壓力容器行業(yè)成本核算及管控探析

摘要：壓力容器應(yīng)用廣泛，是化工、石油、機械、冶金、航空航天及海洋等眾多部門生產(chǎn)制造過程中必不可少的核心設(shè)備，壓力容器行業(yè)在制造業(yè)中占據(jù)舉足輕重的地位。然而，由于發(fā)展層次不齊，許多壓力容器企業(yè)迫于生存壓力，盲目低價競爭，最終陷入惡行循環(huán)甚至破產(chǎn)。成本管控不僅可以獲得價格競爭優(yōu)勢，更重要的是可以提高產(chǎn)品的性價比，擴大市場占有率，讓企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。飲鴆止渴不如苦練內(nèi)功，打鐵還需自身硬，強化成本核算和管控，也不失為一條可選之道。本文探析了我國壓力容器行業(yè)成本核算及管控的現(xiàn)狀，指出了我國壓力容器行業(yè)在成本核算及管控方面存在的問題，通過對這些問題進(jìn)行剖析，提出了針對性的解決辦法和建議，為我國壓力容器企業(yè)的成本核算和管控工作提供一些借鑒。關(guān)鍵詞：壓力容器；成本管控；成本核算；可持續(xù)發(fā)展我國是制造業(yè)大國，門類齊全，而壓力容器是眾多行業(yè)部門生產(chǎn)過程中必不可少的核心設(shè)備，在一定程度上反映了我國的裝備制造水平。我國的壓力容器制造行業(yè)已有70余年的發(fā)展歷史，近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，石油、化工、新能源等行業(yè)規(guī)模大幅擴大，對壓力容器產(chǎn)品的需求也水漲船高，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國在2020年壓力容器規(guī)模已接近2000億元，壓力容器持證制造廠家超過3800家，但是，中小壓力容器企業(yè)占比多，中低端產(chǎn)品競爭壓力極為激烈，低價競爭非常普遍，尤其是近幾年，受到國際經(jīng)濟大環(huán)境低迷的影響，許多壓力容器企業(yè)的生存受到嚴(yán)峻考驗。在這樣的大環(huán)境背景下，成本管控的作用尤為突顯。成本控制絕不僅是獲得低價競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品性價比，從而提高產(chǎn)品的知名度，擴大產(chǎn)品市占率才是持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)苦練內(nèi)功才有立足之本，而完善成本管理是企業(yè)內(nèi)功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，值得重點關(guān)注。一、壓力容器行業(yè)成本核算及管控的現(xiàn)狀及意義我國壓力容器制造行業(yè)的市場規(guī)模大，相關(guān)企業(yè)數(shù)量多，但大多數(shù)從事中低端產(chǎn)品，規(guī)模較小，且以國內(nèi)市場為主，國內(nèi)競爭壓力大，低價競爭非常普遍。從事中低端產(chǎn)品制造且規(guī)模較小壓力容器企業(yè)，很多管理不規(guī)范，成本核算及管控非常簡單、粗糙，成本管理意識淡薄，沒有健全的成本管理體系。當(dāng)然，也不乏小部分從事中高端制造的企業(yè)，尤其是以出口為主的部分中大型制造企業(yè)管理相對規(guī)范。完善的成本核算體系，健全有效的成本管控，可以有效降低無效成本的比重，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)管理決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐，增強企業(yè)的競爭力，對我國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變具有重要意義。二、壓力容器行業(yè)成本核算及管控中存在的問題（一）成本控制缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)，成本核算及管控意識淡薄，沒有有效的預(yù)算管理與激勵機制首先，很多企業(yè)管理者本身就是企業(yè)所有者，很多是制造出身、技術(shù)出身或者市場營銷出身，管理者對成本核算及管控的意識淡薄，或者缺少必要的知識儲備，管理粗放或者只重視個別專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，缺乏全局性的成本核算和控制的戰(zhàn)略思維。