2021年安全質(zhì)量管理工作半年總結(jié).6.23

精選word文檔下載可編輯安全質(zhì)量管理工作半年總結(jié)201*.23安全質(zhì)量管理工作半年總結(jié)201*年上半年以來，全國的安全、質(zhì)量形勢極其嚴(yán)峻，項目部在局指揮部及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，抓好安全責(zé)任落實。半年以來，安全、質(zhì)量管理工作平穩(wěn)推進(jìn)，未發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，總體處于可控狀態(tài)。一、安全方面鑒于我項目部施工段緊鄰既有線，部分橋梁承臺侵入既有線路基邊坡，全線跨越兩條鐵路線、兩個車站、三條地方公路，安全風(fēng)險高、施工難度大、安全壓力重，所以將營業(yè)線施工安全作為工作主線，并抓好高空作業(yè)安全、消防安全、大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全等。半年以來，主要做好以下工作1、落實安全責(zé)任制和責(zé)任包保制度，把各位主要管理人員和各職能部門在安全管理工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來，確保安全工作真正做到了有人抓、有人管。2、加強(qiáng)對進(jìn)場的管理、技術(shù)、安全、防護(hù)人員的安全教育和培訓(xùn)，切實提高其營業(yè)線施工安全意識和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)安全、技術(shù)交底和培訓(xùn)，并確保交底交到一線作業(yè)層。半年以來，共組織安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)6次，安全、技術(shù)交底400多人次，學(xué)習(xí)有記錄、交底有簽名，取得預(yù)期效果。3、加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備的資質(zhì)核備和臨近營業(yè)線施工安全管理，操作人員必須持證上崗，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和監(jiān)控力度，大型機(jī)械設(shè)備臨近營業(yè)線作業(yè)必須執(zhí)行“一機(jī)一人”防護(hù)，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。4、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和危險分析，排查出高風(fēng)險工點予以重點監(jiān)控，主要包括運架梁、臨時道口、深基坑及高橋墩等。每周對全線的高風(fēng)險工點進(jìn)行更新統(tǒng)計，聯(lián)合監(jiān)理單位進(jìn)行定期的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時予以糾正處理，避免安全事故的發(fā)生。5、加大現(xiàn)場的安全檢查和巡視力度，包括安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、高空作業(yè)安全、用電安全等，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。6、加強(qiáng)施工組織和領(lǐng)導(dǎo)，營業(yè)線等級以上施工都由項目部或架子隊主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人，親自指揮和現(xiàn)場監(jiān)控，確保施工安全順利完成。7、定期組織召開安全工作布置會、安全工作專題分析會和總結(jié)會等，及時解決施工生產(chǎn)中的安全問題，包括安全方案的評審、安全投入、安全措施改善等，實現(xiàn)生產(chǎn)安全。8、截止目前，未發(fā)生任何大的安全責(zé)任事故，實現(xiàn)半年安全生產(chǎn)。二、質(zhì)量方面施工質(zhì)量管理方面主要是進(jìn)場原材料的質(zhì)量檢驗控制，混凝土配合比控制，混凝土實體質(zhì)量控制，箱梁預(yù)制及張拉、壓漿關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，路基基底處理及路基填筑質(zhì)量控制，涵洞及框構(gòu)施工質(zhì)量控制，測量及沉降觀測等。主要情況如下1、半年以來，哈齊客專外方質(zhì)量代表共計檢查2次，發(fā)現(xiàn)問題共計3項，包括拌合站的管理、現(xiàn)場工序管理、鋼筋加工及綁扎、混凝土實體結(jié)構(gòu)檢測等，針對這些問題，項目部高度重視，認(rèn)真分析原因、積極采取處理措施，將這些質(zhì)量問題進(jìn)行了徹底整改。2、監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題并下發(fā)監(jiān)理通知單6份，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，項目部均進(jìn)行了整改和回復(fù)驗證檢查，做到問題閉合管理。3、做好對管理、技術(shù)、質(zhì)檢人員的教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，抓好作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范的學(xué)習(xí)貫徹。4、落實工序質(zhì)量監(jiān)控和責(zé)任包保，抓好施工過程中的質(zhì)量控制，執(zhí)行“三檢制”，加強(qiáng)成品的檢測和驗收檢查，作為驗工計價的依據(jù)。不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)施工工藝和施工方法，提高施工質(zhì)量。5、完善檢驗批、分項、分部、單位工程的評定及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，做好資料的收集、整理、歸檔工作。6、截止目前，施工中的一些質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病得以徹底處理，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。