距離。

（二）、布管和下管

1.布管:檢查并疏通好的管子沿溝布開(kāi)擺好，其承口應(yīng)對(duì)著水流方向，

插口應(yīng)順著水流方向。

2.把管子從地面放入溝槽內(nèi)。下管方法分人工下管和機(jī)械下管、集中

下管和分散下管、單節(jié)下管或組合下管等幾種。下管方法的挑選可根據(jù)管

徑大小、管道長(zhǎng)度和重量，管材和接口強(qiáng)度，溝槽和現(xiàn)場(chǎng)情形及擁有的機(jī)

械設(shè)備等條件而定。當(dāng)管徑較小、重量較輕時(shí)，一樣采用人工下管。當(dāng)管

徑較大、重量較重時(shí)，一樣采用機(jī)械下管；但在不具備下管機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)，

或現(xiàn)場(chǎng)條件不答應(yīng)時(shí)，可采用人工下管。下管時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎操作，保證人身安

全。操作前，必須對(duì)溝壁情形、下管工具、繩索、安全措施等認(rèn)真地檢查。

3.人工下管時(shí)，將繩索的一端栓固在地錨（或其他堅(jiān)固的樹(shù)木或建筑

物上），拉住繞過(guò)管子的另一端，并在溝邊斜放滑木至溝底，用撬杠將管

子移至溝邊，再慢慢地放繩，使管沿滑木滾下。如果管子過(guò)重，人力拉繩

困難時(shí)，可把繩子的另一端在地錨上繞幾圈，依靠繩子與樁的摩擦力可較

省力，且可避免管子沖擊而造成斷裂事故或安全事故。拉繩不少于兩根，

且溝底不能站人，保證操作安全。

4.機(jī)械下管時(shí)，為避免傷害管子，一樣應(yīng)以繩索繞管起吊，如需用卡、

鉤吊裝時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

（三）、管道對(duì)口和調(diào)直穩(wěn)固

1.下至溝底的鑄鐵管在對(duì)口時(shí)，可將管子插口稍稍抬起，然后用撬棍

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在另一端用力將管子插口推入承口，再用撬棍將管子校正，使承插間隙平

均，并保持直線，管子兩側(cè)用土固定。遇到需要安裝閥門(mén)處，應(yīng)先將閥門(mén)

與其配合的甲乙短管安裝好，而不能先將甲乙短管與管子連接后再與閥門(mén)