其次，各業(yè)務(wù)部門缺乏成本控制意識，只注重業(yè)務(wù)結(jié)果，為了達(dá)成目標(biāo)或完成業(yè)績，并不在意付出多少成本，最終的結(jié)果就是，有銷售沒利潤。再次，沒有有效的預(yù)算管理體系，是否應(yīng)該支出主要依賴?yán)习寤蛘咂髽I(yè)負(fù)責(zé)人的意愿。最后，沒有有效的考評和激勵機制。因為短期利益的驅(qū)動，在企業(yè)利益和部門利益存在沖突時，企業(yè)管理者或者部門負(fù)責(zé)人會更多的考慮個人利益，例如，市場部門單純以訂單、銷售或者回款為績效考核目標(biāo)，而忽略了訂單本身的盈利水平和風(fēng)險，答應(yīng)更高的傭金比例等。生產(chǎn)部門以產(chǎn)量作為績效考評，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量和返工成本。（二）成本核算體系不健全首先，經(jīng)常會看到一些壓力容器的同行，沒有獨立的財務(wù)部門，財務(wù)人員只有一名出納和一名總賬會計，甚至有一些企業(yè)只有一名企業(yè)主安排的出納，財務(wù)記賬為代理記賬，成本核算體系根本無從談起。一些規(guī)模較大的企業(yè)，雖然有獨立的財務(wù)部門，但更多的偏向于納稅申報和憑證處理，對于成本核算非常的簡單、粗糙，成本控制幾乎沒有。其次，一些財務(wù)核算相對正規(guī)的企業(yè)，雖然啟動了物料管理系統(tǒng)，對于產(chǎn)品的直接成本核算相對清楚，但涉及需要分?jǐn)偡峙涞某杀?，則會簡單的按產(chǎn)量或者產(chǎn)值分?jǐn)偡峙?。多?shù)企業(yè)對成本構(gòu)成分類都比較簡單，收入能有成本匹配即可，對于成本細(xì)分構(gòu)成意義大多不夠重視。對期間費用管理基本上依賴企業(yè)負(fù)責(zé)人評判，各部門也基本沒有部門執(zhí)行預(yù)算管理。（三）對采購環(huán)節(jié)缺乏有效控制，庫存管理失控首先，在壓力容器制造行業(yè)，材料和委外加工成本通常占據(jù)整個產(chǎn)品成本的一多半，采購成本的降低對企業(yè)盈利水平的影響很大，材料的質(zhì)量及外協(xié)加工的水平對產(chǎn)品的質(zhì)量至關(guān)重要，采購部門的重要性毋庸置疑。但許多企業(yè)為了節(jié)省成本，在采購選擇時，最在意的只是價格，對供應(yīng)商的鑒別力度很低，帶來的結(jié)果往往是材料質(zhì)量得不到保障，或者交貨期一拖再拖。而且，采購人員素質(zhì)良莠不齊，專業(yè)水平、敬業(yè)度及對企業(yè)的忠誠度等都會對企業(yè)成本帶來很大影響，而企業(yè)負(fù)責(zé)人很多時候在采購人員的選擇上，更多是任人唯親或者憑個人好惡，這會對企業(yè)成本控制帶來重大隱患。其次，材料的選型多來自技術(shù)和工藝部門，他們更多的關(guān)注材料的性能和質(zhì)量，而采購部門更多關(guān)心的是價格，至于庫存中是否可以替代的積壓材料，很少有人關(guān)心，各部門之間缺乏有效的溝通，庫存積壓越來越多，最后，因庫存積壓無法滿足更新?lián)Q代的產(chǎn)品技術(shù)要求，只能作為廢品處理，推升了企業(yè)的成本。最后，盲目備庫十分常見。原材料庫存缺乏限量管理，采購人員為了減少采購頻率，一次性采購大量的耗材、五金件等，表面上看，一次性大量采購單價便宜，但造成了庫存積壓，影響了企業(yè)流動性，一旦相關(guān)產(chǎn)品失去市場，資產(chǎn)將會轉(zhuǎn)化為成本。生產(chǎn)部門，在預(yù)估市場會大量需求，或者出于穩(wěn)定生產(chǎn)工人考慮大量備貨半成品，一旦市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)向，或者不及預(yù)期，就會造成大量庫存積壓。近年來，由于天然氣價格突然大幅攀升，天然氣相對柴油的成本優(yōu)勢消失，許多生產(chǎn)存儲天然氣的壓力容器企業(yè)出現(xiàn)了大量的庫存積壓，最終不得不計提大額存貨減值或者切割變賣。（四）生產(chǎn)過程管理粗放，沒有預(yù)算控制或者預(yù)算控制流于形式首先，許多生產(chǎn)一線的管理者文化水平有限，或者出于個人績效考量，對產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的控制更多考慮生產(chǎn)進(jìn)度的管理，對返工率、產(chǎn)品質(zhì)量等的關(guān)注度不夠，這就容易讓產(chǎn)品的成本失去控制。