安全質(zhì)量部201*年6月23日擴(kuò)展閱讀201*年上半年質(zhì)量控制工作總結(jié)201*年XXXX部年中工作總結(jié)編制審核批準(zhǔn)二一二年7月201*年XXXX部年中工作總結(jié)目錄一、概述....................................................................................................................3二、201*年上半年績效考核指標(biāo)及工作計劃完成情況.......................................3（一）201*年上半年各專業(yè)一次合格率情況（數(shù)據(jù)截止日期6月30日）3（二）201*年上半年工作計劃完成情況...........................................................5三、201*年上半年各項工作完成情況...................................................................5(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)工程項目外觀檢驗、現(xiàn)場跟班及過程控制檢驗內(nèi)容............5人工投入情況............................................5QC小組活動的開展.....................................6體系文件的管理..........................................6設(shè)備設(shè)施管理............................................6焊工續(xù)簽資質(zhì)審核........................................7培訓(xùn)工作................................................7科技信息工作...........................錯誤！未定義書簽。黨工團(tuán)、宣傳工作的開展.................錯誤！未定義書簽。四、201*年上半年工作亮點................................................錯誤！未定義書簽。五、案例分析.........................................................................錯誤！未定義書簽。六、存在主要問題的診斷與分析.........................................錯誤！未定義書簽。七、201*年下半年工作目標(biāo)及策略..............................錯誤！未定義書簽。201*年XXXX部年中工作總結(jié)一、概述201*年上半年對于公司所有員工都是非常具有挑戰(zhàn)性的一年，面對的工程項目多、工作量較大、工期緊的狀況，公司積極采取了扎實有效的措施，堅定信心、開拓奮進(jìn)，扎實工作，確保了各工程項目有序的進(jìn)行。半年來，XXXX部克服人力緊張，重點抓好基礎(chǔ)能力建設(shè)，建立部門的各項規(guī)章管理制度、體系文件梳理、過程控制流程及檢驗技術(shù)程序文件等。同時，根據(jù)工程項目施工計劃，提出各專業(yè)檢驗人員的需求計劃，合理調(diào)配內(nèi)部人力資源，并將部門核心工作產(chǎn)品過程控制、質(zhì)量檢驗及管控貫穿項目的全過程，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，較好的完成了各項工作任務(wù)。二、201*年上半年績效考核指標(biāo)及工作計劃完成情況（從上述表格中可以看出，各專業(yè)檢驗一次合格率都達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，但在結(jié)構(gòu)專業(yè)現(xiàn)場施工中還是存在較多的質(zhì)量問題，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題上，XXXX部根據(jù)檢驗報告及現(xiàn)場過程控制的實際情況進(jìn)行了具體的分析。問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面a.材料檢驗存在銹蝕嚴(yán)重、母材在運輸及焊接過程中無適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，導(dǎo)致需要額外的修復(fù)工作、鋼印轉(zhuǎn)移遺漏或錯誤等。b.組對坡口兩側(cè)銹跡打磨不徹底或?qū)挾炔粔?、錯皮、組對間隙不適。c.外觀劃痕、飛濺未打磨、咬邊、焊道加強(qiáng)高過高、橢圓度不達(dá)標(biāo)、打磨過深并未及時修理。d.過程控制現(xiàn)場施工存在諸多焊接工藝執(zhí)行不到位的情況，如無焊工資質(zhì)人員施焊、焊前不預(yù)熱、防風(fēng)措施差、焊材/焊劑儲存及使用不當(dāng)?shù)?01*年XXXX部年中工作總結(jié)情況，給施工質(zhì)量帶來了極大的隱患。2、原因分析及建議1)材料問題應(yīng)引起高度重視，材料保存及材料損傷大部分原因均可以人為控制和避免，特別是已經(jīng)檢驗合格的成品件的材料在轉(zhuǎn)移過程中，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，減少后續(xù)施工中的風(fēng)險。材料跟蹤過程中需要根據(jù)材質(zhì)證書進(jìn)行認(rèn)真的鋼印標(biāo)識轉(zhuǎn)移工作，以確保材料追溯及后續(xù)項目的正常使用。2)組對中產(chǎn)生的問題可能由于現(xiàn)場施工人員對相應(yīng)的技術(shù)要求、WPS參數(shù)不夠了解，造成焊道錯開角度不夠、接長管段錯誤、組對間隙過大或過小、焊道坡口切傷、坡口角度過大或過小等問題。建議項目開工之前，車間及技術(shù)部門加強(qiáng)對施工人員在此方面的技術(shù)交底，掌握項目技術(shù)要求和WPS參數(shù)。3)外觀中出現(xiàn)問題主要集中在焊接后處理不到位，一些常規(guī)的表面缺陷處理不及時。很多問題在自檢階段完全可以避免，自檢不到位、不嚴(yán)格是造成問題的根本原因。