連接。

2.管子鋪設(shè)并調(diào)直后，除接口外應(yīng)及時(shí)覆土，覆土的目的是起穩(wěn)固管

子防止位移，另一方面也可以防止在捻口時(shí)將已捻管口振松。穩(wěn)管時(shí)，每

根管子必須仔細(xì)對(duì)準(zhǔn)中心線，接口的轉(zhuǎn)角應(yīng)符合規(guī)范要求。

（四）、管道安裝

安裝程序?yàn)椋呵謇沓锌诓蹇谝磺謇砟z圈一上膠圈一下管（排管）一在

插口外表和膠圈上刷潤(rùn)滑劑一頂推管子使之插入承口一檢查。

①、清理管口：將承口內(nèi)的所有雜物清除擦洗干凈。②、清理膠圈、上

膠圈：將膠圈上的粘著物清擦干凈，把膠圈彎為“梅花形”或“8”字形

裝入承口槽內(nèi)，并用手沿整個(gè)膠圈按壓一遍，或用橡皮錘砸實(shí)，確保膠圈

各個(gè)部分不翹不扭，平均地卡在槽內(nèi)。③、在插口外表面和膠圈上涂刷

潤(rùn)滑劑：將潤(rùn)滑劑平均地涂刷在承口安裝好的膠圈內(nèi)表面、在插口外表面

涂刷潤(rùn)滑劑時(shí)要將插口線以外的插口部位全部刷勻。④頂推管子使之插

入承口：在安裝時(shí)，為了將插口插入承口內(nèi)較為省力、順利。第一將插口

放入承口內(nèi)且插口壓到承口內(nèi)的膠圈上，接好鋼絲繩和倒鏈，拉緊倒鏈；

與此同時(shí)，讓人可在管承口端用力左右搖動(dòng)管子，直到插口插入承口全部

到位，承口與插口之間應(yīng)留2mm左右的間隙，并保證承口四周外沿至膠圈

的距離一致。

⑤、管件安裝：由于管件自身重量較輕，在安裝時(shí)采用單根鋼絲繩時(shí),

容易使管件方向偏轉(zhuǎn)，導(dǎo)致橡膠圈被擠，不能安裝到位。因此，可采用雙

倒鏈平行用力的方法使管件平行安裝，膠圈不致被擠。也可采用加長(zhǎng)管件

的辦法，用單根鋼絲進(jìn)行安裝。

⑥、檢查：檢查承口插口的位置是否符合要求（用鋼板尺伸入承插口

間隙中檢查膠圈位置是否正確到位）。

（五）、水壓試驗(yàn)沖洗

供水管網(wǎng)水壓試驗(yàn)長(zhǎng)度1000m,試驗(yàn)壓力0.8MPa,壓降不大于0.05

MPa在彎頭和三通處做支墩；如在松軟土壤中或管內(nèi)承擔(dān)壓力較大時(shí)，試

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壓時(shí)應(yīng)考慮在彎頭、三通處加設(shè)混凝土支墩。

(六)、回填

1、管道兩側(cè)及管頂以上不小于0.5m的土方，安裝完畢即行回填，接

口處可留出，但其底部管基必須填實(shí)；在此同時(shí)，要辦理“隱藏工程記錄”

簽證。

2、溝槽其余部分在管道試壓合格后及時(shí)回填。如溝內(nèi)有積水，必須

全部排盡，再行回填。

3、管道兩側(cè)及管頂以上0.5m部分的回填，應(yīng)同時(shí)從管道兩側(cè)填土分

層夯實(shí)，不得損壞管子及防腐層。溝槽其余部分的回填，也應(yīng)分層夯實(shí)。

4、分層夯實(shí)時(shí)，其虛鋪厚度如設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定，應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)使用動(dòng)力打夯機(jī)：W0.3m。

(2)人工打夯:W0.2m。

(3)管子接口工作坑的回填必須仔細(xì)夯實(shí)。

第五章施工進(jìn)度保證措施

本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控

制，用一流的運(yùn)作與和諧、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流

的承包商與勞動(dòng)力素養(yǎng)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的治理，從而通過(guò)過(guò)程精品實(shí)現(xiàn)最終

成果。

本工程施工工期緊，為保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施，嚴(yán)格按照合同工期

完成本工程，特制定如下工期保證措施：

5.1建立施工計(jì)劃保證體系

完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，把握施工治理主動(dòng)

權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)

目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到

II

月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保證。

明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃治理全面

深入、層次清楚，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、

連續(xù)改進(jìn)”的思路。

通過(guò)完善的施工計(jì)劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計(jì)劃運(yùn)算、設(shè)計(jì)軟件,

制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保證

計(jì)劃、商務(wù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)

劃及后勤保證計(jì)劃等一系列計(jì)劃。

5.1.1建立施工計(jì)劃保證體系

以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以安全項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)

責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路

都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。

5.1.2落實(shí)分包責(zé)任

通過(guò)合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度

保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。

5.1.3建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各治理人員的進(jìn)度考核，

簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

5.1.4制定派生計(jì)劃

工程的進(jìn)度治理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、

質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作

量制定出技術(shù)保證、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械

設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度治理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲

準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保證計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，

有章可循。

5.2進(jìn)度治理保證措施

5.2.1縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)

通知書(shū)3天內(nèi)，項(xiàng)目主要治理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)

合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操

作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

5.2.2我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用IS09000系列治理程序,統(tǒng)

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籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用運(yùn)算機(jī)為手段，按實(shí)際情形調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)

治理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過(guò)合理的施工

組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，均衡施工。

5.2.3現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩

會(huì)制度”即：企業(yè)每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組

織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。

5.2.4配備數(shù)量充足、體會(huì)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專(zhuān)