企業(yè)管理層了解成本的信息基本來自財務(wù)部門，財務(wù)部門往往對生產(chǎn)一線的情況不甚了解，這樣，管理層使用失真的數(shù)據(jù)做出的決策就會有偏差。其次，產(chǎn)品制造缺乏預(yù)算控制，或者預(yù)算控制流于表面，五金耗材沒有定額，領(lǐng)用缺乏有效控制。由于粗放的生產(chǎn)管理方式，生產(chǎn)的物資領(lǐng)用依賴于生產(chǎn)部門的需求，材料缺了就開領(lǐng)料單去倉庫領(lǐng)用，材料的利用率依賴生產(chǎn)人員的技能水平，人為失誤造成的返工也無從甄別。雖然有些企業(yè)有產(chǎn)品BOM清單，但在實際操作中，變成了最低領(lǐng)用額度，這些，無形當(dāng)中推高了產(chǎn)品的成本。（五）設(shè)備和工藝沒有及時更新，產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，研發(fā)投入水平很低經(jīng)過近70年的發(fā)展，我國壓力容器行業(yè)取得了長足進(jìn)步，但也有很多企業(yè)設(shè)備老舊、工藝落后，產(chǎn)品仍以傳統(tǒng)的中低端產(chǎn)品為主，哪種產(chǎn)品有市場就去模仿生產(chǎn)。老舊的設(shè)備不僅無法滿足更復(fù)雜工藝水平更高的產(chǎn)品，而且維護(hù)成本高，效率低下。工藝落后就只能生產(chǎn)低端產(chǎn)品，最終陷入低價競爭泥潭。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，當(dāng)企業(yè)的進(jìn)步低于行業(yè)的進(jìn)步時，相對落后就意味著推高了自己的相對成本，最終難免會被市場淘汰。三、壓力容器行業(yè)成本核算及管控中存在問題的對策（一）企業(yè)的掌控者要重視成本核算和成本控制管理為企業(yè)的成本核算和控制提供戰(zhàn)略層面的指導(dǎo)意見，要求全員樹立成本管控意識，組織人員全面梳理、核查企業(yè)的成本發(fā)生情況，啟動預(yù)算管理，并將成本管控落實到各部門及企業(yè)管理人員的績效考核中。首先，企業(yè)掌控者要重視成本核算及管控，通過自我學(xué)習(xí)提升，結(jié)合企業(yè)自身的特點，從戰(zhàn)略層面，繪制適合企業(yè)自身的成本管控藍(lán)圖，并在企業(yè)逐級推廣。其次，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人要將企業(yè)掌控者的管控理念細(xì)化為可供執(zhí)行的成本核算和成本管理制度，并定期組織各部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，營造全員參與成本管理的氛圍。第三，對企業(yè)的歷史各項成本費用進(jìn)行梳理、分析，制定合理的部門預(yù)算，并在各部門執(zhí)行。最后，建立科學(xué)有效的考評及激勵機制。成本管控的效果要在績效考核中有效體現(xiàn)才能切實落實成本管控要求，對節(jié)約的、提高效率員工的要公開表彰、獎勵；對浪費的、尸位素餐的人員也要給予適當(dāng)懲罰。要營造公平公正、獎罰分明的環(huán)境，才能實現(xiàn)真正的全員參與。（二）建立健全成本核算體系1.企業(yè)需要建立、完善財務(wù)部門磨刀不誤砍柴工，一個好的財務(wù)團(tuán)隊，是做好成本核算和管控的基礎(chǔ)。財務(wù)人員在做好傳統(tǒng)賬務(wù)處理及納稅管理等工作的同時，要提高對成本核算及成本管控的重視程度，把成本核算及管控工作做細(xì)、做好。2.做好成本核算體系的搭建工作首先，財務(wù)部門要與其他部門一起對歷史成本進(jìn)行梳理、分析，按可控性、重要性和金額大小等做好分類。管理層依據(jù)分類評估哪些需要重點管理。其次，財務(wù)部門依據(jù)成本性態(tài)對成本進(jìn)行分類管理，同時，對管理層重點關(guān)注的成本類別建立專項明細(xì)核算管理。財務(wù)部門需要把財務(wù)核算要求與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分溝通，這樣，業(yè)務(wù)人員在實際操作中才能真正按照財務(wù)核算的要求處理相關(guān)業(yè)務(wù)。