【《管理會計在中小型企業(yè)成本控制中的應用研究（論文）》10000字】

管理會計在中小型企業(yè)成本控制中的應用研究量便是中小型企業(yè)所帶來的，對于我國來說，中小企影響是不能否認，是重大的。但是我國的財務管理方法還未深入中小企業(yè)，相對西方國家十分落后，沒有辦法跟上全球經(jīng)濟本文以A公司為案例進行研究，對該公司存在的成本控制問題進行深入理論。其次，介紹A公司相關狀況，并以A公司為研究對象，分析該公司的成本控制現(xiàn)如今存在的問題和狀況。然后，結合A公司案例，從點到面具體分析我國中小型企業(yè)在成本控制方面存在的【關鍵詞】管理會計中小型企業(yè)成本控制1.1研究背景(2)1.2研究意義(3)1.3文獻綜述(3)2相關理論(5)2.1中小企業(yè)含義及地位(5)2.2成本控制的概念及重要意義(5)2.3管理會計在成本控制中的作用(6)3.1中小型企業(yè)成本控制中的現(xiàn)狀(6)3.2A公司的基本情況(7)3.3管理會計在A公司成本控制的職能分析(7)4管理會計在A公司成本控制中存在的問題及原因分析(9)4.1A公司在成本控制中存在的問題(9)4.2關于A公司成本控制問題的原因分析(9)5中小企業(yè)用管理會計進行成本控制解決相關問題的對策(10)5.1管理層應重視推廣管理會計的應用(10)5.2企業(yè)信息化水平穩(wěn)步提高(11)5.3調(diào)整企業(yè)架構建設高素質財務團隊(11)參考文獻(12)1.1研究背景傳統(tǒng)的舊會計不僅不能滿足當下企業(yè)發(fā)展需要，同中小企業(yè)生存發(fā)展危機，做到中小企業(yè)的成本控制的絕佳方法。管理會計亦可以作為加強企業(yè)內(nèi)部控制含當前和未來的企業(yè)資金運作，是企業(yè)管理者思考相對于國外較為健全的管理會計，我國管理會計發(fā)盈利作為企業(yè)和公司經(jīng)營的主要目標，然而考的，是直接受到成本費用高低制約的?？刂瞥杀灸軌蛑苯佑绊懙狡髽I(yè)的成本。特別是在當下，成本控制方面有了全新的利用手段，中小企業(yè)尤其需要改變傳統(tǒng)的模式迎接新的展的世界環(huán)境下，宏觀經(jīng)濟復雜多變，持續(xù)發(fā)持續(xù)增加，如何做到開源節(jié)流，降低成本增手段，需要現(xiàn)代化的管理去優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營提高我國管理會計企業(yè)新戰(zhàn)略高度，不僅是展之剛需，促進鞏固我國中小型企業(yè)管理會計LinZJ,YuZ(2002)介紹了中華人民共和國漢丹鋼鐵公司實行的責任成本控制制度。公司在其成本控制體系中采用了一制，將責任會計和成本控制結合起來，大幅度降所得資料進一步的分析歸納，同時深入研究案例公2相關理論增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬要可以根據(jù)營業(yè)銷售量、企業(yè)職工人數(shù)以及資產(chǎn)有多方來源，主要來自企業(yè)擁有者自己。這樣的營也直接由投資者共同管理，受外界干涉較少?？删唧w劃分為中型、小型、作用是沒有辦法被代替的。截止到2018年底，我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了3000萬家，個體工商戶數(shù)量超過7000萬戶，貢獻了全國50以上的稅收，60以上的GDP,70以上的技術創(chuàng)新成果和80以上的勞動力就業(yè)。2可以發(fā)現(xiàn)我國經(jīng)濟能量中的重要來源便是中小企業(yè)，他體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，改善企業(yè)素質，使得企業(yè)得到在市場競爭中的優(yōu)勢地綜上所述.成本控制不僅是單純的以降低企業(yè)成本為目標，它是一個完1[1]李俊，2018:《中小企業(yè)融資》,《財訊》000(015)等之間的聯(lián)動關系，企業(yè)盡可能的獲取最大的分析實際成本與預期成本之間的種種差異，管理會計是成本管理會計的簡稱，又稱“分析報告會計”,是著重為企成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，也是理會計的職能作用，由傳統(tǒng)財務會計的簡單現(xiàn)在、籌劃未來有機地結合起來。通過一系列信息、加工、計算分析，針對企業(yè)管理部門編制計進行合理的成本費用的監(jiān)控，是企業(yè)管理者在企業(yè)度重視的問題，它的關鍵就在于對企業(yè)成本的合理管短期利益最大化能為企業(yè)帶來短期客觀的營展，就不能將眼界局限于企業(yè)的短期利益最大以達到這個目的。