業(yè)施工隊(duì)伍。

5.2.5根據(jù)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，

針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)

行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔

助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，

保證各階段的施工順利進(jìn)行。

5.2.5加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)

系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，施工過(guò)程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦?/p>

有關(guān)部門(mén)的懂得和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工

生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5.2.7做好各專(zhuān)業(yè)各工序的和諧與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。

5.2.8加強(qiáng)資金支持，保證全部資金專(zhuān)款專(zhuān)用。

5.3技術(shù)保證措施

5.3.1編制有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面,

內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工

方案的積極性。從治理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，

使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。

5.3.2在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開(kāi)平行作業(yè)、同步施工

是保證工期的關(guān)鍵。

5.3.3提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位

聯(lián)系解決，避免耽誤施工。

5.3.4組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確把握

施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及

時(shí)申報(bào)開(kāi)工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。

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5.3.5加強(qiáng)技術(shù)治理和工序治理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的

施工進(jìn)度。

5.3.5搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施

工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特別措施盡可能減少影響進(jìn)度

的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同

時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的治理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。

5.3.7采用機(jī)械化施工，提高工效。

本工程施工進(jìn)度要求高，因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用

機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工

操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。

5.4資源保證措施

5.4.1人力資源保證

1、在本工程上，我們將委派承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程施工體會(huì)和能力的項(xiàng)目

經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包治理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度

地滿足本工程的施工治理需要。

2、我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和治理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制

外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保證能力，同

時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的體會(huì)和能力。

3、我們具有專(zhuān)門(mén)的一大批能提供充足數(shù)量、專(zhuān)業(yè)保證的勞務(wù)隊(duì)伍，

能夠長(zhǎng)期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素養(yǎng)的一線施工作業(yè)人員，為工

程的順利進(jìn)行提供人力保證。

4、根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)選

勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。

5.4.2物資保證

1、我們擁有一批長(zhǎng)期合作，專(zhuān)業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包

商，多年的良好合作形成了能夠共同保證，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠

為工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保證。

2、我們擁有一批長(zhǎng)期在市場(chǎng)上摸爬滾打的專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)供應(yīng)治理人員，

形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的猜測(cè)預(yù)

控。

3、開(kāi)工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、

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運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制

材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料

而影響工期。

5.4.3機(jī)械保證

1、我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先

進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜

工程的需要。

2、我們還擁有長(zhǎng)期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，

能夠及時(shí)補(bǔ)償我們的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開(kāi)

展。

3、配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提高施工工效，縮

短工期；

采用混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，

保證混凝土的密實(shí)等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。

4、加大特別工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。

5.4.4資金保證

具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、治理、組織、和諧、實(shí)施和控制的體會(huì)和

水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目

治理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。

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第六章工程質(zhì)量保證措施

為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制

了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。

我公司為本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施

工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中的合格等級(jí)。

1、工程質(zhì)量治理計(jì)劃

1.治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總

工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組

員的治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.治理工作計(jì)劃

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治理工作計(jì)劃由項(xiàng)目部編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目治理層討論通過(guò)后，報(bào)送

上級(jí)質(zhì)量治理和工程治理部門(mén)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程

中，必須嚴(yán)格按經(jīng)審核和批準(zhǔn)后的治理工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，

如有修改必須經(jīng)上級(jí)質(zhì)量治理和工程治理部門(mén)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，否則不得

變動(dòng)。

3.治理工作保證措施

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3.1建立治理機(jī)制

目標(biāo)治理：

目標(biāo)治理是整個(gè)治理活動(dòng)的開(kāi)始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體

情形以及特點(diǎn)，來(lái)確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并環(huán)繞目標(biāo)配

備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量

目標(biāo)，就是我們對(duì)業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù)

責(zé)。

治理策劃：

目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是治理策劃階段所要解決的問(wèn)題。為保證

質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，第一根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各

階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。

在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我單位項(xiàng)目質(zhì)量治理的特色。

在工程施工前期，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情形將質(zhì)量計(jì)劃分為階段來(lái)制