建議車間加大自檢力度，在報檢之前完成缺陷的處理，有效控制一次合格率，以達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。4)過程控制中發(fā)現(xiàn)的問題主要發(fā)生在分包商施工區(qū)域，由于新進(jìn)場分包商較多，任務(wù)急，相應(yīng)的配套工作（如技術(shù)指標(biāo)、焊接工藝培訓(xùn)）未能及時落實到位，導(dǎo)致現(xiàn)場產(chǎn)生諸多質(zhì)量問題。建議對新進(jìn)場分包商及焊接人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理及過程監(jiān)控工作，以減少相應(yīng)的質(zhì)量隱患。201*年XXXX部年中工作總結(jié)（二）201*年上半年工作計劃完成情況序號工作目標(biāo)完成情況備注完成部門體系升版工作，細(xì)化部門規(guī)章制度建設(shè)，完成部門工會組織建設(shè)，梳2完成基礎(chǔ)建設(shè)工作。理部門工作流程，并對201*年新升版的質(zhì)量體系文件進(jìn)行更新，對釋放流程進(jìn)行了梳理。以生產(chǎn)項目為依托，培養(yǎng)具有項目管理潛質(zhì)的管理人員，以老帶新，負(fù)責(zé)項目。3培養(yǎng)項目檢驗負(fù)責(zé)人15人。WZ項目QC經(jīng)理1人，其他項目負(fù)責(zé)人5人，KJO項目專業(yè)負(fù)責(zé)人3人，其他專業(yè)負(fù)責(zé)人若干。協(xié)調(diào)檢驗公司調(diào)整檢驗數(shù)據(jù)管理平臺，4檢驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作使之統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)更加科學(xué)、合理、全面。5部門定額工作在定額工作試運行期，不斷調(diào)整數(shù)據(jù)，使之更加合理，更科學(xué)。擬定201*年交流、培訓(xùn)計劃，按照計劃6交流、培訓(xùn)工作實施，增長見識（完成情況見后續(xù)培訓(xùn)計劃表）。完成部門檢驗規(guī)范的編制（包括結(jié)構(gòu)、配管涂裝、機(jī)電儀）。梳理部門程序、文7科技信息工作件，進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用推廣工作，目前已啟動一書的編制工作。對現(xiàn)場進(jìn)行焊接專項檢查，并在平時的8不定期進(jìn)行焊接專項檢查工作，過程控制中加強(qiáng)檢查工作，此工作不定提高公司焊接一次合格率期進(jìn)行，取得了一定的效果，特別是對新進(jìn)場的分包商有一定的指導(dǎo)作用。9隊伍建設(shè)，增加凝聚力通過各種活動及會議、座談等形式進(jìn)行，并且持續(xù)進(jìn)行。三、201*年上半年各項工作完成情況(一)工程項目外觀檢驗、現(xiàn)場跟班及過程控制檢驗內(nèi)容(二)人工投入情況XXXX部201*年1月-6月總?cè)斯すr投入為55115小時5201*年XXXX部年中工作總結(jié)201*年1月-6月XXXX部在冊員工人工分配利用情況(三)QC小組活動的開展為深入貫徹公司質(zhì)量月活動中“推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念”的有關(guān)要求，更好地推動公司QC小組活動，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，XXXX部開展了一系列QC小組培訓(xùn)交流活動。內(nèi)容涉及現(xiàn)場施工工藝、檢驗方法、檢驗流程、檢驗工具、檢驗人員的道德素養(yǎng)等各個方面。QC小組建立以來，從調(diào)查分析本崗位現(xiàn)狀入手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、班組建設(shè)、提高效率、科技開發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增加效益、提高人的素質(zhì)等方面進(jìn)行了交流。同時倡導(dǎo)QC小組活動要講求實效、發(fā)揚創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)的XXXX經(jīng)驗，并根據(jù)實際需要，恰當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計工具和其他科學(xué)方法。通過培訓(xùn)交流，QC小組成員拓寬了思路，也為后續(xù)具體活動的開展提供了重要的方向，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力查找不足，為今后全面開展QC小組活動奠定基礎(chǔ)。(四)體系文件的管理今年上半年，配合XXXX公司完成管理體系升版工作，對部門管理文件全部按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行升版，并安排部門全體人員進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。經(jīng)過今年管理體系文件的升版工作，部門根據(jù)部門特點，對現(xiàn)有管理規(guī)定、檢驗報告都做了相應(yīng)的調(diào)整，為日常工作的便捷性，奠定了基礎(chǔ)。每周針對各專業(yè)工作進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，特別是加強(qiáng)對現(xiàn)場檢驗報告、檢驗依據(jù)的檢查，有效地提降低檢驗漏檢、誤檢率。(五)設(shè)備設(shè)施管理有效的建立工機(jī)具使用臺賬，領(lǐng)用的所有設(shè)備、工機(jī)具都要詳細(xì)登記。如，201*年XXXX部年中工作總結(jié)項目、器具名稱、規(guī)格型號、器具編號、使用人、借出日期、歸還人、歸還日期等。還要查看領(lǐng)用的工機(jī)具的有效日期。借出工機(jī)具將要過期的要追回進(jìn)行標(biāo)定。(六)焊工續(xù)簽資質(zhì)審核XXXX部1-6月焊工續(xù)簽統(tǒng)計證書名稱續(xù)簽數(shù)量續(xù)簽證書APIAWSDNVASME合計121987241771