管理會計服務于企業(yè)內(nèi)部，不需要對外披露，者的各項決策的基礎，主要對傳統(tǒng)財務提供的業(yè)經(jīng)營者提供加工后更為可觀，能夠反應企業(yè)經(jīng)營情析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的情況，全面分析企業(yè)成本費理的有效的成本控制方法，而不是只是單純3管理會計在中小企業(yè)成本控制中的現(xiàn)狀——以A公司為例3.2A公司的基本情況3.3管理會計在A公司成本控制的職能分析差異分析費用、業(yè)績考核等組成。在A公司由同時A公司各個部門負責人，必須制定合理的本部門費用使用方法，對費用進行嚴格的審核，并且根據(jù)本部門相關情況，針對上級主要采用實時監(jiān)控、定期盤點、無規(guī)律抽查等及使用效率。比如實時監(jiān)控主要針對的是存貨的入庫流通運轉率也得到了提高。并且管理層能夠對資實監(jiān)控，據(jù)此提出相應的改進意見。通過這種方式，A公司2014年9月份實現(xiàn)原材料存貨削減4.000.000日元，低值易耗品削減50.000.000日元，總共存貨總額的7,全年節(jié)約資金成本3.285.000日元。1工都需要做到良好的成本呢控制。主要做到做到了不斷精細化的預算編制，采用的滾動預算的體預算方針，下達各個預算部門，由他們負責編制及考察審核管理制度，為A公司提供了良好的持續(xù)改善管理的之職能。該公4管理會計在A公司成本控制中存在的問題及原因分析將管理會計用到工作中去，我國多數(shù)領導層都是沒的說控制成本是財務的事情，有的說降低成本只是生產(chǎn)部門的成本只依靠個別部門就能成功嗎?正如上述A公司，在改進之前并沒有想過要引進管理會計做成本控制，也沒有意識到要取部分改變，取得一定的成績，但是成功案例可見管理會計在我國的發(fā)展還是十分淺顯，未現(xiàn)有專業(yè)人員的素質的高低直接影響的是管理會計的水平與未來發(fā)展，同時也直接導致管理會計在企業(yè)應用中不充分不健全。正如A公司之前在引進管理會計從業(yè)人員時有種種顧慮與困難。由此可見，展結構進行合理的結構優(yōu)化，因此社會中存在門的人認為花費太多的人力財力去降低成本費用是沒有為真實的降本空間非常有限，勉強壓制效果作中去，但是仍然缺乏系統(tǒng)性，不夠成體系。尤但是大多數(shù)企業(yè)依舊會在未來需要減少用人成本時，縮5中小企業(yè)用管理會計進行成本控制解決相關問題的對策息，做好信息收集工作，管理會計便能夠為企業(yè)帶來良最主要的還是要增強企業(yè)對管理會計的重視解當今中小企業(yè)生存難的困境有著關鍵作用。因此要僅僅是企業(yè)財務人員使用的手段，更是企業(yè)管理者用來手段和方法。全體人員應該共同意識到成本控制的重要性，正如A公司做的那樣，不只是財務部門，更應該由管理者重視推廣況，提高重視程度，從整體出發(fā)進行成本控制A公司管理層便是意識到管理會計的重要性，開始定期開展企劃降低活針，一步一步事項降低成本，達到調(diào)控可控成本的就目前情形來看，許多企業(yè)依然像A公司一樣使信息，這樣傳統(tǒng)的收集財務信息方法，工作效率受我國財務會計以及管理會計信息化水平的建設僅能為我過營造一個良好的壞境，同時也能提高管理會各個中小企業(yè)，提出以下建議：財務資料要自動化；相關報告要定時產(chǎn)出，審計監(jiān)察等資料要完備且及時提供；財務信就是對的。管理會計要做的就是合理科學的在或者流向，通過科學的工具計算控制減少不架構的不足之處。企業(yè)應當建立財務一體化的管工作效率以及團隊的業(yè)務能力，優(yōu)化團隊建上述第二點所說，良好的企業(yè)架構能夠良好的務培訓工作，財務制度體系分級設置與完善，加協(xié)調(diào)好管理機制與組織機制，提升整體的業(yè)務工點融合財務與各部門的關系，開展業(yè)務培訓，培A公司的管理者較有遠見，甚至能夠親自參與到成本控制中去，例如管理部門從原材料的存貨入口到出口實時監(jiān)控低庫存的數(shù)量，提高流通率和轉運率。充分發(fā)揮了管場中贏得持久的競爭力。管理會計目前作為成本控制業(yè)爭取到更大的利益。但是管理會計的使用是需要循較長的探索過程的。管理層應該早日明白，要想提關重要的作用。就像A公司，也是在實際運用中一步步的調(diào)整，不斷深入，才能充分利用管理會計達到成本控制的效用與靈活性本控制應用中依舊有許多不足，管理會計的發(fā)展仍舊薄弱，我國管理會計應當注重實踐，認個新的高度，讓成本控制手段為我國企業(yè)所用，增有限，本文也存在諸多不足，相信隨著我國財務No.236(05),第34-35頁。第40頁。Enterprises》,《JournalofWenzhouV