定和實(shí)施。

組織保證：

為了確保工程治理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在本項(xiàng)目成立治理領(lǐng)導(dǎo)小

組。

過(guò)程監(jiān)控：

通過(guò)“過(guò)程監(jiān)控”來(lái)保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生偏差，或

在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過(guò)程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工

程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。

以季度過(guò)程質(zhì)量控制考核為例，成立過(guò)程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目

總工任組長(zhǎng)，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi)

容包括管道安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情形，分包隊(duì)伍情形，質(zhì)量體系運(yùn)行情形,

資料情形等。過(guò)程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目

經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡(jiǎn)短講評(píng)，下發(fā)整改通知。

階段考核：

階段考核分為基礎(chǔ)施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo)

的完成情形?？己酥饕罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目治理計(jì)劃,

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情形以及資金回收指標(biāo)等。

階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體治理水平的提高，也為了更

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大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體治理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我單位已專(zhuān)

門(mén)制定了“工程項(xiàng)目治理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，此辦法在總結(jié)多年

項(xiàng)目方針目標(biāo)治理體會(huì)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目治理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作

了具體的規(guī)定。

會(huì)診制度：

我們根據(jù)公司近幾年治理的體會(huì)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、

記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有

據(jù)可查”，每一重要分項(xiàng)工程都編制治理流程，以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式

徹底解決施工中顯現(xiàn)的問(wèn)題。

3.2建立質(zhì)量治理制度

樣板引路制度：

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工

作開(kāi)始之前，第一進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案,

在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情形，考核其是否具有可操作性及

針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用成效，并根據(jù)實(shí)施情形、

施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素養(yǎng)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度

等），預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題，完善施工方案。

工序掛牌施工制度：

工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必

須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)在牌子

上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于

每一名操作工人把握和懂得所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于治理者的監(jiān)督檢

查。

過(guò)程三檢制度：

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱

藏工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。

質(zhì)量否決制度：

對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，

對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的缺失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度:

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根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲

治理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目治理人員和廣大施工人員的治理意識(shí)，提高他們的

積極性，推動(dòng)治理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

成品保護(hù)制度：

分階段分專(zhuān)業(yè)制定專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

治理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下

道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。

采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專(zhuān)

人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)覺(jué)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)復(fù)原。

質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：

各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由

項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不

得交工。

培訓(xùn)上崗制度：

工程項(xiàng)目所有治理人員及操作人員除必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外，

還將邀請(qǐng)?zhí)旖蚴袑?zhuān)家對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目治理人員和分包單位

到公司其它工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

對(duì)于特別工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對(duì)本工程的實(shí)

際情形進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。

分包商挑選：

分包商挑選執(zhí)行我單位的《分包商挑選程序》，由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)，

將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

竣工后服務(wù)承諾：

按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)

規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。

3.3領(lǐng)導(dǎo)重視加大項(xiàng)目治理投入

公司為本項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)治理獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力

度，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)精品工程活

動(dòng)不斷向前發(fā)展。

配備強(qiáng)有力的治理項(xiàng)目經(jīng)理部：

我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合治理能力；

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技術(shù)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)工程師具有豐富的工程治理體會(huì)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé)

人及專(zhuān)業(yè)工程師非常熟悉本專(zhuān)業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病

預(yù)控及處理的體會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量

體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量圖集：

針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎，專(zhuān)業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較

多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程治理計(jì)劃》，編制《工

程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集》，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳

細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制措施。

過(guò)程精品，一次成優(yōu)：

在治理工作中，必須對(duì)建造的全過(guò)程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對(duì)

性的施工方案與治理措施，同時(shí)做好過(guò)程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過(guò)程中，

加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到

過(guò)程精品，一次成優(yōu)。

落實(shí)治理制度、措施：

明確治理分工、職責(zé)、治理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、

階段考核和獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過(guò)程中落實(shí)。

注重資料完整收集：

項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職土建和機(jī)電資料負(fù)責(zé)人各一名，根據(jù)海河杯的相關(guān)規(guī)定及

