【《管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究（論文）》10000字】

管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究量便是中小型企業(yè)所帶來(lái)的，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，中小企影響是不能否認(rèn)，是重大的。但是我國(guó)的財(cái)務(wù)管理方法還未深入中小企業(yè)，相對(duì)西方國(guó)家十分落后，沒(méi)有辦法跟上全球經(jīng)濟(jì)本文以A公司為案例進(jìn)行研究，對(duì)該公司存在的成本控制問(wèn)題進(jìn)行深入理論。其次，介紹A公司相關(guān)狀況，并以A公司為研究對(duì)象，分析該公司的成本控制現(xiàn)如今存在的問(wèn)題和狀況。然后，結(jié)合A公司案例，從點(diǎn)到面具體分析我國(guó)中小型企業(yè)在成本控制方面存在的【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)中小型企業(yè)成本控制1.1研究背景(2)1.2研究意義(3)1.3文獻(xiàn)綜述(3)2相關(guān)理論(5)2.1中小企業(yè)含義及地位(5)2.2成本控制的概念及重要意義(5)2.3管理會(huì)計(jì)在成本控制中的作用(6)3.1中小型企業(yè)成本控制中的現(xiàn)狀(6)3.2A公司的基本情況(7)3.3管理會(huì)計(jì)在A公司成本控制的職能分析(7)4管理會(huì)計(jì)在A公司成本控制中存在的問(wèn)題及原因分析(9)4.1A公司在成本控制中存在的問(wèn)題(9)4.2關(guān)于A公司成本控制問(wèn)題的原因分析(9)5中小企業(yè)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制解決相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策(10)5.1管理層應(yīng)重視推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用(10)5.2企業(yè)信息化水平穩(wěn)步提高(11)5.3調(diào)整企業(yè)架構(gòu)建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)(11)參考文獻(xiàn)(12)1.1研究背景傳統(tǒng)的舊會(huì)計(jì)不僅不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要，同中小企業(yè)生存發(fā)展危機(jī)，做到中小企業(yè)的成本控制的絕佳方法。管理會(huì)計(jì)亦可以作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制含當(dāng)前和未來(lái)的企業(yè)資金運(yùn)作，是企業(yè)管理者思考相對(duì)于國(guó)外較為健全的管理會(huì)計(jì)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)盈利作為企業(yè)和公司經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，然而考的，是直接受到成本費(fèi)用高低制約的?？刂瞥杀灸軌蛑苯佑绊懙狡髽I(yè)的成本。特別是在當(dāng)下，成本控制方面有了全新的利用手段，中小企業(yè)尤其需要改變傳統(tǒng)的模式迎接新的展的世界環(huán)境下，宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，持續(xù)發(fā)持續(xù)增加，如何做到開(kāi)源節(jié)流，降低成本增手段，需要現(xiàn)代化的管理去優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略高度，不僅是展之剛需，促進(jìn)鞏固我國(guó)中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)LinZJ,YuZ(2002)介紹了中華人民共和國(guó)漢丹鋼鐵公司實(shí)行的責(zé)任成本控制制度。公司在其成本控制體系中采用了一制，將責(zé)任會(huì)計(jì)和成本控制結(jié)合起來(lái)，大幅度降所得資料進(jìn)一步的分析歸納，同時(shí)深入研究案例公2相關(guān)理論增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬要可以根據(jù)營(yíng)業(yè)銷售量、企業(yè)職工人數(shù)以及資產(chǎn)有多方來(lái)源，主要來(lái)自企業(yè)擁有者自己。這樣的營(yíng)也直接由投資者共同管理，受外界干涉較少?？删唧w劃分為中型、小型、作用是沒(méi)有辦法被代替的。截止到2018年底，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了3000萬(wàn)家，個(gè)體工商戶數(shù)量超過(guò)7000萬(wàn)戶，貢獻(xiàn)了全國(guó)50以上的稅收，60以上的GDP,70以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80以上的勞動(dòng)力就業(yè)。2可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)能量中的重要來(lái)源便是中小企業(yè)，他體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，改善企業(yè)素質(zhì)，使得企業(yè)得到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地綜上所述.成本控制不僅是單純的以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，它是一個(gè)完1[1]李俊，2018:《中小企業(yè)融資》,《財(cái)訊》000(015)等之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，企業(yè)盡可能的獲取最大的分析實(shí)際成本與預(yù)期成本之間的種種差異，管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”,是著重為企成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，也是理會(huì)計(jì)的職能作用，由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)一系列信息、加工、計(jì)算分析，針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)進(jìn)行合理的成本費(fèi)用的監(jiān)控，是企業(yè)管理者在企業(yè)度重視的問(wèn)題，它的關(guān)鍵就在于對(duì)企業(yè)成本的合理管短期利益最大化能為企業(yè)帶來(lái)短期客觀的營(yíng)展，就不能將眼界局限于企業(yè)的短期利益最大以達(dá)到這個(gè)目的。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，不需要對(duì)外披露，者的各項(xiàng)決策的基礎(chǔ)，主要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)提供的業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供加工后更為可觀，能夠反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的情況，全面分析企業(yè)成本費(fèi)理的有效的成本控制方法，而不是只是單純3管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)成本控制中的現(xiàn)狀——以A公司為例3.2A公司的基本情況3.3管理會(huì)計(jì)在A公司成本控制的職能分析差異分析費(fèi)用、業(yè)績(jī)考核等組成。