第三，財務(wù)部門要把財務(wù)核算的數(shù)據(jù)整理、匯總，出具財務(wù)分析報告，并與業(yè)務(wù)部門溝通存在的問題或疑點，尋找解決問題辦法，為公司管理層的決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。最后，定期評價、修正核算體系，使核算體系適應(yīng)不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需要。事務(wù)總是發(fā)展變化的，成本核算體系也要不斷修正以適應(yīng)事務(wù)的發(fā)展變化。例如，當(dāng)產(chǎn)品種類發(fā)生變化時，產(chǎn)品成本的構(gòu)成可能也會有所不同，這時就需要調(diào)整成本分類結(jié)構(gòu)；隨著安全環(huán)保的要求越來越高，安全環(huán)保的開支也會大幅增加，可能就需要單列明細(xì)核算管理；能源大幅漲價，能源在成本結(jié)構(gòu)的比重大幅增加，可能就需要單列明細(xì)核算管理。（三）建立科學(xué)有效的采購管理和庫存管理制度在壓力容器制造行業(yè)，科學(xué)有效的采購和庫存管理工作對降低企業(yè)成本具有舉足輕重的作用。首先，據(jù)化工裝備協(xié)會統(tǒng)計，壓力容器制造企業(yè)主要集中在長三角、山東、遼寧一帶，其中，長三角地區(qū)占據(jù)半壁規(guī)模，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢明顯，配套的小型加工企業(yè)眾多。對壓力容器制造企業(yè)來講，采購主要分為材料采購和委外加工型的費用性采購。材料采購優(yōu)先看品牌，費用性采購優(yōu)先看口碑。企業(yè)首先需要建立自己的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商備選庫，然后，建立并不斷完善采購評價體系，一味的追求價格低或者追求高品質(zhì)都不可取，最匹配的才是最優(yōu)的。同時，要優(yōu)選專業(yè)素養(yǎng)過硬的采購人員，并完善監(jiān)督和考評機制，以保障采購評價體系能落到實處。其次，各部門要加強溝通，閉門造車的結(jié)果就是脫離實際。例如，技術(shù)部門在做材料選型時應(yīng)該和生產(chǎn)、工藝、倉庫、采購等部門溝通，各自的專長不同，實踐經(jīng)驗不同，兼聽則明，只有取長補短才能使企業(yè)的成本最低，效益最大化；采購部采購之前，可以先與采購、工藝等部門溝通，是否可以利用積壓庫存或者余廢料等。最后，建立健全存貨內(nèi)部控制制度，劃清職權(quán)，并選擇或建立一套適合企業(yè)自身的存貨管理技術(shù)管理庫存。管理者可以結(jié)合企業(yè)自身的特點，明確各職能部門的權(quán)限，相互獨立，相互牽制，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制的內(nèi)部牽制作用，例如，生產(chǎn)備貨不能由生產(chǎn)部決定，庫存?zhèn)湄洸荒苡刹少彶繘Q定等。企業(yè)可以從ABC存貨管理法、MRP法、EOQ法等存貨管理技術(shù)中選取一種或者多種結(jié)合的管理存貨，確保存貨保有量在合理的范圍內(nèi)，減少存貨積壓對資金的占用，又不影響生產(chǎn)進(jìn)度。（四）精細(xì)化生產(chǎn)管理，對生產(chǎn)領(lǐng)用和操作實行定額管理和預(yù)算管理首先，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料領(lǐng)用和操作嚴(yán)格區(qū)分正常和非正常，并做好統(tǒng)計、分析。對非正常業(yè)務(wù)，分析產(chǎn)生的原因，強化控制，不斷改進(jìn)，并納入績效管理體系。其次，做好產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用的定額核實，對每批產(chǎn)品的成本預(yù)算嚴(yán)格控制，對超預(yù)算部分執(zhí)行嚴(yán)格的審批流程。（五）及時了解行業(yè)設(shè)備更新及工藝更新情況，鼓勵工藝和技術(shù)創(chuàng)新，制定研發(fā)目標(biāo)并投入必要的人力和資源優(yōu)良的產(chǎn)品需要有良好的設(shè)備、優(yōu)良的工藝、素質(zhì)過硬的員工共同支撐。行業(yè)在發(fā)展，客戶的要求只會越來越高，要及時了解行業(yè)裝備和工藝的發(fā)展動態(tài)，并及時跟進(jìn)，充分評估新設(shè)備和新工藝的實用性，積極投入研發(fā)，