天津市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。

3.4治理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

不違抗工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文：

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格

遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴(yán)格審核圖紙，并與設(shè)計(jì)完善

圖紙，施工過(guò)程中對(duì)照規(guī)范條文，即或不是施工方面違抗的，也要向有關(guān)

方提出，因?yàn)椤豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程

必須嚴(yán)格遵守的。

重視細(xì)節(jié)部位質(zhì)量：

以往有些申報(bào)的工程在顯眼的部位質(zhì)量非常好，也就是通常說(shuō)的大面

上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程治理。

21

在本工程治理過(guò)程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如

消防樓梯間，機(jī)房，管道井等部位；機(jī)電安裝不管是明裝的還是暗裝的，

質(zhì)量都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不

到的都是精品。

重視安全文明施工：

我單位依據(jù)IS014001（環(huán)境治理體系）標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境治理體系。在

整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們將按照公司環(huán)境治理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)

環(huán)境治理，確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)周邊環(huán)境不

產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時(shí)我單位

還將在項(xiàng)目施工過(guò)程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴(yán)格控制室內(nèi)

環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。

同時(shí)，本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預(yù)防；遵章守紀(jì),

確保安康”的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù)0HSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè)

健康安全治理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全治理體系，認(rèn)

真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全治理和文明施

工水平，確保所有進(jìn)場(chǎng)施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。

本項(xiàng)目確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的

發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在

1.4%。以內(nèi)；創(chuàng)建“天津市文明安全工地”。

為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情形編制《項(xiàng)目職業(yè)健康

安全治理計(jì)劃》以指導(dǎo)項(xiàng)目的日常職業(yè)健康安全治理工作。

2、工程質(zhì)量保證體系

1.質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)》中的合格等級(jí)。

為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各節(jié)點(diǎn)，各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,

以保證工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.質(zhì)量治理組織

本工程將按照IS09001-2000和GB/T19001-2000質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)建

立項(xiàng)目的質(zhì)量治理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量治理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序

化和制度化，保證各項(xiàng)工作開(kāi)展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢

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查、有分析和有改進(jìn)。

工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量治理的方法，重點(diǎn)對(duì)5M1E（人、機(jī)、料、法、

測(cè)、環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控治理，運(yùn)用PDCA（即策劃、實(shí)施、檢查、處理）質(zhì)

量循環(huán)治理方法，以“治理預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原

則，建立一個(gè)橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、

全過(guò)程的治理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過(guò)程精品創(chuàng)精品工程，達(dá)

到工程質(zhì)量合格。

建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)

工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專(zhuān)職質(zhì)量員檢查的三級(jí)質(zhì)量保證體系，形

成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工、各專(zhuān)業(yè)分包的質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保

證體系，并明確各崗位職責(zé)，質(zhì)量治理體系圖詳見(jiàn)下圖：

3.質(zhì)量崗位責(zé)任制

1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

在上級(jí)主管單位職能部門(mén)的支持下，根據(jù)合同要求和市場(chǎng)需求以及施

工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情形，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)并具體實(shí)施，主持或參與制訂項(xiàng)

目《質(zhì)量計(jì)劃》，《治理實(shí)施計(jì)劃》以及各項(xiàng)質(zhì)量保證制度，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)

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目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門(mén)落實(shí)實(shí)施，對(duì)本工程的質(zhì)量保證體系建立和正常

有效地運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。

2）項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及治理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量

治理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，

并與相關(guān)單位共同編制、屋面、裝修等專(zhuān)業(yè)分包方案，組織相關(guān)部門(mén)和人

員進(jìn)行技術(shù)交底，組織或參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量治理活動(dòng)，并負(fù)責(zé)組

織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程的質(zhì)量措施進(jìn)行改進(jìn)、提高或者推廣。

3）各項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)具體組織相關(guān)部門(mén)和人員實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)

措施和質(zhì)量治理制度，參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量治理活動(dòng)，組織相關(guān)部

門(mén)和人員監(jiān)督、檢查包括各專(zhuān)業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情形，

負(fù)責(zé)全過(guò)程施工治理、和諧的具體工作。

4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量保證體系的要求，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、

