【《仙樂健康公司內(nèi)部控制問題分析》8500字】

1 12.1內(nèi)部控制基本概念 1 1 2 22.5內(nèi)部控制目標 3 43.1仙樂健康公司基本情況 3.2仙樂健康內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀分析 3.2.1內(nèi)部環(huán)境分析 3.2.2風(fēng)險評估分析 54.1內(nèi)部控制信息披露簡單化、簡略化 64.2審計部門工作形式化 64.3集團治理架構(gòu)不合理 7 85.1加強內(nèi)部控制評價意識，進行全面風(fēng)險評估 85.2改善內(nèi)部控制環(huán)境，加強企業(yè)部門建設(shè) 95.3加強集團治理意識，進行全面風(fēng)險評估 參考文獻 第1章前言第2章內(nèi)部控制基本概念233.1仙樂健康公司基本情況3.2仙樂健康內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀分析3.2.1內(nèi)部環(huán)境分析,內(nèi)控53.2.2風(fēng)險評估分析64.1內(nèi)部控制信息披露簡單化、簡略化仙樂健康公司內(nèi)部控制信息披露的被動性遠遠大于主動性，內(nèi)部信息披露的內(nèi)容缺乏詳細的信息，沒有價值(孟潔蕓，程天宇，2020)。從仙樂健康公司整體來看，仙樂健康已經(jīng)完成了內(nèi)部控制信息的披露，但是內(nèi)部控制規(guī)則并未明確規(guī)定披露標準，導(dǎo)致內(nèi)部控制信息的披露缺乏主動性。仙樂健康內(nèi)部控制信息的披露只能說明是否存在重大缺陷和重大缺陷，對常見缺陷沒有定性標準，但常見缺陷的發(fā)生時間較長，不易識別。許多營養(yǎng)保健食品公司忽略了這一點。為了保持良好的企業(yè)形象，公司有意繞開了內(nèi)部信息的披露，從而導(dǎo)致披露內(nèi)容的模塊化，簡化和形式化(羅藝坤，呂泰然,朱曉)。沒有特定的仙樂健康公司人員負責(zé)披露內(nèi)部信息。內(nèi)部審計信息的評估和披露取決于仙樂健康的董事會和監(jiān)事會，而主體的范圍在這兩者中。沒有明確規(guī)定人員進行具體的制定和實施。相應(yīng)的責(zé)任并不適用于特定的人，這勢必導(dǎo)致權(quán)力上升。主要責(zé)任是很多人，當(dāng)情況出現(xiàn)時很容易避免責(zé)任，并且找不到責(zé)任的來源。這將降低仙樂健康公司公司的故障排除4.2審計部門工作形式化審計活動是內(nèi)部控制的核心要素，是仙樂健康公司企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。仙樂健康公司企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果，通過手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。仙樂健康公司的內(nèi)部控制活動中，仙樂健康的審計部門的工作函待加強。78公司可接受的范圍內(nèi)預(yù)防和控制風(fēng)險。仙樂健康公司首先9序號主要業(yè)務(wù)活動與循環(huán)相關(guān)的共有流程1核算應(yīng)付賬款、發(fā)票維護供應(yīng)商檔案23收款維護客戶檔案資金管理流程4籌資與投資籌資管理流程籌資仙樂健康公司投資固定資產(chǎn)購置5仙樂健康公司固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊和減值固定資產(chǎn)日常保管、處置6薪資與人事員工聘用和離職工資核算第6章結(jié)論參考文獻[3]陳靜雯,林宇航，黃佳.營養(yǎng)保健食品企業(yè)內(nèi)部控制問題研究[J].會計[4]鄭文萱，曾明遠.仙樂健康公司物資采購業(yè)務(wù)內(nèi)部審計問題探討[D].江西財經(jīng)大[5]許佳琪，雷晨辰，鐘雅.營養(yǎng)保健食品行業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題[J].財富時[6]謝澤宇，彭美玲.仙樂