在A公司由同時(shí)A公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，必須制定合理的本部門費(fèi)用使用方法，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且根據(jù)本部門相關(guān)情況，針對(duì)上級(jí)主要采用實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期盤點(diǎn)、無(wú)規(guī)律抽查等及使用效率。比如實(shí)時(shí)監(jiān)控主要針對(duì)的是存貨的入庫(kù)流通運(yùn)轉(zhuǎn)率也得到了提高。并且管理層能夠?qū)Y實(shí)監(jiān)控，據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)這種方式，A公司2014年9月份實(shí)現(xiàn)原材料存貨削減4.000.000日元，低值易耗品削減50.000.000日元，總共存貨總額的7,全年節(jié)約資金成本3.285.000日元。1工都需要做到良好的成本呢控制。主要做到做到了不斷精細(xì)化的預(yù)算編制，采用的滾動(dòng)預(yù)算的體預(yù)算方針，下達(dá)各個(gè)預(yù)算部門，由他們負(fù)責(zé)編制及考察審核管理制度，為A公司提供了良好的持續(xù)改善管理的之職能。該公4管理會(huì)計(jì)在A公司成本控制中存在的問(wèn)題及原因分析將管理會(huì)計(jì)用到工作中去，我國(guó)多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層都是沒(méi)的說(shuō)控制成本是財(cái)務(wù)的事情，有的說(shuō)降低成本只是生產(chǎn)部門的成本只依靠個(gè)別部門就能成功嗎?正如上述A公司，在改進(jìn)之前并沒(méi)有想過(guò)要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)做成本控制，也沒(méi)有意識(shí)到要取部分改變，取得一定的成績(jī)，但是成功案例可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展還是十分淺顯，未現(xiàn)有專業(yè)人員的素質(zhì)的高低直接影響的是管理會(huì)計(jì)的水平與未來(lái)發(fā)展，同時(shí)也直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中不充分不健全。正如A公司之前在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員時(shí)有種種顧慮與困難。由此可見(jiàn)，展結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，因此社會(huì)中存在門的人認(rèn)為花費(fèi)太多的人力財(cái)力去降低成本費(fèi)用是沒(méi)有為真實(shí)的降本空間非常有限，勉強(qiáng)壓制效果作中去，但是仍然缺乏系統(tǒng)性，不夠成體系。尤但是大多數(shù)企業(yè)依舊會(huì)在未來(lái)需要減少用人成本時(shí)，縮5中小企業(yè)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制解決相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策息，做好信息收集工作，管理會(huì)計(jì)便能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良最主要的還是要增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視解當(dāng)今中小企業(yè)生存難的困境有著關(guān)鍵作用。因此要僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員使用的手段，更是企業(yè)管理者用來(lái)手段和方法。全體人員應(yīng)該共同意識(shí)到成本控制的重要性，正如A公司做的那樣，不只是財(cái)務(wù)部門，更應(yīng)該由管理者重視推廣況，提高重視程度，從整體出發(fā)進(jìn)行成本控制A公司管理層便是意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，開(kāi)始定期開(kāi)展企劃降低活針，一步一步事項(xiàng)降低成本，達(dá)到調(diào)控可控成本的就目前情形來(lái)看，許多企業(yè)依然像A公司一樣使信息，這樣傳統(tǒng)的收集財(cái)務(wù)信息方法，工作效率受我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)信息化水平的建設(shè)僅能為我過(guò)營(yíng)造一個(gè)良好的壞境，同時(shí)也能提高管理會(huì)各個(gè)中小企業(yè)，提出以下建議：財(cái)務(wù)資料要自動(dòng)化；相關(guān)報(bào)告要定時(shí)產(chǎn)出，審計(jì)監(jiān)察等資料要完備且及時(shí)提供；財(cái)務(wù)信就是對(duì)的。管理會(huì)計(jì)要做的就是合理科學(xué)的在或者流向，通過(guò)科學(xué)的工具計(jì)算控制減少不架構(gòu)的不足之處。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)一體化的管工作效率以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建上述第二點(diǎn)所說(shuō)，良好的企業(yè)架構(gòu)能夠良好的務(wù)培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)制度體系分級(jí)設(shè)置與完善，加協(xié)調(diào)好管理機(jī)制與組織機(jī)制，提升整體的業(yè)務(wù)工點(diǎn)融合財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培A公司的管理者較有遠(yuǎn)見(jiàn)，甚至能夠親自參與到成本控制中去，例如管理部門從原材料的存貨入口到出口實(shí)時(shí)監(jiān)控低庫(kù)存的數(shù)量，提高流通率和轉(zhuǎn)運(yùn)率。充分發(fā)揮了管場(chǎng)中贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)目前作為成本控制業(yè)爭(zhēng)取到更大的利益。但是管理會(huì)計(jì)的使用是需要循較長(zhǎng)的探索過(guò)程的。管理層應(yīng)該早日明白，要想提關(guān)重要的作用。就像A公司，也是在實(shí)際運(yùn)用中一步步的調(diào)整，不斷深入，才能充分利用管理會(huì)計(jì)達(dá)到成本控制的效用與靈活性本控制應(yīng)用中依舊有許多不足，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍舊薄弱，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)注重實(shí)踐，認(rèn)個(gè)新的高度，讓成本控制手段為我國(guó)企業(yè)所用，增有限，本文也存在諸多不足，相信隨著我國(guó)財(cái)務(wù)No.236(05),第34-35頁(yè)。第40頁(yè)。Enterprises》,《JournalofWenzhouV