完善及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量定期做出評(píng)估報(bào)

告，組織質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，監(jiān)督、檢查包括各專(zhuān)業(yè)分包在內(nèi)的

項(xiàng)目質(zhì)量治理活動(dòng)實(shí)施情形。

5）各專(zhuān)業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)

按照質(zhì)量計(jì)劃、治理計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量治理制度，結(jié)合本崗位的工作

內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)（包括各專(zhuān)業(yè)分包）項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)

量措施和制度的落實(shí)，把握工程質(zhì)量情形，參加質(zhì)量分析會(huì)質(zhì)量會(huì)診等質(zhì)

量治理活動(dòng)，并匯報(bào)質(zhì)量情形。

5）質(zhì)量部

對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料，并

協(xié)同工長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)

技術(shù)和諧部編制質(zhì)量問(wèn)題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向公司上報(bào)

質(zhì)量月報(bào)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

7）商務(wù)部

抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專(zhuān)業(yè)公司

進(jìn)行監(jiān)督與治理。

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8）技術(shù)部

監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情形；負(fù)責(zé)

對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材

料、新工藝；收集、儲(chǔ)存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施

工進(jìn)度同步、分供方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。

9）工程部

組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施

工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的開(kāi)展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故

的處理；參加隱藏驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)

機(jī)械設(shè)備的治理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、

分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。

10）物資部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)

材料計(jì)劃和訂貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的聚集、貯存歸檔工作;

負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的治理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)

備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)分供方

資質(zhì)有考察、舉薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。

10）深化設(shè)計(jì)部

組織好項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)工作，確保施工功能的實(shí)現(xiàn)，避免深化設(shè)計(jì)不

到位導(dǎo)致后期修改及變更，并因此影響工程治理。

4.質(zhì)量治理制度

貫徹實(shí)施GB/T19001-2000系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量控制各要素從項(xiàng)目班子組

織到原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備的質(zhì)量治理組織模式和相應(yīng)的

工作標(biāo)準(zhǔn)及制度；

工程開(kāi)工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然

后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《三檢制

度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》、《物資采購(gòu)制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制

度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《標(biāo)簽制度》、《成品保護(hù)制度》等質(zhì)量治理制度，

做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，技術(shù)主管部門(mén)都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)

量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說(shuō)明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分

項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患排除掉。

25

4.1培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

公司勞資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部每位治

理人員都持證上崗。

項(xiàng)目的治理活動(dòng)過(guò)程，是治理層和操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、

規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的最好機(jī)會(huì)，是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)、增長(zhǎng)才能的最佳機(jī)遇。建筑工

程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭

并組織治理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識(shí)不斷更新。

項(xiàng)目上結(jié)合工程特點(diǎn)，不定期的請(qǐng)一些有豐富治理體會(huì)的專(zhuān)家到施工

現(xiàn)場(chǎng)做一些講座。

4.2“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”相結(jié)合

本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”的結(jié)合，只有把

“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”落實(shí)到實(shí)處，我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保證,

提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。特別嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形

成了一套成熟的完整的質(zhì)量過(guò)程保證體系。

質(zhì)量過(guò)程保證體系圖詳見(jiàn)下圖：

4.3質(zhì)量會(huì)診制度

在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、

機(jī)電安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)

診和總結(jié)，并填寫(xiě)鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安

26

裝質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)

發(fā)生的原因進(jìn)行分析說(shuō)明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期

質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)

控下一期不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí)一，質(zhì)安部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)

題發(fā)生頻率情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)覺(jué)問(wèn)題變化

趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。

4.4物資采購(gòu)制度

物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與治理，并根據(jù)GB/T19001-2000質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)和物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)

格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，詳見(jiàn)下圖：

物資采購(gòu)流程圖

（1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu),

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所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、

設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。

(2)物資部托付分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)判，建立

合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中挑選。同時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理部

對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄,

不合格的分供方從檔案中予以除名。

(3)加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職計(jì)量員一名。采購(gòu)的物資(包括分供

方采購(gòu)的物資)、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門(mén)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其

質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)，材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖詳見(jiàn)

下圖：

4.5掛牌施工治理制度

我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)治理人員的崗位質(zhì)量職

責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，我們采取掛牌施工。

在施工總平面治理方面：

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)志牌對(duì)辦公區(qū)、鋼筋加工場(chǎng)、模板加工場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、分

包堆場(chǎng)標(biāo)志，并根據(jù)需要進(jìn)行區(qū)域的封閉、開(kāi)放、安全、危險(xiǎn)等標(biāo)志。

在施工作業(yè)面上的標(biāo)牌治理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)

責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)治理人員如發(fā)覺(jué)某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可立刻根據(jù)標(biāo)牌

查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直

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接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過(guò)程中始終

可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。

在人員治理方面：對(duì)所有參與工程建設(shè)的施工員、治理人員（含所有

分承包商）均統(tǒng)一佩帶胸牌，方便業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督治理。

4.5樣板引路制度

每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對(duì)工程質(zhì)量，要先抓樣板的質(zhì)

量和做法，經(jīng)過(guò)檢查評(píng)議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它

層（段）的質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，再加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷研究改

進(jìn)，依此提高該項(xiàng)質(zhì)量水平。

4.7成品保護(hù)制度

由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易顯現(xiàn)二次污染、損壞

和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)

制度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，

由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)覺(jué)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)復(fù)原。

工序交接采用書(shū)面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由

下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并儲(chǔ)存工序交接

書(shū)面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟

失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督。

5質(zhì)量治理程序

5.1質(zhì)量保證程序

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5.2質(zhì)量過(guò)程執(zhí)行程序

進(jìn)

業(yè)

入

方技工質(zhì)主

審質(zhì)

下

J^L監(jiān)

案術(shù)序里

道

量口理

工

編交操貝認(rèn)

批口

序

貝可

制底作復(fù)

不合格不合格不合格不合格

5.3施工質(zhì)量預(yù)控措施

為保證影響工程質(zhì)量的各種因素處于受控狀態(tài)，要求對(duì)以下幾個(gè)方面

進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)控：

施工組織設(shè)計(jì)、方案及技術(shù)交底；鋼筋工程；模板工程；鋼結(jié)構(gòu)工程;

混凝土工程；防水工程；裝修工程；機(jī)電安裝工程；設(shè)備安裝工程；工程

資料

施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底：

技術(shù)方案的編制：為保證施工組織設(shè)計(jì)、方案有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可

操作性，并符合規(guī)范要求和公司治理特點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理在技

術(shù)部的協(xié)助下，由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)編制完

畢、項(xiàng)目會(huì)簽后，由公司技術(shù)部門(mén)審核，局有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工組織

設(shè)計(jì)落實(shí)執(zhí)行情形，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔治理。

施工方案項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容要做到有針對(duì)性、指導(dǎo)性。施

工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。詳見(jiàn)施工編制計(jì)

劃。

公司對(duì)分包的技術(shù)交底由總包單位相關(guān)責(zé)任工程師編制，交底要有針

對(duì)性、具有可操作性。對(duì)班組的技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)，責(zé)任工程

師負(fù)責(zé)交底，并做好技術(shù)交底記錄的收集、歸檔工作。

30

施工方案和技術(shù)交底的治理：依據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計(jì)，在分

部分項(xiàng)工程正式施工以前，由項(xiàng)目技術(shù)組編制分階段分部分項(xiàng)工程施工方

案設(shè)計(jì)，以便于及時(shí)指導(dǎo)施工。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包,

在方案的執(zhí)行過(guò)程中相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)實(shí)施情形進(jìn)行監(jiān)控。

組織好圖紙會(huì)審，作好分級(jí)技術(shù)交底工作。特別是要作好新技術(shù)、新

材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項(xiàng)目對(duì)特別過(guò)程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對(duì)分

包進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于一樣分部分項(xiàng)工程可由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)分包進(jìn)行

交底，以便實(shí)施有效的過(guò)程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。

技術(shù)方案實(shí)施流程：為了保證分項(xiàng)工程的技術(shù)方案有針對(duì)性、指導(dǎo)性

及可操作性，在方案編制過(guò)程中，技術(shù)方案在遵循施工組織設(shè)計(jì)的前提下,

還應(yīng)與工程

實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)樣板間施工，調(diào)整施工方案，有針對(duì)性的調(diào)整預(yù)控

措施，最后進(jìn)行大面積施工。方案實(shí)施流程如下：

施

大

工

面

組

積

織

施

設(shè)

工

計(jì)

工程技術(shù)資料治理與職責(zé)：

工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工

程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、治理、使用、保護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。

工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按天津市《建筑工程資料治理規(guī)程》

(DBJ01-51-2003)建筑安裝工程資料治理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)歸類(lèi)，認(rèn)真

進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚。項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實(shí)地反映工程的實(shí)際

情形。

公司設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職技術(shù)資料員，并取得市

建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必須持證上崗，實(shí)行總工

程師負(fù)責(zé)制。各級(jí)建立健全崗位責(zé)任制，落實(shí)到責(zé)任單位及個(gè)人。公司每

31

季、項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次檢查，技術(shù)資料治理的好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤,

制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰政策，以促進(jìn)技術(shù)資料治理工作。

工程技術(shù)資料內(nèi)容與要求：

主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗(yàn)

報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才可以使用。

施工試驗(yàn)記錄。

施工試驗(yàn)按規(guī)定隨機(jī)取樣，試驗(yàn)數(shù)據(jù)不答應(yīng)涂改、偽造，保證真實(shí)可

靠。

要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地作好施工日記，使施工日記能真實(shí)地反映工程

的施工情形。

預(yù)檢記錄。

隱藏工程驗(yàn)收記錄。

對(duì)主要分項(xiàng)工程，如地基、鋼筋、防水等分部分項(xiàng)工程，必須組織由

業(yè)主（監(jiān)理）、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱藏工程驗(yàn)收，并做

好記錄，簽字齊全。

設(shè)備安裝工程記錄

施工組織設(shè)計(jì)

主要分項(xiàng)工程還要編制施工方案。

技術(shù)交底

專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、安全交底，并有交底人和接受

人簽字。

工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

竣工驗(yàn)收資料

單位工程完工后，施工單位要仔細(xì)填寫(xiě)質(zhì)量保證資料檢查核對(duì)表、單

位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表和單位工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)市質(zhì)檢站驗(yàn)收核定。

各類(lèi)說(shuō)明書(shū)及操作保護(hù)手冊(cè)

每項(xiàng)物資及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由公司采購(gòu)中心及項(xiàng)目物資治理部門(mén)將廠商

提供的圖紙、資料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)以及各種設(shè)備的操作保護(hù)手冊(cè)進(jìn)行收集整

理，并按月向技術(shù)部門(mén)進(jìn)行移交，由技術(shù)部門(mén)按照分部分項(xiàng)工程的類(lèi)別加

以整理，并在工程竣工后裝訂成冊(cè)，移交給業(yè)主.

設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

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竣工圖

按照天津市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工

圖。

竣工資料

工程竣工驗(yàn)收前，施工技術(shù)資料按專(zhuān)業(yè)、類(lèi)別、時(shí)間順序整理歸檔，

并編寫(xiě)目錄，裝訂成冊(cè)，最后由項(xiàng)目總工程師審核簽字，工程竣工報(bào)驗(yàn)時(shí),

第一將技術(shù)資料報(bào)市質(zhì)檢站審查，合格后才可以對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

各種合格證書(shū)及原始資料

各種材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由物資部門(mén)負(fù)責(zé)收集其合格證書(shū)及其他相應(yīng)

的證明設(shè)備、材料質(zhì)量滿足質(zhì)量要求的原始資料，如：焊接、試壓、驗(yàn)收

資料、設(shè)備資料等，按照材料、設(shè)備的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行整理，定

期移交給技術(shù)部門(mén)，并由技術(shù)部門(mén)在竣工后組卷向業(yè)主移交。

第七章季節(jié)性施工措施